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施工进度计划纠偏措施1、进度偏差的分析（1）分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。
（2）分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。
（3）分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。
（4）进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。
调整的内容包括：关键线路时段的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。
（5）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。
（6）当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成路线中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完成部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。
（7）非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。
途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。
（8）增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。
市政工程施工进度计划的检查、调整、改进及奖惩措施(1)工程实施后，每天必须做好人员统计、完成的工程量统计、施工材料准备情况统计；做到数据上墙，施工人员心中有数，每三天进行一次汇总，并与开工前制定的进度计划进行对比分析，推断进度执行情况及后续工序按时完成的可能性；如果能满足进度计划要求，并对后续工作的按时完成有把握时，继续执行原进度计划，如果发现问题则立刻进行分析，查找原因。
(2)当发现实际进度与计划进度不符时，找出原因，定出调整方法，改进施工进度计划。
如果劳力不能满足进度需要，需在增加劳力的同时，增加机械设备或更换先进的效率高的机械设备，以降低对劳动力的需求。
如果技术服务不能满足施工需求，影响工程进度，则必须立即增加工程技术人员，保证技术服务方面满足工程施工的需求，如果机械设备不能满足使用需求，则需增加设备投入，或更换大型设备，或寻找采用先进的施工方法和施工设备。
如果属于材料供应不能满足工程进度需求，则要增加运输车辆，保证运输统一搭配。
适当调整施工顺序，以平衡各种材料的进料能力和需求强度。
如果出现施工方法、施工顺序相互矛盾，则要认真分析原因，进行合理的调整，做好各种协调工作，保证工程顺利进行。
如果因现场环境的原因影响施工进度，则要对现场进行适当调整合理安排，必要时安排若干专职人员对现场机械及运输车辆进行统一指挥，统一管理，必要时可进行分班作业，以减少施工中的相互干扰。
(3)无论任何原因，不能按时完成计划的施工段落必须进行惩罚，反之，则进行奖励。
(4)对在施工中提供更好的施工方法和技术的，使施工进度有所加快的个人或施工段落进行奖励，反之，无故不严格执行施工进度计划的，则要严肃处罚。
(5)在施工过程中，对每个工期和每个工序的工期进行定额检查，在每个工序工期有提前于计划日期的进行奖励，反之，则进行处罚。
在整个工程的总工期计划中能整体提前完成的施工段落，对其进行奖励，反之，则进行处罚。
对施工中无论任何人发生影响工程进度的事件均严厉处罚，反之对工程进度加快做出成绩的个人进行奖励。
施工进度纠偏措施1. 引言本文档旨在提供施工项目中的进度纠偏措施。
工程的按时进行是确保项目交付的关键因素。
然而，由于各种因素的干扰，施工进度可能会发生偏差。
为了及时纠正和调整进度，下面提供了一些有效的措施。
2. 核实进度计划施工项目在开始之前，应制定详细的进度计划。
核实施工进度与计划进度之间的偏差是确保项目按时进行的第一步。
这可以通过对每个施工阶段的实际完成情况进行记录和分析来实现。
同时，确保所有相关方都同意并了解计划的要求和目标，以便更好地掌握整个项目的进展情况。
3. 检测和识别偏差在施工过程中，及时发现和识别进度偏差非常重要。
为了实现这一目标，建议采取以下步骤：- 制定日常巡检计划，以确保对施工区域的实际进展进行监测。
- 定期检查施工进度，并与计划进度进行对比。
- 如果发现任何偏差，及时记录并识别其原因。
4. 分析和评估偏差原因一旦发现进度偏差，必须进行详细的分析和评估，以了解其原因。
这可以通过以下步骤完成：- 分析偏差的根本原因，如材料供应延迟、施工资源不足、设计变更等。
- 评估每个原因对进度延误的影响程度。
