标准三票一书的编制

标准作业基础知识：1、“三票一书”的具体指哪些：2、班长应该具备的6项能力及目的：1. 制定本班组所有岗位作业要领书的能力。

2. 让下属熟练掌握作业要领书的能力。

3. 监督下属是否遵守标准作业的能力。

4. 出现下属不遵守标准作业要领书的情况时，指导并使其遵守的能力。

5. 指导下属开展工作和对下属做评价的能力。

6. 熟练操作本班组内的所有岗位的能力。

班组长要具备这些能力，就需要对标准作业有一定了解，并且掌握动作分析、改善能力，才能编制、改善标准作业要领书。

3、标准作业的概念、目的、相关术语：概念：标准作业是以较少的工时数，生产出高品质的产品的一种工作手法。

是将作业人员、作业顺序、工序设备的布置、物流过程等问题作最适当的组合，以达到生产目标而设立的作业方法。

目的： 1、围绕有效的人员移动创建平稳的生产流2、所有人员都可以容易地完成的工作3、进行重复性工作，识别并消除工作伙伴之间的工作差异4、保持上次改善取得的成果5、建立持续改进的基础术语：标准作业以人的动作为中心，把工序集中起来，以没有浪费的操作顺序有效的进行生产的方法。

术语：作业节拍（T.T—Takt Time）根据客户的要求，生产一件产品应该使用的时间值。

T.T=1天生产的时间/1天客户需求的产品数量术语：循环时间（C.T—Cycle Time）作业者一个人进行标准作业时，毫不困难的、最快的、一个循环的实际作业时间（包括步行时间），但不包括空手等待时间。

术语：工序能力：各工序的生产能力。

即各工序（设备）进行生产时，考虑到手动作业时间、设备的加工时间、更换刀具的时间，单班所能生产的最大数量。

术语：标准作业组合票明确各工序的手工作业时间及步行时间，用于考察T.T内一个作业者能够承担的工序的范围是多大。

术语：标准作业票用图表示每个作业者的作业范围，应填入标准作业的三要素及检查品质和注意安全等记号。

（原则是每个岗位一个作业者）。

术语：标准作业要领书以图文并茂的形式，将岗位的作业内容、作业顺序、作业要点、技术要求、确认要点等内容表示出来。

1、定义： 标准作业是以人的动作为中心制定的、安全、高效、无浪费地生产高质量产品的生产方式。

2、目的 (a) 明确生产方式的原则通过明确制造方法，保证任何人进行生产操作都能够保证同样的质量、数量、交货期、成本和安全。

如果 每个人都按照各自不同的随意方式进行生产，就无法保证质量、数量、生产、安全和交货期。

(b) · 改善的工具 无标准的现场（没有正常·异常区分的现场）就没有改善标准是进行改善的原点，即“没有标准的地方就无法进行改善。

”管理监督人员就无法尽责地发挥作用。

· 发现浪费、过载、不均的工具 首先确定标准，进行实施，不断进行完善非常重要3、标准作业的前提 ① 以人的活动为中心 ② 是重复作业（同样适用于重复作业不多的现场）4、标准作业的 3 要素 ① 节拍时间（决定人的动作） ② 作业顺序（不是工序的顺序，而是人的作业顺序） ③ 工序内标准在制品库存 ① 节拍时间 节拍时间 ＝（Ｔ.Ｔ）标准作业的 3 要素（１天）的劳动时间（定时） （460’×60”＝27,600 秒） （1 天）的必要产量（售出的速度„„用几分几秒的时间生产 1 个或者１台的时间为最佳） 循环时间（C.T.）„„1 名工人在按照标准作业顺利操作的情况下，手工操作 1 个循环所需的实际最短 时间〈包括步行时间〉 。

