9 标准成本制度

第九章标准成本系统练习题一、单项选择题1．在成本管理工作中能充分发挥其应有的积极作用，因而在实际工作中得到最广泛应用的标准成本是( )。

A．基准的标准成本B．理想的标准成本C．现实的标准成本D．历史的标准成本2．在标准成本差异分析中，材料价格差异是根据实际数量与价格脱离标准的差额计算的，其中实际数量是指材料的( )。

A．采购数量B．入库数量C领用数量D．耗用数量3．变动制造费用的价格差异即为( )。

A．效率差异B．耗费差异C．预算差异D．能力差异4．如果所制定的标准成本符合企业的实际情况，成本差异不大，( )A．每月的成本差异按标准成本的比例在销售成本、产成品和在产品之间分摊B．每月将成本差异全部结转到销售成本中C．成本差异累积到年终时，按比例分摊到销售成本、产成品和在产品成本D．成本差异累积到年终时，全部结转到销售成本中5．固定制造费用通常是根据事先编制的( )来控制其费用总额的。

A．固定预算B．弹性预算C．零基预算D．滚动预算6. 材料的价格标准就是材料的计划单价，是预计下一年度实际需要支付的材料的单位成本，它不包括（）A.发票价格B.运费和检验费C.正常损耗D.进项税7.由企业领导人带头执行成本控制，这是成本控制中（）A.领导推动原则B.全员参加原则C.因地制宜原则D.经济原则8.下列说法不正确的是（）A.直接材料的价格标准是批预计下年度实际需要支付的材料市价B.由于更换产品产生的设备调整工时属于“直接人工标准工时”组成内容C.由于设备意外故障产生的停工工时不属于“直接人工标准工时”组成内容D.如果企业采用变动成本计算，则不需要制定固定制造费用的标准成本9.本月生产产品400件，使用材料2500千克，材料单价为0.55元/千克，直接材料的单位产品标准成本为3元，即每件产品耗用6千克直接材料，每千克材料的标准价格为0.5元，则（）A.直接材料价格差异为125元B.直接材料价格差异为120元C.直接材料标准成本为1250元D.直接材料用量差异为55元10.下列说法正确的是（）A.材料数量差异应该全部由生产部门承担责任B.直接人工工资率差异的具体原因会涉及生产部门或其他部门C.数量差异的大小是由用量脱离标准的程度以及实际价格高低所决定的D.数量差异= （实际数量–标准数量）×实际价格二、多项选择题1．标准成本制度的主要内容包括( )。

公司成本核算制度范本
一、背景介绍
成本核算是企业管理中的重要环节，它直接关系到企业经营效益的成败。

因此，制定一套合理、科学、规范的成本核算制度，对于每个企业都至关重要。

本文旨在提供一份公司成本核算制度范本，以供企业进行参考和借鉴。

二、范本内容
1. 成本分类
1.直接材料成本
2.直接人工成本
3.制造费用
4.经营费用
5.财务费用
2. 成本核算方法
1.FIFO方法
2.LIFO方法
3.平均成本法
4.标准成本法
5.直接成本法
6.边际成本法
3. 成本核算程序
1.开立领料单、加工单、标准单及借料单等各类生产和经营单据。

2.审核以上单据的真实性和准确性，计算各类成本。

3.审定各项口径，编制成本核算表。

4.根据成本核算表制定对应的决策。

4. 成本核算报表
1.材料成本明细表
2.人工成本明细表
3.制造费用明细表
4.经营费用明细表
5.成本分析表
5. 预算控制
1.制订年度预算计划和各月预算计划。

2.每月对预算与实际的差异进行分析，掌握成本变化。

3.对超出预算的成本进行控制和调整。

三、结论
以上是一份公司成本核算制度范本，企业可以根据自身实际情况进行适当的调
整和改变。

同时，制定一套合理的成本核算制度切忌一成不变，要结合企业实际情况进行适度的改变。

只有充分理解成本核算的重要性，引进先进的管理思想和技术，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

第七章预算管理第八章成本限制第九章责任会计第十章管理睬计的新发展一.单项选择题1.全面预算包括财务预算、特种决策预算与（）三大类内容。

A.经营预算B.资本预算C.销售预算D.生产预算【讲评】全面预算是一系列预算的总称，就是企业依据其战略目标与战略规划所编制的经营、资本、财务等方面的年度总体安排，包括日常业务预算（经营预算）、特种决策预算（资本预算）与财务预算三大类内容。

