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成本控制——标准成本制度

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成本控制——标准成本制度

成本控制——标准成本制度

成本控制——标准成本制度一、标准成本制度概述1．标准成本制度及其产生所谓标准成本制度是指以预先制定的标准成本为基础，通过比较实际成本，随时揭示、分析各种成本差异及其原因，借以加强成本控制、评价经济业绩的一种成本核算及成本控制制度。

2．标准成本制度的内容标准成本的制定成本差异的计算和分析成本差异的帐务处理3．标准成本制度的特点及其意义特点：其他成本核算方法均是对产品生产过程中各项生产成本的实际耗费进行核算，从而计算出产品的实际成本；而标准成本制度是对产品生产过程中各项生产成本的标准耗费进行核算，计算归集产品的标准成本，并对实际成本脱离标准成本的成本差异用专门帐户另作专门反映，其计算得出的产品成本是产品的标准成本。

意义：（1）标准成本作为一种预计成本或目标成本，既可以成为成本控制的依据，也可以成为有关长、短期决策，如定价决策的依据，而且可作为预算编制的基础。

（2）实施标准成本制度，可以增强全员的成本意识，促进各项资源的有效运用，从而有效的控制成本支出。

（3）实施标准成本制度，可以随时发现成本偏差，并针对其原因进行及时、有效的管理，从而实现成本的日常控制。

（4）标准成本制度有助于责任会计制度的实施。

（5）在标准成本制度下，各成本要素均按标准成本进行帐务处理，简化了成本核算工作量。

二、标准成本的制定1．标准成本的含义及其种类标准成本有两种基本含义：一是指“单位产品标准成本” ，它是单位产品标准用量和标准价格之积，通常所说的成本标准即指此，其表达式：单位产品辨证成本=单位产品标准用量X单位产品标准价格另一种含义是指“实际产量的标准成本” ，它是产品实际产量与单位产品标准成本之积，其表达式为：标准成本=实际产量X单位产品标准成本标准成本应具有如下特征：（1）目标性（2）科学性（3）稳定性标准成本通常有三类：（1）理想标准成本（2）宽松标准成本（3）现实标准成本2．现实标准成本的确定（1）直接材料标准成本直接材料标准成本=价格标准X用量标准（2）直接人工标准直接人工标准=标准工资率X工时标准其中：单位工时标准工资率=标准工资总额标十准总工时（3）制造费用标准成本制造费用标准成本=标准费用分配率X工时标准其中：标准费用分配率=标准制造费用总额十标准总工时三、成本差异分析（一）成本差异概念及其类型成本差异：指实际成本脱离标准成本的差异额。

标准成本控制制度(standard cost control system)

标准成本控制制度(standard cost control system)

标准成本控制制度（standard cost control system）在产品生产过程中，199企业根据制定的标准成本控制实际成本的发生，以达到降低成本的目的。

它产生于20世纪20年代20世纪50年代以后，标准成本的概念被西方工业化国家普遍接受，并被广泛使用。

标准成本控制体系主要包括以下三个方面(1)标准成本公式通常，标准成本只针对直接材料、直接人工和单位产品生产成本三大项制定，标准成本针对有偿人工和生产成本三大项制定，制定标准的依据是根据成本的特点将成本分为可变成本和固定成本虽然三大项目的具体属性不同，但它们的标准成本主要是由单位产品的标准消耗量和标准价格的乘积来表示的。

大多数企业都是基于方的标准，即根据正常的工作效率、正常的管理水平和正常的价格所规定的成本，他们不仅要考虑过去很长一段时间内的实际平均水平，还要消除他们的经营活动中的异常情况，估计未来的生产发展趋势。

