工程进度偏差分析(内部)

工程施工数据偏差情况说明尊敬的领导、各位同事：为确保工程施工的质量和进度，我们对施工现场进行了数据监测和分析，发现存在一定的数据偏差。

现将具体情况说明如下：一、数据偏差概述在工程施工过程中，我们对施工现场的各项工作进行了数据监测，包括工程进度、质量、安全等方面。

通过对比计划数据和实际数据，发现部分指标存在一定的偏差。

以下为数据偏差的主要表现：1. 工程进度偏差：部分工程项目的实际进度与计划进度存在一定差距，导致整体工程进度受到影响。

2. 质量偏差：部分工程质量指标未达到设计要求，存在一定的安全隐患。

3. 安全偏差：施工现场安全管理不到位，部分安全措施未得到有效执行，可能导致安全事故的发生。

二、数据偏差原因分析针对上述数据偏差，我们进行了深入的原因分析，总结如下：1. 工程进度偏差原因：（1）施工计划不科学，导致实际施工过程中难以按照计划执行。

（2）施工人员配备不足，导致施工效率低下。

（3）施工现场协调不到位，影响工程进度。

2. 质量偏差原因：（1）施工人员素质不高，对工程质量认识不足。

（2）施工材料不合格，影响工程质量。

（3）施工工艺不当，导致质量问题。

3. 安全偏差原因：（1）安全管理意识不强，对施工现场安全隐患排查不力。

（2）安全防护设施不完善，导致安全事故隐患。

（3）施工人员安全培训不足，安全意识不强。

三、数据偏差处理措施针对数据偏差，我们将采取以下措施进行整改：1. 调整施工计划，确保工程进度与计划相符。

2. 加强施工现场管理，提高施工人员素质，确保工程质量。

3. 加强安全管理，完善安全防护设施，提高施工人员安全意识。

4. 加强施工现场协调，提高施工效率。

5. 对不合格的材料进行清退，严格材料验收制度。

6. 强化施工工艺培训，提高施工水平。

四、总结工程施工数据偏差对工程质量和进度具有重要影响。

为确保工程施工的顺利进行，我们将继续加强数据监测和分析，及时发现并处理偏差，确保工程施工质量和进度达到预期目标。

5.6项目进度、成本偏差分析5.6.1进度和成本得关系---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------感谢使用本套资料，希望本套资料能带给您一些思维上的灵感和帮助，个人建议您可根据实际情况对内容做适当修改和调整，以符合您自己的风格，不太建议完全照抄照搬哦。

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------工程项目得成本增加或减少与施工进度有着密切得联系。

一般情况下，施工进度加快则需要采取增加劳动力，增加机械设备等，投入得成本也就相应得增加。

这下必然会增加工程项目得直接费用，而工程得间接费则有所减少。

相反，施工进度缓慢，则由于价格材料受市场不稳定因素得影响，直接费用也可能相应增加，采取相应措施把直接费用控制在合理范围内，但与此同时，工程得直接费用则会增加较多，成本反而更大。

施工进度得加快和减慢都会对成本造成影响。

显而易见，每个工程都有最低成本和最佳施工日期。

所以在施工管理过程中，一定要明确合理得施工进度，根据施工进度，组织合理施工，把握住施工进度和成本之间得关系，强化施工管理手段，控制成本开支[35],以求达到较好得经济效益。

5.6.2 S型曲线比较法原理S型曲线是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出一条按计划时间累计完成任务量得S型曲线，将施工项目得各检查时间实际完成得任务量与S型曲线进行实际进度与计划进度相比较得一种方法[36].在项目施工过程中，按规定时间将检查得实际完成情况，绘制在与计划S型曲线同一张图上，可得出实际进度S型曲线，比较两条S型曲线可以得到如下信息：（1）项目实际进度与计划进度比较，当实际工程进展点落在计划S型曲线左侧则表示此时实际进度比计划进度超前；若落在其右侧，则表示拖欠；若刚好落在其上，则表示二者一致；（2）项目实际进度比计划进度超前或拖后得时间；（3）任务量完成情况，即工程项目实际进度比计划进度超额或拖欠得任务量；（4）后期工程进度预测。

建筑工程进度滞后的分析报告目前，本监理项目部所监控的XX工程项目进度严重滞后，现场施工存在较多方面的影响，其中最主要的原因是由于资金的不合理使用，没有正确编制资金使用计划，合理确定投资控制目标，因而造成材料供应和现场施工机械设备不足，施工不连续，进度缓慢。