- 确定是否有可能进行补救措施来解决偏差。
5. 制定纠偏措施根据分析和评估的结果，制定相应的纠偏措施。
这些措施应针对具体的偏差原因，并具备可操作性和可实施性。
以下是一些常见的纠偏措施：- 优化资源分配，确保充分利用现有资源并减少等待时间。
- 加大施工力度，增加人力投入以加快施工进度。
- 调整进度计划，合理安排各个施工阶段的时间。
- 协调各方合作，加强沟通和协作以避免延误。
6. 监督和跟踪纠偏措施纠偏措施的实施后，需要进行监督和跟踪，以确保其有效性和成效。
在此过程中，建议采取以下步骤：- 确保纠偏措施按计划执行并达到预期效果。
- 定期检查施工进度，并与实施纠偏措施前的进度进行对比。
- 如果纠偏措施没有达到预期效果，及时对措施进行调整或重新评估。
7. 结论本文档提供了施工进度纠偏措施的详细步骤和建议。
质量控制计划偏差分析及纠偏措施1. 引言本文档旨在分析质量控制计划的偏差，并提出纠偏措施，以确保项目的质量满足预期要求。
2. 偏差分析根据质量控制计划的执行和检查过程中发现的偏差，我们将重点考虑以下几个方面：2.1 材料质量偏差通过对项目中使用的材料进行检测和测试，我们要确定材料的质量是否满足规定标准。
如发现材料存在质量问题，我们将采取以下措施进行纠正：- 重新采购符合标准的材料；- 淘汰不合格的材料，并在供应链中进行追溯，以避免类似问题的再次发生。
2.2 施工质量偏差对施工过程进行跟踪和监督，及时发现施工中的质量偏差。
如发现施工质量存在问题，我们将采取以下纠正措施：- 及时指导施工人员纠正错误的工作方法；- 进行再验收，确保质量达到预期标准；- 追究责任，并对施工人员进行培训，提高其施工质量意识。
2.3 测试和验证偏差在项目执行过程中，我们将进行多次测试和验证以确保项目结果满足质量要求。
如发现测试和验证结果与预期有偏差，我们将采取以下纠正措施：- 重新测试和验证，确保结果准确无误；- 分析测试和验证过程中可能存在的问题，并及时修复或调整。
3. 纠偏措施为了纠正上述偏差并确保项目质量达到预期要求，我们将采取以下纠偏措施：3.1 加强质量控制提高对材料和施工过程的监督力度，确保质量控制计划的有效执行。
3.2 健全质量管理体系建立健全的质量管理体系，包括严格的测试和验证流程，以及完善的纠偏机制。
3.3 加强培训和沟通对项目团队成员进行定期培训，提高其质量意识和技能水平。
同时，加强团队内外的沟通和协作，及时发现和解决质量问题。
3.4 定期评估和改进定期评估项目的质量控制计划，并根据评估结果进行改进，以不断提升项目的质量水平。
4. 结论通过对质量控制计划的偏差分析和纠偏措施的制定，我们将确保项目的质量满足预期要求，并提高项目团队的质量管理能力。
同时，我们将定期评估和改进质量控制计划，以适应项目变化和不断提升质量水平。
工程（变电）进度纠偏根据监理例会要求，我项目部对承建的输变电工程(变电)计划进行了对比分析。
对比后发现本工程自2014年12月6日开工以来，由于春节假期等因素，造成工期比较紧张。
为确保整个工程按期完工，我部将采取以下措施：1、加强施工组织与协调管理强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主和监理的联系，加强对施工队、分包单位的控制和与各个供货商的协作，并明确各方个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。
加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。
工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。
计划体系将以日、周、月、总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。
设置工期控制组织机构如下：项目经理协调总计划落实项目负责人技术负责人技术交底讨论2、劳动力与施工机械对工期的保证从公司各项目抽调精干管理人员，充实项目管理层，加强项目管理力量，组建合理实效的机构；调集施工作业人员，保证现场有充足的劳动力。
建立奖罚激励机制，充分调动职工的积极性，提高工作效率和劳动生产率。
特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、机械租费等的资金储备。
3、计划管理加强进度管理，订立进度控制工作制度。
在施工中，按施工总进度原则，科学调度生产、协调各班组交叉作业和分段流水施工。
定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。
并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用组织计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。
