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标准成本制度的主要作用标准成本制度在现代企业管理中扮演着非常重要的角色。
其主要作用如下：1、成本控制：标准成本制度为企业提供了一套明确的成本控制方法。
通过设定标准成本，企业可以明确各项生产或服务的目标成本，进而监控实际成本，确保实际成本不会过高或过低。
当实际成本与标准成本出现偏差时，企业可以及时找出原因并采取措施进行调整，达到成本控制的目的。
2、决策支持：标准成本是经过科学分析和经验积累得出的，可以为企业的决策提供有力支持。
例如，在产品定价、生产计划、销售策略等方面，标准成本可以作为决策的重要参考依据，帮助企业做出更加明智的决策。
3、提高效率：标准成本制度还可以促进企业提高工作效率。
通过设定标准成本，企业可以明确各项工作的最佳实践和效率目标。
这激发了员工的工作积极性，促使他们不断寻求更高效、更优化的工作方法，从而提高整体工作效率。
4、增强竞争力：标准成本制度有助于企业增强市场竞争力。
一方面，标准成本制度可以帮助企业更好地控制成本，使得产品或服务的价格更具竞争力。
另一方面，通过持续优化和改进，企业可以提高产品质量和服务水平，增强客户满意度，从而在市场上获得更大的竞争优势。
5、财务管理：标准成本是财务管理的重要基础。
通过标准成本的设定和比较，企业可以更加准确地计算产品的毛利和净利润，为财务管理提供更加准确和可靠的数据支持。
6、资源优化：标准成本制度可以帮助企业更加合理地分配资源。
通过分析实际成本与标准成本的偏差，企业可以发现资源利用的瓶颈和浪费现象，进而优化资源配置，提高资源利用效率。
总之，标准成本制度在现代企业管理中发挥着不可替代的作用，有助于企业实现成本控制、提高效率、增强竞争力、优化资源配置等目标。
access标准成本在企业管理中，成本控制是一个非常重要的环节。
而标准成本制度是一种比较常见的成本控制方法，它通过设定标准成本，来评价实际成本的表现，并及时发现成本偏差，从而采取有效措施加以控制。
本文将就标准成本制度的概念、特点、优缺点以及实施方法进行详细的介绍。
一、标准成本制度的概念。
标准成本是指在一定的生产条件下，根据产品的设计和生产工艺，按照一定的成本计算方法，计算出的单位产品的成本。
标准成本制度是以标准成本为基准，通过比较实际成本与标准成本的差异，及时发现问题并加以纠正，以达到降低成本、提高经济效益的管理制度。
二、标准成本制度的特点。
1. 稳定性，标准成本是在一定的生产条件下确定的，因此相对稳定，不受短期内价格波动的影响。
2. 可比性，标准成本可以作为衡量企业经营业绩的标准，便于不同时间、不同产品、不同企业之间的比较。
3. 激励作用，标准成本可以作为绩效考核的依据，对于实现成本控制和提高生产效率有一定的激励作用。
三、标准成本制度的优缺点。
1. 优点，可以明确成本控制的目标，有利于提高企业的经济效益；可以激励员工积极性，促进生产效率的提高；可以及时发现成本偏差，有利于及时采取措施进行调整。
2. 缺点，标准成本制度的制定和实施需要耗费大量的时间和精力；标准成本的制定需要准确的数据和合理的假设，如果出现偏差，可能会影响成本控制的效果；标准成本制度可能会导致员工过分追求标准而忽视了实际情况。
四、标准成本制度的实施方法。
1. 制定标准成本，根据产品的设计和生产工艺，结合市场需求和企业实际情况，制定合理的标准成本。
2. 实施标准成本，将标准成本纳入企业的日常经营管理中，对生产过程中的各个环节进行成本控制。
3. 分析成本偏差，及时对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，找出成本偏差的原因。
4. 采取措施调整，针对成本偏差的原因，采取有效的措施进行调整，保证成本控制的效果。
总之，标准成本制度是一种有效的成本控制方法，通过对标准成本的制定和实施，可以及时发现成本偏差并加以调整，从而达到降低成本、提高经济效益的目的。
标准成本制度：管理决策的高效工具在现代商业中，企业面临着诸多管理决策，如何制定合理的成本预算、控制成本、提高盈利能力等都是经理们的关键任务。
