会计经营七原则读后感

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稻盛和夫的会计七原则

作者：慈玉鹏

来源：《管理学家》2011年第09期

稻盛和夫认为：“会计学，和京瓷独创的‘阿米巴’经营管理模式一起，渗透到企业内部，成为京瓷快速成长的原动力之一。”随着全球化时代的到来，现代企业面临的市场环境和内部情境复杂多变。“企业经营者必须正确把握自己企业实际的经营状况，在此基础上做出正确的经营判断。而要做到这一点，前提就是要精通会计原则以及会计处理的方法。”显然，会计是“现代经营的中枢”。稻盛强调，如果将企业比作天空中飞行的飞机，那么会计不仅仅是告诉飞行员已经飞了多远、多久，更重要的是告诉飞机现在面临的状况：高度、速度、姿势、方向、天气、油耗等。这一比喻，直指会计数据滞后影响经营的命门。所以，对会计一窍不通的稻盛和夫可以理直气壮地宣称：“不懂会计怎能经营企业！”

正因为稻盛和夫在会计上是外行，而创业和经营要求他必须弄清楚会计是什么。因此，他以“做人何为正确”为原则来考虑会计问题，不拘泥于会计制度规范，而是直逼会计的本质。随着京瓷的发展壮大，稻盛和夫关于会计的理念和思考，逐渐系统化为“会计七原则”。

一、以现金为基础经营。近代会计以年度为单位，从收入中扣除所有费用，就是利润。按照会计制度，收支钱款的实际时间与其成为可核算的收益和费用的时间不一致，往往导致账面数字与实际现金数量脱节，在企业经营实际过程中出现账面盈利但手头没钱的现象。另外，有些资产在账面上是财富，在事实上已经变成了垃圾，账目没错却没有现钱。有些企业经营者根据账面上的利润进行决策，以借贷的方式筹措资金，为开拓新事业或增加生产设备进行投资。然而，依靠借贷进行投资，会直接受到市场利率、资金供需变动以及政府和银行的政策影响，一旦银根紧缩，企业的资金链就有断裂的危险。所以，稻盛强调，企业经营必须以手头的现金为基础，努力提升自有资本比率，保证自己的现金流量。

会计（2019）考试辅导 第七章++长期股权投资与合营安排

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第五节 合营安排

一、概念及合营安排的认定

（一）合营安排

合营安排，是指一项由两个或两个以上的参与方共同控制的安排

【提示】合营安排的一个重要特征是共同控制。

合营安排的主要特征包括：

1.各参与方均受到该安排的约束；

2.两个或两个以上的参与方对该安排实施共同控制。

【随堂例题】A公司和B公司共同出资建立了C公司。C公司在章程中规定，C公司的所有重大决策须经A公司和B公司均同意方可做出。除章程之外A公司和B公司并未订立其他协议以管理公司C的活动。

【解析】尽管并不存在另外的协议，但通过C公司的章程本身即涵盖了“相关约定”的内容，可以凭C公司的章程判断C公司是否符合合营安排的定义。

【随堂例题】A公司、B公司、C公司对D公司的表决权比例分别为50%、40%及10%。D公司的主要经营活动为医药产品的研发、生产、销售及相关健康产品服务，其最高权力机构为股东会，所有重大决策需要75%以上表决权通过方可做出。

【解析】A公司、B公司合计拥有D公司90%的表决权，超过了75%的表决权要求，当且仅当A公司、B公司均同意时，D公司的重大决策方能表决通过，C公司的意愿并不能起到影响表决是否通过的决定性作用。因此D公司为一项合营安排，没有任何一方能够单独控制D公司，A公司与B公司对D公司实施共同控制，C公司虽然作为D公司的股东，属于该合营安排的一方，但并不具有共同控制权。

（二）共同控制及其判断原则

共同控制，是指按照相关约定对某项安排所共同的控制，并且该安排的相关活动必须经过分享控制权的参与方一致同意后才能决策。

1.集体控制

如果所有参与方或一组参与方必须一致行动才能决定某项安排的相关活动，则称所有参与方或一组参与方集体控制该安排。

（1）集体控制不是单独一方控制；

（2）尽管所有参与方联合起来一定能够控制该安排，但集体控制下，集体控制该安排的组合指的是那些既能联合起来控制该安排，又使得参与方数量最少的一个或几个参与方组合。

会计七原则自序读后感

读完稻盛和夫先生关于会计七原则自序部分，就像在会计这个有些严肃的世界里进行了一场妙趣横生的探险。

稻盛先生一开头就给我一种“老会计人掏心窝子”的感觉。他没有上来就甩那些干巴巴的专业术语，而是从他经营企业的亲身经历说起。就好比一个武林高手，不先秀他的绝世武功秘籍，而是唠唠自己在江湖上摸爬滚打时吃过的亏、踩过的坑。他提到在企业经营初期，会计那点事儿就像一团乱麻，把他搅得头疼不已。这让我瞬间就有了代入感，心想，原来大佬也有这么狼狈的时候。

