施工项目进度比较方法

施工项目进度计划执行情况对比分析施工项目进度计划的执行情况对比分析是将施工实际进度与计划进度对比，计算出计划的完成程度与存在的差距，也可结合与计划表达方式一致的图表进行图解分析。

其对比分析方法有：计算对比法1．单一施工过程（一个分项工程）的进度完成情况（1）匀速施工情况匀速施工是指每天完成的工程量是相同的。

这时施工的时间进度和工程量进度是一致的。

检查施工进度计划完成的计算分析公式是：Y（施工进度计划完成程度％）= 到检查日止实际施工时间（天）到检查日止计划施工时间（天）= 到检查日止累计实际完成工程量到检查日止累计计划完成工程量若上式中的分子－分母：（实际－计划）累计完成工程量为ΔQ（实际－计划）施工进度时间（天）为Δt 则判别关系见表31-21。

表31-21（2）变速施工情况变速施工是指每天的计划施工速度不同，或者是实际施工速度与计划施工速度不同。

这时应检查施工以来累计工程量进度完成情况，其计算公式是：Y（累计工程量进度计划完成程度％）= 到检查日止实际累计完成工程量到检查日止计划累计完成工程量= 到检查日止实际工程量累计完成百分比（％）到检查日止计划工程量累计完成百分比（％）若上式中：（实际－计划）累计完成工程量为△Q实际施工时间（天）－完成实际累计完成工程量所需的计划施工时间（天）为△t则判别关系见表31-22。

表31-222．多项施工过程（多工种、多分项分部工程）进度计划的综合完成情况 多项施工过程的工程量性质不同，不能相加，可用施工产值或消耗的劳动时间工日进行综合比较后，其计算公式为：Y 1多项施工过程施工进度（累计产值）计划完成程度（％）= Σ（到检查日止各项施工实际完成工程量×预算单价）Σ（到检查日止各项施工计划完成工程量×预算单价）= 到检查日止用预算单价计算的（ 实际完成产值 计划完成产值）Y 2多项施工过程施工进度（累计工日）计划完成程度（％）= Σ（到检查日止各项施工实际完成工程量×工日定额）Σ（到检查日止各项施工计划完成工程量×工日定额）= 到检查日止各项施工累计完成的（ 实际定额工日数计划定额工日数 ）则Y 1 Y 2判别关系见表31-23。

项目进度（根据计划进度评估实际进度填写百分比）项目进度是指项目团队在一定时间内完成项目工作的程度，它对项目管理的有效性和成功与否具有重要影响。

因此，对项目进度的准确评估和填写百分比至关重要。

本文将介绍项目进度评估的方法以及填写百分比的准确性。

一、项目进度评估方法项目进度评估是通过比较计划进度和实际进度来进行的。

以下是几种常用的项目进度评估方法：1. 通过进度表比较法：将项目计划与实际工作进行对比，根据任务的完成情况来评估项目进度。

如果任务完成情况与计划进度完全一致，则项目进度为100%；如果完成情况超过计划进度，则项目进度为超过100%；反之，则为低于100%。

2. 通过关键路径法：关键路径法是确定项目中时间最长的活动路径，并根据该路径的完成情况来评估项目进度。

如果关键路径上的活动都按时完成，则项目进度为100%；如果关键路径上的活动有延误，则为低于100%。

3. 通过甘特图法：甘特图法是使用甘特图来显示项目进度，通过比较甘特图上计划任务和实际完成情况来评估项目进度。

如果实际完成情况与计划一致，则项目进度为100%；如果实际完成情况超过计划，则为超过100%；反之，则为低于100%。

二、填写百分比的准确性填写百分比是对项目进度评估结果的表达，它对于项目管理的决策具有重要意义。

以下是填写百分比时需要注意的几个要点：1. 准确性：百分比的填写要准确反映实际完成情况，不能盲目乐观或悲观。

只有准确的填写百分比才能提供客观的项目进度信息。

2. 实时性：百分比的填写应该及时更新，反映项目当前的进展情况。

如果项目进度有变化，应立即更新填写的百分比，以保持信息的时效性。

3. 可比性：填写百分比时应考虑到不同项目阶段的差异性，比如前期工作可能进度较慢，而后期工作可能进度较快。

因此，在不同阶段的项目中，填写百分比应保证可比性，即可与其他项目进行比较。

4. 明确性：填写百分比时应明确表示填写的是项目整体的进度还是某个阶段的进度。

工程项目进度计划比较的主要方法下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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工程实际进度与计划进度的对比分析方法将实际进度数据与计划进度数据进行比较，可以确定建设工程实际执行状况与计划目标之间的差距。

