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基本建设管理规定范本第一章总则第一条为了加强基本建设的规范管理，提高工程质量，保障基本建设安全，维护社会公共利益，促进经济社会发展，根据相关法律法规，制定本规定。
第二条基本建设包括新建、改建、扩建、运营管理和维护等项目。
本规定适用于国家、地方和企事业单位开展的基本建设项目。
第三条基本建设应当遵循公开、公平、公正的原则，保证各方利益得到充分尊重和保护。
基本建设项目的选址、规划、设计、施工、验收、运营管理和维护应当符合相关法律法规和标准要求。
第四条基本建设项目应当科学规划，合理布局，坚持节能减排、资源优化配置和环境保护的原则。
项目建设应当与城乡发展相协调，促进社会经济的持续健康发展。
第五条基本建设项目应当明确责任主体，完善管理制度，建立健全组织机构，确保项目管理的科学性和专业性。
相关部门应当加强对基本建设项目的监督和指导，确保项目按照规定的程序和要求进行。
第六条基本建设项目应当根据需要编制合理的项目计划，明确工期和进度。
项目计划应当经相关部门批准后执行，并及时调整和监督。
第七条基本建设项目的资金来源应当明确，符合财务管理规定。
项目建设过程中的资金划拨、使用和监督应当按照有关规定进行。
第二章项目立项与选择第八条基本建设项目的立项应当符合国家和地方政策，具有明确的战略意义和经济效益。
项目立项应当经过论证和评审，确定项目的必要性和可行性。
第九条基本建设项目的选址应当遵循科学规划和合理布局的原则。
项目选址应当考虑土地利用、环境影响、交通便利等因素，确保项目的顺利进行并符合可持续发展要求。
第十条基本建设项目的设计应当科学合理，符合相关技术标准和规范要求。
设计文件应当具备必要的完整性和正确性，确保施工单位正确理解和按照设计要求进行施工。
第三章施工管理第十一条基本建设项目的施工应当按照设计要求和相关技术标准进行，确保施工质量和安全。
施工单位应当具备相应的技术和管理人员，建立健全施工管理制度，加强对施工过程的监督和控制。
新建、改建、扩建项目三同时管理制度第一章总则为规范企业在新建、改建、扩建项目过程中的管理行为，确保工程质量、安全和进度的同时，充分考虑环境保护和职工健康安全，提高项目管理效率和质量，订立本制度。
第二章适用范围本制度适用于企业内全部新建、改建、扩建项目，包含但不限于生产设施、办公场合、仓储设备等。
第三章安全管理第一节工程安全责任1.项目负责人应明确项目安全责任，并依据工程规模和风险等级，指定专人负责安全管理工作。
2.安全员应具备相关安全知识和执业证书，负责项目现场的安全监督和管理。
3.安全员需定期进行安全培训，掌握最新的安全管理法规和技术知识。
第二节施工现场安全管理1.施工现场应设立明显的安全警示标识，并保持清楚可见。
2.施工现场应配备必需的安全设施，如防护网、安全帽、安全绳等。
3.施工现场应定期检查，及时清理、除去安全隐患，确保工作环境安全。
第三节施工作业安全措施1.依据工程特点和风险评估，订立合理的施工作业方案，并组织人员落实。
2.施工人员应严格遵守施工操作规范，佩戴个人防护装备，确保作业安全。
3.施工过程中应注意料子选用，排出访用劣质料子带来的安全隐患。
第四章环境保护管理第一节环境影响评价1.在项目启动前，进行环境影响评价，包含大气、水体、土壤等各项环境指标的评估。
2.环境影响评价报告应提交相关部门进行审批，并依照审批看法进行整改。
第二节废水、废气、噪声掌控1.废水排放应符合国家和地方的排放标准，不得超出规定限值。
2.废气排放应配备合格的排放设备，确保排放符合相关标准。
3.掌控噪声污染，采取有效措施减少施工过程中的噪音。
第三节节能减排措施1.在项目设计和施工过程中，应采用先进的节能设备和技术，减少能源消耗。
2.合理利用原材料子，减少资源挥霍，降低项目对环境的不良影响。
