企业文化兴起的历史背景

企业文化的起源引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和工作方式，它对企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。

本文将从五个方面详细阐述企业文化的起源。

一、历史渊源1.1 经济发展阶段：企业文化的起源可以追溯到古代的商业社会，随着经济的发展，商人们开始形成一些共同的行为准则和商业道德。

1.2 工业革命：工业革命时期，企业文化开始在工厂和企业中形成，主要以规模化生产、劳动分工和工作纪律为核心。

1.3 管理学理论的发展：20世纪初，管理学理论的发展为企业文化的形成提供了理论基础，如泰勒的科学管理、马克斯·韦伯的官僚理论等。

二、价值观念的塑造2.1 创始人的影响：创始人的价值观念对企业文化的形成起着决定性作用，他们的个人经历、信念和价值观会渗透到企业的各个层面。

2.2 组织的目标和使命：企业的目标和使命也是塑造企业文化的重要因素，它们能够激发员工的归属感和责任感，形成共同的价值观念。

2.3 外部环境的影响：企业文化也受到外部环境的影响，如行业竞争、社会文化背景等，这些因素会对企业的价值观念产生一定的影响。

三、行为准则的确立3.1 内部规章制度：企业内部的规章制度是企业文化的重要组成部分，它们规范了员工的行为准则，保证了企业的正常运转。

3.2 员工行为的示范：企业的领导者和管理者在日常工作中应该起到榜样作用，他们的行为会对员工产生示范效应，进而影响企业文化的形成。

3.3 奖惩制度的建立：企业应建立合理的奖惩制度，激励员工积极向上的行为，同时惩罚违规行为，从而形成良好的行为准则。

四、工作方式的形成4.1 组织结构的设计：企业的组织结构对工作方式的形成有着重要影响，不同的组织结构会导致不同的工作方式和沟通方式。

4.2 企业文化的传承：企业文化的传承也是工作方式形成的重要因素，新员工通过与老员工的交流和学习，逐渐适应并接受企业的工作方式。

4.3 创新与变革：随着时代的变迁和技术的进步，企业的工作方式也在不断变革和创新，适应新的市场需求和竞争环境。

企业文化的发展与演变企业文化是一个组织内部成员共同分享的价值观、行为方式和工作氛围的体现，对企业的发展和员工的凝聚力起着至关重要的作用。

随着时代的变迁和企业环境的演进，企业文化也在不断发展与演变。

本文将从历史背景、发展阶段和影响因素三个方面探讨企业文化的发展与演变。

一、历史背景企业文化的发展离不开历史背景的影响，不同历史时期的社会背景对企业文化的形成和演变产生了重要影响。

在工业革命初期，企业文化主要以生产效率为核心，强调机械化生产和集中式管理。

员工被视为生产工具，工作环境较为单一，个人创造力和员工关系并不重视。

到了20世纪初，传统的权威主义文化逐渐受到挑战。

工人运动与工会的兴起，推动了以员工参与和民主决策为基础的企业文化发展。

公司开始鼓励员工表达自己的意见和建议，关注员工的福利和成长。

二、发展阶段企业文化的发展可以分为初级阶段、成熟阶段和创新阶段三个阶段。

初级阶段的企业文化依旧以任务执行和效率为导向，员工的主导地位较低。

企业文化的形成主要是基于公司的规模和专业化。

随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，企业逐渐意识到企业文化对于员工凝聚力和企业竞争力的重要性，进入了成熟阶段。

