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郑州黄河工程建设有限公司2010年上半年工作总结郑州黄河工程建设有限公司2010年上半年在上级主管部门及局领导的正确领导下，根据郑州市局经济工作会议精神和惠金局目标任务要求，围绕经济工作的总体部署和经济工作例会安排开展工作，现将公司上半年度完成工作情况做一下总结：一、经济工作（一）建设公司2010年上半年中标情况建设公司目前累计中标金额920.82万元，分别为济源市土地综合治理项目梨林、南官庄等19村一标段，合同金额323.20万元；邓州市穰东等3个乡镇土地整理项目第五标段，合同金额196万元；濮阳市南乐县土地整理项目，合同金额214万元；焦作市中站区朱村乡土地整理项目第五标段，合同金额187.62万元。
（二）经济工作存在问题建设公司2010年全年目标任务要实现经济总收入6500万元，目前已完成目标任务的14.2%，未能达到预期目标，主要存在以下几方面原因：1、公司上半年人员变动较大，各项工作的开展受到一定影响；2、受河南省水利厅不良行为记录的影响，省内大部分投标工作被禁止，无法参与正常的投标活动；3、地方水利管理部门存在地方保护现象，对黄河企业的社会养老统筹要求严格，未缴纳社会养老保险的施工企业不能参与社会项目的市场竞争。
4、为避免风险，建设公司现只能有选择性的参与投标活动。
（三）下步经济工作打算1、积极寻求各方面人事关系，解除水利厅网站公示的不良行为记录，消除对公司的不利影响。
目前，这一事件已解决；2、加强对省外项目的跟踪联络，力争在省外多中标，中大标；同时加强与省内原有客户的沟通联络，巩固原有的合作关系；3、积极寻求新的，经济技术实力强的合作伙伴，逐步形成反承包的合作模式，实现自营工程的突破；4、针对郑州市2010年的“六纵六横”十二条生态水系建设的大好时机，积极需求各方面的关系，力争有所斩获。
（四）其他有关经济方面的工作1、认真贯彻落实了《河南河务局重大施工项目管理办法》，切实加强了企业施工项目的管理；2、按要求完成2009年度企业基本情况报表；3、按要求参加了郑州河务局经济工作例会，及时反映了公司经济发展中存在的突出问题，并上报了经济信息。
某建筑工程2010年度工作总结某建筑工程由我项目部于2010年9月进场开始施工，住宅总面积为91960㎡。
地下车库面积为52147㎡。
结构为框剪结构。
下面对2010年的工程情况作以下几点总结：一、2010年主要完成情况某#楼主体结构施工至地上三层。
某#楼主体结构施工至地上二层。
某#楼主体结构出±0.000。
地下车库主体结构完成5796㎡。
2010年经项目部全体员工的共同努力，在开发公司、监理单位、各标段的施工单位等相关部门的全力支持下完成了要求的节点工期。
二、工程生产进度情况2010年度我项目部根据根据开发公司的目标要求及合同文件制定了施工的总体部署，作为施工总进度的控制依据，并且在施工生产过程中制定每月及每周的进度计划。
根据项目的实际情况适时进行计划工期与实际工期的对比分析，寻找工期滞后的原因。
使项目部能更好的控制目标工期的实现，完成开发公司的工期计划。
三、工程质量方面目前工程仍存在些质量问题，如钢筋位移偏差、个边部位混凝土表面不平整、混凝土有漏浆和漏振等质量问题，针对以上问题我项目部采取了下列措施进行控制：1、每周组织各工种人员学习相关的技术资料，技术负责人之间进行技术交流，巩固专业知识，同时完善技术交底工作。
2、检查人员每天不定时到现场进行巡视、指导工作，发现技术质量问题及时进行整改工作。
3、严格执行例会制度，通过会上提出的问题和方案，并要求各方严格执行。
同时通过会议交流增强个责任主体的质量、安全、时间节点意识。
