项目经理年终工作总结结尾范文(完美版)

项目经理的年终工作总结范文本人____年____月到____物业服务处工作至今已有一年多的时间，一年来，尤其是本人主持____物业服务处日常工作以来，本人带领全体员工认真____公司各项指示精神，规范管理，创新服务，加强收费，无论实在内部管理还是服务收费上都取得一定成绩，现将一年的工作情况总结如下：一、经营方面____年，____物业服务处以“安全工作为基础，经营工作为根本”在各级领导的大力支持下、经过全体员工苦心奋战，在经营方面有了一定的突破，物业费的收缴有了大幅度提高，物业收缴率达到____%，经过初步测算物业服务处实现收入超____万元，物业服务处的经营能力逐步提高。

全年实现安全生产无事故，员工队伍稳定，无劳动纠纷情况。

举措1：认真梳理前期欠费，对可以收缴的部分，落实任务、责任到人、专项收缴。

对于刻意回避、恶意拖欠的单位，采用蹲点守候、见缝插针的方式，并用挂号信寄送催缴通知单，给拖欠企业增加压力，并取得一定的效果。

举措2：____物业费的收缴采用的是先服务后收费的方式，水电费也是由公司先垫资给供水供电部门，公司在运行过程中垫出大量的资金，无形中增加了很多风险。

针对这一问题，我认真分析研究决定执行物业费和水电费都采取提前收缴，并于从今年第四季度起对新入住的企业执行，并逐步向老客户和大客户过度，在增加收缴率的同时降低运行风险。

举措3：辞退一批在去年年底工作中严重影响员工队伍稳定人员。

举措4：消化掉，本人率先垂范，带领安解决前期遗留的员工年假未休问题。

经统计前期因各种原因安保部员工共有一千多小时年假。

为了能不增加额外费用的情况下将这些时间保班组____名管理人员进行顶岗，努力克服天气炎热、身体疲劳等不利因素，我们甚至连续____小时不休息，咬紧牙关坚持一个多月终于解决这一员工多次提出的问题保证了队伍的稳定。

举措5：定期召开班组长和骨干员工会议并积极与员工进行沟通，及时解决员工提出的诉求，仔细倾听他们的想法，员工在岗精神状态饱满，不带情绪上岗。

项目经理个人年终考核工作总结标准范文我于____年____月____日进入____集团置业公司，并于____月____日进驻百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。

在这____个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。

目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的____%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。

下面我将____年____个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报：一、前期施工准备阶段百货大楼工程作为____县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。

1、地下室控制边线放样。

2、建筑物放线。

3、规划部门进行验线工作。

4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。

5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。

6、桩基施工图设计交底及图纸会审。

7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。

8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。

9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。

二、施工阶段打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。

考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。

土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。

经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。

基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。

混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。

总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。

我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。

项目经理2024年终工作总结范文7篇篇1====================一、引言在过去的一年里，作为项目经理，我肩负着团队领导和项目执行的重任。

面对复杂多变的市场环境和客户需求，我带领团队成员克服困难，实现了年度工作目标。

以下是我在项目管理工作中一年的收获与反思。

二、工作回顾1. 项目规划与执行-------本年度内，我成功组织和实施了一系列关键项目，确保了项目按计划进行。

具体工作包括制定项目规划、分配资源、协调团队内外的沟通与合作等。

我们严格按照项目计划进行阶段评审和任务验收，确保了项目质量与进度。

通过高效执行与团队的紧密协作，本年度项目成功率和客户满意度均显著提升。

2. 团队管理与发展---------本年度在团队管理方面，我注重团队建设与人才培养。

通过定期召开团队会议和培训活动，提高了团队成员的专业技能和团队协作能力。

同时，关注团队成员的个人发展，为他们提供成长机会和职业发展路径。

团队的凝聚力和执行力得到了显著增强，团队成员的工作效率和质量也有了明显提高。

3. 风险管理及应对---------面对复杂多变的市场环境，我始终关注项目风险并及时采取措施应对。

通过定期的风险评估会议和风险评估报告，我们及时发现并解决了多个潜在风险点。

同时，针对突发事件和不可预见因素，我迅速调整项目计划和资源分配，确保项目稳定推进。

在风险管理与应对方面，我始终坚持严谨的工作态度和科学的管理方法。

三、成绩与亮点-------在过去的一年里，我带领的团队取得了以下成绩和亮点：成功完成XX大型项目的管理与执行工作，提升了公司在行业内的竞争力；成功培养了XX名优秀员工，成为公司内部的专家型人才；在项目管理过程中，创新性地采用了XX方法和工具，提高了项目管理效率和质量；获得了多项行业奖项和荣誉，为公司赢得了良好的声誉。

