委托项目管理办法(开发+施工).

代建单位管理办法（试行）第一章总则第一条为加强和规范市政府投资项目代建单位管理工作，建立规范有序的市场秩序,促进代建市场诚信建设，保障代建管理目标实现,根据《省政府投资项目代建制管理办法》和《市政府投资建设项目管理办法》等有关规定，结合市实际，制定本办法。

第二条本办法所称政府投资项目，是指利用本级财政预算资金、上级部门专项补助资金、国债资金、国际金融组织和国外政府贷款等政府主权外债资金、通过政府信用贷款或政府承诺偿还的方式所筹资金以及其它政府性资金或资产所进行的固定资产投资项目。

本办法所称代建单位，是指通过招标等方式选择的为政府投资项目提供项目前期、实施、验收及后期审计、结算等阶段管理服务，并独立承担控制项目投资、质量、安全和工期的责任和风险的专业化项目管理单位.代建单位应当具有与代建项目相适应的施工总承包一级、工程设计甲级、工程监理甲级、工程咨询甲级、房地产开发一级资质中的一项或多项资质；具有良好的市场信誉，承担相应的责任和义务，在建设过程中遵守相关法律法规和管理规定。

第三条凡通过公开招标等方式取得市政府投资项目代建任务，并为项目提供代建服务的代建单位适用本办法。

第二章组织保障第四条代建项目实行代建合同管理制。

代建单位中标代建项目后应当签订代建合同，按照合同约定的投资、质量、安全、进度控制目标和廉政建设要求，确保各项代建管理目标实现。

代建合同签订前应当报代建主管部门(发展改革部门）审查。

第五条项目代建工作实行项目经理制。

代建合同签订后,代建单位应当成立项目代建部，委托有相应资质的项目负责人担任项目经理。

第六条代建单位应当与项目经理签订代建项目管理责任书，明确项目经理在代建项目管理中的权利和义务.第七条代建单位应当按照职能齐全、人员精干原则组建项目代建部，确保人员到位，职责明确。

投标承诺的项目代建部人员原则上不得更换.确须更换，项目经理及主要专业代建人员须经招标人和代建主管部门书面批准,并符合招标时相关资格条件要求.(组织架构图)第三章计划、台账及报表管理第八条计划管理为完成代建项目各项组织协调和管理工作，代建单位应当根据代建合同约定的代建周期，结合项目实际情况、使用单位或项目行政主管部门的要求编制代建项目总体工作计划,并报使用单位或项目行政主管部门审批,作为整个项目工作计划管理的依据。

第1篇一、方案背景随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目委托管理成为工程建设的重要环节。

为了确保工程项目的顺利进行，提高工程项目的质量和效益，本文提出以下工程项目委托管理方案。

二、方案目标1. 确保工程项目的质量和安全；2. 优化资源配置，提高工程项目的效益；3. 建立健全的工程项目管理体系，提高管理效率；4. 增强与各相关方的沟通与协作，确保工程项目的顺利实施。

三、方案内容1. 委托管理组织架构（1）成立工程项目委托管理领导小组，负责工程项目的整体规划、协调和监督；（2）设立项目经理部，负责工程项目的具体实施；（3）设立项目监理部，负责工程项目的质量、安全、进度和合同管理；（4）设立项目管理部，负责工程项目的资源配置、成本控制和合同履行。

2. 委托管理流程（1）项目立项：对工程项目进行可行性研究，确定项目立项；（2）招标投标：按照招标投标法规定，公开招标，确定中标单位；（3）合同签订：与中标单位签订工程合同，明确双方权利和义务；（4）项目管理：项目经理部负责工程项目的具体实施，监理部负责质量、安全、进度和合同管理；（5）合同履行：项目管理部负责成本控制和合同履行；（6）项目验收：项目完成后，进行验收，确保工程质量符合要求；（7）工程结算：根据合同约定，进行工程结算。

3. 委托管理措施（1）建立健全的工程项目管理制度，明确各相关部门和人员的职责；（2）加强工程项目的质量控制，确保工程质量符合国家规定和行业标准；（3）加强工程项目的安全管理，确保施工安全，预防事故发生；（4）加强工程项目的进度管理，确保工程按期完成；（5）加强工程项目的成本管理，降低工程成本，提高工程效益；（6）加强工程项目的合同管理，确保合同履行，维护双方合法权益；（7）加强工程项目的沟通与协作，确保工程项目的顺利实施。

4. 委托管理考核（1）对工程项目委托管理领导小组、项目经理部、监理部和项目管理部进行考核，考核内容包括：工程项目的质量、安全、进度、成本和合同履行等方面；（2）对工程项目的各相关方进行考核，考核内容包括：工程项目的质量、安全、进度、成本和合同履行等方面；（3）对工程项目委托管理过程中的违规行为进行处罚，确保工程项目的顺利进行。

