调研报告：石油企业管理调研报告

企业管理调研报告篇一：公司管理现状调研分析报告塔西南公司管理现状调研报告塔西南公司从1999年划归塔里木油田分公司以来，在公司的管理上，从公司的组织机构到管理机制和体制都发生着巨大的变革，结果是成效卓著。

大到公司综合经济效益增长率的快速增长，小到每位员工收入的逐年递增；看得见的是我们的油城面貌发生着翻天覆地的变化，看不见的是我们的员工在各方面素质都在不断提升……。

所有的变化都得益于“改革”，我们塔西南公司的发展动力也源于“改革”。

我们塔西南公司这几年与划归塔里木油田分公司之前相比，虽然在各方面都取得了卓越的成绩，但并不是在各方各面都做得尽善尽美了，甚至可以说，在有些方面做得还有待很大的改善提高甚至是改革。

下面根据对公司各方面的管理情况进行的初步调研，就公司目前的管理现状从4个大的方面作以分析。

一、公司的组织机构设臵公司的组织结构设臵简单来说就是指公司的组成结构框架。

我们塔西南公司是由10位公司领导，一个设有9个职能部室的公司机关，24个下属单位组成的人员重多，生产经营范围宽范的生产经营实体。

10位公司领导根据职权分工，分别对各方面的各项重大问题进行控制指挥和协调把关，并集体对公司的发展规划计划等重大问题进行决策。

公司机关的9个职能部室按照职能分工分管公司24个下属单位的各项管理工作，并起到承上起下联系作用。

从管理的模式上来说属于矩阵式结构，管理形式主要是横向和纵向的沟通协调。

这正适合于我公司复合型管理需要。

24个所属单位在塔西南公司的领导管理下，各自进行相对独立又相互关联的生产经营活动。

公司组织机构的设臵并不是一成不变的，是要随着公司为适应外部环境，不断取得发展和管理主动权需要而相应调整和改革的。

对公司部门科室的重组，如计划财务部的重组；对生产辅助专业的重组，如成立设备工程公司、试验检测中心；对生产辅助专业单位的改制，如工商注册成立新海、昆仑两个有限责任公司；这些都是为了实现人才、资源共享，专业规范化、有效控制管理，作强主业，搞活辅业所做出的具体调整和改革。

加油站调研报告（共7篇）第1篇：加油站调研报告20xx加油站调研报告范文加油站是为机动车添加燃料油等的场所。

本文将介绍20xx加油站调研报告范文。

20xx加油站调研报告范文一：一、加油站治理动态：1.安排对各加油站消防设施、监控设施、加油机进行统一摸底，逐步完善设施设备，确保正常使用。

2.在企管部的配合下推进拟购两台加油车的采购事宜，目前已完成合同签订。

3.依照企管部标罐要求，安排各加油站对各站待标罐的具体事情进行统计，已报企管部呈国际实业审批。

4.协调达坂城工商局对于达坂城宏大站超市违法经营处罚事宜，目前已结案，对该站进行6390元罚款，并限期整改。

5.与乌市国土资源执法大队协调对于苏州路加气站建设用地超面积处罚及整改工作，最终由30元/m2落至10元/m2，支付9600元罚款。

6.协调乌鲁木齐路政局免除对公司出租给中石化5个加油站开道口罚款，并联系公路设计院到各加油站进行现场勘查后，洽谈设计费事宜。

7.起草加油站客户关系治理方法并制定相应的表格。

8.起草下发各加油站《文件保密工作要求》。

9.依照集团公司要求，要求各加油站于每周五14：00前上报本周周报及下周工作打算。

10.转发集团公司《对于开展厉行节省、开源节流活动的通知》，要求各站于2012年5月14日上报开源节流打算，加油站运营中心依照跟踪降实工作打算，5月31日将结果报公司二、存在及待解决的咨询题：1.达坂城宏大站监控设施自2011年12月接站时已坏8个摄像头。

公安、消防、安监职能部门多次下达整改通知。

该站也多次以报告形式上报多次，请集团公司人力资源部尽快安排维修。

2.由于达坂城宏大站离镇较远，请人力资源赋予协调赋予配置使用成本较低的交通工具，以满脚该站工作日子及开辟客户之需。

3.请公司尽快解决昌吉星方站闲置地埋罐处置咨询题。

目前，站库区有22个地埋罐，正在使用的有8个，其余14个闲置，且管线、底阀严峻老化，已浮现渗漏现象，需尽快维修，否则，存在严峻的安全隐患;4.请国际实业安排尽快补办苏州路加气站土地超面积手续。

