人生职场三个圆圈圈的故事

三圈应对职业倦怠我对教学是很执着的，因为父亲是一个深受学生爱戴的教师的缘故，我就“顺理成章”地“女”承父业。

工作压力不小，但是我工作积极性很高，在教育学生方面一直算是良性循环，师生关系好，教学效果优良，我也乐此不疲。

我对职业倦怠的对策其实很简单，就是三个圈：领导圈、同事朋友圈以及家庭圈。

先说领导圈，我有幸遇到过一位很有领导艺术才能的校长。

刚走上工作岗位时的我冲劲十足，一个学期下来我教的初一7个班的成绩在市学校排名中名列前茅，将其他班级甩得远远的；校长立即就如何有效提高教学效果开会，说在学校里调查后了解到学生喜欢上xx老师的课，课间在教学楼过道里等老师来上课；在作文里写“生物生物我爱你，就像老鼠爱大米”之类的话，我一听就明白了校长虽不点名，其实是在表扬我。

一年后我评上初级职称后他专门把我叫到他的办公室，打开我的职称评定书，要我看清楚上面的日期，告诫我说回头补工资就从这个日期开始，不要稀里糊涂、傻乎乎的啥都不知道。

还有一次，当我怀孕三个月的一天，我拿块抹布正准备擦教学一楼的正衣镜，校长恰好从二楼下来，见我把手举得高高的他连忙喊道：“小余，快把手放下来！”然后几步抢到我跟前，把抹布夺过去，一边擦一边埋怨我说，刚才那样做太危险了，对小孩不好。

遇到这样贴心的领导，就是刀山也上了！只是三年后他就退休了，但我一样好好干着，就像他还在一样。

再说朋友同事圈，我为人直率坦诚，有话就讲当面。

同事有事我都是尽力去帮，大家在一起时也是海阔天空聊得欢，所以我在自己的教学组里人缘还是挺好的；我有一个很要好的“闺蜜”同事，她常常开玩笑说，我是山大王，而她是我的军师。

确实是这样，我这人最大的毛病就是遇事不懂迂回，一直以来的信条就是“仰不愧于天，俯不愧于地”；只要我觉得对，我会丧失理智且全凭热情做事。

（谢天谢地基地组织没有找到我）我敢肯定就是因为这一点所以我始终工作在一线，反正我也不后悔。

最后是家庭圈。

我有一个深爱我的老公，如果我有错，他一定会指出来，直到我改正为止；不过家里家外的事多半都是他打理，我一上班就想不到家里，他也从不因为这个说我半个不字；我婆婆早年因病瘫在床上，我一下班就去照顾她，送饭、换洗衣服、擦澡、端倒便盆。