项目管理委托书范本3篇委托合同既可以是有偿合同，也可以是无偿合同;以下是店铺为大家精心准备的：项目管理委托书范本3篇，欢迎参考阅读!项目管理委托书范本一委托方：_____________________受托方：_____________________委托方__________委托受托方________对项目进行建设期全过程管理，为确保该项目建设规模、标准、投资和建设工期，使该项目在验收合格、保修期满后保质顺利交付委托方，特订阅合同如下，以资共同遵守。

一、工程概况1.工程名称：________________________________2.立项批文：________________________________3.建设地点：________________________________4.建设规模：________________________________二、双方权力与义务1.受托方权力与义务(1)受托方接受委托方委托承担本项目建设期法人，代表委托方对本工程项目组织实施进行全过程管理及服务，承担本项目建设过程中建设单位管理责任与权利。

(2)按项目立项批复，组织项目方案论证，可行性研究，充分考虑委托方使用需要、建设功能和有关规划设计要求，编制工程初步设计及概算报委托方批准。

(3)负责按照批准的初步设计和概算，组织编制施工图设计和预算。

(4)编制适合本工程实际的资金及进度计划，报委托方批准。

(5)负责协助委托方申报规划、建管、投资等有关手续，取得投资许可证、施工许可证等开工所需相关证照。

(6)在公开招标原则下，受委托方委托选择确定勘测、监理、设计、施工等相关单位。

(7)负责设立本工程建设所需项目资金专户，根据审批的年度记划和工程进度领取建设资金，并按规定使用。

(8)严格按批准和审定的建设规模、功能、标准和概算组织建设，如有超出“三控制”范围的高速意见和重大设计变更，报委托方审批执行。

(9)严格按批准的进度组织实施，保证项目按合同规定的期限建成，并确保工程质量。

最新委托书项目工程委托书范本委托方（甲方）：XX有限公司受托方（乙方）：XX工程咨询有限公司鉴于甲方拟进行XX项目工程建设，为保证工程顺利进行，现委托乙方提供工程项目管理服务。

根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，甲乙双方在平等、自愿的基础上，经充分协商，达成如下委托协议：一、委托内容甲方委托乙方负责XX项目的工程管理工作，包括但不限于以下内容：1. 项目计划的制定与调整；2. 工程进度的监控与协调；3. 质量控制与安全管理；4. 合同管理及成本控制；5. 工程变更管理；6. 工程验收及结算。

二、委托期限本委托书自双方签字盖章之日起生效，至工程验收合格并完成结算之日止。

三、权利与义务1. 甲方权利与义务：- 提供工程项目相关资料及信息；- 按合同约定支付乙方服务费用；- 协助乙方完成工程管理工作。

2. 乙方权利与义务：- 按照甲方要求提供专业的工程项目管理服务；- 定期向甲方报告工程进展情况；- 遵守相关法律法规，保证工程质量与安全。

四、服务费用双方经协商一致，甲方应支付乙方的服务费用总计为XX万元。

费用支付方式及时间根据双方签订的《工程委托管理合同》执行。

五、违约责任如任何一方违反本委托书的约定，应承担违约责任，并赔偿对方因此遭受的损失。

六、争议解决双方在履行本委托书过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可向甲方所在地人民法院提起诉讼。

七、其他本委托书一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

甲方（盖章）：XX有限公司授权代表（签字）：日期：____年__月__日乙方（盖章）：XX工程咨询有限公司授权代表（签字）：日期：____年__月__日（注：以上内容仅为范本，具体条款需根据实际情况调整。

