人生职场三个圆圈圈的故事

职场经典励志小故事5篇1、再试一次什么东西比石头还硬，或比水还软?然而软水却穿透了硬石，坚持不懈而已。

有个年轻人去微软公司应聘，而该公司并没有刊登过招聘广告。

见总经理疑惑不解，年轻人用不太娴熟的英语解释说自己是碰巧路过这里，就贸然进来了。

总经理感觉很新鲜，破例让他一试。

面试的结果出人意料，年轻人表现糟糕。

他对总经理的解释是事先没有准备，总经理以为他不过是找个托词下台阶，就随口应道：“等你准备好了再来试吧”。

一周后，年轻人再次走进微软公司的大门，这次他依然没有成功。

但比起第一次，他的表现要好得多。

而总经理给他的回答仍然同上次一样：“等你准备好了再来试。

”就这样，这个青年先后5次踏进微软公司的大门，最终被公司录用，成为公司的重点培养对象。

2、人生的蝴蝶效应一只蝴蝶在巴西煽动翅膀，有可能在美国的得克萨斯洲引起一场龙卷风。

一个微不足道的动作，或许会改变人的一生，这绝不是夸大其辞，可以作为佐证的事例随手便能拈来，美国福特公司名扬天下，不仅使美国汽车产业在世界占居熬头，而且改变了整个美国的国民经济状况，谁又能想到该奇迹的创造者福特当初进入公司的“敲门砖”竟是“捡废纸”这个简单的动作?那时侯福特刚从大学毕业，他到一家汽车公司应聘，一同应聘的几个人学历都比他高，在其他人面试时，福特感到没有希望了。

当他敲门走进董事长办公室时，发现门口地上有一张纸，很自然地弯腰把他捡了起来，看了看，原来是一张废纸，就顺手把它扔进了垃圾篓。

董事长对这一切都看在眼里。

福特刚说了一句话：“我是来应聘的福特”。

董事长就发出了邀请：“很好，很好，福特先生，你已经被我们录用了。

”这个让福特感到惊异的决定，实际上源于他那个不经意的动作。

从此以后，福特开始了他的辉煌之路，直到把公司改名，让福特汽车闻名全世界。

平安保险公司的一个业务员也有与福特相似的惊喜。

他多次拜访一家公司的总经理，而最终能够签单的原因，仅仅是他在去总经理办公室的路上，随手捡起了地上的一张废纸并扔进了了垃圾桶。

【三个圈圈告诉你，职业定位很简单】撰写人：________________时间：________________说明：欢迎您阅读【三个圈圈告诉你，职业定位很简单】，希望该资料能给您的学习和生活带来帮助，文档可以直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。

作为一名职场人士，你是否经常会感到迷茫？未来究竟要做什么，要找赚钱的工作还是要干什么事。

不用愁，看完下面的三个圈圈，你就明白自己的职业定位了。

●让你开心的事：在这里所列出的所有都是让你感到开心的事，项目不嫌多只嫌少，也不分事情的大小与好坏，只要这事可以使其感到开心就可以，例如：旅游、踢球、赚大钱、吃美食、看电影、做慈善、写书、编程序。

●你能够做的事：在这里列出你目前能够做的事情，这里事情主要是指在职场上有人需要(即有人愿意为这种能力与事情付费的)那些事情，也不分大小、高贵与卑贱，同样是越多越好，例如：编程序、销售产品、修空调、演讲、讲笑话、投资理财。

但与之相关的是能够做的事是一个人的“能力优势”，通常，一个人的职业最佳选择是做自己最擅长(最有优势)且最喜欢的事情，当两者不可兼得时，选择自己最最擅长的事情。

●你认为有意义的事：在这里所列出你认为有意义、有价值的事情，也是越多越好，不管别人怎么看只要你自己认为有意义、有价值就行，比如：养活一家人、帮助客户解决软件问题、帮别人解决病痛、做义工、打假。

