组织结构图及职位描述

华为公司组织及财务系统华为公司组织结构图示一、华为公司管理职位设置及职责本公司管理职位分为以下四个层次：第一层次：“公司总裁”第二层次：各大系统，职位名称“系统总裁”第三层次：各一级部门，职位名称“部门总监”第四层次：各二级部门，职位名称“部门经理”决策、协调委员会组成人员：公司总裁、各系统总裁、各部总监及各有关专业资深顾问。

主要任务：a)确定公司的战略发展方向、经营理念；b)产品开发、市场拓展的战略规划；c)制定人力资源开发、管理、运用策略；d)财经管理；议事方式：a)常规会议议事：每两周一次；b)临时会议议事：由各委员提议；主任委员视议题缓急之轻重程度予以批准后即可召开；会议须有议程；各委员会前须有准备；会议结论力求确定可行。

总裁办公室职位名称：[总裁办公室主任]主要任务：协助公司总裁，完成各项日常行政事务工作，负责总裁与各系统之间的信息沟通工作，负责各系统之间的沟通与协调工作。

管理工程部职位名称：[管理工程总监]主要任务：承担公司管理工程项目的规划和组织实施工作，为公司各业务系统及部门提供专项管理辅导。

审计部职位名称：[审计总监]主要任务：在公司总裁的直接领导下，对公司经营管理的各方面各环节进行独立监督和评价，以确定其是否遵循了公司的方针、政策和计划，是否符合公司规定的程序和标准，是否有效和经济地使用了资源，是否正在实现公司的目标。

法律事务部职位名称：[法律事务总监]主要任务：负责公司日常法律事务的处理，公司对外纠纷、诉讼事宜的处理，为公司的对外投资各项制度改革等重大事宜提供法律意见，起草或审订公司重要的法律文件。

研究开发系统职位名称：[研究开发系统总裁]主要任务：研究开发系统总裁统率所属部门，在公司总裁指挥下，综理本公司产品和技术之研究、开发、试验之事务。

其主要分项任务如下：a)依据公司产品战略发展规划拟订产品、新技术研究开发计划及产品中试计划；b)督促所属部门按项目管理程序组织产品开发工作及新技术研究开发工作；c)督促所属部门组织和实施设计验证、设计评审和设计改进工作；d)签订研究开发系统之组织结构及人员配置变动；e)在公司总裁授权下，发展各类研究和开发专业人才，以及决定本系统人员之考核、加薪及晋升水准；3f)指挥及支援本系统所属部门完成指定之工作目标；g)主持研究开发系统会议，协调各部门之间的冲突；h)出席公司之决策及协调会议；i)评核本系统各部门主管之工作表现，并做必要之目标修订及人员改派；j)其他由公司总裁指定及自行发展之工作。

可编辑修改精选全文完整版一、机构设置最高权利机构：【董事会】董事会为地产公司的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。

产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部。

二、部门职责〔一〕总经办1.组织公司经营工程的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。

2.组织审议、审订公司中、长期开展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。

3.组织审议、审订公司年、季、月度经营方案，经总经理审批后负责部署实施。

4.监督、协调各职能部门对公司经营方案的执行。

5.对各部门经营方案完成情况进行考核，并报总经理审批。

6.聚集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。

7.根据公司业务开展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司开展需要。

〔二〕营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程工程立项审批：用地方案的报批和报审及工程工程开工的各种手续。

3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销方案。

4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，工程部成立前向经理办公会汇报工程进展和结果。

6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户效劳工作的实施。

*市场部1.负责公司市场研究工作。

2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和开展趋势。

并确保信息的有效性。

3.组织工程市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销筹划报告。

组织构造图
职位: 总经理、副总经理、总经理助理、项目部、财务部、营销部、业务部（一部、二部、三部……）
部门职能:
项目部: 负责公司项目旳获得、计划、制定项目旳执行方案, 汇总公司各个项目旳计划进度、完毕指标旳限度以及季度指标和年度指标旳分析、总结, 并制定下
一种执行旳方案。