企业文化开始关注员工的工作满意度、充分发挥员工的潜能和鼓励团队合作。

创新阶段的企业文化更加注重灵活性和创造力，员工被鼓励提出新的想法和解决问题的方法。

企业文化逐渐从以任务为中心转变为以人为本，注重员工的工作生活平衡和成长发展。

三、影响因素企业文化的发展与演变受到多种因素的影响，包括公司理念、领导作用和组织结构等。

公司理念是企业文化发展的核心，它体现了公司的核心价值观和使命感。

领导者在塑造企业文化方面起着至关重要的作用，他们的言行和行为示范对员工的影响不可低估。

组织结构也会对企业文化的发展产生重要影响。

扁平化的组织结构有利于信息流通和员工参与决策，而过于僵化的组织结构则会限制企业文化的发展和变革。

此外，外部环境的变化如市场竞争、技术进步和法律法规也会对企业文化的发展带来影响。

中国海油企业文化中国海油企业文化是中国海洋石油公司在长期发展中形成的一种独特的企业文化体系。

作为中国最大的海洋石油开发公司，中国海油秉持着创新和可持续发展的理念，致力于提供优质的能源产品和服务，同时注重员工的发展和企业的社会责任。

本文将从海油企业的历史背景、核心价值观、组织文化等方面来探索中国海油企业文化的内涵和特点。

一、历史背景中国海洋石油公司成立于1982年，是中国中央政府直接管理的国有石油公司。

其前身为中国石油天然气总公司的海洋石油业务局，随着中国海上石油勘探开发的迅速发展，于1982年独立成立为中国海洋石油总公司。

中国海油以其良好的技术和管理水平，在国内外海洋石油勘探开发领域取得了一系列的重大突破和创新成果，成为世界上最大的海洋石油公司之一。

二、核心价值观中国海油企业文化的核心价值观可以概括为“以人为本、创新发展、绿色低碳、责任担当”。

以人为本体现了中国海油对员工的关爱与尊重，重视员工的个人发展和工作生活平衡。

创新发展是中国海油面对市场竞争与挑战时不断追求进步和创新的精神。

绿色低碳是中国海油积极响应国家和全球低碳环保的倡议，致力于推动可再生能源和清洁能源的开发利用。

责任担当是中国海油作为国有企业的应有之责和担当，积极履行社会责任，推动社会持续发展。

三、组织文化中国海油企业文化的核心是“开放、创新、团队、奉献”。

开放体现了中国海油企业积极与国内外合作伙伴进行技术与经验交流，在全球范围内开展合作与竞争，不断提升自身的核心竞争力。

创新是中国海油企业文化中的重要组成部分，中国海油积极推动科技创新，并建立了完善的科技创新体系和机制。

团队合作是中国海油企业文化的基石，中国海油注重团队合作和沟通协作，鼓励员工的互动和合作，共同实现企业目标。

奉献是中国海油企业文化中的精神追求，中国海油致力于为国家的能源需求做出贡献，同时关注社会的需求和发展。

四、企业形象中国海油企业文化的内涵和特点不仅体现在核心价值观和组织文化中，还通过一系列的宣传活动和社会公益事业来展示。

企业文化的产生和内涵一、企业文化的产生（一)企业文化产生的背景企业文化理论是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理思想和理论。

它是在经验主义管理、科学管理、行为科学管理的基础上，逐步演变产生的现代管理学说。

人们在研究企业管理理论和实践的过程中,越来越清楚地认识到，对人的管理是现代企业管理的核心，现代企业管理的重心已经从过去对物的管理转移到对人的管理。

“它在管理上以人为中心，重视文化和精神因素，运用新的思维方式和选择标准，但它并不忽视经济、技术因素的重要性”[1]。

企业文化理论是在科学技术迅速发展，生产过程的现代化，社会化水平不断提高,市场竞争日趋激烈的背景下发展起来的。

第一,国际经济关系变化使企业文化的融合和发展变成可能。

在２０世纪后半期,世界已经是一个空前开放的世界,表现在信息的开放，科学技术、文化思想的开放，市场的开放、经营的开放等。

世界上绝大多数国家都允许其它国家来本国投资，开工厂，办企业，并给予种种优惠条件。

各国之间的关系也由高度重视政治关系逐渐转为重视经济关系，甚至不同的政治阵营也可以发生经济关系,政治对抗逐渐转为经济对抗，竞争也逐渐由政治领域转为经济领域。

开放的世界，必然带来开放的视野，开放的思维，也带来不同民族、不同地域、不同国家、不同历史的文化大交流、大碰撞、大学习、大融合,企业文化也在文化的开放性和创新性中不断发展。

第二,新技术革命促进企业管理出现新趋向.“二战”后，一场以电子技术为中心的新技术革命在西方发达国家中蓬勃兴起，微电子技术等科学技术的广泛应用，带来了社会生产的新发展和社会生活的新变化。

世界范围内的科学技术新发展，突出了人和人的智力的重要性。

国际上的经济竞争将是知识的竞争、教育的竞争、人才的竞争、文化的竞争，突出表现在：人和人的素质受到重视；人的非经济需求——精神需求日趋强烈；个体员工增强了对企业的依赖性和归属感；人们消费观念的改变，使企业的生产经营与文化融为一体。