它是（真正〈作业〉时间） ，但是不包含停工待料等待的时间。

・测量手工作业时，所测时间必须工人按照作业标准毫无困难地完成操作的时间。

②作业顺序 不是生产产品时先后的加工工序顺序，而是指工人能够最有效率地生产合格产品的作业顺序 ・必须是多能工 ③工序内标准在制品库存 依照作业顺序进行作业时，能够保证反复以相同的顺序・动作进行作业的工位内最小限度的在制品库存。

5．标准作业与改善 （1）标准作业是改善的工具 （a）安全 （b）品质 （c）容易实行 （d）完善的环境（2）标准作业改善步骤1① 明确改善的需求（目标设定） ② 仔细观察作业的现状。

标准作业三票在日常工作中，标准作业是非常重要的一环。

它可以帮助我们规范工作流程，提高工作效率，保证工作质量。

而“三票”作为标准作业的重要组成部分，更是需要我们格外重视。

本文将围绕“三票”展开讨论，分析其重要性以及如何做好“三票”。

首先，我们来看一下“三票”分别是什么。

第一票是“工艺票”，它是对产品生产工艺的详细记录，包括原材料的种类、数量，生产工艺流程，设备操作要点等内容。

第二票是“检验票”，它是在生产过程中对产品质量进行检验的记录，包括检验项目、检验标准、检验结果等内容。

第三票是“计量票”，它是对产品生产过程中消耗的各种资源进行计量的记录，包括能源、水、原材料等的消耗量。

“三票”在标准作业中起着至关重要的作用。

首先，它可以帮助我们建立起完善的生产档案。

通过对每一道工序的工艺、检验、计量情况进行记录，可以形成完整的生产档案，为产品质量的追溯提供了重要依据。

其次，它可以帮助我们实现过程控制。

通过对工艺、检验、计量的记录进行分析，可以及时发现生产过程中的问题，采取有效的措施进行调整，确保产品质量稳定可靠。

最后，它可以帮助我们节约资源，降低成本。

通过对资源消耗的记录和分析，可以找出资源浪费的地方，采取有效的节约措施，降低生产成本，提高经济效益。

那么，如何做好“三票”呢？首先，我们要严格执行标准作业流程，确保每一道工序都有详细的工艺、检验、计量记录。

其次，我们要加强培训，提高员工的操作技能和质量意识，确保他们能够准确、规范地填写“三票”。

再次，我们要加强管理，建立起科学的档案管理制度，确保“三票”记录的真实性和完整性。

最后，我们要加强分析，定期对“三票”记录进行分析，发现问题，及时改进，不断提高生产管理水平。

总之，“三票”作为标准作业的重要组成部分，对于提高生产管理水平，保证产品质量稳定可靠，降低生产成本，提高经济效益，都起着至关重要的作用。

我们要充分认识到“三票”的重要性，切实做好“三票”的记录和管理工作，为企业的可持续发展做出贡献。

标准作业三票1、定义：标准作业是以人的动作为中心制定的、安全、高效、无浪费地生产高质量产品的生产方式。

2、目的(a) 明确生产方式的原则通过明确制造方法，保证任何人进行生产操作都能够保证同样的质量、数量、交货期、成本和安全。

如果每个人都按照各自不同的随意方式进行生产，就无法保证质量、数量、生产、安全和交货期。

(b) 改善的工具· 无标准的现场（没有正常·异常区分的现场）就没有改善标准是进行改善的原点，即“没有标准的地方就无法进行改善。

”管理监督人员就无法尽责地发挥作用。

· 发现浪费、过载、不均的工具首先确定标准，进行实施，不断进行完善非常重要3、标准作业的前提① 以人的活动为中心② 是重复作业（同样适用于重复作业不多的现场）4、标准作业的 3 要素标准作业的 3 要 素① 节拍时间（决定人的动作） ② 作业顺序（不是工序的顺序，而是人的作业顺序）③ 工序内标准在制品库存① 节拍时间节拍时间 ＝（Ｔ.Ｔ）（１天）的劳动时间（定时） （460’×60”＝27,600 秒） （1 天）的必要产量（售出的速度……用几分几秒的时间生产 1 个或者１台的时间为最佳）循环时间（C.T.）……1 名工人在按照标准作业顺利操作的情况下，手工操作 1 个循环所需的实际最短时间〈包括步行时间〉。

