全国省级电力公司组织架构
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一张图看懂:国家电网公司组织结构
国家电网由:总部(32个部门)、分部(6个)、省公司(27个)、直属单位(36个)等组成。
具体组织结构,详见下图。
一、国家电网公司总组织结构
(点击可放大查看)
二、国网省电力公司组织结构(以国网山东省电力公司为例)(点击可放大查看)
三、供电公司组织结构
1、办公室
2、发展建设部(项目管理中心)
3、人力资源部
4、财务资产部
5、党群工作部
6、安全监察部(保卫部)
7、监察审计部
8、调度控制中心
9、运维检修部(检修公司)
10、客户服务中心(营销部)
11、物资供应公司
12、农网办(临时机构)。
电力系统的组织架构1、国家电网:分为华东、华北、华中、西南、东北、南方六个电网公司。
各个电网公司又专设超高压运输公司(主要负责大的电网建设中输电线路的铺设)、各电力设计院、高压研究所(西安高压研究所、武汉高压研究所)、各省市电力公司等。
比较重要的技术单位有上海电缆研究所。
2、省电力公司:主要接触的部门有生产计划处和电力物资公司。
生产计划处简称生计处,主要职能是对电网建设、改造和维护进行计划制订和出具技术方案,并对所属的各地市电力公司申报的计划方案和技术方案进行审核。
这其中也包括了对电力物资供应商资格的审查和对产品质量和技术的鉴定。
电力物资公司的主要职能是电力物资的采购。
如办理入网选型、举办招标活动、制订招标书、制订采购计划等。
3、各地市电力公司:一般设主管局长,分管局长(人事组织、农电、生产计划),总工(分管技术)。
下设生计科、物资科、设计院、供电分局、变电分局、农电分局和财务结算中心等。
生计科:和省局生产计划处的基本职能是一样的,生计科的直接领导一般都是总工。
每个地区的具体情况不一样,有的地方甚至出现生计科和物资科争夺采购实权的情况。
物资科:和省局电力物资公司的基本职能是一样的。
一般合同的签订、回款的初始程序都是在物资科,物资科也是销售人员最直接的客户对象。
设计院:负责电网建设改造中的出具设计方案和设计图纸的工作,对于产品的需求信息,可以在这里最早得知。
供电分局:负责整个城市的电网建设改造和维护工作。
也是产品的直接用户之一。
变电分局:也叫输变电分局,负责整个地区的输电线路和变电站的建设维护工作。
也是产品的直接用户之一。
农电分局:负责整个农村电网的建设改造和维护工作。
也是产品的直接用户之一,但中高压的产品用量较少,架空线和低压产品的用量较大。
财务结算中心:回款是办理转帐手续的部门。
②、电力系统的前期接触1、入网选型:所谓“入网选型”,是指各省市电力公司定期或不定期的召开电力物资供应商参加的会议,以确定可在该地区销售的电力物资供应商名单及其产品的规格型号。
电力系统的组织架构1、国家电网:分为华东、华北、华中、西南、东北、南方六个电网公司。
各个电网公司又专设超高压运输公司(主要负责大的电网建设中输电线路的铺设)、各电力设计院、高压研究所(西安高压研究所、武汉高压研究所)、各省市电力公司等。
比较重要的技术单位有上海电缆研究所。
2、省电力公司:主要接触的部门有生产计划处和电力物资公司。
生产计划处简称生计处,主要职能是对电网建设、改造和维护进行计划制订和出具技术方案,并对所属的各地市电力公司申报的计划方案和技术方案进行审核。
这其中也包括了对电力物资供应商资格的审查和对产品质量和技术的鉴定。
电力物资公司的主要职能是电力物资的采购。
如办理入网选型、举办招标活动、制订招标书、制订采购计划等。
3、各地市电力公司:一般设主管局长,分管局长(人事组织、农电、生产计划),总工(分管技术)。
下设生计科、物资科、设计院、供电分局、变电分局、农电分局和财务结算中心等。
生计科:和省局生产计划处的基本职能是一样的,生计科的直接领导一般都是总工。
