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人力资源部部门职责（精选31篇）人力资源部部门职责篇1(1)根据公司发展战略优化公司的组织架构、、薪酬管理及绩效激励。
(2)负责优化公司人力资源制度和各项行政，并协同各部门做好各项规章制度的培训和管理工作。
(3)负责人力资源发展规划及日常人力资源工作，包括但不限于招聘管理、培训管理、薪酬管理、绩效管理及劳动关系管理等。
(4)建立员工满意度体系，定期收集员工的意见及建议。
(5)协助推动公司理念及企业文化的形成，策划团队活动，并负责公司公众号的维护。
(4)负责日常的行政管理工作，包括但不限于办公环境管理、办公物资管理、证照管理、档案管理及会议管理等。
人力资源部部门职责篇21、协助上级建立健全公司招聘、培训、薪酬、福利、绩效考核等人力资源制度建设;2、协助编辑公司相关管理制度，执行人力资源管理各项流程和各类规章制度的实施;3、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同及相应的社会保险等;4、协同开展新员工入职培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈;5、组织、安排公司会议或会同有关部门组织策划员工的各类活动;撰写公司内部正式发文、各类通告、会议纪要等;6、日常办公用品的管理，完成部门领导交办的其他临时工作。
人力资源部部门职责篇31.负责公司的人才招聘，培训，员工关系等人事工作(参考人力资源六大模块)2.为公司设计正规的人事工作流程(我们是新项目公司，需要从零开始为公司设计适合公司的招聘计划，入职表登记等相关专业人事流程)3.跟进公司项目的制度，为公司招聘合适的人才，并跟踪好人才的能力是否与岗位相匹配(与部门主管合作了解)。
4.为公司的每一个岗位打好工作架构，记录好岗位工作内容和资料，方便交接，类似花名册人力资源部部门职责篇41、协助人力资源主管完成各校区员工培训管理等工作;2、为员工办理入职-转正-调岗-离职等手续;3、管理员工合同及档案;4、策划组织一系列有创意的公司氛围活动;5、日常其它临时性工作。
工作内容
工作负责人
星期一
星期二
星期三
星期四
星期五
星期六
星期日
10月16日10月17日10月18日10月19日10月20日10月21日10月22日
1.沟通、完善、确定各部门KPI、
各岗位KPI的指标定义说明、计算公式等
双方√
2.编制完成部门业绩考核责任书
样本
新华信
√
3.完善确定部门和员工绩效管理
制度
双方
√√√
4.完善确定薪酬管理制度
双方
√√√
5.周一或周二向四特在家的高层
领导介绍薪酬与绩效管理方案，提取修订意见
新华信√√
6.周四或五向中高层管理干部的
方案汇报讲解
新华信
√
√
7.提交四特绩效和薪酬方案实施
建议新华信
√8.项目例会
双方
√
组织公司高层领导、财务部、人力资源部、公司办公室等部门人员沟通、完善、确定管理制度
组织公司高层领导、财务部、人力资源部、公司办公室等部门人员沟通、完善、确定各部门KPI、各岗位KPI的指标定义说明、计算公式等
江西四特酒有限责任公司人力资源管理咨询项目组工作计划表（第12周）
说明
由新华信编制出部门业绩考核责任书样本
提交四特绩效和薪酬方案实施建议
组织公司高层领导、财务部、人力资源部、公司办公室等部门人员沟通、完善、确定管理制度
下周一或周二向四特在家的高层领导介绍薪酬与绩效管理方案，提取修订意见
下周四或五向中高层管理干部的方案汇报讲解
周五下午2：00－3：00，视具体情况而定，通报相关情况
注：项目组可能需要根据实际情况调整工作计划。
人力资源部门职责与权限Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT人力资源部职责：1.负责公司本部机关岗位编制的审定2.负责制定部门月度、年度工作计划及费用预算3.负责编制人力资源规划，预测人力资源需求，建立人力资源信息系统4.负责建立贺完善公司的人力资源管理体系并组织实施5.负责指导各产业人力资源管理体系的建立、实施和完善，并进行监督、检查。
为各产业人力资源管理提供咨询服务6.负责公司机关人员的招聘、试用、录用和辞退工作。
