2021项目经理年终工作总结优秀范文

2021年项目经理年终工作总结5篇项目经理年终工作总结(一)我现任__公司工程项目经理.___年_月毕业于__大学建筑系,工民建专业,同年参加工作.___年被评为高级工程师,__年_月被评为〝十五〞立功先进个人.在日常工作中,能以党员标准严格要求;能以〝三个代表〞重要思想指导自已,遵纪守法.爱岗敬业.勇于创新.参加工作_多年来,我始终奋战在施工第一线,先后参加和主持了十六项工程近_万平方米,优良工程率1_%,创市优工程三项,其中__住宅楼被__市建筑业协会评为_年度〝__杯〞工程,局优四项,其余全部达到优良.经过一年多的努力,使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验,其中主要业绩如下:一. 优化组织施工方案,提高科学管理水平_年以来,自已在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程项目管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求.在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点.难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科技含量.不断延伸方案中的科学管理渠道.1.如:__住宅楼工程,建筑面积24_2㎡,总高度57.25m,地下一层,地上十八层,钢筋砼剪力墙结构.质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程, 为了保工期,针对现场狭窄,周围居民楼住户多的特点,将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕,_m一根共250根,支出费用93万元.改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩,即达到了支护桩又起了止水作用.缩短工期36天,节省投资近46万余元.深得甲方满意,在粗钢筋连接上,我采用了CABR变形钢筋套管冷挤压连接技术,比压弧焊连接法提高工效三倍.在模板支撑工艺上,原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出,这样浪费太大,经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热,制成大小头能拔出的塑料管,减去剔凿设计破损率30%,还节省费用1.5万元.2.原模板采用小钢模支护体系,但在开发的清水砼施工技术工程上,宜采用大模板钢木组拼体系支护,减少模板之间的缝隙,施工缝无明显痕迹,从而取消抹灰层,经涂料装饰后,达到高级抹灰数据标准及使用功能要求,节省抹灰材料及人工,并减轻建筑本身的自重,减少模板费用的投入,避免因质量通病造成的大量修理费用发生.在架子搭设上,原方案采用双排落地式外架子,大型工具使用数量太多,占用时间较长,而且租费成本高,为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子,即安全,又轻便,又节省大量资金.二.严格质量管理,争创名牌工程〝质量第一〞是企业永恒的主题,更是自己追求的目标.我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,来扩大企业建筑市场,为美化市容多创精品._以来,我所坚持的措施有:1.落实质保措施,提高监控到位.我坚持在工程项目经理上严细质保职能,分工明确.坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录.确保每项质量施工都有文字交底.以便更好地指导生产人员按标准.按要求去操作.项目上的专职质量员,我主动给其一定的相应权力,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点.2.重点部位,重点监控.对于工程易出现质量事故的施工部位,我坚持设专人把关,并做好监控管理,发现问题及时解决.3.严格规范,提高作业水平.在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每一道工序,要把市优的标准落实到操作面,使参建人员都知道,干出什么样产品为市优标准,使产品一次成优,杜绝二次维修.4.层层管理,人人把关.我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围.质量管理不单质量员一人的工作,其它项目管理人员也要有质量指标.也要对质量创优负责.要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责.工程项目经理人员要对各自工程创优指标负责,工程项目经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量管理严格处于受控状态下.通过工程项目经理在质量管理方面的摸索,个人掌握了一些质量管理上的招法.为自己驾驭工程项目经理上的质量管理工作充实了力量.同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程.如:为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现,我从源头抓起,严把了材料的进场关,对现场所进各种材料,我协同器材管理人员,从材料目测.复试开始,加强材料的验收,不合格的坚决退场,为工程顺利创优把住了材料关,落实了创优措施,使该项目获得了市优,得到了建设单位的信任和满意,他们又将后续工程计划交给我们,由我们来施工他们觉得放心.为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献.三.合理安排工序,加快施工速度做为一名工程项目经理上的指挥员,自已在注重工程施工方案.质保措施的同时,对生产进度的落实从不放松.特别是在多年的施工管理中,不管遇到什么样的困难,从未因生产计划管理而延误工期.在工期管理上,我一直坚持:1.加强部位控制,落实计划安排,自己在日常的生产管理中,对施工部位计划比较清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有数.由此在施工管理上,我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排,严格控制施工管理节奏,确保施工进度,按照计划去落实.2.加强施工组织,落实资源到位.为确保项目生产顺利,我时刻针对现场的料具.劳动力.材料等生产要素,做好调配,并根据工程进展情况,提前做好生产要素的测算,工作予见性要强,进而加强了料具.人力的合理配置,保证了施工不间断.3.加强工程插入度,落实施工工效.针对工程多工种作业.由其是抢竣工项目,在合理组织插入上是关键,多年的施工经验告诉我,无论是立体交叉作业,还是横向混合式作业,不管是逆施,还是正施,我坚持的宗旨是:统一协调,统一指挥.合理安排.见缝插针.4.加强责任到人,落实分片包打.按照施工布置,自己习惯作法是把工程项目经理进度指标进行分解,责任落实到每个工长身上,按照旬保月.月保季.季保年的工作安排,做好层层包计划,落实项目上分片包打.通过多年来,工程项目经理自己坚持和不断充实以上四项措施,使自己在工程进度管理上,创出了项目上的施工信誉.四.严细成本管理,提高工程效益_年,针对项目成本,自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基,没有了效益,项目就意味着乏值.多年来,我在抓项目成本管理上,作法有两点: 一是抓项目成本分析制度.完善内部管理交口.自己带头组织项目成本员.定额员.预算员.器材员开好每月工程成本分析会.