功能科绩效考核实施细则

员工绩效考核细则范本7篇进行绩效考核可以激发员工的工作积极性,公司应当采取怎样的绩效考核呢?下面是由我给大家带来的员工绩效考核细则范本7篇，让我们一起来看看!员工绩效考核细则范本篇1一、实施员工绩效考核的意义为了全面加强物流部全体员工的服务意识、商品质量意识和日常工作中行为规范化，提高工作的积极性和主观能动性，从而达到保证出货商品质量，提高公司效益，提升公司形象，加强公司在电子商务行业的市场竞争力。

根据本公司实际情况，决定对物流部全体员工实施月绩效考核。

二、绩效考核的目标改善员工的日常工作行为，充分发挥员工工作的积极性和主观能动性，以求达到公司的组织目标。

三、绩效考核的功能1、管理功能：考核的内容，即公司目前要求员工需要做到或改善的地方，月整体考核成绩能体现该月份整体管理成绩。

2、激励功能：实施绩效考核的目的是奖优罚劣，改善调整员工的行为，激发其积极性，促使员工更加积极、主动、规范地去完成公司目标。

3、学习功能：绩效考核也是一个学习过程，通过考核，使员工更好地认识公司目标，自我改善自身行为，不断提高组织的整体效益和实力。

4、监控功能：员工的绩效考核，对公司来说，就是任务在数量、质量及效率等方面的完成情况，对员工来说，则是公司对你一个月工作状况的综合评价。

四、实施绩效考核必遵守的原则客观、公平、公正、科学简便的原则。

实事求是，不偏不倚，按照考核标准，一视同仁地进行考核。

考核内容实行量化，考核结果实行公开制，接受全体员工监督。

五、考核流程：物流部分拣组有张谢伟负责考核;包装组有向青平负责考核，考核工作必须在次月3日以前完成，并上报报人力资源部审核、批准。

六、考核细则1、考核金额：x元2、资金来源：为了起到实施考核的真正目的，对公司、对员工都体现公平、公正，每月公司拿出元，员工从当月业绩提成工资中拿出元作为考核金额。

3、考核总分：50分。

4、考核分值：x元÷50分=元/分七、考核内容(附后)八、实施时间：年月日编制：人力资源部审核/批准：物流部分拣组员工月份绩效考核序号得分1、严格遵守公司的各项规章制度，准时上下班，不随意请假，不迟到、早退。

生产绩效考核管理办法绩效考核细则一、绩效考核目的为了提高企业生产绩效，优化管理流程，根据员工的工作表现进行绩效评估，激励员工提高工作效率和质量，推动企业持续发展。