中国石油管道行业重点企业竞争力调查分析报告中国石油管道行业是中国能源产业链中的重要组成部分，具有重要的经济意义和战略地位。

随着中国经济的快速发展和能源需求的增长，中国石油管道行业也面临着巨大的机遇和挑战。

本报告将对中国石油管道行业的重点企业竞争力进行调查分析。

一、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，面向中国石油管道行业的重点企业进行了广泛的调查。

问卷内容包括企业的经营范围、管理水平、技术实力、市场地位等方面，旨在全面了解企业的竞争力状况。

二、调查结果分析根据调查结果，我们将中国石油管道行业的重点企业竞争力分为以下几个方面进行分析。

1.经营范围2.管理水平调查结果显示，大多数企业在管理水平上表现出色。

这些企业注重内部管理，建立了完善的管理体系，提高了企业内部协同效应和运作效率。

同时，这些企业还注重人才培养和团队建设，提高了员工的素质和团队的凝聚力，在市场竞争中占据了优势。

3.技术实力调查结果显示，技术实力是中国石油管道行业重点企业竞争力的重要组成部分。

这些企业在技术研发上投入巨大，积极引进和消化吸收国内外先进技术，不断提升自身的技术水平。

同时，这些企业还具备自主研发能力，取得了一系列技术创新成果，提高了企业的竞争力。

4.市场地位调查结果显示，中国石油管道行业的重点企业在市场上具有较强的竞争力。

这些企业具备了较强的市场开拓能力和市场适应能力，积极拓展国内外市场。

同时，这些企业还具备了客户导向的服务意识，注重客户需求的满足，提高了客户的满意度和忠诚度。

三、总结与建议通过本次调查分析，可以看出中国石油管道行业的重点企业在经营范围、管理水平、技术实力和市场地位等方面具备了较强的竞争力。

这些企业在市场竞争中表现突出，取得了一定的成绩。

然而，中国石油管道行业仍面临诸多挑战，如市场竞争激烈、技术更新迭代等。

因此，我们对中国石油管道行业的重点企业提出以下建议：1.加大技术创新力度，提高技术水平。

企业应加大科研投入，不断引进与自主研发结合，提高技术创新能力，确保企业始终处于技术领先地位。

公司管理调研报告 3 篇公司管理调研报告篇一在当前全球经济化社会进度日益加快的过程和国家社会主义市场经济迅速发展的时代背景下，油田公司做为国家经济建设和社会牢固的主体力量，做出了它自己的优异贡献，当前，油田公司面对着改革与发展，如何适应时代的要求和社会的发展，积极推进油田公司的改革和发展?这是摆在油田公司领导眼前一个相当严重的课题。

油田公司不能够安于现状，要依照中央对深化国有公司改革的要求，从公司自己的生计和发展本质出发，全面创新，使公司更快更好地与经济市场化大趋势相适应，加强公司发展的活力与活力。

在油田公司的改革与发展中要以扩大资源、扩展市场、降低成本、增加效益为目标，从理论创新、制度创新、科技创新下手，全力推进市场化运作、规范化管理和集约化经营，积极加快结构调整步伐，努力变换经营系统，着力成立和圆满现代公司制度。

一、坚持四项建设目标，正确对付公司的改革发展大力加强党的建设、人才队伍建设、公司文化建设和思想政治建设等四项建设，为改革、发展、牢固供应强有力的思想保证和精神动力。

1、加强党的建设，努力建设一支好的领导班子要重点加强油田公司领导班子建设，做到讲政治、讲团结、讲正气、讲纪律，努力建设一支求真务实、作风正派、开拓进步、廉洁奉公的干队伍伍，坚持以市场为导向，依照市场经济的要求信心改革。

2、坚持以人为本的管理理念，重视人才培育坚持以人为本，不断创新人才引进系统、选人用人系统、激励拘束系统、培训长效系统，努力建设好经营管理、专业技术、技术职工三支人才队伍。

