项目组主要成员一览表

第八周主要工作日程表（10月21日─ 10月27日）1、在2018-2019年度安徽省“一师一优课，一课一名师”评比活动中，我校教师的课例经过市级、省级专家评审，获得优异成绩。

在此向获奖老师及其教研组表示祝贺，感谢信息中心组提供技术支持！本届运动会各年级各班精心组织，井然有序，弘扬“友谊第一，比赛第二”的体育精神，赛出了风格，赛出了水平。

经校田径运动会组委会和精神文明评审组研究决定，所有班级均获得运动会精神文明奖，以资鼓励。

3、2019年9月份卫生流动红旗获得班级：八年级：(3)(11)、(12)、(7)、(4)(5)(6)九年级：(14)、(9)、(10)、(13)、(4)(12)2019年9月份爱眼流动红旗获得班级：八年级：(13)、(8)、(1)、(2)、(4)、(12)九年级：(9)、(8)(10)、(7)、(11)(12)注：因七年级有几个新班主任未提前告知卫生、爱眼评分标准，故九月份七年级不参与排名。

4、第八周各年级经典诵读：七年级：投我以木瓜，报之以琼琚。

匪报也，永以为好也！投我以木桃，报之以琼瑶。

匪报也，永以为好也！投我以木李，报之以琼玖。

匪报也，永以为好也！——《诗经·国风》八年级：子曰：“知（zhì）者不惑，仁者不忧，勇者不惧。

”——《论语·子罕》九年级：君问归期未有期，巴山夜雨涨秋池。

何当共剪西窗烛，却话巴山夜雨时。

——唐李商隐《夜雨寄北》5、周五（10月18日）下午第三节课，八年级举行了英语检测。

3、2019—2020学年第一学期期中考试定于11月6日—8日举行,考试范围如下：校长室2019年10月25日研究自己，做明白的教师文| 陈大伟（接上期）二、不是向外看获奖，而是向内看变化波斯纳说‘‘教师成长=经验+反思”。

反思什么呢?过去的反思可能集中在是否成功地完成教学任务，是否取得预期成效；现在要争取成为明师了，我们就不能仅仅停留在对是否“成事”——“做成了事”——进行反思，而且需要对是否“成人”——“实现了专业成长和进步”进行反思。

施工组织设计组织人员名单一、引言施工组织设计是建设工程施工过程中的重要环节，合理的组织人员配置对于项目的顺利进行和质量的保障至关重要。

本文将详细介绍施工组织设计中所涉及的人员名单，包括项目经理、技术负责人、施工员、安全员等。

二、项目经理项目经理是施工组织设计中的核心人员，负责整个项目的计划、组织、协调和控制工作。

他/她需要具备丰富的施工管理经验和全面的专业知识，能够有效地指导和管理各个施工工序。

在本项目中，项目经理的主要职责包括但不限于：1. 确定施工组织设计方案，制定施工计划；2. 协调各个专业的施工工作，确保施工进度和质量；3. 负责与业主、监理单位等相关方的沟通和协调；4. 解决施工中的技术和管理问题，确保施工顺利进行。

三、技术负责人技术负责人是项目经理的重要助手，负责指导施工过程中的技术工作，确保施工符合设计要求和相关标准。

他/她需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够解决施工中的技术问题。

在本项目中，技术负责人的主要职责包括但不限于：1. 负责编制施工技术方案和施工组织设计；2. 指导施工过程中的技术工作，确保施工符合设计要求；3. 解决施工中的技术问题，协调解决施工中的设计变更；4. 审核施工图纸和施工材料，确保施工质量。

四、施工员施工员是施工现场的重要人员，负责具体的施工组织和协调工作。

他/她需要具备一定的施工经验和基础的专业知识，能够有效地组织施工人员和设备，确保施工进度和质量。

在本项目中，施工员的主要职责包括但不限于：1. 负责组织施工人员和设备，按照施工计划进行施工；2. 监督施工现场的安全和秩序，确保施工过程中的安全；3. 协调解决施工中的技术和管理问题，及时反馈施工发展情况；4. 编制施工记录和报告，定期向项目经理汇报施工情况。