二、绩效考核指标1.完成产量：评估员工在规定时间内完成的产品数量。

2.产品质量：评估员工生产的产品质量，包括外观、功能等。

3.生产效率：评估员工在规定时间内完成任务所花费的时间。

4.作业安全与纪律：评估员工是否按照操作规程进行操作，并且遵守安全规定。

5.团队合作：评估员工在生产过程中与其他团队成员的合作情况。

三、绩效考核流程1.制定目标：根据生产计划，制定每个员工的生产目标。

2.绩效记录：记录每个员工的产量、质量、效率等指标。

3.绩效评估：根据员工的绩效记录，综合评估每个员工的工作表现。

4.绩效反馈：向员工提供绩效评估结果，并与员工进行讨论，给予奖励或建议。

四、绩效考核标准1.优秀：完成产量达到或超过预定目标，产品质量良好，生产效率高，严格遵守安全纪律，与团队成员协作良好。

2.良好：完成产量接近预定目标，产品质量一般，生产效率较高，遵守安全纪律，与团队成员合作一般。

3.合格：完成产量低于预定目标，产品质量存在问题，生产效率一般，遵守安全纪律，与团队成员合作一般。

4.不合格：完成产量明显低于预定目标，产品质量差，生产效率低，不遵守安全纪律，与团队成员合作较差。

五、绩效考核奖励与处罚1.优秀者可以获得一定的奖励，如奖金、荣誉称号等。

2.良好者可以获得部分奖励，如小额奖金、表扬信等。

3.合格者无额外奖励，维持现状。

4.不合格者可能会受到惩罚，如降职、扣发奖金等。

六、绩效考核周期绩效考核按季度进行，每个季度结束后进行评估和反馈。

以上就是我们公司的生产绩效考核管理办法绩效考核细则。

希望通过科学的绩效考核管理，能够激励员工提高生产绩效，促进企业的持续发展。

功能检查科绩效工资二次分配方法（草案）
一、科室提取绩效工资总额5%作为科室发展基金。

二、考核工资由工作量绩效及医院综合目标管理奖罚构成。

三、工作量绩效考核办法：
a. 计分法
检查项目计分检查项目计分腹部、高频、妇科 3分/次产科 6分/次产科三维 9分/次腔内（胃） 6分/次心脏12分/次颈部血管 6分/次单侧下（上）肢血管 6分/次 TCD 12分/次双侧下（上）肢血管12分/次介入超声 30分/次住院心电 2分/次门诊心电 1分/次急诊心电 2分/次动态心电10分/次脑电 4分/次动态脑电 10分/次动脉检测 5分/次
b. 分配比例：
正高：副高:主治医：医师：助理医师;实习医师=
1.2 ：1.1：1：0.9：0.8：0.7
值夜班:不值夜班=1.1:1 ,床头超声按常规超声2倍计算。

C.个人绩效工资=剩余总绩效/全科总分数X个人分数。

四、科室奖罚标准。

绩效考核办法实施细则（通用8篇）绩效考核办法实施细则（通用8篇）在现在的社会生活中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

我们该怎么拟定制度呢？以下是小编为大家整理的绩效考核办法实施细则，欢迎大家分享。

绩效考核办法实施细则篇1为努力实现快一拍公司的发展目标，进一步调动公司员工的工作积极性，切实提高员工规范服务的自觉性，促进各项业务的稳步增长，壮大资金实力，经月日公司会各部门负责人讨论决定，在公司各部门实行绩效工资考核，具体考核办法如下：一、指导原则坚持按劳分配，实行多劳多得的分配原则。

以本绩效工资考核二、考核对象：公司全体员工三、考核内容实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主，分工作业绩奖励和职工日常行为处罚二个部分。

工作业绩奖励指：自己的责任领域内是否成功地达到了目标;有些因提高了销售额而受到嘉奖，有些则是因为降低了成本或缩减了不必要的资本性支出而受到嘉奖职工日常行为处罚分职工违反包括组织纪律、工作责任心、团结协作、工作效率及执行规章制度等方面所承担的处罚。

职工日常行为处罚实行积分制考核，处罚积分每分按10元按月挂钩绩效工资。

四、考核方式公司内部成立考核领导小组。

绩效考核办法实施细则组长：副组长：成员：考核小组负责对考核内容进行检查和核实，每月根据检查、核实结果进行绩效工资的分配。

五、考核小组按员工所在部门设立处罚积分档案，扣分标准如下：1、工作面不整洁，桌椅物品不干净整齐扣1分;2、办公区域纸篓内杂物不及时清理，地面不洁，扣1分;3、上班时间内看与工作无关书籍、杂志，上网玩游戏、看电影扣1分;工作时间打牌、下棋、干私活，扣5分;4、办公时间内，员工间不允许闲聊，违者扣1分;5、出入公司大门不随手关门，扣1分;6、员工工作时间饮酒，扣10分;7、上班时间未经请假私自外出，扣5分;8、下班时不关闭计算机、打印机电源的或不按规定进行安全撤设防，扣1分;9、早7：00——晚10：00时间段，要保持手机开机，违反扣10分;10、办公用品由行政统一采购，使用办公用品一律到行政登记领用，违反扣20分;11、因私交通费不予报销，违反扣10分;12、未经同意不参加公司内各种培训及会议的员工扣5分;13、因管理不善导致办公设备、用品丢失、损坏扣2分;绩效考核办法实施细则篇2一、目的1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标;2、调动员工积极性，强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作质量和工作效率。

公司绩效考核管理办法及细则公司绩效考核细则范本篇1一、总则（一）为了实现本酒店业绩攀升和员工的全面发展，建立有效的绩效考评机制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，特制定本方案。