财务部: 重要负责公司旳财务。

要对公司旳资金、周转资金、以及每个项目所需资金进行具体旳预算、分析, 保证公司财务及时周转。

人事部: 主管公司旳人员招聘、岗位调换、职务调节以及公司人员考核等一系列公司人员旳事务。

一、业务部：业务部重要负责公司旳市场部分, 如：一种项目旳前期招商到
最后销售旳一系列市场环节及过程。

二、业务部作为公司旳一种职能部门, 其作用是至关重要旳, 它直接影响着
公司旳项目进度, 公司业绩, 因此, 对业务部门要进行细化和量化。

三、细化
四、细化就是将每个项目进行分解, 然后划分到每个业务部门, 每个业务人
员, 对各个项目旳每一种环节细化到具体旳每一种人身上。

五、量化
量化就是把整体项目旳总目旳划分为若干个分目旳, 将分目旳划分到每个部门、部门可以将这一目旳具体到每个人身上。

这样定期或不定期地对每个人旳目旳进行检查, 不仅可以提高部门与部门、人员与人员旳业务能力, 并且还可以提高公司旳业绩。

营销部：负责公司各个项目营销方案旳制定以及督促执行, 在项目分解过程中需要制定具体旳营销方案, 在产品销售过程中, 必须对市场进行调查, 作出相应旳方案或促销方略, 保证每个项目按公司计划进行、完毕。

销售部:。

北京奥特电子设备有限公司组织架构图岗位职责财务部部门及岗位职责说明书采购部部门及岗位职责说明书人事行政部部门及岗位职责说明书技术部岗位职责及职位说明书生产运营部部门及岗位职责说明书部门：生产运营部/生产运营中心（06）？部门岗位设置：生产运营经理、采购主管、售后主管、生产主管、送货安装主管生产运营部门职责：一、在公司总经理的领导下负责生产运营部的全面工作。

二、负责编制公司年、季、月度生产计划和周生产计划，报公司董事会批准后负责执行。

三、根据月度生产计划负责编制生产所需各种原料、辅料、包装材料购进计划，并督促落实。

四、根据销售订单和销售规律，负责科学组织生产，保证市场发货。

五、对各种购进计划和生产计划的及时性和前瞻性负责，各种原料、辅料、包装材料、成品等要保持合理库存，避免浪费损失。

六、负责各生产车间各品种生产的组织、生产指令的正确下达。

负责有关资源的协调与调配。

七、协同有关部门负责对各生产车间定岗、定员、劳动定额、消耗定额的制定、修订与考核。

八、负责各品种工艺规程和与生产操作相关各种操作规程的贯彻，并严格执行。

九、负责各生产车间生产批记录的收集、整理与审核，并做到上、下工序之间的一致性和连贯性。

十、和有关部门结合负责员工的有关培训和培训内容的审核工作。

十一、负责车间员工个人卫生的管理和生产现场的管理，避免生产过程中对防腐品的污染和交叉污染。

十二、负责公司各种劳动纪律在车间的落实监督与执行，对违规、违纪人员作出处理。

十三、负责对公司各种操作规程、规章制度在车间的有效落实情况进行监督与管理，对违章人员作出处理。

十四、负责在车间和仓储的全面实施和监督执行，对公司规章制度要求的操作按有关规定作出处理。

十五、负责对仓储中心的日常管理与监督，确保物料按规定合理储存，确保物料收、发、存过程中的规范操作。

十六、负责生产管理和仓储管理的制度建立和有效落实与监督。

及时制定、完善有关管理制度，堵塞管理漏洞。

十七、负责对劳保用品的计划、发放、使用与监督。

组织架构图和职务说明书组织架构图是一个显示公司内部各个部门、岗位及其关系的图表，旨在帮助员工和外部人员更好地理解公司的组织结构和工作流程。

而职务说明书则是对不同职位的职责和要求进行详细描述，以便员工能够更好地了解自己的工作职责和工作目标。

以下是一份公司的组织架构图和职务说明书，仅供参考：公司名称：ABC公司组织架构图：董事会|| ——总裁|| ——市场部| || 市场经理| || 市场专员| || 市场助理|| ——销售部| || 销售总监| || 销售经理| || 销售代表|| ——人力资源部 | || 人力资源经理 | || 招聘专员| || 培训师|| ——财务部| || 财务总监| || 财务经理| || 会计师|| ——技术部| || 技术总监| || 开发工程师 | || 测试工程师职务说明书：1. 总裁职责：负责整个公司的战略规划和决策。