公路工程施工进度纠偏方案背景公路工程施工是一项复杂的任务，涉及到许多专业技术和管理要求，包括初步设计、施工图设计、材料采购、设备招标、施工现场管理等方面，其中进度管理是一个必不可少的环节。
然而，由于施工环境、施工条件、天气等外部因素的影响，公路工程施工进度经常出现偏差，从而导致工程延期、成本增加，甚至影响工程质量。
因此，需要制定科学的进度纠偏方案，及时调整施工进度，确保工程按计划完成。
纠偏方法针对公路工程施工进度的偏差，可以采取以下措施进行纠偏：1. 调整计划在施工进度出现偏差时，应及时分析偏差原因，重新计算施工时间，制定新的施工进度计划。
在制定新计划时，应注意调整施工方法、人员配备、设备使用等方面，以提高工程施工的效率和质量。
2. 增加施工力量通过增加施工人员、设备等措施，提高工程施工效率。
在增加施工力量时，应注意合理配置，确保施工过程中各环节协调配合，避免重复施工或遗漏。
3. 优化施工方案通过优化施工方案，包括优化施工工艺、调整施工顺序、缩短材料供应周期等措施，提高工程的施工效率。
在优化施工方案时，应充分考虑工程技术和管理要求，确保工程质量和安全。
实施步骤在实施进度纠偏方案时，应注意以下步骤：1. 分析施工进度对公路工程施工进度进行全面分析，了解目前的施工进度、原因和影响。
2. 制定纠偏方案根据施工进度的分析结果，制定相应的进度纠偏方案，如调整计划、增加施工力量或优化施工方案。
3. 实施纠偏方案根据纠偏方案，组织实施相应的措施，确保工程按计划完成。
4. 持续监测施工进度持续监测施工进度，及时发现偏差，并采取相应的措施进行纠偏。
总结公路工程施工进度的纠偏方案是提高工程施工效率和质量的关键环节。
在实施纠偏方案时，应分析进度偏差原因、制定相应的纠偏措施，确保工程按计划完成，并持续监测施工进度，及时发现并纠正偏差。
进度纠偏方案一、背景介绍在项目管理中，进度纠偏方案是指在项目实施过程中，当项目进度偏离原计划时，制定相应的措施和方案来调整和纠正进度，以确保项目能按时完成。
本文将介绍一个进度纠偏方案的标准格式，以匡助项目管理人员有效地应对进度偏差问题。
二、进度偏差分析在制定进度纠偏方案之前，首先需要进行进度偏差分析，以确定项目进度偏离原计划的原因。
以下是一个进度偏差分析的示例：1. 项目目标：建设一座高速公路，总工期12个月。
2. 计划进度：每一个月完成10公里的路段施工。
3. 实际进度：第一个月完成8公里，第二个月完成6公里，第三个月完成9公里。
4. 偏差分析：根据实际进度与计划进度的对照，发现前两个月的施工进度明显低于计划进度，而第三个月的施工进度略高于计划进度。
三、进度纠偏方案基于进度偏差分析的结果，制定相应的进度纠偏方案是解决进度偏差问题的关键。
以下是一个进度纠偏方案的标准格式：1. 问题描述：明确项目进度偏差的具体问题和原因。
- 问题：施工进度低于计划进度。
- 原因：人力资源不足、天气不利等。
2. 目标设定：明确纠偏方案的目标和期望效果。
- 目标：调整施工进度，使其恢复到计划进度。
- 期望效果：确保项目能按时完成。
3. 纠偏措施：具体的行动计划和措施，以实现纠偏目标。
- 措施1：增加人力资源，加强施工队伍的组织和管理。
- 行动计划：招募额外的工人，提高施工效率。
- 措施2：优化施工计划，合理安排施工工序。
- 行动计划：重新评估施工计划，调整工序顺序，减少等待时间。
- 措施3：加强与供应商的合作，确保材料供应及时。
- 行动计划：与供应商沟通，加强材料的采购和供应管理。
4. 资源需求：明确实施纠偏方案所需的资源。
- 人力资源：额外的工人。
- 财务资源：增加施工预算用于招募工人和采购材料。
- 时间资源：重新评估施工计划所需的时间。
5. 风险评估：对纠偏方案可能面临的风险进行评估。
- 风险1：增加人力资源可能导致成本增加。
施工进度纠偏管理措施一、进度纠偏一般要求1.组织应建立项目进度管理制度，明确进度管理程序，规定进度管理职责及工作要求。
2.项目进度管理应遵循下列程序：（1）编制进度计划；（2）进度计划交底，落实管理责任；（3）实施进度计划；（4）进行进度控制和变更管理。
二、进度计划1.项目进度计划编制依据应包括下列主要内容：（1）合同文件和相关要求；（2）项目管理规划文件；（3）资源条件、内部与外部约束条件。
2.组织应提出项目控制性进度计划。
项目管理机构应根据组织的控制性进度计划，编制项目的作业性进度计划。
3.各类进度计划应包括下列内容：（1）编制说明；（2）进度安排；（3）资源需求计划；（4）进度保证措施。
4.编制进度计划应遵循下列步骤：（1）确定进度计划目标；（2）进行工作结构分解与工作活动定义；（3）确定工作之间的顺序关系；（4）估算各项工作投入的资源；（5）估算工作的持续时间；（6）编制进度图(表)；（7）编制资源需求计划；（8）审批并发布。
5.编制进度计划应根据需要选用下列方法：（1）里程碑表；（2）工作量表；（3）横道计划；（4）网络计划。