（二）本绩效考核方案适合本酒店各部门员工的绩效考核。

二、考核目的目前绩效考核已经成为企业人力资源管理中备受重视的环节，所谓绩效考核就是对＂绩＂，＂效＂的考评，＂绩＂就是员工业绩。

在酒店管理工作中，绩效考核的重要作用可以从酒店战略发展层面、人力资源管理层面、经营管理三个层面进行分析：首先，通过绩效考核及相应管理，可以提高酒店核心竞争力，实现酒店经营战略调整，并能确保酒店短期目标与长期目标相联系；其次，它是支撑人力资源管理的有力工具，提供了解员工的途径，作为薪资或奖金调整、奖惩、晋升或降级的依据；再次，它是经营管理必要的沟通渠道，绩效考核将所有员工都纳入到管理活动中，成为管理者更好了解酒店运作、组织现状的门道，也是员工参与本酒店管理的方式之一。

希望通过绩效考评这一制度的实施，能够实现酒店员工本身的综合绩效考核成绩作为每月绩效工资发放、年奖终发放及优秀部门评选的依据。

三、实施时间从20__年x月__日执行四、考核对象酒店全体员工五、考核办法1、考核周期各部门每月对员工进行一次考核，并与当月23-25日将各部门考核结果汇总提报至人力资源部。

2、考核方式及绩效工资标准每月参照考核评分表对员工进行相关项目的考核，按工资标准从工资中提取20%额度作为绩效考核浮动工资，员工月考核分值作为系数乘以浮动工资，以作为考核结果的实际绩效工资。

3、考核关系部门经理自评考核由人力资源部审核交总经理复核，并签字确认。

各部门主管、领班和普通员工由部门经理直接考核。

六、考核评定1、考核结果作为评选年度优秀员工的依据；2、考核评分标准为：90分为优秀，员工将得到绩效工资1：1.2的绩效奖励（不超过部门总人数的10%）； 89分-80分为良好，员工将得到100%的绩效工资；79分-70分为及格；员工将得到80%的绩效工资（不超过部门总人数的10%）；80分以下为不及格，员工将得到50%的绩效工资（不超过部门总人数的10%）。

2017年功能科室综合目标实施细则和绩效考核案(一)效益效率管理(45分)效益效率指标:由科室业务工作量和百元耗费两项指标组成。

1.业务工作量指标(25分)(1)功能科室各项工作量权重按20l4年,2015年,2016年综合比例计算；(2)功能科室工作量考核办法:当月实际工作量达到或超过去年同期工作量,考核得满分；当月实际工作量小于去年同期,每低1%,扣0.1分。

2.百元耗费指标(20分)以2015年科室实际消耗作为2016年百元耗费成本计划控制指标。

(二)科室管理工作(55分)1.质量管理工作(25分)(1)专业质量管理(10分)考核功能科室质量管理情况,按照“二级医院”开展专业技术项目的要求和标准, 科室应有质量控制及执行标准, 由医务科对功能科室核心制度执行及检查结果的检查与考核。

考核功能科室质控小组的日常活动记录,有检查,有分析,有总结,有考核,有整改措施。

科室应根据实际情况每月组织一次活动,重点检查申请单,报告单的书写规范,有无记录等(10分)。

由医院管理部门对质控小组的活动开展,检查,分析,总结及考核情况进行检查与考核。

考核结果在75分以上,每递增l分,科室考核加得2分。

(2)功能检查报告单质量(10分)功能检查报告单书写格式,书写质量应符合专业規定,应有明确的质量标准和要求,应满足临床诊断工作的需求。

由医院相关管理部门进行考核,考查。

考核结果在75分以上,每递增1分,科室得考核分2分。

(3)病人检查回访率管理(5分)功能科室对门诊或住院病人的检查结果进行回访,特别是疑难杂症或会诊讨论的患者应100%的回访。

回访工作由住院医生在患者在院期间完成,检查回访率>15%。

医院相关管理部门负责检查,考核。

12.功能科室设备管理(5分)功能科室设备应由专人保管；大型设备应按要求执行执证上岗,和岗前培训；设备使用及日常保养、维修应按要求作好及时记录。

医院相关管理部门负责检查,考核。

3.服务质量管理(10分)(1)征求临床意见改进科室工作(5分)各功能科室应主动定期征求各临床科室对功能科室业务工作的开展,满足临床工作需求及技术创新、服务创新方面的意见和建议,认真解决存在的问题,未按要求开展此项工作,不得分；改进工作不明显或工作无提高的,酌情扣分。

