作业长的培训内容47页PPT

理状况，一目了然。
53
看板管理的作用
1、快速、及时、准确地传递信息； 2、掌握生产进度，以便及时进行调整； 3、褒优贬劣，营造一个竞争的氛围； 4、起备忘录的作用； 5、显示一流的现场管理，树立良好企业形象 。
54
看板中要显示哪些内容
1、生产任务安排计划表或进度控制表；
2、质量目标达成数据及趋势；
等多个项目管理的工具；
2、方便与其他部门传递情报，交流信息；
3、出现异常或不良，作为追溯的依据； 4、帮助管理者掌握现场实际情况，及时调整。
70
班组常用的统计报表
1、班组晨会记录表；
2、生产排程表/生产计划完成统计表；
3、车间生产日报表/作业记录表/工序流程表；
4、班组自检记录表、产品首件确认表；
14
班组长上任要做的五件事
4、定期在班内组织检讨
15
班组长上任要做的五件事
5、组建一个良好的班组团队
组建良好的班组团队从哪里开始呢？
16
第二部分：
如何搞好生产线 员工的教育培训
17
班组新进员工的上岗培训重点
1、公司员工须知； 2、产品的特性及产品生产过程的介绍； 3、产品工艺流程中关键点的控制；
3、产品不良率及处理方面的数据； 4、订单交货期达成情况； 5、设备生产效率状况、生产安全动态等 。
55
看板制作的要求
1、版面采用线条或图文分割，条理清晰；
2、主次分明，重点突出；
3、尽量用量化的数据、图形，形象地说明问题；
4、动态信息尽量用不同颜色的箭头进行标识； 5、适当采用卡通、漫画的形式，活跃版面。
改图纸或下达更改通知书，车间更改作业指导
书，交技术部批准，必要时经客户确认。

• 在质量管理上，作业长对本作业区内的产品质量负责，严格执行岗位规 程和各项制度，坚持标准化作业，严格工艺纪律，搞好岗位自检和工序 控制，以良好的工作质量保证最终产品质量达到和超过标准的规定，满 足用户的要求。
• 在生产管理上，作业长的基本职责是牢固树立按合同组织生产的观点， 抓生产数量和质量。并针对生产中的薄弱环节，提出改进建议。
五、与现有管理模式的区别
1、作业长制度打破了传统的“塔型”管理观念，形成了“亭型”管理模式，作 业长不再是传统管理中的一个环节，而是一个全权负责的基层管理中心，成 为企业经营管理的基础。
同时，由于基层管理以作业长为中心进行，车间不再设置职能组室，不设技术 参谋和调度人员，机构精简，办事效率大大提高。
工器具)
责作业
2、执行休风计划，进行休风、送风 分管作业长作
操作，实先确认。
出休风中分担
3、休风工事进程掌握信息，安排配 表
合事项
1、事故发生时应急处理
事故发生时的
2、事故现场保护和原因分析调查 当班作业长全
3、事故联络、信息畅通、准确、及 权指挥
类 管理 别 项目
管理内容
管 1、炉前 1、出铁出渣的安排
• 在成本管理中，作业长的基本职责是挖潜革新，增产节约，努力提高劳 动生产率，提高设备利用率，降低产品成本，提高经济效益。
3、宝钢作业长职责
三句话：组织生产、协力经营、带好队伍
生产作业指挥权 协作作业管理权 突发事故处置权 业绩考核评价权 奖金分配决定权 工资定级建议权 岗位人员组合权 班组长和后备作业长使用建议权
3、传达上级领导指示，及时落实
当班作业长负 责
当班作业长负 责
四、作业长制的特点
• 以车间为单位的“管理块”向按生产工艺流程或 业务流程设置作业区组织形式的“管理链”转变，