第五章质量管理第一节质量掌控1.项目负责人应订立认真的质量掌控方案，并明确责任人和掌控措施。
2.施工过程中应进行严格的质量检查，发现问题及时整改。
新建、扩建、改建管理范本项目管理是指按照一定的原则和方法，对一个项目进行组织、调度、控制和协调的活动。
其中，新建、扩建和改建管理是项目管理的一部分，它们都有着自己独特的特点和流程。
本文将从新建、扩建和改建管理的角度出发，探讨相关的管理范本。
一、新建管理范本1. 项目背景与定义：详细描述项目的背景及其定义，包括项目的目标、范围、时间和成本等要素。
明确项目的关键要求和目标，为后续工作奠定基础。
2. 需求调研与分析：对项目的需求进行深入调研和分析，理解项目的目标和关键要求。
通过与利益相关者的沟通和讨论，确保项目需求的准确性和有效性。
3. 规划与设计：制定项目的详细规划和设计方案，包括项目的结构、进度和资源等。
同时，考虑项目的风险和质量管理措施，确保项目能够按计划顺利进行。
4. 执行与监控：按照规划和设计方案，组织实施项目工作。
同时，设立有效的监控机制，及时掌握项目进展情况，识别和解决项目中的问题和风险。
5. 交付与验收：在项目实施结束后，对项目交付成果进行验收，并与利益相关者达成一致。
确保项目交付的质量和效果符合预期，并做好相关的交接工作。
二、扩建管理范本1. 环境评估与规划：对扩建项目所处环境进行评估，包括现有设施和基础设施的状况、周边环境和政策法规等。
基于评估结果，制定扩建规划，明确扩建的目标和范围。
2. 可行性研究与论证：通过可行性研究和论证，评估扩建项目的技术、经济和社会可行性，分析扩建的风险和收益。
为后续的扩建工作提供决策依据。
3. 资源调配与采购：根据扩建项目的需求，合理调配资源，包括人力、物资和财务等。
同时，制定采购计划，确保项目所需的材料和设备能够及时供应。
4. 执行与控制：按照扩建规划和设计方案，组织扩建工作的实施。
通过有效的控制机制，监控扩建工作的进度、质量和成本，及时发现和处理问题。
5. 运维与维护：在扩建工作完成后，开展运维和维护工作，确保扩建项目的正常运行。
制定相应的维护计划，并建立运维团队，定期检查和维修设施。
新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度新建、改建、扩建项目的“三同时”管理制度是指在新建、改建、扩建项目的实施过程中，要求各相关部门和参与方在技术、经济、环保等方面做到时间、空间、质量的协调一致。
具体包括以下内容：一、时间上的同时性管理：1. 各相关部门要在规定时间内完成项目的需求调研、方案设计、申报审批等工作。
2. 各参与方要在规定时间内完成施工准备、招标投标、合同签订等工作。
3. 各参与方要在规定时间内按照项目进度计划进行施工，避免工期延误。
二、空间上的同时性管理：1. 各相关部门要协调项目用地的规划、征拆、土地供应等工作，确保项目用地的准备工作与施工同步进行。
2. 各参与方要协调施工场地的准备、基础设施的建设等工作，确保场地的准备工作与施工同步进行。
三、质量上的同时性管理：1. 各参与方要按照项目的技术规范和标准进行施工，确保施工质量满足要求。
2. 各参与方要进行质量检验和验收，确保项目的质量合格。
四、过程上的同时性管理：1. 各相关部门和参与方要加强沟通和协作，及时解决项目实施中的问题，确保项目进展顺利。
2. 各相关部门和参与方要按照约定的监督、检测、评审程序进行监督管理，确保项目的合规性和安全性。
以上是新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度的主要内容，通过实施该制度，可以提高项目的效率和质量，确保项目的顺利进行。
新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度（二）新建、改造、扩建工程是我国城市建设和发展的重要组成部分，对于提升城市的功能和形象，促进经济发展具有重要作用。