四、反思与展望-------回顾过去一年的工作，我深感责任重大且收获良多。

但也存在一些不足和需要改进的地方。

关于项目经理年终工作总结（精选16篇）关于项目经理篇1时光飞逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奋斗中，--年很快步入了尾声，转眼之间，我们公司成立至今已有--年有余，业绩进入了平稳发展趋势，在--已经拥有了一定的稳固市场，这与公司严格的管理制度及质量要求是密不可分的，也是公司各位领导的英明决策和各位同仁努力奋斗才能取得的成就!不知不觉我进入公司也已经一年多了，在各位领导及同仁的指导帮助下，终不辱使命的完成了公司合理安排的各项业务。

回顾总结：在以公司宗旨为轴心，以公司利益为前提的条件下，我部也取得了一些小小的成绩，但仍存在诸多不足，导致在工作中出现纰漏，给公司造成了不良的.影响及不可挽回的负面损失，在此，我向公司表示深深的歉意。

现总结失败教训，吸取经验，确保相同的错误绝不会出现第二次，将一切不良问题处理在萌芽状态。

这一年中，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点!一，施工现场的管理及监督：管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，监督及时才能确保不出现任何不良问题;正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。

失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性;现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟进!二，技术工种的指导及培训：装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有最好只有更好!施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。

对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。

因此，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位!三，针对于客户要求：顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增强声誉。

2024年项目经理个人年终总结范文5篇篇1尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！时光荏苒，岁月如梭，不知不觉中，2024年已经悄然过去。

在过去的一年里，我作为项目经理，全程参与了多个项目的策划、组织和实施。

在各位领导和同事们的关心指导下，我积累了丰富的经验，也取得了不小的成绩。

下面，我将对2024年的工作进行全面总结，希望能够得到大家的认可和鼓励。

一、项目策划与组织在2024年，我负责策划和组织实施了多个项目，涉及多个领域和行业。

在项目策划阶段，我充分了解了项目需求和目标，制定了详细的项目计划，并合理分配了资源。

在项目组织阶段，我注重团队建设和沟通协调，确保项目团队成员能够紧密合作、高效协作。

通过科学的管理和精细的安排，我成功完成了多个项目，并取得了良好的业绩。

二、项目实施与监控在项目实施阶段，我严格按照项目计划执行，注重项目进度和质量。

我定期组织项目团队成员进行沟通会议，及时了解项目进展情况，并针对问题制定相应的解决方案。

同时，我还建立了完善的项目监控机制，对项目实施过程进行全程监控，确保项目能够按时、高质量完成。

三、团队建设与培养我认为，一个优秀的项目经理不仅需要具备强大的项目管理能力，还需要注重团队建设和培养。

在2024年，我注重激发团队成员的潜力和创造力，鼓励大家积极参与团队讨论和决策。

同时，我还定期组织团队成员进行培训和学习活动，提高团队的专业素养和综合能力。

通过不断的努力和培养，我成功打造了一支高效、团结、创新的团队。

四、客户沟通与服务作为项目经理，客户沟通和服务也是我的重要职责之一。

在2024年，我注重与客户保持密切的联系和沟通，及时了解客户需求和反馈。

我还建立了完善的客户服务体系，为客户提供了全方位、高效、优质的服务。

通过不断的努力和改进，我成功赢得了客户的信任和满意，也为企业赢得了良好的口碑和声誉。

五、总结与展望总的来说，2024年是我收获颇丰的一年。

通过不断的学习和实践，我提高了自己的项目管理能力，也取得了不错的业绩。

项目经理个人的年度总结忙忙碌碌中一年又将悄然划过指尖!在感慨自己又大了一岁的同时，发现自己也进步了不少!回顾这一年来的工作,平淡中带点匆忙,平静中带点波澜,平凡中带点非凡。