人本管理是公司管理的灵魂。

正确的经营理念确定今后，人是最活跃的因素。

在平常的生产经营活动中，各级领导干部应将凝聚人心、加强团队精神做为第一要务，努力提升油田公司的综合竞争实力。

紧紧围绕公司改革与创新发展的中心任务，向来坚持以人为本的经营理念，重视以各种形式凝聚职工提升人气，使油田公司的文化建设拥有自己的特色。

要向来把看法更新放在公司改革发展的首位，要善于运用形势和政策的变化，用公司改革和中发展目标凝聚人心，提升人气。

中国大型石化企业能源管理综述的研究报告近年来，中国石化行业发展迅速，成为支撑国民经济发展的重要支柱产业。

然而，能源管理及其在可持续发展中的作用却鲜有报道。

本文将分析中国大型石化企业的能源管理现状，并提出改进建议。

首先，大型石化企业普遍存在能源管理体系落后以及能源消耗效率低等问题。

例如，许多企业缺乏逐步提高能源效率、监控和评估能源使用情况、建立有针对性的管理措施的相关体系。

此外，许多企业并未将能源管理纳入企业战略规划的重要部分，也没有在决策层面加强对能源管理的重视。

其次，大型石化企业在节能减排和资源利用方面需加强自身实践探索和技术创新。

例如，其中一些企业在使用能源、节能装备和节能技术等方面存在盲区，缺乏转型升级，在实践中缺乏自身经验积累。

针对以上问题，大型石化企业应加强自身的能源管理体系建设，将能源管理作为企业的重要工作，并将能源目标纳入企业战略规划中。

同时实施各种落实的能源管理措施，精细化管理各项环节，优化工艺流程，加强能源利用效率，推广和使用新能源技术等，以达到降低能耗和环境保护的效果。

此外，大型石化企业可创新探索技术互联、生态循环和节能装备，发展和推广节能科技，积极探索“减量增效”和降低碳排放的新途径，通过技术更新和升级让企业能源消耗和排放标准逐步提高，为可持续发展做出贡献。

总之，中国大型石化企业应积极加强自身的能源管理，整合各方资源，在能源管理、使用和技术水平等方面不断探寻最佳实践，为经济可持续发展和环境保护作出贡献。

为了更好地了解中国大型石化企业能源管理现状，我们可以通过相关数据进行分析。

数据显示，2019年中国大型石化企业的总能源消耗量为7.13亿吨标准煤，其中油品生产占比最高，为3.15亿吨标准煤，占比44%。

其次为亚洲乙烯、乙二醇等生产，为2.66亿吨标准煤，占比37%。

随后是炼油和其他化学品生产，分别为0.98亿吨标准煤和0.34亿吨标准煤，占比14%和5%。

通过这些数据，我们可以看到油品生产和亚洲乙烯、乙二醇等生产占据了大型石化企业的主要能源消耗。

石油企业精细化管理研究的开题报告一、选题背景和意义近年来随着全球经济的快速发展和人民生活水平的提高，石油产业作为全球重要的能源产业受到了高度的关注，其中石油企业管理水平的提高是推进石油产业发展的关键因素之一。

随着国家对环境保护、能源消耗的政策越来越严格，石油企业管理者需要对企业的能源消耗和环境污染进行更加严密的监管。

石油企业精细化管理研究是为了实现企业管理水平提高，满足国家政策和市场要求而进行的研究。

在国内外，石油企业精细化管理已经引起了广泛关注。

如何运用信息技术、完善成功案例、改进管理标准和思路经验等方面，都是短期内必须解决的问题。

经过研究，可以推动石油企业精细化管理理论的建立和深入，提高全行业的管理水平，推进行业发展。

二、研究目标和内容本课题的目标是探索石油企业精细化管理的研究，以提高企业的管理水平、降低运营成本、提高资源利用率、实现企业效益最大化、保护环境友好化、拓展石油企业管理的新思路和新方法。

具体的研究内容有：1. 研究石油企业精细化管理的内涵与要素；2. 研究精细化管理模式与方法；3. 研究精细化管理的应用案例；4. 研究精细化管理的关键技术和手段；5. 研究精细化管理的评价体系。

三、研究方法和步骤本研究采用文献资料查阅法、访谈法、问卷调查法与实证分析法等研究方法，通过对国内外石油企业精细化管理的现状、问题、挑战及应对方式进行综合分析，以此构建完整的理论体系。

具体步骤如下：1. 收集相关文献阅读并进行综述；2. 设计问卷调查和访谈目标试点企业，对其进行现场观察与实证分析；3. 采用专家咨询和案例研究等方法，探究石油企业精细化管理的关键技术和手段；4. 分析企业在精细化管理上的应用形式与效益，构建评价体系。

四、研究成果和创新点本研究将深入探讨石油企业精细化管理的理论与实践，揭示精细化管理的优越性、应用模式、方法与关键技术，建立评价体系。

研究成果具有以下主要创新点：1. 对于国内外石油企业精细化管理的分析和流程进行了详细探讨；2. 提出了石油企业精细化管理的应对方案，对于提高企业管理水平，提升企业效益具有重大意义；3. 探讨了石油企业精细化管理标准和思路经验，形成了一套完备的理论框架。