负责办理公司及产业间的人员调动手续7.负责建立、健全、运行和改进公司员工培训、激励体系8.负责制定、审核年度培训计划，并组织实施9.负责制定各产业负责人年度考核激励方案，并兑现考核结果10.负责制定公司先进企业、部门和个人的评选标准，并组织评选11.负责组织对公司中层管理人员及部门职员的考核，并向公司推荐优秀人才负责制定、完善公司薪酬、福利体系，并组织实施12.负责协调与集团及政府有关部门与人力资源有关的关系13.负责公司本部机关技术人员职称评定工作，指导各产业技术职称评定工作14.负责处理公司本部机关劳动关系，签订劳动合同15.负责公司人事档案管理工作16.负责部门月度、年度工作总结，召开部门例会，加强内部沟通17.负责修订公司有关人力资源方面的管理制度18.负责配合战略管理部制定战略规划19.负责对本部门人员进行考核人力资源部权限：1.有权修订公司人力资源规划和管理制度2.有权参与认路资源开发管理重大决策的制定3.有权对公司机关各产业人力资源管理体系运行情况进行监督、检查4.有权组织机关员工和各产业负责人的动态考核，对干部任用和异动提出建议5.有权组织、建立、实施员工培训教育计划，检查验证培训效果6.有权审公司年度培训计划7.有权依据公司激励政策修改完善薪酬奖励制度8.有权制定公司先进评选标准9.有权提出公司的岗位编制方案10.有权监督审查各产业的岗位定编及用人用工状况11.有权拒绝或改正不符合公司人力资源管理制度的违规行为和指令12.有权处理一般的劳务纠纷，必要时提请总经理处理13.有权代表公司总经理办理与员工签订劳动合同及集体合同的手续14.有权审批本部门费用开支15.有权对本部门人员进行考核相互关系1.人力资源部向公司总经理授权的副总经理负责2.各产业在人力资源管理方面接受人力资源部的检查、指导3.人力资源部在公司行政制度管理和考核方面服从有关职能部门的监督和管理人力资源部经理岗位人力资源部经理直接上级：行管总监人力资源部经理直接下级：人事部主管、培训部主管人力资源部经理本职工作：负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才。
人力资源部各岗位工作职责人力资源部各岗位工作职责集锦9篇随着社会一步步向前发展，我们每个人都可能会接触到岗位职责，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。
你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？下面是店铺帮大家整理的人力资源部各岗位工作职责，希望能够帮助到大家。
人力资源部各岗位工作职责11、负责根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门招聘需求，编制招聘计划;2、负责建立和完善公司的`招聘流程和招聘体系;3、负责执行招聘的选择、开发、维护和评估，对招聘渠道配置提出可行性建议;4、负责执行招聘、甄选、、选择、配置工作;5、协助公司建设，负责配合公司培训相关工作;6、协助设置人力配置模式(包括各岗位职务分析、招聘、培训、薪酬及员工发展等体系的发展建议);7、人事其他相关工作;人力资源部各岗位工作职责21、员工关系管理：员工各类人事手续办理、人事关系转移，包括员工录用、离职手续办理、人员异动，员工劳动合同的签订及档案管理;2、考勤管理：负责考勤数据管理，如员工调休假、请假、出勤状况统计等;3、协助薪酬管理，绩效管理等数据性工作;4、负责员工社保、住房公积金等工作;5、完成上级领导交办的其他工作任务。
人力资源部各岗位工作职责31、负责协助公司招聘工作的开展;2、负责员工入、离、转、调手续的`办理;3、负责开展劳动年检、少儿医保办理、驻外医疗报销、生育报销、职称申报等人事专项工作;4、配合完成相关岗位和区域的招聘工作;5、完成临时交办的各项工作任务;人力资源部各岗位工作职责41、负责员工薪酬核算、离职手续办理、其他后台行政工作;2、薪酬管理、社会保险的办理、福利申请操作等工作;3、专项的数据统计、分析、整理的工作;4、负责员工薪酬福利的培训和日常答疑;5、协助完成员工档案管理，查漏补缺;6、完成上级安排的人力资源相关工作及公司层面的协调性工作;7、负责项目基层员工招聘，办理员工入职、员工入职引导;8、所管辖区域项目业务巡查工作(需外出);9、负责员工沟通、员工关怀、员工活动的组织和实施;10、负责员工培训的.组织和实施;11、完成上级安排的人力资源相关工作及公司层面的协调性工作。