并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报,做到计划部位.预算收入.器材耗料.成本核算达到数字交圈.核算对口把住工程的实际成本.同时,在成本分析上,要求各大员要对下月工程成本提前预控,对易造成浪费的部位.现象,提前预测,并制定相应解决措施.把成本管理问题消灭在萌芽.二是提高项目核算意识,杜绝不合理开支.节约挖潜项目是大户.工程项目经理多年来不断增强和改革自己的核算意识,不断校正自己的节约措施,在项目内部成本管理上注重节约.如小型工具制作,尽量内部加工.材料码放,尽量一次到位,减少二倒.文明施工,不追形势,追得是高标准.特别是在材料使用上,大家齐抓共管.形成人人算细账,人人会账的管理局面.通过多年坚持和完善这两项成本管理措施,使我们项目施工的任务无一亏损,为企业创效做出了一些工作.在新的一年中,我将继续拼搏,为企业发展尽最大努力.项目经理年终工作总结(二)时光荏苒,_年很快过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千.从__街的竣工验收及__路开工到年末.这一年的工作一幕幕的在眼前闪过.在总公司领导的关怀和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下,在工作实践和学习中.这一年就此告一段落了.下面我将_年一年来的工作状况做以下汇报:一._年全年工作资料_年我负责施工的资料是__段市政工程及__河右岸河堤治理工程,其中__市政工程合同内包括电力管沟2_m,雨水管道535m,污水管道441m,电信管沟_2m,路基_%灰土5836m2,路基二灰石5648m2,路缘石安装862m,完成产值382.5万.合同外包括土方换填约35_m3,土方加_%白灰处理约75_m3,完成产值约45.6万.灞河右岸工程与___年_月24日举行开工典礼,___年_月_日机械进场施工.目前已经完成土方开挖约1.2万m3,土方回填约8_0m3,清表外运约45_m3,截至目前累计完成产值86.4万.由于村上种种原因暂时停工.二.全年各项工作完成状况(1)工程质量完成状况__路西段市政工程于_年8月份开工至今,我作为项目经理,立即开始了项目部的组建工作.首先根据该工程的特点要求,建立了质量管理体系.项目管理目标和管理人员岗位职责制.工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行.管道工程是隐蔽工程,重点控制施工中各个环节,只有加强对施工中各个环节的质量控制,才能防止各种质量通病的发生,确保整体工程施工质量到达优良.电力管沟工程重点控制沟槽开挖.模板安装.钢筋绑扎.砖砌体.混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量.道路工程重点控制路基测量放线,灰土.二灰石铺设施工.在施工过程中,我要求坚决落实预防措施资料,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识.在整个工程施工期间,我们认真进行了落实.迄今为止,未发现质量通病.整个工程的施工,经过项目的认真控制,全部施工资料贴合自检要求,主体质量较好,到达了预期的质量目标.__河右岸河堤治理工程于_年_月24日开工典礼之后,由于地处__村.__东.__西三村范围内,协调一向不到位,致使工程至_月_日机械进场施工.工程资料主要有堤基.护坡.暗涵及路基工程.年后将全面展开大范围施工.(2)工程生产及进度控制__路西段工程自开工以后,我按照合同要求工期,组织制定了施工进度网络计划.机械及劳动力计划.并且根据施工进度要求,与各个施工班组以及管理人员召开质量.进度.安全生产会.对其具体进度.生产做出详细的具体要求.在生产过程中,我根据实际状况,透过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理.从整个工程进度来看,与原合同工期相比有滞后,但还是到达了甲方要求的进度.为_年冬季施工减轻了工作量,以确保整个工程能够顺利完成按时交付.(3)安全管理施工进场的准备期间,我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置.根据项目工程特点,在施工过程中,我坚持将安全管理作为日常管理的重点.为此,我从以下几个方面加强了管理工作:①加强安全技术交底工作.透过进场时的三级安全教育.上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识.②加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患.加强工地临边的安全防护.③施工中,定期进行现场临时用电检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换.整个施工期间,未发生安全隐患,到达预期安全生产目标的要求.(4)材料.降本和人工费的管理材料管理中,我根据施工预算,组织制定了施工材料需用计划.材料使用中,我要求大家坚持限额领料制度,根据施工预算,安排项目管理人员及时统计各个班组的施工资料和数量,并且及时与预算量进行比较分析,控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放.各个班组使用的机具和材料,耗损材料按照预算量进行考核,每分项进行统计,发现浪费时及时纠正整改.周转材料使用完毕后由班组统一返还,数量不足则由各班组负责赔偿.(5)全年工作存在的不足①工程质量:施工期间,工程质量控制较严,工程质量总体较好.但也存在着不足.为建立优质工程,我仍需加大努力,提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强.②施工进度:从总体来讲,进度基本上到达了业主的要求.但是与合同工期(__路西段)及其它标段(__河右岸)进行比较,进度较慢.还需要自己进一步加强进度管理.总结不足,加强人力组织,弥补前期施工的不足.(6)_年工作计划在新的一年中,我将从以下几点作出努力.作好工作.①继续抓好__路西段和__河右岸项目管理工作:纺四路西段道路工程在_年的工作为油面铺设.人行道工程及项目收尾工作.__河右岸工程_年工作量大,时间紧.任务重.思考到项目总工期要求,我将继续抓好施工生产进度控制,用心组织好人力投入,确保工程按照预期要求全部完成,保证整个项目的如期交付使用.②加强业务知识学习,继续提高管理水平:随着时代的前进.新技术的运用,务必进行专业技术知识的再教育.所以,在新的一年中,我将继续努力加强学习专业知识,我相信只要努力,就会有结果.另一方面,用心学习他人的先进之处,作到扬长避短,进一步提高思想认识,开拓视野.③进一步作好施工管理工作:_年的工作中,我负责的工程尽管有必须的成绩,但是仍然存在很多不足,需要继续总结和完善.只有很好的总结过去,才能更好的服务未来.新的一年中,我要进一步重点作好3个方面的管理:一是人的管理.人是管理的组织者和执行者,项目管理人员不能松懈,只有全体管理人员密切配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序.二是物的管理.也就是材料的管理._年,我将继续在项目管理中作好限额领料制度,并且进一步细化,定期与工程预算量进行比较分析,找出不足,制定对策.三是法的管理.也就是施工方法的研究和管理.在公司各项预防措施的基础上,结合工程实际特点,进行优化和改善,构成一套行之有效的施工方法,以便于指导施工和工人操作.④及时办理变更.签证,督促工程资料与现场同步,做好工程进度编制,准确及时申报和班组劳务结算审核.不知不觉的跨进了_年这一新的开端.今后我将更加努力工作,加强学习,实事求是,完成工作所需任务,强化意识,关心同事,关心领导和公司建设,为人生竖立坚实的目标,用苦干回报公司,用知识丰富自己,让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼,从而能够为公司的效益做出更好的贡献.