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《领导力21法则》读后感阅读《领导力21法则》是一次深入了解领导力的重要经历。
这本书通过清晰、简洁的语言，阐述了领导力的核心要素和关键法则，让我对领导力有了全新的认识。
书中提到的“领导者清晰的使命感”让我印象深刻。
一个优秀的领导者必须对自己所追求的目标有清晰的认识，同时也要让团队成员明白工作的意义和价值。
这种使命感不仅能让团队更有凝聚力，也能激发成员的内在动力，使他们愿意跟随领导者，为实现共同的目标而努力。
此外，“领导者建立信任”这一法则也给我留下了深刻的印象。
信任是任何人际关系的基础，而作为领导者，建立与团队成员之间的信任关系尤为重要。
一个值得信赖的领导者能赢得成员的尊重和忠诚，使团队更加团结一致，共同应对各种挑战。
在阅读过程中，我不禁反思自己的领导风格。
我意识到自己在某些方面做得不够好，比如没有给予团队成员足够的自主权，或者在决策时过于保守。
通过学习书中的法则，我找到了改进的方向，也更加明白了如何成为一个更好的领导者。
“领导者清晰的使命感是一股强大的吸引力。
” 解读：一个领导者必须对自己追求的目标有清晰的认识，这种使命感不仅能让团队更有凝聚力，也能激发成员的内在动力。
“领导者建立信任是实现有效领导的基础。
” 解读：信任是任何人际关系的基础，一个值得信赖的领导者能赢得成员的尊重和忠诚，使团队更加团结一致。
“领导力就像美，它难于定义，但当你看到时，你就知道。
” 解读：领导力是一种难以用语言完全描述的品质，但当一个领导者展现出其领导力时，人们能够清楚地感受到其影响力。
“领导力就是影响力，衡量领导力的唯一标准就是影响力。
” 解读：领导力并非只是职位或权力，而是通过个人影响力来影响他人。
一个领导者的成功与否取决于其对他人的影响程度。
“领导者需要有远见卓识，将精力集中于实现目标。
” 解读：一个优秀的领导者需要有明确的目标和愿景，并能够将精力集中于实现这些目标，引导团队向前发展。
“领导力需要激情，需要冒险，需要付出，也需要坚持。
领导力21法则感想《领导力21法则》是美国领导力顾问约翰·C.马克斯维尔撰写的一本关于领导力的畅销书。
本书主要介绍了从个人到组织的各个层面上的领导力法则和原则，对于领导者在不同情境下如何正确引领和管理团队具有很大的指导意义。
在读完这本书后，我深感受益匪浅。
首先，书中强调了领导力的核心是责任感。
作为一名领导者，必须首先对自己负责，要有清晰的人生目标和价值观念，并能将其转化为实际行动。
同时，领导者还要对团队的发展和成果负责。
只有敢于承担责任，勇于面对挑战，才能够成为一名优秀的领导者。
其次，书中强调了领导力需要不断学习和成长。
随着时代的变化和社会的发展，领导者需要不断更新自己的知识储备和技能，才能跟上时代的步伐。
同时，领导者还需要不断反思和总结自己的经验，不断提高自己的思考和决策能力。
只有不断学习，并将学到的知识和技能应用到实际工作中，领导者才能有效地引领团队。
此外，书中还强调了团队合作对于领导力的重要性。
领导者不仅要有自己的愿景和目标，还要能够激发团队成员的积极性，带领团队一起努力实现共同的目标。
与此同时，领导者还需要善于倾听和理解团队成员的需要，给予他们支持和鼓励，建立积极向上的工作氛围。
通过团队合作，领导者可以最大程度地发挥团队成员的潜力，提高团队的效能。
此外，书中还介绍了一些具体的领导力法则和技巧，比如设定目标、激发激励、建立信任等。
这些法则和技巧在实际工作中具有很强的指导意义。
比如，设定目标能够帮助领导者明确方向，提高工作效率；激发激励能够激发团队成员的积极性，提高工作质量；建立信任能够增强团队成员和领导者之间的凝聚力，提高团队的整体竞争力。