4、严格验收制度，加强质量工作验收力度，对于不合格的检验批，各分项工程必须进行整改重新验收，合格后方可进行下到工序的施工。
四、安全文明施工管理整个的施工过程中，在抓生产抓进度的同时，我项目部把安全施工文明生产也作为重点来抓。
对新进场的工作人员必须进行三级安全教育学习，以提高工人的安全意识，确保工人具有“安全第一，预防为主”的安全意识观念。
另外对于施工现场安全员每天进行巡视，定期进行安全联合检查，对于不符合安全要求，不能满足安全生产的部位和因素及时进行处理，确保生产的顺利进行。
建设工程项目工作总结（精选五篇）第一篇：建设工程项目工作总结篇一：建设工程项目年度总结开拓进取团结奋进项目工作总结（2010年度）2010年酷寒的冬天即将过去，年度的项目工作也将画上完美的句号！在过去的一年里，周口项目部在公司的大力支持下，在全周口项目部的管理及工作人员辛勤工作下，工程项目工作取得了辉煌的成绩，当然，有过辉煌也有过心酸。
至此辞旧迎新之时，现将2010年度项目工作总结如下：一、项目管理在过去一年里，项目部完善了相关的管理制度和管理标准，并逐渐实施。
使周口项目部的管理工作向有条不紊、健康运行迈进，同时极大的调动了全体管理人员的工作积极性、责任感，营造了良好的工作氛围，加强了全体员工的团队意识。
使周口项目部整体管理水平处于一个循序渐进、逐步提高的管理层次。
二、年度主要工作1、安全绿色文明施工管理（1）在过去的一年了，周口项目部的安全管理工作，严格执行工程中心、公司的安全管理方针：重拳出击，砸隐患；掰开揉碎，抓意识；真刀真枪，搞管理；指名道姓，说责任。
项目安全管理制定了各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。
定期（周例会）组织相关人员参加安全施工和工程质量方面的例会，定期不定期对所有周口项目部管理人员进行安全教育，安全考核。
受教育率达到100%。
（2）西华县委、安全生产监督局、公司内部的检查、考核等均顺利通过。
在文明施工方面，周口项目管理部制定相关切实可行的现场文明施工管理制度，真正做到了“工程完工场地清”的现场施工管理。
通过大用集团相关行政部门检查、验收的“集团安全文明施工样板工地”的验收，并得到公司领导、专家的一致认可。
经过项目全体的人员的努力，我项目在2010年度，顺利实现了：重大安全事故零事故，轻伤率控制在3‰以内安全管理目标。
2、技术、质量管理在2010年度里，我项目严格按照公司、地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理。
制定了相关的质量管理制度（如“分承包商质量管理办法”、“项目质量目标设计”、“项目质量保证体系”、“质量管理制度”等），在现场的施工管理中，严格按照以上制度进行项目的质量管理，落实公司的：优化过程管理；创造优质工程；遵守法律法规，实现持续改进，永远追求更高的质量管理方针！现场施工中出现的较严重的质量问题或可能出现的质量问题，提出可行的技术质量措施。
2010年上半年城建工作总结今年上半年，建设系统广大干部职工在县委、县政府的正确领导下，在县人大、县政协的监督支持下，在上级业务部门的关心指导下，紧紧围绕县委、政府“创优四县特色”、“致力四大发展”、“抓好四件大事”的战略目标，以工程建设领域突出问题专项治理活动为契机，狠抓市政基础设施建设和建筑市场管理，着力提升城市综合服务功能，为圆满完成全年工作任务奠定了基础，现将我局上半年工作情况总结如下：一、关注民生，重点工程项目陆续铺开二Ｏ一Ｏ年，我县城市基础设施建设计划总投资13891.32万元，工程于3月份陆续铺开，截止6月底已完成投资3026万元，完成年计划的21.8%，同比增加6.2%。