回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我进步了很多，领导对我的支持与关爱，令我感受到公司的温情，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能使我在公司的发展更上一个台阶;在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!现将近半年来的工作情况作以简要总结汇报：在工作上，围绕公司的技术中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。

始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。

我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度和全心全意为公司创造利益的宗旨，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。

身为技术总工，我深深的明白它是公司运转的一个重要枢纽部门，除了做好标书设计方案和技术保障外，须对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，同时也具备了一定文字表达能力和逻辑思维能力。

过去的八年弱电行业经验，使我在工作上更加得心应手，在人际交往过程中所具备的良好基本素质及交际能力，也拥有了较好的沟通能力及表达能力。

首先我非常感谢公司领导给了我这个发展的机会，这是对我工作的肯定，对我个人而言是新的开始，也是新的挑战。

我对新一年的工作充满信心，要彻底克服自己的急躁情绪，提高工作质量和效率，积极配合领导及同事把各项工作做得更好，严格要求自己做到以下几点：1.要“想得到”工作中要多动脑筋，想办法，出注意，要勤于思考，增强工作的主动性、预见性和创造性。

2.要“做的细”工作中要细心、细致，从小事做起，工作要严谨细致，一丝不苟，做到不让领导布置的工作在我手中延误。

3.要“讲程序”工作要分清主次，分清轻重缓急。

4.加强学习，充分利用时间，抢着学;结合自身工作，切实学，广泛学。

在学习中总结，在实践中提高。

项目经理年底个人工作总结7篇第1篇示例：经过一年的努力工作，又到了一年的尾声。

在这一年里，我作为项目经理全力以赴，尽职尽责地完成了各项工作。

回顾这一年的工作，我深感成绩斐然，也意识到自身的不足之处，同时也对未来的工作充满信心与期待。

我要总结一下今年的工作成绩。

在今年的工作中，我作为项目经理，成功地组织了一批重要项目的实施。

我全程参与了项目的立项、策划、实施和验收工作，保证了项目的良好进行和顺利完成。

在团队管理方面，我注重团队建设，提升了团队的凝聚力和执行力。

通过有效的沟通和协调，团队成员之间的工作效率得到了提高，项目的进度得到了有效地控制。

在项目的质量控制方面，我加强了对项目执行过程的监督，确保了项目的质量符合标准。

我要反思一下今年工作中存在的不足之处。

在项目管理过程中，我发现自己在时间管理上仍需加强，在一些重要节点上未能做到及时把控，导致了一些项目进度上的延误。

在团队管理方面，我有时候处理问题过于强势，未能充分尊重团队成员的意见，导致团队合作氛围有时受到了一定的影响。

在沟通方面，我也意识到自己在面对一些复杂局面时，表达能力还需提升，需要更加娴熟地进行沟通。

展望明年的工作，我有信心做得更好。

在未来的工作中，我将加强对项目执行过程的控制，避免因为时间管理不当而导致的项目延期情况。

在团队管理方面，我将更加注重团队成员的意见和建议，搭建更加合作友好的团队工作氛围，提高团队的执行力。

在沟通方面，我将继续加强自身的表达能力，提高沟通的效率和准确性。

我也将继续提升自己的业务知识和管理技能，为公司的发展做出更大的贡献。

今年是充实而丰硕的一年，我在项目管理方面取得了一定的成绩，也发现了自身的不足之处。

我会认真总结和反思自己的工作经验，不断提升自身的能力和素质。

我坚信，未来的工作会更加出色，希望公司能够在明年的工作中给予我更多的支持和信任，共同谱写美好的明天。

第2篇示例：我要对本年度的工作成绩进行总结。

在本年度，我领导的项目取得了一些显著的成绩，如完成了几个重要项目的时间节点，取得了一定的商业利润，提高了公司的声誉等。

2024年项目经理工作年终总结我谨遵公司部署，承接了由____集团开发的“商住楼”工程项目经理一职，该项目总建筑面积逾二十万平方米，工程总造价高达七千余万元。

面对资金短缺、技术挑战及项目部核心管理人员配置等严峻问题，我们深知任何环节的疏忽都可能对项目顺利完成构成难以估量的压力。

因此，我们坚持“以人为本”的核心理念，特别在工程施工管理人员的选拔上，我们进行了细致入微的甄选，确保每位成员均具备独立承担技术重任的能力，并积累了丰富的现场施工管理经验。