管理和指导各部门，确保公司的正常运营和发展。

2. 市场经理职责：负责制定市场营销策略和计划，协调市场部的工作。

负责市场推广活动和客户关系维护工作。

3. 市场专员职责：协助市场经理进行市场调研和分析，策划和执行市场推广活动。

负责客户关系管理和市场数据分析工作。

4. 市场助理职责：协助市场专员进行市场调研和数据分析工作。

负责协调和安排市场推广活动的日常事务。

5. 销售总监职责：负责制定销售策略和计划，协调销售部的工作。

负责销售目标的制定和达成，管理销售团队。

6. 销售经理职责：负责销售渠道的开拓和维护。

协调销售团队的工作，提供销售和市场数据分析，制定销售推广计划。

7. 销售代表职责：负责市场调研和客户拓展工作，进行产品销售和推广工作。

建立并维护客户关系，达成公司销售目标。

8. 人力资源经理职责：负责制定人力资源政策和规划，协调人力资源部门的工作。

负责员工招聘、培训和绩效评估等工作。

9. 招聘专员职责：负责招聘和选择合适的人才，进行面试和考核。

负责优化招聘流程，制定招聘策略。

组织结构图以及职务说明组织结构图是一种图形化的表示方法，用于展示一个组织机构的各个部门和人员之间的关系和层级结构。

在组织结构图中，常用的符号和线条来表示不同的部门和职位之间的关系，有助于帮助员工和外部利益相关者更好地理解组织的架构和职责分工。

在一个标准的组织结构图中，一般分为以下几个层级：1. 高层领导层：通常由公司的董事长、总裁等高层管理人员组成，他们负责整个组织的决策和战略规划。

2. 部门层级：在这一层级中，不同的部门根据功能或业务划分，各自独立运作。

常见的部门包括市场部、人力资源部、财务部、生产部、研发部等。

3. 职能组或小组：在部门层级下，可能存在进一步的细分，形成各种职能组或小组。

这些组织单位的目标和职责可能会更加具体和专注。

职务说明是对各个职位的具体描述和职责分工的文档。

在职务说明中，通常会包含以下内容：1. 岗位标题：每个职务都应该有一个明确的岗位标题，以便员工和其他人员能够清楚地知道该职位的名称和级别。

2. 职务概述：这一部分会描述该职位的整体目标和职责，以及该职位在整个组织中的作用，是组织中的核心职能还是支持职能。

3. 主要职责：这一部分会列出该职位的主要职责和工作任务，以便员工了解他们需要完成的具体工作内容。

4. 职位要求：这一部分会列出该职位所需要的技能、经验、学历和其他背景要求，以便组织能够更好地筛选和选拔候选人。

5. 职位关系：这一部分会描述该职位与其他职位之间的关系，包括上级、下级和同级关系，以便员工了解他们需要与哪些人员进行合作和沟通。

通过组织结构图和职务说明可以更好地展示一个组织的架构和职责分工。

这不仅有助于员工理解他们的角色和职责，也有助于外部利益相关者更好地了解一个组织的运作方式和决策层级。

XXXX集团公司职能部门组织结构图工作描述体系2017年6月目录第一章集团公司职能部门组织结构图第二章集团公司经营实体组织结构图第三章集团公司职能部门职责范围1、办公室2、人力资源部3、财务部4、企业管理部5、战略发展部6、生产技术部7、市场开发部8、安全管理部9、信息管理部10、政治部11、工会第四章职务说明书1、总经理职务说明书2、副总、三总师职务说明书2.1行政副总职务说明书2.2生产副总（1）职务说明书2.3生产副总（2）职务说明书2.4总工程师职务说明书2.5总经济师职务说明书2.6总会计师职务说明书3、总经理助理职务说明书4、办公室职务说明书4.1办公室主任职务说明书4.2办公室副主任职务说明书4.3董事长秘书职务说明书4.4办公室文秘职务说明书4.5档案管理专员职务说明书4.6后勤管理专员职务说明书4.7司机职务说明书4.8传达室工作人员职务说明书4.9医务人员职务说明书5、人力资源部职务说明书5.1人力资源部经理职务说明书5.2人力资源部经理助理职务说明书5.3人力资源部招聘与培训专员职务说明书5.4薪酬与考核专员职务说明书5.5合同与保险专员职务说明书5.6人力资源中心专员职务说明书6、财务部职