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企业IT架构战略规划设计方案V1企业IT架构战略规划设计方案V1是企业在进行信息化建设过程中必不可少的一个重要步骤。
它的目的就是为了使企业在今后的信息化建设过程中更加具有战略性，使得企业的信息化建设能够更加系统化，规范化和科学化，从而实现企业的信息化建设目标，提高企业的核心竞争力。
下面是企业IT架构战略规划设计方案V1的具体步骤：1、明确企业的信息化建设目标：企业的信息化建设目标应该与企业的整体战略目标相一致，既要顾及企业的短期发展目标，也要考虑企业长远发展的需求。
在目标的设定中，应该明确企业信息化的优势和特点，避免盲目跟风和追求新技术的盲目热潮。
2、评估企业的现有IT架构：通过对企业现有的IT架构进行评估，发现并分析现有IT系统中存在的问题和不足，以确定IT架构设计的改进方向和目标。
3、确定IT架构设计的原则：在进行IT架构设计的过程中，应当按照一定的原则进行设计，如技术可行性、信息安全性、系统兼容性、数据一致性、系统性能等原则，以确保IT架构设计方案的可行性和可靠性。
4、IT架构设计：在以上的基础上，按照明确的目标和原则，依据企业的运营模式、管理模式和组织结构等因素，进行最终的IT架构设计，确定IT系统的硬件设备、软件平台和网络架构等方面的内容。
5、IT架构部署和计划：在IT架构设计完成后，需要与企业进行沟通，针对企业的实际情况，制定IT架构部署和实施的计划，以确保IT架构设计能够顺利地得到实现。
以上是企业IT架构战略规划设计方案V1实施的具体步骤，通过该方案的实施，企业可以在信息化建设过程中更加具有战略性，从而提高企业的信息化水平，提高企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。
IT架构规划方法下面将介绍一些常用的IT架构规划方法，以帮助组织有效地进行IT 架构规划。
1.定义业务需求：首先，组织需要明确其业务目标和需求。
这包括对组织业务流程、问题和挑战的深入理解，以及对未来发展方向的规划。
只有通过准确定义业务需求，才能制定出与之相匹配的IT架构。
2.进行现状评估：在制定IT架构规划之前，需要对当前的IT基础设施进行全面评估。
这包括评估硬件和软件系统的性能、安全性、可用性以及数据管理能力等方面。
同时还需要评估现有的IT流程和组织结构，以确定问题和瓶颈所在。
3.制定目标架构：在考虑业务需求和现状评估的基础上，制定一个目标架构。
目标架构应该能够满足业务需求，同时也要考虑到未来的扩展性和灵活性。
目标架构可以基于现有的技术标准和最佳实践，也可以考虑引入新的技术和解决方案。
4.制定实施计划：在目标架构制定完成后，需要制定一个详细的实施计划。
这包括逐步实施的步骤和时间表，以及所需资源和预算的估算。
实施计划应该对项目的关键路径和风险进行评估，并制定相应的风险管理策略。
5.进行技术选择：在IT架构规划的过程中，需要根据目标架构，选择最适合组织需求的技术和解决方案。
这包括硬件设备、操作系统、数据库、网络设备等方面的选择。
选择合适的技术和解决方案可以提高IT系统的性能和可靠性。
6.实施和管理：在IT架构规划完成后，需要进行实施和管理。
实施过程应该按照预定的计划逐步进行，及时解决问题和风险。
同时，还需要制定合适的管理策略和流程，确保IT系统按照预期运行，并能够满足业务需求。
以上是一些常用的IT架构规划方法，可以帮助组织进行有效的IT架构规划。
在实施过程中，还需要注意与各个相关部门的沟通和合作，以确保规划能够得到有效的支持和执行。
此外，IT架构规划也是一个持续的过程，需要根据业务发展和技术变化进行不断的调整和优化。
企业IT战略规划伴随着信息技术的高速发展，企业IT战略规划越来越受到企业家们的重视。
企业IT战略规划是一种旨在明确企业IT发展目标的综合规划。
下面我们将从以下几个方面来讨论企业IT战略规划的具体内容和要点。
一、制定IT发展目标企业IT战略规划的第一个目标是明确IT的发展方向和目标。
在这一步骤中，需要考虑到企业的现状、未来需求以及市场趋势等因素，制定出符合企业实际情况的IT发展目标。
企业IT发展目标应该明确、可行、有针对性和可评估性，为企业未来的IT发展奠定基础。
二、分析企业现有IT资源分析企业现有IT资源是企业IT战略规划的另一个重要环节。
这需要将企业的IT资源进行全面、细致的排查和整理，包括硬件、软件、人员以及信息安全等方面。
