万达企业文化的发展历史

郑州大学Z h e n g z h o u U n i v e r s i t y万达企业文化调查报告院系国际学院专业人力资源管理专业调查小组路玉霞刘红霞田思指导老师杨冬艳目录第一篇万达企业文化的发展史 (1)负责人：路玉霞第二篇万达企业文化的内容 (9)负责人：刘红霞第三篇万达企业文化的影响 (20)负责人：田思第一篇万达企业文化的发展历史调查人：路玉霞学号：201179290124一认识万达（一）万达集团的前世1988年，中国万达集团的前身垦利县胜坨安装公司成立1989年，主要是以建筑安装等劳务输出为主，是公司的劳务打基础阶段1991年，上马机械加工厂、钢窗厂等项目，企业逐步由劳务型向工业型过渡。

1992年，东营市万达实业公司成立。

1994年，东营市万达集团股份有限公司成立，3月8日，万达集团入主大连足球俱乐部，俱乐部更名为大连万达足球俱乐部。

1996年，经国家工商总局核准，公司更名为“中国万达集团股份有限公司”。

（二）万达集团的今生1、规模和成果现在的万达不仅是在大连市，山东省，而是遍布全国各地，其产业庞大，发展迅速。

截至到2013年6月，万达集团已在全国开业72座万达广场、40家五星级酒店、1038块电影屏幕、62家百货店、68家量贩KTV。

2013年上半年，万达集团总收入745.1亿元。

多年的成长和发展万达一步步地成为了民营企业中的龙头企业、商业地产的的领军企业。

其战略目标是成为百年企业。

截止到2012年底，万达集团已形成四大产业，企业资产3000亿元。

其四大支柱产业有：商业地产高级酒店文化产业连锁百货3、董事长：王健林王健林，祖籍：四川省苍溪县，男，1954年生，1970年入伍，1986年从部队转业进入大连市西岗区人民政府任办公室主任，中专及以下学历后在职大学专科学历，1989年担任大连万达集团股份有限公司董事长至金。