按照工程施工合同规定的竣工日期为*年5月19日。

现已进入7月份，而整个工程完成的工程量如下：1.土石方工程=246347.11（挖道路土方）+90640.3（道路填方）+595319.47（余方弃置）+2680.678（挖雨水口沟槽土方）+360813.67（挖雨污水沟槽土方）+535786.5（沟槽余方弃置）+278401.89（沟槽回填土方）+1808094.3（沟槽回填中粗砂）=3918083.9元（其中土石方工程总价为4890682.6 则完成比例为3918083.9÷4890682.6=80.11%）2.排水管网工程=1120040.7（S10缠绕玻璃夹砂管DN400）+260137.7（DN500）+492435.58（DN800）+1654900.7（DN1000）+1004444.9（DN1200）+77677.876（II级钢筋混凝土平口管d300）+1210785.8（d1500）+1410471.7 （d1650）+275414.4（d2000）+621147.45（d2200）+295947.68（Ф1000检查井）+51557.76（Ф1250检查井）+83342.52（Ф1500检查井）+22425.21（矩形直线砖砌雨水检查井1500×1100）+54681（1800×1100检查井）+68062.5(2100×1100检查井)+ 7357.08(2300×1100检查井)+ 12898.98(检查井2600×1100)+ 7028.12(2800×1100检查井)+ 24017.12(矩形90°三通砖砌雨水检查井1650×1650)+ 27279.46(检查井2200×2200)+ 103224.3(检查井2630×2630)+ 24456.1(检查井3150×3150)+ 23809.89(°三通砖检查井3500×3500)+ 23809.89(检查井3800×3800)+ 14511.68(检查井3300×2480)+ 6133.24(扇形90°砖砌雨水检查井d1650)+ 140336.7(联合式双箅雨水口)+ 29931.33(联合式四箅雨水口)=9148307.9元（其中排水管网工程总价为11148435.74，则完成比例为9148307.9÷11148435.74=82.06%）3.拆除工程=508119.02(拆除基层)+ 16745.824(拆除侧平石)+ 246792.1(拆除II级钢筋混凝土管（平口）d300～d1400)+ 320684(拆除混凝土基础)+ 67761.26(拆除砖石结构)=1160102.2元（其中拆除工程总价为1272830.6，则完成比例为1160102.2÷1272830.6=91.14%）4.道路工程=375088(级配碎石)+822078.4(18㎝厚4%水泥稳定下基层)=1197166.4元（其中道路工程总价为31937608.37，则完成比例为1197166.4÷31937608.37=3.75%）5.道路照明、交通工程=28527（挖电缆沟土方）+8143.716（回填电缆沟土方）+21026.638（电缆沟余方弃置）+38957.54（电缆沟铺砂盖砖）+74386.556（电缆沟混凝土）+286994.8（GBB70/5电缆保护管）+121026（GBB100/5电缆保护管）+4211.325（10#铁线）+60215.064（Ф12热镀锌圆钢）+5161.31（过路检查井740*740）+21773.59（路灯检查井740*740）=670425.54元（其中道路照明、交通工程总价为2309257.1，则完成比例为670425.54÷2309257.1=29.03%）根据以上数据可知累计完成工程量占合同总造价为28.05 %（16094086.35÷57360221.47）进度已严重滞后，其中影响进度存在多方面的因素，可归纳为人的因素、技术因素，材料、设备与构配件因素、机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，其他环境、社会因素以及其他因素等。

建筑工程进度偏差的纠正措施分析摘要：在建筑工程施工中经常会出现进度方面的偏差，不能将工程进度控制在项目决策与合同规定的周期范围之内，为了更好的进行管理，应进行项目进度偏差的检查，在了解实际影响因素之后，通过科学合理的方式针对进度计划影响情况进行分析，并修改原来的计划内容，对其进行严格的调整与规划，提升建筑工程进度管理工作质量与水平，优化当前的管理模式与体系。

关键词：建筑工程；进度偏差检查；纠正措施1建筑工程进度计划的检查措施1.1横道图比较方式的应用在建筑进度计划检查工作中使用横道图开展工作可提升直观性，主要使用横坐标表示时间内容，使用左侧纵向排列的方式表示工程活动，然后在相互对应的横道位置中表示建筑项目起始时间。

