人力资源与人事的区别

人力资源部”与“人事部”的区别在于：“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。

人事部是对企业中各类人员在组织形式上进行管理的部门；人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。

既然把人作为资源来管理，就应该考虑到这样几个问题：1.资源是否已得到识别和配置？2.如何进行资源配置以达到最优化的程度？3.如何进行资源的充分利用？4.资源是否应根据内部和外部环境的变化而变化？等等。

人力资源部与人事部相比内涵已有改变，这必然导致工作形式和内容的变化。

如果以上这些具体工作内容未纳入企业的总体战略规划，那么人力资源部的功能还是不能体现出来。

因此，企业首先应搞清人力资源部的内涵和工作内容，然后针对这些内容从战略的高度进行规划，并制定相关的政策，确定相应的框架。

启动该系统，并在执行过程中不断地改进和提高，这样才能实现人力资源管理的目标。

要理解人力资源的内涵并完成具体工作内容是需要一定的能力和权限的。

有些人士认为，人力资源部门定位太低，无法统筹管理公司人力资源的问题。

对此，可以这样解释：如果没有上面所提到的能力，当然得不到很高的定位，即使给了，也不能完成使命。

相反，如果已具备了该项系统的运行能力，并在工作中有出色的表现，企业的老总自然会赋予相应的权限，促进人力资源的建设，从而推动整个企业的发展。

人力资源不同于一般的资源，它是以知识为基础，以能力为导向的一种复杂的实体，其特点是量化分析较难，全面识别不易，管理要求较高。

相信随着企业的发展，企业的人事管理肯定会进入人力资源管理的境界。

参考资料：Internet岗位描述人力资源部经理岗位名称：人力资源部经理直接上级：行管总监直接下级：人事部主管、培训部主管本职工作：负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才。