为了直接反映实际进度偏差，通常采用表格或图形进行实际进度与计划进度的对比分析，从而得出实际进度与计划进度超前、滞后还是一致的结论。

实际进度与计划进度的比较是建设工程进度监测的主要环节。

常用的进度比较方法有：
1、横道图比较法。

横道图比较法是将项目实施过程中检查
实际进度收集的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线下，进行实际进度与计划进度的比较方法。

其特点是形象、直观。

根据工程项目中各项工作的进展是否匀速，可分别采取以下两种方法进行实际进度与计划进度的比较：
1）、匀速进展横道图比较法。

2）、非匀速进展横道图比较法。

2、前锋线比较法。

前锋线比较法是通过绘制基本检查时刻
工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法。

它主要适用于时标网络计划。

所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进度位置点连接而成的折线。

3、列表比较法。

当工程进度计划用非时标网络图表示时，
可以采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。

这种方法是记录检查日期应该进行的工作名称及其已经作业的时间，然后
列表计算有关时间参数，并根据工作总时差进行实际进度与计划进度比较的方法。

施工项目进度比较方法施工项目迸度比较分析与计划调整是施工项目进度控制的主要环节。

其中施工项目进度比较是调整的基础。

常用的比较方法有以下几种：（一）横道图比较法用横道图编制施工进度计划，指导施工的实施已是人们常用的、很熟悉的方法。

它简明形象和直观，编制方法简单，使用方便。

横道图记录比较法，是把在项目施工申检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线一起，进行直观比较的方法。

例如某混凝土基础工程的施工实际进度计划与计划进度比较。

从比较中可以看出，在第8天末进行施工进度检查时，挖土方工作已经完成；支模板的工作按计划进度应当完成，而实际施工进度只完成了83%的任务，已经拖后了17%；绑扎钢筋工作已完成了44%的任务，施工实际进度与计划进度一致。

通过上述记录与比较，为进度控制者提供了实际施工进度与计划进度之间的偏差，为采取调整措施提供了明确的任务。

这是人们施工中进行施工项目进度控制经常用的一种简单、熟悉的方法。

但是它仅适用于施工中的各项工作都是按均匀的速度进行，即是每项工作在单位时间里完成的任务量都是各自相等的。

完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示，为了比较方便，一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较。

根据施工项目施工中各项工作的速度不一定相同，以及进度控制要求和提供的进度信息不同，可以采用以下几种方法：1.匀速施工横道图比较法匀速施工是指施工项目中，每项工作的施工进展速度都是匀速的，即在单位时间内完成的任务量都是相等的，累计完成的任务量与时间成直线变化。

作图比较方法的步骤为：（1）编制横道图进度计划；（2）在进度计划上标出检查日期；（3）将检查收集的实陈进度数据，按比例用涂黑的粗线标于计划进度线的下方。

（4）比较分析实际进度与计划进度。

1）涂黑的粗线有端与检查日期相重合，表明实际进度与施工计划进度相一致；2）涂黑的粗线右端在检查日期左侧，表明实际进度拖后。

一、掌握实际进度与计划的比较方法（横道图、S曲线、前锋线）知识点：一、横道图比较法横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。

（一）匀速进展横道图比较法匀速进展是指在工程项目中，每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的，即工作的进展速度是均匀的。

此时，每项工作累计完成的任务量与时间成线性关系。

采用匀速进展横道图比较法时，其步骤如下：（1）编制横道图进度计划；（2）在进度计划上标出检查日期；（3）将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方。