6.项目进度计划应按有关规定经批准后实施。
7.项目进度计划实施前，应由负责人向执行者交底、落实进度责任；进度计划执行者应制定实施计划的措施。
三、进度纠偏1.项目进度控制应遵循下列步骤：（1）熟悉进度计划的目标、顺序、步骤、数量、时间和技术要求；（2）实施跟踪检查，进行数据记录与统计；（3）将实际数据与计划目标对照，分析计划执行情况；（4）采取纠偏措施，确保各项计划目标实现。
2.对勘察、设计、施工、试运行的协调管理，项目管理机构应确保进度工作界面的合理衔接，使协调工作符合提高效率和效益的需求。
3.项目管理机构的进度控制过程应符合下列规定：（1）将关键线路上的各项活动过程和主要影响因素作为项目进度控制的重点；（2）对项目进度有影响的相关方的活动进行跟踪协调。
4.项目管理机构应按规定的统计周期，检查进度计划并保存相关记录。
施工进度计划偏差分析及纠偏措施施工进度计划偏差是指实际施工中所发生的与原定计划相比较，施工工程完工时间的延后或提前的程度。
施工进度计划偏差的原因可能是多方面的，如施工条件不佳、人力物力不足、材料供应不及时等等。
如若未及时采取措施进行纠偏，就可能导致项目整体进度无法按时完成，进而影响项目的效益和质量。
一、施工进度计划偏差分析1.分析偏差原因：对施工进度计划的偏差进行具体分析，找出造成偏差的原因，如设备故障、人员流动、施工过程中的交通管理不到位等。
2.进度分析：对施工过程中的各个关键节点进行进度分析，查看实际进度是否与计划进度相符，找出存在的问题。
3.资源利用率分析：对施工中所使用的资源进行评估和分析，如人力资源、设备资源、材料资源等，找出资源利用率低的原因。
4.流程分析：对施工过程中的流程进行分析，找出流程中存在的问题，如流程中的连接环节不畅、工序没有明确分工等。
5.成本分析：对施工过程中的成本进行评估和分析，找出成本增加的原因，如材料浪费、人力不足等。
二、纠偏措施1.加强组织管理：完善项目管理团队，明确责任、职责和工作流程，加强对施工进度的监控和管理。
2.优化资源配置：对施工中的各项资源进行科学合理的配置，确保资源的充分利用。
如提前安排好人力资源、设备资源等，确保施工进程中不会出现资源短缺的情况。
3.加强沟通协调：施工中各个部门之间应加强沟通协调，确保各个工序之间的衔接顺畅，减少可能出现的问题和偏差。
4.提前预警和调整计划：通过对施工进度的实时监测和评估，及时发现偏差，提前调整计划，采取措施加快进度。
5.加强质量管理：加强质量管理，做好施工过程中的质量控制，减少可能引发的质量问题，避免产生重复施工等情况。
6.推动施工协调机制：建立施工协调机制，明确各个施工方的责任和任务，并加强对施工方的监督与管理，确保各个施工方之间的协调与配合，提高施工效率。
7.加强安全管理：在施工过程中加强安全管理，提高施工人员的安全意识，减少施工事故的发生，避免安全事故对进度造成的影响。
六、施工进度计划纠偏措施由于本工程施工时存在一定风险因素，在现场施工过程中一旦发现实际进度与计划进度不符，将认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响，及时调整施工计划，并采取必要的赶工措施以确保进度目标实现。
1.进度偏差的分析（1）分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。
（2）分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。
（3）分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。
（4）进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。
调整的内容包括：关键线路时段的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。
（5）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。
（6）当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成路线中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完成部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。
（7）非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。
施工进度计划纠偏措施施工进度计划纠偏措施本工程施工存在一定风险因素，因此在施工过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，需要采取纠偏措施以确保进度目标实现。
