班组管理人员管理制度

班组人员管理制度

1. 管理目的和范围

本制度的目的是规范班组人员管理，建立科学、合理的管理体系，以提高班组人员的工作效率和整体管理水平。本制度适用于企业内各班组人员的管理。

2. 班组人员管理职责

1. 班组长负责对本班组的人员进行全面的管理和组织，并向上级报告班组的工作情况。

2. 班组长应依据工作需要，合理布置班组人员的工作任务，并确保任务的完成质量和时间。

3. 班组长负责对班组人员进行培训和引导，提高其工作技能和业务水平。

4. 班组长应适时把握班构成员的工作情况和工作进展，适时解决问题和协调资源。

5. 班组长负责对班组人员的工作纪律进行管理，确保各项规章制度的执行。

6. 班组长应适时提出对班组人员的嘉奖和惩罚建议，搭配上级部门进行考核。

3. 班组人员管理标准

1. 出勤管理：

– 班组人员应按规定时间到岗上班，不得迟到早退。

– 假如因病或其他特别原因不能按时上班，应提前向班组长请假，并按请假规定提交请假申请。

– 连续3天未请假且未到岗上班的人员，将被认定为自动放弃工作。

2. 工作责任：

– 班组人员应依照工作任务和布置，认真完成各项工作，确保任务的质量和进度。

– 对于工作中显现的问题和困难，班组人员应适时向班组长报告并寻求解决方案。

3. 个人形象：

– 班组人员应保持良好的仪表和形象，穿戴乾净，严禁穿戴不雅服装和佩戴不当饰品。

4. 保密管理：

– 班组人员应严格遵守企业的保密制度，不得泄露与工作相关的任何信息。 – 班组人员在离职时，应交出全部与工作有关的文件和资料，并确保不留下任何副本。

5. 与同事协作：

– 班组人员应与同事保持良好的合作关系，相互帮助，相互敬重，共同完成工作任务。

– 在发生工作纷争时，应积极与班组长或人力资源部门进行沟通，并寻求解决方案。

4. 班组人员考核标准

1. 出勤考核：

– 对于迟到、早退和无故缺勤的人员，将依据实际情况进行扣除相应的工资。

第1页共23页 班组管理规章制度

(1)班组安全生产管理制度

1、认真执行安全生产法规和本企业、本队组的安全操作规程，全面负责本班组的安全生产，班组是安全生产法律法规和规章制度的直接执行者。

2、贯彻执行本企业对安全生产的规定和要求，对本班组工人进行安全操作方法指导，督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程。

3、抓好安全思想教育工作。带领工人经常学习安全生产知识，认真组织工人搞好安全活动日，积极配合有关部门对工人进行安全技术培训。

4、经常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、防护工具、安全装置，并教育工人注意环境安全，及时消除生产过程中的隐患。

5、严格按质量标准化要求，加强现场管理。随时检查作业现场安全情况，工作质量和设备运转情况，发现问题，及时处理，严把安全质量关。

6、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见，切实作到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律。

7、发生事故时，应立即向调度室及值班室领导汇报，在现场积极组织抢救，尽可能保护好事鼓现场。参加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，预防同类事故重复发生。 第2页共23页 8、充分发动群众，不断开展反“三违”，防事故安全互保活动，做到人人管安全。虚心听取各级领导和安全员的意见和要求，及时处理不安全隐患。

(2)采煤班安全生产管理制度

1、认真组织和贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针、政策和法规，坚持生产必须安全、不安全不生产的原则。