项目名称： 作业时间：
检修项目表
年 月 日 时至 年 月 日 时
危险因素
对策措施
签名 检修：
点检：
生产：
说明
1.此表每个项目必需填写一张，随工程委托单走。 2.每天施工前，施工负责人必需在现场对作业人员进行教育。 3.谁施工谁填写此表，经有关方签字后方可进行作业。 4.检修项目之外的有关作业危险预知参照此表进行。 5.此表作为检修人员对现场危险因素对策的自我提醒。
•集中
•一贯
人权 财 物力 、 产集 供 销中
公司管理层
精简、高效、 扁平化
作业管理层 作业长
权公 司
力有 关
委管 理
让权 限
生产一贯管理 质量一贯管理 运输（物流）一贯 管理 物资一贯管理
●作业长制是以作业长为生产第一线指挥、管理、经营者的 企业基层管理制度。
●通过作业长制的实施，实现企业管理重心的下移，强化基 础管理，确保企业管理标准化。
抓好安全生产是实现效益最大化的基础
具体做法：
在安全上积极推进“双纠 ”（纠正不 良的操作习惯、纠正不规范的行为）和 安全记分制、推行安全值日制、强化检 修项目的一事一票制。
强化检修项目的一事一票制
抓好安全生产，是最大的经济效益。 否则出了事故对人身和设备都会带来巨大 损失。搞好标准化作业，是实现经营目标 任务的前提，但由于标准化作业的推进尚 未深入到每个职工的心里，职工执行标准 化作业的自觉性还不够，在教育职工自觉 执行规章制度上尚未到位。
强化检修项目的一事一票制
思想行为上：安全意识 缺乏，工作责任心不强，存 在不良操作习惯，不规范的 行为。抱有只要不出事就可 以的肤浅认识。有章不循， 存有侥幸心理。

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2019
工作总结PPT模板
作业长管理能力提升培训总结ppt范文
汇报人：×××编号： 270578
2018 年，在全体同事的共同努力下，在公 司领导的全面支持、关心下，本着一切为客户服 务的宗旨，围绕优化服务、拓展销售和产品优化
序言
PREFACE
三个方面，我们激流勇进，圆满地完成了工作任 务，同时也提高了企业的知名度，实现了公司利
益最大化。
在不断前行的路上，我们也查找到工作中的 不足和问题，主要反映于产品的风格、定型还有 待进一步探索，尤其是线上销售的产品，还有很 大的改进和完善空间。展望新的一年，我们将继 续努力，力争各项工作更上一个新台阶。
PART 01
年度工作概述 工作完成情况 项目成果展示 工作不足之处 明年工作计划
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有效的标准+有效的培训+有效的执行时确保员工安全的必要条件，作业长是培训教育的直接组 织者
● 保障设备安全直接责任者
作业长是设备管理的贯彻执行者，保障设备点检及设备绩效等管理有效执行，保障设备处于安 全可控状态是作业长主要职责；
● 安全监督检查执行者
作业长定期对所属作业区进行安全检查，及时发现设备隐患和员工违章违制。
标准操作程序(SOP)作用
将企业积累下来的技术﹑经验, 记录在标准文件中,以免因技 术人员的流动而使技术流失
根据作业标准,易于追查不良 品产生之原因，规范员工行为，
保证人身安全。
使操作人员经过短期培训,快 速掌握较为先进合理的操作
技术
是贯彻说，写，做一致之具体 体现，实现生产管理规范化、 生产流程条理化、标准化、形
● 员工操作标准修订、完善组织者
员工要规范操作、标准化操作才能避免事故发生，而规范操作、标准化操作前提是有标准，作 业长要根据实际，配合专业人员制定员工操作标准，并在员工实际操作中不断组织完善。
● 员工安全教育贯彻执行者
培训体系要逐步聚焦到岗位，专业部门制定完成的标准、安全教材等所有安全要求要逐步落实 到岗位，作业长是将所有安全要求落实的岗位的直接责任者。
SJP就是SAFTY JOB PROCEDURE的缩写，称为安全工作程 序，既在每一项检修作业过程中，都必须按照作业步骤逐条 进行规范落实，为了避免诱发安全生产事故，在作业中每一 步骤都有安全注意事项，其内容必须满足实际作业要求。如 动火申请，断电、挂牌等措施及各项安全器材、安全护具使 用和确认，确保作业人员和设备施工的安全，达到零事故、 零灾害的安全生产为宗旨。
标准操作程序(SOP)编写顺序原则：
1、对过去发生事故的工序单元SOP进行第一批编制，规范已发生事故的工序 单元操作。 2、通过危险源辨识分析认为较易发生事故的工序单元进行第二批编制，降低 危险性较大操作的危险性。 3、其他工序单元进行第三批编制。 4、编制过程中采取一边编制、一边审批、一边培训、一边执行原则，同步推 进，不断完善，持续改进。