1、新城区路桥建设工程——南二环路续建工程。
起讫点为职中校门口至顺城路延伸段，涉及道路全长640米，道路宽度58米，三块板结构，工程内容包括22米车行道，2×7m绿化带，2×5m慢车道，2×6m人行道及雨污、上水、强电弱电、供气等管网敷设，本工程由晋中建设工程公司承建。
目前职中至顺城路段管网敷设、铺设灰土已完工，共完成投资350万元。
电力部门正在解决车行道电杆问题，但有一处坟墓未迁，使工程无法进行。
——曙光西路续建工程。
起讫点为西外环至顺城路，全长1485.8m，三块板结构，道路宽度55m，其中车行道22m，绿化隔离分车带2×5.5m，非机动车道2×5m，人行道2×6m；道路结构层为30cm12%灰土，20cm 水泥稳定层，4.5＋2.5cm沥青砼路面，敷设雨水、污水、给水、强电、弱电、供气管网，本工程由平遥县市政工程公司承建。
目前地下管网敷设已经完工，正在进行灰土铺设，共完成投资920万元。
——曙光路东段建设工程：起讫点为城南街至滨河西路，全长504m，道路宽度45m，三块板结构，其中车行道15m，绿化隔离分车带2×4.5m，机动车道2×4.5m，人行道2×6m。
施工队2010年工作前言施工队在2010年度的工作中，经过全体员工的不懈努力，顺利完成了各项项目任务。
在此，进行本年度工作，以期更好的推进工作。
工作概括本年度，施工队主要承担了以下项目：1.江南小区楼房建设；2.石油化工厂环保改造项目；3.浙江大学新校区建设。
在以上3项重点项目中，我们充分发挥了自身的优势，严格按照施工计划、图纸和标准进行施工。
过程中及时反馈差错，保证了每个项目的顺利完成。
项目情况江南小区楼房建设此项目为市政府新开发的小区项目，由于涉及几百万群众的生活质量，因此对施工队的要求十分严格。
我们严格按照计划，落实好施工标准，特别是将工人安全作为生命线，配备好工程安全保障措施，未发生严重的安全事故。
项目施工期间，与业主紧密沟通，及时解决了业主提出的施工问题，并做好施工过程中的环境保护工作。
最终圆满完成了项目。
石油化工厂环保改造项目此项目是石油化工行业企业改造升级中较为重要的一个项目，我们认真贯彻环保改造目标，执行标准，采取了诸多的新技术，新理念和新材料。
工程的质量、安全、环保均达到预期标准，得到了业主的高度评价。
浙江大学新校区建设该建设规模庞大，科研设施完备，要求内涵高、外观美。
施工队依托自身强大的技术力量和丰富的经验，在项目施工过程中认真落实各项规定，加强质量控制，确保了施工质量，并在工期的控制上及时解决了各个工序的问题和矛盾。
项目建设质量受到了业界的高度认可。
工作收获2010年度，施工队依托自身强大的技术实力，凭借过硬的施工质量和服务水平，赢得了业主的高度信任和赞誉。
不断深化施工队的施工能力和技术水平，为公司积累了更为丰富的经验。
同时，也将这些经验和技术推广给全国各地，为行业注入了更多的新鲜血液和活力。
展望未来未来，施工队将继续加强自身的施工技术，打造更为完善的服务体系，借助市场平台，拓展业务市场。
我们将进一步推进公司拓展国内外装配式建筑事业，以卓越的技术水准、过硬的工程质量、优质的服务水平，为客户提供更好的装配式建筑产品和施工服务。
工程部工作总结2010年，工程部在上级领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量增大等困难，大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题。
比较圆满地完成了全年度工作计划和领导布置的各项工作任务。
2010年除了按照年度工作计划要求完成正常的维护保养工作。
