公司人力资源管理体系文件

人力资源管理体系第一章总则第一条目的和意义为了更好地管理和激励企业的人力资源，提高企业的绩效和竞争力，订立本规章制度。

第二条适用范围本规章制度适用于我公司全部员工和管理人员，属于公司的管理范畴。

第三条定义在本规章制度中，以下术语的定义如下： 1. 人力资源管理：指通过合理规划、运用、开发和管理人力资源，实现组织战略和目标。

2. 人才招聘：指通过招聘流程和策略，吸引并选择合适的人才加入公司。

3. 人才培养：指通过培训、学习和发展计划，提升员工的技能、本领和素养。

4. 绩效管理：指通过设定目标、评估和激励机制，对员工的工作表现进行评价和嘉奖。

5. 薪酬福利：指公司向员工供应的酬劳、福利、保险以及其他待遇。

第二章人力资源管理体系框架第四条组织架构1.公司设立人力资源部门，负责订立和执行人力资源管理策略、政策和制度。

2.人力资源部门直接向公司领导层汇报。

第五条人力资源规划1.人力资源部门依据公司的业务需求和发展目标，进行人力资源规划和需求猜测。

2.人力资源规划包含岗位需求分析、员工量规划、员工流动计划等。

第六条人才招聘1.人力资源部门负责订立招聘流程、策略和政策。

2.招聘岗位有空缺时，人力资源部门通过内外部渠道发布招聘信息，并进行筛选、面试和选拔。

第七条人才培养1.公司鼓舞员工连续学习和提升本身的本领。

2.人力资源部门负责订立培训计划、供应培训资源和组织培训活动。

第八条绩效管理1.公司设立明确的绩效管理制度，包含目标设定、绩效评估、激励嘉奖等环节。

2.绩效管理结果作为晋升、调薪、奖金等决策的依据。

第九条薪酬福利1.公司依照市场和岗位要求，订立合理的薪酬福利制度。

2.人力资源部门负责管理和调整薪酬福利制度，确保公平公正。

第十条员工关系管理1.公司重视员工关系管理，建立和谐的劳动关系。

2.人力资源部门负责处理员工投诉、纠纷和冲突，并维护员工权益。

第三章人力资源管理流程第十一条人力资源需求分析与规划流程1.部门经理向人力资源部门提出人力资源需求申请。

人力资源管理制度体系范本【人力资源管理制度体系范本】第一章：引言1.1 基本介绍本文档旨在规范和管理公司的人力资源管理制度体系，确保公司的人力资源管理工作符合法律法规和公司内部规定，保证员工权益的实现和公司的可持续发展。

1.2 目的与范围本文档的目的是为了建立一个完整的人力资源管理制度体系，包括招聘、入职离职、员工培训、薪酬福利、绩效考核、员工关系管理等方面的规定。

本文档适用于公司全体员工。

第二章：招聘与入职2.1 人力资源需求分析2.2 招聘计划制定2.3 招聘渠道与招聘工具2.4 面试与考核2.5 入职手续与培训第三章：薪酬福利管理3.1 薪酬制度设计3.2 绩效考核与奖惩制度3.3 员工福利计划3.4 社会保险与公积金管理第四章：员工发展与培训4.1 培训需求分析4.2 培训计划制定4.3 培训内容与形式4.4 培训效果评估4.5 员工晋升与职业发展第五章：员工关系管理5.1 内部沟通与协调5.2 员工参与与激励5.3 员工投诉与纠纷处理5.4 劳动关系维护与劳动法合规第六章：离职管理6.1 离职流程与手续6.2 离职面谈与调查6.3 人员信息管理与保密【附件】本文档附件包括但不限于以下内容：●薪酬福利制度条例●绩效考核表格●员工离职手续办理流程图【法律名词及注释】1.劳动合同法：全文详见《中华人民共和国劳动合同法》。

2.社会保险：指通过社会保险制度为职工提供的养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等社会保险项目。

3.公积金：指职工个人和单位缴纳的住房公积金，用于解决职工的住房需求。

4.劳动关系：指雇主与员工之间的劳动关系，包括雇佣关系、劳动合同条款等。

公司人力资源管理制度范本三篇第1条XXXX公司人力资源管理系统(模型)根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律、法规，制定本系统。