项目经理年终工作总结(三)在分公司领导的信任和培养下,我于_年_月被任命为___项目经理至今已有十个月的时间,在分公司的大力支持和关心下,项目部各项工作进展顺利,现就近一年来的工作总结如下:一.工作方面工作上,我处处以身做责,处处严格要求自己,做到示范作用.由于业主要求节后尽快进场,我于1月28日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站展开工作.在预埋阶段,电站地理位置偏僻,交通和通讯极为不便,这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便.在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下,我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作,得到了业主的肯定.至进入直线期以来,由于厂内设备延期交货以及设备的设计.制造都存在较多缺陷,这给安装工作带来较大难度,并造成安装工期延误.为了不影响业主的发电计划,让厂内设备缺陷在短时间内得以解决,我组织项目部现有的人力资源,有序的展开工作:咨询厂内技术专家.组织骨干人员研究处理问题的最佳方案,并充分的利用有效的时间组织人员加班加点.在全体同仁的努力下,现已完成升压站安装.1_机汇装.完成2_机发电机预装.二.项目管理方面在人事管理方面,我始终坚持以人为本的管理理念,根据工作需要和气候特点,在征求广泛意见后,制定作息时间:最大限度的解决和改善生活.住宿.医疗及施工条件,为员工解决后顾之忧,让大家全身心投入到工作中:根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组,充分发挥每个人的特长,从而到达提高工作效率的目的.在质量和安全管理方面,设置专职安全员和施工班组三检制,坚持安全第一,质量为本的施工管理理念.对大件设备的吊装,都进行安全技术交底,制定可靠的施工方案:对所有施工人员进入施工场地务必正确佩戴劳动保护用品,高空作业要求务必系安全带:施工电源等危险源都设置醒目标志.安装作业严格按照图纸.设计文件施工,作业前先进行技术交底,确保施工质量.在施工协调方面,与各施工单位和睦相处,搞好与业主及监理单位的关系,解决项目部内存在的问题,建立一个团结.和谐.互助的施工团队.并协调业主方按照施工进度,及时组织设备及材料进场,做好各种工期延误资料的相关手续.财务管理方面,严格控制各阶段的施工成本,按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账,并按期进行财务报销.鉴于克思口电站交通不便的状况,尽量做到少次多量,对于辅消材料和设备.工具均由专人管理,杜绝各种浪费现象发生,从而到达降低成本的目的.三.学习方面透过近1年来的工作中,让我深刻体会到,作为项目管理者还有许多东西需要去学习,个性是在项目总体施工策划方面还缺少经验.只有在掌握了丰富的理论知识,积累丰富的安装经验后,才能在实践工作中更得心应手.我深知自身有许多不足和需要完善的地方,我将在以后的工作中努力学习,不断总结,扬长避短.项目经理年终工作总结(四)_年即将过去,回顾一年来的工作,在各级领导的正确领导下,个性是在公司和各部门的大力支持下,透过我项目部全体职工的共同努力,较为圆满地完成了本年度的各项经济技术指标,现就_年度的工作向各位领导汇报如下.1.组织与管理我是于_年2月初调来___项目部工作的,当时正值春节期间,面临经营亏损,人员不足和设备损坏严重等困难,带领项目部;一是对设备进行维修.对轨道进行调整.对不合格的巷道进行整改;二是建立健全各项规章制度,项目部管理逐步走向正轨;三是组织职工进场,对已进场的职工组织学习和培训.3月初召开了职工动员大会,勉励职工齐心协力,发扬马万水精神,并对_年度的工作做了安排.2.施工与生产完成了4_风井的安装收尾工程和一年的运转工作;3.经营与管理实现效益约_0余万元,抑制了亏损.续接了下年度工程;工程款收入率达1_%(未包括质保金);由于站位的不同,施工任务的压力及合同单价低,_年的亏损等原因,导致我与公司在协调配合方面发生了一些争执,在此表示歉意.在今后的工作中要注意方式方法,加强沟通,增进理解以大局为重,为我公司的发展和_年的各项工作而努力奋斗.项目经理年终工作总结(五)一年就这样过去了,我在今年的工作中担任__公司项目经理.___年_月毕业于__大学建筑系,工民建专业,同年参加工作.经过一年多的努力,使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验,其中主要业绩如下:一.优化组织施工方案,提高科学管理水平___年以来,自已在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求.在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点.难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科技含量.不断延伸方案中的科学管理渠道.1.如:__住宅楼工程,建筑面积24_2㎡,总高度57.25m,地下一层,地上十八层,钢筋砼剪力墙结构.质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程, 为了保工期,针对现场狭窄,周围居民楼住户多的特点,将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕,_m一根共250根,支出费用__万元.改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩,即达到了支护桩又起了止水作用.缩短工期__天,节省投资近__万余元.深得甲方满意,在粗钢筋连接上,我采用了CABR变形钢筋套管冷挤压连接技术,比压弧焊连接法提高工效三倍.在模板支撑工艺上,原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出,这样浪费太大,经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热,制成大小头能拔出的塑料管,减去剔凿设计破损率30,还节省费用1.5万元.2.原模板采用小钢模支护体系,但在开发的清水砼施工技术工程上,宜采用大模板钢木组拼体系支护,减少模板之间的缝隙,施工缝无明显痕迹,从而取消抹灰层,经涂料装饰后,达到高级抹灰数据标准及使用功能要求,节省抹灰材料及人工,并减轻建筑本身的自重,减少模板费用的投入,避免因质量通病造成的大量修理费用发生.在架子搭设上,原方案采用双排落地式外架子,大型工具使用数量太多,占用时间较长,而且租费成本高,为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子,即安全,又轻便,又节省大量资金.二.严格质量管理,争创名牌工程〝质量第一〞是企业永恒的主题,更是自己追求的目标.我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,来扩大企业建筑市场,为美化市容多创精品.___以来,我所坚持的措施有:1.落实质保措施,提高监控到位.我坚持在项目上严细质保职能,分工明确.坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录.确保每项质量施工都有文字交底.以便更好地指导生产人员按标准.按要求去操作.项目上的专职质量员,我主动给其一定的相应权力,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点.。

