超市开店筹备计划清单书

超市新店筹备工作计划一、项目背景随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，消费者对购物体验的需求日益升级。

为满足市场需求，提高公司竞争力，我公司决定在市区繁华地段开设一家新型超市。

本文档旨在阐述新店筹备工作的具体计划，以确保各项工作的顺利进行。

二、筹备工作目标1. 确保新店在预定时间内开业；2. 优化商品结构和布局，提升消费者购物体验；3. 建立健全各项管理制度，提高运营效率；4. 招聘培训高素质的员工，提高服务质量；5. 营造良好的企业形象，提升品牌知名度。

三、筹备工作时间节点1. 洽谈租赁场地：自本计划批准之日起至______年__月__日；2. 设计装修方案：自租赁场地合同签订之日起至______年__月__日；3. 施工装修：自设计方案批准之日起至______年__月__日；4. 人员招聘培训：自设计方案批准之日起至______年__月__日；5. 商品采购及上架：自施工装修完毕之日起至______年__月__日；6. 营销策划及宣传：自商品采购完毕之日起至______年__月__日；7. 正式开业：______年__月__日。

四、筹备工作具体措施1. 洽谈租赁场地（1）了解市场行情，选择合适的地段和面积；（2）与房东进行谈判，争取优惠政策；（3）签订租赁合同，明确双方权责。

2. 设计装修方案（1）充分调研市场，了解竞争对手的装修风格和商品布局；（2）结合公司形象，设计独特的装修风格；（3）确保设计方案符合消防、安全等法律法规要求。

3. 施工装修（1）公开招标，选择有资质、信誉良好的施工队伍；（2）加强施工现场管理，确保工程质量和进度；（3）严格验收，确保装修质量。

4. 人员招聘培训（1）制定详细的招聘计划，包括岗位、人数、任职要求等；（2）通过各种渠道发布招聘信息，吸引优秀人才；（3）组织面试、选拔，择优录用；（4）开展系统培训，提高员工综合素质。

5. 商品采购及上架（1）根据市场需求，制定商品结构和采购计划；（2）与供应商进行谈判，争取优惠价格和良好的售后服务；（3）按照商品分类和布局原则，合理上架陈列。

开超市的创业准备计划书随着收入增加和食品安全意识的提高，新兴零售业业态——超市的出现，中国城市消费者有了更多可供选择的购买生鲜农副产品的场所。

以下是店铺为大家整理的关于开超市的创业准备计划书，给大家作为参考，欢迎阅读!开超市的创业准备计划书篇1一、创业计划书注意1.关注产品2.敢于竞争3.了解市场4.表明行动的方针5.展示你的管理队伍6.出色的计划摘要1、特产超市简介：在繁华的下沙区大学城，坐落着我们学生自己的超市，大学城特产超市。