通过这样的分析，可以了解企业现有IT资源的状况，为制定科学合理的IT规划提供参考依据。
三、制定IT战略实施方案企业IT战略规划的最终目的是通过有效的实施方案，在有限的资源下实现企业IT发展目标。
在制定实施方案时，需要考虑多个方面，如资源的分配、项目的优先级和IT管理制度等。
此外，应根据实际情况合理安排IT工作的时间表和预算，以确保IT战略能够顺利实施。
四、建立IT项目管理体系IT项目管理体系是企业IT战略规划中必不可少的一环。
对于企业而言，完整的项目管理体系可以帮助企业更好地控制项目进度、成本和质量等方面。
在建立IT项目管理体系时，需要确定管理流程和方法，制定项目管理计划，明确项目执行过程中的职责和义务等。
这可以有效保证IT项目的高效顺利完成。
五、完善IT安全防护措施在企业IT战略规划中，IT安全是至关重要的一环。
随着企业信息化的深入发展，企业面临着越来越多的安全威胁和挑战。
因此，完善企业的IT安全防护措施，防止信息泄露和系统遭受攻击是企业IT战略规划的重要内容之一。
企业可以通过建立安全管理体系、制定安全措施和加强员工教育培训等方式来提升IT安全保障能力。
六、提高IT人员素质企业IT人员的素质如何也是企业IT战略规划关注的重点之一，提升IT人员的素质可以提高IT工作的效率和质量，为企业提供更好的IT技术支持。
现代大型企业IT基础架构规划与设计一、企业IT基础架构的概念及重要性企业IT基础架构是指为支持企业日常运营和业务增长所需的技术和服务基础设施。
这包括服务器、存储设备、网络设备等硬件设备，以及操作系统、数据库、安全软件、应用软件等软件服务。
企业IT基础架构的合理规划和设计，可以提高企业效率、降低成本、提升服务水平，为企业带来巨大的经济效益和竞争优势。
因此，企业IT基础架构规划和设计是现代企业信息化建设过程中非常重要的一环。
二、企业IT基础架构规划与设计的步骤1.需求分析企业IT基础架构规划和设计的第一步是进行需求分析，了解企业实际运营情况和未来发展需求。
这包括企业业务模式、数据量、业务流程等方面的调研。
2.架构设计在需求分析的基础上，进行企业IT基础架构的架构设计。
该设计需要考虑到企业业务需求、系统可扩展性等方面的因素。
3.硬件设备采购与配置针对企业IT架构的需求和设计，选择合适的硬件设备，并配置相应的软件服务。
这需要考虑硬件设备的性能、总体成本等因素。
4.软件系统实施根据企业IT基础架构规划和设计中的软件服务需求，实施相应的软件系统。
这包括操作系统、数据库、安全软件、应用软件等方面的系统实施。
5.运营和维护企业IT基础架构规划和设计的最终目的是要实现企业业务的正常运营。
因此，在规划和设计完成后，需要对整个IT基础架构进行运营和维护，保障系统的稳定运行。
三、企业IT基础架构规划与设计的基本原则1.以业务需求为导向企业IT基础架构规划和设计需要以企业业务需求为导向，让IT技术服务于业务需求，构建高效并可扩展的IT基础架构。
2.合理的硬件设备企业规划和设计IT基础架构中，硬件设备的选择需要考虑性能、可靠性等因素。
同时，还要综合考虑硬件设备的成本，确保为企业带来经济效益。
3.灵活的软件服务企业IT基础架构中的软件服务可以根据企业的需要和实际情况进行灵活调整。
因此，在规划和设计中需要考虑到软件的可扩展性和灵活性。
IT架构师制定IT系统架构和技术规划IT架构师是一种关键角色，他们负责制定和实施企业的IT系统架构和技术规划。
他们的工作不仅涉及到技术层面，还需要深入了解企业战略和业务需求。
在这篇文章中，我们将探讨IT架构师的角色、责任以及他们如何权衡各种因素来设计一个可靠、高效和可扩展的IT系统架构。
首先，IT架构师需要了解企业的战略目标和业务需求。
他们需要与高层管理者和业务部门密切合作，了解他们的需求和目标。
只有了解企业的战略方向，IT架构师才能根据这些需求来设计一个适应性强的IT系统架构。
比如，如果企业的目标是提高客户满意度和响应速度，IT架构师可以设计一个分布式的系统架构，以提高系统的可用性和性能。
其次，IT架构师需要了解不同的技术和工具。
IT架构师需要紧密关注技术的发展，并了解最新的技术趋势和工具。
只有了解不同的技术，他们才能选择适合企业需求的技术解决方案。
例如，云计算技术现在被广泛应用于企业IT系统中，IT架构师可以利用云计算来提高系统的弹性和灵活性。
此外，IT架构师还需要考虑IT系统的安全性和可靠性。
随着网络攻击和数据泄露事件的不断发生，安全已经成为IT系统设计的重要考虑因素。
