2018各部门量化指标

各部门的KPI考核指标各部门的KPI（关键绩效指标）考核指标是一种对组织中不同部门和个人绩效的度量方式。

它们起到衡量和评估各个部门是否达到其预定目标的作用。

不同的组织和行业对于各部门的KPI考核指标可能会有所不同，但以下是一些常见的KPI考核指标的例子：1.销售部门：销售额（销售额的增长率）销售目标的达成率客户满意度调查结果销售成本客户转化率跟进销售机会的时间2.生产部门：产品质量生产效率（生产率，生产时间等）生产成本产品返回率（次品率）工时利用率工程完成率员工流动率员工满意度调查结果招聘渠道的效益培训投入与效益员工绩效评估结果人力成本4.财务部门：净利润财务指标的达成率（比如利润率、毛利率等）现金流量银行未决事项财务费用和财务结构5.技术研发部门：新产品引入的数量和时间技术投入和效益产品改进的数量和质量研发时间和成本专利数量和申请成功率客户满意度调查结果客户投诉率客户问题解决时间客户反馈的服务评价客户保持和业务扩展7.市场营销部门：市场份额市场调研和数据分析结果市场开拓成果市场宣传和推广效应市场营销投入和回报率产品品牌和形象这些仅仅是一些常见的KPI考核指标的例子，实际的KPI考核指标可能会根据组织的具体情况和目标进行调整和衍生。

最重要的是，KPI考核指标应该能够实际衡量和评估各部门的绩效，以便对现有业务进行监控和优化并提供参考。

同时，KPI考核指标也应该能够对个人绩效进行量化，以便对个人进行奖惩和激励。

重庆工业职业技术学院文件渝工业职院发〔2018〕17号关于印发《职称评审量化计分标准（修订）》的通知校属各单位：学校《职称评审量化计分标准（修订）》已经2018年第7次院长办公会审定。

现印发给你们，请认真贯彻实施。

重庆工业职业技术学院2018年5月2日重庆工业职业技术学院职称评审量化计分标准（修订）为规范学校职称评审工作，构建科学、合理的评价机制，营造公平、和谐的工作环境，充分调动各类专业技术人员的工作积极性与创造性，结合学校实际，特制定本标准。

一、适用范围本标准适用于在学校组织职称评审时，依照参与申报教师的材料，在符合申报条件的基础上，按相应的计分方式进行量化排序，根据需要确立推荐人选。

二、计分方式各量化计分指标需乘以相应的权重，当一级指标下包含多个二级指标时，各二级指标对应量化分数相加后再乘以一级指标的权重，最后所得总分数为各项所得分数乘以相对应权重的总和，三、组织实施量化计分工作由人事处牵头，采取申报人自评，相关业务主管部门核定的方式进行。

申报人所属的二级部门负责申报材料的初步审核，学生处负责学生管理工作的审核及量化计分，教务处负责教学工作、教学成果的审核及量化计分，科研与合作发展处负责科研工作、科研成果的审核及量化计分，教师能力发展中心负责实践锻炼、教学质量工作的审核及量化计分，人事处负责资历等条件的审核计分和汇总。

评审工作中，各部门应加强考核和协调，注重推荐过程的公平、公正。

四、相关说明（一）所提供的论文、论著、教材、项目、奖励等成果是指与申报学科、工作岗位（专业）相同（相近、相关）并已发表（出版、结题）的成果。

申报材料经有关部门审核确认后计分。

若经查实存在涉嫌剽窃、抄袭、造假等学术腐败行为，不予计分，并取消评审资格。

（二）由学校推荐至重庆市进行职称评审的人员，若连续两次未通过重庆市职称评审的，职称评审的申报推荐资格暂缓一年，在第二次未通过的下一年执行。

注1:课题立项、合作项目签订须经科研与合作发展处、教务处认定，未经通报科研与合作发展处、教务处立项的课题及签订的合作项目不得计算科（教）研工作量分值。

润泓健康科技有限公司（K P I）指标体系润泓健康科技有限公司KPI 指标KPI（Key Performance Index）指标体系，主要是对各部门（流程）工作绩效的量化指标体系。

