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公司对外投资管理流程概述流程步骤1. 投资决策1.确定投资目标：明确公司对外投资的目标和战略定位，确定投资的方向、范围和风险偏好。
2.项目筛选：收集并筛选符合投资目标的项目，根据关键指标进行评估和比较。
3.制定投资计划：确定投资金额、时间表和预期收益，制定投资计划书。
4.决策审批：提交投资计划书进行决策审批，包括董事会和相关部门的审批程序。
2. 投资评估1.项目尽调：对被投资项目进行全面的尽职调查，包括财务状况、市场前景、管理团队、竞争环境等方面的评估。
2.风险评估：评估和分析投资项目的风险，包括市场、财务、法律合规、政策等方面的风险。
3.盈利预测：制定投资项目的盈利预测和财务模型，评估项目的投资回报率和回收期。
4.决策分析：综合考虑风险和回报，对投资项目做出评估报告和决策建议。
3. 合作协议签署1.谈判洽谈：与被投资方进行合作条件的洽谈和谈判，包括投资金额、股权结构、管理权力等方面的讨论。
2.资产评估：对投资项目的资产进行评估，确定出资金额和股权比例。
3.合同起草：编写合作协议草案，明确双方的权益和义务，包括投资金额、投资期限、退出机制等事项。
4.签署合同：经过双方协商并达成一致后，正式签署合作协议。
4. 项目运营监管1.项目管理：设立项目管理团队，进行项目的日常管理和决策，包括资金管理、人员管理、市场推广等方面。
2.绩效评估：对投资项目的运营绩效进行评估，根据预定的指标和目标进行监控和评价。
3.风险控制：定期进行风险分析和风险控制，采取相应的措施应对可能出现的风险。
4.出资退出：根据合作协议规定的条件和机制，决定何时退出投资项目，通过售出股权或其他方式实现退出。
总结公司对外投资管理流程是一个复杂而关键的过程，需要多个部门的紧密合作和良好的决策机制。
通过规范和标准化的流程，可以降低投资风险，提高投资项目的成功率。
同时，对项目的运营监管也是不可或缺的，确保项目实现预期的运营目标和财务回报。
投资管理公司是一种新型的投股控股公司，主旨是为其它公司提供战略策划以及资金引进等一些限制其公司发展的不利因素，从而实现公司的`复兴，体现了竞争合作求双赢的合作原则。
今天为大家介绍投资管理公司流程，欢迎阅读！一.注册投资管理公司流程1、核名2、五个工作日后查名出结果后，到工商签字3、银行开户、验资4、工商出营业执照5、质检局出代码6、税务出税务登记证7、开基本帐户：二.投资管理公司流程资本要求：不管注册什么样的公司，必须符合《中华人民共和国公司法》关于公司注册资本的低要求。
一人有限公司低注册资本10万元人民币，二人及以上注册有限公司低注册资本3万元（注册资金可以分期出资），股份有限公司低注册资本500万元人民币。
此外，有行业法规或规定的，公司注册资本除了符合公司法的规定，还需符合行业法规关于注册资本的低要求。
比如，注册国际货运代理公司，低注册资本为500万元人民币。
注册投资公司流程及与投资管理公司区别1、公司股东一个及以上股东。
一位股东投资成立的公司属于一人有限公司，也可以是二位或以上的股东投资注册公司。
2、监事可以设监事会(需多名监事)，也可以不设监事会，但需设一名监事。
一人有限公司，股东不能担任监事；二人及以上的股东，其中一名股东可以担任监事。
3、公司注册资本注册公司时，必须要有注册资本。
投资公司最低注册资本1000万以上（投资管理公司根据注册性质不同要求资本金，最低注册资本3万元以上（2个股东以上为3万，一个股东需10万以上）4、公司名称注册公司时，首先要进行网上注册核准公司名称（用户名必须是拟设立企业的自然人股东之一或法人股东的职工），需提交多个公司名称进行查名。
5、公司经营范围注册公司时，经营范围必须要明确，以后的业务范围不能超出公司经营范围。