石油社会实践调研报告一、研究背景石油是世界上最重要的能源资源之一，对于全球经济和能源结构具有重要作用。

石油资源的开发利用对于促进国家经济发展，提升人民生活水平，维护国家能源安全等方面都具有重要意义。

在当前全球化背景下，石油资源的开发和利用，不仅影响到内部各个领域的发展，同时也对世界各国之间的政治、经济和外交关系产生深远影响。

本次实践调研将以石油社会为研究对象，旨在深入了解石油社会的发展现状、存在问题和未来发展趋势，以期为相关部门提供科学的政策建议和发展战略。

二、调研方法1. 文献资料调研：通过收集国内外相关的学术论文、政府文件和企业报告等资料，对石油社会的发展历程、现状和未来趋势进行全面了解。

2. 实地调研：选择石油生产地区和石油企业进行实地调研，深入了解石油资源的开发利用情况，以及对当地社会和环境带来的影响。

3. 问卷调查：通过设计问卷，对石油社会的相关从业人员、居民和利益相关者进行调查，获取他们对于石油社会发展的看法和建议。

三、调研内容1. 石油资源开发与利用状况（1）全球石油资源储量和分布情况（2）石油产业的发展现状和未来趋势2. 石油社会的影响与问题（1）对环境的影响（2）对能源安全的影响（3）对社会的影响（4）存在的问题与挑战3. 石油社会的发展策略与对策（1）加强环境保护和治理（2）推进石油产业升级（3）加强国际合作，维护全球能源安全（4）推动石油社会的可持续发展四、调研结果1. 石油资源开发利用状况全球石油资源主要分布在中东地区、美洲等地，其中中东地区拥有世界上绝大部分的石油储量。

随着全球经济的快速发展和人口的不断增加，石油资源的需求量也在不断增加，为了满足全球石油需求，石油产业的开发利用也在不断扩大。

同时，随着技术的不断进步，石油勘探和开发的难度不断减小，石油产业链也在不断完善。

2. 石油社会的影响与问题石油资源的开发利用给环境、能源安全和社会带来了一系列的影响，其中最主要的包括：一是石油勘探和开发对环境产生污染，石油泄漏等事件对环境造成破坏；二是石油的供应安全受到地缘政治、社会动荡等因素的影响，对全球能源安全产生负面影响；三是石油企业的发展会对当地社会和经济产生一定影响，包括就业机会增加、地方税收增加、但同时也会带来社会治安等问题。