）。

工程外委施工管理制度一、总则为了规范工程外委施工管理工作，提高工程施工质量，确保工程进度和安全，制定本管理制度。

二、施工单位资质要求1. 本单位必须具有相应工程施工资质，并且具备相关工程施工从业经验。

2. 施工单位须具有熟练的工程技术人员和施工队伍。

3. 施工单位必须具备良好的质量管理体系，严格执行国家有关施工规范。

三、施工单位管理责任1. 施工单位应当严格执行工程设计图纸，按照相关规范要求进行施工。

2. 施工单位应当合理组织施工队伍，确保施工进度和质量。

3. 施工单位应当配备足够的安全员和质量检查员，确保施工现场安全和质量。

4. 施工单位应当制定施工方案和施工组织设计，并报告相关主管部门审核。

5. 施工单位应当配备必要的施工机械设备和工具，确保施工正常进行。

四、施工管理流程1. 施工前期：施工单位应当在施工前期进行充分的准备工作，包括施工材料准备、人员培训等。

2. 施工过程中：施工单位应当按照施工方案和设计要求进行施工，确保施工质量和安全。

3. 施工后期：施工单位应当进行施工验收，并做好施工记录和资料整理。

五、施工管理措施1. 定期组织施工现场安全检查，及时发现和整改安全隐患。

2. 加强对施工人员的培训，提高施工人员的安全意识和质量意识。

3. 细化施工管理制度，明确责任和权利，加强对施工单位的监督和检查。

4. 加强与相关单位的沟通和合作，共同维护工程施工的整体利益。

六、施工管理考核1. 对施工单位进行定期的考核，评定其施工质量和安全管理水平。

2. 对施工单位的不良行为和违规行为进行严肃处理，保障工程的顺利进行。

七、附则1. 本管理制度由相关主管部门负责解释和执行。

2. 对于违反本管理制度的情况，将给予相应的处理和处罚。

以上为工程外委施工管理制度，希望施工单位严格执行，确保工程项目的顺利进行和安全质量。

Word文档可编辑工程项目委托管理办法工程文帮目录三、工程项目委托管理办法 (1)第一章总则 (3)第二章委托管理程序 (3)第三章奖罚 (5)1 工程名称： (7)2 委托方式、范围、价值： (7)3 项目管理目标 (7)5 乙方的职责和义务 (9)6 奖惩 (10)第一章总则第一条为加强和规范工程项目的委托管理，满足投标承诺，实现合同目标，维护公司的信誉和利益，制定本办法。

第二条合同价在5亿元以下的铁路工程项目，根据《纲要》委托子(分)公司进行施工组织、管理。

第三条委托管理项目如需专业分包，应优先选择公司内部单位，分包合同报公司工程管理部备案。

如选择外部单位进行专业分包，分包合同必须经工程管理部审核，报分管生产的副总经理批准后签订。

第四条委托管理的铁路工程项目的考评工作由公司组织，子(分)公司参加，执行《工程项目考核评价办法》。

第五条本办法适用于以公司委托子（分）公司组织施工管理的项目。

第二章委托管理程序第六条公司经营开发部在工程项目中标后5日内，向工程管理部提供项目投标书、中标书等有关资料。

在正式签订工程承包合同后10日内，向工程管理部移交一份合同复印件。

第七条公司工程管理部根据中标项目工程的具体情况和所属子(分)公司的施工能力、特点，提出该项目受委托建议施工单位名单，报总经理办公会批准。

第八条劳动人事部按投标承诺和公司的委托意见下达设立工程项目组织机构文件。

受委托单位根据此文件组建项目经理部，确定项目经理、班子及成员后，报公司劳动人事部、工程管理部备案。

第九条公司与受委托的施工单位签订《项目管理委托合同》（范本见附件），并建立包括项目名称、工程内容、合同工期、开竣工日期、质量等级、建设单位、设计单位、监理单位、项目负责人和技术负责人等内容的铁路项目委托管理台帐。

第十条工程管理部根据中标项目的报价和现场实际情况，测算上缴公司总包收益系数（基数为中标价），报总经理办公会确定。

第十一条公司总包收益以验工计价的形式上缴，每季按对业主验工计价的总额和确定的总包收益系数计算，直到验足《项目管理委托合同》中规定的额度。

工程管理委托书在委托人的委托书上的合法权益内，被委托人行使的全部职责和责任都将由委托人承担。

在当今社会生活中，很多时候处理事务都会使用到委托书，你写委托书时总是无从下手？下面是店铺为大家整理的工程管理委托书范本（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

工程管理委托书1我公司承建工程，根据签订的建筑工程施工合同，任命为本工程项目经理，任命为本工程项目技术负责人，委托上述二人代表公司负责该项目的施工管理及技术管理工作，处理与本工程有关的一切事务，特此委托。

代理人无转委托权，特此委托；代理人姓名：职务：姓名：职务：单位名称：（盖公章）法定代表人：（签字或盖章）授权委托日期：年月日工程管理委托书2工程项目施工时，将依据工程施工进度的实际情况，及时落实如下安全生产责任：1、建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证该工程安全生产条件所需资金的投入，并对该工程进行定期和专项安全检查，同时做好安全检查记录。

现委托项目经理（B类上岗证号：）对该工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。

2、委派同志（C类上岗证编号：）担任该工程的专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查。

发现安全事故隐患，应当及时向项目经理和安全生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作的，应当立即制止。

对垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等特种作业人员，按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书后，方允许其上岗作业。

3、严格履行各类施工措施审批手续，施工现场临时用电方案和危险性较大的分部分项工程要编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全员进行现场监督。

