市场专员绩效考核表

市场营销部绩效考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）市场营销部KPI组成表市场营销总监KPI组成表2市场部经理KPI组成表4市场部经理KPI组成表6市场部经理（主管）KPI组成表6市场部经理（主管）KPI组成表6市场部媒体专员KPI组成表7市场部网站专员KPI组成表8市场部会议专员KPI组成表9市场部媒介专员KPI组成表10市场部会议专员KPI组成表11市场部会议专员KPI组成表11业务发展主管KPI组成表12行业研究专员KPI组成表12亚行项目主管KPI组成表12年终奖金计算方法13市场传媒专员业绩目标和业绩考评备忘录13备注：W为经营计划综合完成得分，X为销售回款完成情况得分，Y为新品经销率项目得分。

营销总监软指标评分表表一：公司中长期品牌及市场、销售战略报告评分表（总经理填写）表一：品牌定位及市场营销策略报告评分表（营销总监填写）本人签字：日期：总裁签字：日期：论、财经、世界经理人、福布斯、财富（中文版）、中国计算机报本人签字：日期：市场部经理签字：日期：修订说明：本人签字：市场部经理签字：日期：日期：本人签字：市场部经理签字：日期：日期：市场部会议专员KPI组成表业务发展主管KPI组成表行业研究专员KPI组成表亚行项目主管 KPI组成表年终奖金计算方法附件一：市场传媒专员业绩目标和业绩考评备忘录甲方：乙方：身份证号码：一、2002年乙方的业绩目标：2002年全年乙方在媒体上发表文章48篇，平均每月发表4篇文章。

按季度进行考核。

二、2002年乙方的业绩考评：市场传媒专员的工作绩效由软、硬指标共同决定。

主要依据及考核标准如下：硬指标：发表文章平均每月在一类媒体上发表文章 1 篇，文章长度在 3000-5000 字左右；在二类媒体上发表文章 3 篇，文章长度在 2000-5000 字左右；说明：●一类媒体指：在业内有极大影响、读者群与公司目标客户群重合的媒体。

如：《中国经营报》、《中华工商时报》、《投资导报》、《财经》、《新周刊》、《中国企业家》等报刊杂志；同时包括电视经济类节目：《经济半小时》、《商界名家》、《对话》等。

市场部推广专员绩效考核表背景介绍市场部推广专员是公司市场营销团队中的核心角色之一，他们负责执行市场推广活动、分析市场数据并提供市场策略建议。

为了评估市场部推广专员的工作表现，制定一套科学合理的绩效考核表格至关重要。

本文档将提供一个基本的市场部推广专员绩效考核表格示例供参考。

绩效考核项1. 推广项目完成情况（40%）•项目数量（占比20%）：以完成的推广项目数量统计为准，包括线上推广、线下推广以及合作推广等。

•项目质量（占比20%）：根据推广项目的效果评估，包括吸引力、转化率和ROI等指标。

2. 市场数据分析（30%）•数据收集（占比10%）：负责收集市场相关数据，包括竞争对手信息、目标用户数据等。

•数据分析（占比20%）：基于收集到的数据进行分析，得出有价值的市场洞察和策略建议。

3. 团队协作（20%）•团队合作（占比10%）：与团队成员保持良好的沟通合作关系，积极参与团队讨论、分享经验。

•知识分享（占比10%）：主动与团队分享市场推广经验、行业动态等，促进团队共同成长。

4. 个人发展（10%）•学习能力（占比5%）：积极主动学习市场推广相关内容，不断提升自身知识和能力。

•专业认证（占比5%）：参加相关的市场推广认证考试或培训，取得相关证书或资质。

绩效考核标准为了将绩效考核量化，我们制定了不同绩效水平的标准。

具体标准如下：绩效推广项目完成情况市场数据分析团队协作（占个人发展（占比等级（占比40%）（占比30%）比20%）10%）A级高于平均完成量准确分析市场数据良好的团队合作态度主动参加培训，取得认证B级达到平均完成量较好地分析市场数据参与团队合作积极学习但未取得认证C级低于平均完成量基本分析市场数据较差的团队合作态度未积极参加培训D级未完成推广项目未进行数据分析不合作未进行个人发展考核流程1. 确定考核周期绩效考核周期一般为半年或一年，根据实际情况确定绩效考核周期。

