最新新改扩建设项目管理制度

项目新、扩、改建“三同时”管理规定第一篇：项目新、扩、改建“三同时”管理规定1.新、改、扩建设项目“三同时”管理规定第一章总则第一条加强新、改、扩建项目的安全、环境保护和职业健康管理，预防和控制污染，保护和改善环境，保障人身健康安全，防止劳动过程中伤亡事故和职业病发生。

第二条本规定适用于公司新、改、扩建项目安全、环境保护和职业健康的管理与控制。

第二章术语第三条三同时：指生产经营单位在新、改、扩建项目和技术改造项目中的环境保护设施、职业健康与安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投入生产和使用。

第三章职责第四条安全环保部是公司新、改、扩建项目安全、环境保护、职业健康的归口管理部门，负责对安全、环境影响和职业健康工作进行监督检查。

第五条项目建设单位负责在项目全面管理中，包括设计审查、试运行、竣工验收中贯彻有关安全、环境保护和职业健康的要求；负责组织新、改、扩建项目环境影响、职业健康和安全评价；负责项目实施过程中的安全、环境、职业健康管理。

第六条财务部负责新、改、扩建项目中安全设施、环保、职业健康的资金投人及管理。

第四章工作规定第七条建设项目安全、环境、职业健康管理按本规定第五章所列法律法规要求执行。

第八条环境、职业健康安全评价一、环境影响评价1、项目建设单位根据《建设项目环境影响分类管理名录》，确定建设项目环境影响评价类别并组织评价a）以委托或招标方式，选择有资质的单位对可能造成重大环境影响的建设项目进行评价，出具《环境影响报告书》；b）委托有资格的单位对可能造成轻度环境影响的建设项目进行评价，出具《环境影响报告表》；c）对环境影响很小的建设项目，填报《环境影响登记表》；2、项目建设单位将《环境影响报告书》、《环境影响报告表》或《环境影响登记表》报有审批权的环境保护行政主管部门审批。

二、职业病危害评价1、职业病危害预评价项目建设单位以委托或招标方式，选择有资质的机构对可能产生职业病危害的建设项目进行职业病危害预评价，出具《建设项目职业病危害预评价报告》。

《关于规范新建、改建和扩建煤矿建设项目管理的通知》关于规范新建、改建和扩建煤矿建设项目管理的通知近年来，我省煤炭工业快速发展，保障了我省经济社会发展对煤炭的需要。

但个别企业违反项目核准和建设程序，擅自开工建设，严重扰乱了煤矿建设秩序。

为加强新建、改建和扩建煤矿建设项目管理，规范建设程序，保障煤矿建设和生产安全，根据《国务院关于投资体制改革的决定》（国发[xx]20号）、《企业投资项目核准暂行办法》（国家发展改革委第19号令）、《国家发展改革委关于加强煤炭基本建设项目管理有关问题的通知》（发改能源[xx]2605号）和《关于加强煤炭建设项目管理的通知》（发改能源[xx]1039号），现将有关事项通知如下：一、新建、改建和扩建煤矿建设项目界定（一）新建项目是指根据国家和省有关煤矿建设的法律、法规、规章等规定，严格依照煤矿基本建设程序，经审查批准后同意建设的新建煤矿建设项目；由于煤矿开采技术条件、资源赋存特点、经济技术条件等因素制约，而需在同一企业法人采矿许可证范围内新开井口，形成独立生产系统的矿井建设项目，以及因资源枯竭，需在原采矿证范围外异地建设的建设项目。

（二）改建项目是指“六证”齐全合法矿井（坑）在对其生产环节进行技术改造，改造后的设计生产能力在原设计生产能力或核定生产能力的基础上按规范划分的设计能力档次向上靠一级的建设项目。

（三）扩建项目指在“六证”齐全合法矿井（坑）生产系统基础上进行扩建，扩建后的设计能力在原设计能力或核定生产能力的基础上按规范划分的设计能力档次向上靠二级其以上的建设项目。