第1篇一、总则为加强工程项目管理，提高工程项目质量、进度、投资和安全生产水平，确保工程项目按期、按质、按预算完成，特制定本办法及制度。

二、工程项目管理组织机构1.工程项目领导小组：负责工程项目的整体规划、决策和监督。

2.工程项目指挥部：负责工程项目的组织实施，协调各部门工作。

3.工程项目部：负责工程项目的具体实施，包括设计、施工、监理等。

4.各专业部门：负责各自专业领域的管理工作。

三、工程项目管理办法1.工程项目立项管理（1）项目申报：项目单位根据国家相关政策和市场需求，编制项目建议书，经可行性研究后，向主管部门申报。

（2）项目审批：主管部门对申报项目进行审核，符合条件的予以批准。

（3）项目招标：项目批准后，由招标代理机构组织招标，确定中标单位。

2.工程项目设计管理（1）设计招标：由招标代理机构组织设计招标，确定中标设计单位。

（2）设计审查：中标设计单位完成设计后，由主管部门组织审查，确保设计符合国家规范和标准。

（3）设计变更：设计过程中如需变更，应经设计单位、业主和主管部门同意。

3.工程项目施工管理（1）施工招标：由招标代理机构组织施工招标，确定中标施工单位。

（2）施工监理：委托监理单位对施工过程进行监理，确保工程质量、进度和安全。

（3）施工变更：施工过程中如需变更，应经施工单位、业主和监理单位同意。

4.工程项目验收管理（1）竣工验收：工程完工后，由业主组织验收，主管部门参与监督。

（2）竣工验收合格后，办理工程移交手续。

5.工程项目档案管理（1）建立工程项目档案，包括立项、设计、施工、监理等文件。

（2）档案资料应完整、准确、规范，便于查阅。

四、工程项目制度1.工程项目投资管理制度（1）严格按照国家投资管理规定，合理确定工程项目投资。

（2）加强投资预算管理，严格控制投资支出。

（3）定期对投资完成情况进行监督检查。

2.工程项目进度管理制度（1）制定工程项目进度计划，明确各阶段任务和时间节点。

（2）加强进度控制，确保工程按期完成。

委外开发管理办法
为加强委外开发的管理，理顺流程，规避风险，特制定本办法。

第一章适用范围
第一条委外开发是指将公司承担的设计开发项目（包括合同项目和科研项目）的部分或全部委托他公司（或个人）代为设计开发。

第二条委外开发的发生至少应符合以下条件之一：
(一)本公司技术储备不够，导致不能按时保质完成任务；
(二)须利用本公司所没有的设备、仪器和专用工具；
(三)本公司的技术开发工作趋于饱和时，同时能降低设计开发成本。

第二章委外开发流程
第三条研发部门提交评估报告、合同初稿、技术要求和验收细则——→科技管理部组织、副总工程师主持进行评审——→总经理审批——→合同备案——→合同执行——→验收存档。

第三章管理规定
第四条评估报告
符合第一章相关条件，需进行委外开发的研发部门，应认真组织评估工作，并提供评估报告。

评估报告至少包含三方面的内容：对该项委外开发的必要性进行分析；分析委外开发产生的费用及成本构成，分析对比委外开发的价格；委外开发厂家对比（A、B制）。

评估报告经评审会通过后应由财务部、运营管理部和采购部会签。

第五条技术要求和验收细则
研发部门在进行委外开发评估的同时应拟定委外开发技术要求和验收细则，作为公司进行委外开发项目验收的依据。

第六条评审
委外开发由科技管理部负责组织评审。

研发部门需同时提交委外开发项目的合同初稿、评估报告、技术要求和验收细则。

评审组由副总工程师、财务部、运营管理部、采购部、质量部和相关技术人员组成。

评审会由副总工程师主持。

第七条合同及技术要求签订
委外开发合同和技术要求、验收细则等文件由研发部门按公司相应的
—1—。

委托工程管理制度第一章总则第一条为了规范管理建设工程项目，提高项目管理水平，保证工程质量和安全，保障委托人权益，根据国家法律法规，结合本单位实际，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位委托建设工程管理的所有阶段，并应当与相关合同及其他管理制度相衔接。