其内容包括：市场开发（M＆D）、用户满意和品质保证（CS＆QA）、研究开发（R＆D）、采购与供应（P＆S）、制造与品质控制（M＆QC）、人力资源（HR）。

市场开发（M＆D）销售目标达成率销售增长率市场拓展投入产出比货款回收计划完成率合同执行比率成品库存周转率市场占有率市场竞争比率品牌认识度客户服务与管理用户满意综合指数投诉处理率客户档案完整率研究开发（R&D）申请立项通过率项目及时完成率（月度计划完成率）产品开发收益率技术设计（Technical＆Design）人均产量设计及时完成率设计损失率错误再发生数技术服务度采购与供应（P&S）采购价格指数采购达成率供应商交货一次合格率原料库存周转率制造与品质控制（M&QC）工资毛利润贡献率产品一次合格率在制品周转率生产效率原料收率设备时间利用率设备有效生产率合同准时完成率人力资源（HR）员工自然流动率人员需求达成率培训计划达成率财务管理结算延迟天数支出审核失误率资金调度达成率投资管理投资成功率投资预算超支比率投资延迟天数目标管理目标完成率内部服务满意度润红健康科技有限公司目标设定表部门：目标人：日期：年月日核准：审核：制表：润红健康科技有限公司目标成果表部门：目标人：日期：年月日核准：审核：制表：KPI 指标管理经营应用汇总表KPI 指标管理经营应用汇总表。

国务院关于2018年度中央预算执行和其他财政收支的审计工作报告文章属性•【制定机关】国务院•【公布日期】2019.06.26•【文号】•【施行日期】2019.06.26•【效力等级】国务院规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】审计正文国务院关于2018年度中央预算执行和其他财政收支的审计工作报告——2019年6月26日在第十三届全国人民代表大会常务委员会第十一次会议上审计署审计长胡泽君全国人民代表大会常务委员会：我受国务院委托，报告2018年度中央预算执行和其他财政收支的审计情况，请予审议。

根据党中央、国务院部署，审计署依法审计了2018年度中央预算执行和其他财政收支情况。

结果表明，2018年，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，各地区各部门树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，深入贯彻落实党中央、国务院决策部署，认真执行十三届全国人大一次会议决议，落实全国人大财经委审查意见，坚持以供给侧结构性改革为主线，全力做好稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期工作，全年经济社会发展主要目标任务圆满完成，决胜全面建成小康社会取得新的重大进展。

——供给侧结构性改革深入推进，营商环境进一步优化。

取消一批行政许可事项，全面实施全国统一的市场准入负面清单制度，全年为企业和个人减税降费约1.3万亿元。

基础设施建设补短板力度不断加大。

强化企业创新主体地位，重点领域创新实现新的突破。

压减粗钢产能3500万吨以上、退出煤炭落后产能2.7亿吨，均提前两年完成“十三五”规划目标任务。

——财税体制改革持续深化，重点领域支出得到保障。

出台基本公共服务领域中央与地方共同财政事权和支出责任划分改革方案，在中央财政层面初步建立了项目支出为主的全过程预算绩效管理体系。

中央一般公共预算收入和支出分别增长5.3%、7.7%，中央财政均衡性转移支付增长9.2%，更多向创新驱动、三农、民生等领域倾斜。

——三大攻坚战取得明显成效，重点任务进展顺利。

烟台市人民政府办公室关于2018年度全市政务公开评估考核情况的通报正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------烟台市人民政府办公室关于2018年度全市政务公开评估考核情况的通报各县市区人民政府（管委），市政府各部门，有关单位：根据市考核办《关于开展2018年度经济社会发展综合考核工作的通知》文件要求，依据市政府办公室《关于2018年全市政务公开工作评估考核的通知》确定的考核办法和指标体系，市政府办公室会同第三方评估机构，对各县市区政府（管委）、市政府各部门和有关单位2018年度政务公开工作进行评估考核，现将有关情况通报如下：一、县市区政府（管委）评估考核情况对各县市区政府（管委）实行量化指标考核，满分为100分，采用网上评估、查阅报送材料和日常工作评价的方式进行综合考核，突出重点领域信息公开，重点考核2018年政务公开工作推进情况和工作实绩。