在获取横道图内容之后，其中的横道长短数据主要表示持续时间，可通过图与表相互结合的方式开展检查工作。

计划检查工作人员在实际工作中应合理使用P3软件技术绘制横道图，以便于提升整体检查工作效率与水平，满足当前的发展需求。

1.2SO形曲线比较检查方式在建筑工程进度管理的过程中，单位时间所完成的工程量或是百分比可以结合整体工程，创建两头少与中间多的正态分布趋势。

在累加建筑工程的工程量数据信息之后，可以形成与SO形状相互类似的曲线，呈现出中间陡两边缓的状态。

对于SO曲线而言属于累计所完成的工作量，例如：某建筑工程在项目进度计划实际执行的过程中开始使用S0曲线图进行检查，在检查期间通过EXCEL软件制作图片，可形成良好的管理机制，针对各类工作量进行了科学合理的设计，创建现代化的管理机制与模式，形成了工作量的数据分析体系，在合理管理的情况下，更好的创建先进性与可靠性的管理方案，全面提升进度管理工作效果。

1.2.1在进度管理的过程中，可以使用曲线点充分落实进度管理方式，在曲线设计与分析的基础上提升进度管理与设计水平，明确工程项目的进度控制目的与原则，在多方面管理的过程中提升工程进度的控制水平。

1.2.2在建筑工程项目进度管理工作中可使用SO图形开展进度偏差的分析工作，明确具体的偏差数据信息，对应的了解超额完成任务量，在相互分析的情况下更好的了解拖欠工程量实际情况，制定完善的管理方案與模式，更好的完成当前工作任务。

建设项目进度报告的进度偏差分析有哪些在建设项目的管理中，进度报告是至关重要的工具，它能够帮助项目团队及时了解项目的进展情况，发现潜在的问题，并采取相应的措施加以解决。