二、万达企业文化的发展演变2006年，万达正式决定将其运营中心从大连迁往北京。

万达集团是中国著名的商业地产运营商，其发展历程充满了挑战与机遇。

以下是万达发展历程的简述：起步阶段：万达集团最初成立于上世纪90年代，主要从事房地产销售和开发业务。

这个阶段万达主要关注于城市中心地段的房地产开发，积累了丰富的经验和技术。

扩张阶段：随着中国经济的快速发展，万达抓住了商业地产市场的机遇，开始大规模扩张。

万达通过收购和合作，不断扩大业务范围，涉足商业广场、酒店、文化旅游等多个领域。

在这个阶段，万达逐渐成为中国商业地产市场的领军企业之一。

挑战与转型：随着市场竞争的加剧和互联网的冲击，万达面临着巨大的挑战。

为了应对市场变化，万达开始进行战略转型，逐步转向以文化、科技、金融为核心的产业布局。

万达通过引入先进的科技手段和管理模式，不断提升企业的竞争力和创新能力。

突破瓶颈：在转型过程中，万达逐渐突破了商业地产的瓶颈，开始向文化、科技、金融等多个领域拓展。

万达通过投资并购、合作等方式，不断扩大企业规模，提高品牌影响力。

同时，万达还注重人才培养和企业文化建设，打造了一支高素质、专业化的团队。

创新发展：近年来，万达在创新发展方面取得了显著成果。

万达通过与国际知名企业合作，引入先进的技术和管理模式，不断提升企业的核心竞争力。

同时，万达还注重品牌塑造和市场营销，不断提升品牌知名度和美誉度。

目前，万达已经成为中国商业地产领域的佼佼者之一，同时也成为了中国文化、科技、金融等多个领域的领军企业之一。

以上就是万达发展历程的简要介绍。

从起步到扩张，再到转型和创新发展，万达始终紧跟市场变化，不断探索新的发展路径，为中国商业地产行业的发展做出了重要贡献。

以上内容仅供参考，如果需要更多详细信息，可以到万达集团官网查询或咨询相关人士。

万达的企业文化万达作为中国最大的商业地产公司之一，其企业文化一直以来都备受关注。

万达秉承着“以人为本、诚信务实、共享共赢”的核心价值观，倡导着积极向上、创新卓越的文化氛围。

下面将详细介绍万达的企业文化。

万达始终把员工视作企业最宝贵的财富，坚持以人为本的管理理念。

万达鼓励员工发展个人潜力，注重员工的职业发展和成长。

企业为员工提供完善的培训体系，为员工提供广阔的发展平台。

万达也重视员工的工作生活平衡，提供良好的工作环境和福利待遇，激发员工的工作热情和创造力。

诚信务实是万达企业文化的重要组成部分。

万达始终坚持以诚信为基础，诚信经营，与合作伙伴和客户建立长期良好的合作关系。

万达本着务实的态度，严谨认真地处理各项业务，以实际行动赢得信任和口碑。

这种务实精神也体现在万达快速响应市场需求和变化的能力上，不断推陈出新，创造更多商业价值。

共享共赢是万达企业文化的目标和价值追求。

万达推崇团队合作精神，鼓励员工之间积极互动和协作。

万达注重共享资源和信息，实现多方共赢的局面。

万达积极参与社会公益事业，履行企业社会责任，以回馈社会、造福他人为己任。

这种共享共赢的理念深深植根于万达企业文化中，成为企业引以为傲的特色。

除了核心价值观之外，万达还注重创新和开放。

万达鼓励员工提出新的想法和创意，推动企业不断创新。

万达积极与内外部合作伙伴建立合作关系，汇聚智慧和力量，共同创造更好的商业模式和效益。

万达也时刻关注市场趋势和变化，积极开拓新的业务领域，实现企业的多元化发展。

万达企业文化的形成离不开企业的领导者和员工的共同努力。

万达领导者身体力行，以自身言行为员工树立榜样，引领企业朝着积极向上、创新卓越的方向发展。

同时，万达员工也以高度的认同感和归属感，积极融入企业文化，为万达的发展做出积极贡献。

综上所述，万达的企业文化以“以人为本、诚信务实、共享共赢”为核心价值观，以员工发展、诚信经营、团队合作和创新开放为特点。

万达将继续秉持这一企业文化，不断发展壮大，在中国商业地产领域继续发挥重要作用。

万达企业文化手册大连万达集团股份有限公司目录董事长寄语 (1)万达文化理念体系 (2)万达发展简史 (3)万达核心理念 (9)万达愿景 (9)万达使命 (10)万达精神 (11)万达核心价值观 (12)万达经营理念 (17)万达管理理念 (19)人才理念 (19)学习理念 (20)领导理念 (21)制度理念 (22)沟通理念 (24)服务理念 (25)质量理念 (25)成本理念 (27)万达箴言 (29)董事长寄语人生追求的最高境界是精神追求企业经营的最高层次是经营文化——万达集团董事长：王健林万达文化理念体系万达发展简史万达集团股份有限公司成立于1988年，1992年转制为股份制企业，是东北三省首批股份制试点企业之一。

如今，经过万达人十余年励精图治，万达集团已逐步发展成为拥有超百亿元资产、上百亿元销售额、近千名员工、业务覆盖全国数十个省市和地区、以住宅地产和商业地产为支柱产业的大型企业集团。

➢初生：赢得第一桶金（1988年－1992年）1988年，在大连，一家名为西岗住宅开发总公司的小型房地产企业，在默默无闻中成立了，注册资本仅为100万元，全部来源于借款，这是当时注册房地产类企业所需的最小资本额。

西岗住宅开发总公司就是万达的前身，万达激情豪迈的事业之旅，正是由此蹒跚起步。

34岁的王健林一踏进万达，就背上了200万元的负债。

这位年轻的总经理，在既没有资金，又没有项目的艰苦条件下，带领万达的“元老们”完成了万达创业史上的第一个开发项目——南山住宅，该项目是从原承建商转手所得，双方按比例分成。