【答案】A2.财务预算不包括（）。

A.预料利润表B.现金收支预算C.银行借款预算D.预料资产负债表【讲评】财务预算是一系列特地反映公司将来肯定预算期内预料财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。

它详细包括预料资产负债表、预料利润表和现金收支预算等内容。

【答案】C3.预算限制包括预算执行与（）两个方面。

A.预算编制B.预算分析C.预算评价D.预算激励【讲评】预算限制包括预算执行与预算分析两个方面。

【答案】B4.不受现有费用项目限制，能够调动各方面降低费用的主动性和有助于企业将来发展，是指（）方法的优点。

A.固定预算B.弹性预算C.零基预算D.定期预算【讲评】零基预算优点是（1）不受现有费用项目限制（2）能够调动各方面降低费用的主动性（3）有助于企业将来发展【答案】C5.与零基预算相对应的预算是（）°A.增量预算B.固定预算C.弹性预算D.定期预算【讲评】成本费用预算依据预算编制的动身点特征不同，可分为增量预算方法和零基预算方法两大类。

所以和零基预算相对应的预算是增量预算O【答案】A6.预算限制原则不包括（）。

A.分级限制B.全员限制C.全程限制D.全面限制【讲评】在实行预算限制的时候，须要遵循以下原则：全面限制、全程限制和全员限制。

【答案】A7.预算限制的方法主要有三种类型，其中不包括（）。

A.预算授权限制B.预算审核限制C.预算调整限制D.预算变动限制【讲评】预算限制的方法主要包括三种类型：预算授权限制、预算审核限制和预算调整限制。

access标准成本在企业管理中，成本控制是一个非常重要的环节。

而标准成本制度是一种比较常见的成本控制方法，它通过设定标准成本，来评价实际成本的表现，并及时发现成本偏差，从而采取有效措施加以控制。

本文将就标准成本制度的概念、特点、优缺点以及实施方法进行详细的介绍。

一、标准成本制度的概念。

标准成本是指在一定的生产条件下，根据产品的设计和生产工艺，按照一定的成本计算方法，计算出的单位产品的成本。

标准成本制度是以标准成本为基准，通过比较实际成本与标准成本的差异，及时发现问题并加以纠正，以达到降低成本、提高经济效益的管理制度。

二、标准成本制度的特点。

1. 稳定性，标准成本是在一定的生产条件下确定的，因此相对稳定，不受短期内价格波动的影响。

2. 可比性，标准成本可以作为衡量企业经营业绩的标准，便于不同时间、不同产品、不同企业之间的比较。

3. 激励作用，标准成本可以作为绩效考核的依据，对于实现成本控制和提高生产效率有一定的激励作用。

三、标准成本制度的优缺点。

1. 优点，可以明确成本控制的目标，有利于提高企业的经济效益；可以激励员工积极性，促进生产效率的提高；可以及时发现成本偏差，有利于及时采取措施进行调整。

2. 缺点，标准成本制度的制定和实施需要耗费大量的时间和精力；标准成本的制定需要准确的数据和合理的假设，如果出现偏差，可能会影响成本控制的效果；标准成本制度可能会导致员工过分追求标准而忽视了实际情况。

四、标准成本制度的实施方法。

1. 制定标准成本，根据产品的设计和生产工艺，结合市场需求和企业实际情况，制定合理的标准成本。

2. 实施标准成本，将标准成本纳入企业的日常经营管理中，对生产过程中的各个环节进行成本控制。

3. 分析成本偏差，及时对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，找出成本偏差的原因。

4. 采取措施调整，针对成本偏差的原因，采取有效的措施进行调整，保证成本控制的效果。

总之，标准成本制度是一种有效的成本控制方法，通过对标准成本的制定和实施，可以及时发现成本偏差并加以调整，从而达到降低成本、提高经济效益的目的。

《成本会计第九章测试卷及答案》一、单选题（每题 2 分，共 20 题）1. 标准成本法中的“标准成本”通常是指（）。

A. 实际成本B. 理想标准成本C. 正常标准成本D. 现行标准成本2. 标准成本制度下，成本差异在期末一般（）。

A. 不结转B. 结转至销售成本C. 结转至生产成本D. 结转至管理费用3. 直接人工成本差异包括效率差异和（）。

A. 耗费差异B. 工资率差异C. 产量差异D. 用量差异4. 标准成本法下，变动制造费用效率差异是由于（）之间的差异而导致的。

A. 实际工时与标准工时B. 实际分配率与标准分配率C. 实际工时与实际产量下标准工时D. 预算工时与标准工时5. 以下关于标准成本的说法中，不正确的是（）。

A. 标准成本可以作为评价和考核工作质量和效果的重要依据B. 标准成本可以为正确进行经营决策提供有用的数据C. 标准成本通常是指产品的实际成本D. 标准成本通常有理想标准成本、正常标准成本和现行标准成本三种6. 在标准成本制度下，计算数量差异的基础是（）。