然而，由于工程规模庞大，涉及的领域广泛，管理上存在一定的困难。
因此，建立科学、规范的“三同时”管理制度，对于确保工程建设的顺利进行具有重要意义。
一、新建、改造、扩建工程“三同时”的概念新建、改造、扩建工程“三同时”是指，在进行新建、改造、扩建工程时，必须做到工程、设备、物资准备到位，并能够保证同步进行的管理制度。
其中，“工程同时”是指各项工程进度要同步，确保施工进度的协调一致；“设备同时”是指所需设备按时到位，能够满足工程所需；“物资同时”是指建筑材料和各种物资要及时储备，以保证工程的顺利进行。
新建、改建、扩建工程“三同时”制度新建、改建、扩建工程的“三同时”制度是指在工程建设过程中，必须做到设计、施工和投产使用三个阶段的时间要同时进行，即设计工作、施工工作和投产使用工作三者在时间上要达到同时进行。
具体来说，新建、改建、扩建工程的“三同时”制度主要包括以下几个方面的要求：1. 设计与施工同时进行：设计单位和施工单位要在项目开工前进行充分的沟通和协商，设计单位要以施工单位的要求为依据进行设计，确保设计文件符合施工要求，以减少设计变更和施工调整。
2. 施工与采购同时进行：施工单位和采购单位要在工程施工前进行充分的协商和计划，确保施工所需的材料、设备等采购工作能够与施工进度相适应，避免因物资供应不及时而延误工期。
3. 施工与验收同时进行：施工过程中要充分考虑验收的要求，特别是对关键工序和关键节点进行严格的质量控制和检验，确保工程达到验收标准，做到施工与验收同时进行。
4. 施工与投运同时进行：施工单位和投运单位要进行充分的协调，确保工程在施工完成后能够立即投入使用，避免因为施工工期延误而导致投运工作无法按计划进行。
通过落实“三同时”制度，可以提高工程建设的效率，减少工程建设过程中的变更和调整，保证工程按时完成并符合要求，从而提高工程的质量和效益。
同时，“三同时”制度也要求各相关单位和部门之间要加强沟通和协作，形成工作合力，共同推动工程建设的顺利进行。
新建、改建、扩建工程“三同时”制度（二）一、背景介绍随着城市化进程的推进，各类新建、改建、扩建工程的数量不断增加，工程建设对于城市发展起着重要的推动作用。
然而，由于工程建设的规模庞大、工期紧迫，往往会给城市居民的生活带来不便和困扰。
为了保证工程的顺利进行，同时最大限度减少对城市居民的影响，新建、改建、扩建工程“三同时”制度应运而生。
二、新建、改建、扩建工程“三同时”制度的目的新建、改建、扩建工程“三同时”制度旨在实现工程建设与城市居民正常生活的协调。
一、目的为确保单位建设项目顺利进行，提高投资效益，保障建设项目的安全、环保、质量等各方面达到国家规定的要求，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于单位所有新建、改建、扩建和技术改造等建设项目。
三、职责1. 单位工程管理部门负责制定本制度并监督实施。
2. 各相关部门按照职责分工，共同参与建设项目的规划、设计、施工、验收等环节。
3. 项目负责人负责项目的全面管理工作，确保项目按计划、高质量、安全、环保地完成。
四、工作程序1. 项目立项（1）项目单位提出项目建议书，经单位相关部门审核后，提交单位领导审批。
（2）项目建议书经审批通过后，项目单位负责编制项目可行性研究报告，经单位相关部门审核后，提交单位领导审批。
2. 项目设计（1）项目单位根据可行性研究报告，委托具有相应资质的设计单位进行设计。
（2）设计单位完成设计后，提交项目单位审核，经审核通过后，报单位领导审批。
3. 项目施工（1）项目单位根据设计文件，组织施工单位进行施工。
（2）施工单位按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量、安全、环保。
4. 项目验收（1）项目完成后，施工单位组织自检，并提交项目验收申请。
（2）单位工程管理部门组织相关部门对项目进行验收，验收合格后，办理竣工验收手续。
