下载文档原格式
集团审批流程This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.世茂企业管理公司授权审批流程一、审批流程(一)总则1、根据《企业财务制度》和《世茂集团授权审批权限表》制定。
2、本办法是关于世茂集团公司进行业务运作时审批权限的流程。
（二）、合同签署审批1.合同范围：包括大修理改造合同、电梯维保合同、消防维保、租赁合同、固定资产采购合同、酒店供应品及各公司售卖品批量采购合同等。
2.合同的审批流程：申请人→部门经理→项目负责人→管理中心总裁→财务中心总裁→执行董事→董事长3.合同签署权限：新报合同：主要合同的内容，包括合作单位选择、计价、付款、结算方式等，经办部门需在公司招投标小组会上提前上报，经会议讨论决定。
之后以《合同审批单》形式批准确定，填写《合同审批单》上报新合同，后附合同原件（或样板）及相关呈批件复印件。
金额2万元含以下或已经董事会批准的合同，审批至管理中心总裁；金额2万元以上5万元以下或已经董事会批准的合同，审批至执行董事；金额5万元及以上上报的合同，审批至董事长。
补充协议及结算协议：原合同执行过程中金额变更，或结算金额与原合同有差异，需重新进行审批并签订补充或结算协议。
重大合同变更或结算，按新合同审批权限审批。
（三）、合同类付款审批1.合同类付款：已签署的合同（含补充、结算协议）及呈批件项下的付款。
2.审批流程：申请人→部门负责人→会计审核→项目负责人→管理中心总裁→财务中心总裁→执行董事→董事长1.审批权限：单笔金额低于5万元（含），审批至管理中心总裁；单笔金额高于5万元，审批至董事长.（四）、固定资产购置审批1.固定资产支出列入年度预算，经董事会批准后执行。
2.未列入年度预算的固定资产支出，由经办部门申请，审批权限如下：1万元（含），审批至管理中心总裁后执行；1万元至5万元（含）,审批至执行董事后执行；5万元以上由董事长审批后执行。
项目进度审批项目进度审批是项目管理过程中的重要环节，它确保项目按计划和时间表顺利进行，达到预期的目标。
本文将介绍项目进度审批的定义、流程、注意事项以及相关角色的职责。
一、定义项目进度审批是指项目团队和相关利益相关者对项目进度计划进行评估和批准的过程。
通过审批，项目团队可以确保项目进展按照计划进行，并及时进行必要的调整和优化。
二、流程1. 项目进度计划编制：在项目启动后，项目经理应与项目团队合作，制定详细的项目进度计划。
该计划应包含具体的工作包、任务、里程碑以及相关的时间安排。
2. 内部评审：项目团队内部对项目进度计划进行评审，评估其可行性和合理性。
在评审过程中，团队成员可以提出意见和建议，并对计划进行调整和修改。
3. 利益相关者评审：项目经理将项目进度计划提交给相关利益相关者进行评审。
利益相关者可能包括项目发起人、高级管理人员等。
他们将根据项目目标和利益，对进度计划进行审查，并提出意见和建议。
4. 审批决策：在评审过程完成后，项目经理将收集到的意见和建议整理汇总，并根据相关规定和程序进行审批决策。
审批决策的目的是确保进度计划满足项目的要求，并能够按时完成。
5. 通知与调整：一旦进度计划得到批准，项目经理将向项目团队和相关利益相关者发出通知。
同时，如果需要对进度计划进行调整，项目经理将在通知中说明原因和调整内容。
三、注意事项1. 合理性和可行性：项目进度计划应合理且可行。
在编制计划时，项目团队应充分考虑所需资源、工期限制和团队成员的能力，并确保计划在项目目标和可用资源的基础上制定。
2. 风险管理：项目进度审批过程中，需要对潜在风险进行评估和分析。
项目经理应与团队成员一起识别可能造成进度延误的风险，并采取预防和应对措施，以确保项目能够按计划进行。
3. 沟通与协作：项目进度审批需要项目团队和相关利益相关者之间的良好沟通与协作。
项目经理应确保信息的准确传递和有效沟通，并及时响应团队成员和利益相关者的需求和反馈。
企业建设项目审批流程企业建设项目审批流程1. 项目申请阶段1.1 项目规划与策划在项目申请阶段，企业需要进行项目规划与策划，包括确定项目目标、预算、时间表等。
1.2 项目申请书准备企业需要准备项目申请书，包括项目概述、项目目标、项目预算等内容。
1.3 内部审批项目申请书需要在企业内部进行审批，由相关部门评估项目的可行性与风险。
1.4 项目申报经过内部审批后，企业需要将项目申请书提交给相关政府部门，向其申报项目。
2. 项目审查阶段2.1 项目初审政府部门对项目申请书进行初步审查，评估项目的合规性与可行性。
2.2 项目评估政府部门会组织专家对项目进行评估，包括项目的技术性、经济性、环境影响等方面。
2.3 环境评估如果项目可能对环境造成影响，政府部门需进行环境评估，评估项目的环境影响与可持续性。
2.4 公众参与对于涉及公众利益的重大项目，政府部门可能组织公众参与，听取公众的意见与建议。
3. 项目批复阶段3.1 回复意见政府部门根据项目初审、评估、环境评估等结果，向企业回复审批意见，要求企业做出相应调整或补充。