1.进度偏差的分析1）关键工作的影响如果出现偏差的工作是关键工作，无论偏差大小都会对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施。
如果出现偏差的工作不是关键工作，则需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。
2）进度偏差与总时差的关系如果工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施。
如果工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，则说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。
3）进度偏差与自由时差的关系如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该根据后续工作允许影响的程度来调整。
如果工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此原进度计划可以不作调整。
4）进度计划调整最有效的方法是利用网络计划。
调整的内容包括：关键线路时段的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。
5）提前完成计划当关键线路的实际进度比计划进度提前时，如果不打算缩短工期，则可以选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用。
如果要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。
6）落后计划当关键线路的实际进度比计划进度落后时，在未完成路线中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完成部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。
7）非关键工作时差的调整在时差长度范围内进行。
途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。
工程施工进度计划对比纠偏措施为保证总工期目标的实现和形象进度节点工期满足要求，公司将在整个工程施工过程中，对工程实际进度与计划进度进行实时监控对比，当发现偏差时及时纠正：组织措施上由项目经理统一落实，协调进度，合同措施上实行工期奖惩制度；经济措施上做到工程款及时拨付，满足工程进度；技术措施上做到应用新技术提高工效和控制好关键工序。
一、组织措施（一）整个工程由总承包负责检查督促分包进度计划实施情况，以便在分包超前或滞后于进度计划时实时采取纠偏措施。
（二）根据施工总进度计划，在实施过程中，按节点部位绘制实际计划完成情况横道图，对照总计划和完成情况，分析出偏差的项目，在下节点部位进度计划安排中进行调整。
（三）每周例会通报工程进度情况，确定薄弱环节，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，部署下周工作安排。
二、具体办法（一）分析原因及影响，追回落后工期如果呈现进度偏差，首先进一步分析此偏差对进度掌握目标的影响程度及其产生的缘故原由，请求各分包及各专业工种举行调整，定出追回落伍工期的措施和时间表。
（二）关键工序的纠偏措施只有关键工序进度有保证，总工期进度才能有保证。
因此当实际进度出现偏差时，首先是从关键工序入手部署纠偏措施，保证关键工序、节点工期与计划进度稳合。
关键工序的调整以避免影响原定计划工期和其他工作的顺利进行为原则。
1、关键工序超前于计划进度当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，则结合工程实际选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，从头举行调整，按新计划执行。
2、关键工序落后于计划进度当关键线路的实际进度比计划进度落后时，在未完成关键线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法对它进行调整。
（三）非关键工序的纠偏充分地利用资源、降低成本或满足施工的需要，非关键工作时差的调整，在其最早开始时间与最迟完成时间范围内将工作持续时间进行延长或缩短。
工程出现偏差时采取的监理纠偏措施一、投资控制的纠偏措施投资控制出现偏差首先要分析出现偏差的原因，有针对性的采取纠偏措施，从而实现投资的动态控制。
1、因客观原因：如地基处理、材料涨价、政府政策性调整等，因其无法预计和控制，我们要本着实事求是的态度，认真地对待，并以书面形式通过业主。
2、施工方的原因：由于施工方原因所导致的经济损失通常有承包商自己承担，应加强合同管理，避免被承包商索赔。