为了解决这些问题，许多公司采用了标准成本制度作为管理决策的高效工具。
本文将介绍标准成本制度的定义、运作原理以及其在企业管理中的重要性。
什么是标准成本制度？标准成本制度是一种基于合理估算的成本、费用和时间等信息的管理工具，旨在帮助企业效率地制定预算、控制成本和进行决策。
通过标准成本制度，企业可以对实际成本进行对比和分析，从而评估绩效、优化资源配置并改善运营。
标准成本制度的运作原理标准成本制度的运作原理可以分为以下几个步骤：步骤一：设定标准企业需根据实际情况设定合理的标准，包括成本、费用和时间等方面。
标准成本可以分为两类：直接成本和间接成本。
直接成本包括直接人工成本和直接材料成本，而间接成本则包括间接人工成本和间接材料成本。
根据不同的业务需求和管理目标，企业可以设定多个标准。
步骤二：收集数据为了计算实际成本与标准成本之间的差异，企业需要收集和记录相关数据。
这些数据可以包括实际发生的成本、费用、时间等信息。
企业可以通过各种手段收集这些数据，比如考勤记录、发票、凭证等。
步骤三：计算差异通过将实际数据与标准进行对比，企业可以计算出不同的差异，包括直接成本差异和间接成本差异。
直接成本差异是指实际直接成本与标准直接成本之间的差异，而间接成本差异则是指实际间接成本与标准间接成本之间的差异。
步骤四：分析差异一旦计算出差异，企业需要对其进行详细的分析，以确定差异产生的原因。
例如，直接成本差异可能是由于实际材料价格上涨或人工效率低下所致。
通过深入分析差异的原因，企业可以找到改进的空间，并采取相应的措施。
步骤五：采取行动根据差异分析的结果，企业需要采取相应的行动。
例如，如果发现实际成本高于标准成本，企业可以通过优化流程、提高效率或降低材料成本等方式来控制成本。
通过及时采取行动，企业可以更好地掌握经营状况，提高盈利能力。
标准成本制度的重点是标准成本制度是一种管理会计方法，它的重点在于通过制定标准成本来评估企业的经营绩效，帮助企业实现成本控制和管理的目标。
标准成本制度的重点主要体现在以下几个方面：1. 成本控制。
标准成本制度的重点之一是帮助企业实现成本控制。
通过制定标准成本，企业可以对生产过程中的各个环节进行成本预算和控制，及时发现和解决成本偏差，从而保持产品的成本在可控范围内，提高企业的盈利能力。
2. 绩效评估。
标准成本制度的重点还在于通过标准成本来评估企业的经营绩效。
通过比较实际成本和标准成本的差异，可以发现生产过程中的浪费和低效率问题，为企业管理者提供及时的决策依据，优化资源配置，提高生产效率和经营绩效。
3. 成本管理。
标准成本制度的重点还包括成本管理。
通过标准成本制度，企业可以对成本进行详细的分析和管理，找出成本构成中的各种因素，为企业的成本控制和管理提供有力的支持，帮助企业降低成本，提高经济效益。
4. 激励机制。
标准成本制度的重点之一还在于激励机制的建立。
通过设定合理的标准成本，可以激发员工的积极性和创造性，提高生产效率，降低成本，为企业创造更大的价值，促进企业的可持续发展。
5. 决策支持。
标准成本制度的重点还在于为企业的管理决策提供支持。
通过标准成本的制定和分析，可以为企业管理者提供准确的成本信息和数据，为企业的决策提供科学的依据，降低决策的风险，提高决策的准确性和效果。
总之，标准成本制度的重点在于通过制定标准成本来实现成本控制和管理，评估企业的经营绩效，提高生产效率，降低成本，为企业的管理决策提供支持，促进企业的可持续发展。
企业应充分重视标准成本制度的建立和实施，不断优化标准成本制度，提高管理水平，增强竞争力，实现可持续发展。
第一章总则第一条为加强公司成本费用管理，提高经济效益，规范成本核算与控制，根据《企业会计准则》等有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称“成本”是指公司生产经营过程中发生的、与产品或服务相关的直接材料、直接人工、制造费用、期间费用等各项支出。
第三条本制度适用于公司各职能部门、子公司及所属单位。