5. 项目总结项目验收合格后，项目单位负责编制项目总结报告，总结项目实施过程中的经验教训，为今后类似项目提供借鉴。
五、附则1. 本制度由单位工程管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 单位各部门应严格按照本制度执行，确保建设项目顺利进行。
1. 目的为了加强对新建、改建、扩建项目的环境保护管理，严格控制新污染源的产生，达到污染预防的目的，而制定本要领。
2. 适用X围本要领适用于华渊电机(##)##中，有关新、改、扩建项目的施工、改造、验收的环境管理业务活动。
3. 职责总务课负责对开发建设项目的总体管理。
4. 定义⑴本公司所指的新、改、扩建项目包括:①区域性的开发建设建设规模较大，建成使用后对环境有一定影响的建设项目，如公司三期扩建项目、四期扩建项目、危险品仓库等新、改、扩建项目；②一般的施工建筑和技术改造建设规模较小，建成使用后对环境影响较小的建设项目，如墙壁的修善，建临时仓库，油膝地板，装防音箱等。
⑵三同时建设项目中防治污染的设施，必须与主体工程同时设计，同时施工，同时投产使用（简称三同时）。
5. 区域性开发建设项目5.1前期管理⑴环境影响评价总务课委托有资格的单位编写《环境影响报告表》。
《环境影响报告表》经环保局审批同意后方可立项建设，在实施过程中严格执行“三同时”制度。
⑵项目的设计要求a.设计单位必须要有相应的##书；b.设计文件要报环保部门进行设计审查；c.设计内容必须落实环境影响报告书（表）及其审批意见所确定的各项环保措施和投资概算；d.设计时尽可能选用对环境负荷小的材料。
5.2 施工管理5.2.1施工单位的选择⑴施工单位需具备相应的##书或施工经验；⑵对以前在本公司已进行过施工过，而且又能很好地遵守本公司环境方面要求的承包方可优先考虑；⑶对新的承包方,应对其宣传本公司关于环境方面的要求；⑷与承包方签订的合同应追加环保方面的要求：a. 遵守本公司环境管理规定；b. 施工垃圾的合理处理；c. 签订环保合同并信守承诺。
5.2.2施工现场环境管理⑴总务课负责对施工场地划定界限，指定施工物料及施工垃圾临时堆放场地；⑵总务课负责监督施工方在施工过程中是否落实合同中关于环境要求的承诺。
并负责检查污染设施与主体工程是否按进程要求同步进行；⑶当发现不符合时：①立即向承包方环保负责人提出整改要求，督促其务必履行环保合同的有关规定；②对已造成环境影响的，应要求承包方人员采取相应的补救措施（如对散落的粉尘、材料进行清扫、冲冼，收集乱扔的垃圾等），防止和减轻粉尘、垃圾、噪声等对周围环境的污染；③总务课负责监督补救措施的实施情况。
新建、扩建、改建管理范文一、引言在经济发展和城市建设的进程中，新建、扩建和改建工程项目的管理工作显得尤为重要。
这些工程项目的顺利进行和高质量完成，对于提升经济水平、改善居民生活质量具有重要意义。
本文将从项目管理的角度出发，探讨新建、扩建和改建项目的管理方法和策略。
二、新建、扩建、改建的概念与特点1.新建项目：指从无到有，建设新的工程项目，完全是在开发新的场地上进行的。
2.扩建项目：指对已有的工程项目进行扩建，通过增加建筑面积或改造现有结构，提升原有工程项目的功能和效益。
3.改建项目：指对已有的工程项目进行重新改造和重建，以适应新的功能需求或改善原有结构状况。
新建、扩建、改建项目的管理特点如下：1.周期性长：这些项目一般需要慎重筹备和规划，耗时较长。
2.投资规模大：由于项目涉及的建筑面积较大，资金投入也较多。
3.风险较高：项目过程中存在不确定性和风险，如天气、工程技术、市场变化等因素都会对项目进展产生影响。
4.需要协调各方利益：项目涉及的各方利益相对复杂，需要协调各方的关系，确保项目正常进行。
5.项目后期维护：项目完工后，还需要进行一定的维护和管理工作，确保项目始终处于良好状态。
三、新建、扩建、改建项目的管理方法1.项目筹备阶段管理在项目筹备阶段，需做好项目可行性研究，包括市场调研、资金来源、项目可行性分析等工作。