二、煤矿基本建设程序（一）项目核准企业投资建设实行核准制的煤矿建设项目，在符合产业政策和已经批准的区域生产开发规划或矿区总体规划的前提下，应按国家有关要求编制项目申请报告，由州市发展和改革委员会报送省发展和改革委员会核准或由省发展和改革委员会转报国家发展和改革委员会核准。

项目申报单位在向项目核准机关报送申请报告时，需根据国家有关规定分类附送以下文件：l、新建煤矿项目（1）国土资源部门划定矿区范围批复。

新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度是指在新、改、扩建过程中，要保证安全设施的规划、设计、施工、投入使用符合“三同时”的要求。

也就是要确保新、改、扩建的工程项目与主体工程的安全设施同时设计、同时施工、同时投入使用。

具体来说，新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度包括以下几个方面：1. 规划设计阶段的“三同时”要求：在项目规划和设计阶段，要对安全设施进行合理规划和设计，确保与主体工程的设计同步进行，满足新、改、扩建项目的安全要求。

2. 施工过程中的“三同时”要求：在施工过程中，要安排专门的人员对安全设施进行施工监督和管理，确保安全设施的施工与主体工程的施工同步进行。

3. 投入使用前的“三同时”要求：在新、改、扩建项目投入使用前，要对安全设施进行检查和验收，确保安全设施的使用与主体工程的投入使用同步进行。

通过实施新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度，可以提高项目的建设质量和施工安全水平，保护工程人员的生命安全和财产安全，促进项目的顺利进行和可持续发展。

新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度（二）是指在新、改、扩建项目中，对安全设施建设的同时进行规范、协调和管理的制度。

一、建立组织机构新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度应由项目责任人牵头，组织相关部门和人员参与。

项目责任人应具备相关法律法规和安全管理知识，并具有一定的管理能力。

二、编制管理规范制定与项目类型相适应的安全设施“三同时”管理规范，明确各类安全设施的要求和建设标准，包括消防设施、防护设施、安全生产设施等，确保安全设施的建设、安装符合相关法律法规和标准。

三、做好前期准备工作在项目启动前，应进行详细的项目调研和规划，确定项目范围、建设规模和设施需求，预先进行技术研究和论证，明确安全设施的布置和设置位置，避免在后期施工中进行大规模改动，确保“三同时”原则的实施。

四、设立监督机构设立专门的安全管理部门或委派专人负责项目的安全设施建设和管理工作，负责组织安全设施的设计、施工、验收和维护保养等工作，确保安全设施建设的质量和有效性。

【范文大全】1总则1.0.1为深化我国建设工程项目管理组织实施方式改革，不断提高工程建设项目管理水平，促进工程项目管理科学化、规范化和法制化，以适应市场经济发展的需要，并与国际惯例接轨，制定本规范。

1.0.2本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的工程项目管理。

1.0.3本规范是规范建设工程项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和组建项目管理组织的基本依据。

1.0.4建设工程项目管理须实行项目经理责任制和项目成本核算制。

1.0.5建设工程项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。

2术语2.0.1建设工程项目(constructionproject)经政府批准立项的新建、改建或扩建的各类建设工程(建筑物、设施等)并已进行前期策划、规划、勘察、设计、采购、施工、竣工交验、试运行等工作。

简称为项目。

2.0.2建设工程项目管理(constructionprojectmanagement)企业运用系统的观点、理论和方法对建设工程项目进行的策划、组织、实施、监督、控制、协调等全过程或若干过程的管理。

简称为项目管理2.0.3建设工程总承包(constructiongeneralcontracting)受发包人的委托，按照合同约定，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收等实行全过程或若干阶段的承包工作。

简称为总承包。

担任总承包工作的，称为总承包人。

2.0.4建设工程分包(constructionsubcontracting)总承包人将在合同约定的工作范围中的部分工作委托给具有相当资质的企业完成的过程。

简称为分包。

2.0.5项目发包人(employer)在招标文件或合同中约定具有发包主体资格和支付合同价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。

简称为发包人。

2.0.6项目承包人(contractor)在投标文件或合同中约定，被发包人接受的具有承包主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。