可以将现在要做的或以后可能要做的业务写进经营范围。
经营范围字数在100个字以内，包括标点符号。
一般投资管理公司经营范围没有一个统一的标准，可填报的经营范围可参考其他类别，主要包括六大类，每个类别里还可以进一步细分。
公司投资管理办法公司投资管理办法(合集6篇)公司投资管理办法1第一章总则第一条为加强集团公司固定资产投资项目总承包的管理，明确各部门职责，规范操作程序，控制工程投资，确保工期与质量，特制订本办法。
第二条本办法所称总承包是指从勘察、设计、采购、施工、设备试运行到达产达效全过程承包或负责设计以前及其他若干阶段承包的工程管理模式。
第三条子公司的固定资产投资项目的总承包，由子公司自行确定并组织实施，但必须报非钢产业中心、规划与投资管理部审批。
第二章项目总承包的确定及合同签订第四条规划与投资管理部是固定资产投资项目总承包的牵头部门，负责总承包项目的报批、设计委托等前期工作及总承包单位的确定；技术改造指挥部负责组织总承包项目谈判及合同签订等工作。
第五条小型技术改造项目的总承包由项目使用单位提出申请，由规划与投资管理部签署意见报分管副总经理批准后，由技术改造指挥部组织与总承包单位签订总承包合同。
第六条项目在确定为总承包方式之前，规划与投资管理部应组织相关部门和专业人员进行认真研究和论证，并专题报公司分管副总经理至总经理批准。
总承包方式确定后，技术改造指挥部负责组织相关单位与总承包单位进行谈判；若确定需要招标的，按《集团公司招标管理办法》办理。
第七条总承包项目谈判由主管副总师负责。
谈判结束后，技术改造指挥部应提出整个谈判的总结材料，交各参与谈判单位相关人员会签，送主管副总师签署意见后，报公司主管领导或主要领导批准。
第八条总承包项目合同的签订工作流程：（一）确定技术附件在商务合同签订前，由技术改造指挥部组织项目经理或项目使用单位负责人以及集团公司设计咨询有限公司项目负责人会同相关专业技术人员进行技术附件的谈判和签字确认。
（二）商务合同的签订：1、商务合同的谈判：总承包商务合同的谈判，由技术改造指挥部负责组织，相关的副总工程师、规划与投资管理部、财务部、集团公司设计咨询有限公司、监察审计部、项目部、项目使用单位、法律顾问参与。
投资公司投资管理制度流程及办法一、引言投资公司作为金融机构，其核心业务是进行资本市场的投资活动。
为了规范投资行为、保护投资者利益、提升投资效益，投资公司需要建立一套全面、系统的投资管理制度。
本文将就投资公司投资管理制度的流程及办法进行详细阐述。
二、投资管理制度的内容1.投资目标与策略：明确投资公司的长期、中期和短期投资目标，并确定相应的投资策略，包括资产配置、行业选择、股票选取等方面。
2.投资风险管理：制定投资风险管理政策，包括风险评估、风险控制、风险分散等措施，以降低投资风险。
3.决策流程：建立投资决策流程，明确决策权限，确保投资决策的合理性和科学性。
4.投资组合管理：确定投资组合管理的方法和流程，包括资产配置、持仓调整、交易执行等方面。
5.投资绩效评估：建立投资绩效评估体系，对投资业绩进行定期评估，并根据评估结果进行合理调整。
6.信息披露：规定信息披露的内容、方式和频次，确保投资者获得充分的信息，减少不对称信息对投资者的不利影响。
三、投资管理制度的流程1.信息收集：投资公司应定期收集和分析相关市场信息、公司财报、行业研究等，确定投资机会。
2.投资决策：根据信息收集结果，投资公司进行投资分析评估，制定投资决策。
3.资产配置与持仓调整：根据投资决策，进行资产配置，并定期进行持仓调整，确保投资组合的合理性和稳定性。
4.交易执行：执行投资决策，进行买卖交易，并及时确认和结算交易。
5.绩效评估与报告：定期对投资业绩进行评估，并撰写相关报告，以便于投资者了解投资情况。
6.信息披露与沟通：按照规定，定期向投资者披露信息，同时建立沟通平台，及时回答投资者的问题。