总的来说，《领导力21法则》是一本非常实用的领导力书籍。
它从个人到组织的各个层面上阐述了领导力的原则和技巧，对于领导者提升自己的领导力水平具有极高的参考价值。
通过学习和应用这些法则和技巧，领导者可以有效地引领和管理团队，实现个人和组织的共同发展。
领导力21法则读后感《领导力21法则》是一本关于领导力的经典著作，作者是约翰·C·马克斯韦尔。
这本书深入浅出地解释了21条领导力法则，帮助读者更好地理解领导力的本质和要领。
在读完这本书之后，我深受启发，对领导力有了更深入的理解。
首先，这本书让我明白了领导力的本质是什么。
在书中，作者指出领导力并不是权力和地位的象征，而是一种影响力和激励力。
领导力不是通过强制和控制来实现的，而是通过激发和影响他人来实现的。
这让我明白了一个合格的领导者应该具备的素质，他们应该是能够激励和影响他人的人，而不是仅仅靠权力和地位来指挥他人。
其次，书中提到了许多实用的领导力法则，这些法则对于提升领导力水平有着重要的指导作用。
比如，作者提到了“法则一，影响力是领导力的核心”，这让我明白了领导者的核心任务是通过自己的言行和态度来影响他人，从而激发团队的潜力。
另外，作者还提到了“法则六，领导者要有远见”，这让我明白了一个合格的领导者应该具备长远的眼光和战略思维，而不是只顾眼前的利益和问题。
这些法则都对于我提升自己的领导力水平有着极大的帮助，让我明白了领导力并不是一种天生的能力，而是可以通过学习和实践来不断提升的。
此外，这本书还让我明白了领导力是一种持续不断的修炼和提升。
在书中，作者提到了“法则二十，领导力是一种关系”，这让我明白了一个好的领导者应该懂得建立良好的人际关系，而不是孤芳自赏。
领导者要善于倾听和理解他人，善于与团队成员建立良好的沟通和合作关系。
这让我明白了领导力是一种需要不断修炼和提升的能力，只有不断地与他人交流和合作，才能更好地发挥自己的领导力。
总的来说，读完《领导力21法则》让我对领导力有了更深入的理解，明白了领导力的本质和要领。
这本书不仅是一本关于领导力的经典著作，更是一本对于提升自身领导力水平有着极大帮助的指南。
我相信通过不断地学习和实践，我能够成为一名更好的领导者。
领导力21法则读后感领导力21法则读后感三篇《领导力21法则》是一本能将其中法则应用在自己的生活中的书籍。
领导力21法则领导力21法则美国的约翰.C.马柯斯韦尔在《领导力21法则》一书中写道"领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。
今天为大家精心准备了领导力21法则读后感领导力21法则读后感,希望对大家有所帮助! 领导力21法则读后感领导力21法则读后感1"牺牲是领导力的精髓'这是《领导力21法则》一书中第18项法则：《"舍'"得'法则》中的至理名言，也是我工作多年来的深刻感受。
享誉美国的领导力和人际关系大师约翰麦克斯韦尔(JohnC.Maxwell)，20多年来一直致力于帮助人们发挥领导力潜能，每年在全球各地发表有关领导力的讲演，听众多达几十万，其中包括财富500强企业、美国西点军校、美国职业篮球联赛等组织和机构。
他在《领导力21法则》一书中写道"领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。
时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。
但是真正的领导原则却是恒定不变的??'称这是他多年来学到的最重要的真理之一。
在每一章里，约翰直击领导法则的核心，他借着他人的成功经验，从自己的心得中把这些法则提炼出来，深入浅出，以实用的形式表现出来，让我们看到了应该怎样把这些原则应用在自己的工作与生活中。