毫无疑问，一个人的理想职业定位，就是这三个圆圈交叉重叠的部分，如果交叉重叠的部分不仅一项，那么，你再相互比较一下，到底哪一个方向才是你内心真正向往而且更有信心去做成功的。

总结：总之，对职业发展有迷茫的人来讲，其实不用总是咨询他人来确定职业发展方向，因为你自己才是最了解你自己。

建议去找一个绝对宁静不受干扰的地方、切掉任何外界的联系，诚实地面对自己的内心和现实，认认真地画好这三个圆圈，最终找出自己的职业定位，然而毕其功于一役，去创造辉煌的职业人生!。

三圈应对职业倦怠我对教学是很执着的，因为父亲是一个深受学生爱戴的教师的缘故，我就“顺理成章”地“女”承父业。

工作压力不小，但是我工作积极性很高，在教育学生方面一直算是良性循环，师生关系好，教学效果优良，我也乐此不疲。

我对职业倦怠的对策其实很简单，就是三个圈：领导圈、同事朋友圈以及家庭圈。

先说领导圈，我有幸遇到过一位很有领导艺术才能的校长。

刚走上工作岗位时的我冲劲十足，一个学期下来我教的初一7个班的成绩在市学校排名中名列前茅，将其他班级甩得远远的；校长立即就如何有效提高教学效果开会，说在学校里调查后了解到学生喜欢上xx老师的课，课间在教学楼过道里等老师来上课；在作文里写“生物生物我爱你，就像老鼠爱大米”之类的话，我一听就明白了校长虽不点名，其实是在表扬我。

一年后我评上初级职称后他专门把我叫到他的办公室，打开我的职称评定书，要我看清楚上面的日期，告诫我说回头补工资就从这个日期开始，不要稀里糊涂、傻乎乎的啥都不知道。

还有一次，当我怀孕三个月的一天，我拿块抹布正准备擦教学一楼的正衣镜，校长恰好从二楼下来，见我把手举得高高的他连忙喊道：“小余，快把手放下来！”然后几步抢到我跟前，把抹布夺过去，一边擦一边埋怨我说，刚才那样做太危险了，对小孩不好。

遇到这样贴心的领导，就是刀山也上了！只是三年后他就退休了，但我一样好好干着，就像他还在一样。

再说朋友同事圈，我为人直率坦诚，有话就讲当面。

同事有事我都是尽力去帮，大家在一起时也是海阔天空聊得欢，所以我在自己的教学组里人缘还是挺好的；我有一个很要好的“闺蜜”同事，她常常开玩笑说，我是山大王，而她是我的军师。

确实是这样，我这人最大的毛病就是遇事不懂迂回，一直以来的信条就是“仰不愧于天，俯不愧于地”；只要我觉得对，我会丧失理智且全凭热情做事。

（谢天谢地基地组织没有找到我）我敢肯定就是因为这一点所以我始终工作在一线，反正我也不后悔。

最后是家庭圈。

我有一个深爱我的老公，如果我有错，他一定会指出来，直到我改正为止；不过家里家外的事多半都是他打理，我一上班就想不到家里，他也从不因为这个说我半个不字；我婆婆早年因病瘫在床上，我一下班就去照顾她，送饭、换洗衣服、擦澡、端倒便盆。