第一章总则第一条为了加强人力资源的开发和管理，建立一支高素质、高效、高度团结的团队，建立自我激励、自我约束机制，促进优秀人才脱颖而出，确保为公司的快速发展和高效运营提供良好的人力资源平台，使员工的聘用、变化、考核、奖惩等人事工作有章可循。

根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，制定本制度。

第二条适用范围1、公司各职能部门、各事业部和子公司的人力资源管理工作除按照国家和地方法律法规执行外，均按本制度执行。

2、本系统中的“员工”是指公司雇佣的人员。

所有员工都应享有本制度规定的权利并履行本制度规定的义务。

3、公司对员工实行合同管理。

所有员工都必须与公司签订劳动合同，双方都必须遵守合同。

4、公司人力资源部负责制定公司的人力资源计划，执行员工培训、员工考核、劳动工资、劳动保险福利等各项任务，办理员工考试录用、录用、业务调整、辞退、辞职、辞退、除名、辞退等各项手续。

第三条公司人力资源开发遵循“公平、公平、公开”的原则。

第四条本制度的内容包括招聘管理、薪酬福利管理、培训管理、休假管理和离职管理。

第二章招聘管理第五条公司各部门因工作需要招聘人员时，用人部门应提交员工招聘申请表，由人力资源部审核，总经理批准。

人力资源部负责具体招聘工作。

第六条招聘原则公开招聘、自我推荐、推荐相结合的原则，择优录用。

第七条员工招聘程序包括申请→筛选→面试→审批→试用→正式录用。

分公司独立招聘需报总行人力资源部审批备案。

第八条公司聘用实行合同制，由公司人力资源部根据程序、经总经理批准后签署。

第九条公司聘用的所有员工应与其原岗位分离，并根据员工的需要和实际才能由公司聘用。

第十条各级员工的聘用程序如下:总经理、董事会秘书、董事长提名、董事会聘用的证券事务代表；副总经理、首席财务官，由总经理提名，董事会聘任；总经理助理、事业部总经理、副总经理+下属子公司总经理、副总经理，其他高级职员由总经理聘任；下属公司、企业的部门经理和财务部经理由主管副总经理提名，公司总经理聘任；主管级以下员工包括主管级员工，经用人部门审核、人力资源部审核、总经理批准后，由公司聘用。

人力管理制度文件范本第一章总则第一条为了加强人力资源管理，规范人力资源管理行为，保障企业和员工的合法权益，根据《劳动法》、《劳动合同法》、《就业促进法》等法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业招聘、培训、考核、薪酬、福利、劳动保护、员工关系等人力资源管理的各个方面。

第三条人力资源管理应遵循合法、公平、公正、公开的原则，建立科学、合理、有效的人力资源管理体系，促进企业与员工的共同发展。

第四条企业应尊重和保障员工的人格尊严和合法权益，为员工提供平等的就业机会和职业发展空间，注重员工培训和职业生涯规划，激发员工的积极性和创造力。

第五条企业应建立健全人力资源管理的组织架构和职责分工，明确各岗位的职责和权限，确保人力资源管理的有效实施。

第二章招聘与选拔第六条企业应根据生产经营需要，制定招聘计划，明确招聘职位、人数、条件和程序。

第七条企业应通过公平竞争的方式，选拔合适的人才。

招聘过程中应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘活动的透明度和公正性。

第八条企业应对招聘人员进行全面的考核和评估，确保招聘的人员具备所需的技能和素质。

第九条企业应与新员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务，依法参加社会保险，按时足额支付工资。