南山住宅的开发，并没能改变万达的窘境。

1989年，万达才真正迎来了一次最为关键的生存机遇——北京街老城区改造。

北京街改造工程占地7万平方米，建筑面积12万平方米，涉及拆迁800多户。

当时，大连其它房地产开发商对老城改造均不看好，认为是“怎么算怎么赔钱的买卖”，根本不愿意参与。

万达怀着“求生”的希望，“迫不得已”接下了这块“烫手的山芋”。

企业文化与发展道路———万达万通万科三大地产商的文化比较万通北京万通地产股份有限公司，截至2008年12月31日，总资产为73.85亿元，净资产为28.85亿元。

万通地产具备一级开发资质，下设10家控股子公司和1家参股子公司，均为房地产开发公司。

万通的创业者在1991年创办企业的时候就提出的原则和理想：“以天下为己任，以企业为本位，创造财富，完善自我”。

其目的是“推动社会进步以报时代，创造财富以报社会，齐家敬业以报父母，完善自我以报个人”。

简单地说就是“学好”：做好人，办好事，挣好钱。

这是万通的核心价值理念和公司文化的灵魂。

万通地产是中国房地产行业领导品牌企业之一，是最受尊敬的行业品牌之一，也是“中国城市房地产开发商策略联盟”的联合创始企业和轮值主席单位和全国工商联房地产商会轮值主席单位。

万通地产秉持“前瞻、创新、合作、团队”的核心价值观，坚持价值经营，坚持均好性发展和“有质量的成长”，已经成为优秀的上市地产企业样本。

万通地产以“创造最具价值的生活空间”为使命，致力于成为一流的、符合国际管理规范的、受人尊敬的专业房地产公司，并且推出了基于绿色价值观、绿色行为方式和绿色产品的全面、系统的绿色公司战略体系，构筑企业长远竞争力，引领行业发展纵深。

作为房地产行业的创新者和开拓者，万通地产首倡由“香港模式”变为“美国模式”，按照“美国模式”来优化公司经营资源配置，发展以住宅开发和商用物业为核心的业务体系，成为开发与运营并重的地产公司，从而使公司具有稳定的利润来源和良好的反周期能力。

万通地产住宅业务以美国的托尔兄弟为标杆企业，以高端商品住宅为核心产品，提高产品附加值，提升品牌美誉度，做中国一流的专业高端住宅开发商和盈利水平一流的房地产上市公司。

公司住宅业务集中在京津地区，已经形成新新家园和新城国际两个成熟产品系列。

已经开发的项目为北京亚运新新家园一期，现开发项目包括北京龙山新新家园、北京新城国际、北京天竺新新家园、天津万通上游国际、天津万通新城国际、天津万通华府、天津万通空港项目、天津万通上北新新家园等高端项目，绝大部分产品已经成为区域地标和知名物业。