第二章成本核算与控制目标第四条成本核算与控制目标：（一）确保成本核算的准确性、及时性和完整性；（二）降低成本费用水平，提高公司经济效益；（三）加强成本费用管理，优化资源配置；（四）提高公司管理水平，增强市场竞争力。
第三章成本核算第五条成本核算原则：（一）权责发生制原则；（二）配比原则；（三）一致性原则；（四）实际成本原则。
第六条成本核算范围：（一）直接材料成本；（二）直接人工成本；（三）制造费用；（四）期间费用。
第七条成本核算方法：（一）直接材料成本：按实际采购成本计算；（二）直接人工成本：按实际发生的人工费用计算；（三）制造费用：按生产部门、产品类别等分配计算；（四）期间费用：按实际发生额计入当期损益。
第四章成本控制第八条成本控制原则：（一）全过程控制原则；（二）目标成本控制原则；（三）责任成本控制原则；（四）成本效益原则。
第九条成本控制措施：（一）建立健全成本管理制度，明确成本管理职责；（二）加强采购管理，降低采购成本；（三）优化生产流程，提高生产效率；（四）加强人力资源成本管理，提高员工素质；（五）强化预算管理，控制期间费用；（六）加强成本分析与考核，持续改进成本管理。
第五章考核与奖惩第十条成本考核：（一）定期对各部门、子公司及所属单位的成本管理情况进行考核；（二）考核内容包括成本核算、成本控制、成本效益等方面；（三）考核结果作为绩效评价和奖惩的依据。
第十一条奖惩：（一）对成本管理成绩显著的部门、个人给予奖励；（二）对成本管理不善、造成经济损失的部门、个人进行处罚。
第六章附则第十二条本制度由公司财务部负责解释。
标准成本管理规章制度内容一、总则为了更有效地控制成本，提高企业的效益，制定本规章制度。
二、适用范围本规章制度适用于公司所有部门。
三、主要内容1.标准成本的制定（1）确定成本构成：与各项目相关的直接材料、直接人工和制造费用。
（2）规定成本标准：根据历史数据和市场行情确定标准成本。
（3）定期更新标准成本：根据实际情况对标准成本进行调整。
2.成本控制（1）核算成本差异：每月对实际成本和标准成本进行比较，确定差异，并分析原因。
（2）制定成本控制措施：针对差异原因，采取控制措施，防止成本偏离标准。
3.责任制度（1）明确责任部门：各部门的成本控制责任和目标。
（2）设立奖惩制度：对于成本控制表现出色的部门给予奖励，对于成本超支的部门进行惩罚。
4.资料管理（1）建立完善的成本数据管理系统：确保数据的真实性和准确性。
（2）定期进行成本数据分析：对数据分析，找出问题并解决。
5.检查评价（1）定期进行成本控制的检查和评价：确保规章制度的实施情况和效果。
（2）调整规章制度：根据检查评价结果进行调整，不断改进成本控制工作。
6.保密条款公司的成本数据应该严格保密，不得外泄。
四、违反规定处理办法对于违反本规章制度的行为，公司将根据情节轻重，适用不同的处罚措施，包括批评教育、罚款、停职、降级甚至开除。
五、附则本规章制度自发布之日起生效，并统一施行。
公司各部门负责人应当认真执行本规章制度，确保成本控制工作的有效实施。
以上规章制度为公司管理层依据实际情况制定的指导方针，希望各部门员工认真执行，共同努力，提高企业效益，实现可持续发展。
标准成本制度
标准成本制度是企业管理中一种重要的成本核算方法，它通过对生产过程中各
项成本的预算和核算，为企业提供了有效的成本控制和管理手段。
标准成本制度的建立和运用，有助于企业实现成本控制、提高生产效率、优化资源配置，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
首先，标准成本制度的建立需要对企业的生产过程进行详细的分析和测算。
通
过对各项生产成本的分解和核算，确定生产过程中的标准成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。
这些标准成本是企业生产经营活动的基准，也是企业进行成本控制和管理的依据。
其次，标准成本制度的运用需要与实际生产活动相结合，进行动态的监控和调整。
在生产过程中，企业需要不断地比较实际成本和标准成本之间的差异，分析差异的成因，并采取相应的措施加以调整。
通过及时发现和纠正成本偏差，实现成本控制的目标，保障企业生产经营活动的正常运转。
