新扩改建项目管理程序

项目新、扩、改建“三同时”管理规定第一篇：项目新、扩、改建“三同时”管理规定1.新、改、扩建设项目“三同时”管理规定第一章总则第一条加强新、改、扩建项目的安全、环境保护和职业健康管理，预防和控制污染，保护和改善环境，保障人身健康安全，防止劳动过程中伤亡事故和职业病发生。

第二条本规定适用于公司新、改、扩建项目安全、环境保护和职业健康的管理与控制。

第二章术语第三条三同时：指生产经营单位在新、改、扩建项目和技术改造项目中的环境保护设施、职业健康与安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投入生产和使用。

第三章职责第四条安全环保部是公司新、改、扩建项目安全、环境保护、职业健康的归口管理部门，负责对安全、环境影响和职业健康工作进行监督检查。

第五条项目建设单位负责在项目全面管理中，包括设计审查、试运行、竣工验收中贯彻有关安全、环境保护和职业健康的要求；负责组织新、改、扩建项目环境影响、职业健康和安全评价；负责项目实施过程中的安全、环境、职业健康管理。

第六条财务部负责新、改、扩建项目中安全设施、环保、职业健康的资金投人及管理。

第四章工作规定第七条建设项目安全、环境、职业健康管理按本规定第五章所列法律法规要求执行。

第八条环境、职业健康安全评价一、环境影响评价1、项目建设单位根据《建设项目环境影响分类管理名录》，确定建设项目环境影响评价类别并组织评价a）以委托或招标方式，选择有资质的单位对可能造成重大环境影响的建设项目进行评价，出具《环境影响报告书》；b）委托有资格的单位对可能造成轻度环境影响的建设项目进行评价，出具《环境影响报告表》；c）对环境影响很小的建设项目，填报《环境影响登记表》；2、项目建设单位将《环境影响报告书》、《环境影响报告表》或《环境影响登记表》报有审批权的环境保护行政主管部门审批。

二、职业病危害评价1、职业病危害预评价项目建设单位以委托或招标方式，选择有资质的机构对可能产生职业病危害的建设项目进行职业病危害预评价，出具《建设项目职业病危害预评价报告》。

德信诚培训网更多免费资料下载请进： 好好学习社区新、扩、改建项目管理控制程序1. 目的加强公司新、扩、改建项目环境、安全影响评价管理，防止产生新的污染源，控制新增危险源。

2. 范围适用于公司所有新、扩、改建项目立项、施工、竣工验收全过程管理。

3. 定义无4. 职责4.1行政部负责新、扩改建项目的环境、安全评审手续的办理，以及项目管理的监督检查。

4.2行政部负责“三同时”的落实及项目施工中的环境及安全管理，以及环境、安全设施资金落实。

5. 程序5.1新、扩、改建项目立项时，行政部应考虑项目的污染预防，减少资源能源消耗，减轻对环境不利的影响，搜集相关信息。

5.2行政部整理相关资料，编制项目“环境评审报告”，委托具有相应资格的专业部门（机构）对项目进行环境或安全评价，并及时上报领导审批或备案。

5.3设计阶段应坚持“三同时”，行政部将“环境评审报告”及批复提供给设计单位（部门），并负责项目设计方案通过后的安全、环保资金预算，并列入年度计划。

5.4环保、安全设备设施的采购执行《采购控制程序》，运输时要预防损坏，变形，丢失，存放在指定地点且应防雨淋，防腐蚀，防损坏。

5.5项目施工方的选择时，施工方必须具有相应的资质，在施工过程中行政部要对施工的全过程进行监督，如发现不合格时，要及时与施工方沟通，并转入《不合格控制程序》，对不合格进行整改。