2、对所辖范围内的安全工作负直接责任，组织管理好安全生产工作，安全的完成任务。

3、负责组织实施采煤工作面的作业规程既安全措施，组织本班职工严格执行“三大规程”，加强安全技术教育，制止“三违”现象。

4、建立健全各项管理制度。

5、认真组织本班(组)深入开展“质量标准化，安全创水平”活动。切实解决好采煤工作面工程质量、设备质量等问题，实现安全文明生产。

6、加强采煤工作面现场管理，必须实行日常现场安全巡回检查，发现事故隐患，采取措施，组织职工进行处理，把隐患消灭在萌芽状态，遇到不能解决的问题要及时请示上级。

一、总则

为了加强劳务人员班组的管理，提高工作效率，确保安全生产，维护班组稳定，特制定本制度。

二、班组职责

1. 班组长负责本班组的全面管理工作，包括人员管理、生产管理、安全管理等。

2. 班组长应严格执行公司各项规章制度，确保班组工作有序进行。

3. 班组长负责组织班组内部培训，提高员工技能水平。

4. 班组长应关心员工生活，及时了解员工思想动态，解决员工实际问题。

5. 班组长应定期向上级汇报班组工作情况，接受上级检查指导。

三、人员管理

1. 班组人员应具备一定的业务技能和良好的职业道德。

2. 班组人员应遵守公司规章制度，服从班组长安排。

3. 班组人员应积极参加公司组织的各项活动，提高自身综合素质。

4. 班组人员应关心班组发展，提出合理化建议。

5. 班组人员应自觉维护班组荣誉，树立良好形象。

四、生产管理

1. 班组生产计划应按照公司要求制定，并确保计划完成。

2. 班组人员应严格按照操作规程进行生产，确保产品质量。

3. 班组人员应节约原材料，降低生产成本。

4. 班组人员应加强设备维护保养，确保设备正常运行。

5. 班组人员应定期进行生产总结，分析生产中出现的问题，提出改进措施。

五、安全管理

1. 班组人员应严格遵守安全生产规章制度，提高安全意识。

2. 班组人员应正确使用个人防护用品，确保自身安全。 3. 班组人员应定期进行安全检查，发现安全隐患及时上报。

4. 班组人员应积极参加公司组织的安全培训，提高安全技能。

5. 班组发生安全事故，班组长应立即上报，并配合调查处理。

六、考核与奖惩

1. 公司对班组进行定期考核，考核内容包括人员管理、生产管理、安全管理等方面。

2. 对表现优秀的班组和个人给予表彰和奖励。

3. 对违反公司规章制度、影响班组工作的个人给予批评教育或处罚。

七、附则

1. 本制度由公司人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

通过以上制度的实施，旨在提高劳务人员班组的管理水平，确保生产安全，促进公司发展。希望全体班组人员共同努力，为公司创造更多价值。

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.. 班组管理人员管理制度

班组骨干人员是班组的基础管理者，是一线生产的直接指挥者，是班组的中流砥柱，我矿班组管理人员必须遵循以下制度：

一、根据有关安全生产法律、法规及安全技术规范、标准，对现场的生产过程进行安全管理；

二、按时上班，按时参加班前、班后会议同时必须执行会议决定，不迟到、早退，必须在工作面与下班相对应人员交接清楚。否则，按“三违”论处。

三、严格坚持安全操作规程，指导班组人员进行安全生产；必须提前进入所负责工作面进行检查，对所查出的隐患问题盯住处理好，不能及时处理的要进行三定处理。严格现场安全管理，决不准弄虚作假或徇私舞弊，走在前面，出在最后，否则有一项不按规定执行给予严肃处理，二次以上调离本工种。

四、对施工人员、行为、过程及环境进行检查，对有违反安全规章制度的行为应立即制止；对存在的安全隐患提出整改措施，并组织人员立即整改。

五、监守工作岗位，抓好现场薄弱环节，消除各类隐患，落实各项制度，有权向作业班组提出隐患整改意见，遇到危及生命安全的重大隐患时有权停止作业，进行整改，并积极..

.. 参加抢险救灾工作。

六、服从命令，认真填写好班志记录，并由生产班组的班长签字，坚持班后汇报，实实在在反映当班生产存在的问题。

七、每月出勤不得少于规定天数，有事、有病必须请假。否则，按旷工论处，无故二次者调离本工种。依照国家矿山安全法律、法规和国家煤矿安全监察局安全规程、规定、技术标准及安全生产规章制度，监督检查本班安全生产状况。

八、监督检查劳动保护工作情况。

九、监督检查安全规章制度的落实情况。

十、对违反安全生产规章制度工事故责任者，有权提出撤销职务，调离岗位等建议。

十一、在权制止违章指挥，违章作业，提出其它处理意见。

十二、对不安全的隐患，有权要求限期解决。