第三章培训与发展第十条企业应建立员工培训制度，为员工提供必要的培训和职业发展机会，提高员工的业务能力和综合素质。

第十一条企业应根据员工的实际情况，制定个性化的培训计划，采取多种形式的培训方式，确保培训效果。

第十二条企业应建立培训效果评估机制，对培训效果进行评估和反馈，不断优化培训内容和方式。

第四章考核与激励第十三条企业应建立科学的员工考核制度，对员工的工作绩效、能力、态度等方面进行定期评估。

第十四条企业应根据员工的考核结果，实施激励措施，包括奖金、晋升、培训、调薪等，激发员工的积极性和创造力。

第十五条企业应建立员工激励机制，对表现突出的员工给予表彰和奖励，对表现不佳的员工给予警告和处罚。

管理体系文件之人力资源管理规定
1. 目的
本文档旨在规定和指导公司内部人力资源的管理和运作，确保
员工的权益和公司的正常运营。

2. 范围
本规定适用于公司内部所有员工和与人力资源相关的管理和操作。

3. 员工招聘和录用
- 在面试和招聘过程中，应公平、公正地对待所有申请人，并
基于他们能力和经验做出决策。

- 录用决策应基于候选人的背景、技能要求和公司需求等因素。

4. 员工培训和发展
- 公司将提供员工必要的培训和发展机会，以提高他们的技能
和知识水平。

- 鼓励员工参与内部和外部培训计划，以增加他们的专业能力。

5. 绩效评估和激励机制
- 公司将定期进行员工绩效评估，以衡量他们的工作表现。

- 基于绩效评估结果，公司将制定适当的激励机制，如奖金、晋升和特殊福利等。

6. 员工福利和保障
- 公司将确保提供员工合适的工作环境和安全保障措施。

- 员工将享受合理的福利待遇，如假期、医疗保险和退休计划等。

7. 员工纠纷和投诉处理
- 公司将设立内部机制，及时处理员工的纠纷和投诉。

- 所有纠纷和投诉将以公正、客观的方式进行处理，保护员工的合法权益。

8. 修订和生效
本规定的修订必须经过公司相关部门的审核和批准，并及时通知所有员工。

本规定自生效日起开始执行。

该文档仅供参考，不得作为法律文件使用。

如有任何法律问题，请咨询专业律师。

以上是对《管理体系文件之人力资源管理规定》的简要介绍，请详细阅读完整文档以获取更多细节和指导信息。

第一章总则 (3)第二章人力资源管理权限 (3)第三章招聘与配置制度 (4)第四章培训与开发制度 (7)第五章薪资、绩效管制度 (12)第六章考勤管理制度 (16)第七章请假和休假管理制度 (17)第八章雇佣关系解除 (19)第九章员工日常行为规范 (20)第一章总则一、为加强公司的人力资源管理，明确人力资源管理权限及人力资源管理程序，使公司人力资源管理工作有所遵循，特制定本制度。

二、适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。

三、除遵照国家有关法律规定外，本公司的人力资源管理，均依本制度规定办理。

四、人力资源管理制度组成：招聘与配置制度、培训与开发制度、绩效考核制度、薪酬与福利制度、劳动关系管理制度。

第二章人力资源管理权限一、总经理确定公司的部门设置和人员编制、部门经理、副经理的任免、去留及晋级；总经理领导、监督、负责人力资源管理工作；人力资源部贯彻执行公司的人力资源管理制度；部门经理协助公司人力资源管理工作的开展。

二、人力资源管理工作职责1、负责公司人力资源管理制度的建立、实施和修订。

2、协助各部门办理职员招聘，聘用及解聘手续。

3、负责管理公司人事档案资料。

4、负责公司薪酬与福利制度的制定、实施和修订。

5、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。

6、组织公司试用考核、平时考核及年终考核工作。

7、组织公司职员各项培训工作。

8、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。

9、负责公司各项保险、福利制度的办理。

10、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。

11、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。

12、负责劳动合同的签订及劳工关系的处理。

三、部门经理提出部门人员增补需求计划；部门经理决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门经理建议本部门员工待遇方案。

第三章招聘与配置制度一、招聘原则1、德才兼备，以德为先，量才而用。

对公司而言，人才的能力必须以职业道德为前提。

1 目的为强化和规范人力资源管理，不断优化人力资源配置，持续提高全员素质与绩效，为公司经营和发展提供有力的人力资源保证，特制定本程序。

2 范围本程序适用于我公司的人力资源管理。

3 职责3.1人力资源部负责人力资源的综合管理，负责公司人力资源的整体规划、政策引导、监督管理、干部考核、人才引进，以及招聘、考勤、分配、调配、退休和保险等事务性工作。