在单位产品的标准成本中，直接材料的标准成本是生产单位产品所需的各种直接材料的标准用量与这些材料的正常价格之和。

直接劳动的标准成本是单位产品消耗的各种劳动的标准时数与其相应的标准小时工资率的乘积之和。

制造费用的标准成本是单位产品标准工时数和预定标准分配率的乘积。

固定制造费用的标准成本是单位产品标准工时和预定标准分配率的乘积。

上述费用的标准分摊率是总费用预算与标准总工作时间的商。

将直接材料、直接人工和可变制造成本的标准成本相加，得到可变成本法计算的单位产品标准成本，再将固定制造成本的标准成本相加，得到全成本法计算的单位产品标准成本。

在实际工作中，标准成本的制定可以以单位产品标准成本卡的形式进行。

(2)成本差异计算在实施该控制系统的企业中，与成本明细账相关的几个重要账户的借项和贷项按照标准成本进行记录，包括生产成本、成品、自制半成品和产品销售成本账户等。

另一方面，应设立专门账户，收集和记录各种成本差异，将实际成本与标准成本分开。

借方记录不利差异，贷方记录有利差异，以便每天分析、控制和评估各种成本指标。

ERP中的产品成本控制 标准成本

ERP中的产品成本控制 标准成本

ERP中的产品成本控制标准成本一、本文概述随着企业资源规划（ERP）系统的普及，企业能够更有效地管理和监控产品成本。

其中，标准成本是一种重要的成本控制方法，它为产品成本提供了一个基础标准，有助于企业进行差异分析，找出成本过高的原因并采取改进措施。

本文将探讨ERP系统中产品成本控制的方面，以及标准成本的基本概念和应用。

二、ERP系统中的产品成本控制ERP系统集成了企业各个部门的业务流程和数据，使得产品成本的计算和控制变得更加协调和高效。

在ERP系统中，产品成本控制涉及以下几个关键方面：1、原材料采购：ERP系统可以自动跟踪原材料的库存情况，并在需要时进行采购。

这有助于确保原材料成本在可控范围内。

在企业的日常运营中，产品成本控制是至关重要的一环。

为了实现有效的成本控制，企业需要关注从原材料采购到生产、库存管理、销售等各个环节。

ERP（企业资源规划）系统作为一种集成的业务管理工具，可以帮助企业更好地实现产品成本控制。

本文将重点探讨ERP中的产品成本控制，特别是原材料采购与标准成本的相关内容。

1、原材料采购：ERP系统可以自动跟踪原材料的库存情况，并在需要时进行采购。

这有助于确保原材料成本在可控范围内。

系统可以根据设定的采购策略自动生成采购订单，简化采购流程，并减少人为错误。

此外，ERP系统还能对供应商信息进行集中管理，方便企业对供应商进行评估和选择，以降低采购成本。

2、标准成本：在ERP系统中，标准成本是一种重要的成本控制工具。

标准成本是根据产品的设计要求、生产工艺和原材料价格等信息预先设定的成本。

通过比较实际成本与标准成本的差异，企业可以及时发现成本管控的问题，并采取相应的措施进行调整。

此外，标准成本还可以作为衡量生产效率和绩效考核的依据。

通过ERP系统实现产品成本控制可以提高企业的成本管理水平，帮助企业更好地应对市场变化和竞争挑战。

然而，要确保ERP系统在成本控制方面的有效性和准确性，企业需要建立完善的内部控制体系，对系统数据进行审核和监督。

标准成本控制

标准成本控制

标准成本控制标准成本控制是企业管理中非常重要的一环，它是指企业在生产过程中，按照既定的标准成本来进行成本控制，以达到降低成本、提高效益的目的。

在现代企业管理中，标准成本控制已经成为企业管理的重要手段之一，它可以帮助企业合理安排资源，提高生产效率，降低生产成本，提高企业盈利能力。

首先，标准成本控制可以帮助企业合理安排资源。

通过对生产过程进行标准化，企业可以清晰地了解到每一个环节所需要的成本，从而合理安排资源，避免资源的浪费和滥用。

比如，在生产过程中，通过标准成本控制，企业可以合理安排原材料的使用，避免原材料的浪费，提高原材料的利用率，从而降低生产成本。

其次，标准成本控制可以提高生产效率。

通过对生产过程进行标准化，企业可以清晰地了解到每一个环节所需要的时间和成本，从而提高生产效率。

比如，在生产过程中，通过标准成本控制，企业可以合理安排生产流程，避免生产过程中的繁琐和重复，提高生产效率，减少生产周期，从而提高企业的竞争力。

最后，标准成本控制可以降低生产成本，提高企业盈利能力。

通过对生产过程进行标准化，企业可以清晰地了解到每一个环节所需要的成本，从而降低生产成本。

比如，在生产过程中，通过标准成本控制，企业可以合理控制人工成本和制造成本，降低生产成本，提高产品的利润率，从而提高企业的盈利能力。

综上所述，标准成本控制在现代企业管理中具有非常重要的意义。

它可以帮助企业合理安排资源，提高生产效率，降低生产成本，提高企业盈利能力。

因此，企业在生产过程中应该重视标准成本控制，不断完善标准成本控制体系，提高管理水平，从而提高企业的竞争力和盈利能力。

标准成本制度的重点是

标准成本制度的重点是

标准成本制度的重点是标准成本制度是一种管理会计方法，它的重点在于通过制定标准成本来评估企业的经营绩效，帮助企业实现成本控制和管理的目标。

标准成本制度的重点主要体现在以下几个方面：1. 成本控制。

标准成本制度的重点之一是帮助企业实现成本控制。

通过制定标准成本，企业可以对生产过程中的各个环节进行成本预算和控制，及时发现和解决成本偏差，从而保持产品的成本在可控范围内，提高企业的盈利能力。

2. 绩效评估。

标准成本制度的重点还在于通过标准成本来评估企业的经营绩效。

通过比较实际成本和标准成本的差异，可以发现生产过程中的浪费和低效率问题，为企业管理者提供及时的决策依据，优化资源配置，提高生产效率和经营绩效。

3. 成本管理。