功能科绩效考核方案随着企业竞争的日益激烈，公司针对员工的考核也越来越重要。

而绩效考核作为衡量员工工作成果的一种方式，已成为许多企业的标配。

而针对功能科员工的绩效考核也是至关重要的，因为他们直接负责企业的核心业务。

一、绩效考核的重要性绩效考核的作用在于促进员工的积极性、激励员工、评价员工、建立健全的考核体系，并且可以对员工的表现进行反馈和改进。

因此，在企业中建立一个科学合理的绩效考核制度势必至关重要。

二、功能科员工绩效考核的要点1.考核指标功能科员工作内容相对固定，因此考核指标要设置得尽可能具体明确。

考核指标应根据工作性质和实际情况进行制定，可考虑采用以下指标对员工的绩效进行评估：•任务完成率：任务是衡量员工工作完成情况的重要指标，是企业考核体系中的主要依据。

•工作质量：工作质量除了考虑精度和效率，还要考虑创造性和想象力。

•工作态度：工作态度包括工作态度和沟通能力等指标。

2.考核周期考核周期是确定考核对象、考核内容以及考核方式的重要指标。

考核周期要符合实际情况，避免过长时间的等待，同时也要考虑到员工的工作压力。

建议考核周期为半年一次，因为短时间内差异不够明显，一年一次就太长了，员工等待的心理压力较大。

3.考核方式现代化企业管理一般采用多元化的考核方式来确保考核结果的准确性和公正性。

考核方式应基于下述的基本原则：•可量化：考核指标必须是可以量化的，例如完成率、速度、质量等。

•统一评分标准：评分标准必须是公平的，避免个人喜好影响。

•真实性：考核结果要以员工的实际工作表现为准，避免人为因素的影响。

•经常性：考核结果要为员工提供持续改进工作表现的机会，以期不断提高绩效。

三、考核结果的计算考核结果的计算是根据考核指标来进行的，这个计算过程必须公平公正。

计算过程中要保证员工知情权和解释权。

四、考核结果的公示考核结果应该尽可能透明，提高员工的参与度和认同度，因此考核结果应公示给所有的员工.结论绩效考核可以用来激励员工，提高员工的工作素质和效率。

职能岗位绩效考核管理5篇（精选）在企业等组织中,绩效通常用于评定员工工作完成情况、职责履行程度和成长情况等。

下面是由我给大家带来的职能岗位绩效考核管理5篇，让我们一起来看看!职能岗位绩效考核管理篇1第一条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。

2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。

第二条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。

第三条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。

第四条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。

第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。

因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。

第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。

第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为__×，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为__×，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。