而进度偏差分析则是进度报告中的关键环节，通过对实际进度与计划进度的对比，可以清晰地揭示项目是否按预期推进，以及偏差的程度和原因。

下面我们来详细探讨一下建设项目进度报告中的进度偏差分析所包含的主要内容。

首先，时间偏差是进度偏差分析的基本要素之一。

这涉及到将实际完成任务所花费的时间与计划完成该任务所需的时间进行比较。

例如，某个施工阶段原计划在 30 天内完成，但实际却用了 40 天，这就产生了 10 天的时间偏差。

时间偏差的计算方法通常较为直观，但其背后的原因可能较为复杂。

可能是由于资源供应不足，如人力、材料或设备未能按时到位；也可能是因为施工过程中遇到了未曾预料的技术难题，导致工作效率降低；或者是由于天气等不可抗力因素的影响。

其次，工作量偏差也是不容忽视的方面。

有些任务可能在时间上按时完成，但完成的工作量却未达到计划要求。

比如，计划浇筑 1000 立方米的混凝土，但实际只完成了 800 立方米。

这种偏差可能会对后续的施工环节产生连锁反应，影响整个项目的进度。

工作量偏差的产生可能是因为施工人员的技能水平不足，工作质量不达标，导致需要返工从而减少了有效工作量；或者是因为施工方法不当，未能充分发挥资源的效率。

资源使用偏差在进度偏差分析中同样占据重要地位。

资源包括人力、材料、设备等。

如果计划投入 50 名工人进行某项工作，但实际只投入了 40 名，这就是人力资源的偏差。

材料的供应不足或过剩，设备的故障或闲置，都可能导致资源使用的偏差。

资源使用偏差不仅会直接影响项目进度，还可能增加项目成本。

成本偏差也是进度偏差分析的重要组成部分。

当项目进度出现偏差时，往往会伴随着成本的变化。

比如，由于工期延长，导致人工成本增加，设备租赁费用增加，材料保管费用上升等。

监理工作中的进度偏差分析与调整导言：监理工作是建筑工程中的重要环节之一。

在工程建设的过程中，监理人员负责监督施工进度的合理性和准确性。

然而，由于各种原因，工程进度偏差经常发生。

本文将探讨监理工作中的进度偏差分析与调整的方法和策略。

I. 进度偏差的原因分析工程进度偏差的原因多种多样。

主要原因包括但不限于以下几个方面：A. 施工方面的原因施工中可能发生工期延误、材料延迟供应、施工质量不达标等问题，这些都会对工程进度产生直接的影响。

B. 设计方面的原因在建筑工程设计中存在设计变更、图纸不完善或有误等问题，这些都会导致施工进度的延误或调整。

C. 管理方面的原因施工管理不当、人员调配不合理、工程计划安排不妥等都有可能导致进度偏差的发生。

II. 进度偏差的分析方法为了准确分析进度偏差，监理人员需要采取一系列的分析方法。

以下是几种常用的分析方法：A. 进度计划与实际施工对比通过对进度计划与实际施工的对比，监理人员可以清晰地看到工程进度是否存在偏差。

同时，也能及时发现施工中的问题。

B. 里程碑分析里程碑是工程进度的重要节点，它可以反映工程进度的阶段性进展。

监理人员可以通过分析里程碑的完成情况，判断进度是否存在偏差。

C. 甘特图分析甘特图是一种常用的进度管理工具，可以直观地显示工程进度的计划与实际完成情况。

监理人员可以通过甘特图分析，确定工期延误的原因，并进行相应的调整。

III. 进度偏差的调整策略一旦发现进度偏差，监理人员需要及时采取措施进行调整。

以下是一些常用的调整策略：A. 与施工方合作监理人员与施工方进行有效的沟通和协作，共同商讨调整进度的方案。

这其中可能包括加班加点、增加施工人员、优化施工过程等。

B. 变更管理在设计变更的情况下，监理人员需要及时召开会议，评估变更对工程进度的影响，并与各方协商解决。

C. 紧急措施在工期紧迫的情况下，监理人员可以采取一些紧急措施，如增加施工设备、加快工序等，以确保工程按时完成。

在工程项目实施过程中，偏差问题是普遍存在的。

这些偏差不仅影响项目的进度、质量和成本，还可能对企业的声誉和利益造成损害。

本文将分析工程项目管理中常见的偏差问题，并提出相应的解决对策。

一、工程项目管理偏差问题分析1. 进度偏差进度偏差是工程项目管理中最常见的偏差之一。

原因主要包括：（1）项目计划不周全，缺乏可行性分析。

（2）施工现场环境复杂，影响因素众多。

（3）施工队伍技术水平不高，组织管理不到位。

（4）设计变更频繁，导致施工方案调整。

2. 质量偏差质量偏差是指实际工程质量与预期质量标准不符。

原因包括：（1）施工队伍技术水平不高，施工工艺不规范。

（2）材料质量不合格，影响工程质量。

（3）设计变更频繁，导致施工质量难以保证。

（4）施工现场管理混乱，存在安全隐患。

3. 成本偏差成本偏差是指实际成本与预算成本之间的差距。

原因包括：（1）项目预算编制不准确，存在人为夸大或缩小成本的情况。

（2）施工现场管理不善，浪费现象严重。

（3）材料价格波动，导致成本增加。

（4）设计变更频繁，增加施工成本。

4. 人员偏差人员偏差主要表现为项目管理团队素质不高，缺乏专业知识和实践经验。

原因包括：（1）项目管理团队人员结构不合理，缺乏专业人才。

（2）人员培训不足，导致项目管理水平不高。

（3）激励机制不完善，影响员工积极性。

二、解决对策1. 加强项目前期策划（1）充分了解项目背景，进行可行性分析。

（2）制定详细的项目计划，明确项目目标、任务和进度。

（3）优化施工方案，降低施工难度。

2. 提高施工队伍素质（1）加强施工队伍培训，提高技术水平。

（2）规范施工工艺，确保工程质量。

（3）加强施工现场管理，消除安全隐患。

3. 严格控制成本（1）准确编制项目预算，合理控制成本。

（2）加强材料采购管理，降低采购成本。

（3）加强施工现场管理，减少浪费。

4. 优化人员结构（1）选拔具备专业知识和实践经验的项目管理人员。

（2）加强员工培训，提高项目管理水平。

施工进度偏差的分析1、分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。

2、分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。

3、分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。

4、进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。

调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。

5、当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。

6、当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成路线中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完成部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。

7、非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。

途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。

8、增减工作项目时不打乱原有网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。

9、若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的，只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。

建筑工地施工进度延误分析建筑工地的施工进度延误是一个常见但又非常具有挑战性的问题。

无论是大型的建筑项目还是小型的施工任务，都可能面临延误的情况。

本文将结合实际案例，分析建筑工地施工进度延误的原因，并提出解决方法。

一、原因分析在建筑工地施工进度延误的原因中，主要可以归纳为以下几个方面：1.人力资源管理不当：施工队伍的组织和管理是影响进度的重要因素。

如果工人数量不足或者工作经验不足，都可能导致施工进度的延误。

此外，工人的离职、打卡不准确等问题也会对进度造成影响。

2.材料供应不稳定：建筑工地需要大量的材料供应，如果供应链不稳定或者供应商交货延误，都会导致施工延误。

此外，材料质量不达标也是导致延误的原因之一。

3.工地管理不力：工地管理的不力也是导致施工进度延误的重要原因之一。

如果施工现场缺乏良好的组织和协调，容易出现资源浪费和工序不协调的情况，从而导致施工进度延误。

4.外部环境因素：建筑工地受到天气、政策、市场等外部环境因素的影响也是导致进度延误的原因之一。

比如，恶劣的天气条件会影响开展某些施工活动，政策的变化也可能导致进度的调整。

二、解决方法针对以上原因，可以采取以下措施来解决建筑工地施工进度延误的问题：1.合理安排人力资源：根据工地的实际需要，合理安排工人的数量和工作时间，确保施工队伍的稳定。