2021年项目经理工作总结5篇范文【最新】总结所要反映的是全局工作或某项工作的全貌，所以在内容安排上要考虑到方方面面，全局工作不能遗漏哪个方面，单项工作不能遗漏哪个环节，否则就会影响工作总结的客观性和全面性。

年终工作总结怎么写?年终工作总结和其他岗位的年终工作总结不一样，年终工作总结的要求比较多，有很多要注意的地方。

总结怎么写大家知道吗?为帮助大家学习方便，本人收集整理了2021年项目经理工作总结，希望可以帮助您，欢迎借鉴学习!2021年项目经理工作总结1本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。

一、强化形象，提高自身素质为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。

工程部工作地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。

二、强化职能，做好服务工作工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。

一是认真办文。

公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。

【导语】⼯作总结是对⼀段时间的⼯作进⾏回顾检查，分析评价，从⽽得到经验，找出差距，得到教训的⼀种书⾯材料。

那么，我们该怎么写总结呢？《2021项⽬经理个⼈年终⼯作总结范⽂》是为⼤家准备的，希望对⼤家有帮助。

1.2021项⽬经理个⼈年终⼯作总结范⽂ 辞旧迎新，20xx年马上就要过去了，新的⼀年即将到来。

即将过去的2008年中，在公司领导的⼤⼒⽀持和指导下，经过项⽬部全体员⼯的共同努⼒，我负责的项⽬都较好的完成了公司的各项任务，达到了既定的各项⽬标。

下⾯是我2008年⼀年来的⼯作情况总结。

在今年年初，完成**钢铁热风炉耐材砌筑⼯程以后，我就参与到了**热风炉钢结构制作安装⼯程的项⽬中来，公司于20xx年04⽉正式成⽴**钢结构项⽬部，我出任现场项⽬经理。

在这过程中，**项⽬经过前期准备，项⽬实施，项⽬收尾，⽬前已经基本上完成了整个项⽬的安装任务。

在参与**钢结构项⽬技术、施⼯管理近⼀年的⼯作中，我们边学习边⼲⼯程，克服了诸多困难，⾛到今天，感触颇多。

由于钢结构项⽬我们是第⼀次全⾯承担施⼯任务，⾯对的困难是可想⽽知的，因此我们根据项⽬施⼯重点的不断转移，针对我们以往的思维习惯和处事作风，我的⼯作思路也在不断地调整，形成了有利于钢结构施⼯管理的管理思路和现场施⼯格局。

⼀、注重学习新知识，新⼯艺，努⼒培养⾃⾝素质，进⼀步提⾼项⽬管理能⼒ **热风炉钢结构⼯程是我们炉窑公司第⼀次承建的⼤⾼炉热风炉系统结构安装项⽬。

从材料采购，到构件制作，再到进场安装，我们⾯对的都是全新的挑战。

这是我们⼗三冶炉窑公司迈出承建炉窑钢结构制作安装施⼯的重要⼀步。

在这过程中，我们缺乏钢结构施⼯、管理经验，这就更需要我们边⼲⼯程，边学习新的施⼯知识、管理知识。

作为现场项⽬经理，施⼯主要负责⼈，给予我的也是⼀个全新的挑战。

因此，在⼯作中，我⽐以前更加积极主动的深⼊到施⼯⼀线，到施⼯现场，⼀⽅⾯靠前指挥，进⼀步了解施⼯现场，贯彻相关的施⼯指令；另⼀⽅⾯及时的听取施⼯班组、作业班长等合理的建议和意见，再综合项⽬部其他技术⼈员的意见，及时改进，并及时转达；另外在⼯作之余，我还主动学习钢结构施⼯管理、技术知识，⼯程概预算知识，络计划知识、钢结构制作、材料排版知识等等，拓展⾃⼰的知识⾯，对⾃⼰存在的不⾜和缺点，进⼀步弥补。

项目经理的年终工作总结范文本人____年____月到____物业服务处工作至今已有一年多的时间，一年来，尤其是本人主持____物业服务处日常工作以来，本人带领全体员工认真____公司各项指示精神，规范管理，创新服务，加强收费，无论实在内部管理还是服务收费上都取得一定成绩，现将一年的工作情况总结如下：一、经营方面____年，____物业服务处以“安全工作为基础，经营工作为根本”在各级领导的大力支持下、经过全体员工苦心奋战，在经营方面有了一定的突破，物业费的收缴有了大幅度提高，物业收缴率达到____%，经过初步测算物业服务处实现收入超____万元，物业服务处的经营能力逐步提高。

全年实现安全生产无事故，员工队伍稳定，无劳动纠纷情况。

举措1：认真梳理前期欠费，对可以收缴的部分，落实任务、责任到人、专项收缴。

对于刻意回避、恶意拖欠的单位，采用蹲点守候、见缝插针的方式，并用挂号信寄送催缴通知单，给拖欠企业增加压力，并取得一定的效果。

举措2：____物业费的收缴采用的是先服务后收费的方式，水电费也是由公司先垫资给供水供电部门，公司在运行过程中垫出大量的资金，无形中增加了很多风险。

针对这一问题，我认真分析研究决定执行物业费和水电费都采取提前收缴，并于从今年第四季度起对新入住的企业执行，并逐步向老客户和大客户过度，在增加收缴率的同时降低运行风险。

举措3：辞退一批在去年年底工作中严重影响员工队伍稳定人员。

举措4：消化掉，本人率先垂范，带领安解决前期遗留的员工年假未休问题。

经统计前期因各种原因安保部员工共有一千多小时年假。

为了能不增加额外费用的情况下将这些时间保班组____名管理人员进行顶岗，努力克服天气炎热、身体疲劳等不利因素，我们甚至连续____小时不休息，咬紧牙关坚持一个多月终于解决这一员工多次提出的问题保证了队伍的稳定。

举措5：定期召开班组长和骨干员工会议并积极与员工进行沟通，及时解决员工提出的诉求，仔细倾听他们的想法，员工在岗精神状态饱满，不带情绪上岗。

Some people appear just to open our eyes.整合汇编简单易用（页眉可删）项目经理年终工作总结模板六篇项目经理年终工作总结篇1我是20__年12月到__X大桥项目部担任生产副经理，这近一年来主要分管项目部的生产组织、施工协调、安全管理工作。