现就具体工作总结如下：一、工作完成情况1、维修项目工程部全年度共完成各项维修任务4000多项。
（该数字是根据各部门维修单统计的，紧急维修、大型维修、施工不包括在内）疏通、修复上下水问题263次。
更换各种灯泡480只，更换各类阀门46只，对厨房进行每日巡检，及时发现问题及时解决问题，对锅炉房进行每周巡检、保证设备正常有效的运行，在通常情况下工程部的维修工作任务主要都是围绕着一线营业部门的需求而定的。
但是由于种种原因，一些突发事件还是时有发生。
特别是一些设备在运行过程中突发的紧急维修任务，因技术力量相对薄弱，以及缺乏必要的技术资料等困扰，我们积极克服困难，力争在把问题控制在最小程度，积极维修。
另外，宾馆的很多设备运行时间较长，都不同程度的处于老化状态，设备维修(保养)工作及运行是工程部的主要工作。
因此加强设备维修，提高设备的使用寿命，制定科学合理的运行方案，是提高经营效益的重要环节。
我们在提高人员技能的基础上，通过合理运用人员编组，制定设备运行规则、强化维护保养等手段，使设备(设施)处于最佳运行状态，从而达到宾馆各项工作任务的正常运作，合理运用能源、节约开支的目的。
对待小设备部件的维修，我们本着让设备发挥出最大使用价值的原则，积极使老旧设备焕发青春。
如在维修中拆下来的阀门、零件，其中部分是因为长时间使用造成外面锈腐严重，而里面的配件有一部分还是可以使用的。
我们利用工余时间找出来进行“嫁接”，经过修理后完全可以正常使用。
2、内部管理（1）进一步规范化部门内部管理工作，首先是完善了部门制度大纲，明确了部门制度建设方向、标准和细则，为部门工作正常有序运行指明了方向。
2010年公司工作总结报告——***各位同事：紧张而富有收获的2010年过去了，充满希望和勃勃生机的2011年已经到来了。
在这辞旧迎新的日子里，首先感谢各位员工在过去一年的辛勤劳动，感谢大家为公司发展所做的重要贡献！一分耕耘，一分收获。
2010年，我们的汗水换来了丰收，我们的拼搏换来了喜悦，我们的付出得到了回报。
去年我们有很多经验值得总结，有很多成果值得珍藏：2010年对于我们**公司来说是可喜的一年，是发展壮大的一年，更是具有里程碑式意义的一年。
一年来，我们先后承接了***********工程、*************工程、************项目、***********项目、************工程、***********工程等多个项目，公司业务范围涉及钢铁、合金、化工、建材等各个领域。
同时，经各方面努力，公司将在新的一年接洽更多项目，也会为员工提供更多的工作发展机会。
回顾和总结一年的工作，主要有以下几个方面：一、经营情况今年1-12月份签订的合同主要有：************工程************工程************工程************工程************工程************工程************工程************工程************工程此外，************有限公司已于**月**日向我公司发布了********项目的中标通知书。
截止2010年12月31日，不含未签订的******项目，公司共实现销售额******万元，同比增长****%。
公司现有总资产****万元，同比增长****%。
二、主要完成的工作1、投资建立工厂自2010年上半年开始，公司投入大量资金兴建自己的工厂，工厂占地面积14亩，目前已建设720平米加工车间一座，并配备了相对齐全的生产加工设备及工具。
工厂目前仍在陆续建设中，建成后，将成为我公司的主要产品加工基地。
二0一0年度工作总结与二0一一年工作计划同志们：由于春节前各分公司、项目部都比较忙，大家很难聚在一起，所以今年我们把总结表彰会暨新春团拜会提前到今天，在宁波召开，简单地对全年工作进行回顾总结。