2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。

临床科室绩效考核细则一、前言为全面、客观、公正地评价临床科室的工作绩效，提高医疗服务质量，激发员工的工作积极性和创造力，特制定本考核细则。

本细则将围绕以下八个方面展开：工作量与效率、医疗质量与安全、患者满意度、学术研究与成果、团队协作与沟通、成本控制与效益、医德医风与纪律、创新与持续改进。

二、考核内容工作量与效率（1）考核临床科室接诊量、手术量、出院人次等关键工作指标，评价科室工作负荷情况。

（2）通过工作效率指标，如平均住院日、床位周转率等，评估科室工作效率。

医疗质量与安全（1）依据医疗差错、医疗事故发生率评价医疗质量。

（2）通过患者投诉、医疗纠纷处理情况，考察科室在医疗安全管理方面的表现。

患者满意度（1）通过问卷调查、患者访谈等方式收集患者对科室服务的满意度评价。

（2）关注患者反馈，持续改进服务质量，提高患者满意度。

学术研究与成果（1）考核科室成员发表的学术论文、科研成果、专利等学术贡献。

（2）鼓励科室成员参与国内外学术交流活动，提升学术影响力。

团队协作与沟通（1）通过内部沟通、团队协作、任务完成情况等方面评价科室团队凝聚力。

（2）鼓励科室成员间的知识分享、经验交流，促进团队协作。

成本控制与效益（1）考核科室在医疗资源利用、成本控制方面的表现。

（2）通过经济效益分析，评价科室的运营效益。

医德医风与纪律（1）依据科室成员在医德医风、职业操守、遵章守纪等方面的表现进行评价。

（2）对违反职业道德和纪律的行为进行严肃处理。

创新与持续改进（1）鼓励科室成员提出创新性的工作思路和方法，推动科室工作的持续改进。

（2）通过定期评估、总结反思，不断完善科室管理制度和工作流程。

三、考核方法定量考核：依据各项考核指标的具体数据进行量化评价。

定性考核：通过问卷调查、访谈、专家评审等方式进行定性评价。

综合评价：将定量考核与定性考核相结合，形成综合评价结果。

四、考核结果应用奖励机制：根据考核结果，对表现优秀的科室和个人给予相应的奖励和荣誉。

绩效工资考核细则最新绩效管理制度不仅包含评估、考核制度,还包括与考核相关的考勤制度、人员晋升制度、奖惩制度主要内容，下面是由作者给大家带来的绩效工资考核细则最新7篇，让我们一起来看看！绩效工资考核细则最新篇1一、指导思想积极推进学校内部管理体制改革，充分发挥绩效工资的激励导向作用,逐步形成内部激励机制和约束机制，以调动教师的工作积极性，增强学校办学活力，提高办学质量。

二、试行原则1、坚持思想领先，既要按劳分配，又要防止一切向钱看，大力提倡无私奉献、团结协作和主人翁精神。

2、打破平均主义，按工作责任、岗位目标完成情况，在考核的基础上，确定教师的绩效工资待遇。

3、绩效优先，重实绩，重贡献，重工作质量，多劳多得，优劳优酬，奖勤罚懒。

4、处理好历史与现实的关系，既要充分保护老教师的利益，又要让优秀的中青年教师脱颖而出。

5、处理好改革与稳定的关系，采取迈小步、不停步的方法，根据学校及教师的实际情况，逐步完善分配方案，努力提高教师待遇。

三、实施对象全市教育事业单位在职教职工(非义务教育阶段单位在职教师除外)和全市教育事业单位离退休人员。

四、绩效工资的构成教师绩效考核方面建议按以下五个方面进行考核：1、师德奖;2、全勤奖;3、教育、教学奖;4、岗位津贴奖(课时津贴、工作量奖、班主任津贴、校长、中层等行政后勤岗位);5、安全责任奖;各学校根据年初学校管理方案，结合上述五个方面制定考核细则，将教师的工作量细化成考核分数，对教师绩效进行考核评分，然后以考核分数×资金计算。

五、发放办法：1、总量控制。

绩效工资实行总量控制。

在职人员绩效工资总量=各学校在编在岗教职工(含资教生)人数×(按人月平300元+原月保留津补贴)×12+300元;离退休人员总量绩效工资总量=离退休人数×(按人月平150元+原月保留津补贴)×12+300元，上述两者之和计算到学校(核算单位)并予以公示。