一年来，我本人认真地履行副职领导的各项职责，下面，我现在将一年来的工作情况做以述职，请各位领导和同志进行审议。

一、全年工作情况(一)明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产20__年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。

由于受雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。

面对困难，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。

1、强化生产准备的充分性。

针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。

及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。

2、强化生产组织的严密性。

针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。

多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助机组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各机组今年生产任务的完成。

3、强化生产计划的严肃性。

我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。

4、强化施工管理文明的有序性。

在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。

2021项目经理工作总结5篇保护环境的作文；“>摘要是反思自身社会实践的产物。

它以自己的工作实践为素材。

是回顾过去，反思前一阶段的工作，但目的是做好下一阶段的工作。

如何编写年终工作总结？年终工作总结与其他岗位不同。

年终工作总结的要求很多，需要注意的地方也很多。

你知道如何写总结吗？为了便于您学习，精心收集整理了《2021项目经理工作总结》。

我希望它能帮助你。

欢迎从中学习2021项目经理工作总结1一年过去了，我负责公司今年的工作\项目经理。

20\毕业于建筑系，主修工业与民用建筑，同年加入工作。

经过一年多的努力，我在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，主要成绩如下：1、优化组织建设方案，提高科学管理水平20\以来，在施工管理中，我们始终把科学管理和优化方案放在项目管理的首位，不断研究和探讨适合项目管理、可操作性强的施工方案，以不断满足项目的需要和甲方的需要。

在制定各项施工方案时，我总是根据项目的特点和难点进行多次论证，以科学的态度增加组织方案的科技含量。

不断拓展方案中的科学管理渠道1、例如：\住宅楼工程，建筑面积24022 m2，总高度57.25m，地下一层，地上18层，钢筋混凝土剪力墙结构。

质量目标是创建一个城市优秀项目和一个没有常见质量问题的示范项目为保证工期，根据场地狭小、周边居民楼多的特点，原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕为250片/12m\10000元。

圆形平面布置的密排水泥搅拌桩不仅实现了支护桩，而且起到了止水作用。

缩短工期\天数，节省投资\1万元以上。

令甲方满意在厚钢筋连接中，我采用了CABR变形钢筋套筒冷挤压连接技术，比压力电弧焊连接方法高出三倍在模板支撑技术方面，原方案采用剪力墙模板，穿墙螺栓支撑杆为塑料管，不能拔出，太浪费。

经过研究，我们自行对穿墙螺栓的塑料管进行加热，制成大小两端均可拔出的塑料管。

减去凿子设计损坏率30，我们还节省了15000元2、原模板采用小钢模板支撑体系，但在已开发的清水混凝土施工工艺项目中，应采用大模板钢木组合体系进行支撑，以减少模板与施工缝之间的间隙，无明显痕迹，从而取消抹灰层。

2021年项目经理个人年终总结范文5篇项目经理要负责处理所有事务性质的工作，也可称为“执行制作人”，所以作为项目经理在一年工作结束的时候是要写好工作总结的，下面是小编给大家整理的2021年项目经理个人年终总结范文，希望对大家有所帮助。

项目经理个人年终总结范文1紧张而有序的一年又要过去了，忙碌的一年里，在领导及各部门各同事的帮助下，我顺利的完成了本年度的工作。

为了今后更好的工作，总结经验、完善不足，本人就本年度的工作总结如下：1、及时响应了各部门的电脑软件、硬件、邮件、网络、打印机的维护。

尽可能的降低设备使用故障率，在其出现故障的时候，并做到了能在当地解决就当地解决,不能当地解决的也在最短的时间内给予了解决。

2、对中心每台电脑安装防病毒软件,避免了病毒在公司局域网内自我复制相互传播，占用局域网的网络资源,甚至使得系统崩溃,丢失硬盘的重要资料等各种危害,并及时的对软件进行升级,定期的清除隔离病毒的文件夹。

3、及时的对系统补丁进行更新，防止了病毒和黑客通过系统漏洞进行的破坏和攻击。

对IE、OUTLOOK、OFFICE等应用程序也打上的补丁,另外还关闭了一些不需要的服务,关闭Guset帐号等。

4、项目机房系统更新，系统从原有的2000更新到_p，重新安装了所有软件，解决了一部分原无法解决的问题，并重新部署杀毒软件解决方案。

5、交换机、路由等网络硬件设备的维护,屏蔽中心不用的端口,安全设置等,保证公司所有电脑的安全正常工作,优化路由运行速度,节约带宽,提高上网的速度化和稳定化,使我们上网的速度大大提高,保证网络顺畅6、针对服务器，3次被黑客攻击采取相应的解决方案。

重新部署服务器。

7、学校服务器，硬件的安装、维修、调试，投影仪设备的定期清理，维护。

8、电话交换机部属置，电话线调整，电话录音设备的安装调试。

9、rt_服务器、邮件服务器、web服务器、搭建、优化、信息整理和测试。

用户数据导入和备份。

10、为了的节约成本，并针对学校所有计算机设置系统自动休眠，有效地节省了相当一部分资源。

项目经理年终总结2021项目经理年终总结范文（通用16篇）项目经理年终总结篇120xx年我服从公司的安排，承接担任了由xx集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的“xx商住楼”工程项目的项目经理。

资金上的压力，施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。

任何一点出现差错将对工程项目的顺利完成带来不可估计的压力。

“事以人为本”特别是主要工程施工管理人员的选择都是经过精心挑选，在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场施工管理经验。

项目部主要管理人员的优化组合，是完成工程项目的有力保证。

任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的不足都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患。

“万事人为本”施工班组的选择是我重点考虑的问题，在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素质、安全质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头“雁”，他们整体素质的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。

资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证安全生产，如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证质量，确保安全生产，才能按计划进度如期完工。

但就目前的情况看，建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建设方资金到位率低，这更加重了我们经济压力。

但不管资金怎么紧张，我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发放，从没有因资金紧张而克扣、拖欠民工工资现象发生。

“百年大计，质量第一”在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量得到保证，项目部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量。

