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公司财务组织架构及工作流程策划一、引言对于一个公司来说，财务管理是一个至关重要的方面。
良好的财务管理可以为公司提供准确的财务信息，帮助公司做出科学的决策，提高公司的竞争力和盈利能力。
为了实现良好的财务管理，公司需要建立一个合理的财务组织架构和工作流程。
二、财务组织架构策划1.财务部门设置财务部门是公司财务管理的核心和中枢。
根据公司规模和业务需求，可以设置如下财务部门：-财务总监：负责全面管理和监督公司的财务工作，协助公司高层制定财务战略和决策。
-财务经理/财务总管：负责日常财务管理工作，包括会计核算、成本控制、预算管理等。
-财务分析和报告团队：负责财务分析和报告工作，为公司高层提供决策支持。
-成本控制团队：负责成本的核算和控制，协助企业实现成本优势。
-税务团队：负责公司的税务筹划和税务申报工作。
-审计团队：负责内部审计和外部审计工作，确保财务信息的准确性和合规性。
2.财务部门协作机制为了实现财务管理的协调和高效，需要建立财务部门之间的良好协作机制：-建立定期的财务部门会议，协调各个部门之间的工作和合作。
-充分利用信息技术，建立财务管理系统，实现财务信息的共享和流动。
-建立跨部门的财务项目组，解决跨部门财务问题，提高工作效率。
1.财务报表编制流程财务报表是公司对内外部经营者提供的重要财务信息，需要建立规范的报表编制流程：-收集原始凭证：财务人员需要及时收集和归档企业的原始凭证。
-分录处理：财务人员根据收集到的原始凭证进行账务分录处理，确保财务数据的准确性。
-核算和调整：财务人员根据会计准则和财务政策对分录进行核算和调整。
-编制报表：财务人员根据核算和调整结果编制财务报表，并确保报表的准确性和及时性。
-审核和发布：财务人员需要对编制好的财务报表进行内部审核，并及时发布给有关方面。
2.预算管理流程预算管理是公司财务管理的重要组成部分，需要建立有效的预算管理流程：-制定预算指导：公司高层制定预算指导方针和目标，明确预算编制的原则和要求。
财务部组织架构设计一、引言财务部作为企业的核心部门之一，负责财务管理、会计核算、资金管理、成本控制等重要职能。
为了确保财务部的高效运作和良好的内部控制，本文将就财务部的组织架构进行设计，并提出相应的职责分工和工作流程。
二、组织架构设计1. 部门设置财务部分为总部财务部和各地区财务部。
总部财务部负责总体财务管理、决策支持和战略规划，各地区财务部负责具体地区的财务管理和日常运营。
2. 总部财务部组织架构总部财务部包括以下职能部门：（1）财务规划与分析部：负责财务预算、财务分析和业绩评估等工作，为公司的战略决策提供支持。
（2）会计核算部：负责公司的日常会计核算、财务报表编制和内外部审计工作。
（3）资金管理部：负责资金计划、资金调度和银行关系管理，确保公司资金的安全和有效利用。
（4）成本控制部：负责成本核算、成本控制和成本效益分析，提出降低成本和提高效益的建议。
（5）税务管理部：负责公司的税务筹划、纳税申报和税务合规管理，确保公司遵守税法法规。
（6）内部控制与风险管理部：负责建立和完善公司的内部控制制度，防范和管理风险。
3. 地区财务部组织架构地区财务部根据业务规模和地域特点设置，包括以下职能部门：（1）财务管理部：负责地区的财务管理、预算控制和财务报表编制。
（2）会计核算部：负责地区的日常会计核算和财务报表编制。
（3）资金管理部：负责地区的资金计划、资金调度和银行关系管理。
（4）成本控制部：负责地区的成本核算和成本控制工作。
（5）税务管理部：负责地区的税务筹划、纳税申报和税务合规管理。
（6）内部控制与风险管理部：负责地区的内部控制和风险管理工作。
三、职责分工1. 总部财务部职责分工（1）财务规划与分析部：负责制定公司的财务规划和预算，进行财务分析和业绩评估，为公司的战略决策提供支持。