这是广大在外求学的学子们所梦寐以求的，超市面向大学城里的全体师生和外来游客、让大家在这里就可以吃便天下。

我们旨在服务同学，为同学们提供家乡特产。

解决思想之愁的方便场所，让远在他乡的学子吃到家乡的特产，感受到家乡的味道，让更多的同学品尝到不同风味的食品。

特产超市将分为两层，一楼拥有十个摆放各地特产的货架，尽量囊括各地的绿色特产让你一次吃便天下。

我们还设有地方特产饰品专柜。

二楼是为你提供休闲的特产现做吧台供应现做新鲜特产和各地特色饮品，这是我们超市的特色，集休闲和购物于一身。

让你在享受中度过购物的旅程。

超市的管理将由我们自己负责，我们都有自己的专业知识，各个专业的人才优势让我们不需要依靠别人。

只有自己的超市才会全心全意地为他服务。

这就是我们莫大的优势。

所有人都会自觉地为超市的发展及时地提出方案。

超市还将严格把好质量关，保证同学们的食品安全。

为此我们将建立一套自己的产品进货体系。

1;只和有信誉的商家合作，签订诚信协议。

2：检货部实行责任制。

我们将确保所有产品的质量优等。

2、融资方式：超市的投资将由我们几个创建者分担，实行股份制，并利用国家对大学生创业的优惠政策，进行银行贷款。

并随着超市的发展开展其它融资方式。

当我们始终坚持由我们自主管理自主经营。

3、我们的理念：享受美味。

享受文化。

文化融合。

文化发扬4、我们的口号：轻松吃遍天下，特色百味任你选5、我们的目标：建成具有文化特色的特产超市，以先进的经营理念，把特产超市变成同学们的"家"。

超市开店计划书一、项目概述随着人们生活水平的不断提高，对于日常购物的需求也日益多样化。

在这样的背景下，我们计划开设一家综合性的超市，为周边居民提供便捷、优质的商品和服务。

二、市场分析1、目标市场我们的目标市场主要定位于周边社区的居民，包括上班族、家庭主妇、老年人等。

预计服务半径为 2 公里左右，覆盖人口约 5 万人。

2、市场需求通过市场调研发现，周边居民对于日常生活用品、食品、生鲜果蔬等商品的需求较大。

同时，他们也希望超市能够提供舒适的购物环境、优质的服务和合理的价格。

3、竞争分析周边已经存在一些小型便利店和菜市场，但规模较小、商品种类不全。

我们的超市将以齐全的商品种类、良好的购物环境和优质的服务来吸引顾客，与竞争对手形成差异化竞争。

三、店铺选址1、选址原则选择交通便利、人流量大、周边居民密集的地段。

同时，要考虑店铺租金、面积、周边配套设施等因素。

2、具体位置经过实地考察和分析，我们初步选定了位于_____路与_____路交汇处的一处商业店铺。

该位置周边有多个住宅小区，交通便利，且附近没有大型超市，具有较大的市场潜力。

四、商品规划1、商品种类超市将提供包括食品、饮料、日用品、生鲜果蔬、文具、小家电等在内的多种商品，以满足不同顾客的需求。

2、商品采购与优质供应商建立长期合作关系，确保商品的质量和供应稳定性。

同时，根据市场需求和销售情况，及时调整商品种类和采购数量。

五、店面布局与装修1、店面布局根据商品种类和顾客购物习惯，将超市划分为不同的区域，如食品区、日用品区、生鲜区、收银区等。

保证通道宽敞，方便顾客购物。

2、装修风格采用简洁、明亮、舒适的装修风格，营造出良好的购物环境。

地面铺设防滑地砖，墙面采用环保涂料，灯光要充足均匀。

六、人员招聘与培训1、人员招聘根据超市的规模和业务需求，招聘店长、收银员、理货员、采购员等工作人员。

要求具备相关工作经验和良好的服务意识。

2、人员培训对新员工进行入职培训，包括企业文化、服务理念、商品知识、销售技巧等方面的培训。

超市开店计划书超市开店计划书1一、企业概况随着生活节奏的不断加快，综合的大型卖场和方便快捷的便利店经营应是零售行业的未来发展趋势。

这种经营方式既具有超市的经营特点，又有杂货铺的经营成本价格及便利优势，一定会赢得消费者的青睐，因而会得以快速发展，并逐步形成连锁化经营。

便利店的经营紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。

在国内便利店的经营是大有一番作为的。

1、便利店主要经营：快速消费食品，日用品，面点，果蔬，书报，收费业务代办等商品。

根据消费者的需求随时购进新的货品。

2、企业类型：零售3、组织形式：个体工商户4、企业理念：为大众提供便利购物条件为消费者提供优质的服务为消费者提供适合的商品二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验：任《创业指南》课的教学老师，参加过创业设计书的培训。

教育背景，所学习的相关课程：青岛大学毕业，本科，所学专业为《政治思想教育》。

三、市场评估1、目标顾客描述：千家汇便利店位于居民区，紧邻三中车站（距车站约12米），主要消费者为周围的居民、过路人群（来往于三中车站的乘客）及中学生（青岛第三中学距此店铺只有约60米）。