从他的自序里，我能感受到会计这门学问在企业里就像人的骨架一样，支撑着整个公司的运转。以前我总觉得会计嘛，不就是算算钱、记记账，有啥大不了的。但是稻盛先生让我看到了会计是企业决策的“幕后大拿”。他的那些经历，就像是一个个警钟，在我耳边敲着：“小子，可别小瞧会计这事儿。”

而且他讲述这些的口吻特别接地气。我感觉他就像是一个邻家老爷爷，在夏日的傍晚，摇着蒲扇给你讲过去的故事。他说在不断摸索企业管理和会计之间的关系时，就像在黑暗中寻找那把能打开宝藏大门的钥匙。这个比喻真的太形象了，让我一下子就理解了在企业经营中找到正确会计方法的那种艰难和惊喜。

我印象最深的是他那种不断尝试、不断纠错的态度。他可不是那种一上来就宣称自己掌握了真理的人。他就像一个勇敢的探险家，在会计的大森林里东闯西撞，有时候走错了路，就挠挠头，然后重新找方向。这种精神对我来说特别有启发。不管是在会计领域，还是在我们日常做其他事情的时候，都不能怕犯错，错了就改，改了再继续前进。

这篇自序读完，我就像被稻盛先生拉着小手，站在了会计七原则这个神秘花园的门口，充满了好奇和期待，想要进一步走进这个花园，看看里面到底有什么宝贝。这自序让我对会计这个看似枯燥的东西产生了一种前所未有的热情，感觉像是发现了一个隐藏的趣味小世界呢。

会计七原则1

我看了稻盛老先生的《会计七原则》的视频之后，有一些想法和感悟想和大家分享一下。还望大家不吝赐教。

首先，关于会计七原则的内容大家都能够理解，但是我想说的是我看会计七原则背后设立的意义是什么。当然，简单来看，会计七原则是对在企业经营中，在会计方面所设立的一些原理原则，同时来指导具体的会计工作。但是这些会计原则却和一般的会计操作中的方式方法大不相同，甚至是闻所未闻的。之所以如此，是因为稻盛老先生以稻盛的经营哲学来作为指导，来具体指导会计的形式原则。从而，

在“作为人，何为正确？”的指导方法下，“作为会计，何为正确”的答案便呼之欲出了。

首先我想说一下最后一条。即玻璃一般透明经营的原则。现在看来，大多数的公司都是讲会计数据作为公司的内部机密来看待并不公开的。但是如果京瓷能够将自己的经营数据公开，至少有这么几个好处，和这么几个条件。首先，如果要公开数据，就需要自己的经营是正大光明问心无愧的；然后，即使自己的数据被同行知道了也无所谓，因为公司的利润是来源于不断的创新和发明，而不是依靠阻断信息的交流而获利；接着，这样的决断并不是一个小小的措施，而是有着背后一整套的逻辑和哲学在支撑，所以我们要理解背后的海面下的冰山部分，同时也要明白中日两国的差异。

接着，玻璃一般透明的经营原则，让公司的即使最基层的员工也明白了公司现在的经营状况、公司面临的课题和公司现在瞄准的目标，这样让整个公司从上到下都有了一个明确的目标，上下一心，更加有利于公司团结。同时透明经营有利于监督，防止腐败舞弊发生。

这时候就不得不提一下另外几个会计原则了。例如说双重确认的原则，在讲解这个原则的时候，稻盛先生说的很好的一点就是。要用实际的关爱之心让员工防止他们有犯罪的机会。之前我们一直在讨论哲学的时候一直在强调怎样去关爱员工，怎样去爱护员工，我就认为，作为经营者应该要如同家长一般，在爱护员工的同时，也要把员工当做孩子来教育，如果孩子有做错的事情，也要及时的批评，帮助其改正。