（2）会计核算部：负责公司的日常会计核算、财务报表编制和内外部审计工作，确保财务数据的准确和可靠。
（3）资金管理部：负责资金计划、资金调度和银行关系管理，确保公司资金的安全和有效利用。
财务部组织架构设计一、背景介绍财务部是公司内部非常重要的部门之一，负责公司财务管理、财务报表、预算控制、税务管理等重要职能。
为了更好地发挥财务部的作用，提高财务管理的效率和质量，本文将对财务部的组织架构进行设计。
二、组织架构设计原则1. 分工明确：根据财务部的职能和工作内容，合理划分各个职能岗位，确保每个岗位的职责清晰明确。
2. 协同配合：各个岗位之间要有良好的协作机制，形成团结合作的工作氛围，提高工作效率。
3. 管理层级合理：合理设定管理层级，避免层级过多或过少，确保信息流通畅通，决策高效。
4. 适应公司发展：结合公司的发展战略和目标，设计灵活的组织架构，能够适应公司未来的发展需求。
三、1. 财务部总监财务部总监是财务部的负责人，直接向公司高层汇报。
主要职责包括：- 制定财务部的发展战略和目标；- 监督财务部的日常运营；- 负责与其他部门的沟通和协调。
2. 财务规划与分析部财务规划与分析部是财务部的核心部门，主要职责包括：- 负责编制公司财务预算，协助制定财务目标；- 进行财务分析，提供决策支持；- 跟踪财务指标，及时发现并解决财务问题。
3. 会计部会计部是财务部的重要组成部分，主要职责包括：- 负责公司的日常记账和账务处理；- 编制财务报表和财务分析报告；- 跟踪公司的资金流动，进行资金管理。
4. 税务管理部税务管理部负责公司的税务事务，主要职责包括：- 缴纳各类税费，确保公司的合规纳税；- 负责税务筹划，优化公司的税务结构；- 跟踪税法和税务政策的变化，及时调整公司的税务策略。
5. 成本控制部成本控制部负责公司的成本管理，主要职责包括：- 进行成本核算，分析成本结构；- 提出成本控制建议，优化成本结构；- 跟踪成本指标，及时发现并解决成本问题。
6. 资产管理部资产管理部负责公司的资产管理，主要职责包括：- 管理公司的固定资产和流动资产；- 负责资产评估和资产清查工作；- 提出资产管理建议，优化资产配置。
财务系统组织结构及岗位一、企业概况目前于氏企业有：于佳园农业发展有限公司、长青树（现称“月牙泉”，待改注）休闲餐厅、长青树放心快餐（明清街店）、北城小站餐厅（待注册）。
其中于佳园农业发展有限公司除了高新区基地外，还有沂源基地、高青基地。
三个基地的运作模式各不相同。
二、财务管理系统及会计核算体系现有的公司管理机构的实际职能是涵盖上述各企业的，财务管理系统也是如此。
按照实际需要，为使财务管理系统和会计核算体系达到完善，需要的组织结构如下：其中：“各企业销售部门”中的收银体系、“各企业资产管理部门”中的负有报告所管资产的增减、结存数据的人员等，其行政隶属关系归所在部门，但是其业务纳入财务管理系统，必须接受财务总监、公司财务部的领导。
三、部门、岗位设置及主要职责权限一、财务总监：1、向总经理报告工作。
2、负责所属企业的财务管理系统和会计核算体系的建设、维护。
3、制定或主持制定财务管理制度、工作流程以及各项临时措施，并监督实施。
4、组织并主持财务分析、经济活动分析工作；参与企业重大决策；列席股东会议。
二、公司财务部（一）部门职责1、负责公司的全部会计核算工作。
2、按照税务部门的要求报送有关报表数据、申报缴纳税款、办理减免税手续等。
3、向总经理、财务总监报送会计报表、各项财务数据；撰写财务分析报告。
4、监督、指导各（所属）企业执行财务制度、进行会计核算。
接收并审核、使用各（所属）企业的报表、数据报告等。
（二）岗位设置及职责之前已经向于总报告过财务管理框架的构思原则，即：“财务管理须要高度集中”。
于氏企业的现实是：多个相对独立的企业，但都是相同的投资人。
从企业性质上说，所注册的无论是个体商户还是有限公司；从地域上说，所处位置无论是本埠还是外地，都必须在投资人的严密掌控下，当然这个掌控是通过总经理来体现的。