5.6项目施工时，行政部就对施工方所应承担的环境和安全责任提出明确要求，要求其注意施工过程的安全防护，以及保护周围环境，减少对环境不利影响。

5.7施工完毕，行政部及施工方对项目有关环保、安全资料进行整理、归档。

5.8竣工验收试运行时应坚持“三同时”原则，由行政部及时向领导提请《建设项目竣工。

第1篇一、前期准备阶段1. 项目立项：根据项目需求，进行可行性研究，编制项目建议书，经相关部门审批后，正式立项。

2. 设计阶段：委托设计单位进行工程初步设计，包括总平面布置、建筑设计、结构设计、设备选型等，确保设计方案满足使用功能和建设标准。

3. 招标阶段：根据工程特点，选择合适的招标方式，编制招标文件，组织招标活动，确定施工单位。

4. 签订合同：与中标施工单位签订施工合同，明确双方权利和义务，确保工程顺利进行。

二、施工准备阶段1. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、施工顺序、施工工艺、施工质量要求等。

2. 施工现场准备：完成施工图纸的会审和技术交底，办理相关手续，搭建临时设施，做好施工现场的排水、照明、通风等基础工作。

3. 人员配置：根据工程规模和施工组织设计，合理配置施工人员，确保施工力量充足。

4. 材料设备准备：根据施工组织设计，提前采购工程所需材料、设备，确保施工过程中材料供应充足。

三、施工阶段1. 土建工程：按照施工组织设计，进行基础工程、主体结构、装饰装修等土建施工。

2. 设备安装：在土建工程完成后，进行设备安装，包括电气、给排水、通风空调、消防等。

3. 管道安装：根据设计要求，进行管道安装，包括给排水、消防、电缆等。

4. 电气工程：进行变配电、照明、动力等电气工程施工。

5. 竣工验收：施工完成后，进行工程竣工验收，确保工程质量符合设计要求。

四、后期收尾阶段1. 工程收尾：对工程进行收尾工作，包括清理现场、拆除临时设施、整理施工资料等。

2. 工程结算：与施工单位进行工程结算，确保工程款项及时支付。

3. 工程保修：根据国家相关规定，对工程进行保修，确保工程质量长期稳定。

4. 工程档案：整理工程档案，包括施工图纸、技术资料、验收报告等，为工程维护和管理提供依据。

五、总结与改进1. 施工总结：对整个工程进行总结，分析施工过程中存在的问题，提出改进措施。

2. 技术创新：总结施工过程中的技术创新经验，为后续类似工程提供借鉴。

新（改、扩）建项目实施管理规定第一章总则第一条为了加强新（改、扩）建项目及设备购置的管理，做好新（改、扩）建项目前期工作的研究，避免和减少新（改、扩）建项目决策的失误，确保新（改、扩）建项目的实施效果和效率，提高新（改、扩）建项目的综合效益，同时充分利用集团及集团属各公司的现有资源，特制定本管理规定。

第二条新建项目，指企业为了生产和经营的需要投资新建厂房，新购或自制设备等，用于增加产品产量或品种的投资行为。

第三条改、扩建项目，指企业为了生产和经营的需要，对原有生产设施进行的技术改造或扩建等增加产能、提高质量、降低消耗的改造。

第四条设备购置，指企业为了生产和经营的需要，增加或更换原有设备，以提高生产效益而采购或自制的设备。

第五条新建项目、改（扩）建项目、设备购置投资在5万元以上的，需经集团批准后方可实施，投资在5万元以下的（不含5万元）报集团备案。

第二章立项程序第六条企业投资建设新项目或进行技术改造和扩建项目时，必须首先成立项目小组，拟定项目实施计划，并指定专人负责。

第七条项目负责人组织项目小组进行市场调研，小项目应尽快完成，大项目调研期一般为一至二个月，最长不超过三个月。

第八条调研完毕，项目小组向企业领导写出调研报告，提出调研结论，并对调研结论负责。

第九条企业领导批准调研报告之后，由项目负责人组织项目小组及财务部门编写项目可行性论证报告，对该项目的合法性、可行性、效益性等事项进行科学、求实、合理的论证，论证时间一般为半个月左右。

第十条项目可行性论证报告一般应包括总论；需求预测和拟建规模；资源、原材料、燃料及公用设施情况；建厂条件和厂址方案；设计方案；环境保护；企业组织、劳动定员和人员培训；项目实施进度计划；投资估算和资金筹措；社会和经济效果评价；论证结论等十一个方面。