主要是让大家对公司这一年来所取得的业绩及存在的问题有一个较全面地了解，能让我们统一思想、统一认识，为实施新一年的工作目标，做好充分的思想准备。
首先，对这一年来为公司努力工作，做出贡献的全体员工表示亲切的问候和衷心的感谢，并通过你们向奋战在施工现场的施工人员表示亲切的问候，向受表彰的先进项目部、优秀项目负责人、先进施工班组及先进工作者表示热烈的祝贺。
同志们，一年来，在各有关部门的大力支持、指导和帮助下，通过公司全体员工的共同努力，我们取得了一定的成绩，当然存在的问题也不少。
下面我分三个方面来叙述：一、工作业绩：1、经营任务完成情况：2010年度完成施工总产值7.8亿元，是年初计划的97.5%，比09年度增长197.5%，工程结算收入5.3亿元，是年初计划的81.5%，比09年度增长163%，实现利润。
其中工程结算收入：天津分公司完成1.18亿元；上海分公司完成2100万元；宁波分公司完成1.3亿元；北仑保税区分公司完成1390万元；宁海分公司完成810万元；椒江分公司完成1.68亿元；中石化分公司完成160万元；钢结构分公司（江苏）完成300万元；县内完成6533万元，其中三门沿海工业城项目部完成2553万元，装饰分公司完成2056万元。
目前已签订工程合同在建的项目的合同价约为15亿元，主要项目有：宁波碧水莲晴二期工程，建筑面积15万m2，地下室一层面积4.5万m2，地上共有五幢18层，中标造价为3.5亿元，已完成基础施工；宁海桥头胡城中村改造地块一期工程，建筑面积13.3万m2，地下一层，面积2.6万m2，共有13幢，其中18层4幢、16层4幢、12层4幢、3层1幢，中标价为2.36亿元，现在基础施工；天津富贵嘉园三标段工程，建筑面积10万m2，地下二层2.6万m2，地上共有六幢：其中1幢32层，4幢25层，1幢五层为商业综合楼，中标价为2.3亿元，现已基本完成；天津晓镇家园工程建筑面积13.8万m2，中标价为2.8亿元，现在主体施工；天津贻成豪庭一标段工程，建筑面积7.9万m2，中标价为1.6亿元，现在主体施工；碧海明珠工程建筑面积15.8万m2，地下一层2.8万m2，地上共计7幢，24~27层住宅，商业楼4幢，中标价为2.95亿元，现在基础施工；温岭东门路综合市场复建工程建筑面积3.2万m2，地下一层5000 m2，地上共3幢，1幢28层，1幢15层，1幢7层，中标价为4800万元，现在四层主体施工；中石化分公司分包施工的武汉石化80万吨/年乙烯工程0.9亿元已中标，人员进场在做施工前期准备工作等等。
2010年度工程部工作概述在2010年的一整年中，我们工程部共同努力，积极开展工作，在实现公司发展目标的同时，也取得了很多非凡的成绩。
经过我们不断的努力，我们的技术能力和团队合作能力得到了进一步的提升，得以更好地服务于公司。
在此，我们将就2010年工程部工作作以下回顾和，同时也对2011年的工作做出展望。
具体成果项目推进在2010年，我们工程部共完成了10个项目。
这些项目不仅完成了客户的需求，同时也满足了公司的内部需求。
在公司的要求下，我们也在项目质量、进度和成本达到了公司的要求。
同时我们也深入实际，在项目中积极探索，提出了很多改进性意见，以进一步提高项目的效率和可靠性。
技术创新在2010年，我们工程部也成功地完成了很多新技术的开发和应用，包括Kotlin 和 Python 的应用。
其中 Kotlin 已经被广泛应用于公司的项目当中，得到了很好的效果。
同时，我们也积极探索新的技术路线，以用于未来的项目中，这将是我们2011年的一个重点工作。
团队建设2010年，我们工程部不仅狠抓项目进度，还在团队建设方面做了很多实际的努力。
