创业计划与资源整合-课件创业计划与资源整合商业计划书是什么？研究表明： 1.美国快速成长的企业中68% 是从商业计划书开始的；Cisco Systems, Genentech, Microsoft. 2.有商业计划书的企业与没有商业计划书的企业相比，从快速获得收入来看其成功率提高了69%。
创业者的规划、梦想和希望。
理想和现实之间的桥梁。
商业计划书定义商业计划书是，针对一项经营业务或者是考虑成立一个新公司，而针对未来发展提出的一些想法和思路的一个文件。
必须回答的两个问题：启动您的业务或扩展您的业务时所需的资金以及如何获得回报小企业的类型 1.常规小企业：是指自主、自营，在它的领域不受支配，不从事任何新的销售或创新业务。
2.创业型小企业：以赢利和发展为主要目标，以创新策略业务为主要特征。
这类企业有可能成为中型企业和大型企业。
谁用商业计划书？商业计划书的目的帮助你获得经营过程中的所需的资源（资金、信息、专业人士）运营公司的一套思路对公司期望目标量化，有据可查针对潜在投资人的一个销售报告是公司创立人描述其远景未来的一个报告创立新公司的五个阶段创意提出阶段 5个阶段 Stage I ---Concept: The founders develop an idea and create a plan for a company that will implemented that idea. They either seek funding for a seed stage to further test and refine the idea, or they go directly to the product development stage. Stage II---Seed: The idea is refined, and a detailed plan for the company is created. Stage III---Product Concept: The product is developed and testedby users. Stage IV---Market Concept: The product is sold, and the company becomes profitable, thereby proving its viability. Stage V---Steady State: Investors and founders achieve liquidity as the start-up either goes public, merges with another company, or continues its operations while remaining in private hands. 商业计划书中存在的主要问题计划没有现实性投资人不切实际的要求、技术性计算错误只是研究，但误认为是产品开发同实际不着边缺少支撑的技术和产品动机不纯跳过种子期阶段多重时间进度超过两个以上的公司用一个商业计划书商业计划书的基本规则两点警告：一个完整的商业计划书不应存在有不道德和潜在的法律问题。