工程总体质量受到业主及有关方面的好评和肯定。

安全是企业的效益；安全是职工的生命！这不是一句简单的口号。

“安全与质量并举”，“信誉与效益并存”，这是我项目部的工程项目管理宗旨。

20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。

项目经理年度工作总结范文5篇2021项目经理年度工作总结范文1
_小区的物业管理服务工作在上级主管部门的指导和广大业主的理解、配合、支持下，以及小区物业服务中心全体员工的共同努力下。

围绕公司：“从心出发、用心发现、无微不至、尽善尽美”的服务宗旨，年度各项物业管理服务工作顺利开展。

现将20__年度物业服务工作向广大业主汇报：
一、整理完善业主交房、房屋转让档案资料
从__年__月__日开始交房截止到__年__月__日，__城市花园已向业主交楼__户，商铺__户。

目前已有__户业主入住，__户业主正在装修。

__户房屋空置，还尚有__户业主未来办理交房手续。

部分业主房屋转让后的资料档案及时更新，确保业主资料的完善有效。

二、积极做好房屋交付后的维修、装修协调工作
房屋售后维修是房地产公司和物业管理公司的共同责任。

我公司本着对开发商和业主负责的态度，非常重视这项工作。

业主装修开始后，立即派专业人员对业主反映的问题进行检查，如插座停电、水管漏水、地漏堵塞等。

，并立即派专业人员进行维修。

对于房屋渗水、屋面不平等问题，立即联系开发商、施工单位在约定时间内到现场进行判断，解决问题。

如属于是施工单位的问题，我们严格督促施工单位在与业主约定的时间内完成维修。

对于因房屋装修改水改电出现的问题，我们也进行了维修，解决水电小问题达__余次。

受到了业主的好评。

三、做好日常物业管理服务
物业管理的本质是服务。

一年多来，我们始终秉承“从心出发、用心发现、无微不至、尽善尽美”的物业服务宗旨，并在实际工作中着重抓好落实。

1、热情为业主排忧解难。

2021年项目经理年终工作总结6篇项目经理年终工作总结篇120__年公司项目管理工作始终围绕公司整体工作目标，严格按照公司的各项规章制度开展工作。

在日常工作中认真贯彻落实公司、建科院及上级建设主管部门工作会议和有关文件精神，建立健全质量、安全管理机制，加强对在监工程的质量、安全生产监管和跟踪巡查。

强化各分公司对所属项目的管理和日常监督。

由于全体员工质量、安全意识的进一步提高，经过上下共同努力，一年来，公司所监工程项目质量、安全生产形势整体平稳，项目管理水平稳步提高。

为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将20__年度的工作总结如下：一、完善管理制度，进一步规范项目管理1、修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行公司原项目管理制度在实施过程中，由于部分条款不能适应现阶段公司项目的管理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需要建立健全，为进一步完善项目管理制度，切实做好公司20__年度在监项目的质量安全管理工作，项目管理部于20__年初修订了20__年质量安全工作意见、公司项目管理办法、项目考核办法、项目管理奖惩办法等一系列管理文件，并签发各分公司、各项目监理部，要求组织学习和认真贯彻、执行。

由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施，公司承接的大项目逐年增多，外地分公司的建设与发展也逐步走向规模。

据__年年底统计现有在监项目达172个。

随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司项目管理工作必须实行“强化制度建设，实行分级管理”。

今年以来项目管理部着重强化落实各分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度，分公司必须对所属的项目巡查督促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目管理工作落到实处。

2、及时传达上级建设主管部门会议精神，转发上级部门文件为及时传达“省厅、市建委、市质量安全监督站”等有关部门的重要会议精神，项目管理部采用会议和信息平台等形式及时贯彻学习并督促落实。

2021年关于项目经理年终总结范文集锦六篇项目经理年终总结篇120__年整年中，世界都处在金融危机的阴影下，当然我们国家也是受到金融危机的很大影响，经济发展速度明显放缓，人民的生活水平不再像之前那样的好了。

同样金融危机给我们国家的房地产事业产生巨大的影响。

楼房滞销，楼盘无法开发，房价时高时低，没有任何的市场规律，这些都给我的工作带来了很大的困难，不过总体来说。

20__年我的工作还是很好的。

20__年本人主管的部门是房地产公司工程技术部，绝大部分精力用在了项目的工作上，工作范围广、任务重、责任大。

较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，调动了广大员工的工作积极性，较好地完成了所主管的全年工作任务。

现就本人一年中所主管的工作总结汇报如下：一、生产任务完成情况：在项目的建设中深刻的体会到一个国有企业下的子公司要在现有的市场经济制度下生存并发展，我们还有很多东西要学习、要改变，在公司成立十个月来，工程技术部门也肩负的巨大的挑战，此项目是公司的成长项目也是形象项目，我们部门在施工中必须要更加努力和细心，具体心得如下：第一步：技术力量改变通过这个项目，我们深刻的认识到我们部门在技术这点要求上还有很大的缺陷，对新事务的领悟能力不够，对新施工工艺掌握不全面，对现场的管理和具体计划安排上还有很大的差距，因为对某一项技术要求监督的不到位，很容易就会让施工方有机可乘，这样也会公司带来不必要的经济损失，因此我们部门每个人将会为此制定了一个学习计划，边学习边交流边考核，以此来提高个人的技术处理能力，为下一个工程做好充足的准备。

第二步：思想观念改变：国有企业有其特定的生存环境，有其独特事务处理方式，但是对于我们部门在对外的施工中还仍然保持以往的高姿态、高调子、以自己为中心的思想，那么我们将遭受到市场经济的淘汰，现行的市场经济奉行的是公平竞争和抓住机遇再加勤奋、实干，目前我们正一步步走向这个区域，我们就要意识到在这个区域生存的条件是什么？该怎么样去做才能生存，不能再依赖于以往的旧思想、旧观念、旧的模式去衡量我们现在新的生存环境，我们必须要有这样的思想转变，只有转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间，通过项目二年多的现场施工管理我们也认识到了思想转变的盲目和空白，因此下一个工程开始之前，我们就要先给自己的思想定一个位置，这也是我们部门在逐步努力向前转变的第一步。