“掌控”是否能得心应手，主要还是看财务管理的集中程度。
为了达到这一目的，需要“强化公司财务职能、同时弱化所属企业的财务职能”。
财务部组织架构设计一、引言财务部是一个组织中至关重要的部门，负责管理和监督组织的财务活动。
一个良好的组织架构设计可以确保财务部门高效运作，为组织的财务决策提供准确的信息和支持。
本文将详细介绍财务部的组织架构设计，包括部门职能、职位设置和工作流程。
二、财务部职能1. 财务规划和预算：负责制定组织的财务目标和计划，并制定财务预算，确保财务资源的合理分配和利用。
2. 财务会计：负责组织的日常会计工作，包括账务处理、凭证录入、财务报表编制等，确保财务数据的准确性和及时性。
3. 资金管理：负责组织的资金筹措、运营和监督，包括现金流管理、资金投资和融资等，确保组织的资金充足和有效利用。
4. 成本控制：负责组织的成本管理和控制，包括成本核算、成本分析和成本优化等，确保组织的成本合理和可控。
5. 税务管理：负责组织的税务事务处理和税务合规，包括纳税申报、税务筹划和税务审计等，确保组织的税务风险和税收合规性。
6. 内部控制：负责组织的内部控制体系建设和监督，包括风险评估、控制措施制定和内部审计等，确保组织的财务风险得到有效控制。
三、财务部组织架构根据财务部的职能和工作流程，建议财务部的组织架构如下：1. 财务总监财务总监是财务部的负责人，直接向组织的高层管理层汇报。
财务总监负责制定财务政策和战略，监督和指导整个财务部的工作。
2. 财务规划与预算部财务规划与预算部负责财务规划和预算的制定和执行。
该部门应设立财务规划与预算经理、财务分析师等职位，负责制定和分析财务目标和预算，提供决策支持。
3. 财务会计部财务会计部负责组织的日常会计工作。
该部门应设立会计经理、会计师等职位，负责账务处理、凭证录入、财务报表编制等工作，确保财务数据的准确性和及时性。
4. 资金管理部资金管理部负责组织的资金筹措、运营和监督。
该部门应设立资金经理、资金专员等职位，负责现金流管理、资金投资和融资等工作，确保组织的资金充足和有效利用。
5. 成本控制部成本控制部负责组织的成本管理和控制。
公司财务组织架构及工作流程策划（最终五篇）第一篇：公司财务组织架构及工作流程策划公司财务部组织架构及工作流程策划书根据公司的发展现状及目标，在初步了解的基础上，对拟设立的财务部组织架构及工作制度流程作如下设置。
因对贵司的状况有限于有限了解，本策划书仅供参考。
不当之处，请指正！第一部分：组织架构财务部（含统计）拟为4个岗位，分别是财务经理、会计、出纳及统计员各一名。
各岗位职责如下:财务经理岗位职责：1、负责财务部的部门规划、年度工作计划、团队建设；2、税务统筹规划及相应的账务处理办法；3、制订财务报表的编制及报送制度流程4、审核及审定月度及报度财务报表5、拟定并监督执行各项财务管理办法6、主导制定年度预算方案并监督执行7、编制年度资金需求计划并拟定相应筹资计划及具体方案，与银行建立良好关系。
8、建立并推进会计电算化9、日常单据审核10、总经理安排的其他工作任职条件：1、五年以上相应职位工作经验；2、会计及相关专本业科以上学历3、中级及以上职称会计岗位职责：1、按时完成会计凭证的编制及复核2、编制月度及年度会计报表3、及时准确报税4、准确核算当月的生产成本及销售成本5、不定期检查统计及仓管人员的收发存登记资料6、协助财务经理不定期的现金及银行存款进行盘点7、月末对公司各存货及资产进行盘点或监盘8、定期与客户及供应商核对当月发生客及余额会计的任职资格：1、会计及相关专业专科以上学历2、从事会计工作3年以上3、责任性强出纳工作职责：1、按公司制度支付各项经审批的费用2、每日编制现金及银行存款日报表，并于当日报送给财务经理及总经理3、按公司制度保存现金及银行存款，对超出库存现金限额的，要及时送存银行，特殊性款需请示财务经理并由财务经理向总经理汇报。