四、投资管理制度的办法1.建立专门的投资管理部门，设立专职投资经理，负责投资管理工作。
2.实施科学高效的投资决策模型，结合定量和定性分析方法，提高决策的准确性和科学性。
3.建立健全的投资风险管理制度，包括风险评估模型、止损机制等，确保投资风险在可控范围内。
投资管理办法一、概述二、投资管理流程2.1 投资意向确定需要明确投资意向，并评估投资项目的可行性和潜在收益。
投资意向可以通过内部提案、市场调研或外部投资机会等方式确定。
2.2 投资项目评估对于已确定的投资意向，需要进行详细的投资项目评估，包括市场调研、财务分析和风险评估等。
评估结果应该能够全面、客观地呈现项目的投资价值和风险水平，供决策者参考。
2.3 决策和批准基于投资项目评估的结果，决策者应该根据公司的投资策略和目标，进行决策和批准。
在决策和批准过程中，需要充分考虑项目的风险和可行性，确保投资决策的合理性。
2.4 投资执行一旦投资决策获得批准，需要启动投资执行阶段。
这个阶段包括确定投资计划、准备相关文件和合同、执行投资交易等步骤。
投资执行的过程中，需要确保合规、高效和风险可控。
2.5 监控和评估投资执行完后，需要对投资项目进行监控和评估。
监控阶段涉及对投资项目的日常管理、业绩评估和风险控制。
评估阶段则需要定期对投资项目的收益和风险进行评估，及时发现问题和调整策略。
2.6 退出决策在投资项目达到预期目标或者无法继续获得预期收益时，需要进行退出决策。
退出决策可以通过出售、转让或清算等方式实现。
退出决策需要综合考虑项目收益、市场条件和公司资金需求等因素。
三、投资管理责任3.1 投资决策责任投资决策责任由公司高层承担，包括董事会和高级管理人员。
他们应该制定和实施公司的投资策略，并确保投资决策的合理性和风险可控性。
3.2 投资执行责任投资执行责任由投资项目的负责人和执行团队承担。
他们应该负责投资项目的具体执行和监督，确保投资项目按照计划和要求执行，并及时报告项目进展和风险情况。
3.3 投资监控责任投资监控责任由内部审计、风险管理和财务管理部门承担。
他们应该负责对投资项目进行监控和评估，及时发现问题并提出改进建议。
3.4 退出决策责任退出决策责任由投资项目的负责人和高层管理人员共同承担。
他们应该对退出决策进行评估和决策，以最大化项目的收益和公司的利益。
投资公司管理办法简介投资公司是一种以集合资金投资为主要业务的公司，为投资者提供专业投资和风险管理服务。
为了规范投资公司的运作，保护投资者的权益，制定了投资公司管理办法。
本文将介绍投资公司的基本要求、组织架构和运作流程等内容。
基本要求1.注册资本要求: 投资公司应具备一定的实力和风险承受能力，注册资本不得低于法律法规规定的最低限额。
2.业务范围: 投资公司主要从事证券投资、私募股权投资、基金管理等业务。
在开展业务前，必须获得相关监管机构的批准和许可。
3.风险控制: 投资公司应制定科学的风险控制机制，确保投资风险在可控范围内。
同时，投资公司应具备专业的风险管理团队，能够及时识别、评估和应对各类风险。
4.投资者保护: 投资公司应尽职尽责，保护投资者的合法权益。
投资公司应向投资者提供真实、准确的信息，禁止违法虚假宣传和欺诈行为。
组织架构投资公司的组织架构应符合专业化、分工明确的原则，主要包括以下部门：1.董事会: 由董事组成，负责公司的决策、监督和管理工作。
董事会应定期召开会议，对公司的经营情况进行评估和决策，确保公司运作的合法、稳定和高效。
2.监事会: 由监事组成，主要监督董事会的工作，保护投资者的权益。
监事会应定期检查公司的财务状况、内部控制情况等，并向股东大会报告监督情况。
3.管理层: 包括总经理、副总经理等，负责公司的日常管理工作。
管理层应具备相关专业知识和管理经验，能够有效组织和协调各部门的工作，确保公司的正常运作。