同时，加强对工人的培训和管理，提高他们的技能水平和工作效率。

2.加强材料管理：与供应商建立稳定的合作关系，确保材料的供应稳定可靠。

同时，对材料进行质量把关，确保材料的质量符合要求。

3.优化工地管理：建立起科学合理的工地管理制度，明确责任分工，并进行有效的协调和沟通。

加强对工地的监控和检查，及时发现和解决问题，确保施工进度的顺利进行。

4.灵活应对外部环境因素：建立健全的风险管理体系，对可能出现的外部环境因素进行评估和预测，并制定相应的应对措施。

根据实际情况，灵活调整施工计划，以应对外部环境的变化。

结语建筑工地施工进度延误是一个复杂的问题，但通过对原因的分析和解决方法的实施，可以有效地减少延误的发生。

施工进度计划偏差分析及纠偏措施施工进度计划偏差分析及纠偏措施一、进度偏差分析在施工过程中，进度偏差是常见的问题。

为了及时发现和解决这些问题，需要进行进度偏差分析。

1.对照总控进度计划，分析进度偏差是否是关键线路上的工作。

如果是关键工作，无论偏差大小，都会对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施。

如果不是关键工作，可以通过按照实际进度和总进度计划绘制新的网络图，两者对比，了解此进度偏差对总工期的影响，并采取对应调整措施。

2.使用进度管理软件计算工期，分析此进度偏差主要的施工原因及对后续施工带来的影响，并采取对应措施做好风险规避。

3.运用因果分析图对影响进度的原因进行分析，找出进度偏差问题的原因。

排列图可用在对施工进度计划执行过程中产生偏差的原因分析，目的是找出产生偏差的主要原因，以采取相应的对策。

二、进度偏差调整在分析进度偏差的原因后，需要采取相应的调整措施，以达到纠偏的目的。

1.加大资源投入，如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量。

通过配置充足的资源，来有效保证施工进度的加快。

2.根据进度计划的变化，重新合理的调整和分配资源，将各工种的施工人数实行动态化的监控机制；投入风险准备资源，采用加班或多班制工作。

3.优选机械设备租赁厂家，通过改善工具器具的工作效率来提高劳动效率。

4.加强作业培训，控制工人级别与工人的技能的协调；加大工作中的激励机制，如设置节点奖金、开展技能竞技和班组比赛；改善工作环境，为施工人员提供防暑降温和保温防冻等各种劳保用品；动态调整各施工工序时间上和空间上合理的组合和搭接；组织工作沟通协调会，及时解决施工过程中存在的各种矛盾。

通过以上的种种措施，进一步提高劳动生产率。

5.合理调整网络计划中工程活动的逻辑关系，如将部分前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法。

6.将一些工作合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作合并，与劳务队伍共同分析研究，通过局部调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期。

福建20万吨/年己内酰胺建设工程软基处理项目（一标段）现阶段进度偏差分析一、工程组织实施情况按照《中国石油化工股份有限公司巴陵分公司福建20万吨/年己内酰胺建设工程软基处理工程施工（一标段）招标文件》的要求，该项目在2013年9月24日之前完成，总工期240天。

根据这一要求，监理部要求上海港湾基础建设（集团）有限公司巴陵石化地改项目部按照时间及施工顺序倒推的办法排出了施工进度网络图，具体如下（点夯之前）。

从目前施工进度看，总体进度滞后约60 天，主要进度节点控制目标及实际完成情况如下。

1、排水板施工，计划最后完成时间为3013年3月13日，实际场地可打区域最后一根排水板结束时间为 3 月28 日，滞后15 天。

2、堆载砂施工，计划最早开始堆载I -1区时间为2013年2月7日，完成时间为2013年2月15日，实际开始堆载时间为2013年 3 月12日，滞后33 天，至今未有一块区域完成。

3、密封墙施工，计划2013 年2 月18 日开始施工，2013 年3 月24 日结束，实际2013 年 3 月 4 日9:30 开始密封墙施工，2013 年 4 月13 日结束，滞后20 天。

4、砂井施工，计划2013年2月18日开始施工，2013年3 月4日结束，实际2013年4月9日开始施工，至今未完，滞后50天。

5、围堰施工，最早计划2013年2月16日开始施工；铺设土工布，最早计划2013 年3 月15 日开始施工；覆水、稳压、泄水，最早计划2013 年3 月6 日开始施工；以上工序至今未开始作业。