工程项目改造管理制度第一章总则第一条为加强工程项目改造管理，规范工程项目改造行为，提高工程项目改造质量，充分发挥工程项目改造的经济和社会效益，特制订本制度。

第二条本制度适用于各类工程项目的改造管理工作，包括但不限于建筑工程、交通工程、水利工程等各类工程项目。

第三条工程项目改造是指对已建成的工程设施进行改造、修缮、维护等工作，以提升其功能、性能、安全和环保水平的过程。

第四条工程项目改造管理应遵循“科学规划、精细施工、优质服务、安全环保”的原则，确保改造工程顺利进行，达到预期效果。

第五条工程改造管理部门应当建立健全工程项目改造管理制度，明确工作职责、权限和流程，加强组织领导，提高管理水平。

第六条工程改造管理部门应当加强对工程项目改造施工单位、设计单位、监理单位等相关单位的监督和检查，确保改造工程质量和安全。

第七条工程改造管理部门应当加强对工程项目改造过程中存在的问题和隐患的排查和整改工作，防范事故发生，确保工程质量。

第八条工程改造管理部门应当及时总结和推广工程改造管理的先进经验和做法，提高工作效率和质量。

第九条工程改造管理部门应当加强与相关行业协会、科研院所等机构的合作交流，提高改造技术和管理水平。

第二章组织机构第十条工程改造管理部门应当建立健全工程项目改造管理机构，明确各级单位的职责和权责关系。

第十一条工程改造管理机构应当设立改造管理部、施工监督部、质量监督部、安全环保部等职能部门，分工明确，协作配合。

第十二条改造管理部门应当设立专门的工程项目改造管理工作组，负责具体工程项目改造管理的具体实施和监督。

第十三条工程改造管理机构应当定期召开工程项目改造管理会议，对工作进展、问题解决等情况进行交流和研究。

第十四条工程改造管理机构应当建立健全改造管理信息系统，及时更新工程项目改造进展情况，提供决策参考。

第十五条工程改造管理机构应当加强对改造管理人员的培训和考核，提高管理人员的专业技能和素质。

第三章工程项目改造管理流程第十六条工程项目改造管理流程包括项目立项、方案设计、施工管理、质量监督、安全环保等多个环节。

新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度一、引言现代社会的快速发展和城市化进程，对于新、改、扩建项目安全设施的需求也越来越大。

为了保障人们的生命财产安全，加强对新、改、扩建项目的管理，制定“三同时”管理制度已成为当前的重要任务之一。

本文将从制度的目的和意义、主要内容、落实措施等方面详细介绍新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度。

二、目的与意义新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度的目的在于确保项目在建设过程中各项安全措施的同步进行，做到安全设施建设与工程施工、设备安装和投产使用的同步推进。

这一制度的意义在于提高新、改、扩建项目的安全性，减少事故的发生，保护人们的生命和财产安全，同时也能够提高项目的质量和效益。

三、主要内容1.编制项目安全设施“三同时”管理计划新、改、扩建项目在启动前应编制项目安全设施“三同时”管理计划，明确各项任务、目标和时间节点。

该计划应包括项目安全设施建设、工程施工、设备安装和投产使用的时间安排，以及相应的安全措施和监管措施。

2.安全设施建设与工程施工的同步推进在项目建设过程中，应加强对安全设施建设的监督和检查，确保其与工程施工的同步进行。

安全设施包括防火设施、安全通道、应急疏散设施等，其建设应与工程施工的各个阶段同步，确保在项目竣工前全部建成并投入使用。

3.安全设备安装与工程施工的同步推进安全设备的安装与工程施工也需要同步推进，以确保安全设备的及时安装和调试。

安全设备包括消防设备、监控设备、报警设备等，其安装和调试工作应与工程施工的不同阶段同步，确保项目的安全设备能够在投产使用前正常运行。

4.安全设施与投产使用的同步实施在项目投产使用前，应对安全设施进行全面检查和测试，确保其符合相关标准和要求。

安全设施的投产使用应与项目的投产使用同步进行，确保项目投入运营后能够正常运行，并达到预期的安全效果。

五、落实措施1.加强组织领导新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度的实施需要有相关部门的组织和领导，明确责任分工和任务目标，做好日常工作的协调和指导。