因此，IT架构师需要设计和实施能够保护企业敏感数据和信息安全的安全策略。
他们需要采取一系列的安全措施，比如数据加密、访问控制和身份验证等。
此外，他们还需要确保系统具有良好的可靠性，以避免系统崩溃和数据丢失。
最后，IT架构师需要考虑IT系统的可扩展性和可维护性。
随着企业的发展，IT系统需要能够快速扩展以满足日益增长的需求。
因此，IT架构师需要设计一个具有良好可扩展性的系统架构，使得企业能够方便地添加新的功能和扩展性。
此外，他们还需要确保系统易于维护和管理，以降低系统故障和维护成本。
综上所述，IT架构师的角色至关重要。
他们不仅需要具备广泛的技术知识，还需要了解企业战略和业务需求。
他们需要权衡各种因素，包括战略目标、技术趋势、安全性和可扩展性等，来制定一个可靠、高效和可扩展的IT系统架构和技术规划。
IT行业中的信息系统规划与架构设计信息系统规划和架构设计是IT行业中非常重要的两个方面，它们对于企业的发展和运营至关重要。
本文将对信息系统规划和架构设计进行探讨，旨在帮助读者更好地理解并应用于实际工作中。
一、信息系统规划信息系统规划是指在确立企业整体战略的基础上，确定信息化发展目标、任务和对策，综合考虑技术、经济、管理等因素，对企业信息系统的发展进行有组织的、系统的设计与安排的过程。
1.1 目标确定在制定信息系统规划前，企业需要明确信息化发展的目标。
目标的确定应该与企业的整体战略和业务需求相一致，具备可行性和可持续性，并且能够适应快速变化的市场环境。
1.2 需求分析信息系统规划的下一步是进行需求分析，明确企业的业务需求和IT 支持的功能需求。
通过需求分析，可以确定系统所需的核心模块，并明确各模块之间的关系和依赖。
1.3 资源评估企业在进行信息系统规划时，还需要评估可用的资源，包括人力、财务、物质等方面。
资源评估有助于确定项目的可行性，避免过度投资，同时也可以合理安排资源的利用，提高资源的利用效率。
1.4 系统设计系统设计是信息系统规划的重要环节，它将前面的分析结果转化为技术方案。
系统设计应根据业务需求和资源评估结果，确定技术架构、功能模块和数据流程等，最终形成具体的系统设计文档。
二、架构设计架构设计是指在信息系统规划基础上，对系统的软硬件环境进行设计、搭建和优化的过程。
良好的架构设计能够提高系统的性能、稳定性和安全性。
2.1 技术选择在进行架构设计前，需要选择合适的技术栈。
技术选择应该依据系统规划中的需求和设计目标，综合考虑技术的成熟度、可扩展性、安全性等因素，确定最适合的技术方案。
2.2 系统组成架构设计需要确定系统的组成部分，包括硬件设备、网络拓扑、软件模块等。
组成部分的选择应该与技术选择相一致，并且充分考虑系统的高可用性、可扩展性和安全性要求。
2.3 数据存储与管理在架构设计中，数据存储与管理是至关重要的一环。
IT架构规划思路和框架方案在当今信息化时代，IT架构规划已成为企业信息化发展的核心问题。
IT架构规划是指在实现业务需求的前提下，通过对信息技术系统的规划和设计，使企业的信息化水平与业务目标保持一致，从而形成一个完整的信息技术系统，能够支持企业的业务需求，并且具有高效性、可靠性和安全性。
下面是IT架构规划的基本思路和框架方案，以供参考。
一、IT架构规划的基本思路：1.明确企业业务目标和战略 -- IT架构规划是为了支持企业实现商业目标而制定的。
因此，在制定IT架构规划的过程中，必须先明确企业的业务目标和战略，以确保IT架构与企业业务需求的一致性。
2.收集和分析现有信息技术环境 -- IT架构规划必须建立在企业现有的信息技术环境之上。
因此，在 IT架构规划之前，要对现有的信息技术环境进行全面的收集和分析，掌握现有 IT系统的技术框架，应用软件、硬件、网络以及人员的现状，这样才能够根据现有的基础建设来规划后续的IT架构。
3.制定IT基础架构规划–根据企业的业务需求和现有信息技术环境所获取的分析结果，确定可行的IT基础架构规划，包括网络架构、服务器架构、应用架构和数据架构等，以满足企业业务的发展需求。
4.制定IT支撑服务架构规划-- IT支撑服务架构规划是指对企业IT运营的管理、维护和监控等方面进行规划，在此基础上，为企业IT提供整体性的支撑服务方案，以规范IT运营管理和流程，从而提高IT的服务水平和管理效率。
5.实施IT架构规划方案--完成 IT架构规划方案的制定之后，还需要详细的计划和安排实施的步骤以及细节问题。
企业要按照这些计划和安排，利用现有的技术资源和人力资源，逐步实施 IT架构规划方案，达到规划的目标。