此外，标准成本制度还可以为企业提供有效的决策支持。
通过对标准成本的预
算和核算，企业可以清晰地了解到各项成本的构成和变动情况，为企业的生产经营活动提供科学的数据支持。
在制定生产计划、定价策略、产品结构调整等方面，标准成本制度都能够为企业提供重要的参考依据，帮助企业做出正确的决策。
总之，标准成本制度作为一种重要的成本管理工具，在企业管理中具有不可替
代的作用。
它不仅可以帮助企业实现成本控制和管理，提高生产效率，优化资源配置，还可以为企业的决策提供科学的依据。
因此，企业应该重视标准成本制度的建立和运用，不断完善和改进成本管理体系，提升企业的竞争力和盈利能力。
标准成本管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司成本管理，提高成本控制水平，降低成本费用，增强公司市场竞争力，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称标准成本管理，是指以产品生产过程中所需资源的实际消耗量为依据，通过科学的方法和程序，制定产品标准成本，并根据生产实际情况对标准成本进行调整和控制的管理活动。
第三条本制度适用于公司全体员工，对公司各生产部门、财务部门及其他相关部门在标准成本管理过程中的行为进行规范。
第二章标准成本的制定与修订第四条标准成本的制定应遵循科学性、合理性、可行性和动态调整的原则。
第五条财务部门应组织生产、技术、采购等相关部门，根据产品生产工艺、设备、原材料、人工等因素，制定各产品的标准成本。
第六条标准成本应包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
第七条直接材料成本的标准成本，应按照材料的实际消耗量、采购价格和运输费用等因素制定。
第八条直接人工成本的标准成本，应按照实际工时、工资率等因素制定。
第九条制造费用的标准成本，应按照生产设备、厂房、管理人员等因素制定。
第十条标准成本制定后，应按照生产实际情况进行定期修订，以反映生产过程中的变化。
第三章标准成本的控制与分析第十一条财务部门应建立标准成本控制系统，对生产过程中的成本进行监控和控制。
第十二条生产部门应按照标准成本，对生产过程中的材料消耗、人工工时和制造费用进行控制，确保实际成本不超过标准成本。
第十三条财务部门应定期对生产部门的成本控制情况进行分析，找出成本超支的原因，并提出改进措施。
第四章成本差异的处理第十四条成本差异分为有利差异和不利差异。
有利差异指实际成本低于标准成本，不利差异指实际成本高于标准成本。
第十五条对于有利差异，生产部门应分析其原因，继续保持和发扬；对于不利差异，生产部门应分析其原因，采取措施予以纠正。
第十六条财务部门应定期对成本差异进行汇总和分析，提出处理意见，报公司领导审批。
第五章考核与奖惩第十七条公司应建立标准成本管理考核制度，对各部门在标准成本管理过程中的业绩进行考核。
内部事项注意保存宝山钢铁股份有限公司不锈钢事业部管理文件文件编号：SYZ08020 第1版签发：何宇城标准成本制度1 总则1.1 为进一步完善和健全宝山钢铁股份有限公司不锈钢事业部（以下简称“不锈钢事业部”）成本管理工作，充分发挥标准成本制度的控制、评价和决策支持作用，支持不锈钢事业部运营活动的有效开展，持续提升不锈钢事业部成本竞争力，特制定本制度。
1.2 标准成本制度是不锈钢事业部成本管理的基础制度。
不锈钢事业部成本管理以标准成本制度为基础，以管理创新、科技进步为动力，通过成本对标，不断挖掘成本潜力，促进成本的持续改进，同时结合作业成本管理、专项成本管理、目标成本管理等不断发展和完善标准成本制度。
1.3 本制度规范标准成本管理的基本内容和程序，明确各有关部门的职责及标准成本管理活动与其它相关业务的基本关系，为标准成本管理提供基本依据。
2 基本定义2.1 标准成本制度：标准成本是在一定的环境和条件下，根据科学的方法预先制定的，为衡量实际成本高低的一种成本尺度。