而这样的一种内容丰富、方便快捷的便利店，将深受广大消费者的欢迎，回头客必定很多。

2、市场容量或本企业预计市场占有率：在千家汇便利店周围200M的范围内只有两家小型超市且地角较偏。

所以市场占有率达到40%不成问题。

3、市场容量的变化趋势：未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。

所以市场占有率会受到冲击。

但是千家汇以其先做起来的优势抢占了本地的商业先机，从经营过程中获得了许多宝贵的经验并以诚实守信、真诚服务、不断创新的理念和顾客、关系单位建立了牢固的信任关系。

相信便利店会越来越受消费者的追捧。

因此所占的市场份额将会越来越大。

4、竞争对手的主要优势：装修较好，店面较大。

小区超市开店方案策划书3篇篇一小区超市开店方案策划书一、前言随着人们生活水平的提高，对于日常生活用品的需求也日益增加。

小区超市作为贴近居民生活的零售业态，具有很大的市场潜力。

本策划书旨在为在小区内开设超市提供一份全面的开店方案，以确保超市能够顺利运营并取得成功。

二、店铺规划1. 店铺选址：选择位于小区中心位置，交通便利，周边人口密集的地段。

2. 店铺面积：根据小区规模和居民需求，确定超市的合适面积，一般建议在[X]平方米左右。

3. 店铺布局：根据商品种类和顾客流量，合理规划店铺布局，确保顾客能够便捷地找到所需商品。

三、商品采购1. 商品种类：以食品、日用品、生鲜食品、烟酒饮料等居民日常必需品为主，同时提供一些便民服务，如代收快递、打印复印等。

2. 供应商选择：与多家供应商建立合作关系，确保商品质量可靠，价格合理，并及时供货。

3. 库存管理：建立科学的库存管理系统，定期盘点，及时补货，避免积压库存。

四、定价策略1. 根据市场调研，制定合理的价格策略，确保商品价格具有竞争力。

2. 定期进行促销活动，吸引顾客，提高销售额。

3. 提供会员制度，鼓励顾客长期购买。

五、营销策略1. 开业促销：在开业期间，推出一系列优惠活动，吸引顾客关注和购买。

2. 社区合作：与小区居委会、物业等建立合作关系，开展社区活动，提高超市知名度。

3. 线上营销：利用社交媒体、线上平台等进行推广，吸引线上顾客。

4. 会员管理：建立会员制度，提供积分、优惠等福利，增加顾客粘性。

六、人员管理1. 员工招聘：根据店铺规模和业务需求，招聘合适的员工，包括店长、收银员、理货员等。

2. 员工培训：对员工进行专业培训，提高服务水平和业务能力。

3. 员工绩效考核：制定绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率。

七、财务预算1. 投资预算：包括店铺租金、装修费用、设备采购、商品采购、人员工资等。

2. 运营成本：包括水电费、物业费、员工工资、促销费用等。

超市开业前计划安排第一篇：超市开业前计划安排超市开业前计划安排1、门店企划（1）店内指示标志λ服务总台指示；λ团购接待处指示；λ客诉中心、退换货中心指示；λ停车场路标、引路牌；λ电梯、楼梯指示牌；λ收银指示牌；λ卖场出入口、无货物通道指示牌；λ厕所指向、出入口标志及卫生敬语；λ员工专用通道指示牌；λ赠品发放区指示牌；λ商品分区指示牌；（2）顾客须知λ商品大类分布图；λ服务台退换商品声明；λ总台寄放物品声明；λ电子寄包柜使用说明及注意事项；λ开发票须知；λ送货程序；λ试衣间须知；λ裤长加工须知；λ电器测试须知；（3）试衣牌、存包牌、裤长加工牌制作（4）员工胸卡及区域标识（5）员工制服（6）电视、报纸宣传计划（7）跨街横幅、灯箱、旗杆广告计划（8）开幕方案制定λ开幕整体气氛提案；λ媒体宣传；λ卖场装饰；λ门前布置；λ邀请嘉宾名单及邀请信；λ庆典礼品；λ宣传手册；λ开业赠品确定；λ请帖派送；λ开业酒会安排；λ酒会商美布置；λ酒会议程（9）开业海报、DM邮报λ制定发放计划；λ人员分配；λ抽查发放情况；2、市场调查与团购（1）外部调查；地产热销商品调查；λ敏感商品采价λ商圈调查：人口分布、各大新村、消费层次等；λ竞争商家调查：λA.XX超市；B.调查项目：收银通道数、面积、规模、日销售、大类、商品结构、员工人数；（2）对竞争者全面采价；（3）商圈图制作；（4）用户走访计划；（5）拜访资料整理；（6）团购客户的DM邮寄；3、营运要求与工程验收（1）供水、排水到位情况：面点、豆制品、水产、面包、熟食、操作间、清洁、员工休息区；（2）防滑地面验收：水产区、面点区、熟食加工区、果蔬操作间、肉品区；（3）各区域防撞栏杆安装；（4）各区域顶部灯具及灯光颜色；（5）卖场手机信号设备安装；移动公司；λ联通公司λ小灵通λ（6）地下停车场出入口照明、限高、通道安全凸面镜等；（7）广场停车区域隔栏及地面区域划分；（8）各用电设备电源安装及插座位置；生鲜区---操作间、秤台、生鲜用电设备；λ百货区---家电测试台、二次照明区、灯具陈列区、专柜收银台；λ客服区---前区收银、金融室、监控室、总台、寄包柜、收货室；λ办公区---办公室、值班室、电脑房λ其他---员工休息区、卖场保洁用电布点、大门入口处；λ（9）电话安装位置、对讲机配置；（10）卸货区域：雨蓬、照明、地面、各区域连接斜坡；（11）照明要求：广场灯、广告灯、应急灯；（12）员工衣橱、餐厅桌椅；（13）卷帘门、防盗门及关键区域锁具开业前的更换；（14）门锁钥匙交接及防损集中管理措施；（15）办公设备及器材；办公桌椅；λ空调安装；λ电脑、电话、传真机、打印机；λ文件橱、保险柜；λ办公文具；λ员工胸卡、考勤机、考勤卡；λ各类营运表单、信封、信纸的印制；λ办公室饮水机、员工用电开水炉、微波炉；λ日常维修用工具；λ美工器材；λ4、开业防损计划（1）防损工作准则（2）开业防损计划制定――由总部统一制定；外场防损λ内场防损λ（3）开业防损要点（开业2天前完成）出入口管理――人流主要疏散口、应急通道畅通，设专人负责；λ开业当天，门前广场安全防范措施；λ收银前区人流疏导及商品安全；λ卖场内，惊爆商品秩序维护；λ防损人员配备到位，人员细化到岗位分布图；λ停车场（地下仓库）安全防范；λ加强人员出入管理，开业前，任何人员凭证出入卖场；λ5、开业人员安排（1）支援人员名单；（2）到位时间；（3）住宿安排；（4）排班表；（5）支援人员回程车票；6、开业初期工作重点（开业一周内）7、开业后期门店管理（开业三个月内）第二篇：超市开业前筹备工作超市开业前筹备工作超市开业筹备按照计划来实施，能避免因考虑不周造成的损失。