务说明书6.1财务部经理职务说明书6.2财务部经理助理职务说明书6.3管理会计职务说明书6.4财务会计职务说明书6.5现金出纳职务说明书6.6银行出纳职务说明书6.7信贷专员职务说明书6.8审计专员职务说明书7、企业管理部职务说明书7.1企业管理部经理职务说明书7.2企业管理部经理助理职务说明书7.3规范管理专员职务说明书7.4质量环境安全专员职务说明书7.5资产管理专员职务说明书7.6法律事务专员职务说明书8、战略发展部职务说明书8.1战略发展部经理职务说明书8.2战略制定实施专员职务说明书8.3项目投资专员职务说明书9、生产技术部职务说明书9.1生产技术部经理职务说明书9.2技术开发专员职务说明书9.3技术指导专员职务说明书9.4生产统计专员职务说明书10、市场开发部职务说明书10.1市场开发部经理职务说明书10.2市场开发部副经理职务说明书10.3市场开发专员职务说明书10.4项目投标专员职务说明书11、安全管理部职务说明书11.1安全管理部经理职务说明书11.2生产安全专员职务说明书11.3后勤安全专员职务说明书12、信息管理部职务说明书12.1信息管理部经理职务说明书12.2网站建设维护专员职务说明书12.3信息系统建设维护专员职务说明书13、事业部经理职务说明书14、党委职务说明书14.1党委书记职务说明书14.2党委副书记职务说明书14.3纪委书记职务说明书15、政治部职务说明书15.1政治部主任职务说明书15.2组织干事职务说明书15.3宣传干事职务说明书15.4团委干事职务说明书15.5检查员职务说明书16、工会职务说明书16.1工会主席职务说明书16.2工会干事职务说明书16.3劳动竞赛专员职务说明书16.4持股会干事职务说明书17、其他岗位:调研员职务说明书附：岗位编号编写说明附：岗位编号列表第一章集团公司职能部门组织结构图第二章集团公司经营实体组织结构图注：各事业部为集团公司直属单位，各有限公司为集团公司控股或参股子公司。

带有职务说明的组织架构图组织架构图是一种以图形化的方式展示组织内部结构和职务分工的工具。

在组织架构图中，上下层级之间通过箭头表示上级和下级关系，不同层级的职务则通过方框或圆圈表示。

以下是一个带有职务说明的组织架构图的例子：CEO（首席执行官）- COO（首席运营官）- 部门经理1- 副经理1.1- 副经理1.2- 部门经理2- 副经理2.1- 副经理2.2- CFO（首席财务官）- 财务经理- 财务主管1- 财务主管2- CTO（首席技术官）- 技术经理- 技术主管1- 技术主管2- CMO（首席市场营销官）- 市场营销经理- 市场营销主管1- 市场营销主管2在这个组织架构图中，首席执行官（CEO）位于最上层，他/她负责整个组织的运营和决策。

下面是首席运营官（COO）、首席财务官（CFO）、首席技术官（CTO）和首席市场营销官（CMO）。

这些高级职位负责各自的领域，并向CEO汇报。

在运营部门中，COO负责领导多个部门经理。

每个部门经理下面有两个副经理，他们负责具体的运营和管理工作。

在财务部门中，CFO负责整个财务运营。

下面有一个财务经理，他/她负责财务流程和财务报告，并下辖两个财务主管。

在技术部门中，CTO负责技术研发和技术架构。

下面有一个技术经理，他/她负责技术团队和项目管理，并下辖两个技术主管。

在市场营销部门中，CMO负责市场策略和营销活动。

下面有一个市场营销经理，他/她负责市场推广和市场调研，并下辖两个市场营销主管。

通过这个带有职务说明的组织架构图，可以清晰地看到各个职务之间的层级关系和职责分工。

这个架构图可以帮助组织成员了解自己在组织中的位置和职责，并促进团队合作和沟通。

组织结构与岗位描述LSFCYY——001---2009文档作者：创建日期：确认日期：控制编码：当前版本：组织结构与岗位描述一、组织结构图上图：医院组织结构图重要说明：1、在各种场合和情况下，“公司领导”通常指董事长、总裁、各总监，“医院领导”通常指医院总经理、各部门负责人，“医院主要领导”专指医院总经理；其他人员一般不以“领导”进行定位或界定。