第十一条企业可根据项目及自身具体情况确定报告的论证内容。

第十二条论证报告总论须对拟建项目的投资背景，改、扩建项目企业的概况，以及投资的必要性和经济意义进行描述。

1. 目的为了加强对新建、改建、扩建项目的环境保护管理，严格控制新污染源的产生，达到污染预防的目的，而制定本要领。

2. 适用X围本要领适用于华渊电机(##)##中，有关新、改、扩建项目的施工、改造、验收的环境管理业务活动。

3. 职责总务课负责对开发建设项目的总体管理。

4. 定义⑴本公司所指的新、改、扩建项目包括:①区域性的开发建设建设规模较大，建成使用后对环境有一定影响的建设项目，如公司三期扩建项目、四期扩建项目、危险品仓库等新、改、扩建项目；②一般的施工建筑和技术改造建设规模较小，建成使用后对环境影响较小的建设项目，如墙壁的修善，建临时仓库，油膝地板，装防音箱等。

⑵三同时建设项目中防治污染的设施，必须与主体工程同时设计，同时施工，同时投产使用（简称三同时）。

5. 区域性开发建设项目5.1前期管理⑴环境影响评价总务课委托有资格的单位编写《环境影响报告表》。

《环境影响报告表》经环保局审批同意后方可立项建设，在实施过程中严格执行“三同时”制度。

⑵项目的设计要求a.设计单位必须要有相应的##书；b.设计文件要报环保部门进行设计审查；c.设计内容必须落实环境影响报告书（表）及其审批意见所确定的各项环保措施和投资概算；d.设计时尽可能选用对环境负荷小的材料。

5.2 施工管理5.2.1施工单位的选择⑴施工单位需具备相应的##书或施工经验；⑵对以前在本公司已进行过施工过，而且又能很好地遵守本公司环境方面要求的承包方可优先考虑；⑶对新的承包方,应对其宣传本公司关于环境方面的要求；⑷与承包方签订的合同应追加环保方面的要求：a. 遵守本公司环境管理规定；b. 施工垃圾的合理处理；c. 签订环保合同并信守承诺。

5.2.2施工现场环境管理⑴总务课负责对施工场地划定界限，指定施工物料及施工垃圾临时堆放场地；⑵总务课负责监督施工方在施工过程中是否落实合同中关于环境要求的承诺。

并负责检查污染设施与主体工程是否按进程要求同步进行；⑶当发现不符合时：①立即向承包方环保负责人提出整改要求，督促其务必履行环保合同的有关规定；②对已造成环境影响的，应要求承包方人员采取相应的补救措施（如对散落的粉尘、材料进行清扫、冲冼，收集乱扔的垃圾等），防止和减轻粉尘、垃圾、噪声等对周围环境的污染；③总务课负责监督补救措施的实施情况。

1目的(Purpose):为了规范新改扩建项目管理，防止新的污染源及危险源产生，保证本公司环境安全管理体系的有效运行。

2范围(Scope):本程序适用于所有新、改、扩建项目的环境及安全管理。

3权责(Responsibility):3.1公用设备课负责对公司内公用区域内施工项目的环境及安全管理；设备改善课负责对生产区域内施工项目的环境安全管理。

3.2技术整合部负责引进新技术、新设备及新产品（材料）等的环境及安全管理。

3.3各部门负责对本部门原有项目扩建的环境及安全管理。

4定义4.1新改扩建项目：指包含新建、改建、扩建的施工项目以及新技术、新设备及新产品（材料）的项目。

5作业程序(Operation procedures):5.1施工项目5.1.1前期工作5.1.1.1各部门根据发展需要以及欲实施项目的规模填写《新改扩建项目实施申请书》，并呈请相关主管审核。

5.1.1.2公用设备课或设备改善课收到审核过的《新改扩建项目实施申请书》后，需要设计的委托有资质的设计单位进行设计，并将设计资料递交消防大队等行政审批部门进行审批。