人生职场三个圆圈圈的故事从前有一个年轻人叫小明，他一直对职场充满了好奇和向往。

小明想要通过职业的成功来改变命运，成为一个有影响力的人。

于是，他踏上了职场之路。

第一个圆圈圈是小明刚踏入职场的时候。

他找到了一份不错的实习工作，激动地加入了公司。

在这个圈圈里，小明学习到了很多理论知识，明白了职场的本质和规则。

他努力工作，充分发挥自己的专业知识，得到了同事的认可和领导的赏识。

通过努力，小明很快得到了晋升的机会，成为了一个团队的领导。

第二个圆圈圈是小明能够独立处理业务，拥有自己的观点和见解。

在这个圈圈里，小明开始负责一些重要的项目。

这些项目对公司的发展至关重要，小明需要调动团队的资源，设计并执行详细的计划。

在这个过程中，小明发现了许多问题和挑战。

他需要与不同的部门合作，面对一些固有的制度和流程，学会协调资源和解决问题。

在团队的支持下，小明成功地完成了这些项目，赢得了公司和客户的信任。

第三个圆圈圈是小明拥有了高层管理的能力和视野。

在这个圈圈里，公司需要一个更高层次的领导者来处理复杂的战略和业务问题。

由于他在前两个圈圈里的出色表现，小明被提升为公司的副总裁。

这个位置给予了小明更大的权力和责任，他需要考虑公司的整体利益，与高级管理层合作制定战略规划，同时管理更多的团队和资源。

在这个过程中，小明学会了更加灵活和领导团队的方法，他不再只是在圈圈里展示自己的能力，而是需要引领整个团队一起前进。

在这个三个圆圈圈的故事里，小明从一个实习生逐渐成长为公司的高层管理者，显示出他的实力和潜力。

他通过不断学习和努力工作，获得了职场的成功。

但是，这个故事并不是一个简单的成功故事，它也包含了一些挑战和成长的过程。

在这个故事中，小明不断面对各种问题和困难，他学会了处理复杂的问题和协调资源的能力。

他也需要适应不同的角色和责任，不再只是一个技术专家，而是一个全面发展的领导者。

这个过程中，小明经历了许多的思考和调整，他学会了站在更加高层次的角度看待问题，为整个组织的利益考虑。

人生三个圈天下三件事
人生三个圈天下三件事人生有三个圈
对于工作，人生有三个圆圈，即：要做的事、想做的事、能做的事。

当三者有交集的时候，交合的阴影部分叫做甜蜜区，这个时候无论员工还是老板，感觉就是一个字爽。

当三者没有交集的时候，这是非常令人痛苦的。

下属会被认为是笨人，而老板会被认为是猪头。

当三者重叠的时候，是最理想的状态，员工是完人，老板可以称作伟人。

三者中，只有想做的事能够短期发生变化，我们通常所说的奋斗，就是要尽可能地扩大甜蜜区，面积越大，我们的成就就越大。

通过这个分析，一个人的成功不在老板那里，也不在客观环境，而主要是在于自己。

天底下只有三件事。

一件是自己的事，诸如：上不上班、吃什么东西、开不开心、结不结婚、要不要帮助人自己能安排的事皆属之( 一起感悟人生)。

一件是别人的事，诸如：小张好吃懒做、小陈婚姻不幸福、老李对我很不满意、我帮助别人而别人却不感激别人主导的事情皆属之。

一件是老天爷的事，诸如：会不会刮风、地震、发生战争人能力范围以外的事情，都属于老天爷管辖范围。

人的烦恼就是来自于：忘了自己的事，爱管别人的事，担心老天爷的事
要轻松自在很简单，打理好自己的事，不去管别人的事，别操心老天爷的事。

当然在自已的事内应包括自己职责和义务的事。

决定人生命运的3个圈你人生所有的成就都逃脱不了关注圈、影响圈、能力圈这3大圈子：关注圈就是你时间、精力、金钱所投入的地方；影响圈就是你身处并深受影响的日常圈子；能力圈就是你能力所能触达的范围。

（1）关注圈排在第1位的是关注圈。

关注圈就是你注意力所在的地方，你每天把时间花在了哪里？你的精力关注了什么信息？你的钱用于哪类的消费？比如花钱，当你把钱花在脖子以下，那是吃喝玩乐，纯消费，往往并不能让你变得越来越好。