通过对《领导力21法则》的学习，尤其是对《"舍'"得'法则》的学习后，我对"舍得'二字有了更进一步的认识。
"舍得'的内涵约翰在《"舍'"得'法则》中说，如果你渴望成为最杰出的领导者，那么为了取得成功，你必须愿意牺牲。
"牺牲是领导力的精髓'这就是约翰《"舍'"得'法则》的内涵。
我如何成为一名合格的21世纪的领导者在21世纪，当社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到社会分工的每一位参与者面前时，每个人都应该或多或少思考过如何才能使自己成为一名领导者，或者说是具备一定的领导力。
要成为领导者，首先要了解，何谓领导者。
近日，读到杰克．韦尔奇的《赢》，作为通用公司的CEO，他的理解是：在你成为领导者之前，成功只与自己的成长有关。
当你成为领导者之后，成功都与别人的成长有关。
也就是说:领导人是指率领并引导众人朝着一定方向前进、用自身行为影响他人的人。
在新的社会变革中，对领导人的认识有了更为深入和开放的理解，只要能够率领、引导和影响别人的人都称之为领导人。
我想想要成为一名合格的领导者，首先应该讨论的问题是：要成为一个能够在适应时代潮流的前提下，率领、引导和影响别人的人必须具备哪些基本素质。
第一，创新素质。
乔布斯说：“领导者和跟风者的区别就在于创新。
”变革和创新是乔布斯和他的苹果之所以能够走到今天这个地步的重要因素。
创新是一个民族进步的灵魂，是不断发展的不竭动力。
创新是时代的呼唤，是新世纪、新任务、新环境对领导者提出的迫切要求。
作为一个领导者随时感到身边的变化，而且知道什么在变，自己如何去适应这种变化。
可见，创新能力已成为领导者必须具备的最重要的能力和首要素质。
从本质意义上讲，创新的含义是指人类物质文明、精神文明和制度文明的一切领域，能先与他人，见之所未见，思人之所未思，行人之所未行，从而获得人类文明的创新发展和新突破，领导者只有具有创新意识，创新精神和创新能力，只有紧跟社会发展潮流，把握时代跳动脉搏，不断研究新情况，解决新问题，提出新思路，创造新经验，进行理论创新和实践创新，才能把领导工作不断推向前进。
此外，领导者之所以应该有创新精神和创新能力，还在于他们不仅仅是一般创新者，同时还是创新的领导者。
只有具有创新意识、创新精神和创新能力的领导者，支持和鼓励创新、带头和推动创新，才能担负起时代和事业赋予自己的领导责任。
浅析21世纪企业领导力变革21世纪是一个快速变革的时代，全球化、数字化和科技进步的加速发展，不仅改变了企业的经营环境和竞争格局，也对企业领导力提出了全新的要求和挑战。
本文将从三个方面对21世纪企业领导力变革进行浅析。
首先，全球化的背景下，企业领导力需要具备全球化思维。
21世纪的企业面临着全球市场的竞争压力和机遇，企业的经营范围已经不再局限于国内市场，而是扩展到了全球市场。
因此，企业领导者需要具备全球化思维，了解不同国家和地区的经济、文化和政治环境，以便制定适应全球市场的战略和决策。
同时，企业领导者还需要具备跨文化交流和管理能力，能够有效地协调来自不同文化背景的员工，推动企业在全球范围内的发展和合作。
其次，数字化时代的到来使得企业领导力需要具备数字化素养。
随着互联网和信息技术的发展，企业的运营模式和管理方式发生了巨大的变化，数字化转型已经成为企业发展的必然趋势。
在数字化时代，企业领导者需要具备理解和运用新技术的能力，善于利用大数据分析和人工智能等工具来优化企业的运营和决策。
此外，企业领导者还需要了解互联网和社交媒体的发展趋势，灵活运用新媒体手段来拓展企业的品牌影响力和市场份额。
最后，科技进步带来了生态环境的变革，企业领导力需要具备可持续发展的意识。
21世纪的企业不能只追求短期利润和经济增长，还要考虑到社会责任和环境保护的重要性。
