2018各部门量化指标

各部门的KPI考核指标各部门的KPI（关键绩效指标）考核指标是一种对组织中不同部门和个人绩效的度量方式。

它们起到衡量和评估各个部门是否达到其预定目标的作用。

不同的组织和行业对于各部门的KPI考核指标可能会有所不同，但以下是一些常见的KPI考核指标的例子：1.销售部门：销售额（销售额的增长率）销售目标的达成率客户满意度调查结果销售成本客户转化率跟进销售机会的时间2.生产部门：产品质量生产效率（生产率，生产时间等）生产成本产品返回率（次品率）工时利用率工程完成率员工流动率员工满意度调查结果招聘渠道的效益培训投入与效益员工绩效评估结果人力成本4.财务部门：净利润财务指标的达成率（比如利润率、毛利率等）现金流量银行未决事项财务费用和财务结构5.技术研发部门：新产品引入的数量和时间技术投入和效益产品改进的数量和质量研发时间和成本专利数量和申请成功率客户满意度调查结果客户投诉率客户问题解决时间客户反馈的服务评价客户保持和业务扩展7.市场营销部门：市场份额市场调研和数据分析结果市场开拓成果市场宣传和推广效应市场营销投入和回报率产品品牌和形象这些仅仅是一些常见的KPI考核指标的例子，实际的KPI考核指标可能会根据组织的具体情况和目标进行调整和衍生。

最重要的是，KPI考核指标应该能够实际衡量和评估各部门的绩效，以便对现有业务进行监控和优化并提供参考。

同时，KPI考核指标也应该能够对个人绩效进行量化，以便对个人进行奖惩和激励。

重庆工业职业技术学院文件渝工业职院发〔2018〕17号关于印发《职称评审量化计分标准（修订）》的通知校属各单位：学校《职称评审量化计分标准（修订）》已经2018年第7次院长办公会审定。

现印发给你们，请认真贯彻实施。

重庆工业职业技术学院2018年5月2日重庆工业职业技术学院职称评审量化计分标准（修订）为规范学校职称评审工作，构建科学、合理的评价机制，营造公平、和谐的工作环境，充分调动各类专业技术人员的工作积极性与创造性，结合学校实际，特制定本标准。

一、适用范围本标准适用于在学校组织职称评审时，依照参与申报教师的材料，在符合申报条件的基础上，按相应的计分方式进行量化排序，根据需要确立推荐人选。

二、计分方式各量化计分指标需乘以相应的权重，当一级指标下包含多个二级指标时，各二级指标对应量化分数相加后再乘以一级指标的权重，最后所得总分数为各项所得分数乘以相对应权重的总和，三、组织实施量化计分工作由人事处牵头，采取申报人自评，相关业务主管部门核定的方式进行。

申报人所属的二级部门负责申报材料的初步审核，学生处负责学生管理工作的审核及量化计分，教务处负责教学工作、教学成果的审核及量化计分，科研与合作发展处负责科研工作、科研成果的审核及量化计分，教师能力发展中心负责实践锻炼、教学质量工作的审核及量化计分，人事处负责资历等条件的审核计分和汇总。

评审工作中，各部门应加强考核和协调，注重推荐过程的公平、公正。

四、相关说明（一）所提供的论文、论著、教材、项目、奖励等成果是指与申报学科、工作岗位（专业）相同（相近、相关）并已发表（出版、结题）的成果。

申报材料经有关部门审核确认后计分。

若经查实存在涉嫌剽窃、抄袭、造假等学术腐败行为，不予计分，并取消评审资格。

（二）由学校推荐至重庆市进行职称评审的人员，若连续两次未通过重庆市职称评审的，职称评审的申报推荐资格暂缓一年，在第二次未通过的下一年执行。

注1:课题立项、合作项目签订须经科研与合作发展处、教务处认定，未经通报科研与合作发展处、教务处立项的课题及签订的合作项目不得计算科（教）研工作量分值。

润泓健康科技有限公司（K P I）指标体系润泓健康科技有限公司KPI 指标KPI（Key Performance Index）指标体系，主要是对各部门（流程）工作绩效的量化指标体系。