二、工程组织实施过程中导致工期滞后的主要原因分析1 、自身因素的影响。

①开工前人员配备不充分，设备进场迟滞。

由于开工日期临近春节，排水板专业劳务人员大多是江苏省北部地区的，业主春节期间又不允许连续施工作业，所以劳务人员调动存在一定影响。

②材料供应不充分。

a、排水板方面，年前，施工过程中怀疑分包商供应的排水板有质量问题，予以退货，导致施工材料供应出现断档，年前施工进度受到严重影响。

工程报告施工进度偏差分析工程名称：xxxxx项目工程地点：xxxxx市委托单位：xxxxx公司施工单位：xxxxx建筑工程有限公司一、前言工程进度是衡量工程质量和效益的重要指标之一。

通过对工程施工进度的分析，可以及时发现偏差并采取对应措施，确保工程按时交付，保证项目的顺利进行。

本报告对xxxxx项目施工过程中的进度偏差进行详细分析，旨在提供合理的解决方案，以保证工程进度的顺利推进。

二、施工进度概况1. 工程规模xxxxx项目为xxxxx层xxx平米，总计xxxx栋。

2. 施工计划根据委托单位要求，本工程总计分为五个阶段进行施工，每个阶段的工期如下：阶段一：xxxxx年xx月xx日至xxxxx年xx月xx日阶段二：xxxxx年xx月xx日至xxxxx年xx月xx日阶段三：xxxxx年xx月xx日至xxxxx年xx月xx日阶段四：xxxxx年xx月xx日至xxxxx年xx月xx日阶段五：xxxxx年xx月xx日至xxxxx年xx月xx日3. 实际施工进度根据施工单位提供的数据和现场监测情况，总结实际施工进度如下表所示：阶段计划工期实际工期进度偏差阶段一 xx天 xx天 +xx天阶段二 xx天 xx天 -xx天阶段三 xx天 xx天 -xx天阶段四 xx天 xx天 -xx天阶段五 xx天 xx天 +xx天三、进度偏差分析1. 阶段一进度延误原因分析在阶段一，由于xxxxx原因导致施工进度延误。