二、IT架构规划的基本框架方案：1.网络基础架构规划 -- 网络基础架构是企业实现信息化最重要的建设。
网络基础架构规划要考虑企业的现状，确定网络用途、网络拓扑等，然后确定网络的设备选型、配置和安排，并且制定安全策略和容灾计划，制定网络信息安全管理制度。
企业IT技术架构规划方案附468页PPT方案下载1、集团企业IT技术架构规划方案技术架构的设计目标：技术架构的设计内容主要包括：基础设施、技术平台、信息化标准和信息安全体系。
技术架构的设计目标包括：-构建双活数据中心，并推进异地容灾数据中心建设;-积极运用云技术、服务化、虚拟化等理念和技术，完善计算、存储、网络等资源的管理和应用;-IT运维管理的规范化和流程化;-构建面向智能制造的网络环境。
2、集团IT蓝图总体规划报告集团信息化应用架构的核心理念：1、流程化打破“部门视角”的传统方式，贯彻“全公司流程化管理”这一理念，以“管事（端到端流程）”为主，公司内外以“事”为驱动力，各单位/部门按职责分工合作；转变信息化系统建设思路，从“各系统小而全”变为“完整流程下的组件化、专业化”，信息系统功能聚焦至其中一专业管理领域、业务领域，做专做精。
系统间通过集成技术有效衔接，组合成完整方案，支撑端到端业务流程；2、平台化为实现公司管理上“一点看全、统一抓手”的思路，同类操作由同一平台集中承载，按权限区分不同业态的功能及数据；信息系统平台化建设，通用功能下沉至应用平台，有利于信息系统随管理要求变化快速调整，也有利于降低系统重复建设、维护的复杂性；3、标准化在同类功能统一系统平台的基础上，进一步实现流程及功能的标准化、统一化，形成标准功能供调用，并根据管理思路，在关键节点固化管控要求；对于非关键节点，允许实现差异化流程、功能，支持不同业务场景的管理需要；3、智能云网IT架构与集成白皮书网络服务化有三大核心内涵：模型抽象：对网络能力进行抽象建模，屏蔽网络具体实现技术。
将网络功能定义为可被灵活调用的服务模块，按需使用。
服务闭环：网络服务的持续提供能力，对网络设备状态，业务状态高度实时感知。
针对服务执行阶段的异常情况，具备基于策略的自决策和高度智能的修复推荐能力，是网络智能性和自治性的高度体现。
服务化北向：极简北向，聚焦描述网络服务的功能，而不是描述网络具体实现细节。
企业IT框架规划与架构设计随着信息技术的不断发展，企业IT架构规划和设计成为保证企业信息化运营的重要环节。
本文将从IT框架规划和架构设计两个方面探讨企业IT规划与设计的重要性以及如何进行规划和设计。
一、IT框架规划的重要性IT框架规划也称为IT架构规划，是一项以企业战略需求为导向，综合考虑企业现状、未来发展方向、技术的可行性与可操作性等关键因素，制定企业信息化系统构架的规划和设计。
IT框架规划对于企业的信息化事业意义重大。
首先，IT框架规划有助于提高企业的信息化水平和竞争力。
随着信息化的发展，企业信息化程度成为企业竞争的重要标志。
只有规划良好的IT架构，才能满足企业不断升级的信息化需求。
其次，IT框架规划有助于节省企业IT投入和运维成本。
通过IT框架规划，企业能够排除低效和没有必要的技术项目，避免重复投入，从而提高资源使用效率，优化企业经营效益。
二、IT架构规划的内容IT架构规划是企业信息技术及管理的总体规划，它关注的是企业应用环境、硬件、软件、服务、数据、安全等多方面的设计和规划。
要制定IT架构规划，需要从以下方面进行规划：1、业务流程IT架构规划需要关注企业的业务流程，它必须基于业务流程的完成情况，制定具有操作性、可行性的IT架构规划。
企业IT架构规划必须充分考虑业务需求，以支持业务流程的实现。
2、系统架构企业IT架构规划必须关注企业的系统架构。
系统架构包括组成系统的各个要素、各个要素之间的关系以及基本原则等。
企业IT架构规划必须结合企业的业务流程，选择合适的系统架构，设计适合企业业务的数据处理、网络和安全控制等系统要素。
3、数据架构数据架构是企业IT架构规划的重要组成部分，它关注对数据的管理与利用。
企业IT架构规划需要关注如何对数据进行收集、整合、分析，以及如何将数据进行安全与高效的存储。
4、安全架构安全架构是有效保护企业IT资产安全的重要手段。
企业IT架构规划需要针对企业实际情况，规划相应的安全策略、技术、管理措施等，确保企业IT资产得到保障。
资料解读本套资料多于或等于34页，详细资料请看本解读文章的最后内容。
大型企业IT信息化战略规划信息技术的快速发展正在重塑企业运营的各个方面，而一个全面的IT信息化战略规划对于指导企业在数字化转型的道路上稳健前行至关重要。