它是（真正〈作业〉时间），但是不包含停工待料等待的时间。

・ 测量手工作业时，所测时间必须工人按照作业标准毫无困难地完成操作的时间。

②作业顺序不是生产产品时先后的加工工序顺序，而是指工人能够最有效率地生产合格产品的作业顺序・ 必须是多能工③工序内标准在制品库存依照作业顺序进行作业时，能够保证反复以相同的顺序?动作进行作业的工位内最小限度的在制品库存。

5．标准作业与改善（1）标准作业是改善的工具（a）安全（b）品质（c）容易实行（d）完善的环境（2）标准作业改善步骤① 明确改善的需求（目标设定）② 仔细观察作业的现状。

标准作业管理规范（ISO9001-2015）1．目的为确保公司标准作业文件的编制规范、有效进行，使标准作业逐步在生产过程中推广，发挥标准作业在提高生产效率、保证产品质量的作用。

为标准作业文件的制定、控制和更新提供指南，使作业指导书反映最佳的生产作业状态，并以标准化的形式指导员工进行操作。

2．适用范围公司工厂及生产物流部。

3．定义作业要领书:标准作业要领书也称标准作业指导书,是在标准作业卡的基础上细化操作要点,标准作业顺序中各项操作内容、操作顺序、作业重点、作业指示图、使用工具、质量要求、操作要求、安全标准和设备操作证等；作业组合票:明确各工序的手工作业时间及步行时间，用于考察T.T内一个作业者能够承担的工序的范围是多大；要素山积表 :要素山积表用于确定生产线各工位的要素作业时间,在看板上以搭积木的方式对全班的工作内容进行要素拆解和重新排列,以发现操作中存在的浪费,并予以消除,同时确定最简单、科学、的操作顺序；标准作业票:它以图表示每个作业者的作业范围，应填入标准作业三要素及检查品质注意安全等标记。

4．职责使用单位负责《标准作业相关文件》内容的编制、确认和管理；精益推进办负责《标准作业相关文件》式样的制定、检查确认；技术部负责《标准作业相关文件》的审核确认。

5．标准作业制定流程和控制要点5.1 标准作业指导书的制定：编制标准作业三票一书在技术、质量、安全等相关人员的协助下，对每个工序都寻求稳定及最佳的作业步骤，写下工作内容及步骤顺序，提出注意事项（包括使用工具及规格，工艺参数，质量检查工具、检查频次及控制方法等内容）、建议措施，画出作业流程图；5.2测量并确定标准作业时间，对每个步骤所花费的时间均以精确到秒的单位在作业指导书上标示出来。

非生产部门的作业指导书，其步骤时间如不易测量则可省略；5.3由安全部门进行风险评估，确定风险等级及劳保用品的穿戴要求；5.4应有技术部审核认可所有相关人员的签字确认，然后发布到适用的区域,各分厂可根据实际情况,对作业指导书签署栏内容做相应调整；5.5作业指导书作为标准，指导各分厂所有作业人员以相同方式进行生产作业；5.6作业指导书原则按每位作业员工编写。

标准作业-标准三票制作要领标准三票制作要领1目的通过科学的方法研究生产工艺顺序及作业内容，通过数据的统计研究，寻找浪费点进行改善，不断固化作业标准，规范标准节拍、作业顺序与标准手持，形成标准作业指导性文件，指导员工有序按标准进行生产，保证产品的生产品质。

2适用范围太仓中集标准作业推进班组3定义3.1标准作业三要素标准作业三要素：标准节拍、作业顺序、标准手持3.2标准三票工序能力表、标准作业组合票或山积票、标准作业票3.3工序能力表表示在各工序加工零件各工序的生产能力。