2、在各种场合和情况下，“医院决策指挥层”通常指董事长、总裁、各总监、医院总经理、各部门负责人，“医院管理指导层”通常指各部门负责人的直接下级，即各主任，其他人员通常称为“医院操作执行层”；临床科室主任在执行行政管理相关工作时，列为“医院操作执行层”，仅在执行医务技术相关工作时，列为“医院管理指导层”。

3、在上述岗位简图中，将一线的医疗、医技、护理人员划归医教科、护理科管理（服务），是依传统习惯而确定，在实际工作中，“管理指导层”各科室均有权责管理（服务）一线的医疗、医技、护理人员，但仅限于各自的职能范围；一线的医疗、医技、护理人员的日常工作通常由专科营运中心、医教科、护理科进行协调。

详见组织结构图。

4、在必要的情况下，可增设医院副总经理或医院总经理助理职位，参与医院领导工作。

（一）医院决策指挥层岗位描述◎总经理◎营销策划部◎医务技术部◎行政人事部◎财物药械部（二）医院管理指导层岗位描述◎专科营运经理◎市场中心主任◎企划中心主任◎客服中心主任◎医教科主任◎护理科主任◎人事科主任◎综合办主任◎财务科主任◎财会主管◎药械主管（三）医院操作执行层岗位描述◎经营统计员◎市场销售员◎文案策划员◎媒介市调员◎平面设计员◎网页设计员◎程序设计员◎导诊护士◎电梯小姐◎咨询医师◎VIP专员◎临床医生（科主任）◎医教干事◎医保干事◎感控干事◎临床医生（主任医师）◎临床医生（副主任医师）◎临床医生（主治医师）◎临床医生（住院医师）◎临床医生（见习医师）◎医生助理◎检验科主任◎检验科微生物检验室人员◎检验科血清免疫室人员◎检验科生化室人员◎检验科门诊临检室人员◎检验科血库人员◎功能检查科主任◎功能检查科心电图室人员◎功能检查科超声波室人员◎功能检查科多普勒室人员◎放射科主任◎放射科医师◎放射科技师◎放射科护士◎体检科医师◎体检科护士◎病理室医师◎病理室技师◎供应室护士长◎供应室消毒员◎麻醉科主任◎麻醉科主任医师◎麻醉师副主任医师◎麻醉科主治医师◎麻醉科住院医师◎手术室护士长◎手术室巡回护士◎手术室器械护士◎手术室值班护士◎手术室器械敷料护士◎门诊护士长◎病区护士长◎病区责任护士◎病区夜班护士◎理疗室护士◎输液室护士◎病案图书管理员◎维修员◎锅炉工◎污水处理员◎保安员◎采购员◎收发员◎保洁员◎厨师◎配（送）餐员◎被服收发员◎文员◎司机◎法律顾问◎会计◎出纳◎收费员◎医保物价员◎网络管理员◎物管员（后勤库管员）◎核算员◎药房主任◎药械库管员◎器械师◎调剂师◎煎药员。

组织架构及岗位职责长安园林有限责任公司组织架构及岗位职责组织结构图⾏政部门职责1、制定、完善公司各项⾏政管理制度；2、负责公司的资产管理，负责公司办公⽤品的采购与管理；3、负责公司⽂件档案管理；4、负责公司车辆调度管理以及车辆的年审、季审等有关⼿续。