本规划方案为大型企业描绘了一幅IT 战略蓝图，涉及管理架构、应用架构、技术架构等多个层面。
IT战略规划概要在面临新兴技术如云计算、物联网等带来的机遇与挑战时，企业必须对自身的IT发展进行战略定位，并与业务发展紧密结合。
规划过程中，需考虑当前IT组织和人员能力的成熟度，并制定相应的发展策略。
IT战略规划策略规划建议采取“两步走”策略：短期内建设急需的IT系统以满足量产需求，长期则思考和定位IT的未来能力模型，不断建设和优化，最终实现服务型或价值型IT。
IT战略规划的起点借鉴行业内的经验和教训，选择适合企业IT1.0建设的策略或范围。
同时，建立集中式或整合式信息化管控模式，加强信息化领导力量，并深化信息化的组织协同。
企业信息化定位将“需求导向型”作为IT1.0的战略定位，逐步向“战略推动型”转变，使IT成为业务变革的驱动力和企业战略的一部分。
IT治理框架建设建设IT治理框架及核心能力，包括明确IT能力的定义、理清能力范围和互相间的关系，以及建立一体化的信息化评价体系。
IT人员能力素质模型培养团队的IT通用技能，并逐步建设专业化业务能力、项目管理和架构能力。
技术架构技术架构部分详细描述了企业应用架构，包括三大业务板块概览、各板块主要业务和核心系统。
C2M策略C2M策略的明晰化，包括管理矩阵和订单交付策略，以及客户的需求与期望。
营销系统营销系统设计遵循六大原则，包括统一订单管理、统一数字内容管理、统一电商交易管理、统一出行服务管理、统一线下管理和统一客户运营管理。
PLM系统PLM系统蓝图描绘了数字化工厂业务流程，功能清单详细列出了系统实施的阶段性目标。
MES系统MES系统功能流图展示了从供应链到生产再到销售的整个流程，以及系统如何与SAP等其他系统集成。
IT规划三个层面架构是核心在 IT 领域中，规划是确保组织的信息技术系统和基础架构能够有效运行和发展的重要环节。
一个成功的 IT 规划应该涵盖三个层面的架构，即战略规划、企业架构和技术架构。
本文将就这三个层面的架构进行详细探讨，深入了解它们在 IT 规划中的重要性和作用。
一、战略规划战略规划是IT 规划的基础，它主要关注长期目标和组织发展方向。
在 IT 规划中，战略规划有助于明确组织的业务需求和目标，并确定实现这些目标所需的各种技术和资源。
一个有效的战略规划应该综合考虑组织的战略定位、竞争环境、市场需求等因素，确保 IT 技术和系统能够为组织的业务发展提供有效的支持。
战略规划在 IT 规划中的作用不可忽视。
它可以帮助组织确定一个合理的发展路线，使得信息技术系统与组织的战略目标保持一致。
在战略规划的基础上，组织可以制定相应的目标和策略，明确资源投入和优先级，确保 IT 技术的规划和发展与组织的长期发展保持一致性。
二、企业架构企业架构是指在 IT 规划中对组织的各个层面进行结构化描述和管理，涵盖了业务架构、信息架构、技术架构等方面。
企业架构的主要目标是实现各个层面之间的协同和一致性，提高组织的运营效率和灵活性。
在 IT 规划中，企业架构起到了桥梁和纽带的作用。
它可以帮助组织理清业务流程和信息流程，明确各个业务环节的依赖关系和作用，优化业务流程和资源配置。
同时，企业架构还可以提供技术架构的支持，为 IT 系统的开发和运营提供有效的指导。
三、技术架构技术架构是 IT 规划中的核心和基础，它是在战略规划和企业架构的基础上制定的。
技术架构主要关注各种技术和系统在组织中的组织和运行方式，包括硬件设备、软件系统、网络架构等方面。
在 IT 规划中，技术架构的重要性不言而喻。
一个合理的技术架构可以确保 IT 技术的部署和应用能够高效、安全地运行。
它可以帮助组织选择合适的技术和系统，并规划其运行和发展的路径。
同时，技术架构还要关注系统的可扩展性、可维护性和可升级性，确保 IT 系统能够适应未来的业务需求和技术变革。