A. 标准价格B. 实际价格C. 标准用量D. 实际用量7. 标准成本法下，固定制造费用成本差异可以分解为（）。

A. 耗费差异和效率差异B. 耗费差异、能量差异和效率差异C. 耗费差异、闲置能量差异和效率差异D. 耗费差异和能量差异8. 直接材料价格差异产生的原因主要是（）。

A. 材料质量的变化B. 采购部门的责任C. 生产部门的责任D. 运输部门的责任9. 标准成本制度下，成本差异是指（）之间的差额。

A. 实际成本与标准成本B. 预算成本与标准成本C. 实际成本与计划成本D. 预算成本与实际成本10. 标准成本法下，变动制造费用耗费差异是由于（）之间的差异而导致的。

A. 实际工时与标准工时B. 实际分配率与标准分配率C. 实际工时与实际产量下标准工时D. 预算工时与标准工时11. 当实际成本大于标准成本时，其差异为（）。

A. 正数，称为有利差异B. 正数，称为不利差异C. 负数，称为有利差异D. 负数，称为不利差异12. 标准成本制度下，下列各项中，属于直接材料数量差异形成原因的有（）。

第一章总则第一条为加强公司成本费用管理，提高经济效益，规范成本核算与控制，根据《企业会计准则》等有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度所称“成本”是指公司生产经营过程中发生的、与产品或服务相关的直接材料、直接人工、制造费用、期间费用等各项支出。

第三条本制度适用于公司各职能部门、子公司及所属单位。

第二章成本核算与控制目标第四条成本核算与控制目标：（一）确保成本核算的准确性、及时性和完整性；（二）降低成本费用水平，提高公司经济效益；（三）加强成本费用管理，优化资源配置；（四）提高公司管理水平，增强市场竞争力。

第三章成本核算第五条成本核算原则：（一）权责发生制原则；（二）配比原则；（三）一致性原则；（四）实际成本原则。

第六条成本核算范围：（一）直接材料成本；（二）直接人工成本；（三）制造费用；（四）期间费用。

第七条成本核算方法：（一）直接材料成本：按实际采购成本计算；（二）直接人工成本：按实际发生的人工费用计算；（三）制造费用：按生产部门、产品类别等分配计算；（四）期间费用：按实际发生额计入当期损益。

第四章成本控制第八条成本控制原则：（一）全过程控制原则；（二）目标成本控制原则；（三）责任成本控制原则；（四）成本效益原则。

第九条成本控制措施：（一）建立健全成本管理制度，明确成本管理职责；（二）加强采购管理，降低采购成本；（三）优化生产流程，提高生产效率；（四）加强人力资源成本管理，提高员工素质；（五）强化预算管理，控制期间费用；（六）加强成本分析与考核，持续改进成本管理。

第五章考核与奖惩第十条成本考核：（一）定期对各部门、子公司及所属单位的成本管理情况进行考核；（二）考核内容包括成本核算、成本控制、成本效益等方面；（三）考核结果作为绩效评价和奖惩的依据。