；5、负责公司办公环境、员⼯宿舍以及⾷堂的管理；6、负责对外接待及各项会务活动的组织管理；岗位设置：⼀、⾏政部经理直接上级：⾏政⼈事总监直接下级：后勤主管、⾏政专员、前台、司机岗位职责：1、全⾯负责公司⾏政⽅⾯的管理⼯作；2、制定、完善公司的各项管理制度，监督各项制度的执⾏情况；3、起草公司相关⽂件，搜集整理公司内部信息，及时组织编写公司⼤事记；4、负责制定⾏政计划，编制⾏政预算，坚持合理节约的原则，有效控制相关费⽤；5、负责员⼯宿舍、餐厅、会所、后勤等⽅⾯的综合管理；6、对本部门员⼯有考核权、⼯作指导、监督权，以及奖惩的建议权。

任职资格：1、企业管理、⾏政管理相关专业本科学历，熟悉⾏政管理流程，熟悉相关的法律法规；2、具备制度建设的相关经验，较强的沟通能⼒、协调能⼒、组织管理能⼒；3、能够熟练的操作各种办公软件，以及⼀些⽹络操作技能；岗位定员：1名⼆、后勤主管直接上级：⾏政部经理直接下级：卫⽣管理员、门卫、厨师岗位职责：1、负责公司办公楼⽔、电、空调、消防设施的维护和房屋修缮等管理⼯作；2、负责公司办公环境卫⽣⽅⾯的管理⼯作；3、负责公司员⼯宿舍、餐厅的管理⼯作；4、负责公司门卫的管理⼯作；5、负责公司车辆的调度与管理，协调各部门的车辆使⽤情况；6、后勤物品、办公⽤品的采购管理。

任职资格：1、⼤专以上学历，有3-5年相关⼯作经验；2、具有较强的沟通能⼒和组织协调能⼒；岗位定员：1名三、⾏政专员直接上级：⾏政部经理直接下级：岗位职责：1、负责公司各项⾏政事务具体⼯作；2、负责公司档案、印鉴的管理。

公司⽂件的发放、存档管理⼯作；3、负责对外接待以及公司各项会务、活动的组织实施⼯作；4、负责会议准备、通知、资料准备，会议记录并呈阅分发⼯作；5、做好公司的固定资产管理⼯作，建⽴完善的资产管理台帐；任职资格：1、⾏政、⽂秘等相关专业⼤专学历，⼆年相关⼯作经验；2、执⾏能⼒好，⽂字功底强，善于沟通协调，有⼀定的分析能⼒；3、能够熟练操作各种办公软件、办公设备；岗位定员：1名四、总经理秘书直接上级：⾏政部经理直接下级：岗位职责：1、负责总经理办公服务⼯作；2、负责总经理会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要，以及会议资料的发放和收集；3、负责各部门每周⼯作计划的汇编上报，以及总经理审批下发；4、负责督促检查催办总经理批件和总经理会议议定事项的办理⼯作；5、负责公司外来客⼈以及公司对外活动的接待⼯作。