直接责任：（1）根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。

（2）制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。

请简述人事管理与人力资源管理的区别。

人事管理与人力资源管理是组织中的两个重要管理领域，它们有一些相似之处，但也存在一些显著的区别。

人事管理是指组织中对员工进行招聘、培训、绩效评估、薪酬管理等方面的管理工作。

它主要关注的是员工的日常管理和运营，以确保员工的工作顺利进行，并为组织提供稳定的人力资源支持。

人事管理的目标是通过对员工进行管理和激励，提高员工的工作效率和绩效，从而实现组织的目标。

人力资源管理是指以人力资源为核心，通过策略性的规划和管理，实现组织的人力资源最优配置，以支持组织战略目标的实现。

人力资源管理从更战略的角度出发，关注的是人力资源的开发、调配和利用，以及员工的发展和培训等方面。

人力资源管理的目标是通过有效的人力资源规划和管理，提高组织的绩效和竞争力。

人事管理侧重于日常的员工管理，注重维持组织的正常运转和员工的工作效率。

它的职责包括员工招聘、薪酬福利管理、绩效评估、人事记录管理等方面。

人事管理更多地关注员工的操作层面，帮助员工解决工作中的问题，确保组织运作的顺畅。

人力资源管理更加注重对人力资源的战略规划和开发。

它的职责包括人力资源规划、员工培训和发展、绩效管理、员工关系管理等方面。

人力资源管理更注重员工的长远发展和组织的长期目标，通过合理的人力资源配置和发展，提高员工的素质和能力，以适应组织的变化和发展需求。

人事管理和人力资源管理在职责和重点上存在一定的差异。

人事管理更加注重组织的操作层面和员工的日常管理，而人力资源管理更注重战略层面和员工的长远发展。

尽管存在差异，但两者在实践中是相互关联和相互促进的。

只有在合理结合人事管理和人力资源管理的基础上，组织才能实现最佳的人力资源配置，从而提高员工的工作效率和组织的绩效。

人事管理和人力资源管理是组织中两个不可分割的管理领域。

人事管理注重日常操作层面和员工的工作效率，而人力资源管理注重战略层面和员工的长远发展。

通过合理结合两者，组织可以更好地管理和利用人力资源，实现组织目标的有效实现。

人力资源管理与人事管理区别与联系人力资源管理（HRM）和人事管理是企业管理中重要的两个组成部分。

虽然它们的目标都是管理和激励员工，但在方法和策略上存在一些区别。

本文将探讨人力资源管理与人事管理之间的区别与联系，并分析其在现代组织中的作用。

一、定义和功能人力资源管理主要关注企业的战略方向和业务目标，以确保员工与组织的目标相一致。

它是一种战略性的管理方法，致力于优化和发展人力资源，以提高组织的整体绩效。

人力资源管理的主要功能包括招聘与挑选、员工培训与发展、绩效管理、薪酬与福利、员工关系以及员工离职管理等。

人事管理则更关注于企业的日常运营和行政管理。

它主要负责处理员工入职手续、员工档案管理、考勤管理、员工薪资核算、劳动合同管理和员工离职手续等。

人事管理的目标是确保员工管理的符合法律法规，员工的权益得到保障，并保持组织的正常运转。

二、角色定位在组织中，人力资源管理部门往往是与高层管理层密切合作的咨询机构。

它的主要职责是为企业提供有效的人力资源规划、组织发展和人才管理策略。

人力资源管理部门还负责领导和启动组织变革、制定人力资源政策以及处理员工关系问题。

与之不同，人事管理部门通常被视为一个日常运营的职能部门。

它负责处理雇佣、薪酬、福利、绩效、培训和发展、员工关系等具体的操作事务。

人事管理部门的职能是在员工的个体层面上提供支持和服务，以保证操作的合法合规。

三、目标与策略人力资源管理的目标是确保员工能与组织的发展目标相契合，并使员工能够最大限度地发挥个人潜能。

它通过制定人力资源战略、招募和选择合适的人才、提供培训和发展机会、激励和引导员工，以实现组织的长期成功。

人事管理更关注于员工生命周期中的具体操作和临时事务，目标是确保员工的福利、薪酬以及劳动关系等在法律框架下得到妥善处理。

人事管理通常遵循企业的规章制度，制定和执行与员工有关的政策和程序，以保证员工权益和组织的稳定。

四、联系和协同虽然人力资源管理和人事管理在功能、角色与策略上存在一些区别，但它们是相辅相成的。

人事部和人力资源部的区别1、人事部和人力资源部的区分：gongfafa“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在之之前，我国企业对企业中的人事管理部门定义为人事部，而时至今日，绝大部分的企业对人事管理的部门都已把它命名为人力资源部。

事实上，由于人力资源部的内涵是完全不同于人事部，所以仅仅将部门的名称转变是完全不够的。

这是因为虽然部门名称改了，而部门中的管理人员没有转变，更重要的是，他们的工作思路，工作方法以及工作内容没有多大的、实质上的转变，还有，在宏观上，企业对人力资源的规划缺乏等，结果就像换了一张牌照，车还是那部半新不旧的车一样：内容未变。

这也直接导致了2、大部分对此问题关注的人士所感到的那样：其实我们的大部分企业在人事管理领域还是停留在人事部的范畴之内。

对此问题的产生，可能有如下缘由：一：对人力资源部的内涵理解不够关于它们的内涵，我是这样理解的：人事部：对企业中各类人员在组织形式上进行管理的部门；人力资源部：对企业中各类人员形成的资源〔即：把人作为资源〕进行管理的部门。

既然把人作为资源来管理，就应当考虑到这样几个问题：1、资源是否已得到识别和配置？2、如何进行资源配置到达最优化的程度？3、如何进行资源的充分利用？4、资源是否应依据内部和外部环境的改变而改变？等等。