标准成本制度是通过对成本中心各项成本指标及其成本动因的细化分析，找寻规律并设定相应的成本标准及成本动因，运用标准与实际对比揭示差异并分析的方法，实施对成本事前、事中和事后的全过程控制，通过成2009年6月11日发布2009年6月11日实施本中心成本绩效衡量,着力于成本改善，并运用成本标准服务于经营决策的成本管理体系。
2.2 成本标准：是为满足不锈钢事业部成本核算、控制、评价等设定的各种消耗、费用和价格基准，成本标准分为数量标准、费用标准和价格标准。
2.3 标准成本制度的基本内容：包括成本标准制（修）订、实际成本核算、绩效衡量与差异分析。
标准成本制度的内容构成PDCA管理循环。
3 标准成本管理原则3.1 例外性原则：即在成本分析、成本评价和标准制订过程中重点关注成本差异率和成本差异额较大的成本中心和成本项目。
出现例外事项应及时查找原因和分析，并提出改进措施。
3.2 先进性原则：即在成本标准制订时体现技术进步和主观努力，对标世界一流，在横向对比和纵向对比上具有先进性。
成本标准不具有先进性的必须在制订时进行说明和分析。
3.3 精度原则：即成本标准和成本绩效必须具有一定的客观精确度，以避免出现较大连续偏差。
如出现以上情况必须进行说明和分析，并视具体情况重新修订标准。
3.4 价值最大化原则：即在标准成本管理中单个指标最优服从综合指标最优，数量指标最优服从价值指标最优，单个作业最优服从价值链最优。
4 职责分工4.1 经营财务部是不锈钢事业部标准成本管理的职能部门，负责标准成本管理的策划、组织、协调及推进工作；负责价格标准的审核、评价工作；负责不锈钢事业部标准成本及实际成本的核算、成本绩效衡量和分析工作；负责不锈钢事业部成本标准制（修）订、审核的组织工作；指导各部门推进、完善标准成本管理，对各部门标准成本管理工作进行考评。
4.2 制造管理部负责原料标准与生产作业标准的审核、评价工作；负责各工序原料标准、生产作业标准及其他与生产技术密切相关的成本标准的管理推进和评价工作；负责不锈钢事业部生产作业绩效评价及分析工作。
4.3 能环部负责不锈钢事业部能耗类成本标准的审核、评价工作；负责各工序能耗类成本标准的管理推进和评价工作；负责不锈钢事业部能源成本绩效衡量及差异分析工作。
4.4 设备部负责设备维修费用、生产备件标准的审核、评价工作；负责各工序设备维修费用、生产备件标准的管理推进和评价工作；负责不锈钢事业部设备维修费用、生产备件成本绩效衡量及差异分析工作。
4.5 各生产厂负责本工序成本标准的改善及各项消耗标准、可控费用、生产作业标准的具体制订工作；负责本工序成本绩效衡量及差异分析工作；负责本工序成本基础数据维护及完善工作。
4.6 其他业务部门，按业务管理范围及职责，负责相关成本标准的修订工作，负责本部门成本差异分析、成本绩效评价工作。
5 成本标准制（修）订5.1 成本标准制(修)订周期：成本标准可分别按年度或季度制（修）订；因业务变化或管理需要而出现的新标准根据具体要求实时修订。
5.2 经营财务部根据不锈钢事业部预算计划和成本管理要求，明确各部门成本标准修订的前提条件、具体要求和时间安排。
5.3 各部门在完成成本标准修订后，对成本标准修订的水平进行说明和分析，并提交经营财务部、制造管理部（或能环部、设备部等）予以审核。
5.4 各业务管理部门应按职责分工和时间节点及时组织对各部门成本标准的审核，提出审核意见并反馈各责任部门和经营财务部（制订过程中的沟通无需反馈），各责任部门须对审核意见及时落实和反馈。
5.5 经营财务部、制造管理部、能环部、设备部等组成不锈钢事业部审核工作组，对各部门成本标准进行审核并形成书面的审核意见，各责任部门须对审核意见及时落实和反馈。
5.6 成本标准制订的方法：数量标准原则上以历史实绩为基础制订，同时结合外部市场及内部工艺技术的变化等条件予以调整；价格标准按具体项目分别以成本法、成本加成法、市场法、价值补偿法等制订。
报公司领导批准后予以调整。
5.7 成本标准制订的原则：成本标准的制定应严格遵循以下原则：客观、公正、合理、可行、简洁、具有可操作性，准确性要高，误差控制在合理范围之内。
6 实际成本核算6.1 实际成本核算是指将各项消耗和费用根据计算对象（包括产品、作业或服务等）和成本中心的管理职责与范围进行归集、分配和结转的过程；成本核算的基本原则是谁受益谁承担；成本核算的周期一般按月、季度、年度进行。