运作流程1.投资策略制定: 投资公司应制定合理的投资策略，根据市场情况和投资目标确定投资方向、资产配置等。
2.投资决策: 投资公司应建立健全的投资决策流程，对潜在投资项目进行综合评估和风险分析，制定投资计划，并提交董事会审核和批准。
3.资金募集: 投资公司根据投资计划，通过向合格投资者募集资金来进行投资活动。
在募集资金过程中，投资公司应依法履行信息披露和风险提示义务。
4.投资管理: 投资公司根据投资计划，对所募集的资金进行投资管理。
公司投资管理办法一、概述为促进公司资金的有效利用和投资项目的健康发展，公司制定了本《公司投资管理办法》（以下简称“办法”）。
本办法旨在规范公司的投资行为，确保投资决策的科学性、合理性和可行性，保护公司利益，提升公司的综合实力和市场竞争力。
二、投资决策流程1. 前期调研和策划阶段(1) 确定投资目标在投资决策之前，公司需明确投资目标，明确投资方向和范围。
公司可以根据市场需求、行业趋势、项目可行性等因素来制定投资目标。
(2) 进行市场调研公司应当对潜在投资领域进行市场调研，了解市场供需情况、竞争格局、政策法规等，为投资决策提供参考依据。
(3) 编制投资策划报告投资策划报告是投资决策的重要依据，包括项目背景、项目可行性分析、风险控制措施、投资回报预测等内容。
报告需经过严格审批程序，并附上相关的市场调研资料和数据。
2. 决策和审批阶段(1) 决策会议公司应当通过召开决策会议，由公司管理层和相关决策者共同商讨并做出投资决策。
决策会议应当记录会议内容，明确投资额度、投资评估标准、投资的风险偏好等。
(2) 决策授权根据决策会议的决定，公司应当将决策授权给特定的责任人或投资委员会，明确其职责与权限。
责任人或投资委员会应当对投资项目进行风险评估和收益预测，并依据评估结果做出最终决策。
3. 实施和监督阶段(1) 项目实施公司应当制定详细的项目实施计划和工作流程，明确责任人和工作任务，确保项目按时按量推进。
同时，公司还需加强对项目进展的监控和管理，及时发现和解决问题，防范投资风险。
(2) 投资监督公司应当建立定期投资监督机制，对已投资项目进行定期跟踪和评估，梳理项目风险与机遇，及时调整投资策略，确保投资项目的顺利运行。
三、投资风险管理1. 风险评估和分析在投资决策过程中，公司应当充分考虑投资项目所面临的风险，进行风险评估和分析。
风险评估应当全面细致，包括市场风险、政策风险、财务风险等多方面因素。
评估结果应当作为决策的重要参考。
某某公司投资管理制度一、总则1. 为规范公司的投资行为，保障投资安全，提高投资效益，根据相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司及其下属全资、控股子公司的所有投资活动。
3. 投资管理应遵循合法、审慎、效率的原则，确保资金的安全性、流动性和收益性。
二、投资决策机构1. 公司设立投资决策委员会，负责审议和决定公司的重大投资项目。
2. 投资决策委员会由公司董事长、总经理、财务总监等高层管理人员以及外部专家组成。
3. 对于超出一定金额的投资项目，应提交董事会或股东大会审议批准。
三、投资程序1. 项目申报：由相关部门或子公司提出投资建议，并形成初步的可行性分析报告。
2. 初步审核：财务部门对投资项目进行初步审核，评估项目的财务可行性。
3. 详细评审：投资决策委员会对通过初步审核的项目进行详细评审，包括市场分析、风险评估、收益预测等。
4. 决策批准：根据评审结果，投资决策委员会做出是否投资的决定。
5. 执行监督：项目获批准后，由指定部门负责执行，并定期向投资决策委员会报告进展情况。
四、风险管理1. 投资项目必须进行风险评估，包括但不限于市场风险、信用风险、操作风险等。
2. 对于高风险项目，应制定相应的风险控制措施和应急预案。