改造项目工程部管理制度一、总则为了提高改造项目工程部的管理水平，规范部门运行，促进项目的顺利进行，特制定本管理制度。

二、组织机构1. 项目工程部由部门经理负责全面管理，直接下设几个工程项目组，分别负责不同项目的实施。

2. 工程项目组设组长一人，负责组织协调本项目的各项工作，包括人员安排、进度控制、质量管理等。

3. 项目工程部下设若干职能部门，包括技术部、财务部、人事部等，各部门分工明确，相互配合。

三、职责分工1. 部门经理：负责整个工程部的管理工作，包括制定工作计划、决策重大事项、协调各部门工作等。

2. 工程项目组组长：负责本项目的具体实施工作，与客户沟通、协调项目进度、解决问题等。

四、人员管理1. 项目工程部实行人员聘用制度，根据项目需要招聘相应人员，并签订合同。

2. 严格执行岗位责任制，明确各岗位职责，任人唯贤，确保人员适岗。

3. 定期开展员工培训，提高员工的专业能力和综合素质。

五、质量管理1. 明确项目质量目标和标准，建立质量检测体系，保证工程质量符合要求。

2. 强化全员质量意识，做好质量记录和归档，定期进行质量检查和评估。

3. 对质量问题及时处理，认真总结分析质量事故，提出改进措施。

六、成本控制1. 制定项目预算计划，控制项目成本和费用，确保项目按时按质完成。

2. 严格财务核算，做好成本记录和分析，发现问题及时处理，确保成本控制在预算范围内。

3. 加强与客户的沟通，及时了解客户需求变化，合理调整项目成本。

七、安全管理1. 制定安全生产管理制度，做好安全教育和培训工作，提高员工安全意识。

2. 加强现场安全监督，关注施工现场安全隐患，及时整改，确保安全生产。

3. 严格遵守相关安全规定和标准，建立安全档案，随时接受监督检查。

八、绩效考核1. 制定绩效考核制度，明确评价指标和评价标准，及时对员工绩效进行考核。

2. 定期组织评优评先活动，对表现优秀的员工进行奖励和提拔，激励员工积极工作。

3. 对绩效不达标员工进行督促和改进，落实奖罚分明的原则。

新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度范文是为了保障新、改、扩建项目在施工阶段的安全，确保安全设施的建设与项目的建设同时进行。

该制度包括三个方面的内容：1. 新、改、扩建项目安全设施的设计、施工和验收必须与项目的设计、施工和验收同时进行。

在项目建设之前，必须编制详细的安全设施设计方案，并与项目设计方案同步进行审查和批准。

2. 新、改、扩建项目在施工期间，必须按照安全设施设计方案的要求进行施工，并及时调整和完善安全设施。

施工单位应按照规定的标准和要求建设、安装和使用各类安全设施，确保施工现场的安全。

3. 新、改、扩建项目验收时，必须对安全设施进行全面的检查和测试，确保安全设施的功能完好，并与项目的验收同步进行。

只有通过安全设施的验收，项目才能正式投入使用。

新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度的实施可以有效地提高项目的安全性，防止因安全设施建设滞后而导致的施工事故和人员伤亡。

同时，这个制度还可以推动项目管理的规范化和科学化，提高施工单位和监理单位的责任意识和安全意识。

新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度范文（2）第一章总则第一条为加强新、改、扩建项目的安全管理，保障员工和公众的人身安全和财产安全，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有新、改、扩建项目，包括建筑工程、公路工程、水利工程等。