我们鼓励大家积极贡献自己的智慧，在工作中不断挖掘潜力，使每个人在工作中都充分发挥出自己的价值。
同时也积极开展团队活动，增强团队凝聚力，让每个人在舒适的工作氛围中发挥自己的作用。
工作在2010年，我们工程部取得了很多非常好的成绩，但同时还存在着不足。
我们需要认真思考，从历史经验中，挖掘团队的潜力，为未来的工作做好充分的准备。
进一步改进开发流程在2010年，我们的项目管理流程已经得到了一定的改进，但在实际运作中，仍然存在不足之处。
我们需要进一步分析现有流程，识别其中的问题，并且提出完善方案以优化工作流程，进一步提高项目的效率和质量。
进一步提高团队技术水平我们的技术人员在技术方面是非常优秀的，但还有很多的技术路线和方案并没有得到实际应用。
我们需要深挖技术的潜力和优化技术方案，以进一步提高我们团队的能力。
+++++++++二○一○年度工作总结2010年+++++++++全体员工在++++++的正确领导下，紧紧围绕年初+++++提出的“++++++”目标要求开展工作，以“++++++”十六字工作方针为指导，深入落实++++2010年度工作计划，各项工作稳步推进。
现将+++2010年度工作情况做如下总结：一、突出工作重点，全面推进西客片区供热工程建设2009年供暖季结束后，+++将工作重心由+++热源厂的生产运营逐步转移到+++片区供热工程的建设上来。
2010年4月底+++临建办公楼启用，项目建设处全体人员进驻+++建设工地，拉开了+++热源厂全面建设的序幕。
在此后的工程建设过程中，为确保2010年工程建设目标的实现，+++员工放弃节假日休息，加班加点奋战在工程建设一线。
主要完成了以下工作：+++热源厂：1. 2月份完成了+++厂区平整工作；2.4月份临建办公楼完工，4月26日+++基建部进驻现场；3. 9月底两台锅炉打压试验完毕；4. 8月份办公楼封顶，10月份主厂房封顶、烟囱封顶；5. 10月份开始化水、机务、输煤、脱硫、除尘等系统的安装工作；6. 目前工程进入收尾阶段，年底具备供暖条件；+++外网：由于2010年度道路主体施工进度整体比较缓慢，在与道路主体总包单位和监理单位的配合下，本年度共完成++路DN300热力管道敷设400米，++路DN400热力管道敷设800米，++路DN600热力管道敷设400米，++++延长线DN900热力管道敷设300米，++++路DN700热力管道敷设200米DN300热力管道敷设300米。
为保证建设工期，+++在施工过程中严格控制各分项工程重大节点的落实，积极做好各参建单位的交叉作业协调工作。
对较大的砼浇注工作和设备安装起吊工作，组织编写详细的专项实施方案，确保施工的安全。
对专业性较强的施工加强监管，提前做好预案，经业主、监理审批后方可施工，必要时组织专家会审。
二、以安全为主线，严把工程质量，全员齐抓共管，创新工作方法，确保施工安全无事故+++在+++片区供热工程建设过程中，始终坚持以安全为主线，下大力气狠抓安全，形成了“全员抓安全”的良好氛围，以安全促工程建设，将安全工作做实做细。
2010年5月份，+++组织编制了《+++++++++安全考核制度》制定了百分之考核细则，对参建单位和+++相关专业人员每月进行详细考核，明确权利、义务，落实责任，每月按考核分数落实奖惩，收到了良好的效果，有效的杜绝了现场习惯性违章等安全生产老大难问题。
+++在工程建设高峰期始终紧绷安全这根线，积极配合质监站和公司安全处工作，针对安全问题自查自纠，对屡教不改的施工队伍加大处罚力度。
针对不同时期的安全形势，多次停工进行专项安全整改。
在每周安排安全检查的同时，在日常工作中加强对特种人员上岗证的检查，杜绝无证上岗。