3.4标准作业组合票以生产节拍为基准，将手工作业与机械作业进行组合，确认人与机械的作业分担的比例和作业顺序的工具。

3.5山积票表示一个工序完整作业周期内各项作业单元的作业时间，并将作业时间累积起来作为整个工序的生产节拍。

3.6标准作业票以图表表示每个作业者的作业范围与作业顺序。

是管理监督者表达让作业者怎样操作的管理者意图的手段，是明确作业顺序，用眼睛看得见得管理工具。

4职责4.1 标准作业专员4.1.1负责对生产部门管理者、班长进行标准三票的制作培训与指导。

4.1.2协助编制完善标准三票，转换成标准三票正式版本。

4.1.3负责对标准三票的受控、发布、更新记录并归档 4.2 生产一线班组长4.2.1负责编制标准三票、验证、修改。

4.3 生产一线工段长4.3.1负责对标准三票的检查与校对。

4.5 生产部经理4.5.1负责对标准三票的检查与审批。

5程序 5.1流程图OKNG重新完善标准三票制作正式标准三票编制初期标准三票作业观察记录作业内容与作业时间验证制定标准三票编制计划5.2工序能力表编制要领5.2.1在工序能力表上填写好产品型号、工序名称、生产线名称、生产节拍TT等相关信息。

5.2.2依据工序工时测量记录表，将产品生产的各个工序名称填入工序能力表的工序名称栏内，并将各个工序的工时测量记录表内作业单元中的手作业时间与设备作业时间分别整理出来填入工序工时测量记录表内。

“三个不发生”百日安全活动方案为认真贯彻落实国家电网公司、省公司和市公司《关于开展“三个不发生”百日安全活动的通知》精神，保证春检安全，我站全面开展“三个不发生”百日安全活动，在活动期间内要认真执行活动内容。

一、目的和意义“三个不发生”即不发生大面积停电事故，不发生人身死亡和恶性误操作事故，不发生重特大设备损坏事故。

春检工作即将开始，春检期间，倒闸操作多，非正常运行方式多，为实现“三个不发生”目标，保证春检任务安全完成，确保设备检修质量和安全，为迎峰度夏和全年安全生产工作奠定良好基础。

是开展安全生产“责任〃素质”年活动的重要组成部分。

二、重点工作1．强化生产员工安全生产责任落实。

严格执行“两票三制”和标准化作业，扎实开展反违章工作，促进生产员工自觉遵守安全规程、规定，全面落实安全组织技术措施，做到执行规章制度“精确复制”不走样，提高工作执行力。

进一步完善安全生产激励和约束机制。

2．严防误操作事故。

组织学习、认真吸取国网公司系统恶性误操作事故教训。

防止倒闸操作时发生误操作事故。

春检前组织学习操作票实施细则。

3、加强作业现场安全管理。

4、严防人身伤亡事故。

超前防范，合理安排工作计划，认真开展复杂、危险作业现场勘察，细化危险点分析和控制。

认真执行标准化作业程序，严格管理“一书、三措”的编制、审批和执行环节，排查消除作业隐患和风险；严格落实“两票三制”，提高安全规程执行力，有效防止人身伤亡事故。

5、深化现场标准化作业。

规范现场标准化作业管理，提升设备检修、运行维护工作质量。

6、大力开展反违章工作。

7、深化事故隐患排查治理。

三、组织机构组织机构组长：金克武成员：王金龙张学俊丁印四、活动安排（一）动员部署阶段（3月3日—3月10日）。

制定开展“三个不发生”百日安全活动工作方案和活动重点措施。

按照公司统一部署，结合本站实际，制定具体实施方案如下。

（二）推进实施阶段（3月11日—5月31日）。

3月5日组织开展一次专题的安全日活动，认真学习时家林总经理助理在国网公司开展“三个不发生”百日安全活动电视电话大会上的讲话、省公司安全生产“责任〃素质”年活动动员大会上的讲话，学习安全职责、新《安规》、“两票”实施细则、防误操作管理规定、标准化作业规定等有关规程规定，对全体生产人员进行一次安全警示教育，为百日安全活动打好基础。