第三条在新、改、扩建项目进行之前，必须制定安全设施“三同时”管理计划，并组织实施。

第四条本管理制度的执行由项目承建方负责，相关部门和人员应积极配合。

第二章安全设施“三同时”管理计划第五条安全设施“三同时”管理计划由项目承建方负责编制，必须包括以下内容：1. 安全设施建设的规划和布局；2. 安全设施的工程量和预算；3. 安全设施建设的时间节点；4. 安全设施建设的责任划分；5. 安全设施建设的监督和检查；6. 安全设施建设的验收和使用。

第六条安全设施“三同时”管理计划必须在新、改、扩建项目启动前提前制定，并经有关部门审核和批准。

30 新、改、扩建项目安全“三同时”管理制度1 目的为了规范公司新改扩建项目安全设施的设计审查、设备监造验收、施工安全管理、竣工验收、竣工交接、生产准备等有关事宜。

根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》、国务院《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和有关规定，结合公司实际，制定本制度。

2 适用范围本制度适用于公司所有新、改、扩建生产性建设项目。

适用于公司所属各部门。

3 管理职责3.1 公司主要负责人对建设项目安全设施“三同时”的实施负全面责任。

安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

安全设施投资应当纳入建设项目概算。

对未通过“三同时"审查备案的建设项目，不得开工投产。

3。

2 后勤部为公司工程项目建设主管部门，负责公司工程项目建设的开工报建、施工管理、竣工验收等综合管理工作；协调处理工程项目建设中出现的问题；做好工程项目建设的“安全、质量、进度、投资"四大控制。

3。

3 安监部负责新改扩建项目的安全、质量标准化工作的监督落实。

3.4 设备部负责新改扩建项目的设备采购安装等事宜。

3。

5 生产部负责新改扩建项目的试车、组织生产试运行等事宜。

4 工作程序4.1 公司必须将建设工程的勘察、设计、施工、监理发包给按《焦煤集团招标管理办法》规定程序选定的具有相应资质等级的单位。

4.2 公司必须严格按照批准的资金计划内容、规模及标准组织工程设计、施工等建设活动，严禁超计划、超标准。

重大设计变更和隐蔽工程必须向公司主要负责人报告，经批准后方可实施。

4.3 公司不得迫使承包单位以低于成本的价格承包工程，不得任意压缩合理工期,不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准,降低工程设计标准或者工程施工质量。

4.4 公司必须严格履行建设工程合同会签、会审制度。

4.5 公司应督促监理单位、施工单位认真履行合同。

建设单位工程项目管理制度工程项目管理是一个复杂的过程，它涉及到项目的规划、设计、施工、监理以及后期的维护等多个环节。

为了确保工程项目的顺利完成，建设单位需要建立一套科学的管理制度，对项目的各个环节进行严格的规范和控制。

项目立项阶段是整个工程项目管理的起点。

在这个阶段，建设单位应当明确项目的目标、预算、时间表以及质量要求等基本要素。

同时，应当对项目的可行性进行充分的研究和论证，确保项目的合理性和可行性。

进入项目规划和设计阶段。

建设单位应当选择具有相应资质的设计单位，对项目进行详细的规划和设计。

设计文件应当符合国家的相关标准和规范，同时也要考虑到项目的实际需求和未来的发展。

施工阶段是工程项目管理中最为关键的部分。

建设单位应当选择合适的施工单位，并与其签订明确的施工合同。

在施工过程中，建设单位需要对施工进度、质量、安全等方面进行严格的监督和管理，确保施工按照既定的计划和标准进行。

监理环节同样不可忽视。

建设单位应当聘请专业的监理单位，对施工过程进行全程监督，确保工程质量符合设计要求和国家标准。

监理单位应当及时发现问题并提出整改建议，防止问题的扩大和恶化。

项目竣工验收阶段是对整个工程项目管理工作的总结。

建设单位应当组织相关部门和专家对项目进行验收，确保工程的质量和功能符合设计要求。

通过验收后，项目方可投入使用。

在整个工程项目管理过程中，建设单位还需要建立健全的档案管理制度，对所有的项目资料进行归档保存，以便于未来的查询和使用。

同时，建设单位还应当注重与各参与方的沟通协调，确保信息的畅通和问题的及时解决。