在雨季、冬季施工期间，提前做好施工预案和应急预案，组织反事故演习，特别是进入冬季后针对风干物燥的现实情况，严抓现场“四防”工作，将隐患消除的萌芽状态。
因人员安全警惕性高，现场措施得力，自工程建设开始至今未发生安全事故和工程质量问题。
三、围绕“++++++”的理念，做好运营、开发工作由于++++++的前期建设工期紧、任务重，热用户普遍对热源厂能否保质保量对外供热存在质疑，但+++员工没有被困难吓倒，全体人员上下一条心，加班加点，克服外网负荷不稳定、新设备新学员相互需要磨合等不利因素。
紧紧围绕“++++++”的理念，积极做好供热服务工作，保质保量的完成了对++++++++++++等热用户的供热任务，并赢得了赞誉。
于2010年3月15日顺利圆满的完成了2009-2010供暖季的供热任务。
供暖结束之后，+++生产处和经营处发动职工，集思广益对现有系统进行认真分析，积极做好设备消缺和技术改造工作。
1.对输煤系统的改造。
完成了煤场喷淋系统，对煤场落煤口加装防护栏，对输煤系统皮带操作侧加装防护网，除渣机旁加装照明。
2.对综合泵房的改造。
改造完成综合泵房消防水出口和工业水出口加装联络阀门。
对综合泵房进行技术改造，综合泵房去年虽然已正式投入使用，但在排水等方面仍存在安全隐患。
因此，进入检修期后，积极制定改造方案，可以使泵房内达到安全要求。
现综合泵房改造已基本完成，能够满足事故情况下及时有效的处理问题。
3.对锅炉零米的改造。
锅炉零米的冲灰水系统在去年冬季运行的时候暴露出浪费水资源严重的情况。
根据这已情况，积极讨论改造措施，最终决定在除渣沟旁边加设一集水坑，通过潜水泵将渣沟的水连接到冲灰水管道上，达到循环利用的目的。
4.对电气部分的改造。
完成了厂区事故照明改造，对厂内400VI段和400VII段加装联络电缆。
在紧张的检修、技改工作之余，++++++职工充分发扬主人翁精神，自觉加班，完成了厂区绿化工作，购置并栽培苗木，对裸露地面种植草种，圆满完成了+++热源厂绿化工作。
目前，+++++++已投入2010-2011采暖季供热工作，设备健康状况、人员精神面貌良好。
四、扎实深入，开展党的工作，加强党风廉政建设2010年+++切实把党风廉政建设摆上重要议事日程，做到工程建设和党风廉政建设“两手抓、两手硬”，加强对领导干部的教育引导工作。
首先，要求领导干部在思想上时时敲响警钟，在行动上高度自觉，从自身做起，从每一件小事做起，率先做到勤政廉政。
其次，突出重点，进一步健全完善各项制度，各级干部自觉践行各项制度。
尤其是对工程招投标、重大项目安排和大额资金开支等重点环节更要严加防范。
同时，不断探索加强党风廉政建设的新举措、新办法、新途径，尤其是对新形势下暴露出来的新问题制定针对性的措施，做到防微杜渐。
坚持以防为主，重在教育，做到警钟长鸣，常抓不懈。
把党风廉政建设贯穿于工程建设全过程、每一个环节。
自觉接受群众监督，使党风廉政建设各项任务进一步落到实处。
（一）落实惩防体系推进党风廉政建设按照公司党委制定的《党风廉政建设责任制实施办法》的要求，年初公司党委与我+++签订了党风廉政建设责任书，明确了目标和责任，确保了全年党风廉政建设工作有章可循。
（二）强化对权力和关键环节的监督1.加强对+++工程和大学热源厂工程招议标的监督。
确保招标工作的每一个环节都在公开、公正、公平的环境中进行，杜绝了暗箱操作现象。
2.加强对物资采购工作的监督。
按照公司招标管理规定，严格执行公司招标监督办法，对大宗物资采购做到应招必招；对小额采购采取月度询价的方式进行监督。
（三）认真细致做好信访稳定工作牢固树立“稳定也是生产力”的理念，认真分析信访稳定工作形势，根据不同时期不同阶段的具体情况做出安排部署。