IT科技服务领域企业云化战略规划方案第1章：引言 (4)1.1 企业背景分析 (4)1.2 云化战略意义与目标 (4)第2章市场环境分析 (5)2.1 宏观环境分析 (5)2.1.1 政策环境 (5)2.1.2 经济环境 (5)2.1.3 技术环境 (5)2.2 行业竞争态势分析 (5)2.2.1 竞争格局 (5)2.2.2 竞争态势 (5)2.3 客户需求分析 (6)2.3.1 企业规模需求 (6)2.3.2 行业特点需求 (6)2.3.3 地域性需求 (6)2.3.4 服务模式需求 (6)第3章企业现状评估 (6)3.1 IT基础设施现状 (6)3.1.1 硬件资源 (6)3.1.2 网络架构 (7)3.1.3 数据中心 (7)3.1.4 运维管理 (7)3.2 应用系统现状 (7)3.2.1 应用系统类型 (7)3.2.2 应用系统架构 (7)3.2.3 应用系统功能 (7)3.2.4 应用系统安全性 (7)3.3 人员与组织结构现状 (7)3.3.1 人员配置 (8)3.3.2 技能水平 (8)3.3.3 组织架构 (8)3.3.4 企业文化 (8)第4章云化战略规划 (8)4.1 云化战略愿景与目标 (8)4.1.1 愿景 (8)4.1.2 目标 (8)4.2 云化战略路径选择 (8)4.2.1 混合云路径 (8)4.2.2 逐步迁移路径 (9)4.2.3 合作伙伴生态构建 (9)4.3 云化战略实施步骤 (9)4.3.2 制定规划 (9)4.3.3 技术选型与方案设计 (9)4.3.4 试点实施 (9)4.3.5 逐步推广 (9)4.3.6 持续优化 (9)4.3.7 培养人才 (9)第5章基础设施云化 (9)5.1 数据中心优化 (10)5.1.1 数据中心现状分析 (10)5.1.2 数据中心优化目标 (10)5.1.3 数据中心优化措施 (10)5.2 虚拟化技术应用 (10)5.2.1 虚拟化技术概述 (10)5.2.2 虚拟化技术选型 (10)5.2.3 虚拟化技术应用场景 (10)5.3 云服务提供商选择 (10)5.3.1 云服务提供商评估标准 (10)5.3.2 云服务提供商选择流程 (11)5.3.3 云服务提供商合作策略 (11)第6章应用系统云化 (11)6.1 应用系统分类与评估 (11)6.1.1 应用系统分类 (11)6.1.2 应用系统评估 (12)6.2 云原生应用开发 (12)6.2.1 微服务架构 (12)6.2.2 容器技术 (12)6.2.3 持续集成与持续部署（CI/CD） (12)6.2.4 服务网格 (12)6.3 应用迁移与优化 (12)6.3.1 迁移策略 (12)6.3.2 迁移步骤 (13)6.3.3 优化措施 (13)第7章数据与信息安全 (13)7.1 数据治理策略 (13)7.1.1 数据治理框架建立 (13)7.1.2 数据分类与标识 (13)7.1.3 数据质量管理 (13)7.1.4 数据生命周期管理 (13)7.2 信息安全策略 (13)7.2.1 信息安全组织与管理 (14)7.2.2 物理安全 (14)7.2.3 网络安全 (14)7.2.4 应用安全 (14)7.3 云安全技术应用 (14)7.3.1 云计算平台安全 (14)7.3.2 云安全服务 (14)7.3.3 安全合规性评估 (14)7.3.4 安全培训与意识提升 (14)7.3.5 安全应急预案 (14)第8章组织与人才战略 (15)8.1 组织结构调整 (15)8.1.1 设立云业务部门：单独设立云业务部门，全面负责企业云化业务的规划、实施和运营管理。
企业架构与IT战略规划设计教程郭树行主编清华大学出版社一、企业架构导论学习目标掌握企业架构多角度描述机制；理解多层面、多角度的建模意义；了解Zachman架构及其主要构成；了解TOGAF架构及其主要构成；了解FEA架构及其主要构成；了解DoDAF架构及其主要构成。
1.1什么是企业架构企业（enterprise）在《现代汉语词典》中的解释为：从事生产、运输、贸易等经济活动的部门，如工厂、矿山、铁路、公司等。
一般来说，“企业”是指由一整套可识别的、互为作用的业务功能构成的商业组织。
它有能力作为独立实体经营运作。
20世纪后期，在中国大陆改革开放与现代化建设，以及信息技术领域新概念大量涌入的背景下，“企业”一词的含义有了很大的变化。
一方面，大量非计划经济体制下的“企业”大量涌现；另一方面，在一些新概念中，其含义不限于商业或营利性组织，这种用法目前主要来自对英文“enterpnse”一词的翻译。
因此，目前在公共媒体中出现的“企业”一词有两种用法，较常见的一种用法中企业指各种独立的、营利性的组织（可以是法人，也可以不是），并可进一步分为公司和非公司企业，后者如合伙制企业、个人独资企业、个体工商户等；另一种用法与组织接近，可以用来泛指公司、学校、社会团体乃至政府机构等。
后一种用法主要出现在信息技术应用领域的一些专有名词中，例如企业应用（enterprise applications）、企业计算(enterprisecomputing)、企业集成(enterprise integration)、企业工程（enterprise engineering）、企业架构（enterprise architecture）及企业建模（enterpnse modeling）等。