功能科绩效考核细则一．劳动纪律考核细则（25分）1. 按时上下班迟到、早退一次扣0.5分。

2. 不得无故旷工未履行请假手续，无故旷工一次扣1分。

3. 坚守岗位，不得脱岗无正当理由独自离开岗位者，以脱岗论处，扣1分。

4. 工作时间不办私事，不做与本职工作无关的事情。

违规者一次扣1分。

5. 上班时间仪表端正、衣帽整齐、佩戴胸卡。

不穿工作服一次扣0.5分。

不佩戴胸卡一次扣0.5分。

6. 请假必须履行手续，职工向科室负责人请假，请假者自行安排好交接工作，方可离岗。

对事假要从严掌握，每人每月累计休假5天，超过一天扣1分。

7. 单位或科室安排的会议、培训必须按时参加，并且遵守会议纪律无故不参加会议、培训的一次扣1分。

二．医德医风考核细则（30分）1. 加强学习，牢记宗旨无故不参加单位组织的学习、活动，每次扣1分。

2. 工作认真负责细致、责任心强无正当理由不服从工作安排，或因工作拖拉不按时完成工作任务扣1分。

造成严重后果的扣2分。

3. 平等对待患者，做到一视同仁，不得歧视患者对待病人有厚此薄彼现象，被投诉经核实的扣2分。

4. 尊重患者知情权、隐私权，为患者保守医疗秘密。

泄露病人的医疗秘密，造成不良影响，情节较轻者扣1分，较重者扣2分。

5. 服务热情周到，态度和蔼可亲，无生、冷、顶、推现象。

被投诉服务态度差，有生、冷、顶、推现象，经核实扣1分。

造成较坏影响的扣2分。

6. 举止端庄，语言文明规范语言不文明者扣1分。

7. 认真执行医疗服务承诺，加强与患者的交流、沟通。

严重影响医院形象的扣2分，推诿病人一次扣3分。

8. 自觉接受监督，构建和谐医患关系，严禁推诿病人。

与服务对象发生争吵，如果引发争吵的主要原因在医院工作人员本身的扣2分。

9. 服从指挥、调配，积极参加上级安排的指令性医疗任务和社会公益性医疗活动。

无正当理由不参加社会公益活动的扣1分。

造成严重后果的扣2分。

10. 团结同志，互相尊重，互相学习，互相帮助，互相勉励，互相配合，取长补短共同进取。

鸭塘街道小区卫生服务中心奖金考核分派实行方案（草稿）为加强中心各项管理，规范分派行为，完善分派制度，发挥鼓励机制作用，充足调动全体职工工作积极性，增强服务意识、质量意识和成本意识，实现优质、高效、低耗管理目，增进中心各项工资良性发展，根据国家及省州及凯里经济开发区现行有关政策法规，结合我中心实际，研究制定本方案。

一、奖金分派原则奖金分派即通过对部门和个人工作数量、质量和满意度进行管理和评估，提高部门和个人工作业绩，从而提高中心各项工作运行，最终实现中心战略目。

中心奖金分派要体现按需定岗、按岗定人、按劳分派、效率优先，兼顾公平，以质量为关键，向临床一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜原则。

奖金分派即建立按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬新型奖金分派考核机制，使绩效工资分派与工作数量、工作质量、工作岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风及成本费用控制等业绩挂钩。

因此，奖金分派应体现如下三个方面原则：（一）综合目考核，突出社会效益原则。

建立以服务数量、服务质量、工作效率、职业道德综合目考核指标体系，满足广大人民群众基本医疗和保健需求。

最终实现以病人为中心、以提高医疗服务质量为主题综合量化考核。

（二）按需定岗、按劳分派，体现鼓励机制原则。

根据不一样岗位责任大小、技术含量高下、承担风险程度、工作量大小等不一样状况，确定不一样分派档次，把工作业绩、服务质量紧密挂钩，向业绩优、奉献大、效率高、高风险岗位倾斜，不管职称高下、只论岗位及工作成效，充足调动中心全体职工工作积极性，真正发挥奖金分派鼓励机制作用。

（三）成本核算管理，体现优质、高效、低耗原则。

实行成本核算，使全员参与成本管理，真正增强全员成本意识，严格成本费用控制，开源节流，增收节支，减少成本，提高中心各项工作含金量，实现优质、高效、低耗管理目。

二、奖金分派实行目和措施（一）目：科学、动态地衡量员工工作行为和效果，制定有效、客观考核原则，对员工进行评估，意在深入提高员工工作积极性和发明性。

麻醉科、功能科绩效分配方案（试行）为充分调动医务人员工作积极性，加强麻醉科管理，率先在麻醉科、功能科试行绩效考核分配方案，拟遵循以下原则进行：一、科内人员奖金分配，原则以工作量为主；二、在分配上还与工作质量、术前访视、服务态度、指令性任务完成等因素挂钩；三、在奖金分配方面，须向新项目开展、科研立项、学科建设等倾斜。

具体的分配方针是：一、多劳多得；二、优劳优得；三、兼顾职称，工作年限，有利于科室管理，有利于调动科室所有成员的积极性。

具体的分配细则：一、医院分配到科室的应得奖金，其中85%为效益奖金，与工作量挂钩；另外按院部精神，将15%作为科室管理奖金。

二、根据相应考核指标得出每位医生应发奖金数，加上或扣除医院、科室奖惩部分后，最终为本人实发奖金数。

三、个人季度绩效奖金总额=效益奖金（权重占85%）+科室管理奖金（权重占15%）四、效益奖金（85%）考核方法：以麻醉方法及麻醉时间作为量化麻醉难度、强度及工作量考核分配的重要指标。