标准成本制度的重点还包括成本管理。

通过标准成本制度，企业可以对成本进行详细的分析和管理，找出成本构成中的各种因素，为企业的成本控制和管理提供有力的支持，帮助企业降低成本，提高经济效益。

4. 激励机制。

标准成本制度的重点之一还在于激励机制的建立。

通过设定合理的标准成本，可以激发员工的积极性和创造性，提高生产效率，降低成本，为企业创造更大的价值，促进企业的可持续发展。

5. 决策支持。

标准成本制度的重点还在于为企业的管理决策提供支持。

通过标准成本的制定和分析，可以为企业管理者提供准确的成本信息和数据，为企业的决策提供科学的依据，降低决策的风险，提高决策的准确性和效果。

总之，标准成本制度的重点在于通过制定标准成本来实现成本控制和管理，评估企业的经营绩效，提高生产效率，降低成本，为企业的管理决策提供支持，促进企业的可持续发展。

企业应充分重视标准成本制度的建立和实施，不断优化标准成本制度，提高管理水平，增强竞争力，实现可持续发展。

四种成本制度的比较及发展展望

四种成本制度的比较及发展展望
二 ． 目标 成 本 制 度
１ ．性质和 内容。企业通过 市场调研去确定新产 品将要 出售 的价格 ； 给定 了可能销售的价格之后 ，计算 出产 品必须承受 的制 造成本 ，以为企 业提供可以接受的边际利润 ，最后 ，设计 出一种 可以在允许 成本水平 下 制造出来的产品 ，这个过程采用的方法 叫做 目标成本法 ，该 方法被企业 广泛运用于新产品的开发阶段。 日本将会计方法 与工程技术 相结合形成 了其独具特色 的成本管理模式— — 目标成本制度 目 标成本计算包括三个过程 ：成本企划 、 成 本改 善和成本维持 。成 本企划指在产 品的策划 、开发中 ，根据用户需求设定 相应的 目标 ，并 同 时达成这些 目标的综合性利润管理活动 。生产阶段的成 本计 划 与控制 成 为成本改善 。目标成本与相应预算期内的标准成 本进 行 比较 。为使标 准 成本逼近 目标成本企业所有阶层各部门职工与管理人员 应经常性地从 成 本意识 的角度来提出改进成本和技术的方案并加 以实施 。成本维持是 指 将上一期期末 的成本水平 当作本期 的标准成本 ，至少维持这一期 的实际 成本不超过该标准成本 。
三 ． 作 业 成 本 制 度
２ ．管理重点。成本动因是指导致 成本发 生的事件 或作业 特征 。在 作业成本法 中，先确认最重大的成本动 因，然后建立一 个数据库 ，以说 明这些成本动因是如何分布于各产 品中的，在选择合适 的成 本动 因时有 三个因素。相关程度 ：成本分配结 果的准确性取决于作 业消耗量和成本 动 因消耗量之间的相关程度。计量成本 ：作业成本法 中，作业成本库 的 规模与成本分配准确 性正 相关 ，应 考虑成 本与 效益 的原 则 ，优化 成本 库 。行为结果 ：信息系统不仅会方便决策 ，也可能会影 响信 息决策者 的 行为 ，这种影响是好是坏取决于行为结果 。 ３ ．应用。作业成本制度应用 于产品生产 过程 ，尤其 与 目标 成本法 结合应用的成本管控系统。 四． 责 任 会 计 制 度 １ ．性质与 内容。 责任会计 指 的是 管理 会计人 员为 了促进 目标一致 性 ，在计量人员和部门的业绩时所采用 的各种方法和概念 。 责任会计的基础就是将组织的每一个 子单位视 为一个 特殊类型 的责 任 中心 ，一个责任 中心就是一个组织中的子单元 ，该单 位的经理对本单 位活动的特定财务成果负责。具体措施 （ １ ）“ 倒推 法” 确定 目标成 本 ， 销售收入 一目标利润 一集团总部费用 ＝目标 成本 （ ２）按照组 织层级层 层分解 目标成本一直分解到职工个人 （ ３ ）按 目标成 本或成 本指标完 成 情况实行经济奖惩 。 ２ ． 管理重点。有 四种责任 中心分别 为 ，成本 中心 ，收 人 中心 ，利 润 中心，投资 中心 。分别对各责任的中心设定 目标责任 ，层层分解 落实 到每个员工 。 ３ ．应 用。责任会计是管理会 计 的一个子 系统 。 责 任会计 通过在 企 业 内部建立几个责任单位 。是在分权管理的条件下 ，对各个责任单 位的 经济活动进行规划 、控制 、考核与业绩评价的一整套会计制度 。它本质 上上是企业为 了强化 内部监管责任而实施的一种内部控制制度 ，企 业要 想在激烈 的市场竞争 中立于不败之地 ，必须建立责任 会计制度 ，从 而降 低成本 ， 提 高效益 ， 保证企业健康稳定发展。 通过 以上 比较发现 ，标准成本制度主要用于生产预算 阶段 ，注重对 历史数据 的分析 。 目标 成本 制度 主要用 于产 品开发 之前对 成 本进行 控 制 ，而作 业成本 制度则用 于产 品的生产过程 ，二者常结合应 用于企业管 理过程。责任会计 制度 的建立是将企业管理系统分为若干责 任中心 ，进 行 经 济 责任 的分 工 。 五 ． 展 望 和 发 展 会计成本管理制度 的发展 比较年轻 ，由于属于新兴学科 他的应用范 围和领域也处于初级阶段 ，但是管 理成本制 度是会计 领域 的重 要学科 ， 随着现代化企业 的发展 ， 企业 内部管理复杂 ，科学技术创新 ， 各 学科领 域交叉管理会计的发展前景无 限和充满挑 战。在研究方法 上管理会计从 最初 的注重实证研究 ，到后来 的案例研究与实证相结合 的发展更与企业 实践相结合增强了应用性。这种 研究方法是 管理会 计研究方 法的趋势 。 在研究 内容上 ，随着 企业 国际 化 ，跨 国公 司的发展 ，企业 分工 越来越 细 ，在成本会计的研究上将集中核心竞争能力的研究 。在 研究的 内容 上 成本管理会计更加注重绩效考核的管理 ， 设计 流程也 更加人性化 。企业 应用平衡计分卡 的范围逐渐扩大 。研究也从 财务指标 扩展到顾客满 意度