标准作业三票标准作业三票是指生产过程中的三个关键环节，作业标准、作业指导和作业检查。

这三个环节是生产过程中必不可少的，它们的质量直接影响产品的质量和生产效率。

因此，正确执行标准作业三票对于企业来说至关重要。

首先，作业标准是指明确的生产作业流程和要求，它是生产过程的基础。

作业标准应该包括生产所需的原材料、工艺流程、生产设备、作业环境等方方面面的要求。

只有在明确了作业标准的情况下，生产作业才能按部就班地进行，确保产品的质量和生产效率。

因此，制定和完善作业标准是企业生产管理中的首要任务。

其次，作业指导是指对生产作业过程中的指导和监督。

作业指导应该包括对生产人员的操作技能培训、生产过程中的技术指导、生产设备的维护保养等内容。

只有经过专业的指导和培训，生产人员才能熟练掌握作业技能，确保生产过程的顺利进行。

同时，作业指导还应该对生产过程进行全程监督，及时发现和解决生产中的问题，确保生产过程的稳定性和可控性。

最后，作业检查是指对生产作业过程中的质量和效率进行检查和评估。

作业检查应该包括对生产过程中的关键环节和关键参数进行抽样检查、对生产产品进行抽样检验、对生产效率进行统计和分析等内容。

只有经过严格的作业检查，才能及时发现和纠正生产过程中的问题，确保产品的质量和生产效率。

同时，作业检查还可以为企业提供生产数据和改进建议，为生产管理提供科学依据。

综上所述，标准作业三票是企业生产管理中的重要环节，它们直接关系到产品的质量和生产效率。

只有正确执行标准作业三票，才能确保生产过程的稳定性和可控性，提高产品的质量和生产效率。

因此，企业应该重视标准作业三票的制定和执行，不断完善和提升标准作业三票的质量，为企业的可持续发展提供有力支持。

标准作业三票作为企业管理中重要的一环，标准作业三票是指标准化、作业化、精细化的管理方法。

它通过建立标准化的工作流程和操作规范，实现作业的标准化和精细化，提高工作效率和质量，降低成本，是企业持续发展的重要保障。

首先，标准作业三票的标准化管理是企业管理的基础。

标准化的工作流程和操作规范可以帮助企业建立起一套科学、合理的管理体系，使得员工在工作中能够按照统一的标准进行操作，避免了因为个人主观能动性而导致的工作质量参差不齐的情况发生。

同时，标准化的管理方法也可以帮助企业更好地进行绩效评估和管理，为企业的发展提供了有力的保障。

其次，作业化管理是标准作业三票的重要内容之一。

作业化管理是指将工作流程分解为若干个具体的操作步骤，每个步骤都有明确的标准和要求，员工只需按照标准化的操作流程进行操作，可以有效地提高工作效率和质量。

通过作业化管理，企业可以实现生产过程的精细化管理，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，增强企业的竞争力。

最后，精细化管理是标准作业三票的重要环节之一。

精细化管理是指对生产过程中的每一个细节进行精细化管理，通过对生产过程的全面监控和精细化管理，可以及时发现和解决生产过程中存在的问题，提高生产效率和产品质量。

精细化管理还可以帮助企业更好地掌握市场需求，及时调整生产计划，确保产品能够及时、准确地满足市场需求。

总之，标准作业三票是企业管理中非常重要的一环，它通过标准化、作业化、精细化的管理方法，可以帮助企业提高工作效率和质量，降低成本，增强竞争力，是企业持续发展的重要保障。

因此，企业应该重视标准作业三票的建设和实施，不断完善管理体系，提高管理水平，为企业的可持续发展提供有力的支撑。