3. 建立投资项目的风险监控机制，及时发现问题并采取措施。
五、信息披露1. 公司应对外披露重大投资事项，保证信息的透明度和公正性。
2. 信息披露应遵守相关法律法规，确保信息的真实性、准确性和完整性。
六、附则1. 本制度自董事会审议通过之日起实施。
2. 本制度的解释权归公司所有。
投资公司基本流程一、建立投资策略投资公司在开始运作前首先需要建立自己的投资策略。
投资策略包括定位、目标、风险承受能力、投资工具及投资期限等方面的内容。
投资公司应根据自身的资金规模、投资经验、市场环境等因素制定合理的投资策略，以确保投资的成功和回报。
二、募集资金投资公司需要通过不同的方式募集资金，包括向投资者、机构等私募募集资金、发行基金产品等。
投资公司通常需要制定详细的募集计划，包括募集目标、募集方式、募集周期等，并进行市场宣传和推广活动，吸引投资者参与。
三、投资决策投资公司根据自身的投资策略，对各种投资机会进行研究和评估，以确定投资方向和具体投资项目。
投资决策常常需要综合考虑市场状况、行业发展趋势、公司财务状况等多方面因素，并进行风险评估，以避免投资失败。
四、投资管理投资公司在实施投资决策后，需要对投资项目进行管理。
投资管理主要包括监督和跟踪投资项目的执行情况，监控项目的进展和风险情况，及时调整投资策略和风险防范措施，确保投资的合理性和安全性。
五、退出投资投资公司通常在一定的时间周期内进行投资，然后退出投资，以获取投资回报。
退出投资的方式可以是出售所持股份、转让投资项目、上市等。
退出投资需要进行项目估值、市场研究和交易谈判等工作，以获得最大的投资收益。
六、风险控制投资公司在运作过程中需要进行风险控制，以减少投资风险和保护投资者利益。
投资公司应建立完善的风险评估机制，定期评估和监测风险状况，并采取相应的措施进行风险控制和应对。
风险控制主要包括分散投资、资产配置、投资组合管理等方面。
七、信息披露与合规管理投资公司在运作过程中需要遵守相关法律法规和监管要求，进行信息披露和报告，确保公平公正、透明合规。
投资公司应根据监管要求制定内部合规管理制度，包括内控制度、投资决策程序、风险管理制度等，并定期报送相关报告和文件。
八、绩效评估和分配投资公司应定期对投资绩效进行评估和分析，以确定投资业绩和收益水平。
绩效评估可以通过比较基金的收益率、风险调整回报率等指标进行。
一、投资管理流程1目的与适用范围为规范XXXX集团投资的管理，避免因投资决策或者投资控制失误给XXXX集团带来重大损失，特制定本流程。
本流程适用于XXXX集团外部投资管理。
2管理原则2.1谨慎稳妥原则：XXXX集团投资活动必须得到集团公司总经理批准方可进行。
审批前的调查工作必须做到严格细致，对投资对象的各方面都要调查清楚，论证工作要严密充分，尽可能将不确定因素变为可确定、可控因素。
2.2一致性原则：XXXX集团投资活动的开展必须符合XXXX集团发展战略。
3管理职责3.1集团公司总经理受中国XXXX集团董事会委托，对XXXX集团的投资事项有决定权。
负责审议尽职调查报告并作出最终决策，承担相应责任。
3.2集团公司投资规划部负责对投资对象的初步调研工作、签订投资协议的组织工作以及后续法律手续办理；投资项目实施期间的档案由集团公司投资规划部负责管理，投资项目实施完毕后所有档案交由集团公司办公室统一管理。
3.3对投资对象的深入调查、尽职调查以及初步合作方案的洽谈和投资项目相关报告的起草等相关工作由集团公司专门成立专项小组负责。
4管理流程4.1集团公司经理办公会、投资规划部、其他各职能部门、子公司根据掌握的信息提出投资建议。
4.2集团公司投资规划部对投资信息进行分析、筛选，形成投资意向书提报集团公司运营副总经理审批，确定是否需要继续调研或者放弃。