全部这些问题，是人力资源管理3、人员必需考虑的，对这些问题的理解和认识的有效程度是确定着该部门是否已踏入真正的人力资源部的一个先决条件。

二：对本部门的工作内容不够明确由于人力资源部与人事部的内涵转变，势必导致其工作形式和内容的改变。

依据以上内涵以及笔者在十多年的工作中感悟，将两者的具体区分比较在表一：“人事部和人力资源部工作内容区分”中。

表一：人事部和人力资源部工作内容区分人事部人力资源部1．对企业中各类人员在1．对企业中各类人员在组织结构和内容上进行管理〔比方：除了组组织结构上进行管理〔比织关系外还涉及到结构内人员的适合性等〕如：人员的组织关系的改变等〕2．管辖范围：主4、要是企2．管辖范围：企业中全部的员工区分业中的管理人员3.规章制度的制订3.规章制度的制订、执行和监督4.资源识别〔或再识别〕和配置〔比方：对人员能力和性格的评定；无结合岗位的要求，填入适合的人员等〕5.企业文化的识别和建设〔比方：本企业文化属于何种类型和特色？n企业的核心竞争力是什么？需要时，如何进行重塑？等〕6.管理模式确实定〔如：依据企业文化特征，制定合适的管理模式，包括硬性的规章制度和软性的价值导向等〕7.其他：培训，考核，意识等管理很明显，人力资源部已涉及到了企业文化的建设，它已作为一个主要的工作内容〔笔者曾写过一篇关于企业文化5、的文章，名叫《企业文化在质量管理过程中的作用和改造》，共5000千字左右，里面涉及到一些相关的内容〕。

请问一下，人事，行政，HR（人力资源）分别定义，有什么区别与相似处，基本工作都哪些？谢谢请问一下，人事，行政，HR（人力资源）分别定义，有什么区别与相似处，基本工作都哪些？谢谢行政与人事或HR是完全不同的，行政在企业中属于后勤管理，例如办公室、食堂、保安、司机车队、保洁等管理。

人事与人力资源管理都属于企业人员的管理，但二者还是有根本的不同的。

人事工作为对人员的日常管理，尚未涉及到将人视为“资源”的程度，其工作主要有：人事资料、考勤、工资计算、劳动关系等；而人力资源管理则是根据企业战略目标，通过人力资源管理手段对企业员工进行配置和开发，确保企业战略的实现。

人力资源管理分为6个模组：人力资源规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理。

总之，行政工作并非是对“人”的管理，而区别人事和人力资源管理的根本就在于，是不是基于企业战略对人的管理。

哪位高手能告诉我人力资源和行政有什么区别呢人力资源的主要工作包括人力资源规划、人力资源的招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利及人力资源劳动关系的处理。

而行政工作重点在于公司政令的执行，比如规章制度的贯彻，实施等。

请问一下，板载与整合有什么区别，谢谢严格说吧，板载和整合是不一样的。

整合是指晶片坐在一起的板载晶片不一定一起，很多都是单独晶片。

例如，早期的整合音效卡显示卡和猫，都是标准的整合现在都是用了很好的晶片，四声道、六声道甚至八声道音效卡、千兆网络卡。

不过猫已被淘汰了。

有以下主机板甚至板载音效卡都是用了图独立的晶片精英以前出国极端整合sis系列显示卡的板子。

整合就是为了低价，采用了独立显示卡晶片的主机板成本降不下来，扩充套件能力又降低了。

尽管效能不错，还是得不到消费之的认可不过没必要区分那么细致的请问一下，下定义和作诠释有什么区别.要通俗的，详细些，谢谢！下定义一般用在对事物的本质揭示上，比如给“人”下定义，要说成：人就是能够制造并且使用生产工具的动物。