同时，还要确立项目的目标和计划，并制定详细的项目实施方案。
此外，还需要进行合理的风险评估和控制，制定相应的风险应对措施。
2.团队组建与管理对于新建、扩建、改建项目来说，项目团队的组建是至关重要的。
团队成员应具备相应的专业知识和经验，并且能够承担相应的责任和义务。
在项目管理过程中，应通过有效的人员配置和分工合作，确保项目工作的顺利进行。
3.时间管理时间管理是项目管理中的重要环节。
通过制定合理的工期计划和时间节点，明确项目各阶段的工作内容和完成期限。
同时，要进行合理的时间控制和分配，确保项目按时完成。
新、改、扩项目环境影响管理程序15．1目的对公司新建、改建、扩建项目的环境影响进行事先评价和管理，采取相应措施降低环境影响。
15．2适用范围适用于公司新建、改建、扩建、技术改造项目全过程的环境管理。
15．3 职责15．3．1 安全环保部负责"三同时"工程施工中的环境管理和监督，对新项目的环境影响进行事先评价。
负责办理“三同时”手续。
15．3．2 公司其它部门应配合技术部做好新、改、扩建及技术改造项目的环境管理工作。
15．4 管理要求15．4．1 工艺选型的管理建设项目在进行工艺选型时，技术部要优先选用目前国内技术成熟、操作安全可靠、运行稳定、环保效果好，“三废”能达标排放，资源能源利用率高的新工艺、新技术、新设备。
15．4．2 可行性研究阶段的管理在进行可行性研究阶段时要根据建设项目的性质、规模、地区的环境状态等信息数据，由安全环保部联系具有相应环境影响评价资格的部门对建设项目进行环境影响评价，编制环境影响评价报告书/报告表，并及时提请行业主管部门以及环保部门审批。
15．4．3 设计阶段的管理建设项目设计时、必须按照环境影响评价报告的要求及环保部门的审批意见进行设计，由技术部组织审查。
15．4．4 施工阶段的管理15．4．4．1 技术部严格按照工程设计及安全、环保部门的审批意见组织施工，如有变动报安全环保部门审批。
15．4．4．2 相关职能部门负责在工程承包协议中对施工单位的施工过程提出环保要求，并在施工中予以监督管理，要求施工单位在施工过程中注意保护环境，尽量减小由于施工活动产生的粉尘、噪声、建筑垃圾等造成的环境污染。
对施工方环境影响的管理，执行公司《相关方管理程序》。
15．4．4．3 试生产和竣工验收阶段的管理1）相关职能部门向大英县消防、安全、劳动等部门和环保局提出运行申请，批准后，劳动安全卫生及环保设施与主体工程同时运行，并做好记录。
2）试运行正常后，安全环保部负责联系环境监测部门，对环保设施的处理结果进行监测，获监测报告后，向安全、环保等部门提请工程竣工验收申请，由消防、安全、环保等部门组织对工程进行验收。
压力管道的新建、扩建、改建管理制度范文压力管道是指工作介质压力高于或等于0.1MPa（含0.1MPa）的管道，新建、扩建、改建管理制度是指在对现有压力管道进行新建、扩建、改建工程时，必须遵守的一系列管理规定和程序。
以下是压力管道新建、扩建、改建管理制度的主要内容：1. 设计阶段管理：新建、扩建、改建工程必须经过合法设计并按照设计要求进行施工。
设计人员必须具备相应的设计资质和经验，设计文件必须符合法律、法规和标准的要求，包括管道的材料、结构、防护、监测等方面的要求。
2. 施工阶段管理：施工单位必须具备相应的施工资质和经验，按照设计文件进行施工。
施工单位必须配备相应的施工人员和技术人员，对施工现场进行管理和监督，确保施工质量和安全。
3. 质量控制和监测：压力管道的新建、扩建、改建工程必须进行质量控制和监测。
质量控制包括原材料的选择和购买、焊接、试验等环节的控制。
监测包括施工过程的现场监测、施工后的定期检测等。
4. 安全管理：压力管道的新建、扩建、改建工程必须遵守相关的安全管理制度和规定。
施工单位必须制定安全管理制度和安全预案，并组织施工人员进行安全培训。
安全管理包括现场安全管理、消防管理、应急管理等。