•集中
•一贯
人权 财 物力 、 产集 供 销中
公司管理层
精简、高效、 扁平化
作业管理层 作业长
权公 司
力有 关
委管 理
让权 限
生产一贯管理 质量一贯管理 运输（物流）一贯 管理 物资一贯管理
●作业长制是以作业长为生产第一线指挥、管理、经营者的 企业基层管理制度。
●通过作业长制的实施，实现企业管理重心的下移，强化基 础管理，确保企业管理标准化。
（3）作业长要保证按时完成规定的产量任务，要明确产量 和质量、产量和成本、产量和安全、产量和管理的关系。
（4）质量是企业的生命，是现场与市场共同关心的焦点， 作业长让员工明确每一个下工序都是用户的观念，积极采 用适合本作业区质量管理与控制的手段。
（5）成本竞争是企业进行价格竞争的基础，作业长应树立 成本意识，会采取成本分析和控制的方法。
●作业长是现场计划值管理的推进者，要开展作业实绩分析 活动，认真做好计划值差异分析，提出改进措施，使计划 值管理不断上台阶。
②作业长与标准化作业的关系
●标准化作业作为现场作业的准绳。作业长在基层管理中必 须致力于实施、监督和改善标准化作业的工作。
●标准化作业是保证生产现场作业的安全性和有效性，克服 员工工作的随意性和培养员工的规范作业的习惯
抓好安全生产是实现效益最大化的基础
具体做法：
在安全上积极推进“双纠 ”（纠正不 良的操作习惯、纠正不规范的行为）和 安全记分制、推行安全值日制、强化检 修项目的一事一票制。
强化检修项目的一事一票制
抓好安全生产，是最大的经济效益。 否则出了事故对人身和设备都会带来巨大 损失。搞好标准化作业，是实现经营目标 任务的前提，但由于标准化作业的推进尚 未深入到每个职工的心里，职工执行标准 化作业的自觉性还不够，在教育职工自觉 执行规章制度上尚未到位。

基本概念
作业长的权、责、利
实现作业长制要求作业长消化吸收、吃透作 业长的五大权利、五项职责、六项任务、七 项要求和十二项基础管理工作。
熟练运用作业长提升管理效率的方式，即6 句话27个字：权利委让、工序服从、专业搭 接、横向协作、职务资格双轨制、自我了结
思路 做法 问题
思路
来源
炼钢厂作业区标准化推进管理办法.doc
做法
作业长定期将发现的问题进行汇总分析，通 过班前班后会、周五安全会、QC小组质量会、 班组培训等形式进行公布，同时制定整改措 施，积极帮助职工解决问题，在作业区内部 形成“勤检查、早发现、快整改”的问题解 决运路转线车和间绩丙效班作管业理区氛综围。
合检查台账.xls
5、十二项基础管理
安
作
全
业
管
管
理
理
人
技
质
设
员
术
量
备
管
管
管
管
理
理
理
理
作业区基础管理
成
交
作
本 管
货 期
业 环 境
标
自
班
准
主
组
化
管
建
理
管
管
作
理
设
理
理
业
做法
二、开展工序服从活 动
做法
1、工序服从
作业长不靠上下级来协调关系，而是自觉的按工序 重要性来实行服从。
河钢邯钢作业长标准化工作手 炼册钢.厂do作c 业区标准化推进管理办法.doc
做法
二是根据“作业长标准化工作手册”制定 详细的管理制度和评价细则，牵头管理单 位及专项管理部门定期或不定期对作业区 的内部管理情况进行检查，及时发现问题 通报，要求定期整改，并对整改情况进行 跟踪指导，形成“检查—通报—整改—考 核”的管控机制。