评估考核得分情况详见附件。

二、市政府部门、单位工作评价情况对市政府各部门、有关单位的考核实行定性考核，根据提报材料和日常工作开展情况，对年度政务公开工作推进落实和工作任务完成情况进行综合评价，分为优秀、良好、一般、较差四个等次。

原市国土资源局、卫生健康委、财政局等17个部门和单位达到优秀等次；市农业农村局、原物价局、机关事务局等38个部门和单位达到良好等次；张舒洁、黄琪等16名同志被评为2018年度市级政务公开工作先进个人（详见附件）。

希望各县市区政府（管委）以年度评估考核为契机，检验实力定目标，对标先进找差距，有的放矢抓整改，不断提高政务公开工作整体质量和水平。

市级先进单位和个人要珍惜荣誉，再接再厉，总结完善，不断提高，充分发挥部门职能和牵头作用，推动全市政务公开工作全面深入开展，为营造良好的政务环境、建设法治政府作出更大贡献。

一、前言为了确保本部门在未来一年内工作目标的实现，提高工作效率，确保各项工作有序推进，特制定本部门工作规划目标量化。

以下是本部门在未来一年内的具体工作规划目标及量化指标。

二、部门工作规划目标1. 提高工作效率（1）优化工作流程，减少不必要的工作环节，提高工作效率。

（2）加强团队协作，提高部门整体执行力。

2. 提升业务水平（1）加强员工业务培训，提高员工业务能力。

（2）开展业务竞赛，激发员工学习热情，提升业务水平。

3. 优化服务质量（1）提高客户满意度，确保客户投诉率降低。

（2）加强内部沟通，提高服务质量。

4. 降低成本（1）合理规划部门预算，降低部门运行成本。

（2）优化资源配置，提高资源利用率。

5. 增强部门凝聚力（1）加强团队建设，提高部门凝聚力。

（2）举办各类活动，增进员工之间的交流与沟通。

三、部门工作规划目标量化指标1. 工作效率（1）完成率：各部门工作完成率≥95%。

（2）响应时间：各部门接到任务后，响应时间≤2小时。

2. 业务水平（1）业务知识掌握率：员工业务知识掌握率≥90%。

（2）业务竞赛获奖率：部门员工在业务竞赛中获奖率≥50%。

3. 服务质量（1）客户满意度：客户满意度≥90%。

（2）投诉率：投诉率≤2%。

4. 成本控制（1）预算执行率：部门预算执行率≥95%。

（2）资源利用率：部门资源利用率≥85%。

5. 部门凝聚力（1）团队凝聚力指数：团队凝聚力指数≥80分。

（2）员工满意度：员工满意度≥85%。

四、实施与监控1. 实施部门工作规划目标，确保各项量化指标的实现。

2. 定期对部门工作进行评估，及时发现问题并采取措施加以解决。

3. 部门负责人定期向上级汇报工作进展，确保各项工作有序推进。

4. 对未完成目标的责任人进行追责，确保部门工作目标的实现。

五、总结本部门工作规划目标量化旨在提高工作效率、提升业务水平、优化服务质量、降低成本、增强部门凝聚力。

通过量化指标的实施与监控，确保部门工作目标的实现，为我国某行业的发展贡献力量。

一、概述为确保企业安全生产，预防和减少安全事故的发生，提高员工安全意识，特制定本企业安全管理制度量化标准。

本制度适用于公司所有在册员工，包括试用期员工。

二、量化指标1. 安全生产目标：（1）年度事故发生率控制在0.5%以内；（2）年度重伤事故发生率控制在0.05%以内；（3）年度亡人事故发生率为0。

2. 安全生产责任：（1）公司领导层：对安全生产工作负总责，确保安全生产投入，制定安全生产目标，组织实施安全生产措施；（2）各部门负责人：对本部门安全生产工作负直接责任，落实安全生产措施，确保本部门安全生产；（3）全体员工：对自身工作范围内的安全生产工作负直接责任，遵守安全生产规章制度，自觉参加安全教育培训。

