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公司【2 】交代班记载一.交代班的划定1. 为明白职责,交代班时,两边应实行交代手续,在按划定的项目逐项交代清晰后,交代人员先在交代班记载薄上签名,然后交班人依次签名,从此时起,岗亭的全体工作,由交班人员负责.交班负责人才能分开岗亭.2. 交班工作由当值值长组织全班人员,事先做好交班预备工作,检讨应交的有关事项,整顿各类材料.记载薄,检讨应交的物件是否齐备,室内的整洁工作,以及为下一值做好交班后立刻要履行的预备工作.填写交代班记载薄等待交代.3. 交班人员应提前10分钟到达,由负责人查阅交代班记载薄,懂得有关工作的留意事项,然后准时开端正式进行交代班工作.假如遇有特别情形,可以延迟时光进行交代班.4. 值班人员必须遵守划定的轮值表值班,未经带班员和主管赞成不得擅自换班.当值人员因故提前分开或迟到虽有他人代替,亦应办理交代手续,绝对不许可不办理交代手续而分开岗亭.交代制止应用德律风等通信方法或口头交代班.交班人员未到岗亭,交班人员不得分开值班岗亭.5. 交代班手续未停止前,一切工作应由交班人员负责.如在交代班时产闹变乱,应由交班人员负责处理,交班人员可请求及批示交班人员协助处理.6.鄙人列情形下,不得进行交代班:（1）在交班人处理事物未停止时不得交班;（2）在处理变乱时（但可在告一段落时,得到带班员或主管赞成后,方可进行交代班）; （3）交班人员有喝酒情形或精力不正常时;或交班人突发疾病等特别情形;（4）交班人员未正式办理交代班手续,就擅自分开工作岗亭.二. 交代班预备工作交班预备工作,应由当班值长组织全班人员事先做好交班预备工作.1.检讨本班人员的精力状况,仪容.内心;2.对本班次须要留意的事项进行安排指点;3. 检讨各类记载是否齐备.准确;4.检讨岗亭应用物品功效是否正常;5.检讨岗亭是否整洁,是否按请求摆放;6.开交班前碰头会,听取本班人员对本次交班后的工作看法;7. 无误后,方可进行交代班.三.交代班留意事项交班工作必须做到“五清”.“四交代”：1. “五清”即：看清.讲清.问清.查清.点清.2.“四交代”即：排队交代.文字交代.在岗交代.什物交代.（1）站队交代：交代班两边均应站队立正,互相敬礼后面临面进行交代.（2）文字交代：填写须要交代的留意事项.（交代班记载）（3）在岗交代：必须在交代岗亭长进行本岗亭的交代工作.（4）什物交代：具体物品的交代.（如对讲机等）3. 交代班的内容一律以记载和现场交代清晰为准,凡漏掉应交待的工作,由交班者负责;凡未接清晰听明白的事项,由交班者负责;交代班两边都没有实行交代手续的内容,两边负责.四.交班后工作1.交班后各岗亭应急时将本岗亭交代情形经由过程对讲机向本班带班员报告请示;（如：01岗交代完毕,岗亭一切正常.）2.交班后应立刻巡查各岗亭,实时发明上一班遗留问题.3.依据本日气象.特别节日等身分调剂岗亭情形.4.组织各岗亭人员做好岗亭工作,保持本岗亭清洁整洁.5.落实并完成上级布置的工作,与其它各部门做好调和.沟通.6.预备交代班工作及交班后的讲评工作.交代班记载表日期：年月日门卫交代班记载表火车站改革项目日期：。
公司交接班记录-•交接班的规定L 为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续•在按规定的项目逐项交接淸楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班人员负责。
交班负责人才能离开岗位。
2.交班工作由当值值长组织全班人员，事先做好交班准备工作，检査应交的有关事项，整理^$种资料、记录薄，检査应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一值做好接班后立即要执行的准备工作。
填写交接班记录薄等待交接。
3.接班人员应提前10分钟到达，由负责人査阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项, 然后准时开始正式进行殳接班工作。
如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。
4.值班人员必须遵照规泄的轮值表值班，未经带班员和主笛同意不得私自调班。
当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。
交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。
接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位。
5.交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。
如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。
6•在下列情况下，不得进行交接班:(1) 在交班人处理事物未结束时不得交班:(2) 在处理事故时（但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交接班）；(3) 接班人员有喝酒情况或精神不正常时：或接班人突发疾病等特殊情况:(4) 交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位•交接班准备工作交班准备工作，应由当班值长组织全班人员事先做好交班准备工作。
X检査本班人员的精神状态，仪容、仪表:2.对本班次需要注意的事项进行安排指导:3.检査各种记录是否齐全、正确;4.检査岗位使用物品功能是否正常:5•检査岗位是否整洁，是否按要求摆放:6•开交班前碰头会，听取本班人员对本次接班后的工作意见: 7.无误后，方可进行交接班。
三.交接班注意事项交班工作必须做到“五淸"、“四交接"：L “五淸”即：看淸、讲淸、问淸、查清、点淸。
公司交接班记录
一.交接班的规定
1.为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班人员负责。
交班负责人才能离开岗位。
2.交班工作由当值值长组织全班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一值做好接班后立即要执行的准备工作。
填写交接班记录薄等待交接。
3.接班人员应提前10分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。
如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。
4.值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。
当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。
交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。
接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位。
5.交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。
如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。
6.在下列情况下，不得进行交接班:
（1）在交班人处理事物未结束时不得交班；
（2）在处理事故时（但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交接班）；
（3）接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况；
（4）交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。
二.交接班准备工作
交班准备工作，应由当班值长组织全班人员事先做好交班准备工作。
1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表；
2.对本班次需要注意的事项进行安排指导；
3.检查各种记录是否齐全、正确；
4.检查岗位使用物品功能是否正常；
5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放；
6.开交班前碰头会，听取本班人员对本次接班后的工作意见；
7.无误后，方可进行交接班。
三.交接班注意事项
交班工作必须做到“五清”、“四交接”：
1. “五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。
2.“四交接”即：列队交接、文字交接、在岗交接、实物交接。
（1）站队交接：交接班双方均应站队立正，相互敬礼后面对面进行交接。
（2）文字交接：填写需要交接的注意事项。
（交接班记录）
（3）在岗交接：必须在交接岗位上进行本岗位的交接工作。
（4）实物交接：具体物品的交接。
（如对讲机等）
3.交接班的内容一律以记录和现场交接清楚为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未接清楚听明白的事项，由接班者负责；交接班双方都没有履行交接手续的内容，双方负责。
四.接班后工作
1.接班后各岗位应急时将本岗位交接情况通过对讲机向本班带班员汇报；（如：01岗交接完毕，岗位一切正常。
）
2.接班后应立即巡视各岗位，及时发现上一班遗留问题。
3.根据本日天气.特殊节日等因素调整岗位情况。
4.组织各岗位人员做好岗位工作，保持本岗位干净整洁。
5.落实并完成上级布置的工作，与其它各部门做好协调、沟通。
6.准备交接班工作及交班后的讲评工作。
交接班记录表
门卫交接班记录表
火车站改造项目日期：。