2021项目经理个人年终总结范文五篇2021项目经理个人年终总结范文一时光荏苒，20_年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。

从20_年3月份担任项目经理到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。

在领导们的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。

以下是我作为项目经理的年度工作总结报告。

我是20_年3月份有幸被_公司录用项目经理一职的，就职后因新的环境新的项目都比较陌生，所以在公司勤奋苦干，以求可尽快掌握公司的各项工程项目重点。

在公司桥梁检测地铁部担任桥梁检测的工作，至今已有十个多月了。

这一年来，从刚入职时对检测工作的渺茫和不懂，到现在领悟了部分仪器的操作，这一切离不开领导们和同事们的关心和指导。

从最初刚接触到樱花西桥、把我领入了桥梁检测的领域，到后来春夏之季白石桥下那些日子的艰苦奋斗，师傅李福顺、耐心且严格的教导下，在一次次一步步地磨练中受益到了不浅的知识。

在后来接触的、陶然桥、广安门天桥、学院路三座天桥、中关村与成府路五座天桥、等等，又加强了我对桥梁检测行业的认识和学习。

因自己所学与桥检专业跨度较大、知识尚浅，所以在工作方面领导们更是仁义至极，对我的尺度放宽，让我在工作和学习中获益不浅、动力十足。

后来公司又让我接触了许多桥梁检测的任务，例如：东单通道、安慧立交桥与安慧人行通道的检测工作，还有金融街旁月坛桥的检测工作，还有在寒风中让我和同事可以有机会并肩战斗两个通宵、记忆尤深的艰巨任务天宁寺桥，到后来的建安桥、卫星天桥、从建造中到铺平后高粱桥，还有西直门立交桥的检测工作、中关村一号桥、等等…还有很多让我学习和检测工作过的桥梁就不一一陈述了。

我和其他项目经理们在地铁、10号线、4号线、直径线、还有人行通道与热力管线工程挖掘工作旁的桥梁间排回着，作着桥梁观测的工作。

虽然努力接触、学习桥梁检测工作的知识、以丰富自己，从而更快地跟上工作专业的脚步。

2021项目经理年终个人工作总结（通用5篇）时光飞逝，一年又过去了，又到了写年终总结的时候了。

下面是由编辑为大家整理的＂2021项目经理年终个人工作总结（通用5篇）＂，仅供参考，欢迎大家阅读本文。

篇一：2021项目经理年终个人工作总结今年以来我项目部共完成xx皮带矸石皮带走廊、高山水池、药剂库、旧铁路仓改造工程、除尘设备基础，现在正进行机修车间材料库施工中。

在施工管理工作中，始终将“科学管理、安全生产、优化结构、降低成本”作为我项目部全年工作的重点。

认真贯彻执行公司下达的管理办法及会议精神，积极协调甲方、监理等各方面工作。

不断研究和攻克工程技术难题，提高施工方案的可操作性。

对内部管理上，坚持以人为本，多做思想工作，发挥各员工的积极性善于发现不足并能够及时解决。

下面我将围绕工作重点做详细总结。

1、加大排查力度，落实安全管理应该说我们应该把安全生产摆到首位，安全生产始终贯穿于整个施工生产过程中，公司领导对安全工作高度重视，配备专职安全员进行现场巡视，并培训学习了相关管理人员的安全意识，安全资料齐全，安全防护用品分发到位，对于重点部位及工序上，设专职人员管理看守。

对于危险性较大的工作如：深基坑、高空作业及现场临时用电等，提前进行安全隐患排查。

下一步我们将对分包队伍施工用电量大甚至撕拉乱接现象进行彻底排查管理，同时我们也看到施工现场个别部位安全防护不及时，同时存在无证上岗现象，这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视，真正做到防微杜渐，真正把安全工作落到实处。

2、降低成本、提高效率成本管理一直是我项目部的弱项，我项目部从今年以来，严格控制管理，首先从材料抓起，施工前提前进行材料使用计划及材料返回计划。

材料使用中，坚持要求实行限额领料制度，以班组为单位根据施工预算，由班组长统计施工内容及工程消耗量，及时与预算量进行对比分析，控制各分项工程的材料使用及消耗。

各班组使用材料由组长集中领用发放及统计发现浪费及时整改。

It is not the high mountains in the distance that makes people tired, but a grain of sand in the shoe.悉心整理祝您一臂之力（页眉可删）项目经理的年终工作总结（精选6篇）项目经理的年终工作总结1在分公司领导的信任和培养下，我于__年x月被任命为__x 项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：一、工作方面：工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。

由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日（农历正月初四）就组织设备及人员赶往电站展开工作。

在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。

在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。

至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。

为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。

在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。

二、项目管理方面：在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而到达提高工作效率的目的。

在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。

对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地务必正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求务必系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。

2021年项目经理年终总结三篇项目经理年终总结篇1我于20__年9月14日进入__集团置业公司，并于9月23日进驻____百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。

在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。

目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。

下面我将20__年3个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报：一、前期施工准备阶段____百货大楼工程作为__县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。

1、地下室控制边线放样。

2、建筑物放线。

3、规划部门进行验线工作。

4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。

5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。

6、桩基施工图设计交底及图纸会审。

7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。

8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。

9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。

二、施工阶段打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。

考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。

土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。

经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。

基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。

混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。

总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。

我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。

2021年项目经理年度工作总结4篇项目经理年度工作总结篇1转眼半年已经过去了，对于本人来说，又积累了半年的经验。

在这短暂的半年中，由于上级、公司和部门领导，各位同行同事以及亲友的帮助，圆满地完成了自己的本职工作，让本人在弱电工程技术、质量检验、安全监察和组织协调能力等方面有了更深层次的认识与提高。

总结过去，展望未来，现将20__年__x工作简要总结如下：本人在毕业后就参加了工作，一直在施工单位从事技术施工，有一定的施工经验，并且在规定期内将__x弱电系统工程圆满地交给业主使用。

一、学而时习之，不断提高在__x弱电工程施工中，我了解到工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程（即完成图纸的施工前会审），其次要强化对图纸的了解程度，明白图纸中的各个点位为什么要这么设计，熟悉工程的基本概况，考虑具体的施工方案，初步明确工程技术施工的重点、难点，为以后的施工操作行为做准备。