开放组体系结构框架(The Open Group Architecture Framework，TOGAF)将“企业”定义为有着共同目标而集合的组织的聚集。
例如，企业可能是政府部门、一个完整的公司、公司部门、单个处／科室或通过共同拥有权连接在一起的地理上疏远的组织链。
“架构( architecture)”一词最初来源于建筑，其核心是通过一系列构件的组合来承载上层传递的压力。
建筑工程则从石器时代就开始了，人类在几千年的建筑设计实践中积累了大量的经验和教训。
建筑设计基本上包含两点：一是建筑风格，二是建筑模式。
独特的建筑风格和恰当选择的建筑模式，可以使之成为一个独一无二的建筑。
自从出现建筑以来，它与人类的关系就一直是建筑设计师必须面对的核心问题。
经过漫长的演变，架构设计已经成为现实生活中必不可少的活动。
比如，要建一栋房子，就需要进行很多的架构设计工作。
首先要进行外部架构的效果设计，在客户满意之后，再进一步设计内部结构，以及配套的线路、上下水管道等各方面的设计。
架构是系统的组成部件及其之间的相互关系，通过明确这种关系，使得架构之间联系更加科学合理，系统更加稳定。
在韦伯词典中，架构的定义是“作为一种意识过程结果的形态或框架；一种统一或有条理的形式或结构；建筑的艺术或科学”。
这个定义的关键部分是具有特定结构的、体现某种美感的事物以及针对该事物的有意识的、有条理的方法。
从结构的角度理解信息化，可以发现三个特点：第一，结构是超技术层面的，要建立完整的企业架构，必须从企业战略高度来思考信息化建设；第二，结构可以很好地把握组织动态发展的脉络，为组织成长奠定坚实的基础；第三，结构具有丰富的层次性，可以有效地体现组织的柔性。
事实上，架构是一个很广泛的话题，既可以上升到管理与变革这样的层面，也可以沉淀到具体的软件协议和标准中来，因为架构不仅是一种理念，更是一种实践的产物，是一种需要与组织已有IT环境相关联的架构。
从管理与变革的层面来看，需要制定整体的业务发展战略，这是一个相对长期的战略，为了实现这个战略目标，必然需要一系列的架构来支撑。
当今我们所面临的全球化、多元化和专业化特点，使得人们越来越体会到社会变革所带来的巨大挑战。
人们已经认识到，管理变革和信息化项目建设的难度在于环境的变化是不可预测的，但企业里总有一些原则性的东西可以固化下来，这些原则着眼于整体性、长期性和基本性。
企业架构的理念和实践应运而生。
企业架构（Enterprise Architecture，EA）是在信息系统架构设计与实施的实践基础上发展起来的。
自1987年约翰·扎克曼(John Zachman)的开创性工作以来，这个领域已经累积了不少研究与实践。
扎克曼被公认为是企业架构领域的开拓者，他认为使用一个逻辑的企业构造蓝图（即一个架构）来定义和控制企业系统和其组件的集成是非常有用的。
企业架构是一种对企业多角度的综合描述，它反应了企业的人、流程、技术的组织和安排。
对于企业的不同参与者，企业架构提供了不同的视图，用他们容易理解的方式和语言反应企业的状态。
对于企业架构，到现在还没有明确的定义，以下是一些专家和组织从不同的角度给出的相关定义。
●Zachman：企业架构是构成组织的所有关键元素和关系的综合描述。
●Clinger-Cohen法案：企业架构是一个集成的框架，用于演进或维护存在的信息技术和引入新的信息技术来实现组织的战略目标和信息资源管理目标。
●OPEN GROUP：企业架构是关于理解所有构成企业的不同企业元素以及这些元素怎样相互关联。
●OMB:企业架构是业务、管理流程和信息技术间当前和将来关系的显示、描述和记录。
●Meta Group:企业架构是一个系统过程，它表达了企业的关键业务、信息、应用和技术战略以及它们对业务功能和流程的影响。
关于信息技术怎样以及应该如何在企业内实施，企业架构提供了一个一致、整体的视角，以使它与业务和市场战略一致。
●IBM:企业架构是记录企业内所有信息系统和其相互关系以及它们如何完成企业使命的蓝图。
●Microsoft：企业架构是对一个公司的核心业务流程和IT能力的组织逻辑，通过一组原理、政策和技术选择来获得，以实现公司运营模型的业务标准化和集成需求。
从简单的概念来讲，企业架构是对企业多层面、多角度的建模与描绘。
以往，企业管理者提到企业架构时，通常会把它理解为企业的组织架构或者流程图；IT人员则会把企业架构简单地理解为IT架构。