万达公司企业文化【篇一：万达的企业文化】万达的企业文化万达学院让我讲开学第一课，本来想讲商业地产，考虑到很多高管新加入万达，决定第一课讲企业文化。

这是我第二次给内部员工培训万达文化，第一次是八年前，万达对企业文化进行提升，我做了系统讲解。

经过八年发展，万达企业规模变得更大，业务模式有很多创新，企业文化也有新发展，借此机会，也算对万达文化进行新的全面总结。

一、万达文化的核心理念现在万达企业文化的核心理念是“国际万达，百年企业”。

1、如何理解核心理念“国际万达”主要理解三点：企业规模、企业管理、企业文化。

首先企业经营规模要达到国际级，不能企业收入只有几十亿元，离中国500强都差很远，就号称国际级。

其次，企业管理要达到国际级。

企业发展好不好，管理水平是非常重要的因素。

第三，企业文化也要达到国际级。

“百年企业”主要理解两点：一是追求基业长青。

国际上将存在十年以下的企业称为短寿企业，十年到三十年的企业称为中寿企业，三十年以上的企业称为长寿企业。

万达追求的是长寿企业的最高层次——百年企业，希望基业长青，辉煌百年。

人类社会从有商品交换开始到现在几千年历史，没有一家企业兴旺超过200年，所以没人提千年企业。

企业有生有死，符合事物发展规律，一家企业最多红火一、二百年，才不断有新的企业成长起来。

这种此起彼伏的发展状态，激励后人不断奋斗，做大企业。

现在万达拥有大量物业和长期收益。

钢筋混凝土建筑存在100年，质量不会有问题，即使一个世纪后，建筑需要重置，费用也很低，比获取土地付出的代价要小得多。

万达只要做好自身约束，不搞高风险投资，不犯大错误，存在百年没有问题。

从资产和商业模式上看，万达完全具备基业长青的基础。

二是追求长远利益。

万达的理想是做百年企业，所以做事目光长远，追求长期利益。

万达现在从事的产业，无论商业地产、文化产业还是旅游投资都是追求长期稳定的现金流。

万达的做事风格和方法，就是树立长远目标、追求长期利益。

十多年前就有人介绍我去内蒙买煤矿，搞投资，现在更多人介绍各种项目，但我扛得住诱惑，坚持发展实业。

万达企业文化的鲜明特色诚信是万达的核心价值观。

万达创业伊始，建房偷工减料、房屋销售面积短缺的现象很普遍。

万达首先把诚信经营和工程质量作为立足点。

1991年建设的大连市民政街小区成为东北第一个住宅工程质量全优小区，被首届“中国质量万里行”组委会授予当年全国唯一“优质住宅工程”奖牌。

1995年，万达开发建设的项目中曾有三个获得“鲁班奖”。

1996年初，在全国率先提出保护的“三项承诺”对当时的全国房地产市场影响极大，带动相当一部分掀起销售放心房活动。

2000年6月，建设部、中消协等六部门召开千人大会，推介万达销售放心房经验，时任建设部部长俞正声称赞万达集团是改革开放以来建设部首次推介的房地产企业典型经验，也是全国房地产企业中仅有的殊荣。

自2004年起，集团连续三年投入几百万支持中国信誉论坛，并发起成立中国信誉联盟；积极支持中消协、中房协组织的“房地产业诚信企业”评选工作，该评选活动在房地产行业反响巨大。

作为搏击市场的企业，持续创新能力也是万达核心竞争力之一。

作为全国最早进行大规模旧城改造的企业，万达1993年就承担了一次性动迁居民4800多户，建筑面积80万平方米的大连市新开路旧城改造项目，创造了当时全国旧城改造规模之最。

同时，它也是最早实施跨区域发展的企业，1992年就南下广州开发房地产，目前已发展成为跨区域城市最多（30余个城市）、年开发规模最大（年开发量400万平方米）的房地产企业，为全国房地产企业跨区域经营、做大做强提供了经验。

2001年，万达开始进军商业地产领域，从传统向现代不动产企业成功转型，为国内房地产企业建设百年老店开辟了一条新路。

在全国首创“订单地产”，即通过与世界及国内领先零售企业签订联合发展协议，采用先租后建的方式，为零售企业量身订建商场，一举成为国内商业地产开发的典范模式。

创新、诚信的企业还需要严格的制度来保证。

万达为此提出了“靠制度管人，不靠人管人”的口号，倡导和推进的现代化，反对，迄今为止，包括王健林在内的万达高管没有一个亲属在万达工作。

万达广场统一说辞一、万达集团精彩解读万达集团成立于1988年，已发展成为以商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货、旅游度假为五大支柱产业的大型企业集团，资产1000亿元，年销售额600亿元，年纳税50亿元。

万达集团在全国五十多个城市投资项目，已在全国开业27个万达广场，8家五星级酒店，持有的收租物业面积达到700万平方米。

万达集团计划到2012年，资产超过1500亿元，年销售收入超过1000亿元，年纳税超过80亿元，开业80个万达广场、45家五星级/六星级酒店、110家影城1000块电影银幕、65家连锁百货，持有的收租物业面积超过1200万平方米，成为中国一流的企业集团。

（一）商业地产----首创订单地产和城市综合体的全新商业模式商业地产是万达集团的第一支柱产业，万达集团在全国首创了“订单商业地产”和“城市综合体”的全新商业模式，经过多年发展，万达商业地产已从第一代的单店、第二代的组合店，发展到目前的第三代城市综合体，成为中国商业地产的龙头企业。