项目部管理人员的优化配置，为项目成功奠定了坚实基础。

项目工程的顺利实施离不开人员、资金、物力三者的有机结合，任何一方的不足均可能对项目质量、安全及进度构成潜在威胁。

在此背景下，“以人为本”的理念更加凸显其重要性，尤其是在施工班组的选择上，我们尤为重视班组长的专业技术能力和安全质量意识，他们作为各工种的领航者，其综合素质对于项目整体至关重要。

资金是项目运行的血液，其投入量和到位率直接关系到建筑产品的质量、安全生产及项目按期完成的保障。

尽管当前建筑行业利润微薄，且部分建设单位资金到位率较低，给项目经济带来了巨大压力，但我们始终坚守诚信原则，确保民工及管理人员的工资按时足额发放，从未出现因资金问题而克扣或拖欠工资的现象。

“百年大计，质量第一”是我们不变的追求。

在日常施工中，我们严把质量关，配备专职质量员对施工全过程进行严密监控，确保每道工序均达到质量要求。

项目整体质量得到了业主及相关部门的高度评价和认可。

我们深知安全的重要性，将“安全与质量并举，信誉与效益并存”作为项目管理的核心理念，致力于营造一个安全、高效的工作环境。

在____的工作中，虽然我负责的工程项目取得了一定的成绩，但仍存在诸多不足之处，需要我们不断总结和完善。

我将进一步聚焦以下三个方面的管理：一是人员管理，强化管理人员队伍的建设和协作能力；二是物资管理，继续完善限额领料制度并加强与工程预算的对比分析；三是施工管理方法的创新与实践，结合项目实际特点优化施工流程和技术措施以指导施工和工人操作。

工程项目经理个人年终工作总结____年的时光转瞬即逝，一年来，在领导的关心、指导和同事的帮助、支持下，我严格要求自己，勤奋学习，积极进取，努力提高理论和实践水平，较好地完成了各项工作任务，自己素质能力也获得了全方位的提升。

现将一年来工作情况总结如下：一、____年工作回顾（二）积极做好公司会议组织管理。

截止____月，完成____年____月共____次总经理办公会及月度工作例会的组织工作，完成会议通知、签到，拟写会议纪要;协助完成部门组织的其他各项会议（管理咨询会、月度考评会等）;协助完成集团、业瑞、华姿建司、华姿装饰、华宇物业____年职工代表大会的筹备及实施等各项工作。

（三）认真配合做好质量管理体系工作。

参与____年集团开发公司龙湾项目、上院项目、天宫花城项目、锦绣花城项目、金沙东岸项目、研发中心和营销中心的质量管理体系内审;参与并协助完成____年集团、华姿建司、华姿装饰、华宇物业监督审核及换证审核工作;完成质量体系文件的更新，发放;完成开发公司各部门年度质量计划及月度质量完成情况统计汇总;督促问题点及不符合项的整改;配合完成____名员工的内审员资格取证培训，办理相关手续。

（六）圆满做好计划管理及绩效考核工作。

完成____月月度计划的汇编、报审;完成项目工作进度完成情况检查共____次，汇总检查结果并上报;完成____月个人绩效考核汇总计算;完成____月部门绩效考核统计计算。

（七）圆满完成领导交办的各项工作任务。

完成管理咨询公司的资料收集及前期联系，配合做好咨询过程中的相关工作。

二、收获及存在的不足一年的学习和实践，个人取得了全方位的成长，更加深刻认识到：（一）思想是做好工作的基础。

____年通过在日常工作中的磨砺，我在思想上已经形成了一种稳定的状态，在工作中不断提醒自己谨记“解放思想，转变观念”八个字，形成一种不自觉的行为意识，从不同的角度去思考问题，开展工作，适应企业大局。

（二）效率是取得胜利的利刃。

项目经理年终总结报告范文(5篇)【篇1】项目经理年终总结报告 20***年10月7日，我物业公司进驻三期安置小区，这一年来，我全体员工团结一心，艰苦奋斗，勇于拼搏，不断创新，进一步完善和改进了公司的管理和服务质量，取得了可喜的成绩：组建了一支优秀的物业管理团队，创建了一种科学的管理模式和先进的管理理念、管理方法，以及严格的质量标准和工作程序；形成了服务与管理相结合的专业分工体系。