成本控制方法有哪些

成本控制方法有哪些

成本控制方法有哪些成本控制是企业管理的重要环节之一，对于企业的发展和盈利能力具有重要影响。

下面将介绍几种常用的成本控制方法。

1.活动基本成本管理（ABC）活动基本成本管理（Activity-Based Costing，简称ABC）是一种以活动为基础的成本管理方法。

它通过对企业活动的识别、测量和分析，找出造成企业成本产生的各个活动，并通过建立成本驱动因素分配各个活动的成本，从而更准确地计算产品的成本。

ABC能够帮助企业分辨出非增值活动，并据此制定成本控制策略，提高成本效益。

2.标准成本控制标准成本控制是通过设定和使用标准成本来控制实际成本的方法。

标准成本是事先计算好的，是对企业在特定条件下所应具备的资源消耗的一种预计值。

企业可以通过将实际成本与标准成本进行比较，找出成本偏差，并采取相应措施进行成本控制。

标准成本控制有助于企业实现成本的可比性，提高企业绩效。

3.差异分析法差异分析法是将实际成本与预算成本进行比较，并分析差异的发生原因的一种方法。

通过对差异的分析，企业能够深入了解成本偏差的原因，并采取相应的措施进行成本控制。

差异分析法有助于企业发现成本控制不当的环节，并采取改进措施，提高成本效益。

4.价值分析价值分析是以价值为基础的成本管理方法。

通过对产品或服务的评价，找出其中的无效成本，并据此制定成本控制策略，提高价值。

价值分析有助于企业深入理解产品或服务的核心要素，优化资源配置，实现成本最小化。

5.全面质量管理（TQM）全面质量管理是一种以质量为中心的成本管理方法。

通过对全过程的质量管理，企业能够减少不良品率，提高生产效率，降低成本。

全面质量管理注重整个管理体系的完善，包括质量规划、质量控制和质量改进等，从而实现成本的控制和降低。

6.精益生产方法（Lean production）精益生产方法是以减少浪费为核心的成本管理方法。

它通过降低无效活动和浪费的发生，实现成本的降低和效率的提高。

精益生产方法强调价值流分析和价值流映射，通过深入了解和优化价值流程，找出并消除流程中的浪费，实现成本控制。

8.标准成本制度

8.标准成本制度

2.作用
（1）有利于加强职工的成本意识 由于在标准成本会计制度下，要对各项标准成本指标进行分解， 下达到各个部门及每个员工，作为各部门和人员工作的目标。这 样，形成人人关心成本核算和成本控制，增强成本意识，通过自 己的工作，努力达到标准成本的目标。
（2）有利于成本控制 成本控制分为事前、事中、事后控制三个环节。通过事前的成本 控制，可以制定出相应的标准成本，对各种资源消耗和各项费用 开支规定数量界线，可以事前限制各种消耗和费用的发生；通过 事中的成本控制，及时揭示实际成本与标准成本是节约或超支， 采取措施对成本核算工作加以改进，纠正不利差异，从而达到即 定的成本控制目标；通过事后的成本分析，总结经验，找出差异， 提出进一步改进的措施。
5
二、标准成本制度的特点和作用
1.特点
（1）标准成本可以起着事前成本控制的作用 由于制定的标准成本一般需要经过努力才能达到，这样，可以 调动广大职工积极工作，使各自负责的成本达到标准成本的要 求。因此，成本可以作为企业职工工作努力的目标，衡量实际 成本节约或超支的尺度。
（2）标准成本可以加强成本的事中控制 标准成本制度的重要在于进行成本的事中控制，用标准成本与 实际成本进行比较，可以及时检查差异及其差异产生的原因， 并采取相应的措施加以改进，从而不断地减少不利差异，对有 利差异不断加以巩固，从而有效地对成本进行控制。
21
制造费用标准成本的制定
变动制造费用标准成本
固定制造费用标准成本
22
变动制造费用标准成本
工时标准
变动制造费用 标准分配率
变动制造费用标准分配率=变动制造费用预算总额标准总工时 变动制造费用标准成本=工时标准变动制造费用标准分配率
23
固定制造费用标准成本

项目九 标准成本制度

项目九 标准成本制度
直接人工的用量标准即直接人工标准工时，是指企业在现有的工艺 方法和生产技术条件下，生产单位产品所需耗用的直接生产工人工时数， 又称工时消耗定额。包括产品的直接加工工时、工人必要的休息和生理 上所需的时间，机器设备的停工清理时间，不可避免形成废品所耗用的 时间等。
直接人工价格标准即直接人工小时工资率标准，是指生产工人每消耗一个标
固定制造费用标准分配率=固定制造费用预算总额÷直接人工标准总工时 固定制造费用标准成本=单位产品直接人工标准工时×固定制造费用标准分 配率
［应用举例9-4］：长兴厂生产甲产品需由两道工序连续加工而成，其 固定制造费用标准成本的制定如表9-4所示。
表9-4 甲产品固定制造费用标准成本制定表
项
目
一、固定制造费用用量标准
二、标准成本制度的意义 企业实行标准成本制度，具有非常重要的意义，主要表现在以下 几方面。 1．有利于提高预算编制的科学性 企业采用标准成本编制预算，能够降低甚至消除预算编制过程中的人 为不利因素，使各项预算指标更加符合生产实际，从而提高预算的科 学性。 2．有利于分清各成本中心的责任 通过揭示标准成本差异，并对差异进行分析，找出产生差异的原 因，各成本中心之间管理水平的高低，责任的大小，通过标准成本差 异就可以充分体现出来。
7.7 0.2 0.1 8.0 40.0 165.0
C材料
3.3 0.2 3.5
19.0 0.8 0.2 20.0 70.0
二、直接人工标准成本的制定 直接人工标准成本是指直接人工用量标准与直接人工价格标准的乘 积。用公式表示为：
单位产品直接人工标准成本=∑{该产品某工序工时用量标准×该工序的小时 工资率标准}
195 000
20 000
30 000

产品标准成本管理制度

产品标准成本管理制度

产品标准成本管理制度第1章总则第1条目的为了达到以下目标，特制定本制度。

1. 根据较为准确的产品标准成本，确定合适的销售价格。

2. 减少成本会计的工作量，使成本计算更合理。

3. 有效控制生产成本，提高公司经济效益。

第2条适用范围本制度适用于产品标准成本控制工作。

第3条职责划分1. 技术部负责提供产品设计资料，主要包括产品工艺资料、产品使用材料资料等。

2. 财务部负责收集产品设计资料、采购物料资料，并据以制定产品标准成本。

3. 生产部、设备部、仓储部等相关部门按照产品标准成本要求控制产品的生产成本。

第2章产品标准成本界定第4条相关释义1. 标准成本是指为达到某一目标而预计应耗用的资源的成本，它通过精确调查、分析与技术测定得到。

具体来说，标准成本有以下两种含义。

（1）单位产品的标准成本，根据单位产品的标准消耗量和标准单位价格进行计算。

计算公式如下: 单位产品的标准成本=单位产品的标准消耗标准单价（2）实际产量的标准成本，根据实际产品的产量和单位产品的成本标准进行计算。

计算公式如下:实际产量的标准成本=实际产单位产品的标准成本=实际产・x成本标准2. 标准成本系统是为了克服实际成本计算系统的缺陷，尤其是针对不能提供有助于成本控制的确切信息的缺点而研究出来的一种会计信息系统和成本控制系统。

第5条标准成本的分类在设定标准成本时，公司可以根据实际情况选择一种标准成本。

标准成本的分类如下表所示。

第6条标准成本的功能标准成本是出于成本控制及绩效评估而产生的一种成本制度，可以帮助管理人员从事各种规划和控制工作。

标准成本应具有以下四项基本功能。

（1）.使员工具有成本意识，从而达到控制成本或降低成本的目的（2）.可以作为内部决策的参考依据3）.便于例外管理、现金与存货规划以及有助于责任会计制度的推行4）.作为建立投标、订立契约以及定价的依据第3章标准成本制定第7条直接材料标准成本的制定1. 直接材料的数量标准是指在正常生产过程中每单位产品所需耗用直接材料的标准数量。

标准成本控制教材(PPT 56张)

标准成本控制教材(PPT 56张)

练习：利用前两题的计算结果，采用直接法进行成本 差异的账务处理。
借：生产成本 贷：材料 材料价格差异 材料用量差异
2 100 000 1 800 000 90 000 210 000
借：生产成本 5 250 固定制造费用耗用差异 600 固定制造费用能力差异 1 500 贷：制造费用（固定） 5 600 固定制造费用效率差异 1 750
（一）标准成本的涵义
• 是在正常生产经营条件下应该实现的，可以作 为控制成本开支，评价实际成本、衡 量工作 效率的依据和尺度的一种目标成本。 • 两种含义：（1）单位产品的标准成本
（2）实际产量的标准成本
（二）标准成本的种类
◎理想标准成本 ◎正常标准成本 ◎现实标准成本
实际 中广 泛采 用
（三）标准成本的一般公式
二、成本控制的原则
■全面控制的原则 ■讲求效益的原则 ■目标管理及责任落实的原则 ■例外管理原则