4、崔收并办理各项目收款手续5、接受财务经理及相关领导的业务质询和检查出纳任职条件：1、会计及相关专业大专以上学历2、一年以上出纳工作经验3、责任性强，本地户口或有本地户口人员担保统计员工作责任：1、对材料的收发存进行登记并定期统计汇总报财务经理2、归集并核算各车间成本费并分配至各成品及在制品3、月末协助盘点材料及各种成品、在制品4、对存货出入库存进行把关统计员任职条件：1、会计及相关专业大专以上学历2、一年以上出纳工作经验3、能熟练各种办公软件（WORD EXCEL）第二部分：工作制度流程考虑到公司目前所处的发展阶段，建议从基本的管理制度设计开始，建立各项目工作的规范流程。
财务部组织架构设计一、引言财务部是企业中非常重要的部门之一，负责管理和监督企业的财务活动，确保企业的财务健康和稳定。
为了更好地实现财务部的职能和使财务部与其他部门之间的协作更加高效，本文将对财务部的组织架构进行设计和优化。
二、组织架构设计目标1. 提高财务部的工作效率和质量；2. 优化财务部与其他部门之间的协作和沟通；3. 确保财务部门的职责和权限明确；4. 提升财务部门员工的工作积极性和满意度；5. 适应企业未来发展的需求。
三、1. 部门设置财务部应包括以下几个核心部门：- 财务规划与分析部：负责制定财务战略和规划，进行财务分析和预测，为企业的决策提供数据支持。
- 财务会计部：负责企业的日常会计事务，包括凭证录入、账务核对、报表编制等。
- 资金管理部：负责企业的资金筹措、运用和监督，确保企业的资金流动性和安全性。
- 成本管理部：负责企业的成本核算和控制，提供成本数据和分析报告，为企业的成本优化提供支持。
- 税务管理部：负责企业的税务申报和税务筹划，确保企业的税务合规性和优化税务成本。
2. 职责和权限划分为了确保财务部门的职责和权限明确，可以将职责划分如下：- 财务规划与分析部：负责制定企业的财务战略和规划，进行财务分析和预测，为企业的决策提供数据支持。
具有决策权和规划权。
- 财务会计部：负责企业的日常会计事务，包括凭证录入、账务核对、报表编制等。
具有会计核算和报表编制的权限。
- 资金管理部：负责企业的资金筹措、运用和监督，确保企业的资金流动性和安全性。
具有资金运作和监督的权限。
- 成本管理部：负责企业的成本核算和控制，提供成本数据和分析报告，为企业的成本优化提供支持。
具有成本核算和分析的权限。
- 税务管理部：负责企业的税务申报和税务筹划，确保企业的税务合规性和优化税务成本。
具有税务申报和筹划的权限。
3. 人员配置根据财务部的职责和权限划分，可以进行合理的人员配置，确保各个部门的工作能够顺利进行。
公司财务部组织架构及工作流程策划书根据公司的发展现状及目标，在初步了解的基础上，对拟设立的财务部组织架构及工作制度流程作如下设置。
因对贵司的状况有限于有限了解，本策划书仅供参考。
不当之处，请指正！第一部分：组织架构财务部（含统计）拟为4个岗位，分别是财务经理、会计、出纳及统计员各一名。
各岗位职责如下:财务经理岗位职责：1、负责财务部的部门规划、年度工作计划、团队建设；2、税务统筹规划及相应的账务处理办法；3、制订财务报表的编制及报送制度流程4、审核及审定月度及报度财务报表5、拟定并监督执行各项财务管理办法6、主导制定年度预算方案并监督执行7、编制年度资金需求计划并拟定相应筹资计划及具体方案，与银行建立良好关系。
8、建立并推进会计电算化9、日常单据审核10、总经理安排的其他工作任职条件：1、五年以上相应职位工作经验；2、会计及相关专本业科以上学历3、中级及以上职称会计岗位职责：1、按时完成会计凭证的编制及复核2、编制月度及年度会计报表3、及时准确报税4、准确核算当月的生产成本及销售成本5、不定期检查统计及仓管人员的收发存登记资料6、协助财务经理不定期的现金及银行存款进行盘点7、月末对公司各存货及资产进行盘点或监盘8、定期与客户及供应商核对当月发生客及余额会计的任职资格：1、会计及相关专业专科以上学历2、从事会计工作3年以上3、责任性强出纳工作职责：1、按公司制度支付各项经审批的费用2、每日编制现金及银行存款日报表，并于当日报送给财务经理及总经理3、按公司制度保存现金及银行存款，对超出库存现金限额的，要及时送存银行，特殊性款需请示财务经理并由财务经理向总经理汇报。