审批不符合的项目应当重新修改直至通过。

5.1.1.3公用设备课或设备改善课根据该建设项目的实际情况与以前的环境因素及危险源辨识结果进行对比，看是否有新的环境因素及危险源产生，若有新的产生，则在《环境因素调查表》及《危险源调查表》上更新，并根据评价结果考虑制定相应的控制措施；若都已经被识别出，则按照相关作业规定执行。

5.1.1.4审批通过后由公用设备课或设备改善课联合采购委托有资质的施工单位实施项目。

在项目实施前，由公用设备课或设备改善课将公司相关环境及安全规定事项传达给施工单位并要求其遵照执行；项目实施过程中由公用设备课或设备改善课对其行为进行监督并保留监督记录。

对违反规定的现象立即要求其整改，情节严重的停止其施工资格并另选其他施工单位。

5.1.1.5消防设施(如防火门、窗、消防通道、室内外消防栓、烟感报警器等)变更、建筑物增减隔间、室内外装潢、吊顶上方的施工应提前20天经各部门处长书面确认后向公用设备课或设备改善课提交。

新建、改建、扩建项目管理办法一、安全管理是项目正常运行的保障，在项目开工前建设单位要严格按照国家相关安全法律法规要求施工单位编制《施工现场安全管理制度》和《安全专项施工方案》如需专家论证必须要组织专家论证，并严格按照方案和制度进行安全管理。

对违反《安全专项施工方案》和《施工现场安全管理制度》或国家相关安全法律法规的施工单位处以经济处罚，并限期整改，限期未整改完成加倍处罚。

二、未按要求编制《安全专项施工方案》和《施工现场安全管理制度》的在建工程，对施工单位进行经济处罚，由建设单位限期监督施工单位完成方案和制度的编制工作，限期未编制完成加倍处罚。

三、建设单位要每周组织施工现场“安全环保大检查”活动并开会落实，对检查的内容和落实的情况做记录备案。

未按照要求组织安全环保检查活动，对建设单位项目相关负责人进行经济处罚。

四、必须保证施工现场无人生安全事故发生，否则施工单位及项目建设单位负责人要承担相应的法律责任。

五、建设单位要按照合同要求，严格控制施工进度，认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制施工进度计划，提高施工效率。

未按照合同工期竣工的项目，严格按照合同要求对施工单位进行经济处罚。

建设单位项目相关人员负进度控制失职责任，按照延误工期日/元进行经济处罚，直至竣工验收。

六、建设单位要严格要求施工单位按照施工图纸进行施工，不得随意更改图纸，新建项目图纸必须由地方审图中心出具审图合格证后方可用于施工，并做好图纸会审纪要。

如需变更的施工内容必须由建设单位、设计单位、监理单位和施工单位共同签字认可后方可变更。

如随意变更施工图纸内容，导致成本增加或造成质量事故，追究各参建单位责任，并视质量事故造成的损失情况对相应的单位负责人进行损失100%全额经济处罚（不限直接或间接损失）。

七、严格把控原材料质量关，对进场的原材料必须复检，复检不合格的材料立即清场。

如因使用不合格原材料造成质量事故，追究各参建单位责任，并视质量事故造成的损失情况对相应的单位负责人进行损失100%全额经济处罚（不限直接或间接损失）。

新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度新建、改建、扩建项目的“三同时”管理制度是指在新建、改建、扩建项目的实施过程中，要求各相关部门和参与方在技术、经济、环保等方面做到时间、空间、质量的协调一致。

具体包括以下内容：一、时间上的同时性管理：1. 各相关部门要在规定时间内完成项目的需求调研、方案设计、申报审批等工作。

2. 各参与方要在规定时间内完成施工准备、招标投标、合同签订等工作。

3. 各参与方要在规定时间内按照项目进度计划进行施工，避免工期延误。

二、空间上的同时性管理：1. 各相关部门要协调项目用地的规划、征拆、土地供应等工作，确保项目用地的准备工作与施工同步进行。

2. 各参与方要协调施工场地的准备、基础设施的建设等工作，确保场地的准备工作与施工同步进行。

三、质量上的同时性管理：1. 各参与方要按照项目的技术规范和标准进行施工，确保施工质量满足要求。

2. 各参与方要进行质量检验和验收，确保项目的质量合格。

四、过程上的同时性管理：1. 各相关部门和参与方要加强沟通和协作，及时解决项目实施中的问题，确保项目进展顺利。

2. 各相关部门和参与方要按照约定的监督、检测、评审程序进行监督管理，确保项目的合规性和安全性。

以上是新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度的主要内容，通过实施该制度，可以提高项目的效率和质量，确保项目的顺利进行。