3. 安全生产投入：（1）年度安全生产投入占公司年度总收入的1%以上；（2）年度安全生产投入增长幅度不低于5%。

4. 安全生产培训：（1）新员工入职培训：入职前必须完成安全生产知识培训，考核合格后方可上岗；（2）年度安全生产培训：全体员工每年至少参加一次安全生产知识培训，考核合格；（3）特种作业人员培训：特种作业人员必须取得相应资格证书，并定期进行复审。

5. 安全生产检查：（1）每周至少开展一次全员安全生产自查；（2）每月至少开展一次部门安全生产检查；（3）每季度至少开展一次公司级安全生产大检查。

6. 安全生产隐患治理：（1）隐患整改率：整改率≥95%；（2）隐患整改周期：一般隐患整改周期≤3天，重大隐患整改周期≤7天。

7. 安全生产奖惩：（1）设立安全生产奖惩制度，对安全生产工作成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励；（2）对违反安全生产规定、造成安全事故的个人或单位，依法依规追究责任。

三、实施与监督1. 各部门负责人根据本制度制定本部门安全生产量化指标，并报公司安全生产领导小组审批；2. 公司安全生产领导小组负责监督、检查本制度实施情况，对未达到量化指标的单位和个人进行通报批评，并追究相关责任；3. 对违反安全生产规定、造成安全事故的个人或单位，依法依规追究责任。

各部门量化指标范文在一个组织或企业中，每个部门都有其独特的功能和职责，为了确保各个部门能够达到预期目标并为整个组织的发展做出贡献，通常需要量化指标来衡量各个部门的绩效。