企业文化热潮企业文化作为一门科学的人本管理理论，作为现代企业管理的一个科学阶段，传入中国已经二十多年了。

从最初的引进、启蒙，到质问、裂变，到整合、本土化，走过了一段不平凡的心路历程。

（一）中国大陆第一次企业文化热潮。

根据李庆善先生的研究认为，“企业文化”一词，从1984年陆续见诸于我国报刊杂志，其中多数文章把企业文化作为一种新的管理方法进行极其简单的介绍。

到1988年，企业文化热潮已经成为出现在中华大地上的若干热潮之一。

掀起这股热潮的除了企业界之外，还有从事管理学、文化学、社会学和心理学研究的各界人员。

据不完全统计，88年至91年三年时间，国内报刊杂志上刊载的有关企业文化的文章达250余篇；翻译和编著的有关企业文化著作达20余种：省市以上单位举办的有关企业文化的研讨会15个；举办企业文化为主题的讲习班和讲座40余期。

而且，中央和有些省市相继成立了企业文化理论和应用研究。

有些课题，已经形成初步成果，被决策机关所采纳。

随着时间的推移，从1992年至1999年是企业文化在我国重新受到重视并且日益深入发展的时期，历史的发展使中国企业文化建设迎来了自己的春天这一时期我国企业文化建设主要有以下几个特点。

1、企业文化理论研究不断深入，企业文化理论研究呈现出从直接引进国外理论向在学习国外理论的基础上结合我国实际进行创新性研究的方向发展，向企业文化理论研究同我国企业文化建实践更加紧密结合的方向发展，理论研究从单学科研究向多学科、跨学科研究方向发展的趋势。

2、企业文化实践活动方兴未艾，一些优秀企业几乎是在企业文化理论传入我国的第一时间即敏锐地加以关注，并迅速创造性地学习和运用到企业经营管理的具体实践中，在企业界发挥了重要的带头示范作用。

今天被视为我国企业界骄傲的旗帜企业如海尔集团、联想集团无不是企业文化理论的实践典范，“海尔文化激活休克鱼”的实践甚至被收入哈佛研究院的案例库。

今天，我国越来越多的企业正在优秀企业的示范和带动下日益广范、深入、全面、主动地参与到企业文化实践活动中来，企业文化实践正在不断普及和深化，并带动了许多事业单位的文化实践。

中国企业的企业文化背景企业文化是指企业内部成员共同遵循的价值观、行为准则以及对于组织形象和目标的理解，是组织生活的一种相对稳定的价值观念和行为方式。

企业文化不仅影响着企业内部的运作和发展，还会对外界带来影响，成为企业形象的组成部分。

中国企业文化的背景可以追溯到两千多年前的中国古代文化，这其中包括了儒家、道家、佛家等思想的影响。

儒家思想强调道德的尊重和务实的实践，注重人际关系和领导者与员工之间的沟通。

由此产生的企业文化特点是以“仁爱”、“和谐”、“忠诚”为核心价值观，注重员工之间的合作与和谐、尊重师长、忠诚上级等。

这种文化背景使得中国企业内部注重人际关系的建立和维护，重视集体的利益，对个人的奉献和忠诚提出要求。

此外，中国传统文化中的“君子文化”也对中国企业文化有深远的影响。

君子文化主张追求精神境界和道德的高尚，注重自律、廉洁、正直、公正等品质。

这种文化背景在中国企业中转化为注重企业的社会责任、崇尚企业的道德规范和组织的公正性。

中国企业在发展中，往往传承了这种追求高尚品质和道德的理念，努力营造良好的企业形象。

在开放的背景下，受到西方管理理论和商业文化的影响，中国企业文化也开始发生变革。

西方管理理论注重科学管理、效率优先和市场导向，这对传统的中国企业文化提出了挑战。

中国企业不得不面对竞争加剧、企业管理方式的转型以及员工价值观的多元化。

在这个背景下，中国企业文化逐渐形成了兼具传统和现代特点的独特文化。

兼容并蓄的特点使得中国企业在发展中具有更强的适应能力和创新能力。

中国企业文化的一些主要特征包括：强调尊重和信任，注重以人为本的管理；注重集体主义和团队精神，强调员工之间的合作与协作；崇尚个人奉献和忠诚，注重企业文化的凝聚力；重视企业的社会责任和道德规范，提倡企业与社会的和谐发展。