因此，企业领导者需要具备可持续发展的意识和能力，能够在经营决策中平衡经济、环境和社会的利益，制定可持续发展战略并贯彻执行。
此外，企业领导者还需要积极推动企业内部的创新文化和员工的参与意识，促进企业的创新和发展，以适应不断变化的市场和竞争环境。
综上所述，21世纪企业领导力的变革是全球化、数字化和科技进步的必然结果。
企业领导者需要具备全球化思维、数字化素养和可持续发展的意识，才能应对日益复杂和多变的经营环境和竞争压力，推动企业持续创新和发展。
只有积极适应变革，才能在21世纪的商业竞争中获得竞争优势，取得长期的成功。
领导力21法则感想
《领导力21法则》是由约翰·C·马克斯威尔所著的一本关于领导力的书籍。
这本书提供了一些实用的准则和指导，帮助读者成为更有效的领导者。
以下是我的一些感想：
1. 领导力并非遥不可及的品质。
《领导力21法则》强调了领导力是可以通过学习和实践来发展和提升的，任何人都有机会成为优秀的领导者。
2. 沟通是领导力的关键。
书中强调了沟通在领导过程中的重要性，并提供了一些沟通技巧和策略。
一个好的领导者必须能够清晰地传达自己的意图，并且善于倾听和理解他人。
3. 领导力不仅仅是关于指挥和控制。
马克斯威尔认为，优秀的领导者应该具备影响他人的能力，并激发他们的潜力。
这意味着领导者应该关注发展下属的能力和成长，以及培养一个积极向上的工作环境。
4. 学习和成长是不断提升领导力的关键。
书中提到了领导者应该持续学习并寻求成长的重要性。
领导者必须不断反思和改进自己的行为和方法，以适应不断变化的环境。
总体而言，我认为《领导力21法则》是一本非常实用和有洞察力的书籍。
它提供了一些简单但有效的准则和实践，可以帮助读者成为更好的领导者。
无论我们是一名经理、一名教师还是一名家长，我们都可以从中学习到如何更好地影响他人，并
发挥我们的潜力。
这本书对于建立和培养领导力技能的人来说是一本必读的书籍。
《领导力21法则》读后感《领导力 21 法则》是全球第一领导力大师约翰·C·马克斯维尔的经典著作，这本书列举了 21 个领导团队需要的法则，阐述了领导力的本质和内涵，揭示了领导力的秘密和力量。
读完这本书，我深受启发，对领导力有了更深刻的理解和认识。
领导力不是一种与生俱来的天赋，而是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式。
在《领导力 21 法则》中，作者将领导力的法则分为四个部分，分别是：影响法则、过程法则、哈顿法则和根基法则。
这四个部分涵盖了领导力的各个方面，包括领导的影响力、领导的过程、领导的方法和领导的基础。
通过阅读这四个部分，我对领导力的理解更加全面和深入，也对自己的领导力有了更清晰的认识。
在领导力的影响法则中，作者指出，领导者的影响力来自于他们的品格、能力和行为。
领导者必须具备高尚的品格、卓越的能力和良好的行为，才能赢得他人的尊重和信任，从而影响他人。
在领导力的过程法则中，作者指出，领导者的过程包括目标设定、计划制定、组织实施和监督评估。
领导者必须制定明确的目标和计划，组织有效的实施，监督和评估工作进展，才能实现领导的目标。
在领导力的哈顿法则中，作者指出，领导者的方法包括指挥、沟通和激励。
领导者必须指挥有方、沟通有效、激励充分，才能激发团队的积极性和创造力。
在领导力的根基法则中，作者指出，领导者的基础包括价值观、信仰和自我认知。
领导者必须树立正确的价值观和信仰，保持清晰的自我认知，才能成为团队的榜样和引领者。
在领导力的 21 个法则中，我印象最深刻的是亲和力法则和核心圈原则。
亲和力法则指出，领导者必须与他人建立亲密的关系，赢得他人的信任和尊重，才能有效地领导他人。