（4）对比分析实际进度与计划进度：①如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后；②如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前；③如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致。

（二）非匀速进展横道图比较法当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时，累计完成的任务量与时间的关系就不可能是线性关系。

此时，应采用非匀速进展横道图比较法进行工作实际进度与计划进度的比较。

非匀速进展横道图比较法在用涂黑粗线表示工作实际进度的同时，还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分比，并将该百分比与其同时刻计划完成任务量的累计百分比相比较，判断工作实际进度与计划进度之间的关系。

采用非匀速进展横道图比较法时，其步骤如下：（1）编制横道图进度计划；（2）在横道线上方标出各主要时间工作的计划完成任务量累计百分比；（3）在横道线下方标出相应时间工作的实际完成任务量累计百分比；（4）用涂黑粗线标出工作的实际进度，从开始之日标起，同时反映出该工作在实施过程中的连续与间断情况；（5）通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分比和计划完成任务量累计百分比，判断工作实际进度与计划进度之间的关系：①如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，表明实际进度拖后，拖欠的任务题为二者之差；②如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比，表示实际进度超前，超前的任务量为二者之差；③如果同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等地，表明实际进度与计划进度一致。

施工进度控制的评估标准施工进度控制是建筑工程管理中至关重要的一环。

合理评估施工进度的控制情况，可以及时发现问题并采取相应的措施进行调整，确保工程按计划进行，最终按时完工。

本文将介绍施工进度控制的评估标准，并提供一些实用的方法和建议。

一、施工进度计划的编制施工进度计划是评估施工进度控制的第一步。

合理编制的施工进度计划应包括项目的整体工期安排、各个施工阶段的工期分解、工作任务的合理安排等。

1.项目整体工期安排项目整体工期安排是项目进度的总体规划，需要综合考虑工程的复杂性、施工条件、资源供应等因素进行合理安排。

2.施工阶段的工期分解将项目整体工期分解为不同的施工阶段，便于对不同阶段的工程进度进行独立控制和评估。

3.工作任务的合理安排根据施工阶段的工期分解，确定各个工作任务的顺序和时间节点，确保施工过程按步骤有序进行。

二、施工进度的控制方法掌握合适的施工进度控制方法对于评估施工进度的达成情况非常重要。

以下是一些常用的方法：1.甘特图甘特图是一种直观的工程进度控制工具，通过图表的形式展示各个任务的开始时间、完成时间以及重要里程碑等，便于对工程进度进行监控和评估。