三、成本控制的程序
第一，确定成本控制的目标或标准 第二，分解落实控制的目标 第三，计算并分析成本差异 第四，进行考核评价
第二节 标准成本控制系统
• • • •
标准成本控制系统概述 标准成本的制定 成本差异计算与分析 成本差异的处理方法
借：材料价格差异 90 000 材料用量差异 210 000 固定制造费用效率差异 1 750 贷：固定制造费用耗用差异 600 固定制造费用能力差异 1 500
产品销售成本299650
汇总为有利差异
四、成本差异的处理方法
•略
第三节 质量成本控制
• • • • •
研究质量成本控制的意义 质量成本的构成 质量标准的选择 在传统质量观指导下的质量成本控制 在现代质量观指导下的质量成本控制

成本控制之标准成本系统与差异分析讲义(PPT 56页)

成本控制之标准成本系统与差异分析讲义(PPT 56页)

时2.5元。假设变动制造费用
标准分配率为3元，标准耗用
人工6 000小时。那么，变动
制造费用差异分析如下:
例3
例3
3 固定制造费用 成本差异的计算、分析和控制
固定制造费用 成本差异 的计算
固定制造费用 成本差异是指一定 期间的实际固定制 造费用与标准固定 制造费用之间的差 额。
固定制造费用成本差异 =实际固定制造费用-
材料差异综合计算公式
中盛公司生产甲产品需
使用一种直接材料A。本期
生产甲产品200件,耗用A材
料 900千克,A材料的实际价
例1
格为每千克100元。假设A材 料的标准价格为每千克110
元,单位甲产品的标准用量
为5千克A材料。那么，A材
料的成本差异分析如下:
例1
例1
直接人工 成本差异
直接人工成本差 异是指一定产量产品 的直接人工实际成本 与直接人工标准成本 之间的差额。
谢谢诸位！
数据。 可以帮助企业进行产品的价
格决策和预测。 可以简化存货的计价以及成
本核算的账务处理工作。
标准成本 的种类
标准成本是在正常 生产经营条件下应该实 现的，可以作为控制成 本开支，评价实际成本、 衡量工作效率的依据和 尺度的一种目标成本。
理想标准成本
理想标准成本是最佳工作状态 下可以达到的成本水平，它排除了 一切失误、浪费、机器的闲置等因 素，根据理论上的耗用量、价格以 及最高的生产能力制定的标准成本。
例4
(2)根据上述公式求出开支差异、 效率差异和生产能力利用差异。
例4
固定制造费用 成本差异的 分析和控制
对固定制造费 用的分析和控制通 常是通过编制固定 制造费用预算与实 际发生数对比来进 行的。

标准成本控制制度的具体内容有标准成本制订、成本差异计算及标准成本控制。

标准成本控制制度的具体内容有标准成本制订、成本差异计算及标准成本控制。

标准成本控制制度的具体内容有标准成本制订、成本差异
计算及标准成本控制。

《标准成本控制制度》
一、标准成本的制订
1. 成本确定：依据相关资料，结合公司自身的实际情况，确定合理的标准成本。

2. 成本变动：根据实际情况变动本企业标准成本，并在变更后及时进行通知。

二、成本差异计算
1. 计量标准的运用：应用市场计量标准进行成本差异计算。

2. 计算差异：根据标准成本与实际成本的差异，及时进行统计计算，以求出差异值。

三、标准成本控制
1. 制定有效的控制措施：针对不同的品牌物料，制定有效的控制措施，以保证执行有效成本的控制。

2. 及时调整标准：通过对历史数据的分析，及时调整标准成本，以提高工作效率。

- 1 -。

标准成本法

标准成本法

1. 2. 3.
9-9
目标管理与责任落实原则
责任会计
9 - 10
例外原则
这一原则要求：管理者要抓住那些重要的、不 正常的、不符合常规的关键性成本差异（即例 外事件）。 其意义在于一是从分析实际偏离标准中达到控 制日常成本的目的；二是可以检验标准本身是 否先进适当。
9 - 11
符合“例外”标准的标志
先进制造环境下对标准成本的批评
缺点： 标准成本计算累积的差异水平太集中，结果 出得太晚，因而其成本信息没有用。 传统的成本差异过于综合，以至于它不与具 体产品生产线、生产批别或弹性制造系统单 元相联系。
1.
2.
9 - 45
先进制造环境下对标准成本的批评
3.
4. 5. 6. 7.
传统标准成本法过于关注直接人工的成本效率，实 际上这一成本的重要性正在下降。 实施标准成本制度要求稳定的生产工序，然而柔性 制造系统以减少了这种稳定性。 产品寿命期缩短意味着标准仅在短期内相关。 传统标准成本法倾向于过分关注成本最小化，而不 是增加产品质量或顾客价值。 自动化制造环境使得成本差异消失
9 - 18
直接材料标准成本
直接材料价格标准——标准价格 直接材料用量标准——标准数量 某单位产品耗用a材料的标准成本 =价格标准×用量标准 某单位产品直接材料的标准成本 =∑该产品所耗用各种材料标准成本
9 - 19
直接人工标准
直接人工价格标准：工资率标准 直接人工用量标准：工时用量标准
9 - 20
1. 2. 3. 4.
9 - 16
标准成本的制定
根据历史数据 分析任务过程 ☺吸纳员工参与标准制定过程
9 - 17
标准的高低水平
理想标准成本：完美标准成本，以生产处于完 美状态下所能达到的成本水平为标准。 正常标准成本：平均标准成本，以过去的平均 水平作为标准。 现实标准成本：期望可达到的标准成本，以经 过努力可达到的水平为标准。