第三条工程管理的目标是确保建设工程按合同和规范要求进行，按期、按质、按安全完成。

第四条建设单位和施工单位应严格遵守本制度的规定，各自履行责任，共同推动工程管理的良性发展。

第二章委托管理组织第五条为确保工程管理的有效实施，本单位应设立委托管理机构，负责统一管理工程项目。

第六条委托管理机构的主要职责包括：拟定工程管理计划、组织编制工程预算、管理工程招投标、监督工程进度和质量、协调解决工程纠纷等工作。

第七条委托管理机构应当具备一定的管理能力和工程技术水平，负责具体的工程管理工作。

第八条建设单位应对委托管理机构进行定期评估，确保其工作符合要求。

第三章工程管理计划第九条工程管理计划是工程管理的基本依据，应包括对工程项目的整体规划和安排。

第十条工程管理计划应当和建设单位的整体规划相衔接，确保工程项目的顺利实施。

第十一条工程管理计划应包括项目立项、项目预算、项目招投标、施工进度、质量验收等内容。

第四章工程招标管理第十二条建设单位应对工程项目进行公开招标，确保公平竞争，获得合适的施工单位。

第十三条招标文件应当明确工程项目的需求和要求，确保招标程序的合法性和公正性。

第十四条招标评标委员会应当按照程序要求进行评标，确保招标结果的公正、透明和合理。

第五章工程监督管理第十五条建设单位应设立监理单位对工程项目进行监督管理，负责审核施工图纸、施工方案、工程质量和安全等方面。

第十六条监理单位应具备相应资质和专业技术，负责全程监督工程项目的进度和质量。

第十七条施工单位应配合监理单位开展监督工作，及时解决工程项目中出现的问题。

第六章工程质量管理第十八条工程质量是工程项目的重要标志，建设单位和施工单位应对工程质量进行全面管理。

建筑工程技术委托管理制度第一章总则第一条为了规范建筑工程技术委托管理行为，保障建筑工程的质量和安全，提高建筑工程管理效率，根据国家有关法律法规，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有建筑工程技术委托管理的活动，包括但不限于设计委托管理、施工委托管理、监理委托管理等。

第三条建筑工程技术委托管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保建筑工程的质量和安全。

第四条建筑工程技术委托管理应建立健全的管理制度，明确责任分工，加强监督检查，提高管理水平。

第二章建筑工程技术委托管理的流程第五条对于需委托管理的建筑工程项目，业主应向具有相应资质的机构发出委托函。

第六条委托函应包括委托管理的具体内容、要求和期限等信息，并由双方单位负责人签字盖章。

第七条委托函接到后，接受委托的机构应在规定的时间内向业主提交建筑工程技术委托管理方案。

第八条建筑工程技术委托管理方案应包括项目背景、工作内容、工作程序、质量控制措施等内容，并经业主审核批准后实施。

第九条在建设过程中，委托方应及时向业主提交相关技术报告，并依照约定提交审查交底资料。

第十条建筑工程技术委托管理完成后，委托方应向业主提交建筑工程技术委托管理总结报告，并承担相应责任。

第三章建筑工程技术委托管理的责任第十一条建筑工程技术委托管理的委托方应承担如下责任：（一）遵守相关法律法规和规范要求，确保委托管理行为合法合规；（二）认真执行委托管理方案，严格控制工程质量和安全风险；（三）及时向业主报告工作进展和问题，协助解决纠纷和争议；（四）妥善保存相关资料和记录，便于监督检查和备查。

第十二条建筑工程技术委托管理的业主应承担如下责任：（一）认真审查委托函和管理方案，明确委托管理的目标和要求；（二）配合委托管理工作，提供必要信息和资料，便于委托方开展工作；（三）审查和验收委托管理成果，对不合格部分提出整改要求。

第四章建筑工程技术委托管理的监督检查第十三条建筑工程技术委托管理的监督检查实行定期、不定期和突击检查相结合的方式。

项目托管工程管理制度内容第一章总则第一条为规范和加强项目托管工程管理，提高工作效率和质量，保证项目的顺利进行，特制订本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司所有项目托管工程，具体负责项目托管工作的相关人员应严格遵守本管理制度。

第三条项目托管工程指由公司承接并管理的各类工程项目，托管工作包括但不限于项目规划、设计、施工、监理和验收等工作。

第四条项目托管工程专门设立项目托管部门负责具体管理和执行，并设立专门的项目经理负责项目的全面管理和协调。

第五条项目托管工程管理制度的制定、实施和修改均应符合公司相关规章制度的规定，并经公司管理层批准。

第二章项目托管工程管理机构第六条公司项目托管工程管理机构分为项目托管部门和项目经理，具体的设置情况由公司管理层根据项目规模和实际情况确定。

第七条项目托管部门主要负责承接并管理公司项目托管工程，具体职责包括但不限于项目规划、设计、施工、监理、验收和结算等工作。

第八条项目经理是项目托管工程的责任人，负责项目的全面管理和协调，具体职责包括但不限于项目计划制定、进度控制、质量管理、成本控制、安全管理、人员管理和沟通协调等工作。

第九条项目托管部门和项目经理应相互配合，共同完成项目的各项工作，确保项目的顺利进行。

第三章项目托管工程管理流程第十条项目托管工程管理流程包括项目立项、项目规划、项目设计、项目施工、项目监理、项目验收和项目结算等阶段，项目托管部门和项目经理应按照流程顺序进行工作。