新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度（二）新建、改建、扩建项目的“三同时”管理制度是指项目建设过程中，必须确保设计、施工、验收三个环节在同一时间进行，以确保项目的顺利进行。

在新建、改建、扩建项目中，因涉及土地征用、规划设计、环境影响评价、工程施工等多个环节，如果这些环节不能同步进行，可能会导致项目进度延迟、工期超期等问题，甚至可能给项目带来一系列的风险。

因此，建立“三同时”管理制度是非常重要的。

具体来说，这个制度包括以下几个方面：1.项目前期准备：在项目启动之前，必须确保所有必要的准备工作都已经完成。

新、改、扩项目环境影响管理程序15．1目的对公司新建、改建、扩建项目的环境影响进行事先评价和管理，采取相应措施降低环境影响。

15．2适用范围适用于公司新建、改建、扩建、技术改造项目全过程的环境管理。

15．3 职责15．3．1 安全环保部负责"三同时"工程施工中的环境管理和监督，对新项目的环境影响进行事先评价。

负责办理“三同时”手续。

15．3．2 公司其它部门应配合技术部做好新、改、扩建及技术改造项目的环境管理工作。

15．4 管理要求15．4．1 工艺选型的管理建设项目在进行工艺选型时，技术部要优先选用目前国内技术成熟、操作安全可靠、运行稳定、环保效果好，“三废”能达标排放，资源能源利用率高的新工艺、新技术、新设备。

15．4．2 可行性研究阶段的管理在进行可行性研究阶段时要根据建设项目的性质、规模、地区的环境状态等信息数据，由安全环保部联系具有相应环境影响评价资格的部门对建设项目进行环境影响评价，编制环境影响评价报告书/报告表，并及时提请行业主管部门以及环保部门审批。

15．4．3 设计阶段的管理建设项目设计时、必须按照环境影响评价报告的要求及环保部门的审批意见进行设计，由技术部组织审查。

15．4．4 施工阶段的管理15．4．4．1 技术部严格按照工程设计及安全、环保部门的审批意见组织施工，如有变动报安全环保部门审批。

15．4．4．2 相关职能部门负责在工程承包协议中对施工单位的施工过程提出环保要求，并在施工中予以监督管理，要求施工单位在施工过程中注意保护环境，尽量减小由于施工活动产生的粉尘、噪声、建筑垃圾等造成的环境污染。

对施工方环境影响的管理，执行公司《相关方管理程序》。

15．4．4．3 试生产和竣工验收阶段的管理1）相关职能部门向大英县消防、安全、劳动等部门和环保局提出运行申请，批准后，劳动安全卫生及环保设施与主体工程同时运行，并做好记录。

2）试运行正常后，安全环保部负责联系环境监测部门，对环保设施的处理结果进行监测，获监测报告后，向安全、环保等部门提请工程竣工验收申请，由消防、安全、环保等部门组织对工程进行验收。

新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度范文新建、改建、扩建项目的“三同时”管理制度是指项目的设计、施工和投产运营必须保证三个方面的同步进行，即规划设计、施工建设和投产运营要达到同一时间。