万达集团拥有全国唯一的商业规划研究院、全国性的商业地产建设团队、全国唯一的连锁商业管理公司，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。

目前，万达集团已和沃尔玛、家乐福、百安居、百盛、新世界、国美、苏宁等20多家跨国及国内顶尖商业连锁企业签订了联合发展协议，在全国各大中心城市投资建设“万达商业广场”，到2011年包括开业和在建的购物中心将达到50家以上，总面积将超过700万平方米，年租金收入30亿元以上。

1.2003年至2005年，共开业长春、青岛、济南、南京、南昌、长沙、天津、沈阳、南宁、武汉、哈尔滨、大连等12家万达商业广场项目，总物业面积约140万平方米。

2.2006年年底开业三家集购物中心、酒店、写字楼和公寓为一体的“大型城市综合体”项目：◆北京万达广场项目：位于北京市中央商务区核心地段，紧邻东三环和国贸中心，正对长安街，坐北向南，总建筑面积50万平方米，其中自持物业面积22万平方米。

万达企业文化万达集团是中国最大的商业地产公司，成立于1988年，总部位于中国北京。

多年来，万达一直致力于打造独特而强大的企业文化，以推动其业务的持续发展和增长。

本文将介绍万达企业文化的核心价值观、文化特点以及其在组织中的应用，旨在探究万达企业文化的重要性和成功之处。

一、核心价值观1. 诚信：万达秉持诚信为本的原则，与员工、客户和合作伙伴建立长期、稳定的合作关系。

诚信是公司文化的基石，是公司发展的基础。

2. 创新：万达鼓励员工不断创新、追求卓越，推动企业的持续发展。

公司注重技术创新、业务模式创新和管理创新，以不断提升竞争力。

3. 服务：万达坚持以客户为中心，提供优质的产品和服务。

公司员工始终秉承“客户至上”的原则，努力满足客户需求，为客户创造价值。

4. 共享：万达倡导员工之间的团队合作和共享资源。

公司鼓励员工之间的协作，推动知识分享和经验交流，共同成长和进步。

二、文化特点1. 高效与执行力：万达企业文化强调高效执行，追求结果导向。

公司鼓励员工快速决策，不拖延、不推卸责任，全力以赴实现目标。

2. 企业家精神：万达培养和倡导员工具有企业家精神。

公司提供平等的发展机会和广阔的舞台，鼓励员工敢于创新、追求卓越。

3. 责任与奉献：万达鼓励员工承担责任，为企业作出贡献。

公司注重员工的职业发展和个人成长，通过激励机制激发员工的潜力。

4. 多元与包容：万达崇尚多元文化和包容精神。

公司注重员工之间的多样性，尊重不同的观点和文化背景，创造一个充满活力和创新的工作环境。

三、文化应用万达企业文化在组织中得到广泛应用，为公司的发展和成功做出了重要贡献。

1. 人才引进和培养：万达注重人才的引进和培养，吸纳和培养具有创新精神和责任心的人才。

公司通过培训计划和晋升机制，激励员工不断学习和发展。

2. 组织管理：万达通过高效的组织管理和执行力，保证公司的运营效率和竞争力。

公司建立了一套完善的管理体系，促进各部门之间的协作与沟通。

3. 企业形象建设：万达通过严格遵循诚信原则和高品质的服务，树立了良好的企业形象。

我眼中的万达延安万达城——付显坤“人生追求的最高境界是精神追求,企业经营的最高层次是经营文化。

”经过30年的建设，万达集团的企业文化走在全国的企业前列，成为商业地产的龙头老大。

国际万达，百年企业，是我们万达人的愿景。

我们的使命是共创财富，公益社会。

“国际万达”主要理解三点：企业规模、企业管理、企业文化。

“百年企业”主要理解两点：一是追求基业长青，二是追求长远利益。