一年以来，我们紧紧围绕战略规划、品牌建设、内部管理、信息沟通、服务绩效来展开一系列的工作。

对物业管理的理念进行战略性的转变。

我物业公司自成立以来，管理理念经历了从“管理型”到“服务型”的深刻转变，抛弃了过去以管理者自居的姿态，倡导了“服务育人，业主至上”的全新服务理念。

我物业公司在发展过程中即使遭遇到了内外环境的严重挑战，但为业主、使用人服务的理念也一直在沿伸，同时也得到了广泛的好评。

但公司管理层并没有满足可喜成绩的取得，而是以积极的态度正视在服务过程中存在的服务专业性不强，服务内涵不深，员工待遇过低以及成本过高等问题。

今年开始，公司便审时度势，着手狠抓安全防范、环境卫生和维修事宜，劲拼品牌建设，提高公司的运作效率和竞争力。

品牌建设品牌，以高质量为坚实的基础，本公司把如何提高物业管理服务的质量作为公司经营的首选目标。

一、贯彻按iso体系的有效动作公司成立之初便做好了质量的策划，明确公司的质量目标、要求，以及所想达到的目标，以最合适的服务质量去满足业主及使用人的需要。

一年来，公司始终把通过iso9000和iso14000的审核为奋斗目标，同时也进一步向业主及使用人展示了公司相关方面优质服务的形象。

二、形成以客户满意为中心的质量体系自公司进驻开始，一直把“客户满意，业主至上”作为工作的中心，进一步确定了公司以业主为中心的经营服务理念，今后公司将继续贯彻实施和改进服务质量，提高服务绩效。

三、建立天健物业零缺陷的目标公司成立之后，经过反复讨论和研讨，认为要想做的独特，就须把工作做到零缺陷：服务零缺陷；操作零缺陷；设备零故障；安全零隐患的四零缺陷。

项目经理个人年终考核工作总结范文自____年____月份进入____项目部肩负安全员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作。

严格要求自己，在工作中全面____“安全第一、预防为主、综合治理”的指导思想，强化安全生产管理，在____经理的正确领导下、公司有关领导和同事的信任与支持下，以积极的态度投入工作，今年的工作我感到非常的充实。

一、____年主要工作内容如下：1、本着“以人为本、言传身教”的遵旨，严把员工入场安全教育关，通过教育使员工“个个讲安全、人人懂安全”。

进行____次三级安全教育培训，受教育人数达____人(见附件一)。

对各技术工种、班组安全交底达____次(见附件二)。

2、加强劳动防护用品的统一管理，建立台账，做到统一购置，统一发放，控制了不合格劳动保护用品的使用，有效保证了作业人员的人身安全。

3、结合本地干燥的气候条件，为防范火灾的发生，组织所有员工进行消防演练(见附件三)，普及灭火器的使用方法，并在生活区和施工现场按照消防要求的两倍配置灭火器，真正的做到“预防为主、防消结合”防范于未然。

4、在____月份的安全月活动中，利用标语、画报大力宣传“科学发展、安全发展”的主导思想。

积极响应参加公司组织的安全知识竞赛。

在业主盐湖集团组织的安全知识竞赛中，代表总包中冶焦耐院在____支竞赛队伍中取得第二名的好成绩，受到业主和总包的充分肯定(附件三)。

5、执行安全标准化管理，现场搭建统一的钢筋加工区和木工加工区(附件三)，临时用电严格按照jgj46-____配置标准化配电箱。

为方便工人现场生活，确保工作效率，在各施工区设置休息区、茶水间和吸烟室。

6、及时组织学习公司下发的相关文件，让管理人员了解公司对项目的要求新要求。

并按时准确上报安全台账，让公司领导能动态的掌握现场安全情况，并对现场做出指导。

二、存在不足一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是对新知识、新规范的熟悉程度不够，编制的方案不够完善，安全台账更新不及时。