4.3对于需要继续调研的投资意向，由集团公司投资规划部负责组织相关单位组成专项小组，对投资对象进行分析评估，专项小组须包括集团公司投资规划部、财务部、技术管理部、运营管控部及其他相关部门或人员。
专项小组在初步调研之后形成评估报告，初步评估报告须包括战略评估、收益评估、技术评估、能力评估等。
4.4集团公司运营副总、集团公司经理办公会分别对初步评估报告审议后，报集团公司总经理审批。
4.5审批通过的投资项目由专项小组进一步对投资对象做尽职调查，形成投资项目可行性研究报告。
****发展集团有限责任公司投资管理暂行办法第一章总则第一条为贯彻执行****集团有限责任公司（以下简称“集团”）的战略规划和经营方针，规集团及其下属全资和控股子公司的投资行为，完善决策程序，加强投资管理，控制投资风险，提高投资收益，确保国有资产保值增值，根据《中华人民国公司法》、《中华人民国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》、《**省省属国有企业投资管理暂行办法》等法律法规，结合集团章程和实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称的企业投资行为主要包括：（一）固定资产投资；（二）长期股权投资：企业投资设立全资子企业、合资合作、对出资企业追加投资等；（三）资产收购：收购有形及无形资产的投资；（四）其他投资。
第三条本办法所称的主业，是指根据集团发展战略和规划确定并经省国资委确认公布的主要经营业务；非主业是指主业之外的其他经营业务。
第四条本办法所称的重大投资项目指单项投资达到或超过集团经审计的净资产10%（1000万元）以上的投资项目;投资未达到集团经审计的净资产10%（1000万元）的项目为一般投资项目。
第五条集团对外投资活动应当遵循以下原则：（一）符合国家法律、法规，符合国家**及相关产业政策;（二）符合全省国有资本总体布局和结构调整方向；（三）符合集团发展战略和规划要求；（四）符合集团及全资和控股子公司章程，不损害出资人利益；（五）有利于突出主业、提高集团核心竞争力；（六）非主业投资应当符合集团调整、改革方向，不影响主业发展；（七）符合集团投资决策程序和管理制度；（八）遵循经济效益优先、股东利益最大化、风险降至最低的原则，努力实现投资结构最优化和效益最佳化；（九）投资规模应当与投资主体的资产经营规模、资产负债水平和实际筹资能力相适应；（十）充分进行科学论证，项目预期投资收益应不低于国**业同期平均水平。
第六条本办法适用于集团及其下属全资和控股子公司，参股公司可根据本公司章程，参照执行。
第二章投资管理的容和职责第七条投资管理的容包括投资管理机构及职责、投资审批权限、投资管理体系、投资计划管理、投资项目及股权管理、投资审核与备案、投资项目后评价管理、投资风险管理、投资责任追究等。
第八条集团及全资和控股子公司是投资行为的主体，应履行以下职责：（一）负责年度投资计划的制订与执行；（二）负责投资项目的可行性研究；（三）负责投资决策并承担投资风险；（四）开展投资分析，组织开展投资项目后评价；（五）建立健全投资管理制度，加强投资管理；（六）对所出资企业依法履行投资监管职责。
第三章投资管理机构及职责第九条股东会、董事会、总经理办公会为集团投资管理的决策机构，在其权限或授权围，对集团的投资行为做出决策。
第十条股东会是集团投资的最高决策机构，负责决定集团投资计划。
第十一条董事会负责在股东会授权围决定集团对外投资、收购资产、增资扩股等事项，负责决定集团年度投资方案，负责向股东会报告投资项目情况。
董事会战略投资委员会负责对集团长期战略和重大投资决策进行研究并提出建议。
第十二条监事会负责对集团的投资行为进行监督检查：（一）集团监事会对集团投资项目进行监督检查，发现问题应及时向省国资委报告。