2. 数据收集与整理在考核周期结束后，市场部推广专员需要准备相关资料，包括推广项目的完成情况、市场数据分析报告以及团队协作情况的总结。

市场营销专员工作绩效考核表岗位职责市场营销专员的主要职责包括但不限于以下几项：- 制定与执行市场营销策略，以提高品牌知名度和销售业绩；- 进行市场调研和竞争分析，为业务发展提供参考；- 策划和组织营销活动，包括线上和线下推广；- 协助销售团队，根据市场需求推动销售；- 维护与客户的良好关系，提供满意的售后服务；- 监控市场趋势和竞争对手动态，提出改进意见和建议。

工作绩效考核标准1. 目标达成情况考核指标标准销售额达成或超额完成季度销售目标销售增长率达成或超额完成季度销售增长目标市场份额维持或提升公司市场份额新客户获取达成或超额完成季度新增客户目标客户保持维护现有客户的满意度和忠诚度2. 营销策略与执行考核指标标准市场调研提供准确的市场调研报告竞争分析提供详尽的竞争对手分析报告营销活动策划和执行有效组织并达成预期效果的营销活动营销渠道管理确保营销渠道畅通并优化其效果社交媒体运营增加品牌曝光度和社交媒体关注度3. 团队合作与协调考核指标标准与销售团队的配合积极配合并支持销售团队的工作跨部门协调与沟通有效沟通合作解决问题知识分享与培训分享知识，提高团队整体水平团队精神和合作意识积极参与团队活动和共同目标的实现4. 个人发展与研究考核指标标准学习计划和成果制定并按计划完成个人学习任务技能提升不断提升专业技能和知识水平自我评估和改进持续自我反思和改进工作方法以上为市场营销专员工作绩效考核表，根据实际情况调整并量化考核标准，以便更好地评估市场营销专员的工作表现。

请在每个考核标准下注明具体的评估标准和权重，以便考评过程的客观性和公正性。

绩效考核表目录1销售部1.1销售经理绩效考核表1.2展厅主管绩效考核表1.3大客户主管绩效考核表1.4电话及网络营销主管绩效考核表1.5巡展主管绩效考核表1.6二网主管绩效考核表1.7销售顾问绩效考核表1.8销售计划员绩效考核表1.9前台接待绩效考核表1.10销售库管员绩效考核表1.11销售上牌员绩效考核表2 市场部2.1市场经理绩效考核表2.2市场专员绩效考核表3售后服务部3.0 服务经理绩效考核表3.1服务主管绩效考核表3.2服务顾问绩效考核表3.3索赔员绩效考核表3.4PDI绩效考核表3.5服务信息员绩效考核表3.6技术主管绩效考核表3.7车间主管绩效考核表3.8维修技师绩效考核表3.9学徒工绩效考核表3.10备件主管绩效考核表3.11备件计划员绩效考核表4行政部4.1行政经理绩效考核表4.2人事专员绩效考核表4.3网络管理员绩效考核表4.4培训副经理绩效考核表4.5种子讲师绩效考核表4.6行政专员绩效考核表4.7保安绩效考核表5顾关部5.1顾关经理绩效考核表5.2顾关专员绩效考核表5.3顾关接待专员绩效考核表6财务部6.1财务经理绩效考核表6.2财务会计主管绩效考核表6.3财务出纳绩效考核表6.4财务收银员绩效考核表目的本制度的目的为：- 实现奖惩有据，建立相对客观，回报公平的评价体系；- 通过持续沟通，不断改善员工工作表现，优化组织整体绩效，达到公司战略目标；- 发展员工核心胜任能力，提升员工满意度和工作成就感，营造“共创价值”的企业文化；- 通过不断反馈和持续改进，健全组织自我完善的内部机制。

用途本制度将用于：- 工作反馈- 薪酬管理- 职位调整- 工作改进- 员工发展适用人员范围（1）公司全体员工：售后部；销售部；市场部、行政部、顾关部、财务部。

注：在试用期内的员工、工资低于1000元员工不适用于本制度。

4原则(1)一致性：一段连续时间内，评估的内容和标准具有一致性；(2)客观性：反映员工实际工作表现；(3)公平性：对同一岗位的员工使用相同的考评标准；(4)公开性：考评结果向员工沟通并获得认可。