以下是几个常见的部门量化指标：1.生产部门：a.产量：衡量生产部门完成的产品数量。

可以通过计算每个周期内的产出来确定。

b.生产效率：反映生产部门资源利用的效率，通常以单位时间内的产量或单位成本进行衡量。

c.废品率：衡量废品产生的数量和比例，反映生产过程中的质量控制水平。

d.正常停机时间：反映设备维护和故障修复的效率和频率。

2.销售部门：a.销售额：衡量销售部门在一定时间内所实现的销售收入。

b.销售增长率：反映销售额的增长速度，通常以百分比表示。

c.客户满意度调查得分：反映客户对销售部门服务的满意程度。

d.新客户数量：衡量销售部门获取新客户的数量和比例。

3.人力资源部门：a.培训率：衡量员工参与培训的比例，以反映组织对员工职业发展的重视程度。

b.人员流动率：衡量员工流动的频率和比例，以反映员工对组织的忠诚度和满意度。

c.招聘时间和成本：反映招聘过程的效率和成本，通常以填补一个职位所需的平均时间和成本为指标。

d.员工满意度调查得分：反映员工对组织以及人力资源部门政策和做法的满意程度。

4.财务部门：a.利润率：衡量企业所获得的净利润与销售额的比例。

b.资产回报率：衡量企业所拥有的资产产生的利润。

c.成本控制：衡量企业的节约成本的能力。

d.现金流：反映企业的现金流动性和资金状况。

5.研发部门：a.研发投入：衡量企业在研发活动上的投入程度，通常以资金和人力资源投入为指标。

b.新产品发布率：衡量研发部门对新产品的开发速度和成功率。

c.知识产权申请数量：反映研发部门在知识产权保护方面的努力和成果。

d.创新效益：反映研发部门对企业发展带来的创新效果。

以上所述只是一些典型的部门量化指标，实际上每个部门可以根据自己的职责和目标制定适合自己的量化指标。

行政管理部门量化考核指标行政管理部门是每个政府机构中必不可少的一部分，它的职责是为政府机构的其他部门提供协助和支持，以确保政府的正常运作。

然而，鉴于行政管理部门在政府机构中的重要性，他们的业绩和必须要有量化考核指标。

本文将讨论行政管理部门的量化考核指标及其重要性。

一、量化考核指标的定义量化考核指标是通过可观测和可度量的性能指标来评估某个组织的绩效的工具。

在行政管理部门中，绩效指标应具备可衡量性、可反映业务过程、可实现目标导向、可周期性评估等特点。

比如，常见的量化考核指标有：行政事务效率、成本效益、紧急应对处理等。

这些量化指标主要是根据业务需求和政府服务的标准来制定的。

二、行政管理部门的量化考核指标1.行政事务效率在行政管理部门中，行政事务效率是最基础的指标之一。

它反映了部门在完成业务时的有效性和效率程度。

在这个指标下，可以包括业务处理速度、公文处理时效等指标。

对于行政管理部门来说，行政事务效率的高低直接关系到政府机构各部门的工作效率。

2.成本效益成本效益指标反映了行政管理部门在业务处理过程中的经济效益。

这个指标也是衡量这个部门绩效的重要标准之一，一方面可以追求行政事务处理的效率提高，但是同样需要注意成本的管控，并实现两者之间的平衡。

3.紧急应对处理公共突发事件、自然灾害等紧急情况，需要行政管理部门及时做出有效的应对来保障公民的安全和权益。

在这种情况下，紧急应对处理指标可以反映该部门应对突发事件的及时性和效果。

因此，这也是一个很重要的指标，尤其是在政府突发事件应对体系建设中。

4.信息公开度信息公开度是监督政府机关工作的重要手段，也是保障公民权益的一项重要举措。

因此，行政管理部门在信息公开的方面也应该建立一些指标来量化、衡量行政机关的信息公开水平。

三、量化考核指标的重要性量化考核指标在政府行政管理部门中的重要性，主要展现在以下几个方面：1.提升工作效率制定并实施良好的量化考核指标，可以促进政府部门的工作效率提升，使他们更好地履行职责和义务。

电子病历系统应用水平分级评价标准（2018版）附件2 电子病历系统应用水平分级评价标准（试行）以电子病历为核心的医院信息化建设是医改重要内容之一，为保证我国以电子病历为核心的医院信息化建设工作顺利开展，逐步建立适合我国国情的电子病历系统应用水平评估和持续改进体系，制定本评价标准。

一.评价目的（一）全面评估各医疗机构现阶段电子病历系统应用所达到的水平，建立适合我国国情的电子病历系统应用水平评估和持续改进体系。

（二）使医疗机构明确电子病历系统各发展阶段应当实现的功能。

为各医疗机构提供电子病历系统建设的发展指南，指导医疗机构科学.合理.有序地发展电子病历系统。

（三）引导电子病历系统开发厂商的系统开发朝着功能实用.信息共享.更趋智能化方向发展，使之成为医院提升医疗质量与安全的有力工具。

二.评价对象已实施以电子病历为核心医院信息化建设的各级各类医疗机构。

三.评价分级电子病历系统应用水平划分为9个等级。

每一等级的标准包括电子病历各个局部系统的要求和对医疗机构整体电子病历系统的要求。

（一）0级：未形成电子病历系统。

1.局部要求：无。

医疗过程中的信息由手工处理，未使用计算机系统。

2.整体要求：全院范围内使用计算机系统进行信息处理的业务少于3个。

（二）1级：独立医疗信息系统建立。

1.局部要求：使用计算机系统处理医疗业务数据，所使用的软件系统可以是通用或专用软件，可以是单机版独立运行的系统。

2.整体要求：住院医嘱.检查.住院药品的信息处理使用计算机系统，并能够通过移动存储设备.复制文件等方式将数据导出供后续应用处理。

（三）2级：医疗信息部门内部交换。

1.局部要求：在医疗业务部门建立了内部共享的信息处理系统，业务信息可以通过网络在部门内部共享并进行处理。

2.整体要求：（1）住院.检查.检验.住院药品等至少3个以上部门的医疗信息能够通过联网的计算机完成本级局部要求的信息处理功能，但各部门之间未形成数据交换系统，或者部门间数据交换需要手工操作。