该管理制度的主要内容包括以下几个方面：1. 规划设计阶段的“三同时”管理：在项目规划设计阶段，要确保设计方案、预算计划和审批手续的同步进行。

具体措施包括组织专业人员编制设计方案，按时完成设计报告和预算计划，并及时进行相关审批手续。

2. 施工建设阶段的“三同时”管理：在项目施工建设阶段，要确保施工图纸的设计、招投标和施工作业的同步进行。

具体措施包括按照设计方案编制施工图纸，按照招投标程序进行招标，按照合同约定进行施工作业，并及时解决施工中遇到的问题。

3. 投产运营阶段的“三同时”管理：在项目投产运营阶段，要确保设备安装调试、人员培训和生产运营的同步进行。

具体措施包括按照施工图纸进行设备安装调试，组织相关人员进行专业培训，按照生产计划进行生产运营，并及时跟踪监控生产情况。

通过制定和执行新建、改建、扩建项目的“三同时”管理制度，可以确保项目各个阶段的协调推进，避免因一个环节滞后而导致整个项目延误或失败。

同时，也可以提高项目的投资回报率，保证项目的质量和安全。

新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度范文（2）在新建、改建或扩建项目的管理过程中，遵循“三同时”原则是确保工程顺利进行的重要环节。

本文将提供一个新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度的范本，以帮助项目管理者建立起相应的管理体系。

第一节：总则一、目的与依据为了确保新建、改建、扩建项目的各项工作能够协调推进，保证施工现场的安全、有序及质量合格。

本管理制度按照国家有关法律法规、规范以及本单位相关规定制定。

二、适用范围本管理制度适用于本单位的新建、改建、扩建项目的所有参与人员，包括项目管理人员、设计人员、施工人员和监理人员等。

第二节：管理内容一、新建、改建、扩建项目的三同时1.设计、采购和施工的时间协调安排，确保三者能够同步进行。

新建、改建、扩建项目管理办法新建、改建、扩建项目管理办法一、安全管理是项目正常运行的保障，在项目开工前建设单位要严格按照国家相关安全法律法规要求施工单位编制《施工现场安全管理制度》和《安全专项施工方案》如需专家论证必须要组织专家论证，并严格按照方案和制度进行安全管理。

对违反《安全专项施工方案》和《施工现场安全管理制度》或国家相关安全法律法规的施工单位处以经济处罚，并限期整改，限期未整改完成加倍处罚。

二、未按要求编制《安全专项施工方案》和《施工现场安全管理制度》的在建工程，对施工单位进行经济处罚，由建设单位限期监督施工单位完成方案和制度的编制工作，限期未编制完成加倍处罚。

三、建设单位要每周组织施工现场“安全环保大检查”活动并开会落实，对检查的内容和落实的情况做记录备案。

未按照要求组织安全环保检查活动，对建设单位项目相关负责人进行经济处罚。

四、必须保证施工现场无人生安全事故发生，否则施工单位及项目建设单位负责人要承担相应的法律责任。

五、建设单位要按照合同要求，严格控制施工进度，认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制施工进度计划，提高施工效率。

未按照合同工期竣工的项目，严格按照合同要求对施工单位进行经济处罚。

建设单位项目相关人员负进度控制失职责任，按照延误工期日/元进行经济处罚，直至竣工验收。

六、建设单位要严格要求施工单位按照施工图纸进行施工，不得随意更改图纸，新建项目图纸必须由地方审图中心出具审图合格证后方可用于施工，并做好图纸会审纪要。

如需变更的施工内容必须由建设单位、设计单位、监理单位和施工单位共同签字认可后方可变更。

如随意变更施工图纸内容，导致成本增加或造成质量事故，追究各参建单位责任，并视质量事故造成的损失情况对相应的单位负责人进行损失100%全额经济处罚（不限直接或间接损失）。

七、严格把控原材料质量关，对进场的原材料必须复检，复检不合格的材料立即清场。

如因使用不合格原材料造成质量事故，追究各参建单位责任，并视质量事故造成的损失情况对相应的单位负责人进行损失100%全额经济处罚（不限直接或间接损失）。

新建、改建、扩建项目管理规定为了加强本院新、改、扩建项目的管理，对其可能产生的环境影响和职业健康安全风险进行评价，并采取必要的措施以降低对环境和职业健康安全的影响，特制订本规定。