销售部KPI组成表
销售部经理KPI组成表 (2)
销售部营运助理KPI组成表 (5)
销售大区督导 KPI组成表 (6)
销售代表KPI组成表 (8)
销售部市场拓展督导KPI组成表 (11)
销售部市场拓展专员KPI组成表 (13)
销售部客户管理专员KPI组成表 (15)
销售部档案管理专员KPI组成表 (17)
销售部经理软指标评分表表一：市场拓展、网络建设的阶段报告评分表（营销总监填写）
表二：区域零售状况分析报告评分表（营销总监填写）
销售大区督导软指标评分表市场销售分析报告评分表（销售部经理填写）
销售代表软指标评分表表一:市场销售分析报告评分表（销售部经理填写）
销售部市场拓展督导软指标评分表表一：网络现状分析报告评分表(销售部经理填写）
表二：市场规范报告评分表（销售部经理填写）
销售部市场拓展专员软指标评分表表一:网络现状分析报告评分表（市场拓展专员填写)
表二：市场分析报告评分表（市场拓展专员填写)
销售部客户管理专员软指标评分表表一：相关制度更新评分表（市场拓展督导填写）
表二：工作报告评分表（市场拓展督导填写）
表一：推广宣传品配发合理性评分表（填写）。

市场专员KPI考核表背景市场专员的职责是推广公司的产品和服务，从而带来更多的潜在客户和销售机会。

对于市场部门来说，衡量市场专员的绩效非常关键，因此需要一份完整的KPI 考核表，以衡量市场专员的业绩和工作表现，并制定针对性的改进措施。

KPI指标以下是市场专员的KPI指标，包括量化指标和质量指标。

量化指标1.销售额：月销售额和年度销售额；2.新客户数：月新增客户数和年度新增客户数；3.新项目数：月新增项目数和年度新增项目数；4.新合同数：月新增合同数和年度新增合同数；5.互动数：包括电话沟通、邮件沟通、微信朋友圈互动、微信群消息互动等。

质量指标1.客户满意度：通过问卷调查、电话调查等方式询问客户满意度；2.项目执行质量：从项目计划、执行到验收全流程评估，包括项目进度控制、质量标准、文案撰写、市场方案等；3.合作伙伴关系：建立和维护公司的合作伙伴关系，包括沟通协调、跟进服务、合作意向等；4.团队合作：评估市场专员在团队合作过程中表现出的合作精神、责任感和领导能力。

考核方式市场专员的KPI考核一般采用成果导向式考核方法。

市场专员的绩效考核应该经过定期评估和，包括输入产出法、年度报表分析法、复评法等。

评估周期KPI指标的评估周期一般为一个季度，即3个月。

针对新入职市场专员，一般在6个月后进行首次全面绩效评估。

评估流程1.立项：市场专员KPI考核表的制定需要获得公司市场部门的支持和认可。

在立项阶段要明确考核指标和考核方式。

2.确定权重：根据指标的重要程度，确定不同指标的权重，权重之和为100%。

3.考核执行：按照考核期间制定的KPI指标，进行数据汇总和绩效分析，计算市场专员的考核得分。

4.反馈和沟通：通过面谈、邮件等方式，及时向市场专员反馈其绩效报告，并进行讨论和改进建议。

5.群体评估：针对市场团队整体的绩效评估，有利于提高团队协作和工作效率。

加分项为了鼓励市场专员的工作积极性和主动性，可以在KPI考核表中添加一些加分项。

市场部推广专员职位说明书职务名称：推广专员职务编号：直属上级：市场部经理所属部门：市场部岗位目的：负责收集、分析、整理市场信息，研究政策、技术发展动态，具体实施公司产品广告策划以及公共关系等工作。

工作内容：1. 客户类(1) 协助市场部经理作好公司的企业形象宣传以及营销支持等两大类的市场宣传工作，包括公关、媒体、广告和市场活动方案的策划、设计、实施、反馈；(2)负责公司与媒体的关系等日常公关工作，特别是在公司面临突发事件影响公司产品或企业形象时，作好危机公关等；2.内部管理类(1)提供信息 --- 通过内外部渠道搜集市场的宏观形势、产品市场信息，包括市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势，以及竞争对手信息、营销活动中的反馈信息等等；(2)分析信息 --- 对搜集到的信息进行分析、整理，为营销战略、策略的制订者提供有力的支持；(3)产品推广 --- 根据产品的竞争状况制定推广策略，提高销售额及市场占有率(4)营销推广 --- 根据营销策略，与事业部销售人员充分沟通，制订营销方案，在各种媒体上，作好企业形象、产品的宣传与推广工作，并进行评估、反馈和改进；(5)协助培训 --- 协助市场部经理建立公司市场知识培训体系，完成对公司员工的相关培训；(6)完成上级交办的其它工作。