成本归集：是指按各成本中心归集主原料、人工费用、修理费用、燃料费用、公用设施费用、辅助材料、服务费用及一般厂务费。
成本结转：是指成本中心之间的结转，即将辅助性成本中心归集的费用依据事先确定的比例或服务量，分摊给接受其服务的成本中心；各生产性、服务性成本中心先按产品或服务的标准成本结转至受益成本中心，然后按实际成本计算和分配成本差异。
成本分离：是指成本从成本中心转移到产品的一个过程。
根据不同生产性成本中心的不同产品确定合理的分摊因素，把该成本中心下的成本计入产出产品，编制成本中心产品成本报表。
6.2 不锈钢事业部实行一级成本核算，由经营财务部统一负责。
各业务部门和生产单元对本部门产生和提供的成本基础数据的准确性负责。
6.3 不锈钢事业部成本核算提供的信息包括外部报告所需的成本信息及内部管理所需的成本信息，供外部报告的成本信息遵守国家《企业会计制度》、《企业会计准则》和不锈钢事业部相关财务管理制度。
6.4 根据不锈钢事业部是连续生产的大型联合企业，产品规格繁多这一特点，不锈钢事业部成本核算方法采用分步法。
成本核算分别计算半成品、产成品成本和加工产品成本。
6.5 根据不锈钢事业部工艺特点和成本核算的要求，各生产工序之间不设置在制品。
6.6 不另计算废品损失，废品损失在单耗中体现。
6.7 自制半成品和产成品的发出成本，均采用加权平均法按实际成本核算。
6.8 成本分离的依据：6.8.1 凡是按品种直接投料、原始记录和生产统计能明确划分的消耗，应直接计入有关成本项目。
6.8.2 凡是不能直接分割，各品种共同耗用的材料、费用，必须以技术部门测定的消耗标准为依据，结合生产特点，制定正确合理的成本分离方法，并分配计入有关成本科目。
根据上述规定，各成本中心应制订适合其特点的分摊细则，每年度的分配方法经经营财务部审核，分配方法一经确定后，不得任意更改，以保持各品种产品单位成本的稳定性、可比性。
7 绩效衡量与差异分析7.1 绩效衡量7.1.1 绩效衡量是评价不锈钢事业部各级成本中心成本业绩的重要依据。
标准成本制度的绩效衡量包括成本绩效和生产作业绩效。
7.1.2 成本绩效即各成本中心以本期实际产出量（或作业量、服务量）和标准数量、标准价格计算的弹性预算与标准价格下实际支出的比率，用以衡量各成本中心成本支出是否经济合理。
7.1.3 生产作业绩效即各成本中心以本期实际产出量（或作业量）和生产作业标准计算的标准挣得小时与实际作业小时之比，用以衡量各成本中心生产作业是否合理高效。
7.1.4 经营财务部负责确定不锈钢事业部对各厂部的成本绩效评价指标，各责任部门和管理部门应对绩效衡量结果进行分析并建立与不锈钢事业部绩效管理相适应的成本绩效考评制度。
7.2 成本差异分析7.2.1 成本差异是实际成本脱离标准成本的表现。
成本差异分析是对成本计算期生产经营过程和生产经营效果的综合性回顾、总结。
成本差异分析要从成本指标的完成情况进行全面分析，要结合生产、技术、质量、物资管理进行分析，分析要有数据、有情况、有经验、有方向、有措施，使差异分析起到经营决策、组织生产活动的参谋作用。
差异分析主要分析产量、质量、消耗、价格等因素对成本的影响。
差异分析方法主要采用因素替代法。
差异分析的对比资料一般采用标准库数据，必要时采用上期、去年同期或历史先进水平。
差异分析的作用在于查找差异产生的原因和责任归属，并进而提出改善对策，以控制支出、降低成本。
7.2.2 不锈钢事业部各级管理层应建立成本分析会制度，并每月(季)定期举行成本分析会以查找成本差异原因，提出并落实改善措施。
8 成本管控体系8.1不锈钢事业部执行事业部、生产厂、作业区三级成本管控体系，通过成本周测算，进行周环比分析，揭示差异，实现成本的加速下降和改善。
9 附则9.1 本制度适用的范围为炼铁厂、炼钢厂、热轧厂、冷轧厂、能环部和其他相关部室。
各生产部门应根据各自生产组织特点和具体情况，制订相应的成本管理制度，报经营经营财务部备案。
拟稿人：陈志洪日期：2009年6月10日审核人：陈宾日期：2009年6月10日。