3.2 条件批复如果项目符合相关法规与标准，政府部门会发出批复文书，并明确项目实施的条件与要求。
3.3 批准文件签署企业需在获得项目批复后，与政府部门签署批准文件，确认双方的权责与义务，正式获得项目实施的许可。
4. 项目实施阶段4.1 施工准备企业需要按照批准文件的要求，准备项目的施工所需材料、人员、设备等。
4.2 施工与监督企业开始进行项目的实际施工，政府部门对施工过程进行监督，确保按照批准的要求进行。
4.3 现场检查与验收政府部门会进行现场检查与验收，评估项目的合格性与安全性。
5. 项目竣工阶段5.1 项目竣工备案项目完成后，企业需要向政府部门备案，提交相关竣工报告与验收证明。
5.2 所有权交接如果项目涉及土地、房产等所有权变更，企业需与政府部门进行所有权交接手续。
5.3 监督与验收政府部门会在项目竣工后进行最终的监督与验收，确保项目符合相关法规与标准。
一、投资管理流程1目的与适用范围为规范XXXX集团投资的管理，避免因投资决策或者投资控制失误给XXXX集团带来重大损失，特制定本流程。
本流程适用于XXXX集团外部投资管理。
2管理原则2.1谨慎稳妥原则：XXXX集团投资活动必须得到集团公司总经理批准方可进行。
审批前的调查工作必须做到严格细致，对投资对象的各方面都要调查清楚，论证工作要严密充分，尽可能将不确定因素变为可确定、可控因素。
2.2一致性原则：XXXX集团投资活动的开展必须符合XXXX集团发展战略。
3管理职责3.1集团公司总经理受中国XXXX集团董事会委托，对XXXX集团的投资事项有决定权。
负责审议尽职调查报告并作出最终决策，承担相应责任。
3.2集团公司投资规划部负责对投资对象的初步调研工作、签订投资协议的组织工作以及后续法律手续办理；投资项目实施期间的档案由集团公司投资规划部负责管理，投资项目实施完毕后所有档案交由集团公司办公室统一管理。
3.3对投资对象的深入调查、尽职调查以及初步合作方案的洽谈和投资项目相关报告的起草等相关工作由集团公司专门成立专项小组负责。
4管理流程4.1集团公司经理办公会、投资规划部、其他各职能部门、子公司根据掌握的信息提出投资建议。
4.2集团公司投资规划部对投资信息进行分析、筛选，形成投资意向书提报集团公司运营副总经理审批，确定是否需要继续调研或者放弃。
4.3对于需要继续调研的投资意向，由集团公司投资规划部负责组织相关单位组成专项小组，对投资对象进行分析评估，专项小组须包括集团公司投资规划部、财务部、技术管理部、运营管控部及其他相关部门或人员。
专项小组在初步调研之后形成评估报告，初步评估报告须包括战略评估、收益评估、技术评估、能力评估等。
4.4集团公司运营副总、集团公司经理办公会分别对初步评估报告审议后，报集团公司总经理审批。
4.5审批通过的投资项目由专项小组进一步对投资对象做尽职调查，形成投资项目可行性研究报告。
集团公司重大投资项目评审办法第一章总则第一条为加强＊**＊集团公司（以下简称“集团公司”）投资管理工作，提高投资决策的科学性和有效性，规范集团公司各投资主体的投资行为，依据有关法律法规、集团公司章程以及集团公司《投资管理办法》，制订本办法.第二章评审单位、职能、评审范围及方式第二条评审主体项目评审主体为集团公司资本运营总部，投资项目申请主体将申请报送至资本运营总部后，由资本运营总部组织专人成立项目评审组对拟投资项目进行评审。
第三条投资项目申请主体本办法所称投资项目申请主体包括：（一）集团公司总部；（二）集团公司所属全资及控股子公司、共同控制公司。
第四条评审职能评审主体对申请的投资项目在资料的完整性、行业和市场状况、投资方案的可行性、投资项目可能存在的风险、退出方式等方面进行全方位、多角度的论证分析，保证项目符合集团公司的投资制度、投资原则和要求，确保投资收益并控制投资风险。
第五条评审范围本办法所称重大投资项目，是指满足下列条件之一的以资金、资产、股权等方式进行的投资，包括固定资产投资、股权投资及其他投资。
（一）投资总额达到投资单位最近经审计的净资产的10%以上;（二）经集团公司经营班子列席会认定,该投资具有重大意义。
(三）投资总额超过人民币伍佰万元的投资项目。
第六条评审方式评审采取成立评审组、背对背评审的方式。
项目评审组由3名成员组成，每名成员需具备不同的专业背景。
项目评审组成员不能是申请投资项目的相关人员，如承担该投资项目的项目组成员或者与该投资项目有直接利益关系的人员。
项目评审组选定一名成员作为组长，负责组织整个评审工作.评审报告由各组员单独出具评审意见并签字确认。
评审组长将各组员的评审意见汇总后出具项目评审组整体意见。
第七条评审流程（一）项目申请单位向项目评审单位提出项目评审申请,提交申请表和相关材料。
相关材料包括但不限于项目建议书。
(二）项目评审单位对送审的资料进行签收和登记确认。
（三）项目评审单位根据本制度的规定对提交的申请表和相关资料进行审核，在3个工作日内作出是否予以受理的决定并书面告知投资项目申请主体。