在三顾茅庐的故事中，刘备通过三次拜访诸葛亮，表达了自己的诚意和决心，最终赢得了诸葛亮的信任和尊重，建立了亲密的关系。
在现实生活中，领导者也需要通过与他人建立亲密的关系，赢得他人的信任和尊重，才能有效地领导他人。
21世纪的领导力什么是领导力？在21世纪，当社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到社会分工的每一位参与者面前时，无论我们是否身处领导者的职位，都应该或多或少地具备某些领导力。
这是因为，领导力意味着我们总能从宏观和大局出发分析问题，在从事具体工作时保持自己的既定目标和使命不变；领导力也意味着我们可以更容易地跳出一人、一事的层面，用一种整体化的、均衡的思路应对更加复杂、多变的世界；领导力还意味着我们可以在关心自我需求的同时，也对自己与他人的关系给予更多的重视，并总是试图在不断的沟通中寻求一种更加平等、更加坦诚也更加有效率的解决方案……如果非要给领导力下一个定义的话，我更愿意用比较简明的语句把领导力描述成：一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。
没错，21世纪的领导力不仅仅是领导的方法和技能，也不仅仅适用于领导者，它是我们每个人都应该具备或实践的一种优雅而精妙的艺术。
领导力是一种艺术1954年，管理学之父彼得•杜拉克（Peter Drucker）是这样描述经理人的基本任务的：•决定目标，分配工作——经理人需要决定目标应该是什么，分析达成目标所需的活动、决策和关系，将工作分门别类，并分割为可以管理的职务，然后将这些单位和职务组织成适当的结构，选择合适的人来管理这些单位以及需要完成的工作。
•分层管理，制定衡量标准——经理人必须保证组织中每个人都有适用的衡量标准，衡量标准既把重心放在整个组织的绩效，也关注个人的工作绩效，并协助个人达到绩效目标。
同时，经理人需要与部属和上司沟通这些衡量标准的意义和结果。
•评估员工，奖罚分明——经理人透过管理，透过与部属的关系，透过奖惩措施和升迁政策，激励员工努力工作。
同时，经理人透过管理方式，激发他们的潜能，强化他们的操守，训练部属以正直负责的精神完成任务。
应当说，彼得•杜拉克的观点是我们在上一世纪的管理工作中非常熟悉的。
这种普遍的，在今天仍有广泛影响的观点将领导力视作某种方法或技能，将领导者与被领导者的关系视作井然有序的层级关系，将经理人对员工的领导等同于一台工业机器的设计者对于每一个齿轮和螺丝钉的安排……我们不能说彼得•杜拉克的观点是错误的，但是，如果我们一成不变地、简单而僵硬地使用这个理论，那么我们就无法也不可能适应今天这个多变的、平坦的、信息化的世纪。
领导力21法则感想领导力是任何组织和团队成功的核心因素之一。
作为领导者，我们需要不断提升自己的领导力素养，以更好地引导团队前进。
在学习和实践中，我掌握了领导力21法则，以下是对这些法则的个人感想。
首先是目标明确。
一个领导者必须知道自己和团队的目标是什么，以及如何达到这些目标。
清晰的目标能够激发团队的动力和干劲，让每个人都朝着同一个方向努力。
其次是团队合作。
成功的领导者懂得团队合作的重要性，他们鼓励成员之间的合作，创造一个积极的工作环境。
通过充分利用每个成员的优势，形成一个高效的团队，能够实现更大的成果。
第三是激励员工。
领导者要善于激励团队成员，让他们感到自己的工作是有价值的。
通过表扬、奖励和提供发展机会，能够激发员工的工作热情和创造力，提高整个团队的绩效。
接下来是沟通有效。
领导者需要善于倾听员工的意见和建议，并及时向团队传达重要的信息。
有效的沟通能够增强团队的凝聚力，解决问题和冲突，同时也能够建立良好的信任关系。
第五是自我反思。
一个优秀的领导者懂得不断反思自己的行为和决策，及时调整和改进。