企业管理调研报告（共4篇）篇：企业管理调研报告公司管理制度调研报告企业管理调研（一）科学决策能力。

决策是领导干部的主要职责。

面对错综复杂的局面和瞬息万变的形势，领导干部要善于及时作出正确抉择。

抉择不及时就会贻误战机，影响事业发展。

因此，领导干部要有决策的魄力，通过科学的比较，全面的分析，进行权衡利弊得失，作出正确的决策。

企业管理调研心得体会（二）贯彻执行能力。

领导干部要善于贯彻执行上级组织的决议和决定。

要把上级的精神和意图根据本部门实际制定行之有效的方案和计划贯彻下去，并做到全面准确，得当有力。

企业管理调研心得体会（三）组织管理能力。

每个部门的工作目标和发展规划都要靠领导组织全员来实施。

领导干部要善于把本部门的目标同员工的实际状况结合起来，统筹兼顾。

正确处理各种关系，合理组织各方力量，恰当使用各类人才，实现最终目标，取得良好效果。

企业管理调研心得体会（四）综合协调能力。

作为领导干部，良好的协调能力是不可或缺的。

要善于团结各种人，与其合作共事。

一方面要有很好的感情因素，善于激发全局干部理事的热情，为着共同的目标团结奋斗，塑造单位强大的战斗力。

另一方面要善于社会交往，使各种外在因素都能为本部门的工作开展服务，为本部门发展创造良好的外部条件。

企业管理调研心得体会（五）选材用人能力。

组织的发展和工作的好坏的最关键因素都在于人。

合理用人，因人施用也是领导干部素质的重要方面。

用人得当则事业兴，用人不当则事业衰。

一方面要善于发现人才，不惟成绩、经验，把真正有能力的人放在重要岗位上去，并使其能发挥主观能动性，促进事业发展。

另一方面，要善于因人施用。

每位员工不可能都是人才，但每个人也都有各自的优势。

而领导干部就要根据下属各自的特点，把合适的人放到合适的岗位。

这样才能最大发挥每个人的能力，保障工作顺利开展。

企业管理调研心得体会（六）处事应变能力。

社会在不断的前进，我们所面临的环境也在不断的变化，领导干部不能抱定"以不变应万变"的心态去开展工作。

石油市场调研报告消费者需求与行业供应情况一、引言石油是世界主要的能源之一，其市场需求与供应情况直接影响着全球经济发展和能源安全。

本报告旨在对石油市场的消费者需求和行业供应情况进行调研和分析，以便全面了解市场动态，为相关利益方提供参考。

二、消费者需求分析在石油市场上，消费者需求是推动供应和需求的重要因素。

根据统计数据和市场调研，我们发现以下几个方面对消费者需求产生了重大影响：1. 工业用途需求：石油在工业生产中的广泛应用，使得工业用途成为石油消费的主要领域。

石油在机械制造、化工、建筑等行业中发挥着重要作用，因此工业用途需求对石油市场的影响较大。

2. 交通运输需求：随着全球经济的快速发展，交通运输需求也日益增长。

石油作为主要的燃料来源，被广泛应用于汽车、航空和海运等领域。

因此，交通运输需求对石油市场需求产生了重要的影响。

3. 能源消费结构转型：随着环保意识的提高和能源消费结构转型，新能源的发展势头迅猛。

然而，由于新能源的替代能力较弱，石油作为传统的主导能源，仍然占据着重要地位。

因此，能源消费结构转型对石油市场的需求产生了一定的冲击。

三、行业供应情况分析行业供应情况是石油市场供应能力的重要体现，它受到多个因素的影响。

以下是我们对行业供应情况所做的分析：1. 产油国增产扩能：为满足市场需求，主要产油国不断加大油田勘探和开发力度，通过提高产油能力来增加供应。

例如，沙特阿拉伯等国家通过增产扩能来维持市场供应的稳定。

2. 地缘政治影响：地缘政治因素对石油市场供应产生较大的影响。

地区冲突、政治动荡等情况都可能导致产油国的供应中断或减少，进而影响到全球市场供应。

3. 技术进步与开发创新：随着科技的不断进步，油田开采技术也在不断提升，使得原本边缘油田或深水油田的开采成本降低，进而增加了市场供应。

4. 可再生能源发展：可再生能源的快速发展对石油市场的供应情况产生了一定的冲击。

新能源的普及和应用可能降低对石油的需求，从而影响到石油市场的供应。

石油采购风险管理及应对策略调研汇报摘要：本调研汇报旨在对石油采购的风险管理进行探究，并提出相应的应对策略。

首先，我们分析了石油市场存在的主要风险，包括市场价格波动、供应链风险、政治和地缘风险等。

接着，我们介绍了常见的风险管理方法，包括多样化采购渠道、合理选择供应商、建立稳定的合同关系、制定应急预案等。

最后，我们提出了几项应对策略，包括积极的市场监控、建立有效的风险管理团队、加强供应商合作等。

通过对石油采购风险管理的研究和应对策略的提出，可以帮助企业更好地应对市场风险，确保石油采购的稳定性和可持续性。

关键词：石油采购、风险管理、应对策略1. 引言石油是全球能源供应的重要组成部分，石油采购对于企业的生产和经营至关重要。

然而，石油市场存在着各种风险，如市场价格的波动、供应链的不稳定性以及政治和地缘风险等。

为了保障石油采购的可靠性和稳定性，有效的风险管理和应对策略显得尤为重要。

本次调研汇报将通过对市场实际情况的调查研究，总结和分析石油采购的主要风险，并提出相应的管理策略，旨在为企业的石油采购提供参考和指导。

2. 石油采购风险分析2.1 市场价格波动风险石油市场价格的波动是石油采购中最常见的风险之一。

受全球经济形势、国际政治局势、自然灾害等因素的影响，石油价格波动频繁且幅度较大。

这对企业的采购成本和生产经营带来了很大的不确定性。

2.2 供应链风险供应链的不稳定性也是石油采购中的重要风险之一。

石油供应链的长链条特性使得油源采购、运输和储存等环节都面临着各种风险，如供应商突然中断供应、运输环节出现问题等。

这些风险都可能导致企业石油采购的中断和成本的增加。

2.3 政治和地缘风险石油作为地缘政治的敏感品，政治和地缘因素也会给石油采购带来风险。

例如，一些政治事件、地缘冲突或国际制裁等不可预测的因素会导致某些国家或地区的石油供应中断，从而造成企业的采购不稳定和风险加大。

3. 石油采购风险管理方法为了降低石油采购的风险，企业可以采取以下的管理方法：3.1 多样化采购渠道企业应该建立多元化的石油采购渠道，降低对单一供应商的依赖性。