第十一条项目立项阶段，项目托管部门和项目经理应根据公司管理层的要求确定项目的立项要求和目标，并制定项目的实施计划和预算。

第十二条项目规划阶段，项目托管部门和项目经理应根据项目的要求和目标进行详细的项目规划，包括项目的工程量清单、进度计划、施工组织设计、质量需求和安全措施等。

第十三条项目设计阶段，项目托管部门和项目经理应根据项目规划的要求进行详细的设计工作，包括项目的施工图纸、技术规范、质量标准和验收标准等。

代建工程项目管理制度范本第一章总则第一条为了规范和提高建筑工程项目管理水平，保障项目顺利进行和顺利完成，制定本规章。

第二条本规章适用于代建工程项目管理，包括项目前期准备、设计阶段、施工阶段、竣工验收和汇总归档等各个阶段。

第三条本规章内容包括项目管理机构、项目管理人员、项目管理责任、项目管理流程、项目管理文件、工程质量标准等。

第四条项目管理机构为项目管理委员会，由项目业主、建设单位、设计单位、施工单位等相关方共同组成。

第五条项目管理人员分为项目经理、工程师、技术员、安全员等，具体人选由项目管理委员会指定。

第六条项目管理责任由项目业主、建设单位、设计单位、施工单位等各方共同承担，各自负责各自的任务。

第七条项目管理流程包括项目规划、项目设计、项目施工、项目验收和项目竣工等流程，按照先后顺序依次进行。

第八条项目管理文件包括项目管理计划、项目设计文件、项目施工图纸、项目验收报告和项目竣工报告等，是项目管理的重要依据。

第九条工程质量标准按照国家规定和项目要求执行，保证工程质量符合要求。

第二章项目管理第十条项目管理委员会为项目管理机构，由项目业主、建设单位、设计单位、施工单位等相关方共同组成，负责项目管理。

第十一条项目经理为项目管理核心人员，负责项目的全面管理和领导，指导各个部门协同工作，确保项目进度和质量。

第十二条工程师、技术员、安全员等人员协助项目经理完成各个任务，具体分工由项目经理根据项目情况确定。

第十三条项目管理人员应具有相关专业知识和工作经验，严格执行项目管理制度，保证项目按时按质完成。

第十四条项目管理人员应保持沟通畅通，定期召开项目会议，及时解决项目运行过程中的问题和矛盾。

第十五条项目管理人员应严格遵守法律法规，保护项目资金和资源的安全，防范各种风险和事故。

第十六条项目管理人员应以诚信为本，遵循诚实守信的原则，积极主动地履行职责，争取项目圆满成功。

第二章项目规划第十七条项目规划是项目管理的第一步，由项目管理委员会确定项目范围、工期、预算和质量要求。

运营总部委外项目管理办法目录1 目的 (3)2 范围 (3)3 引用标准 (3)4 定义 (4)5 职责 (4)6 立项及进度管理 (6)7 实施管理 (7)8 验收管理 (8)9 费用支付 (15)10成果管理 (16)11奖惩 (16)12附录 (16)运营总部委外项目管理办法1目的为了规范运营总部委外项目的项目立项、进度管理、实施管理、验收管理特制定本办法。

2范围本办法适用于运营总部管理、实施的委外项目，本办法所指的委外项目包括运营成本、试运营成本、建设费用等列支的，运营自身无法实施需要委托承包实施的工程类或服务类项目。

3引用标准3.1《运营总部承包商安全管理办法》3.2《运营总部国产化、科研管理办法》3.3《运营总部不符合、纠正措施和预防措施控制程序》3.4《施工管理办法》3.5《运营总部固定资产管理办法》3.6《运营总部内部层级管理办法》3.7《运营总部技术资料管理细则》4定义4.1委外项目按预算科目分类是指包括安全设施改进、更新改造、国产化科研、委外维保、委外维修、其它技术性项目、咨询、培训、综合类等运营自身无法实施的项目，需要委托承包实施的工程类或服务类项目。

委外项目不包括物资类采购项目。

4.2安全设施改进：为解决设备存在一般性、局部性安全问题，提高设备性能或技术水平，采取相应措施对既有设备设施进行的局部的整改、改进等项目。

4.3更新改造：为解决设备存在较大或全局性问题，提高设备性能或技术水平，采用新设备、新技术、新材料、新工艺对原有设备进行的全部更新、改选、升级换代，以及增加新设备或翻新翻修工程等项目。