本规定适用于本院对环境和职业健康安全有影响的所有新建、改建、扩建和技术改造等建设项目。

一、综合管理处负责对建设项目的环境影响和职业健康安全风险进行评价、建设项目“三同时”制度执行情况进行监督。

二、综合管理处会同建设项目所属部门负责建设项目的实施。

三、进行环境影响和职业健康安全风险预评价的建设项目包括新建、改建、扩建和技术改造等建设项目。

四、建设项目所属部门在项目实施前按《环境因素识别与评价控制程序》、《危险源辨识、风险评价和风险控制程序》的规定进行预评价，其结果记录在《环境和职业健康安全评价表》后报综合管理处。

五、综合管理处负责对建设项目进行综合评价，建设项目综合评价时应考虑预评价结果的充分性、相关法律法规的要求等内容，评价结果及任何改进的建议、措施记录提交管理者代表批准。

六、建设项目需向环境和职业健康安全行政主管部门申报“三同时”或环境影响和职业健康安全风险评价时，由综合管理处会同建设项目所属部门组织申报。

七、没有通过环境影响和职业健康安全风险评价的建设项目退回所属部门重新进行环境影响和职业健康安全风险预评价。

八、通过环境影响和职业健康安全风险评价的建设项目需制定相应的环境和职业健康安全问题改进方案时，由综合管理处会同建设项目所属部门制定，经管理者代表审核、院长批准后由所属部门负责实施。

九、建设项目实施过程中需要对环境影响和职业健康安全风险重新评价时按《环境因素识别与评价控制程序》、《危险源辨识、风险评价和风险控制程序》的规定进行评价。

十、建设项目在实施过程中所属部门严格执行“三同时”制度。

十一、综合管理处对建设项目及相应的改进方案的实施进行监督。

十二、综合管理处负责建设项目完成后相关的环境影响和职业健康安全设施的验收。

新、改、扩建设项目“三同步”管理规定1 范畴本原则规定了对新建、改建、扩建建设项目实行环保、职业健康安全“三同步”管理职责、程序和规定。

本原则合用于我司基本建设项目（工程）、技术改造项目（工程）和引进建设项目（工程）“三同步”管理。

1.1 “三同步”1.2 新建、改建、扩建工程项目中防治污染办法、劳动安全卫生设施, 必要与主体工程同步设计、同步施工、同步投入生产和使用。

1.3 职业健康安全设施2 是指防止伤亡事故和职业病发生, 而采用消除职业危害因素设备、装置、防护用品及其她防范技术办法, 重要涉及三个方面: 安全技术方面设施、职业卫生方面设施和生产性辅助设施。

3 职责3.1 安全环境管理主管部门负责组织新建、改建、扩建建设项目环境影响评价, 负责环保、职业健康安全“三同步”归口管理, 负责组织办理“三同步”审批、验收、监督检查等工作。

3.2 工艺管理主管部门负责涉及生产工艺流程新建、改建、扩建项目中关于环保、职业健康安全工艺方案设计。

3.3 设备管理主管部门负责组织建设项目设计、施工、竣工验收, 参加建设项目“三同步”管理工作, 收集并提供关于文献、资料。

3.4 财务主管部门及其她有关部门依照规定参加新建、改建、扩建建设项目“三同步”管理工作, 提供关于文献、资料。

3.5 工会负责组织员工代表参加新建、改建、扩建建设项目“三同步”审查、验收和监督检查等工作。

4 各部门负责本部门新建、改建、扩建建设项目环境和职业健康安全管理, 办理有关审批、报固手续, 负责接受并使用环保、职业健康安全设施, 并对其进行必要维护。

5 管理内容和办法5.1 可行性研究阶段管理5.1.1 可行性研究论证5.1.2 依照公司生产经营和发展规划, 需要采用新技术、新工艺、新材料、新设备（含引进设备）时, 各主管部门应对所需建设项目进行可行性研究论证, 同步应进行环保、职业健康安全面论证, 拟定建设项目也许产生有害环境影响、职业健康安全风险, 策划必要环保办法、职业健康安全风险控制办法, 并将论证成果载入可行性论证文献。