xxxxx原因主要包括：(1) xxxx(2) xxxx延误时间为xx天，影响了后续的施工进度。

2. 阶段二、阶段三进度提前原因分析在阶段二和阶段三，施工单位采取了xxxxx措施，使工期提前完成。

主要原因包括：(1) xxxx(2) xxxx(3) xxxx由于合理的施工方案和充分的资源调配，工期分别提前了xx天和xx天。

3. 阶段四进度延误原因分析在阶段四，施工进度出现延误现象。

经过调查和分析，延误的主要原因为：(1) xxxx(2) xxxx(3) xxxx延误时间为xx天，需要采取相应措施加快工程进度。

装配式建筑施工工期偏差原因分析随着人们对建筑质量和工期的要求不断提高，装配式建筑在现代建筑中越来越受到重视。

然而，在实际施工过程中，我们常常会遇到装配式建筑施工工期偏差的问题，这给项目造成了很大的困扰。

本文将针对该问题进行深入分析，探讨装配式建筑施工工期偏差的原因。

一、设计方面的原因1. 设计时间不充分设计是整个建筑项目的基础，空间布局、材料选择等决策需要提前进行。

然而，在装配式建筑中，由于采用预制构件和模块化施工方式，需要更早进行设计决策。

如果设计时间不充分或设计修改频繁，将导致施工准备时间不够充分，进而影响到整个施工进度。

2. 钢结构尺寸与构造偏差在装配式建筑中，钢结构是常见的承载结构形式之一。

如果钢结构尺寸与构造存在偏差，例如柱子、梁等部件尺寸与设计图纸不符，将导致现场施工调整的时间和精力加大，从而延长建筑工期。

二、技术方面的原因1. 装配式构件生产过程中的质量问题装配式建筑大量采用预制构件进行施工，要求构件的尺寸精度高、接口配合精确。

然而，在生产过程中，制造商可能存在工艺不完善、设备老化等问题，导致构件出厂时存在尺寸偏差或质量问题。

这会使得现场安装困难增加，并且需要进行现场调整或更换构件，进而影响到施工工期。

2. 施工队伍技术水平参差不齐装配式建筑对施工人员的操作水平要求较高，包括模块化组合技术、焊接技术等。

如果施工队伍技术水平参差不齐，缺乏相关经验和专业知识，就容易在施工过程中出现错误和偏差。

这将导致需要重新修复或调整装配式构件，并且增加了额外的时间和成本。

三、管理方面的原因1. 施工计划编制不合理在装配式建筑施工过程中，施工计划的编制是至关重要的。

如果施工计划不合理，如施工节点设置不当、资源分配不平衡等，将导致施工进度受限。

特别是装配式建筑多为模块化组装，一环扣一环，存在较高的依赖性。

因此，在编制施工计划时应充分考虑到各个模块之间的关联性，并进行合理安排。

2. 施工过程中缺乏沟通和协调装配式建筑需要涉及多个专业和团队之间的协调合作，包括设计、制造、供应商等。

施工进度计划偏差分析及纠偏措施施工进度计划偏差是指实际施工中所发生的与原定计划相比较，施工工程完工时间的延后或提前的程度。

施工进度计划偏差的原因可能是多方面的，如施工条件不佳、人力物力不足、材料供应不及时等等。

如若未及时采取措施进行纠偏，就可能导致项目整体进度无法按时完成，进而影响项目的效益和质量。

一、施工进度计划偏差分析1.分析偏差原因：对施工进度计划的偏差进行具体分析，找出造成偏差的原因，如设备故障、人员流动、施工过程中的交通管理不到位等。

2.进度分析：对施工过程中的各个关键节点进行进度分析，查看实际进度是否与计划进度相符，找出存在的问题。

3.资源利用率分析：对施工中所使用的资源进行评估和分析，如人力资源、设备资源、材料资源等，找出资源利用率低的原因。

4.流程分析：对施工过程中的流程进行分析，找出流程中存在的问题，如流程中的连接环节不畅、工序没有明确分工等。

5.成本分析：对施工过程中的成本进行评估和分析，找出成本增加的原因，如材料浪费、人力不足等。

二、纠偏措施1.加强组织管理：完善项目管理团队，明确责任、职责和工作流程，加强对施工进度的监控和管理。

2.优化资源配置：对施工中的各项资源进行科学合理的配置，确保资源的充分利用。

如提前安排好人力资源、设备资源等，确保施工进程中不会出现资源短缺的情况。

3.加强沟通协调：施工中各个部门之间应加强沟通协调，确保各个工序之间的衔接顺畅，减少可能出现的问题和偏差。

4.提前预警和调整计划：通过对施工进度的实时监测和评估，及时发现偏差，提前调整计划，采取措施加快进度。

5.加强质量管理：加强质量管理，做好施工过程中的质量控制，减少可能引发的质量问题，避免产生重复施工等情况。

6.推动施工协调机制：建立施工协调机制，明确各个施工方的责任和任务，并加强对施工方的监督与管理，确保各个施工方之间的协调与配合，提高施工效率。

7.加强安全管理：在施工过程中加强安全管理，提高施工人员的安全意识，减少施工事故的发生，避免安全事故对进度造成的影响。

工程施工数据偏差情况说明造成数据偏差的原因有很多，下面列举一些常见的情况：1.测量仪器不准确：测量仪器的准确性是保证数据准确性的前提，如果测量仪器本身存在问题或者没有及时校准，就有可能导致数据偏差。

2.操作人员错误：操作人员的技术水平和操作规范也会影响数据的准确性，如果操作人员没有受过专业培训或者没有严格遵守操作规程，就容易出现数据偏差。

3.环境因素：施工现场的环境因素也可能会影响数据的准确性，比如天气条件、地形地貌等都会对测量结果产生影响。

4.材料质量问题：材料的质量是工程质量的基础，如果使用的材料存在质量问题，就有可能导致数据偏差。

数据偏差在施工过程中可能会带来以下几种影响：1.浪费资源：数据偏差会导致材料的浪费，比如在施工过程中由于数据偏差导致偏离设计要求，可能需要重新购买材料或者重新施工，从而增加了成本。