总之，中国企业的企业文化背景源自中国古代的儒家、道家、佛家思想以及君子文化，其塑造了中国企业注重人际关系、人情味浓厚、重视集体的特点。

企业文化的起源企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业发展和员工凝聚力的重要基础。

企业文化的起源涉及到多个因素，如企业创始人的理念和价值观、组织历史和发展过程、行业背景等。

下面将从这些方面详细介绍企业文化的起源。

一、企业创始人的理念和价值观企业文化的起源往往与企业创始人的理念和价值观密切相关。

创始人的理念和价值观在企业初期的组织建设中起着决定性的作用。

例如，苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯强调创新和卓越，这种价值观贯穿了整个苹果的企业文化，使得苹果成为全球知名的创新型企业。

二、组织历史和发展过程企业文化的起源还与组织的历史和发展过程密切相关。

企业在不同的发展阶段会形成不同的文化特点。

例如，刚成立的初创企业可能注重创新和快速决策，而发展成熟的企业可能更加注重稳定和规范化的管理。

企业的历史和发展过程会在一定程度上塑造和影响企业文化的形成。

三、行业背景行业背景也是企业文化起源的重要因素之一。

不同行业有不同的文化特点和价值观。

例如，金融行业注重风险控制和稳定性，而科技行业则更加注重创新和追求卓越。

企业所处的行业背景会对企业文化的形成产生深远的影响。

四、员工参与和共同价值观企业文化的形成离不开员工的参与和共同价值观的塑造。

员工是企业文化的承载者和传播者，他们的行为和态度会对企业文化产生影响。

企业可以通过建立良好的员工参与机制、培养共同的价值观和行为准则，来推动企业文化的形成和发展。

五、内外部环境的影响企业文化的起源还受到内外部环境的影响。

内部环境包括企业内部的组织结构、管理制度和人际关系等，外部环境包括行业竞争、社会文化背景和法律法规等。

企业需要根据内外部环境的变化来调整和优化企业文化，以适应企业的发展需要。

综上所述，企业文化的起源是一个复杂而多元的过程，涉及到企业创始人的理念和价值观、组织历史和发展过程、行业背景、员工参与和共同价值观以及内外部环境的影响等多个因素。

企业文化的形成企业文化是指企业内部共同遵循的价值观、行为准则和工作方式的总和，是企业员工共同认同和遵守的一种文化氛围。

企业文化的形成涉及多个方面，包括企业的历史背景、价值观念、组织结构、领导风格等。

下面将详细介绍企业文化的形成过程及其重要性。

一、企业文化的形成过程1. 历史背景：企业文化的形成与企业的历史背景密切相关。

企业的创始人和发展历程会对企业文化产生重要影响。

例如，一些家族企业的文化往往与创始人的价值观念和经营理念密切相连。

2. 价值观念：企业的价值观念是企业文化的核心。

企业的价值观念体现了企业对待员工、客户、社会和环境的态度和要求。

企业的价值观念通常由企业领导者确定，并通过企业的宣传、培训等方式传达给员工。

3. 组织结构：企业的组织结构对企业文化的形成起到重要作用。

组织结构决定了企业内部的权力分配、沟通方式和决策流程。

如果组织结构灵便高效，能够鼓励员工的创新和合作，有利于形成积极向上的企业文化。

4. 领导风格：企业的领导风格也对企业文化的形成产生影响。

领导者的行为和态度会影响员工的行为和态度，进而影响企业文化的形成。

如果领导者注重员工的发展和激励，能够建立良好的沟通和信任关系，有利于形成积极向上的企业文化。

5. 员工参预：员工参预是企业文化形成的重要环节。

通过员工参预企业决策、参预企业活动等方式，可以增强员工对企业的归属感和认同感，促进企业文化的形成。

二、企业文化的重要性1. 提升员工凝结力：企业文化可以增强员工的归属感和凝结力，使员工更加团结一致地为企业的发展目标而努力。

有良好的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。

2. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神象征和形象展示。

良好的企业文化可以树立企业的良好形象，吸引优秀人材加入企业，提高企业的竞争力和声誉。

3. 促进组织发展：企业文化可以为企业提供长期稳定的发展方向和价值导向。

企业文化可以引导企业员工的行为和决策，促进企业的可持续发展。