人们已经认识到企业架构与企业战略和企业运营环境密切相关，企业战略决定了企业架构的形态，而企业实际的运营环境是在企业架构指导下建立起来的企业日常运作。
企业架构的构成及在组织信息化中的定位如图1-1所示。
图1-1企业架构的构成及在组织信息化中的定位企业架构主要包括企业业务架构和IT架构。
业务战略决定业务架构，它包括业务的营运模式、业务流程、组织结构和地域分布等内容。
企业架构是战略与实际运营之间的桥梁，有助于战略的落实。
IT架构是指导IT投资和设计决策的IT框架，是建设企业信息系统的蓝图，包括数据架构、应用架构、技术架构和管理框架。
企业战略与IT战略必须紧密联系，并通过企业架构来指导IT项目的建设，IT项目必须以实现企业战略为出发点和终结点。
IT项目组合是项目或项目和其他工作的一个集合，将其组合在一起的目的是为了进行有效地管理以满足战略上的业务目标。
许多政府组织和企业通过IT 项目和信息系统来支持其低成本战略和个性化服务战略，这些系统被称为“战略信息系统”。
从企业架构的发展趋势来看，企业架构概念已经涵盖了业务、组织、技术等多个层面，并且使这些层面协调统一、相互贯通。
企业架构是一个涵盖业务和IT的全面的企业蓝图设计工具，可以帮助企业的管理者了解企业的构成、发现问题并不断地改进。
1.2为什么需要企业架构企业架构的源泉是企业的战略。
管理学上有句名言：决策者一旦制定了错误的战略，100个行动也无法挽救。
战略的抉择，主要是定位问题，相比企业运营的一些具体操作问题，例如市场策略、生产策略等，战略具有较高的稳定性。
战略大师迈克尔·波特(Michael E．Porter)认为，战略的本质是抉择、权衡和各适其位。
这对企业战略中的业务战略和IT战略的本质都是很好的诠释。
长期以来，信息化建设普遍存在一种现象，即“信息化”成为若干“信息化建设项目”之总和。
虽然许多组织都强调这些项目都是由“总体规划、分步实施”原则指导来进行的。
这种“项目导向”的信息化建设方法，总是在企业需求不断变化和IT技术快速发展的现实中陷入“力不从心”的境地。
人们往往通过建设新的项目来弥补系统的不足，此时“总体规划”已经抛到了脑后。
不管这些项目和系统是否符合总体规划的要求，一句话，它们并没有满足企业的需求。
在建设信息化的过程中，由于信息化建设者缺乏对企业信息化的深刻理解，他们更多地把视角放在技术上面，而忽视了对企业需求获得能力和信息化感悟能力的造就。
特别是IT项目人员往往缺乏对组织的战略目标和IT战略规划的全面了解，在实施IT项目时，他们更多地把视角放在技术层面上，而忽略了对组织战略规划的理解。
企业信息化缺乏与工业化的真正融合，其对于企业管理的作用就失去了许多应当体现的价值。
有些企业随着业务的发展，建立了很多分割的部门、流程和系统。
他们之间无法协调合作，因此经常出现问题，如部门之间的职责界定不清晰、配合不顺畅；运营的效率较低，很难贯彻企业战略意图；业务部门和IT部门的沟通不畅、系统功能滞后等。
随着信息化建设不断普及和深入，人们感觉到有问题严重影响信息化建设与发展，包括以下几个方面。
●对信息化的认识不够：企业信息化总是处在手段与工具层面，认为信息化主要是为改进各项工作提供支撑，作为某个环节的工具来为企业和部门服务。
对信息化的核心任务是为了实现企业的核心价值和战略目标的认识不够。
●信息化的随意性：企业信息化的定位不准确，随意性和可变性较大。
信息化的成功与否在很大程度上取决于领导者个人对信息化的理解和实施能力。
●信息化建设标准强调不够：对信息化建设中应该遵循的技术标准、系统标准和实施标准强调不够，贯彻不坚决，缺乏科学的管理手段。
●信息化的本位主义：企业信息化建设中，由于没有很好地解决战略性问题，使得企业业务流程不畅、部门条块分割、多头管理和本位主义等现象严重。
各部门在建设和使用信息系统时，仅从部门的角度和利益来考虑问题，严重影响企业信息化战略的实现。
●风险管理不到位：信息化建设项目具有投资大、风险大的特点。
各种失控风险都存在于这些项目中，而且，项目投资越大，失控的风险就越容易发生。
信息化建设的非战略性、非架构性、非计划性和非标准性都将导致信息化建设和运行的风险不断增大。
●缺乏方法论指导：在信息化建设过程中，缺少持续发展的系统理论和方法论；对如何将理论知识与实际项目建设巧妙地结合在一起缺乏总体的研究与实践总结。
●信息孤岛：信息的获取、加工、传递和利用等功能不能有机地结合在一起，数据的分散定义、存储、加工和使用等，使得信息孤岛现象越来越严重。