2.网络图网络图是一种通过箭头和节点表示工作任务和任务之间关系的方法，可以清晰地展示工程的逻辑顺序和关键路径，有助于分析和评估施工进度。

3.里程碑里程碑是工程进度控制的关键节点，通过设立里程碑并对其完成情况进行评估，可以及时发现进度偏差并采取相应的措施进行调整。

三、施工进度的评估标准评估施工进度的控制情况需要根据一定的标准进行判断和比较。

以下是一些常用的评估标准：1.计划进度与实际进度的比较通过比较计划进度与实际进度的差异，评估施工进度的达成情况。

若实际进度与计划进度基本一致，则说明施工进度控制有效。

2.关键路径的控制关键路径是决定整个工程工期的关键，对关键路径的控制情况进行评估，可以直接反映施工进度的控制效果。

3.资源利用的合理性通过评估施工过程中资源的利用情况，包括人力、材料、设备等，判断施工进度控制的效果。

施工进度计划的比较方法我折腾了好久施工进度计划的比较方法，总算找到点门道。

说实话，一开始我真的是一头雾水。

就知道要把不同的计划拿来对比，但从哪下手都不知道。

我最开始尝试的方法就是把两份施工进度计划打印出来，然后一行一行地对着看。

这个法子笨得很啊，眼睛都看花了，还容易出错。

比如说我得看好几个部分，每个部分具体到每个小项目的开始时间、完成时间、持续时长，这一个项目一大串数字，很容易就混淆了啥时候该看哪个时间，哪个项目是对应的。

我在对比两个大型建筑的基础施工进度计划的时候，就因为这个看串行，导致我最后的比较结果完全错了。

后来我就想啊，这肯定得有点技巧才行。

我又试过用表格的形式来整理这些计划。

把各个项目名称列在左边那一列，然后把两份计划的相关时间点分别列在旁边两列，这样对比起来看着是清楚了点。

可是，这种方法在项目特别复杂的时候就不好使了。

比如说一个大型商业综合体的施工计划，项目多到表格都做了好几页，翻来翻去还是不方便，而且很容易就忽略掉那些页与页之间相互关联的项目。

再后来我就寻思能不能用软件来做这个事儿。

我试过用一些项目管理的软件，把每个进度计划都导进去。

这软件确实有一定的帮助，它可以清晰地显示出每个项目的计划进度条。

但是这软件操作也挺复杂的，有些功能需要花时间去学习。

而且不同的软件在显示的模式上还有些差别，如果不是很熟练的话，也容易看错或者遗漏信息。

现在我觉得比较靠谱的方法是这样的。

先对施工进度计划进行分解，从大的阶段，比如说基础施工、主体建设、装修阶段等进行划分。

好比如把一个完整的人体分成头部、躯干、四肢这样几个大的部分来看。

对于每个大阶段，再细分每个小项目。

然后针对这些细分后的项目，比较它们的关键指标，像开始日期、结束日期、中间的里程碑事件日期这些。

这样层层分析比较，就会变得有条理一些。

每次比较的时候，还可以做一个简单的记录，比如说这个小项目在计划A中是提前了还是滞后了，把这些记录最后综合起来看，就能比较出两个施工进度计划的差异了。

建筑工程施工进度分析方法建筑工程的施工进度是项目成功完成的重要指标之一。

合理而准确地分析施工进度，可以帮助项目管理人员有效地掌握工程进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。

本文将介绍几种常用的建筑工程施工进度分析方法。

一、里程碑法里程碑法是一种常见的施工进度分析方法，通过设立一系列重要的里程碑节点，以及与之对应的时间点，来跟踪工程的进度。

该方法能够直观地展示工程的整体进展情况，并及时揭示出工期延误或超前的问题。

管理人员可以根据里程碑法的结果，及时调整施工计划，确保工期的控制。

二、关键路径法关键路径法是一种基于网络图的施工进度分析方法，通过确定关键活动和非关键活动，并计算出每个活动的最早开始时间和最晚结束时间，以及活动之间的依赖关系，来揭示出工期压力最大的路径和活动。

该方法能够帮助管理人员重点关注关键活动，及时调整资源分配，降低整体风险。

三、资源优化法资源优化法是一种基于资源管理的施工进度分析方法，通过合理分配和优化资源的使用，来提高施工效率和进度控制。

该方法可以考虑多种因素，如人力资源、设备资源和材料资源等，综合分析并优化资源使用，从而提高工程的整体进度。

四、比较方法比较方法是一种通过对比实际进度和计划进度的差异来进行施工进度分析的方法。

通过收集和记录每个时间节点的实际进度数据，并与预设的计划进行对比，可以及时发现工期延误或超前的情况。

该方法能够帮助管理人员进行快速判断和决策，以保障工程的顺利进行。

五、进度风险分析进度风险分析是一种基于概率和风险评估的施工进度分析方法，通过对各种可能风险的评估和量化分析，来确定工程进度面临的风险和可能的影响。

管理人员可以据此制定相应的风险应对措施，减少风险的发生，提高施工进度的可控性。

综上所述，建筑工程施工进度分析是项目管理中至关重要的一环。

通过运用里程碑法、关键路径法、资源优化法、比较方法以及进度风险分析等方法，可以全面而准确地了解工程的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。