通过自我反思，我们能够更好地发现自己的不足和问题，并找到解决方法，提升自己的领导力。
最后是积极应对挑战。
领导者面临各种各样的挑战和压力，但他们懂得以积极的态度去面对并应对这些挑战。
通过保持冷静和乐观，领导者能够带领团队克服困难，取得成功。
总之，领导力21法则为我提供了一个全面和系统的框架，帮助我理解和实践领导力。
通过学习并应用这些法则，我相信我将成为更好的领导者，并为团队的成功作出更大的贡献。
我眼中的21世纪领导力最新一期的商业评论（2007年10月）刊登了李开复的文章：我眼中的21世纪领导力。
李开复在文中将21世纪的领导力归纳为9个更重要，这9个更重要我比较赞同。
本文结合他的9个更重要谈谈我的理解。
一、愿景比管控更重要我们常说：小公司靠人治，大公司靠法治，而规模更大的公司主要是靠文化来领导了。
每个企业都有他的企业文化，有条件的公司可以将企业文化进行系统的梳理、归纳、总结和引导。
这样企业文化就会成为公司最主要的凝聚力、成为员工成长最主要的牵引力，当然也是员工行为规范的约束力。
小公司也是有企业文化的，只是不成系统，没有落到文字上罢了，比如我们常说的工作氛围就是企业文化的一种表现。
企业文化对公司的成长影响巨大，必需高度重视。
企业文化一般由三部分构成：使命、愿景、价值观。
使命说的是企业在社会存在的意义；愿景则是企业未来发展的目标；价值观呢，是企业判断是非的标准。
这三部分相辅相成、相互作用、缺一不可。
原景是对企业发展目标的描述，它让员工知道企业要往哪个方向发展。
有清晰的目标是企业成长的前提。
优秀的员工都有比较明确的职业生涯规划，很难想象有着明确成长目标的员工会为一个目标模糊的企业全力拚搏。
当然，我主张企业愿景要相对稳定，但也不是一成不变。
这个世界唯一不变的就是变，企业也是一样，企业经营的内外部环境随时都在发生变化，企业愿景也要以变应变，让愿景始终符合规律发展的要求，让员工有坚定的信念，去为实现愿景努力奋斗！愿景要让员工参与构建。
愿景不能只是老板的愿景、总经理的愿景，员工只有发自内心地认可公司的愿景时，才会形成为之奋斗的动力，最好的办法就是让员工参与公司愿景的构建，在构建的过程中加强管理层与员工的沟通，要让员工认可这是他自已定出的目标，而且是一定能够实现的目标。
管控也是管理的重要手段，对员工来讲，管控是自上而下的，来自外部的压力。
管控的结果就是让员工觉得这是你要我做的，而愿景会让员工感到这是值得我为之奋斗的目标，我要做！二、信念比指标更重要李开复说的信念就是价值观。
做人要有原则，组织要在社会生存发展，也要有它的原则，要有它的是非标准，这就是企业的价值观。
有人说：企业的价值观也就是老板的价值观，有些道理。
老板喜欢打麻将，就会有一大堆员工喜欢打麻将。
老板说：小王，今天手气不错，赢了五千块。
小王就会说：老板，你真行！第二天老板不在时，小王说不定也溜到哪儿打麻将去了。
柳传志说开会不准迟到，迟到的站着开会。
偏偏开会时他的老师迟到了。
柳传志说：老师，对不起，您迟到了，请您站着开会。
从此，开会迟到的普遍问题在联想消失了。
所以上梁不正下梁就歪，问题在下面，根子一定在上面。
高层管理者对企业价值观影响巨大，他们的一言一行决定了企业的是非标准。
任何企业都要始终坚持正确的信念，坚持正确的是非标准，企业只有在一股正气的引导下才能发展壮大。
这种信念最终都会通过高层管理者和员工的言行表现出来，不过，大部分时候价值观还是无形的，尤其不好量化，有时候与企业的指标还是矛盾的。
当遇到信念与指标冲突时，信念比指标更重要。
我们通常习惯于对企业进行绩效管理，希望指标尽量量化，而财务指标往往又是关注的重点。
不少企业为了完成指标不惜欺骗客户。