五、安全员安全员是施工现场的安全管理人员，负责监督和管理施工现场的安全工作。

他/她需要具备相关的安全管理知识和经验，能够有效地预防和处理施工中的安全事故。

项目联系名单引言概述：在进行项目管理时，一个有效的联系名单是至关重要的。

它可以匡助项目团队成员之间更好地沟通和协作，确保项目发展顺利。

本文将详细介绍一个完整的项目联系名单应包含的内容和格式。

一、项目团队成员1.1 项目经理- 负责整个项目的规划、执行和监控。

- 确保项目团队成员的工作安排合理，并及时解决问题。

- 与客户和利益相关者保持沟通，反馈项目发展情况。

1.2 项目组成员- 根据项目需求，负责具体的任务和工作。

- 遵守项目管理流程，及时更新发展和问题。

- 协助项目经理解决团队内部的协调和沟通问题。

1.3 项目利益相关者- 包括客户、合作火伴、上级领导等。

- 提供项目所需的资源和支持。

- 参预项目决策，提供反馈和建议。

二、外部合作火伴2.1 供应商- 提供项目所需的物资和服务。

- 与项目经理商议合同和交付细节。

- 及时沟通并解决供应链问题。

2.2 承包商- 负责项目中的具体施工和建设工作。

- 与项目经理商议工作计划和进度。

- 及时报告工作发展和问题。

2.3 顾问和专家- 提供项目所需的专业知识和咨询。

- 参预项目决策和解决问题。

- 提供项目管理和执行的建议。

三、内部部门3.1 行政部门- 提供项目所需的行政支持和资源。

- 协助项目经理处理日常事务。

- 负责项目相关的文件和档案管理。

3.2 财务部门- 提供项目所需的财务支持和预算管理。

- 协助项目经理监控项目成本和费用。

- 提供项目报销和结算的支持。

3.3 技术部门- 提供项目所需的技术支持和解决方案。

- 协助项目经理解决技术问题和风险。

- 参预项目的技术评审和验收。

四、项目管理工具和平台4.1 项目管理软件- 用于项目计划、进度追踪和问题管理。

- 提供团队协作和沟通的平台。

- 支持项目文档和文件的共享和存档。

4.2 通信工具- 用于项目团队成员之间的沟通和协作。

- 包括电子邮件、即时通讯工具等。

- 保证信息的及时传递和沟通效率。

4.3 会议和报告- 用于项目团队成员之间的面对面交流。

项目组（部）的组成及职责分工1 目的规定各类项目的项目组（或项目部，下同）人员组成，以及项目组各类人员的职责。

2 范围本规定适用于公司承担的工程咨询、工程设计和总承包项目。

3 项目组织机构及职责3.1 设计项目组织机构及职责3.1.1 组织结构典型的工程咨询、工程设计项目组织结构图如下：3.1.2 项目组人员职责3.1.2.1 项目经理/设计经理a) 代表公司全面执行合同，负责与有关方面的联系；b) 负责项目设计全过程的组织、协调管理和控制，对设计的质量、进度、费用负责；c) 负责下达项目任务单，组建项目组；d) 负责编制和组织实施《项目实施计划》；e) 负责审核、整编高阶段设计文本，审批接口文件和设计产品；f) 督促、指导和检查设计工作（包括施工服务）；g) 负责发放项目阶段奖金和结算奖金；i) 组织项目技术文件的归档工作；h) 根据要求，协助组织工程回访工作。

3.1.2.2 计划控制工程师a) 负责按《项目实施计划》的要求，编制《设计进度计划》；b) 负责督促、检查进度执行情况；c) 负责录入项目有关数据；d) 负责项目有关行政或事务工作；e) 做好项目经理交办的临时工作；f) 协助项目经理完成有关技术文件、管理文件的归档工作。

3.1.2.3 专业主要设计人a) 负责在项目经理、专业室的指导和监督下，组织本专业的设计工作（包括施工服务）；b) 负责编制本专业设计前提条件及《专业作业计划》；c) 负责本专业各设计人设计工作的协调和管理；d) 负责本项目的专业技术管理工作，包括技术文件的整理和归档工作。

3.2 总承包项目组织机构及职责3.2.1组织结构典型的总承包项目组织结构如下图：3.2.2 项目组人员职责3.2.2.1 项目经理a) 是公司法人在总承包工程项目中的授权代表，行使并承担工程总承包合同中承包方的权利和义务；b) 负责组织按合同规定的工作范围、内容和约定的建设工期、质量标准、投资限额全面完成项目建设任务；c) 以项目合同为依据，负责项目实施过程的组织、领导、协调管理和控制，对项目的进度、费用、质量、安全全面负责；d) 在项目实施过程中，认真执行公司质量管理体系文件和有关规定的要求；e) 领导项目组实现项目目标；f) 项目经理代表公司与顾客联系，在合同条款、公司规定的范围内全面负责承包工程的实施管理，严格遵守项目所在地的各项法律、政策，维护公司的信誉和利益，严格履行合同或协议；g) 负责确定项目的工作分解结构、组织分解结构及编码系统，组建项目组并确定项目组的组织机构、组织形式和项目组主要成员，有效地开展项目组工作；h) 负责拟定与顾客以及公司内外各协作部门和单位的协调程序，建立与顾客以及公司内外各协作部门和单位的协调关系，协调项目组与顾客、分包单位和公司内部各个部门的关系；i) 负责建立和完善项目组内部及对外信息管理系统，包括会议和报告制度，确保信息沟通渠道畅通；j) 研究、熟悉合同文本，负责根据项目合同和《项目实施计划编制规定》的要求，编制《项目实施计划》；k) 在《项目实施计划》批准后，负责组织（由项目管理部分管部长主持）召开项目开工会议，发布并分发《项目实施计划》；注：一般情况下，含设计的总承包项目的开工会议与设计开工会议合并召开。