每个地区的具体情况不一样,有的地方甚至出现生计科和物资科争夺采购实权的情况。
物资科:和省局电力物资公司的基本职能是一样的。
一般合同的签订、回款的初始程序都是在物资科,物资科也是销售人员最直接的客户对象。
设计院:负责电网建设改造中的出具设计方案和设计图纸的工作,对于产品的需求信息,可以在这里最早得知。
供电分局:负责整个城市的电网建设改造和维护工作。
也是产品的直接用户之一。
变电分局:也叫输变电分局,负责整个地区的输电线路和变电站的建设维护工作。
也是产品的直接用户之一。
农电分局:负责整个农村电网的建设改造和维护工作。
也是产品的直接用户之一,但中高压的产品用量较少,架空线和低压产品的用量较大。
财务结算中心:回款是办理转帐手续的部门。
②、电力系统的前期接触1、入网选型:所谓“入网选型”,是指各省市电力公司定期或不定期的召开电力物资供应商参加的会议,以确定可在该地区销售的电力物资供应商名单及其产品的规格型号。
供电公司组织机构及各部门机构
1. 供电公司概述
供电公司是负责为城市和农村提供电力服务的重要机构,旨在保
障电力供应的稳定性和安全性。
2. 供电公司的组织机构
2.1 董事会
董事会是供电公司的最高决策机构,负责制定公司战略,监督公
司经营管理。
2.2 总经理办公室
总经理办公室是直接向董事会汇报的机构,负责协调各部门工作,推动公司整体发展。
2.3 综合部门
综合部门负责公司行政事务管理、人力资源管理等工作,是公司的后勤保障部门。
2.4 运营部门
运营部门负责供电设施的维护和运营管理,保障电力供应的正常运转。
2.5 技术部门
技术部门负责研究开发新技术、改进现有技术,提升供电系统的效率和安全性。
2.6 财务部门
财务部门负责公司财务管理和资金运作,确保公司经济运行的稳健。
3. 供电公司各部门机构
3.1 运维部门
运维部门是供电公司的核心部门,负责供电设施的日常维护和检修工作,确保电力供应的可靠性。
3.2 新能源部门
新能源部门负责公司的新能源项目规划和管理,推动绿色发展和可持续发展战略。
3.3 市场部门
市场部门负责公司的市场营销和客户服务工作,与客户沟通,提高用户满意度。
3.4 安全监管部门
安全监管部门负责公司安全生产工作,开展安全检查和培训,确保供电过程安全可靠。
3.5 研发部门
研发部门负责公司的技术研究和创新工作,提升公司的核心竞争力。
结语
供电公司的组织机构和各部门机构密切配合,共同致力于提供稳定可靠的电力服务,推动城市发展和生活改善。
国家电网公司拥有49个全资、控股公司及单位,代管西藏自治区电力公司。
管理5家区域电网公司,24家省、自治区、直辖市电力公司
华北电网有限公司:5
北京电力公司
天津市电力公司
河北省电力公司
山西省电力公司
山东电力集团公司
东北电网有限公司:3
辽宁省电力有限公司
吉林省电力有限公司
黑龙江省电力有限公司
华东电网有限公司:5
上海市电力公司
江苏省电力公司
浙江省电力公司
安徽省电力公司
福建省电力有限公司
华中电网有限公司:6
湖北省电力公司
湖南省电力公司
河南省电力公司
江西省电力公司
四川省电力公司
重庆市电力公司
西北电网有限公司:5
陕西省电力公司
甘肃省电力公司
宁夏回族自治区电力公司
青海省电力公司
新疆电力公司
管理5家科研单位、多家直属单位及控股公司
科研单位:5
中国电力科学研究院
国网南京自动化研究院
国网武汉高压研究院
国网北京电力建设研究院
国网北京经济技术研究院
直属单位:9
中兴电力实业发展总公司
中国安能建设总公司
国家电网公司高级培训中心
国网新源控股有限公司
国网建设有限公司
国网运行有限公司
国电信息中心
国电通信中心
国家电网报社
控股公司:6
中国电力财务有限公司
中国电力技术进出口公司
深圳国电科技发展有限公司
英大国际信托投资有限责任公司
中国电力出版社
国家电网公司社会保险事业管理中心。
电力系统的组织架构1、国家电网:分为华东、华北、华中、西南、东北、南方六个电网公司。