建筑施工进度规划中的关键路径法和关键链法比较在建筑施工项目中，进度控制是至关重要的，它直接关系到项目的顺利进行和交付的及时性。

而在进度规划中，关键路径法和关键链法是两种常用的方法。

本文将比较这两种方法的优势与劣势，以便我们更好地理解和运用它们。

一、关键路径法关键路径法（Critical Path Method，简称CPM）是一种用来分析和确定项目完成所需时间的方法。

它通过绘制网络图，确定项目中的关键活动和关键路径，来帮助项目管理者合理安排和控制施工进度。

1.1 关键路径的定义与确定关键路径是指在项目网络图中，不延误整个项目完成时间的任何连续活动序列。

这些活动的总时长等于最短项目完成时间。

确定关键路径的方法如下：①绘制网络图，并确定每个活动的持续时间；②计算每个活动的最早开始时间（Earliest Start Time，简称EST）和最早完成时间（Earliest Finish Time，简称EFT），以及最迟开始时间（Latest Start Time，简称LST）和最迟完成时间（Latest Finish Time，简称LFT）；③计算每个活动的总时差（Total Float，简称TF），如果活动的总时差为零，则该活动为关键活动；④确定关键路径，即连接所有关键活动的路径。

1.2 关键路径法的优势与局限关键路径法的优势在于：①明确标识出项目中的关键活动和关键路径，有利于项目管理者集中资源和精力，确保关键活动按时完成；②通过对关键路径进行调整和优化，可以降低项目风险，提高项目的进度可控性；③可以计算出活动的总时差，帮助管理者确定非关键活动的灵活度，制定更合理的计划。

然而，关键路径法也存在一些局限性：①不考虑资源限制，因此可能出现资源分配不均衡的问题；②对活动的持续时间要求较高，一旦某个活动的持续时间发生变化，整个项目的关键路径可能需要重新计算；③无法很好地适应不确定性和风险，对于需要进行资源缓冲的项目，关键路径法的效果有限。

施工项目进度比较与计划调整（2）S型曲线比较法，同横道图一样，是在图上直观地进行施工项目实际进度与计划进度相比较。

一般情况，计划进度控制人员在计划实施前绘制出S型曲线。

在项目施工过程中，按规定时间将检查的实际完成情况，绘制在与计划S 型曲线同一张图上，可得出实际进度S型>曲线，比较两条S型曲线可以得到如下信息：（1）项目实际进度与计划进度比较当实际工程进展点落在计划S型曲线左侧则表示此时实际进度比计划进度超前；若落在其右侧，则表示拖；若刚好落在其上，则表示二者一致。

（2）项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间，△Ta表示Ta时刻实际进度超前的时间；△Tb表示Tb时刻实际进度拖后的时间。

（3）项目实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量如图6-7所示，△Qa 表示Qa时刻，超额完成的任务量；△Qb表示在Tb时刻，拖欠的任务量。

（4）预测工程进度后期工程按原计划速度进行，则工期拖延预测值为△Tc.（三）“香蕉”型曲线比较法1.“香蕉”型曲线的绘制（1）“香蕉”型曲线是两条S型曲线组合成的闭合曲线从S型曲线比较法中得知，按某一时间开始的施工项目的进度计划，其计划实施过程中进行时间与累计完成任务量的关系都可以用一条S型曲线表示。

对于一个施工项目的网络计划，在理论上总是分为最早和最迟两种开始与完成时间的。

因此，一般情况，任何一个施工项目的网络计划，都可以绘制出两条曲线。

其一是计划以各项工作的蕞早开始时间安排进度而绘制的S型曲线，称为ES曲线。

其二是计划以各项工作的最迟开始时间安排进度，而绘制的S型曲线，称为LS曲线。

两条S型曲线都是从计划的开始时刻开始和完成时刻结束，因此两条曲线是闭合的。

一般情况，其余时刻ES曲线上的各点均落在LS曲线相应点的左侧，形成一个形如“香蕉”的曲线，故此称为“香蕉”型曲线。

在项目的实施中进度控制的理想状况是任一时刻按实际进度描绘的点，应落在该“香蕉”型曲线的区域内。

（2）“香蕉”型曲线比较法的作用1）利用“香蕉”型曲线进行进度的合理安排2）进行施工实际进度与计划进度比较；3）确定在检查状态下，后期工程的ES曲线和LS曲线的发展趋势。