三个画圈的人■赵牧在机关里呆过的可能知道，单位里的文件的后面往往会印着几个领导名字，那意思就是文件送这几个领导审阅。

要想知道这文件谁看过，谁没看过，只要看名字上是否被画了圈就知道。

据说，这画圈的始作俑者是宋代著名宰相、文学大家王安石，表示的意思就是“知道了”。

在中国的文化史上，画过圈的人无数。

但以著名程度而论，能与王安石画圈匹敌的却是屈指可数。

在我看来，鲁迅笔下的阿Ｑ可以算一个。

虽然这阿Ｑ是个文学典型并非现实人物。

阿Ｑ被押赴刑场，一辈子没正经过的他，在死刑判决书上却认真了一回，努力画了个正圆———签字画押，砍头只当风吹帽了。

这故事在中国家喻户晓，寓意就不多说了。

20世纪末，中国又出了个足以传世的画圈故事，故事主角是陕西老农杨志发。

1974年3月，陕西临潼县农民杨志发等人为抗旱挖井，结果挖出一堆兵马俑俑头和俑身陶片。

这杨氏似乎冥冥中注定要成为喜剧式的历史人物，他先是因为这个伟大发现被县里奖励了三十多元钱。

而他把这笔钱交给生产队长后，生产队长作出了那个年代特有的共产主义式裁决——奖励每个村民四个工分，每工分折合一角八分钱，杨氏因此得到了0.72元奖励。

1998年，美国总统克林顿访华到西安参观兵马俑。

这时兵马俑博物馆早已蜚声世界，财源滚滚。

它的发现人杨志发仍在下河村当他一文不名的农民。

然而，谁也没想到，就在这时，克林顿求见兵马俑的发现人，就这么一个不可预知的事情彻底改变老农杨志发的命运。

陕西省政府火速请来杨志发，让他穿上新衣去见克林顿。

克林顿见了杨志发就请他为自己签名。

有趣的是，杨志发大字不识一个，不肯签名。

在工作人员的劝导下，更令人发噱的场面出现了，杨志发哆哆嗦嗦在本子上划了三个小圆圈。

克林顿望着三个圆圈叹道：“你真不简单，在地上打个圈就打出了世界奇迹，真该请你去美国多打几个圈”。

接着，有关方面安排当地最有名的书法家教杨志发练了几个月书法———专练签名。

接着，杨志发被任命为兵马俑博物馆名誉馆长，据说月薪高达800元人民币。

人生职场三个圆圈圈的故事从前有一个年轻人叫小明，他一直对职场充满了好奇和向往。

小明想要通过职业的成功来改变命运，成为一个有影响力的人。

于是，他踏上了职场之路。

第一个圆圈圈是小明刚踏入职场的时候。

他找到了一份不错的实习工作，激动地加入了公司。

在这个圈圈里，小明学习到了很多理论知识，明白了职场的本质和规则。

他努力工作，充分发挥自己的专业知识，得到了同事的认可和领导的赏识。

通过努力，小明很快得到了晋升的机会，成为了一个团队的领导。

第二个圆圈圈是小明能够独立处理业务，拥有自己的观点和见解。

在这个圈圈里，小明开始负责一些重要的项目。

这些项目对公司的发展至关重要，小明需要调动团队的资源，设计并执行详细的计划。

在这个过程中，小明发现了许多问题和挑战。

他需要与不同的部门合作，面对一些固有的制度和流程，学会协调资源和解决问题。

在团队的支持下，小明成功地完成了这些项目，赢得了公司和客户的信任。

第三个圆圈圈是小明拥有了高层管理的能力和视野。

在这个圈圈里，公司需要一个更高层次的领导者来处理复杂的战略和业务问题。

由于他在前两个圈圈里的出色表现，小明被提升为公司的副总裁。

这个位置给予了小明更大的权力和责任，他需要考虑公司的整体利益，与高级管理层合作制定战略规划，同时管理更多的团队和资源。

在这个过程中，小明学会了更加灵活和领导团队的方法，他不再只是在圈圈里展示自己的能力，而是需要引领整个团队一起前进。

在这个三个圆圈圈的故事里，小明从一个实习生逐渐成长为公司的高层管理者，显示出他的实力和潜力。

他通过不断学习和努力工作，获得了职场的成功。

但是，这个故事并不是一个简单的成功故事，它也包含了一些挑战和成长的过程。

在这个故事中，小明不断面对各种问题和困难，他学会了处理复杂的问题和协调资源的能力。

他也需要适应不同的角色和责任，不再只是一个技术专家，而是一个全面发展的领导者。

这个过程中，小明经历了许多的思考和调整，他学会了站在更加高层次的角度看待问题，为整个组织的利益考虑。

人生三个圈天下三件事
人生三个圈天下三件事人生有三个圈
对于工作，人生有三个圆圈，即：要做的事、想做的事、能做的事。

当三者有交集的时候，交合的阴影部分叫做甜蜜区，这个时候无论员工还是老板，感觉就是一个字爽。

当三者没有交集的时候，这是非常令人痛苦的。

下属会被认为是笨人，而老板会被认为是猪头。

当三者重叠的时候，是最理想的状态，员工是完人，老板可以称作伟人。

三者中，只有想做的事能够短期发生变化，我们通常所说的奋斗，就是要尽可能地扩大甜蜜区，面积越大，我们的成就就越大。

通过这个分析，一个人的成功不在老板那里，也不在客观环境，而主要是在于自己。

天底下只有三件事。

一件是自己的事，诸如：上不上班、吃什么东西、开不开心、结不结婚、要不要帮助人自己能安排的事皆属之( 一起感悟人生)。

一件是别人的事，诸如：小张好吃懒做、小陈婚姻不幸福、老李对我很不满意、我帮助别人而别人却不感激别人主导的事情皆属之。

一件是老天爷的事，诸如：会不会刮风、地震、发生战争人能力范围以外的事情，都属于老天爷管辖范围。

人的烦恼就是来自于：忘了自己的事，爱管别人的事，担心老天爷的事
要轻松自在很简单，打理好自己的事，不去管别人的事，别操心老天爷的事。

当然在自已的事内应包括自己职责和义务的事。

决定人生命运的3个圈你人生所有的成就都逃脱不了关注圈、影响圈、能力圈这3大圈子：关注圈就是你时间、精力、金钱所投入的地方；影响圈就是你身处并深受影响的日常圈子；能力圈就是你能力所能触达的范围。

（1）关注圈排在第1位的是关注圈。

关注圈就是你注意力所在的地方，你每天把时间花在了哪里？你的精力关注了什么信息？你的钱用于哪类的消费？比如花钱，当你把钱花在脖子以下，那是吃喝玩乐，纯消费，往往并不能让你变得越来越好。

当你把钱花在脖子以上，这是投资自己的大脑，往往能让你变得越来越好。

你把时间、精力、金钱花在哪里，哪里就给你回报。

当你每一次准备投入时间、精力、金钱，你都必须思考一个问题：这笔投入会产生负债还是资产？如果想实现逆袭，你必须要调整你的关注焦点。

你要尽量规避一些跟你的工作晋升、生活幸福、财富突破无关的信息和资讯，重点围绕你怎么提升认知、提升思维、个人成长，从而实现财富的增多。

简而言之，砍掉一切不能让你生活、事业变得更好的损耗，抓住你人生问题的主要矛盾的主要方面。

（2）影响圈每个人都是环境的产物。

你每天每时每刻都被周遭听到的、看到的、感受到的环境所影响、所洗脑。

跟你披露一个血淋淋的真相：人往往都是被关系最紧密的、玩得最好的5个人所影响的。

你看看谁每天在影响你？你现在的收入是多少？他们的平均收入是多少？他们加起来的总收入超过3万、5万或者更多？如果你天天都是被一群月收入5000元的人所影响，这他妈其实是一件好可怕的事情！如果你天天都被一些认命、抱怨的宿命论患者所影响，这他妈其实也是一件好可怕的事情！如果你的影响圈都是这一类的人，你必须赶紧、马上、立刻更换圈子！试想，如果你周围的人总是跟你说这也不行，那也不行；这没希望，那也没搞头，这无异于你的周围全是阻力，你不废了吗？（3）能力圈你的关注圈、影响圈往往最终就决定了你形成什么样的能力，这就是你的能力圈。

你最终练就什么样的能力，根本就不是由你决定的，而是由你的关注圈和影响圈决定的。