4、崔收并办理各项目收款手续5、接受财务经理及相关领导的业务质询和检查出纳任职条件：1、会计及相关专业大专以上学历2、一年以上出纳工作经验3、责任性强，本地户口或有本地户口人员担保统计员工作责任：1、对材料的收发存进行登记并定期统计汇总报财务经理2、归集并核算各车间成本费并分配至各成品及在制品3、月末协助盘点材料及各种成品、在制品4、对存货出入库存进行把关统计员任职条件：1、会计及相关专业大专以上学历2、一年以上出纳工作经验3、能熟练各种办公软件（WORD EXCEL）第二部分：工作制度流程考虑到公司目前所处的发展阶段，建议从基本的管理制度设计开始，建立各项目工作的规范流程。
（一）某集团总部集分权式一扁平化管理财务体系某新设公司集团层级制管理弱化和投资管理项目公司较少，在集团平台层面下设专业性公司虽以法人实体成立公司仍视为部门服务管理的利润中心，财务管理工作由集团平台财务统一管控，“一套财务班底管理几家公司”类似内部财务集中核算。
以扁平化的集分权式财务管理逐步推进，尤其在资金管理、预算管理、投融资管理、财务制度标准化等方面采用集权化业务管理与服务。
公司新设和成长期，因财务人员管理仍由项目公司管理层分权管理，财务在集权管控方面虽有集团公司关于“财务一管到底”、“资金管理全控无死角”的管理理念支持，在财务集权管理的博弈中需砥砺前行推进财务管理体系建设。
其中需要说明的事项：1.各项目子（专业、参股）公司财务人员配备3人是理论上的最少人员配备2.新设集团平台公司的财务体系建议优先采用集权式管控，保障集团战略落地实施和促进财务体系建设，把下属公司视为“利润中心”管控。
随着企业的发展阶段和情况不同，适当性（或差异性）分权到下属项目公司。
专业知识--整理分享（二）某集团总部集权一共享式管理财务体系财务共享中心副职辅助财务总监开展工作主责：监督考核、制度落实、管控预算、合同审核、培训管理、筹融资、投资决策复核等工作 厂财务管理中心（3人） \ 规范财务体系、贯彻落实各项财 务制度、理顺管理流程、安排财 务人员配备和培训、指导和检查 预算、核算等工作；投资分析、 I 业务及决策支持、风控预警等丿 厂会计核算中心（10人）、 制定会计核算标准化手册、执行 各项制度、会计核算、成本费用 管控、预算管理、财报管理、财 务分析、税务筹划、税务管理等广资金结算中心（5人）r 管理整体资金收支计划、资 金合理调配、网银结算、收 入支岀及往来款结算、筹融 资管理、银行业务管理；配I 合制定资金预算管理 」财务集中核算与财务管理服务 集团及各子公司集团财务 ----财务共享中心 财务总监*收入管理中心（3人） 贯彻各项收入制度、督促各 项业务收入的收取、复核正 确性、及时性、清欠分析与督促、完成收入业务综合数 J据的汇总与分析、通报。
「信息技术中心（2人）= 负责财务信息系统软件、硬 件的维护，保障电脑安全、 信息安全、网络安全；协助 财务编制各种BI 报表、实施 开发与财务相关系统 /专业知识--整理分享上图组织架构分析：某上市公司的集团总部财务管理采用集权---共享式管理财务体系，依托于成熟化的财务信息化管理系统-SAP,及下属各子公司的业务收入系统与SAP系统的有效衔接，同时，全集团的大部分业务数据、生产数据、成本费用、人工成本等均可以通过SAP实现数据共享、财务核算。