万达企业文化达到现在的高度，是随着企业不断的发展、眼界的提高而提升。

主要分以下三个阶段，每个阶段有不同的重点。

第一阶段从1988 年创立到1997 年，这一时期万达的核心理念是“ 老实做人，精明做事” ，企业文化的重点是诚信经营。

“老实做人”指自身诚实，靠真工夫发展；“精明做事”就是小心谨慎，不被别人骗。

第二阶段从1998 年到2004 年，万达的核心理念是“ 共创财富，公益社会” ，企业文化的重点是承担社会责任。

首先做好慈善捐助，其次把纳税多当作企业骄傲。

第三阶段从2005 年到现在，万达的核心理念是“ 国际万达，百年企业” ，企业文化的重点是追求卓越。

有远大理想，不断追求卓越，才成就今天的事业。

万达集团是一个具有创新传统的企业，创新是万达的核心竞争力，每一次的创新都使万达集团实现了跨越式的发展，同时，万达集团的管理制度也是在全国的企业中名列前茅的。

万达集团强烈社会责任感，“不仅追求财富的数量，更加追求财富的质量”，通过每年的慈善事业，帮助他人的同时也使自己获得满足感，主动承担社会的责任，万达集团还倡导人人公益的理念，每年至少做一次义工，集团所有公司都成立义工站，所有员工成为义工，每个员工每年做一次义工。

2010年4月，为玉树捐款1亿元人民币；2013年黑龙江省受台风“布拉万”影响，局部地区出现多年未遇的大暴雨，黑龙江、松花江、嫩江干流多处遭遇特大洪水侵袭，部分江段出现了百年一遇的汛情，万达集团无偿向我黑龙江省受灾地区捐赠1000万元，这也是我选择加入万达集团的主要原因，因为受灾的重灾地区就是我的家乡佳木斯，也就是那一年我加入了万达集团。

万达集团的企业文化是什么万达集团的企业文化是什么万达集团创立于1988年，形成商业、文化、网络、金融四大产业集团。

下面是店铺为你整理的万达集团的企业文化，希望对你有帮助。

万达集团的企业文化企业理念核心理念：万达企业文化的核心理念是“国际万达，百年企业”。

“国际万达”就是企业规模、管理、文化达到国际级，成为世界一流企业;“百年企业”是指企业要追求基业长青，追求长远利益。

万达愿景：国际万达百年企业(国际万达：企业经营规模达到国际级;企业管理达到国际级;企业文化达到国际级。

百年企业：追求基业长青;追求长远利益。

)万达使命：共创财富公益社会万达精神：勤学敬业志在必得万达价值观：诚信人的价值高于物的价值，企业价值高于员工个人价值，社会价值高于企业价值。

经营理念基本理念：突出优势整合资源效益优先现金为王管理理念：人才理念：人是核心资本沟通理念：沟通贵在坦诚学习理念：万达就是学校服务理念：服务关注细节领导理念：领导重在执行质量理念：质量是立身之本制度理念：制度就是严格成本理念：成本检验管理水平创新制度创新发展万达集团是一个具有创新传统的企业，创新能力是万达的核心竞争力，创新使万达实现了跨越式的发展，万达在企业内部完善了创新机制，形成了独特的创新文化。

制度完善大连万达集团股份有限公司建立了完善的企业管理制度。

社会责任大连万达集团股份有限公司具有强烈的社会责任感，“不仅追求财富的数量，更加追求财富的品质”，主动承担社会责任，做好企业公民。

2010年4月，为玉树捐款1亿人民币。

关爱员工大连万达集团股份有限公司视人才为企业的核心资本，管理团队全部具有大学本科以上学历，40%以上具有硕士、博士学位，平均年龄36岁;高管中70%具有硕士以上学位，平均年龄不到四十岁。

万达集团的员工流失率在全国大型企业中是最低的，中央电视台和国内著名的专业中介机构调查显示，员工对于企业发展前景、文化氛围、物质待遇等方面的满意度在全国企业界中遥遥领先。