具体分值计算方法如下：㈠麻醉科11、麻醉、节假日加班等因素：采取不同麻醉方法不同分值进行计算，加班手术麻醉记分加倍等。

①神经干（丛）阻滞麻醉：为0.8分②椎管内麻醉：为1.0分③全身麻醉（静脉复合）：为1.1分④全身麻醉（气管插管）：为1.2分⑤急症抢救气管插管：每次为0.5分⑥中晚班、双休日、节假日手术麻醉记分加倍⑦值班期间兼台手术及备班人员手术麻醉记分加倍2、职称及行政职务因素住院医士系数：0.9住院医师系数：1.0主治医师系数：1.1副主任医师系数：1.15主任医师系数：1.2科室副主任行政系数：1.4科室主任行政系数：1.5㈡功能科1、延时工作、节假日加班等因素：采取不同操作、不同分值进行计算，加班操作记分加倍等。

①门诊B超0.5分/人次，心电图0.5分/人次②常规彩超1分/人次，体外碎石4分/人次③腔内彩超1.5分/人次④彩超系统产检2分/人次⑤心脏彩超2分/人次；2⑥床旁彩超5分/人次；⑦中晚班、双休日、节假日操作记分加倍⑧行政班延时操作记分加倍2、职称及行政职务因素住院医士系数：0.9住院医师系数：1.0主治医师系数：1.1副主任医师系数：1.15主任医师系数：1.2科室副主任行政系数：1.3科室主任行政系数：1.4㈢、最终统计方法：①根据以上两因素计算出季度个人积分及全科总积分②当月每个积分的价格=当月效益奖金总额/当月所有人员总积分③当月个人效益奖金=当月个人积分×当月每个积分的价五、科室管理奖金（15%）的考核方法：该部分奖金用于管理经费，每月按实际发生额发放，如当月有多余金额，积存至下月，作为奖励资金使用。

功能科绩效管理制度一、前言功能科绩效管理制度是企业管理的重要工具之一，通过对管理层和员工的工作绩效进行考核，促进全员积极性、激励员工奋发向上，推动企业的长远发展。

本制度旨在明确功能科各岗位的职责、权限和绩效目标，建立科学、合理的绩效考核体系，提高科室的运营效率和绩效水平。

二、管理目标1、明确科室的发展方向和目标，实现科室业务的高效管理和稳步增长；2、激发员工的工作积极性和创新力，提高员工的工作绩效和团队合作能力；3、促进科室内部的协调合作和信息共享，推动科室整体绩效的提升；4、建立科学、公正的绩效考核体系，确保绩效考核的客观性和公平性。

三、适用范围本制度适用于公司功能科室在内的各级管理层和员工，具体包括但不限于：财务科、人力资源科、市场推广科、技术研发科、采购科等。

四、职责分工1、科室负责人：负责全面领导和管理本科室的各项工作，制定科室的发展规划和绩效目标，确保科室的正常运营和绩效水平的提升；2、岗位负责人：负责本岗位的日常管理工作，包括员工任务分配、绩效考核、团队协作等；3、员工：根据岗位要求，认真履行工作职责，积极参与绩效考核活动，努力提升个人绩效水平。

五、绩效考核指标1、个人绩效考核指标：（1）工作态度：包括工作态度端正、工作责任心强、团队协作能力等；（2）工作效率：包括工作任务完成及时、工作质量高、工作效率高等；（3）创新能力：包括思维活跃、创新意识强、解决问题能力强等；（4）绩效目标：根据岗位要求，设定个人的绩效目标，并定期进行考核评定。

2、团队绩效考核指标：（1）团队协作：包括团队成员之间的协作能力、信息共享和沟通效率等；（2）团队绩效：通过对团队整体绩效进行考核，评价团队的工作质量和效率；（3）团队拓展：包括团队业务范围的拓展、市场份额的提升等。

六、绩效考核流程1、制定绩效考核计划：科室负责人和岗位负责人共同制定绩效考核计划，明确考核指标和考核标准；2、执行绩效考核计划：根据绩效考核计划，对员工的绩效进行定期考核，评定个人及团队的绩效水平；3、绩效反馈和改进：通过绩效考核结果反馈，及时发现问题和改进空间，并通过培训和奖惩措施，激励员工提升绩效水平；4、总结和总结：定期对绩效考核结果进行汇总和分析，总结经验和教训，为科室的长远发展提供参考。