当你把钱花在脖子以上，这是投资自己的大脑，往往能让你变得越来越好。

你把时间、精力、金钱花在哪里，哪里就给你回报。

当你每一次准备投入时间、精力、金钱，你都必须思考一个问题：这笔投入会产生负债还是资产？如果想实现逆袭，你必须要调整你的关注焦点。

你要尽量规避一些跟你的工作晋升、生活幸福、财富突破无关的信息和资讯，重点围绕你怎么提升认知、提升思维、个人成长，从而实现财富的增多。

简而言之，砍掉一切不能让你生活、事业变得更好的损耗，抓住你人生问题的主要矛盾的主要方面。

（2）影响圈每个人都是环境的产物。

你每天每时每刻都被周遭听到的、看到的、感受到的环境所影响、所洗脑。

跟你披露一个血淋淋的真相：人往往都是被关系最紧密的、玩得最好的5个人所影响的。

你看看谁每天在影响你？你现在的收入是多少？他们的平均收入是多少？他们加起来的总收入超过3万、5万或者更多？如果你天天都是被一群月收入5000元的人所影响，这他妈其实是一件好可怕的事情！如果你天天都被一些认命、抱怨的宿命论患者所影响，这他妈其实也是一件好可怕的事情！如果你的影响圈都是这一类的人，你必须赶紧、马上、立刻更换圈子！试想，如果你周围的人总是跟你说这也不行，那也不行；这没希望，那也没搞头，这无异于你的周围全是阻力，你不废了吗？（3）能力圈你的关注圈、影响圈往往最终就决定了你形成什么样的能力，这就是你的能力圈。

你最终练就什么样的能力，根本就不是由你决定的，而是由你的关注圈和影响圈决定的。

韦尔奇的“三圆圈”战略三个圆圈韦尔奇坚信，他不会让任何批评对自己产生影响。

当他被问及如何决定通用的哪些业务将被保留时，他拿起铅笔和纸画了三个圈，第一个圈代表通用的核心业务，第二个圈代表通用的高技术业务，第三个圈代表通用的服务业务。

“这些就是我们的确想发展的业务，也是将把我们带人21世纪的事业部，它们都在圈子里，圈子外的事业部是我们不准备发展的事业部。

”事实上，在1983年提出上述划时代的经营战略之前，韦尔奇就已经用3年的时间研究了该公司所面临的问题。

早在1981年12月，韦尔奇就认为，20世纪80年代美国企业的最大敌人是通货膨胀，这会导致全球的经济增长率降低，并意味着：“一些只能提供中下等级产品或服务的公司将越来越没有生存的空间。

在经济低增长的环境中，胜利者将是这样的公司，它们能辨认出哪些产业在未来会有真正的发展，并坚信所投人的每个事业都能保持第一名或第二名的优势。

这些公司将以精简的人事、低下的生产及经销成本、高质量的产品及服务、技术创新和全球行销观念作为它们胜利的根基。

” 尽管他当时并未说明哪些产业在哪一个圈内，以及哪些产业不在这三个圆圈之内，但从他在1981年的年度报告中，还是可以看出一些端倪。

他在年度报告中写道：“我们的注意力将会集中在那些更具有前瞻性的产业上，如工程材料、信息服务、金融服务、制造服务及医疗系统等。

”他并没有提及他将要卖掉或关闭许多事业，但强调：市场的领导地位是通用电气公司对各个事业“最主要的要求”。

“三圆圈”的具体内容出于谋略的考虑，韦尔奇也许不想让人们知道他心目中“三圆圈”的具体内容，以避免一开始就震动太大。

因此，他尽量淡化“三圆圈”的概念和目的，甚至对公司内部的人说：“这只是组织调整的构想草图而已。

”然而，这种解说并没有使职员们如释重负。

他们很快就可以从韦尔奇某些行动中体察到“重新创造公司”的迹象。

韦尔奇就任董事长后的第一把火，就是对产业做出重新评价：“不论新的或旧的事业，将公司内的人事、组织分成（a）事业部门，以及（b）有问题部门两种。