人力资源管理咨询项目成员构成与职责第一篇：人力资源管理咨询项目成员构成与职责人力资源管理咨询项目组成员构成与职责金方策公司顾问随着中国经济不断高速发展，市场对企业的内部管理水平要求越来越高，许多创办初期粗放型发展的企业在向集约转型的过程中，逐步认识到内部管理的重要性，希望快速提升企业人力资源的质量；但现状是，目前很多企业的管理人才、管理经验和管理能力尚不足，纷纷寻找专业的咨询公司的帮助已经成为一种趋势。
于是如何保障项目成功便成为一个新的课题，其中，影响项目成功的一个重要因素就是如何构建项目组和履行各自的职责。
关于人力资源管理咨询项目组成员构成与职责分配，金方策企业管理公司在长期的咨询过程中总结出以下经验，仅给正在实施或筹划咨询项目企业参考。
项目组构成：我们认为项目组一般由项目领导委员会、企业项目组、咨询公司项目组构成。
其中项目管理委员会由企业与咨询公司双方委任高层领导共同组成；企业项目组由项目管理小组和项目推行小组构成，管理小组由企业的人力资源管理或相关部门成员构成，根据企业规模大小，可搭配2-6人不等，项目推行小组可由各职能部门负责人构成。
而咨询公司项目组一般由项目经理和若干咨询顾问组成，根据项目需要，也可安排一名项目总监；另外，咨询公司也会根据情况安排项目研究和后勤支持人员，提供后台支持工作。
企业项目组成员的主要职责如下：项目领导委员会职责：政策支持：宣告、确保该项目是公司优先考虑和实施的管理项目；资源支持：向项目管理小组及推行小组提供承诺和支持，并指引方向；解决疑难：解决在项目管理组层次无法解决的问题；确认成果：签署项目管理小组交付的成果；人员管理：对本公司项目管理组组长和项目推行组长进行管理和激励；批准实施：批准项目实施的提议。
企业项目管理小组组长职责：项目沟通：协调领导委员会沟通及汇报会的时间，维护项目信息沟通渠道，保持渠道的畅通；制订计划：与咨询公司项目经理确定项目工作计划，制订本公司项目成员的任务安排表，确保项目按计划及分工要求进行，明确项目组成员的分工；质量控制：组织提供整个项目及子模块总体方案的设计需求与相关资料，审核咨询公司项目经理提交的设计方案，并组织讨论、修改及评审；技术转移：负责接收、并组织项目组成员讨论学习咨询公司提供的管理方法与工具，组织企业项目组成员和管理咨询公司项目组成员进行业务上的学习交流；人员管理：对企业项目组成员的管理和激励。
酒店人力资源部的主要职责是什么（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源部部门职责模版1、协助上级建立健全公司招聘、培训、薪酬、福利、绩效考核等人力资源制度建设;2、协助编辑公司相关管理制度，执行人力资源管理各项流程和各类规章制度的实施;3、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同及相应的社会保险等;4、协同开展新员工入职培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈;5、组织、安排公司会议或会同有关部门组织策划员工的各类活动;撰写公司内部正式发文、各类通告、____等;6、日常办公用品的管理，完成部门领导交办的其他临时工作。
人力资源部部门职责模版（2）一、招聘与人才引进1. 分析和确定组织人力资源需求，制定招聘计划；2. 设计和发布招聘广告，挖掘潜在的人才资源；3. 筛选简历，对候选人进行面试和评估；4. 定制并执行招聘流程和策略，确保招聘的公平、公正、高效；5. 协助与各部门沟通，了解职位要求，提供招聘咨询和支持。
二、员工入职管理1. 与新员工进行沟通和协调，安排入职事宜；2. 提供入职培训，介绍公司文化和组织架构；3. 完成新员工的入职手续办理和档案管理；4. 协助新员工适应工作环境和团队，解答相关问题；5. 跟进员工入职情况，收集反馈意见，提供必要的改进措施。
三、员工离职管理1. 协助员工办理离职手续和档案处理；2. 进行离职面谈，了解员工离职原因并提供反馈意见；3. 汇总并分析员工离职数据，提供解决离职问题的建议；4. 维护离职员工的关系，在需要时提供相关协助和支持；5. 总结离职情况，提出对策，改进员工流失率。
四、绩效管理与薪酬福利1. 设计和实施绩效管理制度，制定绩效考核标准；2. 协助各部门制定绩效目标和计划，跟踪执行情况；3. 收集绩效数据，并对绩效进行评估和分析；4. 提供薪酬福利政策咨询和建议，对薪酬福利进行管理；5. 协助薪酬制度的设计和调整，确保薪酬体系的公平和合理。