3.2各部门负责本部门人力资源的计划、调配、激励、奖惩、培训和考核。

4 内容4.1 人力资源计划管理4.1.1 各部门根据各自的生产经营和管理需要，制订本部门的人力资源年度需求计划，报人力资源部。

4.1.2人力资源部根据公司发展战略规划制订公司人力资源中长期规划，报总经理批准后实施。

4.1.3人力资源部根据公司人力资源规划及各部门人力资源需求计划，制订公司人员招聘计划，报总经理批准后实施。

4.2 绩效考核管理4.2.1 各部门按照公司审定后的《XX有限公司××月工作情况汇总》中的月度工作计划组织实施。

4.2.2 人力资源部对各部门的考核过程以及有效性、合理性进行监督、评价、指导，并组织执行。

4.3 岗位管理4.3.1 人力资源部对岗位进行规范、划分，对各部门进行定编定员管理。

4.3.2 人力资源部根据岗位描述和招聘计划制定人员招聘条件和要求。

4.3.3 对不能满足规定岗位资格、能力的人员，所在部门应按计划实施培训，并对2013-0-批准2013-0-01实施培训的有效性进行评价。

确实无法胜任该岗位工作的人员，交人力资源部调配合适的人员。

4.4 人员招聘管理4.4.1 人力资源部根据招聘计划和招聘条件制定人员招聘简章和招聘程序。

4.4.2 人力资源部组织实施招聘过程，并组织相关部门，工厂人员参与面试、考试各筛选环节。

4.5 工资分配管理4.5.1 公司工资考核领导小组制订相应的工资考核办法，报公司领导批准后实施。

4.5.2 财务部根据工资考核办法制订月度工资考核方案，报工资考核领导小组讨论、经公司领导批准后交人力资源部实施。

人力资源管理制度体系范本人力资源管理制度体系范本目录一、引言1.1 背景1.2 目的1.3 合用范围二、人力资源规划2.1 人力资源需求测算2.2 确定招聘和选拔策略2.3 制定职位描述和要求2.4 制定绩效评估指标三、员工招聘与选拔3.1 招聘广告发布3.2 简历筛选3.3 面试流程3.4 背调与参考检查3.5 录用决策与发放录用通知书四、员工入职管理4.1 新员工资料采集4.2 员工档案建立4.3 培训计划制定和培训实施 4.4 完成入职手续4.5 试用期管理五、员工绩效管理5.1 绩效目标设定5.2 绩效评估方法5.3 绩效反馈与考核结果沟通 5.4 绩效奖励与激励5.5 绩效改进计划六、员工薪酬管理6.1 薪酬政策制定6.2 薪酬结构设计6.3 薪酬调整与福利管理七、员工离职与调动管理7.1 离职申请与审核7.2 离职手续办理7.3 人员调岗与晋升管理八、员工培训与发展8.1 岗位培训计划制定8.2 培训资源准备8.3 培训实施与评估九、员工关系管理9.1 建立良好的员工关系氛围 9.2 处理员工投诉与纠纷9.3 公司文化建设附件：附件1：职位描述模板附件2：员工培训计划模板附件3：绩效评估表格样本附件4：离职手续办理流程图法律名词及注释：1.劳动法：指国家规定的保障劳动者权益、调整劳动关系的法律法规。

2.社会保险法：规定了劳动者的基本社会保险权益及相关管理程序。

3.劳动合同法：规定了劳动者与用人单位建立、履行、变更、解除劳动合同相关的权益与义务。

4.劳动争议处理法：规定了劳动争议处理的程序和方式。

全文结束。

附件：附件1：职位描述模板附件2：员工培训计划模板附件3：绩效评估表格样本附件4：离职手续办理流程图法律名词及注释：1. 劳动法：劳动法是一项法律法规，规定了劳动者和用人单位之间的权益、义务和劳动关系的调整方法。