人事部和人力资源部有什么区别？导语：人事部和人力资源部是在如今的企业管理中非常重要的两个职能部门。

他们在人员管理、招聘、培训等方面扮演着不同的角色。

而在企业中，有人把人事部与人力资源部简单地等同起来。

那么，到底人事部和人力资源部有什么区别呢？一、概念不同人事部与人力资源部在概念上存在一些细微的差异。

人事部更注重人员的管理与绩效，关注员工的职务、职级以及薪酬福利等方面，是一个重点关注人员的部门。

而人力资源部则更加广泛，不仅包含了人事部的职能，还担负着企业战略的制定、人才培养和组织文化建设等重要责任。

1. 人事部职责人事部是企业中一个重要的管理部门，其主要负责人力资源的规划和管理工作。

人事部门的具体职责包括：员工招聘、关系协调、员工关怀、薪酬福利管理、绩效考核、员工培训与发展等。

通过对员工的管理，人事部门能够保证企业人力资源的合理配置，促进员工的工作积极性和创造力，提高企业的竞争力。

2. 人力资源部职责人力资源部是企业中制定人力资源策略的重要部门。

其主要职责包括：人才招聘、人才培养、绩效管理、薪酬激励、组织发展与变革、企业文化建设等。

人力资源部门关注的是如何根据企业的战略需求，确保招聘到具备适应能力和发展潜力的人才，以及如何通过各种手段激发员工的工作热情和创造力。

此外，人力资源部还负责企业内部的人际关系协调，以及与外部合作伙伴的沟通协调。

二、功能侧重点不同人事部与人力资源部在功能侧重点上也存在差异。

虽然两者都涉及员工管理，但在管理层面上有所区别。

1. 人事部的功能侧重点人事部门在员工管理方面的功能主要集中在员工的日常管理上，包括招聘、薪资管理、绩效考核等。

人事部门负责制定和执行与员工有关的政策，确保员工按照规章制度执行。

此外，人事部还负责协调员工与管理层之间的关系，帮助解决员工的问题和困扰。

人事部门是企业内部协调和处理员工事务的重要媒介。

2. 人力资源部的功能侧重点相较于人事部，人力资源部的功能侧重点更为广泛，涵盖了员工管理的全过程。

人力资源与人事区别与联系引言：在现代社会中，无论是企事业单位还是政府机构，都离不开人力资源管理和人事管理的支持与协助。

然而，很多人对于人力资源与人事之间的区别与联系还存在一些疑惑。

本文旨在通过对人力资源与人事的定义、职能和作用进行分析，以期更好地理解两者之间的关系。

一、定义区别：人力资源，简称HR，是指一个组织或机构通过合理利用和管理其人力资源，实现其战略目标的过程。

它涉及到人力资源的招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、员工关系等方面。

而人事，指的是一切与人员相关的事务处理，包括员工的招聘、录用、薪酬、福利、考勤、绩效评估等。

可以说，人事是组织内部人力资源管理的具体实施者，负责人力资源管理的操作与执行。

二、职能区别：从职能角度来看，人力资源主要涉及到战略规划、员工发展、组织文化等方面，而人事更侧重于日常事务性工作的处理。

1. 人力资源职能：人力资源部门通常负责制定人力资源战略，与企业高层对接，协助制定组织目标与策略。

它负责与各部门合作，进行人力资源规划，确定员工需求与配置。

此外，人力资源还负责招聘和选拔合适的员工，建立培训与发展计划，提升员工的能力与素质。

同时，人力资源还负责绩效管理，以及员工关系的处理，如调解员工纠纷，保持良好的员工关系。

2. 人事职能：人事部门则更专注于具体的操作工作，如人员的招聘、录用和解雇，为员工办理薪酬、奖金、绩效考核等事项。

同时，也负责与员工签订劳动合同，解答员工的疑问，并维护员工的权益。

人事部门还负责处理员工的日常事务，如员工的请假、离职手续等。

此外，人事也会协助人力资源部门进行培训与发展计划的执行。

三、联系与协作：尽管人力资源与人事在职能上存在一定的区别，但两者之间是相互联系和协作的。

人事部门是人力资源管理的重要执行者，它通过实施具体的事务性工作，为人力资源的战略实施提供支持与保障。

人力资源部门需要依托人事部门的运作，使战略性的目标更好地付诸实施。

例如，在招聘与选拔这一领域，人事部门负责筛选简历、面试候选人等具体操作。

封面作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途一、简单扼要的区分：1、管理内容：前者以事为中心。