项目经理年终工作总结【7篇】项目经理年终工作总结通用【7篇】项目经理年终工作总结怎么写？要总结出规律性的东西。

对大量材料，各种类型的矛盾，要反复分析研究，抓住其中的主要矛盾、本质特点、来龙去脉来论证其发展的趋势。

下面是小编给大家带来的项目经理年终工作总结，希望能够帮到你哟!项目经理年终工作总结（精选篇1）在公司领导的信任和培养下，我于20__年x月被任命为__项目经理至今已有__个月的时间，在公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：一、进取采取的措施，精心组织、精心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制经过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。

项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。

将安全工作提高到了前所未有的高度。

质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、完善激励机制，调动员工生产进取性经过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动进取性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

3、提高生产效率，降低生产成本经过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月x日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改善，要求各项比较实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。

进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。

5、__工地建设继续加现场__施工管理，根据实际成立了__施工班和__施工班，总人数x人。

项目经理年终工作总结结尾（精选16篇）项目经理结尾篇1我于20xx年xx月份担任装饰公司项目经理以来，到现在为止已经有四年时间了，在这几年中，我经历了很多很多，也感受到了从来没有过的压力，自己为此已改变了不少，在竞争中摸索着一步步往前走，不断总结和汲取教训。

以下是我对20xx年做工程以来的一些总结：一、加强学习，提高了自身素质作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。

因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。

在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。

二、广泛宣传，树立了公司形象我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。

担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。

通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。

三、完善制度，强化了施工管理没有规矩，不成方圆，针对以往工地制度不完善，管理比较松散的实际，我经过细致的调查研究，先后制定了《奖惩制度》和《材料管理制度》，规范了工地秩序。

打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，发现问题就及时招集大家一起商议解决，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。

对工作中表现好的人员，我都进行表扬和奖励，对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。

项目经理个人年度工作总结范文____年我服从公司的安排，承接担任了由____集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的“____商住楼”工程项目的项目经理。

资金上的压力，施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。

任何一点出现差错将对工程项目的顺利完成带来不可估计的压力。

“事以人为本”个性是主要工程施工管理人员的选取都是经过精心挑选，在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场施工管理经验。

项目部主要管理人员的优化组合，是完成工程项目的有力保证。

任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的不足都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患。

“万事人为本”施工班组的选取是我重点思考的问题，在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素质、安全质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头“雁”，他们整体素质的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。

资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证安全生产，如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证质量，确保安全生产，才能按计划进度如期完工。

但就目前的状况看，建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建设方资金到位率低，这更加重了我们经济压力。

但不管资金怎样紧张，我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发放，从没有因资金紧张而克扣、拖欠民工工资现象发生。

“百年大计，质量第一”在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量得到保证，项目部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量。

工程总体质量受到业主及有关方面的好评和肯定。

安全是企业的效益;安全是职工的生命!这不是一句简单的口号。

众所周知，建筑行业是安全事故的高发行业，工程的施工人员来自五湖四海、语言上的障碍、环境上的差异、文化素质低，安全生产意识的谈薄是安全生产事故频发的重要原因。

针对这些实际问题，我项目部配备了专职安全员，对施工现场的每位施工人员进行安全生产技术交底，并签订安全生产协议书。

项目经理年终工作总结结尾10篇项目经理年终工作总结结尾 (1) 二零__年度，本人在公司领导的大力支持下，在公司各部门大力支持及同事的帮助和配合下完成了项目的施工及验收。

经过半年多的努力，使自己在工程项目施工管理方面取得了一些施工组织协调管理经验，(一)优化施工组织方案，提高项目管理水平。

在施工管理中，始终把科学管理，优化施工组织方案放在工程管理的首位，在不断的施工中研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。

根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用实际可行性方案及科技技术含量。

不断探索、研究、施方案实施中科学管理的方法。

(二)严格质量管理，争创品牌形象工程"质量第一"是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。

在施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足客户需求，为美化市容多创精品。

所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。

坚持在项目上严细质保职能，分工明确。

坚持做好各项质量文字交底和质量、技术交接记录。

确保每项施工中都有文字交底。

以便更好地指导施工人员按标准、按要求去操作。

项目施工上的专职质量监督员，给其一定的相应权力，让其主动把好质量创优质，使其进一步做好质量监控预案，并协助整体基础上搞好本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