5. 管理责任：压力管道的新建、扩建、改建工程必须有相关的管理责任制度和责任人。
项目经理必须对项目负责，负责组织和管理工程的施工。
施工单位和设计单位必须在施工阶段和设计阶段进行协同配合，负责自己的责任范围内的工作。
以上是压力管道新建、扩建、改建管理制度的一些主要内容，具体的管理制度和规定还需根据国家和地方相关法律法规的要求进行制定。
压力管道的新建、扩建、改建管理制度范文（2）1.必须按照《压力管道安装安全质量监督检验规则》的规定及时向压力管道监察部门申报监检。
____项目报建审批及备案手续必须齐全；3.按规定组织设计交底和施工图审查；4.对压力管道安装施工进行必要的管理，包括设置管理机构，配备专职、兼职管理人员，建立质量管理体系，明确安全质量管理责任等内容；5.所选择的设计单位、监理单位、压力管道安装单位、检测单位、防腐单位和相应的材料、元件、附属设施制造单位必须具备相应的资格；6.采购的材料、元件、附属设施和设备必须符合设计文件及质量要求；7.压力管道的修理与技术改造的基本要求：(1)压力管道的修理与技术改造单位必须具备一定的能力和资格；(2)必须具有完整的质量保证体系；(3)具有与之相应的技术力量、设备和检测手段。
新、改、扩建项目设计管理程序1 范围本程序提出了新、改、扩建项目管理要求，旨在规范项目管理工作；程序适用于矿内新、改、扩建项目论证、设计、施工、检查、验收等全过程及其相关管理活动。
2 引用标准或文件2.1《中华人民共和国矿山安全法实施条例》2.2《中华人民共和国矿山安全法》2.3《中华人民共和国安全生产法》2.4《中华人民共和国环境影响评价法》2.5《选矿安全规程(GB18152-2000)》2.7《金属非金属矿山安全规程（GB16423—2006）》2.8《工厂安全卫生规程》2.9《采矿设计手册》、《选矿手册》2.10《中华人民共和国建筑法》2.11《建设项目环境管理条例》2.12《建设项目环境管理办法》2.13《建设项目环境保护设计规定》2.14《关于建设项目环境保护设施竣工验收监测管理有关问题的通知》2.15 《招投标与项目管理制度》3 职责3.1 各厂、室、处、室负责做管辖范围内小、中型项目的可行性分析报告的编制和设计。
3.2 环境/安全处对建设项目的环境、安全管理进行总体监控，参与新、改、扩建项目设计方案的评审，负责组织、协调、监督新、改、扩建项目，严格执行环境影响和职业健康安全评价制度；安全、环保“三同时”制度；落实建设项目施工环境保护规定和建设项目环境保护竣工验收制度，保证污染物达标排放及达到总量控制要求。
3.3 基建处负责在工程项目的施工管理中，落实安全、环保项目“三同时”制度，并会同工程监理部门搞好工程监理，做好施工过程现场管理，确保工程质量，采取措施减少工程建设过程中对周围环境产生的不良影响和施工安全。
3.4 计财部负责建设工程中项目的预结算资金落实。
3.5 矿总工程师负责招集有关部门或人员对项目进行论证、设计输出的评审、预结算编制和竣工验收。
3.6 技术处生产技术科负责中、小型新、改、扩建项目设计审核和大型新、改、扩建项目委外设计外委。
负责项目施工计划的下达。
基建类面目则由基建处负责。
4 工作程序4.1 管理项目4.1.1 露采厂：开拓系统改造、采场新水平开拓、半永久联络线改造、排土场改造、扩帮工程、生产台阶并段、境外工程。
4.1.2 铜采矿厂：中段开拓巷道工程、采准切割工程、回采爆破工程、遍风措施工程、巷道支护工程、生产勘探工程。
4.1.3 选矿厂：工艺改造工程、防洪工程、堆场建设。
4.1.4 铜冶炼厂：工艺改造工程、防洪工程、堆场建设。
4.1.5 矿区范围内的基建工程或其他工程项目。
4.2 项目管理流程4.2.1 项目管理基本流程4.2.2属正常生产中的小型项目不作项目可行性分析报告及论证，直接进行项目设计。
4.3 项目来源a ）从员工提出的合理化建议中产生。
b）从企业发展规划中产生的要求。