其内容包括：市场开发（M＆D）、用户满意和品质保证（CS＆QA）、研究开发（R＆D）、采购与供应（P＆S）、制造与品质控制（M＆QC）、人力资源（HR）。

市场开发（M＆D）销售目标达成率销售增长率市场拓展投入产出比货款回收计划完成率合同执行比率成品库存周转率市场占有率市场竞争比率品牌认识度客户服务与管理用户满意综合指数投诉处理率客户档案完整率研究开发（R&D）申请立项通过率项目及时完成率（月度计划完成率）产品开发收益率技术设计（Technical＆Design）人均产量设计及时完成率设计损失率错误再发生数技术服务度采购与供应（P&S）采购价格指数采购达成率供应商交货一次合格率原料库存周转率制造与品质控制（M&QC）工资毛利润贡献率产品一次合格率在制品周转率生产效率原料收率设备时间利用率设备有效生产率合同准时完成率人力资源（HR）员工自然流动率人员需求达成率培训计划达成率财务管理结算延迟天数支出审核失误率资金调度达成率投资管理投资成功率投资预算超支比率投资延迟天数目标管理目标完成率内部服务满意度润红健康科技有限公司目标设定表部门：目标人：日期：年月日核准：审核：制表：润红健康科技有限公司目标成果表部门：目标人：日期：年月日核准：审核：制表：KPI 指标管理经营应用汇总表KPI 指标管理经营应用汇总表。

国务院关于2018年度中央预算执行和其他财政收支的审计工作报告文章属性•【制定机关】国务院•【公布日期】2019.06.26•【文号】•【施行日期】2019.06.26•【效力等级】国务院规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】审计正文国务院关于2018年度中央预算执行和其他财政收支的审计工作报告——2019年6月26日在第十三届全国人民代表大会常务委员会第十一次会议上审计署审计长胡泽君全国人民代表大会常务委员会：我受国务院委托，报告2018年度中央预算执行和其他财政收支的审计情况，请予审议。

根据党中央、国务院部署，审计署依法审计了2018年度中央预算执行和其他财政收支情况。

结果表明，2018年，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，各地区各部门树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，深入贯彻落实党中央、国务院决策部署，认真执行十三届全国人大一次会议决议，落实全国人大财经委审查意见，坚持以供给侧结构性改革为主线，全力做好稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期工作，全年经济社会发展主要目标任务圆满完成，决胜全面建成小康社会取得新的重大进展。

——供给侧结构性改革深入推进，营商环境进一步优化。

取消一批行政许可事项，全面实施全国统一的市场准入负面清单制度，全年为企业和个人减税降费约1.3万亿元。

基础设施建设补短板力度不断加大。

强化企业创新主体地位，重点领域创新实现新的突破。

压减粗钢产能3500万吨以上、退出煤炭落后产能2.7亿吨，均提前两年完成“十三五”规划目标任务。

——财税体制改革持续深化，重点领域支出得到保障。

出台基本公共服务领域中央与地方共同财政事权和支出责任划分改革方案，在中央财政层面初步建立了项目支出为主的全过程预算绩效管理体系。

中央一般公共预算收入和支出分别增长5.3%、7.7%，中央财政均衡性转移支付增长9.2%，更多向创新驱动、三农、民生等领域倾斜。

——三大攻坚战取得明显成效，重点任务进展顺利。

烟台市人民政府办公室关于2018年度全市政务公开评估考核情况的通报正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------烟台市人民政府办公室关于2018年度全市政务公开评估考核情况的通报各县市区人民政府（管委），市政府各部门，有关单位：根据市考核办《关于开展2018年度经济社会发展综合考核工作的通知》文件要求，依据市政府办公室《关于2018年全市政务公开工作评估考核的通知》确定的考核办法和指标体系，市政府办公室会同第三方评估机构，对各县市区政府（管委）、市政府各部门和有关单位2018年度政务公开工作进行评估考核，现将有关情况通报如下：一、县市区政府（管委）评估考核情况对各县市区政府（管委）实行量化指标考核，满分为100分，采用网上评估、查阅报送材料和日常工作评价的方式进行综合考核，突出重点领域信息公开，重点考核2018年政务公开工作推进情况和工作实绩。

评估考核得分情况详见附件。

二、市政府部门、单位工作评价情况对市政府各部门、有关单位的考核实行定性考核，根据提报材料和日常工作开展情况，对年度政务公开工作推进落实和工作任务完成情况进行综合评价，分为优秀、良好、一般、较差四个等次。

原市国土资源局、卫生健康委、财政局等17个部门和单位达到优秀等次；市农业农村局、原物价局、机关事务局等38个部门和单位达到良好等次；张舒洁、黄琪等16名同志被评为2018年度市级政务公开工作先进个人（详见附件）。

希望各县市区政府（管委）以年度评估考核为契机，检验实力定目标，对标先进找差距，有的放矢抓整改，不断提高政务公开工作整体质量和水平。

市级先进单位和个人要珍惜荣誉，再接再厉，总结完善，不断提高，充分发挥部门职能和牵头作用，推动全市政务公开工作全面深入开展，为营造良好的政务环境、建设法治政府作出更大贡献。