各个电网公司又专设超高压运输公司(主要负责大的电网建设中输电线路的铺设)、各电力设计院、高压研究所(西安高压研究所、武汉高压研究所)、各省市电力公司等。
比较重要的技术单位有上海电缆研究所。
2、省电力公司:主要接触的部门有生产计划处和电力物资公司。
生产计划处简称生计处,主要职能是对电网建设、改造和维护进行计划制订和出具技术方案,并对所属的各地市电力公司申报的计划方案和技术方案进行审核。
这其中也包括了对电力物资供应商资格的审查和对产品质量和技术的鉴定。
电力物资公司的主要职能是电力物资的采购。
如办理入网选型、举办招标活动、制订招标书、制订采购计划等。
3、各地市电力公司:一般设主管局长,分管局长(人事组织、农电、生产计划),总工(分管技术)。
下设生计科、物资科、设计院、供电分局、变电分局、农电分局和财务结算中心等。
生计科:和省局生产计划处的基本职能是一样的,生计科的直接领导一般都是总工。
每个地区的具体情况不一样,有的地方甚至出现生计科和物资科争夺采购实权的情况。
物资科:和省局电力物资公司的基本职能是一样的。
一般合同的签订、回款的初始程序都是在物资科,物资科也是销售人员最直接的客户对象。
设计院:负责电网建设改造中的出具设计方案和设计图纸的工作,对于产品的需求信息,可以在这里最早得知。
供电分局:负责整个城市的电网建设改造和维护工作。
也是产品的直接用户之一。
变电分局:也叫输变电分局,负责整个地区的输电线路和变电站的建设维护工作。
也是产品的直接用户之一。
农电分局:负责整个农村电网的建设改造和维护工作。
也是产品的直接用户之一,但中高压的产品用量较少,架空线和低压产品的用量较大。
财务结算中心:回款是办理转帐手续的部门。
②、电力系统的前期接触1、入网选型:所谓“入网选型”,是指各省市电力公司定期或不定期的召开电力物资供应商参加的会议,以确定可在该地区销售的电力物资供应商名单及其产品的规格型号。
我国电力系统概况一、电力系统的组织架构目前我国的电力公司主要分为:国家电网(覆盖全国26个省、自治区、直辖市,简称“国网”)南方电网(覆盖广东、广西、云南、贵州和海南五省,简称“南网”)。
下面,以国网公司来阐述:1、国家电网:国家电网公司又分为华北、华东、华中、东北、西北五个网省公司。
各个电网公司又专设超高压运输公司(主要负责大的电网建设中输电线路的铺设)、各电力设计院、高压研究所(西安高压研究所、武汉高压研究所)、及各省市电力公司等。
2、省电力公司在省电力公司的业务开拓中,主要接触的部门有生产计划处和物资部(负责招投标工作)。
生产计划处简称生计处,主要职能是对电网建设、改造和维护进行计划制订和出具技术方案,并对所属的各地市电力公司申报的计划方案和技术方案进行审核。
这其中也包括了对电力物资供应商资格的审查和对产品质量和技术的鉴定。
物资部的主要职能是电力物资的采购办理入网选型、举办招标活动、制订招标书、制订采购计划等。
(在近年来的机构改革中有些部门的名称会有所变化......)3、各地市电力公司:一般设主管局长,分管局长(人事组织、农电、生产计划),总工(分管技术)。
下设生计科、物资科、设计院、供电分局、变电分局、农电分局和财务结算中心等......(现在都改叫公司了)生计科:和省局生产计划处的基本职能是一样的,生计科的直接领导一般都是总工。
每个地区的具体情况不一样,有的地方甚至出现生计科和物资科争夺采购实权的情况。
物资科:和省局电力物资公司的基本职能是一样的。
一般合同的签订、回款的初始程序都是在物资科,物资科也是销售人员最直接的客户对象。
设计院:负责电网建设改造中的出具设计方案和设计图纸的工作,对于产品的需求信息,可以在这里最早得知。
供电分局:负责整个城市的电网建设改造和维护工作。
也是产品的直接用户之一。
变电分局:也叫输变电分局,负责整个地区的输电线路和变电站的建设维护工作。
也是产品的直接用户之一。