在__x工程施工过程中，我体会到综合布线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必须把综合布线的工作做好。

五号院的桥架因为标准低，施工工艺不好进行了多次返工，而我把这些经验教训用到__的'桥架敷设中就起到了事半功倍的效果；其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，避免遗漏工程细小的部位构件；再次，就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解与自己的思想一致，发现问题及时沟通，把问题消灭在萌芽状态。

在某一工程段施工完成后，要及时检查，验收，总结经验和教训，把发现的问题及时纠正在下一施工段，减少错误的连续发生。

工程施工是一项非常严谨的工作，工程技术人员必须要把它作为一个自己的艺术产品去雕刻，力求精益求精，要有一个良好的工作作风，要本着对国家（不浪费资源）、对社会、对业主负责的态度去工作。

2021项目经理年终总结（通用8篇）2021项目经理年终总结（通用8篇）不知不觉间一年就快结束了，回望过去一年无论是思想境界，还是在工作能力上都得到进一步提高，并取得了一定的工作成绩，好好的总结下自己这一年的工作，让来年少走弯路吧！但是拿起笔的时候却发现不知道写什么，下面是小编为大家整理的2021项目经理年终总结（通用8篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

项目经理年终总结1一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我努力加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。

下面就这一年工作做如下总结：一、积极采取的措施，精心组织、精心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。

项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。

将安全工作提高到了前所未有的高度。

质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、完善激励机制，调动员工生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

3、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月9日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。

2021年项目经理个人年终工作总结（精选6篇）项目经理个人年终工作总结120__年已经过去，20__年即将到来，下面我将20__年一年来的工作情况做以下汇报。

1、工程质量完成情况：__小区是公司__年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。

首先根据__的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。

滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。

为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。

工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。

模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。

钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。

在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。

砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。

规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。

在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。

迄今为止，未发现砼裂缝现象。

整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。

2、工程生产及进度控制：__小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度络计划以及劳动力计划。

并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。

对其具体进度、生产内容提出了具体要求。

在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。

施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。

对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。

在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。

建筑公司项目经理年度工作总结2021年建筑公司项目经理年度工作总结范文（通用5篇）充实的工作生活一不留神就过去了，回顾坚强走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，制定一份工作总结吧。

为了让您在写工作总结时更加简单方便，下面是小编精心整理的2021年建筑公司项目经理年度工作总结范文（通用5篇），欢迎阅读与收藏。

建筑公司项目经理年度工作总结1对于各位领导的信任，对于各位同事的关心支持表示衷心的感谢！20xx年我们公司所取得的辉煌成绩，是领导以身作则，科学决策，正确引导的结果，是同志们任劳任怨，相互帮助，团结奋斗的结果，成绩和荣誉属于为宏亮公司做出贡献的每一个集体和个人。

在此向大家表示深深的感谢。

在20xx年七月份我成为宏亮建筑这个大家庭的一员，在这几个月的工作中，我从陌生到熟悉，并成长为一个可以独立完成自己工作的员工，在这里我要感谢宏亮公司，更要感谢我们的张总和周总，因为他们的努力组建了宏亮公司这个大家庭，让我们能在这里工作，在这里生活、在这里为事业奋斗，他们给了我们这个机会，这个平台。

我此刻的心情无比激动，想和大家一起分享一下我的心声：大家都知道心有多大舞台就有多大，宏亮建筑就是你的舞台，你有多少才华和能力都可以尽情在这里挥洒，发挥出你的特长，只要你是在自己的岗位上做实、做精、做出突出成绩的员工你就是公司的人才。

大家是做工程的精英，大家也都知道，水泥、石子、沙子、沥青都是普通的建筑材料，每种材料的单一强度是有限的，但如果把他们拌合在一起就变成了强度强大无比的混凝土和沥青混凝土，宏亮公司不仅拌合混凝土，更生产凝聚力。

我们要以实际行动来证明这个团队是有凝聚力的，我们一定要加强团队合作，上下团结凝成一股绳，聚集每个人的力量团结起来，目标一致，共同一心，相信我们的努力将会迎来更辉煌的成绩。

我很欣赏这样一句格言：拼搏到无能为力，努力到感动自己！这将作为我们努力的准则，新的一年更加努力地工作，继续力争向上，不断提升自我，争取创造更好的工作成绩。

2021项目经理年终工作总结五篇项目经理年终工作总结一进入__公司已有3年的时间，回首往事，几多紧张、几多无奈，几多的欢乐。

在__公司我经历了从业务代表到办公室到业务部经理的转变，感谢公司对我的培养和信任。

现将工作中出现的情况及明年的工作打算总结如下，以期能有指导日后工作推进之意义。

一、个人总结1个人工作方面：(1)在20__年_月我被任命为业务部经理，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大，日常下小区的次数有所下降，对小区的实际真实情况没有认真了解，对小区的情况反馈没有掌握真实性，导致回传信息失真。

(2)另外一个体现就是在一些具体的个人业务养成方面，对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。

对竞争对手的产品分析不够深入，对市场情况的了解不够主动不够认真。

2、业务部内部管理上的疏漏(1)业务部人员专业培训和课外知识不到位虽然在前期，对到岗的业务代表进行了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位，导致业务代表你说什么他都知道(因为培训过)，你说什么他又不知道(因为他忘了)，所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点。

加大力度搭建专业人才培训、考核。

(2)业务信息渠道狭窄，市场拓展能力不足我们的业务量没有大的发展，体现我们业务拓展的不足：信息范围局限，渠道单一狭窄，缺乏规范管理;信息甄别随意，跟踪手段简单，缺乏系统策划;市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战能力不强，综合技能有待提升。

(3)工作细节控制不足，导致综合效益不高通过十多年的品牌沉淀，企业治理日益完善，企业文化不断积累。

但是今天的__人，还没有专业操守和责任心，没有工作热情和拼搏精神，虽然到处都是他们忙碌的身影，也拉来了客户，但是由于我们的工作精细度不够高，细节控制尚有不足，导致综合效益不理想。

比如：拉来业务单子，但是前期品牌导入意识和脱节的现场配合;交了定金等出图，但是图纸的理念和方案又打动不了客户;等等。