一、前言为了确保本部门在未来一年内工作目标的实现，提高工作效率，确保各项工作有序推进，特制定本部门工作规划目标量化。

以下是本部门在未来一年内的具体工作规划目标及量化指标。

二、部门工作规划目标1. 提高工作效率（1）优化工作流程，减少不必要的工作环节，提高工作效率。

（2）加强团队协作，提高部门整体执行力。

2. 提升业务水平（1）加强员工业务培训，提高员工业务能力。

（2）开展业务竞赛，激发员工学习热情，提升业务水平。

3. 优化服务质量（1）提高客户满意度，确保客户投诉率降低。

（2）加强内部沟通，提高服务质量。

4. 降低成本（1）合理规划部门预算，降低部门运行成本。

（2）优化资源配置，提高资源利用率。

5. 增强部门凝聚力（1）加强团队建设，提高部门凝聚力。

（2）举办各类活动，增进员工之间的交流与沟通。

三、部门工作规划目标量化指标1. 工作效率（1）完成率：各部门工作完成率≥95%。

（2）响应时间：各部门接到任务后，响应时间≤2小时。

2. 业务水平（1）业务知识掌握率：员工业务知识掌握率≥90%。

（2）业务竞赛获奖率：部门员工在业务竞赛中获奖率≥50%。

3. 服务质量（1）客户满意度：客户满意度≥90%。

（2）投诉率：投诉率≤2%。

4. 成本控制（1）预算执行率：部门预算执行率≥95%。

（2）资源利用率：部门资源利用率≥85%。

5. 部门凝聚力（1）团队凝聚力指数：团队凝聚力指数≥80分。

（2）员工满意度：员工满意度≥85%。

四、实施与监控1. 实施部门工作规划目标，确保各项量化指标的实现。

2. 定期对部门工作进行评估，及时发现问题并采取措施加以解决。

3. 部门负责人定期向上级汇报工作进展，确保各项工作有序推进。

4. 对未完成目标的责任人进行追责，确保部门工作目标的实现。

五、总结本部门工作规划目标量化旨在提高工作效率、提升业务水平、优化服务质量、降低成本、增强部门凝聚力。

通过量化指标的实施与监控，确保部门工作目标的实现，为我国某行业的发展贡献力量。

一、概述为确保企业安全生产，预防和减少安全事故的发生，提高员工安全意识，特制定本企业安全管理制度量化标准。

本制度适用于公司所有在册员工，包括试用期员工。

二、量化指标1. 安全生产目标：（1）年度事故发生率控制在0.5%以内；（2）年度重伤事故发生率控制在0.05%以内；（3）年度亡人事故发生率为0。

2. 安全生产责任：（1）公司领导层：对安全生产工作负总责，确保安全生产投入，制定安全生产目标，组织实施安全生产措施；（2）各部门负责人：对本部门安全生产工作负直接责任，落实安全生产措施，确保本部门安全生产；（3）全体员工：对自身工作范围内的安全生产工作负直接责任，遵守安全生产规章制度，自觉参加安全教育培训。

3. 安全生产投入：（1）年度安全生产投入占公司年度总收入的1%以上；（2）年度安全生产投入增长幅度不低于5%。

4. 安全生产培训：（1）新员工入职培训：入职前必须完成安全生产知识培训，考核合格后方可上岗；（2）年度安全生产培训：全体员工每年至少参加一次安全生产知识培训，考核合格；（3）特种作业人员培训：特种作业人员必须取得相应资格证书，并定期进行复审。

5. 安全生产检查：（1）每周至少开展一次全员安全生产自查；（2）每月至少开展一次部门安全生产检查；（3）每季度至少开展一次公司级安全生产大检查。

6. 安全生产隐患治理：（1）隐患整改率：整改率≥95%；（2）隐患整改周期：一般隐患整改周期≤3天，重大隐患整改周期≤7天。

7. 安全生产奖惩：（1）设立安全生产奖惩制度，对安全生产工作成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励；（2）对违反安全生产规定、造成安全事故的个人或单位，依法依规追究责任。

三、实施与监督1. 各部门负责人根据本制度制定本部门安全生产量化指标，并报公司安全生产领导小组审批；2. 公司安全生产领导小组负责监督、检查本制度实施情况，对未达到量化指标的单位和个人进行通报批评，并追究相关责任；3. 对违反安全生产规定、造成安全事故的个人或单位，依法依规追究责任。