在集团总部的集权财务管理体系下，通过财务共享服务中心管理各级子公司，大大减少各子公司（项目公司）的财务人员，仅需在项目现场配备1-2名财务支持或协调人员；不但降低了财务人工成本，同时标准化、规范化的财务管理流水线作业、分工专业细化，大大提升核算准确度和效率；由于共享财务管理的可复制性强，集中全集团资金优势，有助于行业投资的专业性分析研判，各个方面均体现了财务管理服务与集团公司的战略发展，满足集团公司未来快速扩张带来的对财务人员快速对接、资金管控、财务管理等要求。
（三）假想的集团总部集分权一嵌入式价值创造型财务体系总结中国现有的财务建设按照财务成熟度情况可以划分为：核算管控型财务体系、管理集权型财务体系、战略发展型财务体系、价值创造型财务体系等四个阶段。
财务管理体系化建设中往往以价值创造的理念推动各项工作，但若实施价值创造的财务体系，需要打破财务固有的单体法人核算制的思维局限，站在集团整个产业链的角度来审视内部协同效益最大化，运营理念、收益管理、税收筹划、绩效考评、人员配备等等都需“一盘棋”的管理布局。
嵌入式价值创造型财务体系就是“棋盘线”。
若从企业价值链中分析，直接增值活动为：投融资管理、资金集中管理、项目营运财务管理活动；间接增值活动为：账务核算、税务筹划、成本分析、决策分析等财务活动。
无论哪一项财务活动，若能深入挖潜、顺藤摸瓜都存在价值创造空间，而且通过财务活动的挖潜为企业带来的都是实实在在的利润。
“企业越发展，财务越重要”，企业在向业务生产 经营要效益的同时，转向通过财务管理要效益、要利润。
务体系占比为：业务支撑财务（30%、战略管理财务（20%、资金清算财务（10%、 共享核算财务（40%。
具体解释如下：业务支撑财务（30%。
主要财务活动为：财务尽调，投资分析，服务业务部门 的预算编制、分析等基于平台公司的服务；税务协办，成本管控，预算编制、月度 预算分析，财务二级统计核算（库存管理、产品成本归集、收入管理…）等基于项 目建设、项目运营的服务等等。
战略管理财务（20%。
主要财务活动为：战略分析，决策支持，投融资复核， 预算管理，利润管控，税务筹划，项目投后经济性评价，投融资决策管理，财务制 度管理、人员管理等。
资金清算财务（10%。
主要财务活动为：银行管理，收付结算业务，资金收支 计划，资金集中，资金分配、资金筹措，金融机构投融资洽谈等。
资金清算财务以 清算中心或财务公司的实体出现，资金清算的资金管理以规范管理、限额核定、有 偿上收、使用自由、监管统筹的原则，统一方式统筹管理各子公司（项目公司）资 金。
活朋 公司治理战略规划与企业管理财务樓算内揑审计 人力资源行政后勤信息锹管理 直接 增值 活动 投 融 资 管 理 资 金 管 理 项目建设 财 务 管 理 项目运营 产品研发说备制造 采购管理 销售管理 容户服务共享核算财务（40%。
主要财务活动为：财务性基础管理活动，会计核算，纳税申报，资产管理，工程核算管理，应收应付管理，成本管理、费用管理，财务报表，财务分析，管理报告。
共享核算财务以共享集中核算的服务外包商业模式服务于平台公司、各专业及子公司。
嵌入式价值创造型财务体系的财务组织架构，是搭建一个财务平台，不再限制每一位财务人员的岗位，而是利用产业链项目的发起组合竞聘上岗，充分调动财务人的积极性，以月底薪制保障，终了绩效考核参考财务人员参与实施财务活动的分值和产业链活动的协同效益溢价的收益系数考核。
对于那些财务基础性工作或者参与意向性低的财务活动，要适当调高财务活动分值或收益系数。
财务管理组织架构以矩阵式管理组合安排人员配备，产业链活动内的关联性财务活动需合理安排收益系数。
改变旧财务管理模式下以岗定薪，现行固化的组织架构不能有效调动财务积极性，不符合“按劳分配”的管理原则，因此设想建设以提升财务人员主动性、多劳多得的管理理念去搭建价值创造型财务体系。
挑战绩效考评体系，模糊财务组织架构，重点在预算管理、投资管理、资金管理的考核上后以全产业链协同效益总额按照一定的比例给予绩效奖金。
财务基础工作保障问题，入职首创热力的每一位财务要保障每年有一定比例的时间分配在财务基础活动工作中，全年按照计划调整工作。