客户有时是善良的，一骗一个准，钱还真能骗走；客户最终又都是聪明的，骗得了初一骗不了十五。
短期目标或许是可以骗来的，长远目标决不可能是靠骗实现的。
所以诚信是金，应该成为所有企业最基本的价值观。
有个朋友喜欢钻研营销技巧，又很能吃苦，毅然辞职创业。
两年下来，做了不少事，但每件事都不长久，也嫌不到什么大钱。
上周来聊天时，他说：“我最想做的就是要短期内嫌到大钱，完成原始积累，这样才能做更大的事情，我该怎么办呢？”我给他两点建议：第一，必须放弃暴富的心理，想暴富就去炒股，去买彩票。
想创业就要一步一个脚印，抓住致富的机会，但不能有暴富的心理；第二，成大事，嫌大钱最终靠的是个人品牌，或者说是人格魅力，而诚信是个人品牌的重要元素。
靠编故事最多也就是嫌点小钱而已。
个人品牌就是个人价值观的外在体现，要坚持诚信，坚持双赢，每做一件事就要赢得一个朋友的尊敬，这样朋友才会越交越多，路才会越走越宽。
我相信大事一定是在过去的众多朋友帮助下做成的。
企业也是一样，企业的价值观决定了企业的高度。
有什么样的老板就会有什么样的价值观，有什么样的价值观就会有什么样的企业。
所以说分析一个企业，看看是什么样的一把手，也就知道大概了。
三、人才比战略更重要据说人分三等，人手、人才、人物。
所谓人手，只有四肢没有头脑，中国人多，人手也多。
所以总体来讲劳动力低廉，站在人手的角度说就是工资很低，生活水平很低，说白了只是为了活着。
还有相当一部分人叫人才，他们有一定的技能和头脑，有创新能力，这些人是社会的中坚力量，是企业的宝贵资源。
人物应该是人才中的人才，头脑绝对发达，思维非一般人所能及，他们数量稀少，创新能力极强，是人精，是人才市场的极品，困为物稀为贵，所以价值很高。
人才应该是有能力的人，我赞同这样定义：能够简单地完成别人很难完成的事情就叫能力。
所以能力有这样几个特点：首先，能力是相对的。
不能简单地说一个人比另一个人能力强，聂卫平围棋下得好，有能力，不过，看他那身材，游泳估计不是我的对手。
其次，能力的发挥与环境相关，战国时卫国有个人叫公孙鞅，靠给别人当家臣混饭吃。
后来到了秦国，被秦孝公相中，帮助秦国实施变法，使秦国一跃成为战国七雄之首，自已也荣华富贵，被封在商地，这就是赫赫有名的商鞅。
企业也是一样，经理人不能总是责难下属，更应该问问我们营造的企业文化是否能够调动人才的积极性，发挥他们的优势能力。
第三，能力一定要以结果说话，21世纪的经理人一定要重视自已对企业的贡献，我们经常会听到这样的话：我有本事，可是老板不给我机会。
是不是有本事要看你给企业做出了什么样的贡献，如果老板真没给你机会，只要你还没有找到新的工作就说明你没本事、没能力，还不是人才。
或许你有些潜能，但潜能和能力是两码事，看到了结果，做出了贡献才叫有能力，才是人才。
所以经理人首先要自知，然后要能识人、育人、用人、留人。
还有弃人也是学问，也是重要的能力。
再说战略。
战略就是在地图上指挥打仗，而战术就是在地面上指挥打仗。
战略是企业为实现愿景而设计的道路，所以战略很重要。
但是条条大路通罗马，实现愿景的道路或许不只一条，另外，企业在发展过程中环境瞬息万变，因此战略也不能一层不变，要滚动调整，而这一切都要靠人才去实现，人才是推动变革，促进发展的真正源动力。
四、团队比个人更重要企业的竞争，归根到底就是资源的竞争。
工业革命以前，人类竞争的主要资源是土地，工业革命后能源成为最主要的资源，今天能源安全任然是一个国家经济发展的重要保证，但是对企业来讲更重要的还是人才资源的竞争。
我认为谈领导力一定要提两个人，一个是20个世纪前的韩非子，还有一个就是当代的领导力大师本尼斯。
韩非子是战国时期的领导力大师，他是法家代表人物，在领导和驭人方面进行了最早的理论探索。
当年秦国攻打韩国时，秦国不是为了掠夺城池而是为了得到韩非子，可见他的巨大作用。