作业长安全管理
集团总裁室运营管理组 2012年6月20日
提纲
一、作业长在安全专业管理体系中的作用 二、作业长安全管理管什么？ 三、作业长安全管理怎么管？ 四、作业长应掌握哪些安全专业知识？
安全专业管理体 系就是通过建立 有效的规章标准+ 有效的培训+有效 的执行+不断改善 及管理活动开展 来确保员工安全 的管理体系，作 业长是整个管理 体系中各项工作 落实的直接责任 者。
标准操作程序（SOP)作用
将企业积累下来的技术﹑经验, 记录在标准文件中,以免因技 术人员的流动而使技术流失
根据作业标准,易于追查不良 品产生之原因，规范员工行为，
保证人身安全。
使操作人员经过短期培训,快 速掌握较为先进合理的操作
技术
是贯彻说，写，做一致之具体 体现，实现生产管理规范化、 生产流程条理化、标准化、形
标准操作程序（SOP)模板实例
作业名称
锅炉启动点火系统标准操作程序
标准操作程序
单位
编制
审核
批准
生效日期 2010年1月1日
操作岗位
需用机具名称及数量
乙炔气
标准编号
操作条件 操作步骤
高炉煤气正常峰值 操作标准
危险因素辩识及措施 速断阀
能源中心热力作业区 发电工段锅炉操作员
150-W700－W720-BBC-0004
示意图、简单流程图 调节 阀
1、引风、鼓风 2、风门调节
开启引风、鼓风负荷至20%，炉膛负压-100Pa运 核实现场有无障碍物，检查防护装
行10分钟
置是否齐全。
关小风门至10%，鼓风负荷至10%，
缓慢操作，以免阀门损坏。
点 火 燃枪烧 喷嘴

电气安全生产技术培训
2015年5月
王维
精品课件
1
1 电气安全工作基本要求
提纲1
2 电气安全管理方面的制度 3 电气维修工作的安全技术措施
4 电气事故概要
5 电气事故的类型
提纲2
6 人身触电事故发生的方式 7 触电事故的分布规律
8 相关安全规程
一、电气安全工作基本要求
电工作业人员基用本电要安求全：现状 1.年满18周岁； 2.具有初中以上文化程度； 3.身体健康，无妨碍从事电工作业的疾病和生理缺陷； 4.具备相关的电气安全知识，经培训和考核合格后持证 上岗； 5.带电操作至少两名合格持证电工； 6.新工人入上岗前的三级安全教育（生产经营单位新上 岗的从业人员，岗前培训时间不得少于24学时）
——停电检修工作票（第一种工作票）； ——不停电检修工作票（第二种工作票）。 已完成的工作票需保存3个月
精品课件
6
二、电气安全管理方面的制度
★工作许可证制度
工作许可人为值班调度员或变电所值班员，在完成现场的安全措施 并检查后，应在安全工作票工作许可人应填写的有关栏内填写执行的内 容。当工作负责人来到现场后应会同现场工作人员再次检查所做的安全 措施，并由工作许可人用手触试许可工作部位，确认检修设备已无电压， 并交代临近带电部位和应注意的安全事项，最后和工作负责人在工作票 上分别签字，正式完成许可手续。之后，负责人与许可人均不能一方更 改安全措施或设备的运行方式。哪怕是因工作需要试合、试拉断路器等， 也应事先取得对方的同意后方可行动。如需扩大许可工作范围或任务， 应由工作负责人向工作票签发人提出，再经由签发人通知工作许可人， 并办理补充手续后才可进行。如扩大作业范围或任务后需要改变或增加 安全措施的，工作票签发人应重新填发工作票，工作负责人重新办理许 可手续。