同时，新入职的财务人员建议在财务基础工作至少保证入职后12个月的财务基础培养。
通过设想嵌入式价值创造型财务体系，未来集团总部财务管理功能，将更多的由传统的管理功能和信息处理功能转向协调功能和服务功能发展。
同时，运作规范、逐步流程化的传统功能将占用较少的人力物力，而较大精力将投向协调和服务功能。
1协调功能协调功能是集团总部财务管理的价值延伸。
由于集团内部各个子公司均是独立的法人，因此难免会出现同业竞争、重复劳动、资源浪费等情况。
因此，发挥集团总部的协调功能，统筹集团内资源，避免子公司重复工作，成为集团总部财务管理的重要职能。
主要包括：（1）政策研究。
集团作为一个统一的业务整体，一般来说业务相对集中，而财会政策更具普遍适用性，因此，从集团层面整合政策研究，为下属企业定期提供最新财会政策，发布业务处理指导意见，可以有效免除下属企业重复相似工作，提升集团总部的业务指导能力。
（2）资金集中。
成立资金结算中心或财务公司已经成为越来越多的大型企业集团的选择，将沉淀在各子公司的资金统筹集中使用，最大限度发挥资金的价值。
如果没有集团总部的协调作用，资金集中是很难实现的。
当然，这也是集团总部财务管理的服务功能之一。
（3）纳税筹划。
由于集团内部各子公司经营情况不同，或者位于业务上下游，或者盈亏不一，因此，从集团层面来看，纳税筹划的空间很大。
这项工作也只有集团总部财务才能承担。
纳税筹划的难点在于如何协调各子公司服从集团整体利益，而同时又不过度干涉各子公司的业务，影响各子公司的经营独立性。
（4）信息系统建设。
建立集团范围内统一的财务信息系统其实是财务管理的信息处理功能的必要基础，但此项工作更多的是信息系统基础数据的协调一致，尤其是会计科目设置、供应商和客户的统一规范等。
只有集团总部做好顶层设计，才能避免下属企业重复劳动，并为集团内部信息化处理关联交易、合并报表等工作打下基础。
2、服务功能服务功能是集团总部财务管理价值的更高体现。
一般来说，集团总部并非经营实体，很少有盈利来源，因此，总部常常被视作管理臃肿的机构，传统观念则是越精简越有效。
但实际上，伴随财务职能的不断拓展，集团总部的财务服务功能越来越重要，它是在协调功能基础上发展起来的，可以发挥集团的整体优势，弥补单个下属企业的劣势。
主要包括：（1）会计集中核算。
由于会计基础账务处理的同质性，以及财务信息系统的普及，集团范围内高度集成的会计集中核算更具可行性。
目前，集团财务共享中心已经越来越多，有条件的企业集团通过构建统一的财务共享服务支撑平台，将分散在各下属企业的基础账务处理集中起来，既节省了大量基础财务人员的人工成本，将财务人员的工作推向业务前端和决策支撑分析，同时也有效加强了集团总部的集中管控，提高财务信息质量和及时性。
（2）筹融资。
与单个企业的单兵作战相比，集团作为一个整体开展筹融资的优势不言而喻。
不仅在资金成本上可以获得较大的话语权，有效降低集团整体筹融资成本，而且通过财务公司或结算中心等平台调剂不同子公司间的资金余额，也可以最大限度提高资金使用效率。
(3)业务培训及信息交流。
集团总部由于所处位置的特殊性，接触到的政策法规等较为及时，与外部培训机构的沟通也较为畅通，因此，适合开展集团范围内的业务培训。
同时，集团总部也可以通过组织会议、视频交流等方式，搭建交流平台，将各下属企业的财务人员召集起来，开展不同专题的业务研讨，互通有无，推动集团内企业取长补短，共同进步。
最后说明：集团总部搭建财务管理服务型平台的目的是通过协调和服务来创造价值，而不是剥夺下属企业的财务管理权。
集团内各家子公司作为独立的法人实体，有其自身运作规范的财务管理流程，因此，集团在实施财务系统信息化时，要注意避免影响子公司的正常运营业务，确保子公司的一定的财务独立性。
在提供相应服务时，例如资金集中、投融资管理、纳税筹划等，要注意履行必要的公司治理程序，涉及经理层、董事会、股东会决策时，要履行相应程序。