第十一条奖惩：（一）对成本管理成绩显著的部门、个人给予奖励；（二）对成本管理不善、造成经济损失的部门、个人进行处罚。

第六章附则第十二条本制度由公司财务部负责解释。

实施标准成本制度的步骤简介标准成本制度是一种管理会计方法，通过对成本进行预定和控制，帮助企业更好地管理和控制成本。

实施标准成本制度可以帮助企业更有效地预测和控制成本，从而提高企业的竞争力。

本文将介绍实施标准成本制度的步骤。

步骤一：制定标准成本制定标准成本是实施标准成本制度的第一步。

企业需要根据过去的成本数据和预测的生产能力，确定产品、部门或工序的标准成本。

标准成本应包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。

•确定直接材料成本：根据产品的物料清单和材料价格，计算出每个产品所需要的直接材料成本。

•确定直接人工成本：根据产品的工序和工时标准，计算出每个产品所需要的直接人工成本。

•确定制造费用：根据企业的制造费用预算和分配方法，计算出每个产品所需要的制造费用。

步骤二：建立标准成本系统建立标准成本系统是实施标准成本制度的关键步骤。

标准成本系统应能够记录和追踪实际成本和标准成本的差异，并提供成本控制和分析的信息。

•建立成本分类体系：将标准成本按照成本元素和成本对象进行分类，建立起成本分类体系。

•设定成本核算的方法：根据企业的业务特点和管理需求，设定成本核算的方法，例如作业成本法、过程成本法或批次成本法等。

•建立标准成本台账：将标准成本按照成本对象进行记录和汇总，建立起标准成本台账。

步骤三：分析差异并采取措施分析实际成本和标准成本的差异，并采取措施进行成本的控制和改善是实施标准成本制度的重要环节。

•分析成本差异：对实际成本和标准成本的差异进行分析，确定差异的原因。

•制定控制措施：根据差异分析的结果，制定相应的控制措施，例如调整生产工艺、优化供应链、提高生产效率等。

•实施控制措施：将制定好的控制措施付诸实践，不断监控成本差异，确保控制措施的有效实施。

步骤四：持续改进实施标准成本制度是一个持续改进的过程，企业应根据实际情况和管理需求，不断完善和改进标准成本制度。

•定期审查标准成本：定期审查标准成本的准确性和适用性，及时进行调整和更新。

电厂标准成本管理制度范本第一章总则第一条为了加强电厂成本管理，规范成本核算和控制，提高经济效益，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，结合电厂实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称标准成本，是指在正常生产条件下，电厂生产单位产品所需的标准材料、标准工时和标准费用。

第三条本制度适用于电厂全体生产单位和相关部门。

第二章标准成本的制定与修订第四条电厂应根据生产经营计划、技术进步和市场变化等情况，定期制定和修订标准成本。

第五条标准成本的制定应遵循科学、合理、先进、实用的原则，充分考虑生产技术、设备状况、人力资源和物资供应等因素。

第六条标准成本包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。

直接材料成本应按照产品所需原材料的种类、规格、用量等因素制定；直接人工成本应按照产品生产所需工种、工时、技能等因素制定；制造费用应按照生产过程中发生的各项费用制定。

第七条电厂应建立标准成本数据库，及时更新和完善标准成本信息。

第三章成本核算与控制第八条电厂应按照《企业会计准则》的规定，进行成本核算，确保成本数据的准确性和可靠性。

第九条电厂应建立成本控制体系，对生产过程中的各项成本进行有效控制。

第十条电厂应定期进行成本分析，找出成本波动的原因，采取措施予以纠正。

第四章成本考核与激励第十一条电厂应建立成本考核制度，将成本控制情况纳入部门和员工的绩效考核体系。

第十二条电厂应对成本控制成果显著的部门和个人给予奖励，对成本控制不力的部门和个人进行问责。

第五章监督与检查第十三条电厂应加强对标准成本管理制度执行情况的监督与检查，确保制度得到有效落实。

第十四条电厂应定期对成本核算和控制情况进行内部审计，发现问题及时纠正。

第六章附则第十五条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第十六条本制度的解释权归电厂所有。

标准成本制度
标准成本制度是企业管理中一种重要的成本核算方法，它通过对生产过程中各
项成本的预算和核算，为企业提供了有效的成本控制和管理手段。

标准成本制度的建立和运用，有助于企业实现成本控制、提高生产效率、优化资源配置，从而提升企业的竞争力和盈利能力。

首先，标准成本制度的建立需要对企业的生产过程进行详细的分析和测算。

通
过对各项生产成本的分解和核算，确定生产过程中的标准成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。

这些标准成本是企业生产经营活动的基准，也是企业进行成本控制和管理的依据。

其次，标准成本制度的运用需要与实际生产活动相结合，进行动态的监控和调整。

在生产过程中，企业需要不断地比较实际成本和标准成本之间的差异，分析差异的成因，并采取相应的措施加以调整。

通过及时发现和纠正成本偏差，实现成本控制的目标，保障企业生产经营活动的正常运转。

此外，标准成本制度还可以为企业提供有效的决策支持。

通过对标准成本的预
算和核算，企业可以清晰地了解到各项成本的构成和变动情况，为企业的生产经营活动提供科学的数据支持。

在制定生产计划、定价策略、产品结构调整等方面，标准成本制度都能够为企业提供重要的参考依据，帮助企业做出正确的决策。

总之，标准成本制度作为一种重要的成本管理工具，在企业管理中具有不可替
代的作用。

它不仅可以帮助企业实现成本控制和管理，提高生产效率，优化资源配置，还可以为企业的决策提供科学的依据。

因此，企业应该重视标准成本制度的建立和运用，不断完善和改进成本管理体系，提升企业的竞争力和盈利能力。