职能科室绩效考核细则第一章总则第1条绩效考评标准与管理的意义为进一步贯彻科学发展观,落实国务院和有关部门“绩效奖金管理”的精神,充分发挥每位员工的主动性、积极性和创造性,建立科学的绩效管理制度与流程,提升医院竞争力,促进医院快速健康和谐发展,根据有关规定,结合我院实际情况,现制定某医科大学第一附属医院职能部门绩效考评标准与管理实施方案。

第2条绩效考评标准与管理目的1.建立医院绩效价值战略导向的经营管理机制,形成领导与群众目标一致的共同价值取向和健康向上的医院文化体系。

2.完善以绩效管理为中心,促进上下沟通和各部门间的相互协作、全员参与的能级放大型现代医院管理模式。

3.通过客观评价员工绩效,强化管理效能,规范作业流程,不断提升医院的整体绩效,保证医院可持续发展。

第3条绩效考评标准与管理的对象某医科大学第一附属医院职能部门全体员工。

第4条绩效考评标准与管理的原则1.以提升医院综合绩效为导向,以顾客满意为中心,加快医院发展步伐。

2.以激发和提高员工工作热情为基点,不断增强医院新的经济增长点。

3.定性与定量考评相结合。

4.多角度综合绩效考评。

5.公平、公正、公开。

第5条绩效考评标准与管理的结果应用1.绩效奖金分配。

2.职务晋升。

3.岗位调动。

4.员工培训。

5.职业生涯设计。

6.增强员工职业荣誉感和事业心。

第二章组织机构和职责第6条绩效考评标准与管理机构的组成1.医院成立“某医科大学第一附属医院绩效考评与管理委员会”(简称“绩效考评委员会”,下同)。

设主任一名,副主任若干名,成员由医院领导、若干名职能部门正职管理人员担任。

绩效考评委员会下设医院绩效考评与管理办公室(简称“绩效考评办”,下同),作为绩效管理工作具体组织执行的常设办事机构,设办公室主任一名,副主任和成员若干名。

2.成立以科室、部门为单位的职能部门绩效考评与管理小组(简称“部门绩效考评小组”,下同),原则上不少于3人。

由正职担任组长,一名副职和一名普通管理人员组成。

功能科医院管理制度及流程一、前言功能科医院是指专门治疗某一特定疾病或提供特定服务的医院，如心血管病医院、癌症医院、妇产科医院等。

在功能科医院管理中，制度及流程是非常重要的，它们决定了医院整体的运营效率和治疗质量。

本文将就功能科医院的管理制度及流程进行详细介绍。

二、管理制度1. 院务委员会制度院务委员会是功能科医院的最高决策机构，由院长或医院董事长担任会议主席，成员包括医疗、护理、行政、财务、科研等部门的主要负责人。

院务委员会负责制定医院的发展规划、年度计划、预算、重大决策及管理等事宜。

2. 规章制度及管理办法医院须建立符合国家法律法规的管理制度和规章制度及管理办法，并在医院内向全体员工通报，并不定期修订，不断完善。

3. 绩效考核制度医院应有相应的绩效考核制度，对于医务、护理、行政等各层级的员工进行考核，为员工提供公平的竞争机会，激发员工工作积极性和创造性，提高医院整体的绩效。

4. 职业规划及培训医院应建立职业规划及培训制度，为员工提供不同层次的培训，提升员工的专业技能和综合素质，帮助员工进行职业规划，为员工的职业发展提供方向。

5. 财务管理制度医院的财务管理制度应符合国家相关政策和法律法规，保证医院的财务活动合法、规范和透明。

财务部门应建立完善的会计核算、预算管理、成本控制等制度。

6. 信息化建设医院应加大信息化建设投入，建立电子病历、影像存档、医院信息系统等，提高医院服务质量和效率。

7. 安全管理制度医院应建立和完善安全管理制度，包括医疗安全、卫生安全、消防安全、精神病人和危险人群的安全管理等。

三、管理流程1. 就诊流程患者到达医院后，需首先在挂号处挂号，然后到相关科室门诊候诊。

医生门诊对患者进行初步检查，制定诊疗方案和开具处方。

患者在收费处缴费后，到药房取药。

2. 住院流程患者需要住院治疗时，首先在门诊开具住院证明，然后到住院部办理住院手续，缴纳住院押金及办理入院手续。

3. 手术流程患者需要手术治疗时，医院需要做好手术准备工作，包括术前检查、手术安排、器械准备、麻醉准备等。