路基试验段施工主要人员一览表
（编号：S222-03 ）F―3
合同号： LH 项目名称： S222大海线两门至海通段公路改建工程施工单位：濮阳市通达公路工程有限公司作业组（队）：路基土方作业组试验段桩号：K127+550—K127+750 全幅
拟实施路段：K127+550—K127+750 全幅
承包商：项目监理工程师：日期：
路基试验段施工机械配置表
（编号：S222-03 ）F―4 合同号： LH 项目名称： S222大海线两门至海通段公路改建工程施工单位：濮阳市通达公路工程有限公司作业组（队）：路基土方作业组试验段桩号：K127+550—K127+750 全幅
拟实施路段：K127+550—K127+750 全幅
作业组负责人：机械工程师：项目监理工程师：日期：。

施工组织设计组织人员名单一、项目概况本项目是某某建设公司承建的某某工程项目，位于某某地区，总建造面积约为XXXX平方米。

该项目的施工组织设计是为了确保施工过程中的安全、高效和质量的实现，合理安排施工人员的工作任务和职责分工。

二、施工组织设计的目标1. 确保施工过程中的安全：制定合理的施工组织方案，明确施工人员的职责和安全注意事项，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。

2. 提高施工效率：合理安排施工人员的工作任务和职责分工，确保施工进度的顺利推进，达到预定的工期目标。

3. 保证施工质量：明确施工人员的质量要求和责任，加强施工过程中的质量控制，确保施工质量符合相关标准和要求。

三、施工组织设计人员名单及职责1. 项目经理：张XX- 负责整个项目的施工组织设计工作；- 协调各部门之间的工作关系，确保施工进度和质量的控制；- 负责与业主、监理单位的沟通和协调。

2. 施工经理：李XX- 负责施工现场的组织和管理；- 制定施工计划和施工方案，确保施工进度的顺利推进；- 负责施工过程中的质量控制和安全管理。

3. 技术负责人：王XX- 负责施工过程中的技术指导和技术交流；- 解决施工过程中的技术难题和质量问题；- 协助项目经理和施工经理进行施工组织设计的相关工作。

4. 安全员：刘XX- 负责施工现场的安全管理工作；- 监督施工人员的安全操作，预防和控制施工事故的发生；- 负责施工现场的安全教育和培训。

5. 质检员：陈XX- 负责施工质量的检查和评估；- 监督施工过程中的质量控制，确保施工质量符合相关标准和要求； - 提出改进建议，协助解决施工过程中的质量问题。

6. 现场管理员：杨XX- 负责施工现场的日常管理和协调工作；- 管理施工材料和设备的进出库；- 协助解决施工现场的各类问题和协调施工人员的工作。

7. 劳务员：赵XX- 负责施工人员的劳务管理和工资发放；- 组织施工人员的培训和考核；- 解决施工人员的工作纠纷和问题。

单病种质量管理团队成员和分工一览
本文档旨在提供单病种质量管理团队成员和分工的一览表，以便明确各个团队成员的职责和任务分配。

团队成员
1. 项目经理
- 负责整体的项目管理和协调工作
- 确保项目按时完成，并达到预期的质量标准
- 监督团队成员的工作进展
- 协调与其他部门和利益相关者的沟通
2. 医疗专家
- 提供关于特定病种的专业知识和建议
- 参与制定病种相关的质量指标和标准
- 分析和解释医疗数据以支持决策制定
- 协助团队成员理解和应用医疗专业知识
3. 数据分析师
- 收集、整理和分析医疗数据
- 运用统计方法和工具进行数据分析和解读
- 生成报告和可视化图表，向团队成员和管理层提供数据洞察- 帮助团队成员识别潜在的质量问题和改进机会
4. 质量改进专家
- 制定和实施质量改进计划
- 监测和评估质量改进措施的效果
- 提供质量改进培训和指导
- 与团队成员合作，推动质量改进的落地和持续改进
5. 数据管理员
- 管理医疗数据的采集、存储和维护
- 确保数据的准确性和完整性
- 协助数据分析师进行数据提取和整理
- 建立和维护数据报告和指标的数据库和系统
分工一览
以上是单病种质量管理团队的成员和分工一览表。

每个成员在各自的职责范围内，负责不同的任务，以确保质量管理工作的顺利进行和质量水平的提升。

团队成员之间需要密切合作和协调，共同努力实现质量管理的目标。