权限： `(1)制订营销活动方案的建议权；(2)选择何种媒体、广告形式的建议权；(3)对营销方案的执行权。

所受上级的指导：在业务上接受市场部经理的指导。

同级沟通：与各事业部、客户服务部和财务部员工进行业务协调。

所予下级的指导：无岗位资格要求：教育背景：营销等相关专业大学本科学历经验：2年以上市场运作经验；岗前培训：进行公司产品特点、市场定位、宣传渠道以及市场竞争等基本情况的培训。

岗位技能要求：专业知识：具有营销专业知识，熟练使用office软件，熟悉相关的市场运作流程、了解产品状况；素质与能力：开朗、自信，能够承受较大压力，思维敏捷，行动迅速；在美学上有一定修养，有一定创新能力，优秀的语言和文字表达能力；具备良好的沟通协调能力，以及市场策划方面的独立工作能力。

绩效考核汇总统计表模板
以下是一个简单的绩效考核汇总统计表模板，您可以根据需要进行修改和调整。

序号员工姓名部门岗位考核周期考核指标指标权重目标值实际完成值得分
:--: :--: :--: :--: :--: :--: :--: :--: :--: :--:
1 张三销售部销售专员 Q1/2023 销售额40% ¥50,000 ¥60,000 85
2 李四技术部软件工程师 Q2/202
3 项目按时交付率 30% 90% 95% 92
3 王五市场部市场专员 Q3/2023 新客户获取量 35% 100新客户120新客户 96
... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
说明：
1. 序号：员工的序号，用于标识表格中的行。

2. 员工姓名：员工的姓名。

3. 部门：员工所属的部门。

4. 岗位：员工的岗位名称。

5. 考核周期：考核的时间范围，例如Q1/2023表示第一季度2023年。

6. 考核指标：具体的考核项目或指标。

7. 指标权重：该考核指标在整体考核中的权重比例。

8. 目标值：该考核指标的目标值。

9. 实际完成值：员工在该考核指标上的实际完成值。

10. 得分：根据实际完成值与目标值的比较结果，按照权重计算得出。

市场营销专员考核评分表考核目的及背景该评分表用于对市场营销专员的工作绩效进行评估，以衡量其在市场推广、销售业绩、团队合作等方面的表现。

通过考核评分，能够及时发现市场营销专员的表现优势和不足，为进一步提升其工作能力提供指导和支持。

考核指标及权重考核指标是评估市场营销专员绩效的关键因素，根据其重要程度和实际应用场景，我们将各项指标划分为以下几个方面，并给予相应的权重。

1. 市场推广能力（30%）衡量市场营销专员在产品推广、品牌建设等方面的能力。

- 品牌宣传与推广活动的策划与执行能力- 市场调研与竞争分析能力- 渠道拓展与合作伙伴管理能力2. 销售业绩（40%）衡量市场营销专员的销售业绩，包括销售额、销售增长率等指标。

- 销售目标的完成情况- 客户开发与维护能力- 销售技巧与谈判能力3. 团队合作（20%）衡量市场营销专员在团队合作中的贡献程度。

- 团队协作与合作精神- 同事间的知识共享和沟通能力- 团队目标的共同完成能力4. 自我研究与成长（10%）衡量市场营销专员对市场动态的关注程度以及自我研究和提升的能力。

- 自我研究能力和职业发展规划- 对市场趋势和新市场机会的敏感度考核评分细则考核评分将根据市场营销专员在各项指标上的表现进行评判，分为以下等级：- 优秀（90-100分）- 良好（80-89分）- 一般（70-79分）- 需改进（60-69分）- 不合格（60分以下）每项考核指标按照权重计算出相应的得分，最终将各项指标得分相加，得到市场营销专员的总评分。

评分结果将反馈给市场营销专员，以供其参考和改进。

同时，评分结果也将作为晋升、奖励和培训等方面的重要依据。

考核周期与管理责任市场营销专员的考核周期为一年一次，每年底进行评分统计和总结。

考核评分的权责明确，由市场营销部门负责具体执行和管理，确保评分的公正、准确和严密。

在每个考核周期结束后，市场营销负责人将根据评分结果和反馈，与市场营销专员进行绩效讨论和目标设定，以制定个人发展计划，激励市场营销专员不断提升自身能力和业绩表现。