3、业主原因：①协助业主按期提供合格施工现场、图纸、文件、按质、按量、按时提供业主负责供应的材料和设备等；②制定避免免费用索赔措施和反索赔措施，明确索赔程序及要求；③做好工程施工记录，保存施工现场的各种有关资料，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜，公正地处理索赔事项。
二、进度控制的纠偏措施为保证总工期目标的实现和形象进度节点工期满足要求，项目监理部在整个工程施工过程中，对工程实际进度与计划进度进行实时监控对比，当发现偏差时及时纠正：组织措施上由项目经理统一落实，协调进度，合同措施上实行工期奖惩制度；经济措施上做到工程款及时拨付，满足工程进度；技术措施上做到应用新技术提高工效和控制好关键工序。
1、组织措施①整个工程由项目监理部督促总承包负责检查督促分包进度计划实施情况，以便在分包超前或滞后于进度计划时实时采取纠偏措施。
②根据施工总进度计划，在实施过程中，每月绘制月实际计划完成情况横道图，对照总计划和完成情况，分析出偏差的项目，在下月进度计划安排中进行调整。
③每周监理例会通报工程进度情况，确定薄弱环节，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，部署下周工作安排。
2、具体办法①分析原因及影响，追回落后工期如果出现进度偏差，首先进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，要求各分包及各专业工种进行调整，定出追回落后工期的措施和时间表。
施工计划及纠偏措施1. 引言施工计划及纠偏措施是在进行建筑施工过程中制定的一项重要计划，旨在确保施工工作的顺利进行，并及时纠正任何偏差和问题。
本文将详细介绍施工计划的制定过程，以及在施工过程中可能出现的问题和相应的纠偏措施。
2. 施工计划的制定2.1 目标与范围在制定施工计划之前，首先需要明确项目的目标和范围。
这包括确定项目的时间要求、工作内容、资源需求等。
通过与项目相关方进行沟通和协商，确保施工计划的制定符合项目的整体要求。
2.2 工作分解结构（WBS）工作分解结构是将项目的工作内容划分为可管理的、具体的任务的过程。
通过将项目分解为不同的工作包，可以更好地组织和安排施工工作。
在制定施工计划时，需要根据工作分解结构来确定每个任务的时间和资源需求。
2.3 时序网络图时序网络图是用来展示各个任务之间的先后顺序和依赖关系的工具。
通过绘制时序网络图，可以清楚地了解每个任务的开始时间、结束时间和关键路径。
在制定施工计划时，时序网络图可以帮助确定项目的总工期和各个关键任务的时间要求。
2.4 里程碑计划里程碑计划是指在施工过程中的重要节点或关键事件。
通过设立里程碑，可以监控施工进度，并及时调整计划以确保项目按时完成。
在制定施工计划时，需要确定里程碑的具体内容和时间要求，并将其纳入计划中。
2.5 资源分配在制定施工计划时，需要合理分配和利用各种资源，包括人力资源、物资资源和设备资源等。
通过合理规划资源的使用，可以提高施工效率，并确保项目的顺利进行。
3. 施工过程中可能出现的问题及纠偏措施3.1 人力资源问题在施工过程中，可能会出现人力资源不足、人员流动等问题。
为了解决这些问题，可以采取以下纠偏措施：•加强与劳务公司的合作，及时补充人力资源；•建立有效的培训机制，提高员工的技能水平和工作效率；•做好人员流动的管理工作，确保施工队伍的稳定性。
3.2 物资资源问题物资资源的供应和管理是施工过程中的重要环节。
如果出现物资供应不及时、质量不合格等问题，将会影响施工进度和质量。
六、施工进度计划纠偏措施由于本工程施工时存在一定风险因素，在现场施工过程中一旦发现实际进度与计划进度不符，将认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响，及时调整施工计划，并采取必要的赶工措施以确保进度目标实现。
1.进度偏差的分析（1）分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。
（2）分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。
（3）分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。
（4）进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。
调整的内容包括：关键线路时段的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。
（5）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。
（6）当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成路线中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完成部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。