中型超市筹备策划方案【篇一：中小型超市计划书】开小型超市的优势：中小型超市一般指几十平方到几百平方的超市，主要经营快速消费品和生活必须品。

一般都是由投资人利用管理软件自己管理，家族式管理比较多见。

行业优势：1.门槛低，一般只要有资金投入就可以开店;2.风险小，主要经营快速消费品和生活必须品，而且大多数资金都是投放在商品上，容易回笼，是一个属于高周转率的行业；3.效益稳定，一般都有固定的客源，几乎没有淡季；4.易操作，只要初期工作安排好，以后几乎是年复一年，日复一日的同样工作，容易系统化；5.安全性高，100%的正规行业，主要与居民打交道，现金交易，遵纪守法；6.一次性投资，一般情况下只要能正常运营基本不用追加投资，固定资产折旧率低；7.工作环境好，在室内，不受天气影响，不怕风吹雨淋，不用东奔西走。

行业劣势：1.竞争激烈，由于门槛低技术含量少，所以竞争已经达到白热化；2.利润低，由于竞争和大卖场的挤压，利润几乎是最低点，一般只在10%左右；3.工作时间长，最少营业12小时，一般都在16小时，还有做24小时店的，而且没有休息日;4.工作单调，日复一日的同样工作让人感觉乏味，几乎与外界隔绝；5.人员流动性大，由于利润低，所以工资待遇也不高，再加上工作单调所以人员流失就大；6.工作量大而琐碎，由于单品数量多，销售额高但利润低，所以效率就低；7.影响健康，由于工作时间长，工作量大，得不到很好的休息和锻炼，一般都是亚健康状态下工作。

8.炒作空间小，尤其单店运营，辐射范围一般在500米半径以内，无法做规模宣传，再加上面积有限，所以很难炒作。

9. 没有系统管理经验，中小型超市一般都是根据自身的具体情况来设定经营和管理模式，除规模连锁的店外，大多数店的工作都无法系统化和流程化，给管理带来很大麻烦，而且现在大多数超市的管理资料都是针对大型超市做的，对于中小型超市不是很适合，几乎没有成型的模式。

项目确立随着零售业的发展以及超市行业的壮大，尤其中小型超市具有风险小周转率高的特点，所以有更多的人想选择这个行业。

超市开业筹备实施方案一、前期准备工作。

在超市开业前，我们需要做好充分的前期准备工作。

首先，我们需要确定超市的位置和面积，确保选址合适并且能够满足日后的经营需求。

其次，我们需要进行市场调研，了解当地消费者的需求和购物习惯，制定出符合市场需求的经营策略。

同时，还需要进行人员招聘和培训，确保开业时有足够的员工并且能够提供优质的服务。

二、装修和设施准备。

超市的装修和设施是吸引顾客的重要因素。

在装修方面，我们需要确保超市的整体风格和布局能够吸引顾客，同时还要考虑到货架摆放、通道宽度、灯光照明等细节。

在设施准备方面，我们需要购买货架、收银台、冷柜等必要设施，并且要确保这些设施的质量和功能都能够满足日常经营的需要。

三、商品采购和库存管理。

在开业前，我们需要进行商品采购和库存管理。

首先，我们需要确定经营的商品种类和品牌，然后与供应商进行充分的沟通和谈判，确保能够获得优质的商品并且能够获得合理的价格。

同时，还需要建立起科学的库存管理体系，确保商品能够及时补货并且能够保持良好的销售状态。

四、宣传和促销活动。

在超市开业前，我们需要进行宣传和促销活动，吸引更多的顾客。

我们可以通过传单、海报、网络宣传等多种方式进行宣传，同时还可以组织一些促销活动，比如打折、赠品等，来吸引顾客前来购物。

同时，还可以与周边商家进行合作，共同举办一些活动，来增加超市的知名度和影响力。

五、开业当天准备工作。

在开业当天，我们需要做好充分的准备工作，确保一切都能够顺利进行。

我们需要检查设施和设备是否正常运转，确保商品摆放整齐，收银系统正常运转，员工形象整洁，服务态度良好。

同时，我们还可以准备一些开业礼品和活动，来回馈顾客并且增加开业的气氛。

六、日常经营管理。

超市开业后，我们需要进行日常的经营管理工作。

我们需要不断地进行市场调研，了解顾客的需求和反馈，及时调整经营策略。

同时，还需要进行员工培训和考核，确保员工能够提供优质的服务。

此外，还需要加强库存管理和财务管理，确保超市的经营能够持续稳定地发展。

超市开店筹备计划书新亚便利店开店筹备计划书开店前期市场调研与资金准备1、通过市场调研，确定店址2、确定开店前期资金是否到位开店前门店工程、门店形象及硬件配置1、制定便利店平面设计图，设备和门店内外装修计划2、形象设计应突显经营服务的特色，并适合连锁店推广3、门店装修施工期间，要有人现场监督，监管工程质量的同时，熟悉各种硬件设备的工作流程。