标准成本制度在高校成本控制中应用研究

标准成本制度在高校成本控制中应用研究

容的分类 ， 以便 于进行成本分析和控制 。 参照我国事业单位会计制 度， 可将高校成本分 为三项 ： 教职工 ： 资 、 Ｉ 教学 维持 费和 固定资产 ＝
折旧。 教职工工资是指教学人员和与教学有直接关系 的人员工资 ，
包括基本工资 、 补贴工 资 、 保险 费等 ， 不包括离 退休 人员 的相关支
如下措施 ： Ｉ安装 正版份识别技术等安全措施防范体系来保证会计信息的安 全。 ２在软件的开发和维护控制 、 （） 硬件管理和维护控制 、 组织机构
和人员的管理 和控制 、 系统操作的管理和控制 、 文档 资料 的管理和 控制 、 计算机病毒 的预防和消除等各个方面保证安全 的保障措施和 制度。３ 对计算机房设施 的管理 ， （） 制订防火 、 防水 、 防盗 以及突发事 件应急处理等管理办法等 。 在此基础上 ， 再营造 由企业 的上下各级 组织机构和各类员工参与的全员控制信息系统， 通过管理阶层制定
以企业应 当建立和完善企业管 理制度激励机制和约束机制 ，做 到 产权清晰 、 权责明确。 控制企业 核心人员 的舞弊现象 ； 其次 ， 对本 针
企业的实际情况 和会计工作的特殊性 ，制定一套适合本企业适 用
的内部牵制制度 。 对会计 人员 审核会计凭证 、 复核会计账簿和会计
报表 、 稽核工作等的权限进行具体分工和职责划分责任明确 ， 各司
出。教学维持费用包括学校为教学管理 的正常进行而发生的各种
进措施 ， 提高财政资金的使 用效益 。
（ ） 二 有利 于合理制订高校的收费标准 成本 是定 价的主要依
Ｅ常支出 ， ｌ 包括公务费 、 业务费 、 修缮费等。 固定资产折旧包括 高校 的土地 、 建筑物 、 图书 、 科研仪器设备 、 公用设备等的折旧费。 鉴于各类学生 的教学过程基本相同 ，各项教学服务开支具有

管理会计学课件：标准成本控制

管理会计学课件：标准成本控制

一、标准成本系统及其主要内容（步骤）
• 主要内容： • 指定单位产品的标准成本（根据时间动作研究成
果和历史经验等）； • 根据实际产量和成本标准计算产品的标准成本； • 汇总计算实际成本； • 计算标准成本与实际成本的差异； • 分析成本差异的发生原因；若标准成本纳入帐簿
体系的，还要进行标准成本及其差异的账务处理； • 向成本负责人及其有关管理人员提供成本控制报
• 变动制造费用耗费差异=890×（1958/890-2）=178（元） • 变动制造费用效率差异=（890-400×2）×2=180（元） • 变动制造费用差异=178+180=358（元）
3、变动制造费用的差异分析
• 原因分析： • 变动制造费用的耗费差异：由于耗费差异反映每小时业务
量支出的变动费用脱离了标准。耗费差异是部门经理的责 任，他们有责任将变动费用控制在弹性预算限额之内。 • 效率差异：是由于实际工时脱离了标准，多用工时导致的 费用增加，因此其形成原因与人工效率差异相同。
• 标准工时是在现有生产技术条件下，生产 单位产品所需要的时间，包括直接加工操 作时间、必要的间歇和停工时间、设备调 整时间、不可避免的废品耗用时间等。
三、标准成本的制定
小时工资率
基本生产工人人数 每人每月工时（25.5天×8小时） 出勤率 每人平均可用工时 每月总工时 每月工资总额 每小时工资 单位产品工时：
三、标准成本的制定-单位产品标准成本卡：产品A
成本项目
直接材料： 甲材料 乙材料
合计 直接人工：
第一车间 第二车间 合计 制造费用： 变动制造费用（第一车间） 变动制造费用（第二车间） 合计 固定制造费用（第一车间） 固定制造费用（第二车间） 合计 单位产品标准成本总计

浅谈标准成本制度在成本控制中应注意的几个问题

浅谈标准成本制度在成本控制中应注意的几个问题

第19卷第2期2008年6月广西广播电视大学学报J O U R N A L0F G U A N G X I R A D l0A N DTV U N I V E R S I T YV0L．19一N o．2J哪．2008浅谈标准成本制度在成本控制中应注意的几个问题周海华(柳州钢铁股份有限公司财务部广西柳州545001)[摘要】本文以柳钢为例，围绕标准成本及标准成本制度的相关指标，指出企业在进行成本控制时，必须注意7大方面的问题，以实现企业成本控制的最有效化。

[关键词】标准成本；标准成本制度；实施；注意问题【中图分类号】F275[文献标识码】A【文章编号】1008—7656(2008)02—0055一02矗；7M、准成本是按照成本项目事先制定的，在已经达到的生产技术水平和有效经营管理条件下应当达到的单位成本目标。

它是通过精确的调查、分析与技术测算而制定的，是用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本，主要包括消耗标准、价格标准和工时标准。

它既是一种预定的目标成本，同时也是判断工作效率和工作效果的尺度。

标准成本制度即标准成本控制系统，是指围绕标准成本的相关指标(技术指标、计划指标等)而设计的，将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统，其主要内容包括成本中心的制定、成本标准的制定与修订、成本差异核算及分析三部分。

标准成本制度产生于二十世纪20年代的美国，国外的实践表明，它是一种行之有效的产品成本控制方法。

早几年宝钢、武钢已推行标准成本制度，都取得显著的成果。

标准成本管理作为一种先进的成本管理方法，由于其在成本差异分析上的优点，正日渐盛行。

本文结合柳钢的实际情况，谈谈实施标准成本控制制度时应该注意的几个问题。

1合理划分成本中心根据内部管理的需要划分本单位内部的成本中心。

成本中心是成本归集最基本的单位，也是成本责任绩效考核的对象。

过去的成本核算是围绕产品核算进行的，成本归集以各车间的主要生产工序为基【收稿日期】2008—04—22本对象，而一个生产工序可能由几个生产车间共同完成，辅助车问往往并不能直接与生产工序形成固定的对应关系，因此过去各生产工序成本的归集，往往受到会计人员业务熟练程度等人为因素的影响。

成本控制标准成本制度样本

成本控制标准成本制度样本

成本控制——原则成本制度一、原则成本制度概述1．原则成本制度及其产生2．所谓原则成本制度是指以预先制定原则成本为基本, 通过比较实际成本, 随时揭示、分析各种成本差别及其因素, 借以加强成本控制、评价经济业绩一种成本核算及成本控制制度。