包括管理档案、员工资料、人员调配、职务职称变动、工资制作、发放、工资调整等。

后者以人为中心。

将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力、使员工能积极主动，创造性的开发工作。

2、管理形式：前者静态管理。

员工新进、培训上岗、被动型工作、自然发展。

后者动态管理。

强调整体开发，根据组织目标和个人状况，为其做好职业生涯设计；不断培训，不断进行横向及纵向岗位或职位调整，量才使用，人尽其才。

3、管理方式：前者采取制度控制和物质刺激手段。

后者人性化管理。

考虑人的情感、自尊和价值、以人为本。

多激励，少惩罚；多表扬，少批评；多授予，少命令；发挥个人特长，体现个人价值。

4、管理策略：前者就事论事，侧重近期，眼下，当前。

后者注重人力资源整体开发，预测与规划。

根据组织长远目标制定人力资源开发措施，实现战术和战略性结合。

5、管理技术：前者照章办事，机械呆板，强调规章制度。

后者追求管理的科学性和艺术性。

采取新技术和方法，完善考核系统、测评系统等。

6、管理体制：前者被动型。

按部就班，强调按领导意图办事。

后者主动开发性。

根据组织现状及未来，有计划、有目标的开展工作。

7、管理手段：前者人工为主，手段单一。

后者使用计算机软件系统。

信息检索、报表、核算、测评、统计、分析，根据数据提供决策。

8、管理参与者：前者人事专职干部。

后者人力资源专业者和直线经理人共同参与。

9、管理侧重点：前者为企业服务，提供生产率为宗旨。

后则既服务企业也服务员工，谋求组织和个人共同发展。

10、管理地位：前者执行为主，很少参与决策。

后者处于决策层，直接参与企业的计划和决策。

二、较为详细的定义、发展和划分：人力资源管理这一概念最早出现于20世纪20年代的美国，80年代中后期被引入我国，直到90年代初，它还不为国人所理解和认同。

随着社会经济迅速发展和企业管理需求的提升，传统的人事管理已不适应当今激烈的市场竞争的形势，开始逐渐被现代的人力资源管理所代替。

人力资源专员与人事专员职责区别-制度大全
人力资源专员与人事专员职责区别之相关制度和职责，很多时候,很多人会把人力资源专员与人事专员的工作相混淆,其中它们的工作在本质上有着很多的区别。

以下制度职责大全人才市场为您详细的介绍人力资源专员与人事专员的区别:人力资源岗...
很多时候,很多人会把人力资源专员与人事专员的工作相混淆,其中它们的工作在本质上有着很多的区别。

以下制度职责大全人才市场为您详细的介绍人力资源专员与人事专员的区别:
人力资源岗位上划分为人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、人力资源助理和人力资源专员,人力资源专员一般意义上也叫为人事专员,但是严格意义上存在有一定区别,人力资源专员是近代人力资源管理的产物,它要求围绕人力资源管理的六大模块开展相应的工作,即以人力资源规划为核心,全面开展招聘、培训、薪酬、绩效四大版块,最终通过劳动关系为保障的全新人力资源管理理念及模式;
而人事专员则是人事管理的衍生,从事人事的考勤、工资核算、人员招聘离职管理、社会保险的办理等工作。

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定义：一定把人事部和人力资源部区别开来。

人事，是旧的苏联体制里的人际关系和组织关系。

已经被覆灭了。

人力资源，是发达国家的科学。

好好学习当年的世界最先进人力资源教材、选择适应的范例分析是唯一途径。

经济全球化的发展进一步扩大了企业活动的范围。

随着经济全球化的不断深入，及区域性合作组织如欧盟、北美自由贸易区、亚太经合组织等的相继产生，与国之间的界限开始变得越来越模糊，地区经济甚至全球经济正日益成为一个不可分割的整体。

因此，不管是主动还是被动，任何一个企业都必须开始与远在大洋彼岸的对手开展竞争。

经济全球化不仅扩大了企业的活动范围，还增加了其竞争环境复杂的复杂性，进而使企业面临着更加不确定的竞争环境。

我国加入世界贸易组织后，政府对国内企业的各种保护政策将不复存在。

中国几十年来形成的贸易壁垒将轰然倒塌。

我国许多领域和行业都将对外开放。

这一切，对于中国的企业来说既是机遇又是挑战。

对于众多的中小企业来说，更多的是挑战和竞争。

学习来自国外先进的管理经验和管理技术，在“适者生存”、“优胜劣汰”的自然法则下生存与发展，便成为中小企业迫切而重要的任务。

在“以人为中心”、“人本化管理”的今天，人力资源管理已成为关系到企业成败的重要因素。

国外企业早已在这方面走在了我们的前面。

中小企业应看到自己在这方面的不足，改善制约企业发展的人才机制，从意识上到制度上做相应的调整，不断地完善自己，以适应时代发展的要求。

关键词：中小企业，人力资源管理，激励，培训，企业文化第一章导论1.1 研究意义随着社会和经济的发展，人力资源作为最宝贵的资源，在企业经营管理中的作用越来越重要。

企业间的竞争归根到底就是人才的竞争。

人才是所有培育核心竞争力诸要素中最根本、最关键的一个，是企业的最重要财富。

只有对人进行培训和教育，提高和发挥人的潜能，提升工作绩效，才可能在激烈的竞争中使企业不断成长发展。

本文在这一背景下，重点研究了如何科学地进行中小企业的人力资源开发与管理，充分发挥生产要素中最活跃、最主动的因素——人力资源的作用。