制冷系统、消防系统、监控防盗系统、卖场照明系统、送排风系统的安排调试开店前门店设备安装10、电话/网线施工11、收银区上方广告位安装施工12、店内广告位（含立柱灯箱）施工13、冷冻冷藏设备选购安装14、超市货架/仓库货架、购物篮选购安装15、POS机/扫描枪/条码打印机选购16、收银台/存包柜选购安装17、称重地秤/电子称选购19、促销台/生鲜称重台选购20、POP支架/价格托选购21、打价枪/标价签打印机选购22、购物袋/扎口机选购23、电脑/POS 耗材/保安器材选购25、商品目录及价格输入收银电脑26、挂吊旗/价格牌钢绳安装27、超市内立柱特殊陈列装饰28、标价签/POP 特价牌设计印刷12、30、供应商信息/商品信息录入电脑13、31、制定采购预算37、超市商品过机/扫码24、发电机（待定）38、专柜商品上货/定价三、开店前商品到位联系供应商，进货价格、制作标准化流程、订价、商品特色、成本的计算、陈列和摆设的方式等，都应该在找寻对象承租前1、确立商品组织结构并制定各类型供销方式2、商品定价、商品特色定位3、制定送货时间，收货，商品陈列，打价签四、管理制度的确立、相关证件的办理1、制定各岗位职责和相关制度2、制定门店工作流程8确定门店员工手册9制定门店薪酬奖金制度26 制定公司作息/值班制度1 制订开业各种预算14 制订报损流程15 制订结算流程16 制订商品/资产盘点流程17 制订价格调整流程18 制订供应商退换货流程19 制订生鲜产品核算流程20 制订内部调拨流程24 建立收银备用金制度26 建立礼券/购物券管理制度四、开店宣传及促销活动1、造势营销，吸引客流2、促销商品的选择29、挑选开业促销商品和DM商品八、开门营业1、正式开业前一周试营业，一周后正式营业正式开业 开店前人员招募及培训确定组织架构，确定人员编制 拟定各岗位招聘条件，进行人员面试 新员工培训（门店制度、工作流程） 收银员培训 前台POS 系统培训 办理员工体检手续/健康证 办理食品卫生许可证 办理盐业经营许可证 办理消防安全许可证 办理营业执照2、 五、 1、2、2、 89 11121314 1819办理户外广告经营许可证制作工服/工牌并发放 召开全员动员大会 邀请政府官员参加开业庆典 录入新商品信息 检查信息录入的准确性 各种报表格式确定 培训卖场员工使用电子设备 收银系统模拟运行 录入DM 商品及特价商品信息 配合企划设计会员卡使用程序 配合财务设计购物券使用程序超市开业巡查POS 运行情况 制订开业促销方案及预算 制订全场氛围营造方案 制订卖场陈列规范 24 29 30 16 17 18 19 20 27 28 29 30 3 4 5公司VIP 卡招募方案 开业庆典方案 标价签/特价牌/分区指示牌设计 开业DM 设计/制作/派发 开业礼品、请柬设计/选购 场外条幅设计/悬挂 特价促销区设计 开业吊旗设计/印刷/悬挂 制订订货流程 制订收货制度及流程 制订退货流程 制订换货流程 制订防损工作流程 制订卖场服务标准 制订播音流程 制订顾客退换货流程 制订顾客退换货标准 制订顾客投诉处理程序15 16 17 18 19 20 21 23 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13制订收银流程及服务标准制订卖场设备管理办法 制订卖场区域清洁卫生制度 防损员到位并培训 试营业/检查卖场状况是否正常制订开业庆典方案 检查商品陈列 检查员工仪容仪表 检查卖场及场外清洁卫生 检查商品价格 检查商品质量 检查POS 系统运行 检查各种设备运行 检查卖场开业氛围 检查消防安全 制订开业安全紧急预案 制订开业特邀佳宾名单15 18 25 26 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 121314 模拟开业正式开业。

新开超市开业策划书3篇篇一《新开超市开业策划书》一、策划背景随着经济的发展和人们生活水平的提高，超市已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。