（二）全资和控股子公司监事会对各子公司投资项目进行监督检查，发现问题应及时向集团监事会报告。
第十三条总经理办公会负责在董事会授权围审议决定集团投资事宜，负责向董事会、监事会报告投资项目情况。
第十四条总经理负责组织拟定集团投资计划，负责组织实施集团年度投资方案。
第十五条规划投资部是集团投资的职能管理部门，负责受理投资建议，负责牵头投资项目的考察、论证、谈判、签约和过程评价工作，负责组织对全资子公司投资项目的综合评审和报批工作，负责向省国资委呈报需核准和备案的投资项目，负责组织投资项目的后评价工作。
项目论证和谈判过程中涉及长期股权投资、资产收购、增资扩股等投资行为的，交资本运营部办理。
第十六条资本运营部是集团长期股权投资、资产收购、增资扩股等投资的职能管理部门，负责对集团股权类投资交易方案设计、交收交易标的等全程管理，负责组织集团股权投资项目的后评价工作。
第十七条财务部是集团投资的财务管理、财务风险评估和资金保障部门，负责编制集团年度投资预算，负责组织投资项目的财务尽职调查工作，负责投资项目的资金筹措与平衡工作，参与KPI考核和投资项目的后评价工作。
第十八条审计部是集团投资的审计职能部门，负责按照省国资委和集团审计制度对所有项目的投资进度、投资收益状况、有无违纪行为等进行审计监督，负责审查投资项目合同，参与KPI考核和投资项目的后评价工作。
第十九条纪检监察部是集团投资决策执行的监督部门，负责按照省国资委和集团纪检监察相关制度对重点对投资项目的合法性、合规性进行监察，参与投资项目的法务尽职调查工作，参与投资项目的后评价工作。
第二十条人力资源部是集团投资行为的人力资源职能管理部门，负责起草投资项目的人力资源配置方案、审核薪酬方案，负责拟定集团投资运营项目的KPI考核方案，牵头组织KPI考核工作。
第二十一条项目管理部是集团投资项目建设过程的职能管理部门，负责集团投资建设项目的招投标管理工作，负责项目工程建设过程的监督管理工作，参与投资项目的后评价工作。
第二十二条企业发展部是集团投资项目建成后实施运营的职能管理部门，负责组织建成项目的运营管理和运营过程的经营监管工作，参与KPI考核和投资项目的后评价工作。
第二十三条全资、控股子公司的投资管理机构按照各自公司章程和集团投资管理机构的构架，结合自身实际自行设置，报规划投资部备案。
第四章投资审批权限第二十四条集团及全资、控股子公司的投资必须经过可行性研究，重大投资项目要组织专家论证或咨询机构评估。
集团投资项目必须经过董事会作出决议，形成规的会议记录，并及时向省国资委递交该投资项目的核准和备案相关材料。
总经理办公会经董事会授权，可以在授权围审议决定集团投资事宜。
第二十五条根据集团公司章程、股东会议事规则、董事会议事规则、总经理工作细则制定本集团对外投资、收购资产、固定资产投资、技改投资、委托理财的审批权限,并按照下列五项计算标准进行确定：（一）交易涉及的资产总额（该交易涉及的资产总额同时存在账面值和评估值的，以高者为准）占公司最近一期经审计总资产的比例；（二）交易标的（如股权）在最近一个会计年度相关的营业收入占公司最近一个会计年度经审计营业收入的比例；（三）交易标的（如股权）在最近一个会计年度相关的净利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的比例；（四）交易成交的金额（含承担的债务和费用）占公司最近一期经审计的净资产的比例；（五）交易产生的利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的比例。
第二十六条集团对外投资、收购资产、固定资产投资、技改投资、委托理财等事项按照前款所规定的计算标准计算，任一计算标准未达到10%的事项，由董事会授权总经理办公会审批决定。
第二十七条按照前款所规定的计算标准计算，任一计算标准未达到20%的事项，由董事会审批决定。