简惑服装店职位组织结构及岗位职责◆营运部组织结构图营运部经理、区域主管、门店店长、班长、组长、营业员、商管员、收银员◆门店的职能1、销售职能：1向顾客提供所需商品;2完成公司下达的营业目标;2、顾客服务职能：1为顾客提供优质、热情、体贴的销售服务;2为顾客提供高质量的医药专业服务;3为顾客提供尽量多的便利服务;3、顾客关系维护职能：1通过各种社区推广活动,不断开发新顾客;2通过会员制和优质服务,培养更多的忠诚顾客;4、人员训练职能:1提供新员工实习培训及员工提高技能的训练场所;2提供各级管理人员进行能力锻炼及测试的场所;5、信息收集职能：1收集顾客需求信息并向相关部门反映;2收集竞争对手信息,并及时反馈以及制定对应策略;6、企业形象宣传职能：1通过门店整体形象包装和员工的身体力行,宣传公司企业文化;2通过门店的宣传媒介,传播公司的经营理念,宣传公司的企业文化;◆店长的职位描述所属部门：营运部直属上司：营运部区域主管下属：门店所有员工团队建设：1、员工心态管理2、员工行为管理3、员工激励管理4、员工职业规划5、团队精神的培养；6、员工培训管理：新员工传帮带管理；储备店长传帮带管理；门店人才培育；7、新员工管理8、员工流失管理销售管理;1、销售团队建设与管理：培训、训练销售人员；管理销售人员；激励销售人员2、销售目标管理：进行销售目标及销售工作分解；组织销售,完成销售目标3、服务管理：为顾客提供优质的售前、售中、售后服务;促进销售;4、促销活动执行及社区活动的组织;5、会员发展与管理；6、门店商圈调查,市场信息反馈与管理;商品管理1、执行商品优化管理制度与操作流程;及时请货与处理滞货,确保畅销商品不缺货,滞销商品不积压;2、做好效期商品管理、赠品管理、商品损耗管理、顾客订货管理、退货管理等工作;日常管理1、执行门店考核制度;2、门店卫生环境与气氛管理;3、商品陈列管理;4、商品盘点管理;5、顾客投诉管理;6、门店财务管理;7、门店安全管理;8、固定资产管理;9、门店报修管理主要权限1、管理权限：门店的经营管理权2、监督权限：具有门店所有流程作业的监督权3、考核权限：具有对门店所有员工的考核权4、人力资源权限：拥有门店员工的晋升、降级、调配、停岗、辞退等建议权主要责任1、对门店营业销售目标的完成率负责2、对门店的整体服务质量优劣负责3、对门店考核的公平、公正、绩效沟通等有效管理负责4、对商品优化管理负责5、对“传帮带”培训计划、考核的有效执行及培训效果负责6、对门店团队的有效建设、人才培育及人员离职率负责7、对门店各类商品、财务的安全负责,对门店所有安全作业负责第二节店长的职业规划公司为每一位员工进行职业规划及匹配量身订做的激励机制;有了职业规划,您就有了个人的发展方向和目标；有了具体的激励机制,您的发展就有了承诺和保障;。

华为公司组织及财务系统华为公司组织结构图示一、华为公司管理职位设置及职责本公司管理职位分为以下四个层次：第一层次：“公司总裁”第二层次：各大系统，职位名称“系统总裁”第三层次：各一级部门，职位名称“部门总监”第四层次：各二级部门，职位名称“部门经理”决策、协调委员会—组成人员：公司总裁、各系统总裁、各部总监及各有关专业资深顾问。

—主要任务：a)确定公司的战略发展方向、经营理念；b)产品开发、市场拓展的战略规划；c)制定人力资源开发、管理、运用策略；d)财经管理；—议事方式：a)常规会议议事：每两周一次；b)临时会议议事：由各委员提议；主任委员视议题缓急之轻重程度予以批准后即可召开；会议须有议程；各委员会前须有准备；会议结论力求确定可行。

总裁办公室—职位名称：[总裁办公室主任]—主要任务：协助公司总裁，完成各项日常行政事务工作，负责总裁与各系统之间的信息沟通工作，负责各系统之间的沟通与协调工作。

2管理工程部—职位名称：[管理工程总监]—主要任务：承担公司管理工程项目的规划和组织实施工作，为公司各业务系统及部门提供专项管理辅导。

审计部—职位名称：[审计总监]—主要任务：在公司总裁的直接领导下，对公司经营管理的各方面各环节进行独立监督和评价，以确定其是否遵循了公司的方针、政策和计划，是否符合公司规定的程序和标准，是否有效和经济地使用了资源，是否正在实现公司的目标。

法律事务部—职位名称：[法律事务总监]—主要任务：负责公司日常法律事务的处理，公司对外纠纷、诉讼事宜的处理，为公司的对外投资各项制度改革等重大事宜提供法律意见，起草或审订公司重要的法律文件。

研究开发系统—职位名称：[研究开发系统总裁]—主要任务：研究开发系统总裁统率所属部门，在公司总裁指挥下，综理本公司产品和技术之研究、开发、试验之事务。

其主要分项任务如下：a)依据公司产品战略发展规划拟订产品、新技术研究开发计划及产品中试计划；b)督促所属部门按项目管理程序组织产品开发工作及新技术研究开发工作；c)督促所属部门组织和实施设计验证、设计评审和设计改进工作；d)签订研究开发系统之组织结构及人员配置变动；e)在公司总裁授权下，发展各类研究和开发专业人才，以及决定本系统人员之考核、加薪及晋升水准；3f)指挥及支援本系统所属部门完成指定之工作目标；g)主持研究开发系统会议，协调各部门之间的冲突；h)出席公司之决策及协调会议；i)评核本系统各部门主管之工作表现，并做必要之目标修订及人员改派；j)其他由公司总裁指定及自行发展之工作。