为了满足市场需求，提高超市的竞争力，我们计划开设一家全新的超市。

本策划书旨在为超市的开业提供全面的指导和支持。

二、超市定位1. 目标市场：以周边居民和上班族为主要目标客户群体。

2. 商品种类：涵盖生鲜食品、日用品、家居用品、家电等多个品类，以满足不同客户的需求。

3. 价格定位：以中低端为主，注重性价比，吸引更多的消费者。

4. 服务理念：提供优质的服务，包括亲切的微笑、高效的结账、整洁的购物环境等，让顾客感受到宾至如归的体验。

三、开业活动策划1. 开业时间：选择一个黄道吉日开业，吸引更多的顾客关注。

2. 开业优惠：前三天购物满一定金额可享受折扣优惠。

推出特价商品，吸引顾客购买。

发放优惠券，吸引顾客再次光顾。

3. 促销活动：举办抽奖活动，购物满一定金额可参与抽奖。

组织文艺表演、互动游戏等活动，增加顾客的购物乐趣。

4. 宣传推广：在周边社区、商业区发放传单，宣传超市的开业信息和优惠活动。

在社交媒体上进行宣传，吸引更多的潜在顾客。

利用超市门口的大型显示屏，展示促销信息和广告。

四、开业前期准备2. 商品采购：根据市场需求和超市定位，采购适销对路的商品，确保商品质量和价格优势。

3. 店面装修：进行店面装修，营造舒适、整洁的购物环境。

4. 设备采购：采购先进的收银系统、货架、冷藏设备等，提高超市的运营效率。

5. 开业物资准备：准备充足的开业物资，如购物袋、宣传资料、礼品等。

五、开业后续运营管理1. 商品管理：建立科学的商品管理体系，及时调整商品种类和陈列布局，提高商品的销售额和周转率。

2. 服务管理：加强员工培训，提高服务质量，建立顾客投诉处理机制，及时解决顾客的问题和反馈。

3. 营销管理：定期推出促销活动，吸引顾客购买，提高顾客的忠诚度。

4. 数据分析：建立数据分析系统，定期分析销售数据和顾客反馈，以便及时调整经营策略。

超市筹备工作计划
项目背景
随着消费者需求的增加，市场上对于超市的需求也在逐渐增加。

为了满足市场
的需求，我们决定开设一家新的超市。

本文档将详细描述超市筹备工作计划，包括项目背景、目标、时间安排、所需资源等。

项目目标
•开设一家符合市场需求的现代化超市。

•提供多样化、新鲜、优质的商品，提升消费者购物体验。

•快速建立品牌知名度，促进销售增长。

时间安排
1.准备阶段
–人员招聘：1周
–场地选址与装修：4周
–设备采购：2周
2.试营业阶段
–商品采购：2周
–人员培训：1周
–软件系统搭建：2周
3.正式营业阶段
–市场宣传推广：持续进行
–持续商品更新：每周
–客户反馈收集与改进：持续进行
所需资源
1.人力资源
–项目经理、采购员、市场推广人员、收银员、保洁员等。

2.财务资源
–负责场地租金、装修费用、设备采购费用、工资、宣传费用等。

3.技术资源
–POS系统、库存管理系统、客户关系管理软件等。

4.原材料及商品资源
–食品、日用品、家居用品等多样化商品。

风险管理
1.市场风险：可能会遇到竞争激烈、市场需求下降等风险。

2.运营风险：可能会遇到人员流失、设备故障等风险。

结束语
本文档为超市筹备工作计划的详细描述，旨在确保计划的顺利实施。

通过严谨的时间安排、资源分配和风险管理，我们相信新的超市将会取得成功。

感谢各位团队成员的辛勤付出和支持！。

超市开店筹备计划清单书新亚便利店开店筹备计划书一、开店前期市场调研与资金准备1、通过市场调研，确定店址2、确定开店前期资金是否到位二、开店前门店工程、门店形象及硬件配置1、制定便利店平面设计图，设备和门店内外装修计划2、形象设计应突显经营服务的特色，并适合连锁店推广3、门店装修施工期间，要有人现场监督，监管工程质量的同时，熟悉各种硬件设备的工作流程。

制冷系统、消防系统、监控防盗系统、卖场照明系统、送排风系统的安排调试开店前门店设备安装10、电话/网线施工11、收银区上方广告位安装施工12、店内广告位(含立柱灯箱)施工13、冷冻冷藏设备选购安装14、超市货架/仓库货架、购物篮选购安装15、POS机/扫描枪/条码打印机选购16、收银台/存包柜选购安装17、称重地秤/电子称选购19、促销台/生鲜称重台选购20、POP支架/价格托选购21、打价枪/标价签打印机选购22、购物袋/扎口机选购23、电脑/POS耗材/保安器材选购25、商品目录及价格输入收银电脑26、挂吊旗/价格牌钢绳安装27、超市内立柱特殊陈列装饰28、标价签/POP特价牌设计印刷12、 30、供应商信息/商品信息录入电脑13、 31、制定采购预算37、超市商品过机/扫码24、发电机（待定）38、专柜商品上货/定价三、开店前商品到位联系供应商，进货价格、制作标准化流程、订价、商品特色、成本的计算、陈列和摆设的方式等，都应该在找寻对象承租前1、确立商品组织结构并制定各类型供销方式2、商品定价、商品特色定位3、制定送货时间，收货，商品陈列，打价签四、管理制度的确立、相关证件的办理1、制定各岗位职责和相关制度2、制定门店工作流程8 确定门店员工手册9 制定门店薪酬奖金制度26 制定公司作息/值班制度1 制订开业各种预算14 制订报损流程15 制订结算流程16 制订商品/资产盘点流程17 制订价格调整流程18 制订供应商退换货流程19 制订生鲜产品核算流程20 制订内部调拨流程24 建立收银备用金制度26 建立礼券/购物券管理制度四、开店宣传及促销活动1、造势营销，吸引客流2、促销商品的选择29、挑选开业促销商品和DM商品八、开门营业１、正式开业前一周试营业，一周后正式营业２、正式开业五、开店前人员招募及培训1、确定组织架构，确定人员编制2、拟定各岗位招聘条件，进行人员面试2、新员工培训（门店制度、工作流程）8 收银员培训9 前台POS系统培训11 办理员工体检手续/健康证12 办理食品卫生许可证13 办理盐业经营许可证14 办理消防安全许可证18 办理营业执照19 办理户外广告经营许可证24 制作工服/工牌并发放29 召开全员动员大会30 邀请政府官员参加开业庆典16 录入新商品信息17 检查信息录入的准确性18 各种报表格式确定19 培训卖场员工使用电子设备20 收银系统模拟运行27 录入DM商品及特价商品信息28 配合企划设计会员卡使用程序29 配合财务设计购物券使用程序30 超市开业巡查POS运行情况-----------------------------------------------3 制订开业促销方案及预算4 制订全场氛围营造方案5 制订卖场陈列规范15 公司VIP卡招募方案16 开业庆典方案17 标价签/特价牌/分区指示牌设计18 开业DM设计/制作/派发19 开业礼品、请柬设计/选购20 场外条幅设计/悬挂21 特价促销区设计23 开业吊旗设计/印刷/悬挂3 制订订货流程4 制订收货制度及流程5 制订退货流程6 制订换货流程7 制订防损工作流程8 制订卖场服务标准9 制订播音流程10 制订顾客退换货流程11 制订顾客退换货标准12 制订顾客投诉处理程序13 制订收银流程及服务标准15 制订卖场设备管理办法18 制订卖场区域清洁卫生制度25 防损员到位并培训26 试营业/检查卖场状况是否正常---------------1 制订开业庆典方案2 检查商品陈列3 检查员工仪容仪表4 检查卖场及场外清洁卫生5 检查商品价格6 检查商品质量7 检查POS系统运行8 检查各种设备运行9 检查卖场开业氛围10 检查消防安全11 制订开业安全紧急预案12 制订开业特邀佳宾名单13 模拟开业14 正式开业。