第二十八条按照前款所规定的计算标准计算，任一计算标准达到或超过20%的，或者集团在一年购买超过公司最近一期经审计总资产20%的事项，由股东会审议决定。
第二十九条集团在一年购买重大资产超过集团最近一年经审计总资产30%的事项，由股东会特别决议通过。
第三十条每年初集团财务报告经审计后，由财务部按照第二十四条的五项计算标准，提出五类投资审批权限的参照数据，供集团投资决策时参考。
第三十一条以下投资事项需报省国资委核准：（一）单项投资在1000万元以上的非主业投资项目；（二）境外投资项目；（三）主业重大投资项目有下列情形之一：1、单项主业投资额超过投资主体净资产10%的；2、投资主体资产负债率超过75%进行主业投资的。
3、未列入集团上报省国资委的年度投资计划的投资项目。
第三十二条符合以下投资条件的需报省国资委备案：（一）除需要核准之外的主业投资项目；（二）省政府指定项目；（三）省国资委认为应当备案的其他投资项目。
第三十三条下列股权投资行为，需报集团总经理办公会、董事会或股东会审批后，由资本运营部报省国资委核准或备案：（一）境外股权投资；（二）拟设新公司（境）；（三）非主业股权投资；（四）并购境企业股权；（五）未对合资企业进行同比例增（减）资扩（缩）股；（六）集团接受非国有企业出资；（七）除以上（一）至（六）项外的重大股权投资项目。
第三十四条全资、控股子公司的投资审批权限按经集团批准的各子公司财务管理办法执行，超出审批权限的投资事项一律按规定报集团审核。
各子公司单项投资总额参照集团总经理办公会、董事会、股东会审批权限比例控制，不得超过。
第五章投资管理体系第三十五条集团投资行为按照发起主体不同，分成集团发起、全资子公司发起和控股子公司发起三类。
第三十六条以上三类投资行为采用集团集中管理、分级核准和备案、投建管分离的管理体系。
全资、控股子公司发起的投资行为接受集团管理，三类投资行为均应纳入集团年度投资计划，实行统一管理。
第三十七条集团发起的投资行为按《**省省属国有企业投资管理暂行办法》执行，接受省国资委的核准和备案管理（详见第八章）。
第三十八条全资子公司发起的投资行为，接受集团的核准和备案管理。
（一）核准。
超出集团批准的各子公司财务审批权限的投资项目实行核准管理。
规划投资部自收齐项目核准材料之日起，15个工作日完成流程报批手续并做出书面回复。
对于需要聘请专家论证或者咨询机构评估的，经专家论证或咨询机构评估后，15个工作日作出书面回复。
（二）备案。
在集团批准的各子公司财务审批权限的投资项目实行备案管理，由相关子公司填报省属企业投资备案表，并提交相关材料，由规划投资部备案。
（三）核准项目和备案项目需提交的材料，参见第六十九条和第七十条。
第三十九条控股子公司发起的投资行为，由集团派往控股子公司的董事、高级管理人员在各控股子公司董事会、股东会决策前提前将公司投资事项报告集团，并按照集团总经理办公会、董事会的审议意见在企业决策程序中发表意见和行使表决权。
表决结果和项目投资相关资料需报规划投资部备案。
第四十条全资、控股子公司原则上不得从事非主业项目和境外项目投资。
第四十一条项目投资申报工作由规划投资部统一管理，其中相关股权投资申报工作由资本运营部负责。
第四十二条凡涉及企业购并、控股的投资活动，须在省国资委中介机构备选库中委托中介机构，对收购企业进行审计、资产评估并出具法律意见书。
第四十三条全资、控股子公司的投资管理体系参照本办法制定，并报规划投资部备案。
第六章投资计划管理第四十四条集团及全资、控股子公司应依据自身的发展战略和规划编制年度投资计划。
年度投资计划包括下列容：（一）年度总投资额、资金来源与构成；（二）主业与非主业投资规模；（三）投资项目基本情况（包括项目容、投资额、资金构成、投资预期收益、实施年限、年度计划完成投资和实施进度等）。