3．原则成本制度内容原则成本制定成本差别计算和分析成本差别帐务解决3. 原则成本制度特点及其意义特点: 其她成本核算办法均是对产品生产过程中各项生产成本实际耗费进行核算, 从而计算出产品实际成本；而原则成本制度是对产品生产过程中各项生产成本原则耗费进行核算, 计算归集产品原则成本, 并对实际成本脱离原则成本成本差别用专门帐户另作专门反映, 其计算得出产品成本是产品原则成本。

意义: （1）原则成本作为一种预测成本或目的成本, 既可以成为成本控制根据, 也可以成为关于长、短期决策, 如定价决策根据, 并且可作为预算编制基本。

（2）实行原则成本制度, 可以增强全员成本意识, 增进各项资源有效运用, 从而有效控制成本支出。

（3）实行原则成本制度, 可以随时发现成本偏差, 并针对其因素进行及时、有效管理, 从而实现成本寻常控制。

（4）原则成本制度有助于责任会计制度实行。

二、（5）在原则成本制度下, 各成本要素均按原则成本进行帐务解决, 简化了成本核算工作量。

三、原则成本制定1．原则成本含义及其种类原则成本有两种基本含义: 一是指“单位产品原则成本”, 它是单位产品原则用量和原则价格之积, 普通所说成本原则即指此, 其表达式:单位产品辨证成本= 单位产品原则用量×单位产品原则价格另一种含义是指“实际产量原则成本”, 它是产品实际产量与单位产品原则成本之积, 其表达式为:原则成本= 实际产量×单位产品原则成本（1）原则成本应具备如下特性:（2）目的性（3）科学性（4）稳定性（1）原则成本普通有三类:（2）抱负原则成本（3）宽松原则成本（4）现实原则成本2．现实原则成本拟定（1）直接材料原则成本直接材料原则成本= 价格原则×用量原则（2）直接人工原则直接人工原则= 原则工资率×工时原则（3）其中: 单位工时原则工资率= 原则工资总额标÷准总工时（4）制造费用原则成本制造费用原则成本= 原则费用分派率×工时原则四、其中: 原则费用分派率= 原则制造费用总额÷原则总工时五、成本差别分析（一）成本差别概念及其类型成本差别: 指实际成本脱离原则成本差别额。

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成本控制——标准成本制度一、标准成本制度概述1．标准成本制度及其产生所谓标准成本制度是指以预先制定的标准成本为基础，通过比较实际成本，随时揭示、分析各种成本差异及其原因，借以加强成本控制、评价经济业绩的一种成本核算及成本控制制度。

2．标准成本制度的内容标准成本的制定成本差异的计算和分析成本差异的帐务处理3．标准成本制度的特点及其意义特点：其他成本核算方法均是对产品生产过程中各项生产成本的实际耗费进行核算，从而计算出产品的实际成本；而标准成本制度是对产品生产过程中各项生产成本的标准耗费进行核算，计算归集产品的标准成本，并对实际成本脱离标准成本的成本差异用专门帐户另作专门反映，其计算得出的产品成本是产品的标准成本。

意义：（1）标准成本作为一种预计成本或目标成本，既可以成为成本控制的依据，也可以成为有关长、短期决策，如定价决策的依据，而且可作为预算编制的基础。

（2）实施标准成本制度，可以增强全员的成本意识，促进各项资源的有效运用，从而有效的控制成本支出。

（3）实施标准成本制度，可以随时发现成本偏差，并针对其原因进行及时、有效的管理，从而实现成本的日常控制。

（4）标准成本制度有助于责任会计制度的实施。

（5）在标准成本制度下，各成本要素均按标准成本进行帐务处理，简化了成本核算工作量。

二、标准成本的制定1．标准成本的含义及其种类标准成本有两种基本含义：一是指“单位产品标准成本”，它是单位产品标准用量和标准价格之积，通常所说的成本标准即指此，其表达式：单位产品辨证成本= 单位产品标准用量×单位产品标准价格另一种含义是指“实际产量的标准成本”，它是产品实际产量与单位产品标准成本之积，其表达式为：标准成本= 实际产量×单位产品标准成本标准成本应具有如下特征：（1）目标性（2）科学性（3）稳定性标准成本通常有三类：（1）理想标准成本（2）宽松标准成本（3）现实标准成本2．现实标准成本的确定（1）直接材料标准成本直接材料标准成本= 价格标准×用量标准（2）直接人工标准直接人工标准= 标准工资率×工时标准其中：单位工时标准工资率= 标准工资总额标÷准总工时（3）制造费用标准成本制造费用标准成本= 标准费用分配率×工时标准其中：标准费用分配率= 标准制造费用总额÷标准总工时三、成本差异分析（一）成本差异概念及其类型成本差异：指实际成本脱离标准成本的差异额。

成本差异可按不同标准进行分类，常用的成本差异类型有：、1．有利差异和不利差异有利差异是指实际成本小于标准成本的成本差异额，也叫顺差，因其在差异帐户处理中记入“贷方”，因此也叫“贷差”。

不利差异是指实际成本大于标准成本的差异额，又叫逆差，它意味着成本的超支额，因而是不利的，逆差在差异帐户中做“借方”处理。

因而也叫“借差”。

2．价格差异和用量差异价格差异是指由于价格因素变动而导致的成本差异额用量差异是指由于好用数量变动而导致的成本差异额无论是辨证成本或是实际成本，价格和用量均是其成本总额的两个基本构成要素。

标准成本= 标准用量×标准价格实际成本= 实际用量×实际价格成本差异= 实际成本–标准成本= 实际用量×实际价格-标准用量×标准价格= 实际用量×实际价格–实际用量×标准价格 + 实际用量×标准价格–标准用量×标准价格= 实际用量×（实际价格–标准价格）+ 标准价格×（实际用量–标准用量）所以价格差异 = 实际用量×（实际价格–标准价格）用量差异 = 标准价格×（实际用量–标准用量）（二）成本差异的计算分析1．成本差异分析方法简介通常采用因素分析法：指通过分析影响指标的各项因素及其对指标的影响程度，说明指标差异的形成原因及因素变动对差异的影响的方法。