c）从优化生产工艺中产生的需要。
d）由矿、公司或政府有关部门建议或指令。
4. 4项目可行性分析报告4. 4.1项目的可行性分析报告包括：可行的技术方案、经济技术分析、环境影响报告书（表）、职业健康安全报告书（表）。
上述内容可以是独立报告，也可以作为章节合在统一报告中。
4.4.2可行的技术方案指在现有的技术条件下，能实现目标全部可用方案。
包括技术路线描述、设备投入、工程量、预计工期等。
4.4.3经济技术分析指在现市场经济条件下，对全部可用方案作经济技术评价。
包括投资估算、实现方案的技术难易度分析、风险评价等。
4. 4.4环境影响报告书（表）：包括对项目的选址、施工和投产后将对周围环境产生的影响分析；拟采取的防范措施和最终不可避免的影响所进行的调查和预测；对项目可能造成的近期和远期环境影响、拟采取的防治措施进行评价，论证和选择技术可行、经济与布局合理、环境有害影响较小的最佳方案。
4.4.5环保篇（章）必须具有下列内容：环境质量现状；主要污染源和主要污染物；项目设计应遵循的环境标准；各污染源控制方案；环保设施分类投资和环保项目总投资估算及其占项目固定资产比例；环境影响分析；存在的问题及建议等。
4.4.6职业健康安全报告书（表）：包括项目在选址、设计、施工、设备和投产后将对职业健康安全产生的影响分析和识别；拟采取的防治措施进行评价、论证，选择技术可行、经济与布局合理、不影响职业健康安全的最佳方案。
4.4.7职业健康安全篇（章）必须具有下列内容：职业健康安全现状；主要影响职业健康安全因素；项目设计应遵循的职业健康安全卫生标准；各影响职业健康安全因素控制方案；职业健康安全设施分类投资和环保项目总投资估算及其占项目固定资产比例；职业健康安全影响分析；存在的问题及建议等。
4.4.8在金矿露采和铜矿地采境界内的工程项目可不作项目的可行性分析报告。
4.5项目实施过程管理4.5.1项目设计4.5.1.1 项目设计策划a）中、小型项目由矿总工组织矿内相关部门进行设计，设计组或设计负责人应对设计过程进行策划，明确设计阶段的划分和适合与设计开发各阶段的评审、验证、确认的安排，明确设计开发的职责和权限并予以沟通，明确项目设计活动不同组别的接口管理，根据项目设计的进展情况，适当时应对设计策划方案予以更新和调整。
b）大型项目由技术处或基建处负责委外设计，设计单位的选择应按《一体化管理手册》7.4章要求对设计分包及其过程进行控制，委外设计不能免除公司或矿部对设计过程进行评审、验证、确认的责任，技术处或应对委外设计的新、改、扩建项目的评审、验证、确认安排在设计方案等相关文件中作出规定，明确与委托设计单位沟通的渠道和职责安排。
4.5.1.2 设计输入矿部自行组织的设计项目，应对项目有关的输入予以确定，并保持记录，设计输入应包括：a）新、改、扩建项目需满足的功能、性能要求；b）适用的法律法规要求，如质量标准、设计规范、环境和职业健康安全法规和其他要求；c）可参考的以前类似设计信息；d）其他所必需的要求，如环境条件，地质状况，安全因素等。
4.5.1.3 设计输出设计输出是设计成果，必须形成文件，不同类型和不同阶段的设计有不同的设计输出内容，但设计组或人员应以设计输出清单等形式对其作出规定，设计说明书、图纸等设计输出文件应以能够针对对设计开发输入进行验证的方式提出。
设计输出应确保：a）满足输入要求；b）给出采购、生产/施工和服务的适当信息；c）包含或引用的验收规范；d）明确应重点控制的关键特性、安全特性，环境和职业健康安全要求。
4.5.1.4 设计评审或设计论证a）在设计开发的适当阶段，项目负责人应开展设计开发评审活动，对设计结果满足要求的能力作出评价，识别任何问题并提出改进措施，评审参加人员应包括与设计开发阶段有关的人员参加（包括环境安全部门人员），设计评审及采取措施的记录应予保持。
b）新、改、扩建项目提出后，应对项目的可行性进行论证，中、小型项目论证由矿总工组织矿内相关部门或人员进行，形成会议纪要或评审报告。