他的思想中有些因为时代的局限已经不适应今天的形势了，有些思想特别是驭人方面对今天的管理仍有重要的指导意义。
关于人才，韩非子有许多重要的论述。
在选人方面，韩非子说：夫树橘柚者，食之则甘，嗅之则香；树枳棘者，成而刺人。
故君子慎所树。
----选人要慎重。
外举不避仇，内举不避子。
夫君子取情而去貌，好质而恶饰。
----选人要不拘一格。
在用人方面，韩非子说：夫物者有所宜，材者有所施，各处其宜，故上下无为。
斩首才为医、匠，则屋不成而病不已。
使鸡司夜，令狸执鼠，皆用其能，上乃无事。
任人以事，存亡治乱之机也。
无术以任人，无所任而不败。
----把合适的人放到合适的位臵上。
在留人方面，韩非子说：利之所在，民归之；名之所彰，士死之。
赏誉薄而谩者下不用，赏誉厚而信者下轻死。
功当其事，事当其言，则赏；功不当其事，事不当其言，则罚。
----激励很重要。
天下有信数三：一曰智有所不能立，二曰力有所不能举，三曰强有所不能胜。
举事无患者，尧不得也。
----用人要宽容。
不过，今天的企业靠个别人才的加盟是远远不够了。
企业要生存，要发展必须依靠团队的力量。
德鲁克说，今天个人离开了组织就很难取得成就了。
打造一个高效的团队是组织发展的关键。
组织的作用就是让平凡的人做不平凡的事，不是什么组织都能称得上团队的，很多组织只能叫作群体。
团队至少应该具有这样几个特点：团队有共同的愿景，彼此高度信赖，分工明确各尽其责，能有效沟通产生创新思维，对团队学习高度重视。
经理人只靠个人学习是不够的，选择一个适合自已职业生涯发展的团队环境至关重要。
在团队方面，韩非子也有一些重要论述：韩非子说：虽有尧之智而无众人之助，大功不立；有乌获之劲而不得人助，不能自举；有贲、育之强而无法术，不得长胜。
----团队力量大。
下君尽已之能，中君尽人之力，上君尽人之智。
----要发挥团队的智慧。
大人寄形于天地而万物备，历心于山海而国家富。
----重大成就离不开团队。
善知者无惧，善战者无敌，善任者众归。
打造一支高效的团队是经理人的重要职责，是企业发展的必然选择。
五、授权比命令更重要授权和命令都是领导的形式。
部队往往更多地采用命令的管理方式，打仗时战场瞬息万变，基本没有时间反复沟通，这个时候，果断清晰地下达命令就是最有效的领导方式。
命令就意味着，这事不容你讨价还价，有没意见都得按我的要求办。
命令总是在紧急情况时下达，不考虑接受者对事情的态度。
命令的优点是效率高，缺点是跳过了上下沟通的环节，往往造成不是最优的选择。
对企业来讲不是不需要命令，但授权比命令更重要。
授权是激励的有效形式。
激励是管理的重要内容，工业革命时期，机器是最主要的生产力，人的存在只是为了保证机器的正常运行，人是为机器服务的，企业主关注的重点是机器而不是人，那时候激励不重要。
今天，社会已经发展到信息时代，人的智能成为最主要的资源。
激励员工发挥最大的潜能就成为领导的重要课题了。
授权是最好的激励手段。
站在员工的角度，从马斯诺的需求层次理论来看，授权满足了自尊的需求。
授权意味着领导相信我的忠诚，相信我能站在企业的角度做事；授权意味着领导相信我的能力，相信我完全有能力做好这件事；授权还意味着领导给我做事的机会，通过这件事我的能力可以进一步的提升。
站在领导的角度来看，授权表面上用的是硬权力，实际上用的是软权力。
授权意味着这事我不需要就执行的细节对你发号施令，但你在执行过程中会考虑到我的存在，会准确领会我的意图，会在执行过程中主动向我汇报，会以结果向我负责。
命令是标准的硬权力，做领导软权力用得越多越好，硬权力用得越少越好。
另外，学会授权才能做到要事第一。
事必躬新的人做不了大事，每个人的能力、精力都是有限的，具体的事情做多了，就没有时间处理更重要的事情了。