2. 社会保险法：社会保险法是一项法律法规，规定了劳动者参加社会保险的权益和用人单位的义务。

目的和背景目的背景本管理体系适用于华为公司全体员工，包括正式员工、实习生、临时工等。

本管理体系涵盖人力资源管理的各个方面，包括招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等。

本管理体系是公司内部文件，仅供公司内部使用，不得对外泄露。

适用范围公平、公正、公开以人为本华为公司倡导公平、公正、公开的人力资源管理原则，确保员工在招聘、培训、晋升等方面的平等机会。

长期激励吸引和留住优秀人才通过具有竞争力的薪酬福利、良好的工作环境和职业发展机会，吸引和留住优秀人才。

提升员工能力通过完善的培训体系和职业发展规划，提升员工的专业技能和综合素质。

优化人力资源配置根据企业战略和业务需求，优化人力资源配置，提高组织效率和绩效。

招聘策略培训策略绩效管理策略员工关系管理策略组织架构负责制定公司战略、监督公司管理层、审批重大事项。

负责对公司财务、业务及管理层进行监督。

负责公司日常经营管理工作，包括战略规划、组织架构、人力资源管理等。

包括人力资源部、财务部、市场部、研发部等，负责各自领域的专业工作。

董事会监事会经营管理团队职能部门各部门职责01020304人力资源部财务部市场部研发部关键岗位与职责首席财务官（CFO）首席执行官（CEO）制定并执行公司战略，领导经营董事长首席市场官（CMO）负责公司市场策略制定与执行，提升品牌知名度和市场份额。

首席技术官（CTO）人力资源需求分析评估外部人力资源市场供给情况，包括竞争对手、行业趋势和政策法规等预测未来人力资源供给情况，包括不同岗位、层级和专业技能的供给分析公司内部人力资源供给情况，包括员工晋升、转岗和离职等人力资源供给预测人力资源规划制定与实施制定人力资源规划方案，包括招聘、培训、绩效管理和薪酬福利等方面的具体措施制定实施计划，明确各项措施的责任人、时间表和预期成果监测和评估人力资源规划的实施效果，及时调整和优化方案校园招聘社会招聘内部推荐猎头合作招聘渠道与策略选拔程序与方法简历筛选面试评估笔试/测评背景调查针对公司战略发展需要，引进国内外顶尖专家、学者等高层次人才。

XXXXXX有限公司人力资源管理体系文件一、目的为了建立以人力资源配置、人才评价、使用、激励、培训、考核为核心内容的人力资源管理体系。

树立以人为本、人力资源是企业第一资源的理念，以提高分公司竞争能力为目的，通过开展人力资源优化配置、人才评价、激励、培训、考核等工作，逐步建立以能力和业绩为导向、科学的人才评价机制；建立有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的选人用人机制；建立有利于吸引人才、留住人才、凝聚人才的激励机制；建立员工能进能出、岗位能上能下的人才流动机制；建立人才培养、考核、使用和待遇相结合的运行机制，不断提高人力资源管理水平。

二、范围适用于本公司各部门三、内容（一）工作职责部门职责职责细分备注1、人力资源管理制度建设（1）制定企业人力资源战略规划（2）编制员工手册、建立员工的日常规范（3）制定企业人事管理与工作流程、组织、协调、监督人事制度和流程的落实2、企业组织结构设计与职位说明书编写（1）企业组织结构设计。

（2）编制各部门职责与各岗位的职位说明书在编制职位说明书方面，各部门有给予协作的职责3、人员招聘管理（1）根据企业人员编制、制订年度人力资源需求计划、招聘计划。

（2）招聘渠道的拓展与维护。

（3）招聘过程中的人才测评与人员甄选。

（4）人员招聘工作的具体实施。

（5）建立后备人才选拔方案和人才储备机制。

4、员工培训与开发（1）制订企业年度培训计划与培训大纲。

（2）培训课程的开发与管理。

（3）员工培训的组织与过程管理，进行培训效果的评估。

（4）管理员工因公培训、学历教育和继续教育工作。

5、员工绩效管理（1）员工日常考核。

（2）设计企业绩效考核方案并组织实施。

（3）企业绩效成果的评估与管理。

6、员工薪酬管理（1）企业薪酬状况的调查分析，提供决策参考依据。

（2）制定人力资源成本预算并监督其执行情况。

（3）企业薪酬体系的设计。

（4）员工薪资福利的调整与奖励实施。

7、劳动关系管理（1）定期进行员工满意度调查，建立良好的沟通渠道。