项目通过论证后相关材料报公司审批；大型项目论证由集团公司组织公司和矿相关部门或人员参与，形成会议纪要或项目评审报告，项目通过论证后相关材料报公司审批。
c）新、改、扩建项目的初步设计必须有环境保护篇（章），具体落实环境影响报告书及审批意见中所确定的各项环保措施。
建设项目的设计应积极采用无污染或少污染的新技术、新工艺和新设备，最大限度地提高资源、能源利用率，尽可能在生产过程中把污染减少到最低程度。
d）新、改、扩建项目的初步设计必须有职业健康安全保护篇（章），具体落实职业健康安全书及审批意见中所确定的各项职业健康安全措施。
建设项目的设计应积极采用新技术、新工艺和新设备，最大限度地提高职业健康安全水平。
e）新、改、扩建项目在初步设计审查时，应对项目初步设计中的环境保护篇（章）、职业健康安全及主要环保、职业健康安全设备选型进行审查、把关。
4.5.1.5 设计验证为确保设计输出满足输入的要求，应依据所策划的安排对设计和开发进行验证，验证结果和采取措施的记录予以保持。
设计输出可采取对设计输出文件发布前进行会签，已证实的以前的类似设计进行比较，隐蔽工程签证，分项、分部、项目工程验收等方式进行。
4.5.1.6 设计确认为满足产品（包括工程产品）满足规定的使用要求和预期用途的要求，如合同、开工报告、可行性研究和扩初设计审批件、法律法规、设计规范、设计手册等，应依据策划的安排在交付或实施前采取建造、安装或应用前的工程设计确认、工程交付后的竣工验收、生产系统试运转、委托有资质机构的环境和安全评价等方式对设计开发进行确认，确认结果和任何必要措施的记录应予保持。
4.5.1.7 设计更改a）在项目实施过程中，如发现原设计方案不适宜，可进行更改，任何更改要求都必须进行评价，并在实施前得到批准，设计功能性能或其他要求的重大更改，在实施前应进行评审、验证、确认，必要时，还包括对更改的局部或整体进行评审、验证、确认，对设计更改的评价应包括工程的其他分部，工艺系统的其他子系统，设备及其组件的互换性等影响，更改评审结果及任何必要措施的记录应予保持。
b）对委托设计项目的设计更改应征得设计单位的同意，适当时也包括工程监理的同意。
4.5.1.8 设计资料管理项目负责人应按《文件控制程序》要求做好设计图纸、文件资料的标识、登记发放、更改、收回、作废、补发等管理，所有设计文件资料应集中归档。
4.5.2 项目招投标中、小型项目由矿招投标领导小组组织，大型项目由公司招投标领导小组组织。
具体按《招投标与项目管理制度》执行4.5.3项目施工4.5.3.1 项目管理责任单位、项目现场管理人员负责项目施工的管理，对工程质量、环境、安全业绩、施工进度和预算执行负责。
4.5.3.2 项目管理员应审查施工单位的施工组织设计、技术交底、环境安全交底，对原材料质量、施工过程质量进行监控，对隐蔽工程及焊接、防渗、油漆等特殊工序进行确认，并组织有关人员签证；采取有力措施对分包方的环境和职业健康安全行为实施控制或施加影响。
4.5.3.3 建设项目的施工阶段，应保障落实环境保护和职业健康安全专项设施所需的资金、设备和材料，不得任意削减或挪用。
4.5.3.4 新、改、扩建项目由相关厂、室、处或建设指挥部监督施工单位在工程建设中对环境保护、职业健康安全设施与主体设施同时施工的落实情况，以确保按设计要求进行施工，保证施工质量，使环保与职业健康安全设施与主体设施同时竣工验收。
4.5.3.5 项目施工过程中，应当保护施工现场周围的环境，防止对周围环境造成不应有的破坏；防止粉尘、噪声、振动等对周围区域的污染和危害；妥善处置废弃物。
有关施工中的环境保护措施原则上以施工单位为主自行制定，并报相关厂处或建设指挥部审查。
4.5.3.6 由于一些不可避免的原因在项目施工中对周围环境造成的破坏，待建设项目竣工后，由施工单位予以恢复。
4.5.3.7 项目施工单位应协同相关厂、处室或建设指挥部、综合档案室做好环保与职业健康安全资料的整理和归档工作。