万达企业发展历史作为中国最大的商业地产公司之一，万达企业已经走过了近三十年的发展历程。

在这个过程中，万达从一家小小的地产公司，逐渐发展成为拥有多元化业务的大型企业集团，成为中国民营企业成功发展的典范之一。

本文将从万达企业发展历史的几个关键阶段来介绍其发展历程。

第一阶段：1988-2000年万达企业的前身是河北康定厂房，1988年它以3万美元的价格被王健林收购后，万达企业宣告成立。

成立初期，万达企业的主要业务是地产开发，主要投资住宅和写字楼等商业地产。

1992年，万达开始从房地产业转向电影业，推出自己的万达电影制片厂，并开始投资多部电影的拍摄和制作。

1994年，万达集团推出第一家购物中心，标志着公司开始进入商业运营领域。

此时，万达已经开始了多元化业务的布局。

第二阶段：2001-2011年2001年，万达将重心转移到了零售业，开办了第一家大型购物超市，进一步推动了多元化运营的战略。

2005年，万达商业地产年销售额首次突破百亿元，成为中国商业地产业的领军企业。

2006年，万达集团开始涉足金融领域，成立了万达金融公司。

同年，万达集团宣布其已成为全球最具发展潜力的地产开发公司之一。

2011年，万达宣布退出电影业，此时，万达已经成为以商业地产为主的中国企业集团，其业务涉及地产、购物中心、酒店、文化等多个领域。

第三阶段：2012年至今2012年，万达集团开始了“互联网+”战略，并于同年推出了“万达商业在线”电商平台，标志着万达开始向互联网转型。

2014年，万达集团成为全球最大的商业地产公司之一，2016年，万达集团宣布进军足球，成为好莱坞村的新老板，进一步扩大了其文化地产的超级版图。

2017年，万达集团宣布重启IPO进程，此时，万达已经成为中国最具影响力的民营企业之一。

总的来说，万达企业在其三十年的发展过程中，走过了从小到大，从单一业务到多元化的发展历程。

不断推陈出新，不断创新，不断完善公司治理结构，万达在经过多年的发展之后，已经成为了中国民营企业最具影响力的代表之一。

引言概述：万达广场是中国知名的地产开发和运营企业，在其发展过程中，企业文化一直被视为核心竞争力之一。

本文将重点探讨万达广场的企业文化，包括其背景与特点、核心价值观、文化塑造和引领、文化传承和发展、以及企业文化对万达广场经营的影响等方面。

通过对万达广场企业文化的深入研究，可以更好地理解该企业何以能够在竞争激烈的市场环境中取得持续发展的成功。

正文内容：一、背景与特点1.万达广场的发展历程a.创始人王健林的创业故事b.公司成立与早期发展c.进军房地产业和商业地产的背景2.万达广场企业文化的特点a.以“一刀切”管理方式为基础b.重视员工培训与内部晋升机制c.多元化的文化融合与包容二、核心价值观1.万达广场的核心价值观概述a.改革创新，追求卓越b.诚信守约，诚实负责c.倾听顾客，实现共赢2.核心价值观的解读与实践a.引导员工树立服务意识，提升服务质量b.建立诚实守信的商业合作关系c.关注社会发展，践行企业社会责任三、文化塑造和引领1.万达广场文化的塑造过程a.创始人的价值观念与行为典范b.集体意识的形成与强化c.企业文化的传播与宣扬2.领导力在文化引领中的作用a.领导者的示范作用b.制定并推动文化执行计划c.激发员工的文化认同和参与度四、文化传承和发展1.文化传承的方式与方法a.新员工培训与文化融入b.企业内刊与文化宣传c.企业传统节日与庆典活动2.文化发展的策略与实践a.战略调整与变革中的文化发展b.多渠道发展企业文化c.文化与品牌形象的结合与推广五、企业文化对万达广场经营的影响1.品牌形象的打造与维护a.以文化为基础的品牌营销战略b.企业文化对品牌忠诚度的影响2.内部员工的凝聚力与动力a.基于文化的团队合作与协调b.企业文化激励机制对员工动力的影响3.外部合作伙伴与社会形象的影响a.与合作伙伴共同塑造良好合作关系b.企业文化与社会责任形象的结合总结：。

