中外运_敦豪国际航空快件有限公司发展战略研究

读书破万卷，下笔如有神
DHL 在中国的坎坷道路伤不起的价格战
DHL：打不起的价格战
低端的价格战打不起，无底线的商业行为屡屡上演，DHL 深耕中国国内快递市场7 年，徒留一声长叹。

一个江湖里，闯荡了7 年，最后还是没有闯荡出名堂来，尽管它有着赫赫威名。

难道这个江湖不识英雄只认草莽？这是国际快递巨头DHL 的困惑。

2011 年7 月2 日，中外运敦豪将旗下的3 家国内快递公司的全部股权转让
给深圳市友和道通实业有限公司。

中外运敦豪是由外运发展、DHL(德国敦豪)各出资50%成立的合资公司。

这意味着，四大国际快递之一DHL 将暂时
撤出经营了7 年之久的中国国内快递业务。

“中国优先”战略
对于DHL 商业模式在中国遇到水土不服，有业内人士认为，市场定位偏差，行业环境与政策因素变化，无法适应市场需求以及照搬国外解决方案是其退出国内快递市场的主要因素。

在DHL 与FedEx(美国联邦快递)、UPS(美国联合包裹)以及TNT(荷兰天地)
四大国际快递中，DHL 被称为最懂得中国的国际快递巨头，它一直选择国有的外运发展作为合作伙伴，这也使其早在2004 年率先获得外资快递经营国内快递业务的牌照，可以经营以包裹为主的国内快递业务。

彼时，其他3 大巨头距离进入觊觎已久的中国国内快递市场还遥遥无期。

此后几年，DHL 在中国的业务顺风顺水，2006 年还出台了一系列“中国优先”政策，足见中国市场在其全球战略中的重要地位。

2009 年，中外运敦豪收购了上海全宜快递有限公司、北京中外运速递有限公司和香港金果快递有限公司3 家公司的100%股权，整合后以“中外运全一”
好记性不如烂笔头。

DHL国际快递SWOT分析报告概述：DHL是一家全球领先的物流公司，提供快递、物流和国际供应链解决方案。

该公司成立于1969年，总部位于德国波恩，是德国邮政集团的一部分。

DHL在全球范围内拥有超过380,000名员工，在220个国家和地区提供服务。

本文将对DHL国际快递的SWOT分析进行详细研究。

SWOT分析：1. 优势 (Strengths)-强大的国际网络：DHL在全球范围内建立了广泛、高效的运输网络。

这使得他们能够提供快速、可靠的全球物流服务，吸引了许多客户。

-可靠的运输服务：DHL以其可靠的运输服务而闻名，确保快递包裹能够准时送达。

他们拥有先进的追踪系统，客户可以随时跟踪他们的包裹，增加了客户满意度。

-技术创新：DHL致力于技术创新，在物流领域引入新技术，提高运输效率和服务质量。

他们投资于无人机和自动化仓库等领域，为客户提供更先进的解决方案。

2. 劣势 (Weaknesses)-品牌认知度不高：相比于一些其他国际快递公司，DHL在一些市场的品牌认知度并不高。

这可能导致一些客户选择竞争对手的服务。

-高昂的运营成本：由于DHL的全球覆盖面和复杂的运输网络，他们的运营成本较高。

这可能影响其价格竞争力，并对其盈利能力造成一定影响。

3. 机会 (Opportunities)-日益增长的电子商务市场：随着电子商务的不断发展，全球跨境电商市场持续扩大。

DHL可以利用自己的国际网络和物流解决方案，为电商企业提供便捷的跨境物流服务。

-绿色物流趋势：越来越多的企业和消费者对环保和可持续性物流进行重视。

DHL可以开发和推广绿色物流解决方案，以满足市场需求。

4. 威胁 (Threats)-日益激烈的竞争：国际快递市场竞争激烈，存在许多具有强大国际网络和品牌知名度的竞争对手。

DHL需要不断提升自身的竞争力，以保持市场份额。

-政治和经济不稳定：政治和经济不稳定可能会对DHL的国际运营产生负面影响。

例如，贸易争端、政府政策变化等因素可能导致市场需求下降，限制了公司的增长机会。

DHL公司发展分析DHL 公司发展分析DHL 是提供全球文件及货物运送的物流服务公司。

目前 DHL 服务范围涵盖全球 235 个国家与地区，全球总部设于德国波昂(Bonn, Germany)以及英国伦敦(London, UK) ，而位于美洲的总部则位于美国佛罗里达州农园 (Plantation, Florida)，位于亚洲的总部则位于新加坡(Singapore)。