500平方米的超市开店筹备计划书！室内墙地砖/墙面/立柱施工一月五号2 中央空调系统安装调试3 消防系统安装调试4 广播系统安装调试完工5 监控防盗系统安装调试监控室（29号）五号之前6 电梯(客梯/货梯)安装调试28号安装完7 卖场照明系统安装调试等待变压器8 给排水系统施工完成9 生鲜操作间排污系统施工10 送排风系统施工风机27号到一月五号结束11 POS机/电子称网线系统施工等待机房12 电话/有线电视/网线施工没定，收货部办公室的安排13 一楼卫生间改造施工已完成14 生鲜操作间／抽油烟系统施工12月底前15 强电系统布线施工月底前结束，设备没定16 应急照明系统施工17 收货部办公室施工18 员工更衣室施工更衣柜的洽谈更衣室装修19 员工通道改造施工20 员工休息室(餐厅)施工21 防损部办公室施工收银、防损办公室再议22 收银办公室施工23 二楼卖场仓库隔断施工结束，冷库机组没安25 专柜区天花顶装饰一月十日结束26 收银区天花顶装饰/收银区隔断收款台号的事27 广场绿化/停车位施工28 升旗台/旗杆制作施工29 广场灯光施工30 广场外立面装修施工一月二号完成灯箱架制作------------------------------------------------------------------------------31 收银区上方广告位安装施工32 店内广告位(含立柱灯箱)施工33 顾客服务中心设计施工一月十号前完成34 广场外残疾人斜坡通道施工35 冷冻冷藏设备选购安装没调试（等电）36 超市货架/仓库货架选购安装二十八号结束37 POS机/扫描枪/条码打印机选购完成38 收银台/存包柜/登高车选购安装12月28号到货39 EAS电子防盗系统选购安装12月底结束40 制冰机/蔬果架选购安装待定41 收货地秤/电子称/收货枪选购完成42 杂粮/米桶/仓库卡板制作完成43 促销台/生鲜称重台选购制作完成44 自动制冷给氧鱼池制作安装一月三号45 鲜肉/熟食展示柜选购安装缺肉案子46 冷库/保鲜库选购安装47 生鲜灯/连卷袋支架选购安装生鲜灯的购买没定，支架以购买48 负一楼地面防渍处理施工49 购物车/购物篮/叉车选购220辆 800个 6个（再加4辆）50 POP支架/价格托选购已买51 打价枪/标价签打印机选购未购买52 生鲜耗材/购物袋/扎口机选购未定53 考勤系统/考勤机选购安装54 电脑/POS耗材/保安器材选购完成55 发电机待定56 顾客休闲椅/员工工衣柜选购57 专柜进场装修施工58 挂吊旗/价格牌钢绳安装59 超市内立柱特殊陈列装饰1月5号结束60 标价签/POP特价牌设计印刷POP没定。

融通超市开业筹备计划表门店开发需要五个大步骤，第一步用地计划；第二步商品计划；第三步营销计划;第四步人员计划.第一步骤：用地计划1、门店配置及面积确定根据资金状况、管理体制、对卖场面积及后勤设施所需空间和财务部、信息部的所需空间进行整体规划和空间划分.2、平面计划确定确定卖场规划与或位布局，将卖场进一步划分，具体划分为销售空间、服务空间、商品陈列空间、作业空间、顾客出入口、员工出入口、商品出入口、顾客动线、商品运送动线、员工动线等.3、装潢计划装潢计划的内容:照明设备位置以及配置方式的确定，发挥整个卖场的灯光效果。

颜色配置配合灯光让卖场的气氛变化。

安全出口的标识的配置，紧急出口和消防安全设备的配置。

4、关联设施建设计划配置停车场、配送中心、员工宿舍等,不但要考虑资金的运用情况，还要考虑门店本身的关联性.第二步骤：商品计划1、商品经营定位，按区域调查商品的需求种类。

