班组管理制度

班组十项制度

1. 班前会制度：各班组每天上班应提前30分钟到岗，班组长组织召开班前会，布置当班的生产任务、质量要求和安全注意事项等。

2. 交接班制度：各班组必须严格按照交接班制度进行交接班，交接内容包括设备运行情况、工器具、卫生等，交接班时必须由交班人和接班人共同进行，交接班完成后应签字确认。

3. 安全管理制度：班组应严格遵守安全管理制度，班组长为班组安全第一责任人，应落实好安全责任，组织班组成员学习安全规程，开展危险源辨识和风险评价，制定控制措施。

4. 质量管理制度：班组应严格遵守质量管理制度，按照质量标准进行生产，开展质量检查和整改工作，确保产品质量符合要求。

5. 设备管理制度：班组应按照设备管理制度对设备进行操作、维护和保养，确保设备正常运行。

6. 考勤制度：班组应建立考勤制度，记录班组成员的出勤情况，为薪资计算和绩效考核提供依据。

7. 培训学习制度：班组应定期组织班组成员进行培训学习，提高技能水平和综合素质。

8. 民主管理制度：班组应实行民主管理，重要事项应由班组成员共同商议决定。 9. 卫生清洁制度：班组应做好卫生清洁工作，保持工作场所整洁有序。

10. 考核奖惩制度：班组应建立考核奖惩制度，根据班组成员的工作表现和业绩进行奖惩，激励班组成员积极工作。

请注意，这些制度可能因行业、企业或班组的具体情况而有所不同，具体内容和执行方式需根据实际情况进行调整和完善。

第1页共23页 班组管理规章制度

(1)班组安全生产管理制度

1、认真执行安全生产法规和本企业、本队组的安全操作规程，全面负责本班组的安全生产，班组是安全生产法律法规和规章制度的直接执行者。

2、贯彻执行本企业对安全生产的规定和要求，对本班组工人进行安全操作方法指导，督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程。

3、抓好安全思想教育工作。带领工人经常学习安全生产知识，认真组织工人搞好安全活动日，积极配合有关部门对工人进行安全技术培训。

4、经常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、防护工具、安全装置，并教育工人注意环境安全，及时消除生产过程中的隐患。

5、严格按质量标准化要求，加强现场管理。随时检查作业现场安全情况，工作质量和设备运转情况，发现问题，及时处理，严把安全质量关。

6、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见，切实作到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律。

7、发生事故时，应立即向调度室及值班室领导汇报，在现场积极组织抢救，尽可能保护好事鼓现场。参加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，预防同类事故重复发生。 第2页共23页 8、充分发动群众，不断开展反“三违”，防事故安全互保活动，做到人人管安全。虚心听取各级领导和安全员的意见和要求，及时处理不安全隐患。

(2)采煤班安全生产管理制度

1、认真组织和贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针、政策和法规，坚持生产必须安全、不安全不生产的原则。

2、对所辖范围内的安全工作负直接责任，组织管理好安全生产工作，安全的完成任务。

3、负责组织实施采煤工作面的作业规程既安全措施，组织本班职工严格执行“三大规程”，加强安全技术教育，制止“三违”现象。

4、建立健全各项管理制度。

5、认真组织本班(组)深入开展“质量标准化，安全创水平”活动。切实解决好采煤工作面工程质量、设备质量等问题，实现安全文明生产。

6、加强采煤工作面现场管理，必须实行日常现场安全巡回检查，发现事故隐患，采取措施，组织职工进行处理，把隐患消灭在萌芽状态，遇到不能解决的问题要及时请示上级。

班 组 管 理 规 章 制 度

一、 错休制度

每月月底排出下月分组，休班向组长请假。每组每天只限休班1人，如出现1天休班2人或2人以上视为错休，多休1人罚款100元。罚款三天内不交者，扣掉第三天当班所有分。（如出现错休2人都向组长请假，组长弄错，罚组长，出现2人都没向组长请假2人都罚）注：特殊情况可向工区领导请假

二、 现金罚款

工作中因个人原因导致工作失误，损坏设备，影响生产的（包括淤皮带机头、机尾，撕皮带，卷带，断带；转载机、前后部溜子卡机头、淤机头引起的底链拉循环，压死溜子，刮板缠锚杆揭舌板，严重时造成断链子；煤机割前梁、护帮板、割单体、电缆，拉断电缆夹子；支架工挤电缆、通话站线、监测线，损坏支架侧护板、提架顶；机尾拉电缆跑道挤电缆；各岗点电机冷却水不正常使用造成烧电机；电磁铁杂物不及时取烧电机；各岗范围泵窝不及时清挖，冷却水不正常使用造成烧泵；水冲开关以及工区或跟班领导安排工作不听，不落实等）除个人承担工区罚款，班里视实际情况给以扣分。

三、 安全罚款

安检员违章名额按点名册排，违章罚款和质检办等罚款按照1：2比例补（罚100元现金补200分）。

凡自身原因引起的罚款，如：岗点防尘水没正常使用，工作面、两巷初撑力低，安全确认，二十条禁令不会等，罚款一律落实到个人，不给予补分。

四、 划分（验收单总分除以2再除以人数再乘以系数）

正常生产情况下，按原标准执行。（煤机1.4-1.45、支架1.4-1.45、维护1.4-1.45、1 、2部1.0、3、4部1.1、转载机1.2、控制台0.9-1.0）注：干零活划分依据工作量而定

特殊情况：调采机头、机尾，工作面卫生多，出勤人少等引起工作量增大适当提高系数或加分。

五、 加分

额外工作量：如整改接班问题，加班清理皮带撒炭、工区领导或跟班领导安排其他工作量等视情况给予加分，所有需要组织人员交班以后加班延点去干的活挣的分，不除以二，全部划分到个人。

青岛高新城维实业有限公司岗位职责文件

班组管理制度 编 号： CW010601

生效日期：

一、 建立岗位责任制，推行目标管理，实行班组承包责任制，落实完善园林养护管理质量检查、考评制度，奖罚分明。

二、 开展劳动竞赛，维护劳动纪律，促进技术业务学习，保证安全文明生产。

三、 搞好班组各项基础管理工作，班组长及时记录日常工作安排，每月底上报一次工作总结及下月工作计划，对各项原始记录和凭证妥善保管。

四、 班组长负责对各组工作进行日常指导、调配和督察，各员工必须服从调配，接受监督检查。

五、 严格遵循上班时刻表，不迟到，不早退，遇特殊任务需加班工作时应服从公司安排，尽职尽责，爱岗敬业。

六、 实行轮流休班制，平时每周每人2天为休息日，忙季每月每人不低于4天，所欠的班放到闲季补回，班组长做好记录并合理安排。

七、 规范班组纪律，中午不得喝酒、打牌，请假出示请假条。

八、 加强班组的思想政治工作，关心职工生活，形成互相信任互相尊重、工作积极向上的生动局面。

九、 抓好班组民主管理，人性化管理，亲情管理，充分调动班组成员的积极性和创造性，增强每个人的主人翁责任感。

十、 严格遵守各项管理规章制度，违者将视情节轻重给予相应的批评处罚。