DHL 机队约 420 架，枢纽并在当地拥有自己的货运航空公司机场设于比利时布鲁塞尔(Brussels, Belgium)， European Air Transport。

DHL 在全球转运中心、仓储中心以及货运站超过 450 个，提供频繁往来货件处理的重要任务。

DHL 目前共有八座国际快递物流中心，分别设立于巴林(Bahrain)、布里斯本(Brisbane)、巴拿马(Panama)、约翰内斯堡 (Johannesburg)、比利时布鲁塞尔(Brussels, Belgium)、佛罗里达州迈阿密(Miami, Florida)、香港以及新加坡，结合各地策略性零件中心，提供快速的物流服务。

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查，DHL 为全球排名第五的专业物流业者。

5.1 发展背景与历程DHL 于 1969 年成立，从美国旧金山及夏威夷间开始提供专差快递服务(courier service)。

1971 年随即迅速扩展网络延至远东和环太平洋地区，来年于香港、新加坡及澳洲提供服务。

2002 年德国邮政收购 DHL。

以下列出 DHL 在版图扩展及并购与结盟重要历程[错误～错误～未找到引用源。

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dhl战略发展目标
DHL的战略发展目标是成为所有活动中的雇主首选、供应商首选以及投资首选。

集团将利用全球化、数字化、电子商务和可持续发展等重要趋势，利用核心物流业务中的持续潜力，促进长期性盈利增长。

DHL母公司德邮敦豪集团在2025战略目标中，将数字化明确为企业战略，并在2021至2025年间，累计投资20亿欧元用于数字化转型项目，该投资将用于包括中国在内的集团全球网络国家的数字化发展。