经过自身情况选择需求种类，对商品进行品牌定位,确定供应商。

2、经营方式及合作条件确定，确定商品结构之后,需要与供货商合作,以便将商品摆放在门店中，确定与供货商的合作关系.合作关系的选择有四种：租凭、联营、代销、经销。

3、采购招商：确定与供货商的合作方式之后，门店方就可以与供应商进行采购，并签订合同。

第三步骤：营销计划1、宣传计划的立案与决定。

最理想的是能够在两个半月前能够立案，立案内容开店日期、宣传主题与重点、宣传文案、宣传期、商圈的重点地区、门店特性、行政业务等。

2、开店实施前的引导宣传。

通过各种媒体开展开店前的公共关系活动。

3、开店宣传活动实施，开店当天庆祝活动的实施以及做提供的特别服务项目等方面相结合。

4、开店后的宣传活动主要是配合上述系列宣传活动。

第四步骤：人员计划人员计划包括确定新店的组织架构，如采购人员、营运人员、财务人员、商品维护人员、管理人员以及开店所需其他人员的配置;各岗位人员工作职责的划分；根据组织结构进行各岗位薪酬体系的设计；制定员工招聘计划、培训计划与上岗计划.当然，人员计划还包括整体筹备工作的组织协调与营运交接：筹备工作任务的组织安排、落实、协调以及最后的营运交接工作的完成。

永鑫超市博平店开业筹备计划方案12.03--08公司组织完成员工招聘计划拟订及发布平面图布置完成招商计划拟订（确认厂商数量)招商方针拟订商品配置设备配置货架进场确认管理干部招聘方案拟订卖场装修(木工、电工)确认商品配置表制作收银、音乐、电脑、电子秤确认拟订员工培训计划及方案12。

09—-15供应商建档开始员工培训开始(军训）收银员、播音员、验货员业务培训公司各种规章拟订公司各种营业表格确认及印刷公司各种证件的办理确认货架进场安装商品陈列图检查完成12.16——18各种设备试运行促销方案确认收银上机实习开始商品价格确认电脑调试结束、货架安装完成卖场清扫各种耗材的确认（收银袋、价表签、条码纸、生鲜用的盒子及袋子)指示标牌12.19—-20POP的制作营销方案的确认及实施商品验货开始总服务台、存包处开业方案拟订及确认百货进场干货进场DM及宣传海报印制确认/促销商品到位确认12。

21——255 店内作业卖场环境的布置店外广告的布置收银员实习结束分配工作岗位总务工作准备人事工作准备保安工作安排开业庆典工作任务分配各种辅助设施到位邀请贵宾请柬发出3 生鲜食品进场蔬菜进场生鲜陈列邀请贵宾确认庆典方案预演冷冻食品进场2 DM发送现场检查、最后确认各项工作完成各营业课检查商品陈列、调整陈列促销商品的最后确认1 举行试卖活动检查POS系统、检查收银系统检查价格调整价格、0 开幕日期开幕典礼。

超市开店计划书超市开店计划书一、项目简介本项目是一家新型超市。

超市业务涉及各类商品的销售和服务，主要面向周边居民及其他消费者。

二、市场分析1. 人口结构：周边人口集中，人口年龄层次较广，包括儿童、青年、中青年及老年人。

2. 生活方式变化：随着社会进步和人们生活水平的提高，消费者的购物方式不断变化，为超市发展提供了机遇。

3. 竞争对手：周边有几家老字号商店，而新兴商场、超市的涌现，给周边带来了更丰富的购物选择，也增加了市场竞争的压力。

4. 市场需求：超市发展起来以后，消费者几乎可以在超市买到生活的各类必需品。

三、经营模式1. 选址：选择人流量大，交通便利的地段，方便消费者的购物。

2. 商品选购：从正规批发市场采购商品，保证质量是第一位的。

采购方面讲究精细管理，因此我们选择有一定规模，和稳定的供货渠道的代理商，让商品提供稳定的供应。

同时，将开发自营品牌，提高自有知识产权商品的占比。

3. 售后服务：保证售后服务项目，收集市场反馈，不断改进服务的质量。

4. 营销策略：通过传统的报纸、电视广告，以及电子商务，在周边进行推广。

5. 人员管理：工作目的清晰，能够配合高品质的服务，了解并关心顾客需求，保证顾客满意。

同时要确保员工的专业知识和职业素质，加强员工的工作培训和学习，提升工作质量。

四、资金筹备本项目初期资金需求为300万元，主要包括：租金、装修费、保证金、库存资金、员工准备金等。

五、商铺规划设计商铺面积800平方米，包括新品牌商品区、生鲜区、医药保健区、酒水饮料区、零食区、日用品区、家居用品区、宠物用品区等区域。

六、预计效益1. 家庭级人均月消费500元，每月实现销售额40万元。

2. 利润率为7%，每年实现净利润200万元。

3. 年度计划：1.5亿。

七、风险控制1.风险预防超市内部不断进行安全教育和相关规程，优化安全风险防控措施体系，针对各类风险实行科学严谨的风险管控。

例如规范客户购物操作、安装平稳运转的门禁设备、建立防火设施等。