一．某公司高层领导组织机构图二．一句话职务说明：1。

CEO （Chief Executive Officer）首席执行官；最大的行政长官，战略一把手。

COO （Chief Operating Officer）首席运营官；就是干具体活儿的人（制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官）。

CFO （Chief Finance Officer）首席财务官；管钱的人（在战略上，为企业资本运营，财务控制、财务决策作出具体行动方案）CTO （Chief Technlology Officer）首席技术官；吃技术饭。

CIO （Chief Information Officer）首席信息官；新官衔，信息时代的产物（前沿咨询与企业未来走势的分析）。

CGO （Chief Government Officer）首席沟通官。

得八面玲珑以公关为主强调对内和对外的沟通！2．董事长、CEO和总经理的区别董事长是董事会成员之一，是董事会意见的代言人，一般情况下，董事长和CEO均由一个人来担任，如果要是由2个人来分别担任董事长和CEO的话，董事长一般是不参与企业直接的运营管理的，他只是起一个监督CEO的责任，这个时候CEO的主要权利就是行政一把手，主要负责企业的整体运营工作，CEO与其他首席执行官一起设计、提出企业运营的方案，然后交由各分公司总经理具体操作实施。

CEO的职务介于董事长和总经理之间，一种职务。

三．各职务具体岗位职责1．董事长直接上司：董事会主要工作：是公司的法人代表和董事会重大事项的主要决策人岗位职责：（具体工作）（1）主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；（2召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项；（3）检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；（4）提名CEO和分公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；（5）审查CEO提出的各项发展计划及执行结果；（6）定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；（7）签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；（8）签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；（9）处理其他由董事会授权的重大事项职位要求：具体情况具体分析。

车间组织结构及职务说明书1. 引言本文档旨在介绍车间组织结构及职务说明书，力求清晰地描述车间内部各个部门的组织结构和各职务的职责和职权。

2. 车间组织结构车间的组织结构是指车间内部部门之间的关系和层级结构。

下面是我们车间的组织结构图：车间经理├── 生产部门│ ├── 生产主管│ ├── 生产员工│ └── ...├── 质检部门│ ├── 质检主管│ ├── 质检员│ └── ...├── 采购部门│ ├── 采购主管│ ├── 采购员│ └── ...└── 销售部门├── 销售主管├── 销售员└── ...2.1 车间经理车间经理是车间组织结构的最高职务，负责整个车间的管理和决策。

车间经理具有以下职责：•制定车间的发展和生产战略；•分配资源和制定生产计划；•负责与其他部门的协调和沟通；•监督车间内各个部门的工作。

2.2 生产部门生产部门负责实际的产品制造工作。

生产部门内包含生产主管和生产员工等职位。

2.2.1 生产主管生产主管是生产部门的负责人，其职责包括：•管理生产流程，并制定生产计划；•监督生产员工的工作，确保生产任务的完成；•协调与其他部门间的工作联系。

2.2.2 生产员工生产员工是车间生产过程中的执行者，其职责包括：•根据生产计划进行产品制造工作；•配合生产主管的指令完成任务；•检查产品质量，确保达到标准要求。

2.3 质检部门质检部门负责对产品进行质量把控和检测。

质检部门内包含质检主管和质检员等职位。

2.3.1 质检主管质检主管是质检部门的负责人，其职责包括：•制定质检流程和标准，并建立质检体系；•监督质检员的工作，确保产品质量；•协调与其他部门的沟通和合作。

2.3.2 质检员质检员是质检部门的执行者，其职责包括：•按照质检标准进行产品质量检测；•记录质检结果，并提供质量反馈；•协助质检主管进行质检流程的改进。

2.4 采购部门采购部门负责物料和设备的采购工作。

采购部门内包含采购主管和采购员等职位。