2.工期延误：数据偏差会导致施工进度的延误，如果在施工过程中发现数据偏差，就需要停工整改，从而延长了工程的工期。

3.质量问题：数据偏差可能会导致工程质量的下降，如果在施工过程中出现数据偏差，可能会影响工程的结构安全性和使用性能。

在面对数据偏差时，施工单位应该采取相应措施来尽可能减少和避免数据偏差的发生，常见的措施包括：1.加强对测量仪器的维护和校准，确保测量仪器的准确性。

2.加强对操作人员的培训，确保操作人员具有合格的技术水平和操作技能。

3.建立健全的质量管理体系，对施工过程进行监控和检查，及时发现和纠正数据偏差。

4.加强与供货商的合作，确保使用的材料符合相关标准和要求。

综上所述，数据偏差在工程施工中是一个容易发生的问题，它可能会对工程项目产生严重的影响。

在施工过程中，施工单位应该积极采取措施来减少和避免数据偏差的发生，确保工程质量和进度的顺利推进。

只有这样，才能保证工程项目的顺利完成和顾客的满意度。

施工进度偏差原因浅析作者：房丽侠来源：《城市建设理论研究》2013年第36期摘要：施工进度计划的控制是一个动态、循序渐进的过程,即在施工计划的执行过程中,要定期收集现场的施工进度信息,并不断将实际进度于计划进度进行比较,从中发现实际进度与计划是提前、拖后还是相符,一旦发现进度偏差,首先要分析产生偏差的原因,并系统地分析对后续工作产生的影响,在此基础上提出修改措施,并具体落实以保证项目最终实现预计的目标,按照这一过程建立起施工进度目标的纠偏控制系统。

关键词：施工进度;进度偏差;原因;分析中图分类号： TU71 文献标识码： A进度偏差原因分析方法当通过进度报告、计划图表发现计划值与实际值的偏差后,只能发现那些施工过程是提前、拖后或按计划完成,并不能从中发现偏差产生的原因,可以用如下方法进行偏差的原因进行分析。

用因果分析图对影响进度的原因进行分析因果分析图又叫特殊要因图、鱼刺图、树枝图,是可用于逐步深入研究产生进度偏差问题原因的图示方法。

在工程实践中,任何一种进度偏差的存在,往往是由多种原因造成的,这些原因有大、有小。

把这些原因依照大小次序分别用主干、大枝、中枝和小枝图形表示出来,便可以一目了然系统地观察出进度偏差问题的原因。

运用因果分析图可以帮助进度控制人员制订对策、解决进度控制中存在的问题,以达到进度控制纠偏的目的。

用排列图对进度偏差原因进行分类排列图可用在对施工进度计划执行过程中产生偏差的原因分类,目的是找出产生偏差的主要原因,以采取相应的对策。

现在以桥梁施工为例子，阐述一下施工进度管理的特点及影响因素桥梁工程施工进度控制的特点（1）影响桥梁工程进度的因素很多。

如设计、材料、设备、施工工艺、操作方法、管理水平、技术措施以及气象、地形、地质等。

（2）在桥梁工程的承包合同中，安装进度受工程总进度的制约，受土建施工进度的影响。

（3）桥梁工程多数施工难度较大，如深水基础、高墩、大跨等。

（4）桥梁工程工序复杂，需要技术人员和管理人员有较高的专业技能（5）如果使用预制安装，工期控制效果较好，可以很快达到目标。

《1如何分析进度偏差对后续工作及总工期的影响》答：（1）分析出现进度偏差的工作是否为关键工作（2）分析进度偏差是否大于总时差（3）分析进度偏差是否大于自由时差2进度计划的调整方法有哪些。

如何进行调整。

答。

（1）改变某些工作之间的逻辑关系，改变关键线路和超计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，以达到缩短工期的目的。

（2）缩短某些工作的持续时间，不改变工作之间的逻辑关系，只是通过缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，从而保证实现计划工期。

3简述施工阶段进度控制工作程序。

答：4施工进度的检查方式有哪些。

如何进行进度计划的调整。

答。

（1）经常地、定期地收集进度报表资料。

（2）定期召开进度工作汇报会。

（3）派人员长驻现场，检查进度的实际执行情况。

调整：（一）改变某些工作的持续时间（二）改变某些工作的逻辑关系。

第二篇：1影响施工进度的因素分析影响施工进度的因素分析及控制措施由于建设工程具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多等待点，决定了建设工程进度将受到许多因素的影响。

影响建设工程进度的不利因素有很多，如人为因素、技术因素、设备、材料及构配件因素、机具因素、资金因素、水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。

其中，人为因素是最大的干扰因素。

从产生的根源看，有的来源于建设单位及上级主管部门；有的来源于勘察设计、施工及材料、设备供应单位；有的来源于政府、建设主管部门、有关协作单位和社会；有的来源于各种自然条件；也有的来源于建设监理单位本身。

在工程建设过程中，常见的影响因素如下：1.1业主（建设单位）因素提供的地质勘查资料、控制水准点、坐标点不准确或错误；提供的图纸不及时，不配套；依据客户的要求而进行的设计变更；所提供的施工场地不能满足工程施工的正常需要，在主体砼浇筑时需要办理临时占道手续不及时；资金不足，不能及时向施工承包单位或材料供应商按合同约定支付工程款等。