具体在成本差异分析中：（1）标准成本：标准用量×标准价格（2）替换：实际用量×标准价格（3）实际：实际用量×实际价格其中：（2） - （1）为用量差异（3）- （2）为价格差异（3）- （1）为成本差异2．直接材料的成本差异（1）直接材料用量差异直接材料用量差异 = 材料标准价格×（材料实际耗用量–材料标准耗用量）（2）材料的价格差异材料采购价格差异 = 材料实际购量×（材料实际价格–材料标准价格）材料耗用价格差异 = 材料实际用量×（材料实际价格–材料标准价格）例1:某企业生产A产品所用的原材料的标准价格为10元/KG，其用量标准为2KG/个。

本期购进该原材料10000KG，实际价格为9元/KG。

本期实际生产了A产品4000个，耗用原材料8500KG，试对直接材料的成本差异进行分析。

分析：第一步计算直接材料成本差异如下：材料采购价格差异＝10000×（9－10）＝－10000元本期生产成本用直接材料的实际成本总＝8500×9＝76500元标准成本＝4000×2×10＝80000元直接材料成本总差异＝76500－80000＝－3500元其中：直接材料用量差异＝（8500－8000）×10＝5000元直接材料（耗用）价格差异＝8500×（9－10）＝－8500元第二步检验结束结果：直接材料用量差异＋直接材料(耗用)价格差异＝5000+（－8500）＝－3500元第三步对差异形成原因进行分析3．直接人工成本差异包括直接人工效率差异和工资率差异（1）直接人工效率差异直接人工效率差异＝（实际人工工时－标准人工工时）×标准工资率式中，标准人工工时是指实际产量下的标准人工工时。

（2）工资率差异工资率差异＝实际人工工时×（实际工资率－标准工资率）例2．某企业A产品的直接人工标准成本为16元/个（2小时×8元/小时），本期生产A产品4000个，实际耗工7600小时，支付直接人工工资63320元。

试对直接人工成本差异进行分析。

分析：第一步对成本差异计算如下：直接人工成本总额＝实际人工成本－标准人工成本＝62320－4000×16＝－1680元其中：直接人工效率差异＝（7600－4000×2）×8＝－3200元工资率差异＝7600×（62320÷7600－8）＝1520元第二步检验计算结果：人工效率差异＋工资率差异＝－3200＋1520＝－1680＝直接人工成本差异总额第三步差异形成原因分析4．变动制造费用成本差异由效率差异和耗费差异两部分组成。

（1）效率差异即变动制造费用的用量差异变动制造费用效率差异＝变动制造费用标准分配率×（实际工时－标准工时）其中“工时”可以是人工工时，也可以是机器工时。

（2）耗费差异即变动制造费用的价格差异。

变动制造费用耗费差异＝实际工时×（实际变动制造费用分配率－标准变动制造费用分配率）例3．某企业A产品的变动制造费用分配率标准为5元/小时，其标准工时为2小时/个。

本期实际生产A产品4000个，耗用工时7600小时，实际发生变动制造费用37240元。

试对其成本差异进行分析。

分析：变动成本制造费用总额＝37240－4000×2×5＝－2760元其中：变动制造费用效率差异＝5×（7600－4000×2）＝－2000元变动制造费用耗费差异＝7600×（37240÷7600－5）＝－760元5．固定制造费用成本差异有两种分析法：（1）双差异分析法即将固定制造费用差异分为耗费差异和能量差异两种差异。

耗费差异是指实际固定制造费用总额与固定制造费用预算之间的差异；能量差异是指设计生产能力而产生的成本差异。

固定制造费用耗费差异＝固定制造费用实际总额－固定制造费用预算总额固定制造费用能量差异＝固定制造费用标准分配率×（生产标准工时－实际产量标准工时）其中：固定制造费用标准分配率=固定制造费用预算总额÷产能标准工时例4．某企业月固定制造费用预算总额为90000元，产能标准工时为9000小时，亦即固定制造费用标准分配率为10元/小时（90000÷9000）；本月固定制造费用实际开支总额为88000元，生产了A产品4000个，其单位产品标准工时为2小时/个，实际用工7600小时。

试计算分析有关固定制造费用差异。

分析：固定制造费用成本差异总额＝实际固定制造费用总额－实际产量标准固定制造费用总额＝固定制造费用实际分配率×实际产量实际工时－固定制造费用标准分配率×实际产量标准工时＝88000－10××40002＝8000元其中：固定成本制造费用耗费差异＝88000－90000＝－2000元固定制造费用能量差异＝10×（9000－4000×2）＝10000元（2）三差异分析法即将固定制造费用的猜不出一区分为耗费差异、能量差异和效率差异三部分。

固定制造费用耗费差异＝固定制造费用实际总额－固定制造费用预算总额固定制造费用能量总额＝固定制造费用标准分配率×（产能标准工时－实际产量实际工时）固定制造费用效率差异＝工时制造费用标准分配率×（实际产量实际工时－实际产量标准工时）例5．资料同上例，用三差异分析法进行固定制造费用成本差异分析。

分析：固定制造费用成本差异总额＝88000－10×4000×2＝8000元其中：固定制造费用耗费差异＝88000－90000＝－2000元固定制造费用能量差异＝10×（9000－7600）＝14000元固定制造费用效率差异＝10×（7600－4000×2）＝－4000元四、成本差异的帐务处理差异帐户主要包括：“直接材料成本差异”，“直接人工成本差异”，“变动制造费用成本差异”，“固定制造费用成本差异”。

为了反应成本差异的形成原因，此时最好应进一步在其下面分别按具体差异设置明细帐。

或者，便直接设置具体成本差异帐户，主要包括：“直接材料价格差异”，“直接材料用量差异”,“直接人工效率差异”，“工资率差异”，“变动制造费用效率差异”，“变动制造费用耗费差异”，“固定制造费用能量差异”，“固定制造费用效率差异”等。

1．日常成本差异的帐务处理举例例6．某企业各项成本差异如例1至4所示。

现对其进行帐务处理如下：（1）购入原材料10000公斤，实际价格9元/公斤。

借：原材料 100000贷：应付账款 90000材料成本差异 10000(2) 本期生产A产品4000个，实际领料8500公斤。