严格执行公司《关于进一步完善信访组织网络建设的实施办法》，进一步健全信访稳定工作领导小组。
贯彻执行“三有三落实”要求，设立了信访办公室，信访网络图、信访办公室职责上墙公示，明确责任的同时也便于群众监督。
在两会、春节、十一期间坚持信访日报制度，做到一日一上报。
对可能诱发不稳定的因素进行认真排查，及时梳理可能引发矛盾的苗头隐患，针对原因和难点，确定化解方案，做到了不化解矛盾决不放手，不解决问题决不罢休。
由于措施落实得力，2010年+++未发生职工上访事件。
五、关心职工生活，积极维护职工的合法权益在今年夏季，+++热源厂工程建设最紧张的时期，公司领导多次冒着酷暑来到+++建设工地慰问，送来了西瓜、肉、油等慰问品，给+++热源厂参建人员加油鼓劲，并对+++热源厂工程建设做出指示，+++员工倍受鼓舞。
自2010年以来，在+++党支部及上级工会的领导下，以《中华人民共和国工会法》为准绳，围绕团结、发展、服务的大局，结合我处的实际，努力实现工会作为党组织密切联系群众的纽带作用，认真履行维护职工合法权益的基本职责，广泛开展内容丰富、有益于职工身心健康的各项活动。
关注职工的身体健康，认真做好职工的卫生保健工作。
今年4月份，+++为全体职工进行全面查体。
落实《女职工劳动保护规定》，作好女职工的劳动保护和妇科病定期防治工作，维护妇女的合法权益。
密切联系群众，及时发现并帮助解决职工在工作、生活中遇到的困难。
关心职工的疾苦，做到“三必访”，即遇婚丧嫁娶必访、职工生病住院必访、家庭出现矛盾纠纷必访。
为每一位职工建立生日档案，使职工切实感到集体的关怀和温暖，增强了+++的凝聚力。
六、加强制度建设，进一步完善+++各项职能根据++发展的需要，+++在2010年通过增强部门人员合力，形成凝聚力，实现“无缝”沟通，建立互动型、学习型团队，进一步加强制度建设，完善+++各项职能，切实开展了如下工作：1.结合+++实际情况，完成2010年+++干部培训计划，提高干部的综合素质，加强干部的党政廉政建设；2.进一步完善党建、行政管理、施工管理、生产管理等各项制度。
进一步贯彻落实党风廉政建设责任制，完善行政管理，做好上传下达工作，完善+++热源厂的生产管理制度；3.加强人员管理和培训。
要求管理人员在自身不断提高工作能力的同时，加强学习和培训。
每人对每一项工作如何做到既专业化、精细化又多元化；4.加强各种办公用品及组织、人事档案的管理。
+++在日常管理、项目管理中作好物品领用制度，并且进一步细化，定期与各部门计划、工程预算量进行对比分析，及时找出不足，制定对策，将企业的管理成本和投资成本降到最低，提高企业的经济效益。
同时按公司统一要求对组织、人事档案要重新归档、整理。
七．做好青年工作，推进志愿者服务，落实供热服务标准化工作青年员工是企业发展的财富，是企业发展的希望，+++始终把青年工作放在重要的位置。
在++++团委和+++党支部的大力支持下，共青团+++++++++支部于2010年8月成立，这既是+++发展史上的一件大事，也是+++广大团员、青年组织生活中的一件大事。
+++团支部成立后，在+++党支部领导下，响应公司党委、团委号召，组织团员青年积极参与志愿者服务工作，多人次参加了志愿者培训工作。
发挥团员青年的特点，为推进西部供热的供热服务标准化作了大量工作。
组织团员青年积极投身+++热源厂及+++热网工程建设，做到了关键时刻顶得住，危急时刻顶的上，充分体现了团员青年的先进性。
总结过去，展望未来，+++++++++全体员工将继续在++++党委的正确领导下，强化服务意识，加强品牌建设，继续保持饱满的工作热情，不断探索总结管理的新路子、新方法，创造性地开展工作，为西部供热事业发展做出新的、更大的贡献。
+++++++++二○一○年十二月。