国务院关于2018年度中央预算执行和其他财政收支审计查出问题整改情况的报告文章属性•【公布机关】国务院,国务院,国务院•【公布日期】2019.12.25•【分类】其他正文国务院关于2018年度中央预算执行和其他财政收支审计查出问题整改情况的报告——2019年12月25日在第十三届全国人民代表大会常务委员会第十五次会议上审计署审计长胡泽君全国人民代表大会常务委员会：受国务院委托，我向全国人大常委会报告2018年度中央预算执行和其他财政收支审计查出问题的整改情况，请予审议。

党中央、国务院高度重视审计查出问题的整改工作。

习近平总书记多次作出重要指示批示，要求各地区各部门依法自觉接受审计监督，认真整改审计查出的问题，深入研究和采纳审计提出的建议，完善各领域政策措施和制度规则。

李克强总理主持召开国务院常务会议研究部署整改工作，要求各地区各部门对号入座，按时按规定整改到位。

按照党中央、国务院的部署要求，审计署向161个中央部门单位和省[*本报告对省级行政区统称为省，地市级行政区统称为市，县区级行政区统称为县。

]*本报告对省级行政区统称为省，地市级行政区统称为市，县区级行政区统称为县。

级人民政府印发整改通知和问题清单，积极跟踪督促整改。

一、整改工作的部署推进情况（一）提高政治站位。

有关部门单位和地方坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，深入贯彻落实党中央、国务院关于审计查出问题整改工作的部署要求，认真执行十三届全国人大常委会第十一次会议有关审议意见，全面落实全国人大财经委审查意见，把整改落实作为重大政治任务抓紧抓实。

许多地方结合本地实际，出台加强审计查出问题整改工作的意见。

大多数部门单位和地方在“不忘初心、牢记使命”主题教育中，将审计查出问题纳入检视问题清单，确保整改到位。

（二）建立健全整改机制。

有关部门单位和地方不断健全整改机制，形成了行之有效的工作制度。

润泓健康科技有限公司（K P I）指标体系润泓健康科技有限公司KPI 指标KPI（Key Performance Index）指标体系，主要是对各部门（流程）工作绩效的量化指标体系。

其内容包括：市场开发（M＆D）、用户满意和品质保证（CS＆QA）、研究开发（R＆D）、采购与供应（P＆S）、制造与品质控制（M＆QC）、人力资源（HR）。

市场开发（M＆D）销售目标达成率指标名称销售目标达成率指标定义指年度销售目标经分解后形成月度销售目标实际达成的比率。

设立目的考核营销部门在销售方面目标与实际情况的对比。

销售目标可以用KVA 或金额作单位，该指标是反映营销部门市场开发力度的一个重要指标。

计算公式销售目标达成率＝实际销售发货额(KVA)÷目标销售额(KVA)×100%相关说明·销售业绩以销售发货额统计。

·该指标可作每日管理工具由营销每日自行累计。

·每月、每年指标可作管理及考核指标。

·各类产品可分别进行统计。

数据收集市场部数据来源财务报表：由财务部门提供数据核对财务部统计周期每日、每月一次统计方式数据和趋势图销售增长率指标名称销售增长率指标定义产品的销售额(KVA)比去年同期增长的百分比。

设立目的反映当期产品销售与去年同期销售相比的增长情况。

计算公式销售增长率＝(本月实际销售额(KVA)—去年同期销售额(KVA))÷去年同期销售额(KVA)×100%相关说明·可按产品种类统计。

·销售额要以实际出货的为基准。

·在管理运用上，可按营业区作统计分析。

数据收集市场部、财务部数据来源市场部的销售统计和财务报表数据核对财务部统计周期每月一次统计方式数据和趋势图市场拓展投入产出比指标名称市场拓展投入产出比指标定义某一时期市场拓展销售费用支出占该月度销售额的比率。