4.4国产化科研：国产化项目及技术研发项目列为国产化科研类项目。

4.5委外维保：一般是指AFC、屏蔽门、电扶梯三大系统维护保养项目。

4.6委外维修：委外维修包括设备故障委外维修和其它委外维保项目。

设备故障委外维修是对故障设施或设备部件进行修复的委外维修项目；其它委外维修保养项目是指除三大系统委外维保项目之外的其它委外维修保养项目。

委托项目管理办法一、总则1、为了规范公司工程项目委托管理程序，强化对委托项目的全过程控制，提升委托项目管理水平，特制定本办法。

2、本办法适用于公司委托分公司管理的项目。

3、本办法依据《建设工程项目管理规范》和公司《工程项目管理办法》制定。

4、本办法规定了委托项目的委托程序,明确了公司与分公司的管理职责和工作内容，阐明了公司对委托项目的管理要求。

5、分公司应根据本办法和公司《工程项目管理办法》及分公司的情况，制定委托项目的实施细则。

二、术语委托项目：工程项目签约后,由公司委托分公司实施管理的项目.三、公司与分公司的职责界定1、公司管理职责:负责委托项目的界定、评审、审批和监管，检查、考核分公司对委托项目的管理实绩.2、分公司管理职责：负责被委托项目的申报、机构设立、施工全过程管理以及考核评价，并按规定向公司传递委托项目的有关—1 —信息。

四、委托项目的界定1、合同价在三千万元以下的工程项目；2、专业单一且合同价小于五千万元的工程项目；3、其他经公司办公会确定的工程项目，可作为特殊项目委托。

五、委托项目的委托条件1、项目组织机构设置和管理人员配备与承接项目匹配；2、拟委派项目经理和项目技术负责人执业资格、能力和经验能满足所承接项目的要求；3、主要岗位管理人员的配备符合公司持证上岗的要求，管理人员的能力、经验能满足所承接项目的要求；4、资源储备(含分包商)能够满足施工进度、质量、安全等要求；5、提供的申报资料齐全，且符合规定要求.六、委托项目的委托程序1、分公司跟踪中标的项目,由分公司提交申请和相关资料。

2、公司市场发展部跟踪中标的项目，由市场发展部提出拟委托管理单位，受委托管理单位提交相关资料.3、申请单位提交的资料包括：(1）《委托项目申请表》（WTBFB—1）;（2）施工合同（或中标通知书、合同签订信息)；（3）合同评审记录；（4）工程概况（WTBFB-3);（5)拟委派项目经理简历（WTBFB—4）；—2 —（6)拟委派项目技术负责人简历(WTBFB—5）;（7）拟设组织机构及管理人员清单（WTBFB—6）；（8）拟选用的分包商资质、业绩及管理人员清单（WTBFB-7）;上述资料报公司项目监管部.4、公司项目监管部根据委托项目的界定原则,确定委托项目的评审、审批方式。

委托建设全套的规章制度第一章总则第一条为规范委托建设行为，保障委托建设质量，维护建设主体和施工单位的合法权益，制定本规章制度。

第二条委托建设是建筑施工单位接受业主委托，按照相关合同规定，承担建设工程的设计、施工、监理等任务，完成建设项目的行为。

第三条建设主体应当选择具有相应资质和信誉的建筑施工单位进行委托建设，签订合同，并履行合同约定。

第四条建筑施工单位在承接委托建设任务时，应当合理合法地开展设计、施工和监理工作，确保建设工程质量，履行合同义务。

第五条建设主体、建筑施工单位和相关监管部门应当共同遵守相关法律法规和工程建设标准，维护建设市场秩序和公平竞争。

第六条本规章制度所称建设主体包括业主、发包方、委托方等实施建设工程的组织和个人单位。

建筑施工单位是指经过审定并具有相应执照和资质的建筑施工企业。

第二章建设主体责任第七条建设主体应当在选择建筑施工单位时，严格按照相关法律法规和规章制度的要求进行，在确保选取有资质和信誉的施工单位的前提下，合理确定建设合同内容、工程造价和时间进度。

第八条建设主体要求建筑施工单位按照法定程序和合同约定出具招投标、合同、工程款支付等文件，确保委托建设合法合规。

第九条委托建设过程中，建设主体应当加强对建设工程进度、质量、安全等方面的监督检查，及时处理施工中出现的问题和纠正违章违规行为。

第十条建设主体应当按照相关法律法规和合同约定，及时支付建筑施工单位工程款，确保工程款落实到位，保证建设工程正常开展。

第十一条在建设工程施工中，建设主体应当与建筑施工单位及时沟通协调，解决工程设计、变更等事宜，保证工程顺利进行。

第三章建筑施工单位责任第十二条建筑施工单位应当按照相关法律法规和建设合同要求，完成建设工程的设计、施工和监理等任务，保证工程质量和安全。

第十三条在建设工程施工中，建筑施工单位应当加强施工安全管理，定期组织施工人员进行安全培训和教育，保障施工现场的安全生产。

第十四条建筑施工单位应当按照建设主体和相关监管部门的规定，积极配合办理有关建设工程规划、设计、施工许可等手续，确保建设工程合法合规。

杨凌示范区政府投资项目代建制管理办法第一章总则第一条为进一步深化投资体制改革，加强对政府投资项目的管理，提高政府投资项目管理水平和投资效益，根据中、省有关规定，结合示范区实际，制定本办法。