（7）非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。
施工进度计划偏差分析及纠偏措施
一、进度偏差分析
1、对照总控进度计划，对施工过程中进度偏差的工作进行分析，看其是否是关键线路上的工作。
若是关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施；若不是关键工作，可通过按照实际进度和总进度计划绘制新的网络图，两者对比，可清晰地了解此进度偏差对总工期的影响，便可采取对应调整措施。
2、采用进度管理软件计算工期，分析此进度偏差主要的施工原因及对后续施工带来的影响，采取对应措施做好风险规避。
3、采用因果分析图对影响进度的原因进行分析。
在工程实践中，任何一种进度偏差的存在，往往是由多种原因造成的，这些原因有大、有小，把这些原因依照大小次序用图表示出来，便可以一目了然系统地观察出进度偏差问题的原因。
运用因果分析图可以帮助进度控制人员制定对策、解决进度控制中存在的问题，以达到进度控制纠偏的目的。
4、排列图可用在对施工进度计划执行过程中产生偏差的原因分析，目的是找出产生偏差的主要原因，以采取相应的对策。
排列图使施工进度偏差的原因分析方法得到了发展，并使纠偏的对策更易于抓住关键，针对性强。
二、进度偏差调整
1、加大资源投入，如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量。
通过配置充足的资源，来有效保证施工进度的加快。
2、根据进度计划的变化，重新合理的调整和分配资源，将各工种的施工人数实行动态化的监控机制；投入风险准备资源，采用加班或多班制工作。
3、优选机械设备租赁厂家，通过改善工具器具的工作效率来提高劳动效率。
4、加强作业培训，控制工人级别与工人的技能的协调；加大工作中的激励机制，如设置节点奖金、开展技能竞技和班组比赛；改善工作环境，为施工人员提供防暑降温和保温防冻等各种劳保用品；动态调整各施工工序时间上和空间上合理的组合和搭接；组织工作沟通协调会，及时解决施工过程中存在的各种矛盾。
通过以上的种种措施，进一步提高劳动生产率。
5、合理调整网络计划中工程活动的逻辑关系，如将部分前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法。
6、将一些工作合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作合并，与劳务队伍共同分析研究，通过局部调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期。
7、在施工工程中进一步优化施工方案，通过加强科技推广和创新工作来提高施工速度。
三、主要纠偏措施
根据偏差原因将纠偏措施分为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施及其他配合措施。
1、组织措施
建立包括业主、监理单位、施工单位、供应单位等相关组织联合协调的进度控制体系，明确各方的人员配备、进度控制任务和相互关系。
建立进度报告制度和进度信息沟通网络。
建立进度协调会议制度。
建立进度计划审核制度。
建立进度控制检查制度并调节落实。
建立进度控制分析制度
建立图纸审查及设计变更管理制度，及时办理工程变更和设计变更手续。
增加施工工作面，组织更多的施工队伍。
增加每天的施工工作时间，必要时采用三班制。
增加机械设备、物资的投入。
2、技术措施
采用多级网络计划控制技术。
根据作业面组织平行流水施工，保证作业连续、均衡、有节奏。
以层为单位组织流水作业。
减少技术间隔，缩短作业时间。
采用计算机辅助进度管理。
采用先进的施工方法、工艺和高效的机械设备。
改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。
3、经济措施
合同中明确规定，工期提前给予奖励。
合同中明确规定，对拖延工期给予罚款，收赔偿金，严重时甚至终止合同等处罚。
提供资金、设备、材料、加工订货等供应时间保证措施。
及时办理工程预付款和进度款支付手续，保证资金到位。
4、合同措施
加强合同管理，加强组织、指挥、协调，以保证合同进度目标的实现。
严格控制合同变更，对各班组方提出的工程变更和设计变更，总承包单位应配合工程师严格审查，而后补进合同当中。
加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响，处理办法等，尽可能采取预控措施，减少风险对进度的影响。
5、其它配合措施
改善外部配合条件，积极主动跟业主、监理、政府主管部门等有关单位协调。
加强劳动环境和条件改善。
必要时，使用行政手段，实施强制性调度。