万达的企业文化作为中国最著名的企业之一，万达集团秉承着一种独特的企业文化。

这种文化凭借其独特的特点和成功的经验，深深地影响了万达在商业领域的发展。

本文将对万达集团的企业文化进行深入分析和探讨，从而为读者提供更加全面的了解。

一、企业使命万达集团的核心使命是“让世界分享中国的商业和文化”。

该使命是为了追求企业在商业和文化方面的国际化，该集团充分发挥中国贸易和文化的优势，进而在全球范围内扩张和拓展。

为实现这一使命，万达集团在全球范围内建立各种类型的商业项目，包括购物中心、文化中心、主题公园等，同时还借助自己的影视和体育事业以及地产开发业务走出国门。

这一使命的推进过程中，万达集团努力为全球人们提供优质、高效、绿色、舒适的购物、文化、娱乐等体验，为推动全球经济发展作出了不可替代的贡献，并取得了显著的经济、社会、环境效益。

二、管理理念万达集团的管理理念是“管理是艺术，领导是创造”。

这一理念强调了管理和领导的区别，强调了管理者的创新和创造力对企业的重要性，鼓励管理者不断探索新的管理方式和领导方式。

该理念的实施需要管理者不断提高自身素质，增强自身的创新能力，在管理实践中不断探索。

此外，万达集团还倡导员工自我管理和创新，鼓励各级员工积极主动地主动探索和实践新的管理方式和领导方式。

万达集团在实践中也注重员工的培养和发展，通过内部的培训和提升机制，使员工能够不断进步。

在万达的工作环境中，管理者和员工分享知识和经验，使知识和经验在万达内部得以共享、传播，取得更加优秀、高效的经济效益。

三、价值观万达集团的价值观是“让人们更好地生活，让世界更安全有序，让文化更加多元化和包容性”。

这一价值观凸显了万达关注经济、社会和文化发展之间的相互关系。

为实现这一价值观，万达集团注重经济、社会和文化之间的平衡发展，在实现高质量经济效益的同时注重提高公司的文化、环保、社会责任等方面，以最终实现企业价值的多元化。

此外，万达还提倡“文化自大”，将自身良好的阅读、学习和生活习惯带进工作中来，成为员工生命中的一部分。

核心体系万达企业文化体系一、思想体系1、核心理念万达企业文化的核心理念是“国际万达，百年企业”。

“国际万达”就是企业规模、管理、文化达到国际级，成为世界一流企业；“百年企业”是指企业要追求基业长青，追求长远利益。

2、企业使命“共创财富，公益社会”。

3、核心价值观人的价值高于物的价值，企业价值高于员工个人价值，社会价值高于企业价值。

二、制度体系万达集团为了保证企业文化的传承、传播、贯彻、执行，专门成立了企业文化中心，基层公司配备专门企业文化专员，形成一套完整的企业文化制度，保证做到：年初有计划，年底有总结；经费有预算，培训有考核。

三、主要特点1、敢于创新敢于创新是万达文化的首要特点，就是敢闯敢试、敢想敢干。

万达是全国首家进行城市旧区改造的企业；万达也是全国第一家跨区域发展的房地产企业；万达是全国房地产企业中第一个转型商业地产的企业；万达更是全国首家大规模投资文化产业的企业，万达文化产业集团一成立便成为全国最大。

2、坚守诚信坚守诚信是万达文化的核心特点。

1990年，万达集团开发的大连民政街小区成为中国东北地区第一个工程质量全优住宅小区；1996年，万达在全国房地产企业中率先推出保护消费者利益的“三项承诺”；2002年，万达在沈阳开发太原街万达广场，由于出售的部分商铺经营效益不好，万达从保护消费者利益出发，决定回购沈阳太原街万达广场所有已售商铺，除退回购房款外还补偿相应利息。

万达沈阳退铺在全国引起极大反响，成为全国诚信文化建设的标志性事件。

3、带头环保万达集团是全国最早推行节能建筑的企业之一。

万达集团所有万达广场和五星级酒店都达到国家星级节能标准，自国家住房和城乡建设部2009年颁布绿色建筑设计标识和运行标识以来，全国获得这两项认证的商业项目绝大多数是万达广场和五星级酒店，遥遥领先其他企业。

4、关爱员工万达视员工为企业的核心资本，发展成果首先惠及员工，使员工在万达长本事、涨工资、长幸福指数。

万达每年投入上亿元用于员工培训，并在廊坊投资7亿元建立了国内一流的万达学院。