新改扩工程三同时管理制度一、总则为了完善工程管理体系，提高工程施工效率和质量，确保工程顺利进行，特制定本《新改扩工程三同时管理制度》。

二、适用范围本制度适用于公司进行新建、改建、扩建工程时的管理，包括施工前、施工中和竣工阶段。

三、概念定义1. 新建工程：指在原有基础设施外另建一定规模的新设施。

2. 改建工程：指在原有基础设施基础上对原设施进行程度的改变。

3. 扩建工程：指在原有基础设施基础上增加新部分的工程。

四、三同时管理制度实施步骤1. 施工前（1）明确项目范围和目标，确定项目计划及时间节点。

（2）编制项目施工方案和施工图纸。

（3）确定项目质量标准和验收标准。

（4）制定项目施工安全计划，保证施工安全。

（5）编制施工组织设计方案，合理分工协作。

（6）确定项目投资预算和资金计划。

2. 施工中（1）严格按照施工方案和施工图纸进行施工，保证工程质量。

（2）加强施工现场管理，保持施工环境整洁。

（3）定期进行工程质量和安全检查，发现问题及时整改。

（4）合理安排施工人员和设备，保证施工进度。

（5）严格控制项目成本，确保资金使用合理。

（6）提前准备竣工验收所需资料，确保验收顺利进行。

3. 竣工阶段（1）完成竣工验收工作，确保工程符合规范。

（2）整理项目资料，做好档案管理。

（3）撤除施工现场设施，清理施工现场。

（4）向相关部门报备工程竣工，办理相关手续。

（5）开展工程的经验总结和反馈，为以后工程提供参考。

五、制度执行1. 制度执行由项目经理负责，严格按照制度要求开展工作。

2. 领导层要给予制度执行全力支持，确保制度执行得以顺利进行。

3. 相关部门要积极配合，共同完成工程目标。

六、附则1. 本制度由公司制定并定期修订，需经公司领导层审批通过方可执行。

2. 工程施工过程中如有需要变更，需提出书面申请并经相关部门审批方可执行。

3. 本制度自发布之日起正式实施。

以上便是本公司新改扩工程三同时管理制度，希望能够有效提高工程管理效率和质量，确保工程安全顺利进行。

2024年新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度(一)根据《中华人民共和国安全生产法》和北京市《企业建设项目劳动安全“三同时”审查工作程序》制定本制度。

(二)本制度适用于本企业内所进行的新建、改建、扩建、技术改造等发生投资行为的生产性建设项目。

(三)建设项目劳动安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用，简称“三同时”。

(四)企业建设项目设计1、建设项目进行可行性研究时，应当对可能存在的危害因素、采取的措施进行论证，并将论证结果纳入可行性论证文件。

2、编制项目建议书时，同时编制《劳动安全卫生专篇》，安全设计专篇必须符合国家标准、行业标准、确保安全生产和职业健康。

3、在编制建设项目计划时，同时编制职业安全健康资金投入计划。

(五)施工试运行1、施工单位必须按照审查批准的设计文件要求和施工图纸与主体工程同时施工，劳动安全设施、设计方案变更时，必须重新论证。

2、劳动安全设施、设计方案未经审查或审查不合格的建设项目不得开工。

3、建设项目试运行时，同时调试职业安全健康设施并记录运行状况、效果、检测数据、存在的问题等，对存在的问题进行改正。

(六)建设项目竣工验收1、建设项目经试运行具备验收条件后，企业组织相关人员依据《劳动安全卫生专编》进行验收并做好记录。

2、验收中，提出的有关劳动安全职业健康方面的改进意见，积极安排人员、资金按期解决。

3、投资大的项目，在验收前委托有资质的机构，进行劳动安全卫生与评价，提出的问题按期改正。

4、劳动安全设施未经验收或验收不合格的建设项目不得投产使用。

2024年新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度（二）第一章总则第一条根据国家法律法规和相关规定，为更好地把握新建、改建、扩建项目的时间节点，优化项目管理流程，提高项目建设效率，制定本制度。

第二条本制度适用于所有新建、改建、扩建项目，包括工业、建筑、交通、能源、环保等领域。

第三条本制度旨在规范项目的开工、竣工、投产时间，确保项目“先工期、后工程”的管理原则，促进项目建设的有序进行。