设立目的考核市场开发和推广中市场部门的工作业绩。

同时了解市场部门的市场开发投入产出比率。

附件11
浙江省机电制造专业高级工程师
任职资格量化评价标准
(2018年修订)
一、概述
根据机电制造专业特点，按照技术研究、设计开发、生产制造（工艺）、系统集成（工程）、技术服务设置五类专业计分体系。

每类专业计分体系由职业道德、学历与资格、奖励与成果、工作业绩四部分构成。

二、计分体系构成
附件11—1 技术研究专业评审量化评价标准
附件11—2 设计开发专业评审量化评价标准
附件11—3 生产制造（工艺）专业评审量化评价标准附件11—4 系统集成（工程）专业评审量化评价标准附件11—5 技术服务专业评审量化评价标准
三、计分说明
1.每类专业总分均为100分，其中：
技术研究专业：职业道德10分，学历、资历与资质20分，奖励与成果30分，业绩40分；
设计开发专业：职业道德10分，学历、资历与资质20分，奖励与成果30分，业绩40分；
生产制造（工艺）专业：职业道德10分，学历、资历与资质15分，奖励与成果20分，业绩55分；
系统集成（工程）专业：职业道德10分，学历、资历与资质15分，奖励与成果20分，业绩55分；
技术服务专业：职业道德10分，学历、资历与资质15分，奖励与成果15分，业绩60分。

2.奖励与成果计分说明
奖励与成果中科技奖项、专利、标准、论文论著及译著同类成果单项超过最高分值的，参照同类成果下一级叠加加权计分。

附件11—1
技术研究专业评审量化评价标准
附件11—2
设计开发专业评审量化评价标准
附件11—3
生产制造（工艺）专业评审量化评价标准
附件11—4
系统集成（工程）专业评审量化评价标准
附件11—5
技术服务专业评审量化评价标准。

量化评估指标1. 引言量化评估指标是指在各种领域和行业中，用于衡量和评估特定目标或绩效的一系列指标。

这些指标可以帮助我们了解和衡量项目、产品、业务或个人的表现，从而做出有效的决策和改进。

在本文中，我们将探讨量化评估指标的重要性、分类和常见的应用领域。

我们还将介绍一些常用的量化评估指标，并解释如何使用它们来评估和改进绩效。

2. 重要性量化评估指标在各个行业中都具有重要的作用。

它们可以帮助我们：•了解绩效：通过量化评估指标，我们可以获得对项目、产品或业务的绩效的全面了解。

这有助于我们确定目标是否实现，以及哪些方面需要改进。

•比较和竞争：通过将自己的绩效与竞争对手或行业标准进行比较，我们可以了解自己的优势和劣势，并找到改进的机会。

•监控和控制：量化评估指标可以帮助我们监控项目或业务的进展，并及时采取措施来纠正偏离目标的情况。

•决策支持：在做出决策时，量化评估指标可以提供数据支持，使决策更具可信度和准确性。

3. 分类量化评估指标可以根据其衡量的对象和目标进行分类。

以下是一些常见的分类：3.1 金融指标金融指标用于衡量和评估金融市场、投资组合和企业的绩效。

常见的金融指标包括收益率、波动率、夏普比率和市盈率等。

3.2 运营指标运营指标用于衡量和评估企业运营的效率和效果。

常见的运营指标包括生产效率、成本效益、客户满意度和员工离职率等。

3.3 市场指标市场指标用于衡量和评估市场营销活动和品牌价值。

常见的市场指标包括市场份额、品牌知名度、顾客忠诚度和广告效果等。

3.4 IT指标IT指标用于衡量和评估信息技术系统和项目的绩效。

常见的IT指标包括系统可用性、响应时间、故障率和用户满意度等。

4. 常用指标以下是一些常用的量化评估指标的简要介绍：4.1 ROI（投资回报率）ROI是衡量投资回报的指标。

它可以帮助我们确定投资是否创造了足够的价值。

ROI的计算公式为：ROI = （投资收益 - 投资成本）/ 投资成本4.2 CTR（点击率）CTR是衡量广告点击效果的指标。