2、重点部位，重点监控。

对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水及高空作业工程。

设专人把关，做好监控管理，保证安全及确保质量，发现问题及时解决。

3、严格规范，提高作业水平。

在质量管理中动员大家要严格按规范去操作施工，把住每一道工序及流程，要把创优的标准落实到操作中，使参与施工及管理人员认知、了解优标准，使施工作业一次达到质量标准要求，不出现二次反工及维修。

4、层层管理，人人把关，始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。

质量管理不单是项目管理人的工作，而是项目中每个人都应该有的意识。

项目经理年终工作总结结尾7篇第1篇示例：2019年转眼就要结束了，回顾这一年，作为项目经理，经历了各式各样的挑战和收获，不断地成长和进步。

在这一年的工作中，我学到了很多东西，也感悟到了很多道理，今天就来做一个年终工作总结，总结一下今年的工作情况，以及对明年的展望和规划。

今年是我任职这家公司的第二年，对于公司的业务和流程已经比较熟悉了，也逐渐融入到团队中。

今年，我们团队完成了多个重要项目，其中有一些项目带来了很好的成果，也有一些项目遇到了困难和挑战。

在面对挑战和困难时，我始终保持乐观积极的心态，团结和带领团队一起攻坚克难，最终解决了问题，取得了成功。

这也让我更加坚定了团队合作的重要性，只有团结一致，才能共同战胜困难，取得胜利。

我在今年也有了一些新的尝试和突破。

我尝试引入了一些新的项目管理工具和方法，希望能够提高团队的工作效率和项目的质量。

虽然在开始阶段遇到了一些困难和阻碍，但通过不断地学习和实践，最终也取得了一定的效果。

我也参加了一些培训和学习课程，不断提升自己的专业技能和管理能力。

通过这些尝试和突破，我更加坚信只有不断学习和提升自己，才能更好地适应和应对变化和挑战。

对于明年的展望和规划，我希望能够继续保持良好的工作状态，不断提高团队的执行力和效率，不断优化项目管理流程，提升项目的质量和效果。

我也希望能够进一步拓展自己的视野和能力，不断学习和探索新的领域，不断挑战自己的极限，争取在新的一年里取得更大的突破和成就。

2019年是一个充实而又充满挑战的一年，回顾过去，我感到非常满足和自豪。

在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己，带领团队向更高的目标迈进，为公司的发展和成长贡献自己的力量。

愿我们团队在新的一年里再创佳绩，取得更大的成功！愿我们的未来更加美好！致敬所有辛勤工作的项目团队！第2篇示例：在这一年的工作中，我承担了项目经理的工作职责，管理着团队，指导着项目进展，协调着资源分配，为实现项目目标不懈努力。

项目经理述职报告结尾模版1.项目经理述职报告结尾模版篇一一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。

回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。

2.项目经理述职报告结尾模版篇二工程管理是一个系统工程，仅搞好工程部自身建设是远远不够的，工程部充分发挥承上启下的作用，积极协助公司各部门工作，尽可能减少不必要的成本投入，在安全、质量、工程量核算等问题上严格把关，绝不含糊，维护公司利益的原则不能动摇。

现场积极沟通，动态管理，利用我们的专业技能，工作经验灵活解决，树立我们的威信，保证工程顺利高效的进行，最终达到公司利益最大化，公司形象标准化。

在新的一年里，我及工程公司全体员工会更加充满热情，迎接挑战，在公司领导的正确领导和充分信任下切实履行岗位职责，积累和总结工作经验，把工程部施工能力推向更高水平，同时与兄弟部门做好协调配合，让大家紧密团结在公司领导的核心周围，乘风破浪、冲破艰难险阻，等待我们的一定是更加美好的明天。

3.项目经理述职报告结尾模版篇三在项目部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件，但是由于自己的水平有限，对各文件精神理解不够，在项目部的各项管理工作中，还没有达到完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。

在各项工程施工中，感谢公司各相关部室提供的及时配合和帮助，使我们承建的各项工程顺利完成。

但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。