在可持续发展方面，DHL全球货运与IAG货运建立战略合作伙伴关系，合作符合德国邮政DHL集团的可持续发展目标，即到2050年将所有与物流相关的排放减少到净零。

DHL与AutoStore携手推动仓库自动化，旨在有效管理和优化库存，利用大大减少的仓库空间，增强满足不同客户需求的能力。

这些目标都反映了DHL在不断适应市场变化、满足客户需求的过程中，追求创新和可持续发展的决心。

一、引言快递行业是电子商务的重要支撑，随着中国经济的快速发展和电子商务的兴起，快递业务呈现出蓬勃发展的态势。

DHL作为全球领先的快递公司，在中国市场拥有重要地位。

本报告将对2024年DHL在中国市场的发展进行深度研究。

二、整体市场发展情况2024年，中国快递行业继续保持高速增长的态势，全年快递业务量达到480亿件，同比增长35%，快递业务收入突破6000亿元，同比增长24%。

在这个火热的市场中，DHL积极发展，保持了快速的增长势头。

三、DHL在中国市场的发展1.增加投资2024年，DHL在中国市场增加了大量的投资。

首先，在中国的主要城市建立了更多的快递中心和分拨中心，提高了运力和效率。

其次，DHL加大了对人才的招聘和培养，提高员工的专业素质和服务水平。

最后，DHL 还加强了与合作伙伴的合作，与中国邮政等国内快递企业共同发展。

2.服务升级为了满足客户的需求，DHL在2024年对服务进行了升级。

首先，DHL 推出了更加快捷、准确的快递跟踪系统，方便客户查询快递进展。

其次，DHL优化了送货时效，提高了货物的分拨和配送速度。

此外，DHL还引入了更加智能化的设备和技术，提高了服务的质量和效率。

3.增加合作伙伴DHL在2024年积极扩大合作伙伴网络，与各大电商平台和物流企业建立了广泛的合作关系。

通过与合作伙伴的合作，DHL能够更好地融入中国市场，扩大市场份额。

同时，合作伙伴的强大网络和资源也为DHL提供了更好的服务支持。

四、面临的挑战虽然DHL在中国市场的发展取得了积极成果，但仍面临着一些挑战。

首先，中国快递市场竞争激烈，其他国内外快递企业也在积极发展，市场份额分散。

其次，国内快递市场价格竞争激烈，压缩了企业的利润空间。

另外，环境保护和可持续发展也是DHL面临的挑战，如何实现快递业务的低碳发展是一个重要课题。

五、未来展望尽管面临挑战，但在整体市场发展的带动下，DHL在中国市场仍具有广阔的发展前景。

未来，DHL将继续加大在中国市场的投资，扩大市场份额。

DHL中外运-敦豪速递服务的营销模式DHL中外运-敦豪速递服务是一家全球知名的快递服务公司，其营销模式独特且成功。

本文将从品牌定位、服务特色、渠道模式和推广策略四个方面进行详细阐述。

首先，DHL中外运-敦豪速递服务在品牌定位上建立了全球领先的形象。

作为全球最大的国际快递公司之一，DHL在全球范围内建立了稳固的品牌知名度和形象。

DHL中外运-敦豪速递服务以“速度、可靠性和透明度”为核心价值观，致力于为客户提供高效、安全的运输服务。

通过持续不断地改进服务质量，DHL与客户的品牌形象紧密联系在一起，成为客户心中“快递的首选”。

其次，DHL中外运-敦豪速递服务拥有独特的服务特色。

首先，DHL提供全球覆盖的网络，客户可以将包裹运送到世界各地。

其次，DHL提供多样化的运输服务，包括国际快递、空运、海运等，满足不同客户的需求。

此外，DHL还提供集中、综合的仓储及物流解决方案，为客户提供一站式供应链管理服务。

最重要的是，DHL中外运-敦豪速递服务在运输过程中注重安全，能够确保货物的完整性和准时交付，赢得了客户的信赖。

第三，DHL中外运-敦豪速递服务运用多渠道模式进行销售。

DHL通过多种渠道与客户建立联系，包括在线平台、电话、实体门店和第三方代理商等。

客户可以通过DHL的官方网站或移动应用程序下单，并随时跟踪货物的运输情况。

此外，DHL还与当地的小型快递公司合作，利用其国内网络优势，提供更快速、更便捷的快递服务。

通过多渠道的销售模式，DHL中外运-敦豪速递服务能够满足客户的不同需求，并提供便利、高效的服务。

最后，DHL中外运-敦豪速递服务通过多种推广策略吸引客户。

首先，DHL利用传统媒体，如电视、广播和报纸等，进行广告宣传。

其次，DHL还积极参与各类展会和行业活动，展示其服务优势，并与潜在客户进行面对面的交流。

此外，DHL还与大型企业建立战略合作伙伴关系，通过共同推广活动加强品牌影响力。

同时，DHL注重网络推广，通过社交媒体、博客和搜索引擎优化等方式，吸引更多的在线客户。

国际快递DHL在中国并购策略第二章DHL的大体情形及其在中国市场的战略分析的进展历史国际快递业兴起于20世纪60年代末的美国，航空快递运输在80年代后大量出现，翌日送达的要求逐渐增多，给航空快件运输的进展带来了庞大的推动作用。

80年代中期开始，一般货运的快递运输进展取得了迅速的进展。

进入90年代以后，并购与上市等多种资本方式对物流也带来了很多影响，诞生出十大物流集团。

其中在快递行业，大体出现四大巨人垄断的局面，这四家快递企业年收入加起来超过1000亿美元，雇佣员工130万人，占据全世界快递市场近80%的市场份额。

DHL的进展和壮大也和国际快递行业中其他的跨国快递公司一样，是随着世界经济的高速进展，国际市场上物流行业的逐渐完善来确立其市场地位和扩大品牌影响力的。

咱们先来回顾一下公司的进展历史，不难看出公司从创建之初，迅速拓展其快递网络并成为众多公司信赖的物流合作伙伴，其快递服务网络已经拓展至全世界大部份的国家及地域，同时成为具有相当实力的国际快递公司，跻身世界上国际快递四大巨头的行业。

1969年，开创人AdrianDa1Sey，LarryHillb1Om和Rober七Lynn在旧金山创建了DHL。

1971年，DHL迅速拓展其网络并成为众多公司信赖的合作伙伴。

网络拓展至远东和环太平洋地域。

1972年，DHL开始在日本、香港、新加坡和澳大利亚提供服务。

1974年，DHL在伦敦开设第一家英国营业机构。

1976一1978年，DHL将业务拓展至中东、拉丁美洲和非洲三大区域。

1977年，DHL在法兰克福开设第一家德国DHL营业机构。

1979年，DHL将服务扩展到包裹递送。

这之前只提供文件递送服务。

1983年，DHL成为第一个服务东欧国家的航空快递公司。

在美国的辛辛那提设立国际分拨中心(Hub)。

1985年，DHL在布鲁塞尔设立一家一流的国际转运中心。

每晚处置超过165，000票货物。

1986年，DHL进入中国，在中国成立合伙公司并成为在中国服务的第一家国际快递公司。