第二条本办法所称的政府投资项目，是指示范区管委会作为投资主体，使用中省各类专项建设资金、本级财政资金、政府融资、国际金融组织和外国政府贷款的基本建设项目以及管委会各部门、各财政拨款事业单位自筹资金的非经营性固定资产投资建设项目。

第三条本办法所称的政府投资项目代建制，是指政府投资项目法人按照规定的程序，将政府投资项目的组织、管理、策划和实施，委托专业化的项目建设管理单位具体负责，竣工验收合格后移交给项目法人的制度。

第四条除涉及国家安全、国家秘密的项目外，项目法人具备以下条件的可以按国家有关规定自行组织建设：(一)拥有3名以上(含3名)从事与项目相关专业领域工作满8年，并具有该相关专业高级职称或同等专业水平的正式在编人员，5名以上(含5名)中级职称或同等专业水平的正式在编人员，且其均具有同类工程建设管理业绩和相应的管理能力;(二)管理人员熟悉工程有关法律法规;(三)管理人员能够认真、公正、诚实、廉洁地履行职责。

第五条代建单位应当具备下列条件：(一)具有独立法人资格，并为自负盈亏的经济实体;(二)具有与同类工程建设管理相适应的组织机构和项目管理体系;(三)具有与工程建设规模和技术要求相适应的技术、造价、财务和管理等方面的专业人员，并具有从事同类工程建设管理经验;(四)具有与项目相适应的资金实力。

第六条项目代建单位由项目法人根据有关规定自行确定。

第七条项目代建实行代建合同管理制。

代建单位确定后，项目法人应与代建单位签订代建合同，明确代建项目建设内容、代建范围、建设工期、代建费(率)及支付方式、资金来源及还本付息责任以及其它权利与义务等法律内容。

第二章职责分工第八条示范区发改局负责编制项目年度投资计划，依照有关规定负责代建项目的项目建议书、可行性研究报告及初步设计概算审批。

工程直接委托管理办法（草案）唐山弘仁房地产开发有限公司（总经办）2011年7月一、目的：本《办法》实施目的：明确工程直接委托程序，确定部门工作配合流程，加强成本控制，有效提高工作效率。

二、适用范围：1、合同金额在50万元以下的施工项目；2、标的金额在20万元以下的材料设备采购项目。

三、定义（原则）：1、在满足技术要求的条件下，保证发包（采购）的价格合理，并具备一定的竞争性；2、参照招标管理办法中的整体性原则，不允许分拆。

四、程序：1、施工项目标的4万元以下，采购项目标的2万元以下（详见附图1）：1.1工程部可以根据项目特征从合格承包商（供应商）库中提出满足技术要求并有价格优势的承包商（供应商），并确定价格；1.2设备材料负责人审核；1.3副总审批；1.4合约预算部谈判、起草并签订合同，须按照公司合同审批程序会签。

如果是甲定乙购材料，设备材料员须将相关资料和会签单送合约预算管理部，由合约预算部签发《甲定乙购材料设备确认单》，以作为结算或付款依据。

2、施工项目标的在4—50万元，采购项目标的在2—10万元（详见附图2）：2.1设备材料部负责人根据项目特征从合格的承包供应商库中尽可能提出满足技术要求、档次接近的三家承包供应商，当提不出三家时，应说明具体原因；2.2合约预算负责人审核，并提供委托工程或材料设备范围、数量及有关技术要求；2.3工程副总审核入围单位；2.4设备材料部负责人接收正式的报价书，并完成经济比较；2.5合约预算部协助审查；2.6工程副总审批；2.7设备材料部负责人谈判、起草和签订合同，按照公司合同审批流程会签。

如果甲定乙购材料，材料设备负责人将相关资料传送至预算合约部，由预算合约部签发《甲定乙购材料设备确认单》，以作为结算或付款依据。

3、施工项目标的在50万元以上，采购项目标的在20万元以上（详见附图3）3.1设备材料部负责人根据项目特征从合格的承包（供应）商库中尽可能提出满足技术要求、档次接近的三家承包（供应）商，当提不出三家时，应说明具体原因；3.2合约预算部负责人审核入围单位，并提供委托工程或材料设备范围、数量以及有关技术要求；3.4成本造价工程师编制预算，作为确定委托单位和谈判的价格基础；3.5合约预算部主管接收正式的报价书，并完成经济比较；3.6合约预算部经理审核并最终确定价格；3.7工程副总审核；3.8总经理审批；3.9合约预算部签订合同，按照公司合同审批流程走会签。