四、作业长的类型
1、生产技术型: 、生产技术型 生产技术型的往往都是些业务尖子，但缺乏人际关系的协调能力，工作方 法通常都比较简单，常常用对待机器的方法来对待人，因此对这一类的要进行人 际关系方面的学习。 2、盲目执行型： 、盲目执行型： 盲目执行型的带有比较浓厚的计划经济时期的特点，他们往往缺乏创新和 管理能力，常常表现为态度和作风生硬，给人一种官僚主义的感觉。 3、大撒把型： 、大撒把型： 有些作业长本身不是很乐意担任这一职务，所以上任后往往采取无为而治的 做法，在工作中往往表现为得过且过，对工作没有责任心。所以这样的实际上完 全是徒有虚名，因此在员工中势必也没有任何威信。 4、劳动模范型： 、劳动模范型： 在工作中，劳动模范型的一般能踏踏实实、勤勤恳恳，但却不适合担任领导工作， 因此对这部分人要进行管理能力方面的学习。 5、哥们义气型： 、哥们义气型： 哥们义气型的对待员工常常是称兄道弟，像哥们一样，在工作中自然也容易 义气、感情用事，缺乏原则性，实际上早已把自己混同于非正式的小团体的小头 目，没有发挥应有的班组长的作用。
三是、了解下级对你的期望值： 三是、了解下级对你的期望值： 1、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去 、办事要公道。 长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所 以需要在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道， 只有这样才能够服众。 2、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满 、关心部下。 意你。 3、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个 、目标明确。 “长”，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4、准确发布命令。“长”作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场 、准确发布命令。 上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传 播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为 、及时指导。 上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6、需要荣誉。作为“长”还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部 、需要荣誉。 下的“劳模”越多，你的工作就能做得越好。

五、实施： 按照重点 项目，作业长的过 程检查。
对作业区内 的项目进行确认 、审核、询问。
六、验收、分析： 对检修项目后的 设备状态分析、汇 总。对一定时间内 设备跟踪、评价
平衡会
中间会
总结会
3、年修工作：
一、立项： 二、计划： 三、委托：
根据设备状态 、长周期内容。
由点检员、班 组负责，作业长平 衡。
E：13：00～16：20设备管理工作： 1、转达车间的工作（生产产量、安全 、最新公司形势等） 2、安排重点设备点检的工作内容 3、检查点检人员的设备管理的各项软 件台帐 4、了解作业区内管辖的设备与生产的 最新情况。
×××× 作业区（职能组）2002 年01 月重点工作计划
主 要 内 容 责任人
安全4S 管 理
1、做好各类检修的安全确认工作及现场“4S“工作。 2、继续做好连铸区域的照明、潜水泵工作。
注：作业区的重点工作必须覆盖车间的重点工作，其次编入作业区特色的重点工作，当月10日前交管理组。
×××车间点检人员 月业绩考核表（××区域）
姓名：
项目 考核内容 1．行为规范 基础 管理 35分 2．点检“三率” 3．点检的软件台帐应按规定正 确记录、台帐齐全 4 ．点检责任区环保“ 4S” 工作 及安全挂牌工作 5．由于点检原因造成设备定、 年修延迟 6．设备责任事故 7．设备重复事故 8．质量点设备 费用 成本 20分 其他 5分
5、负责作业区的安全管理工作，对作业区人员的执行标准化作业进行监督、检查、 考核。
6、全面落实公司各项管理制度和规定，选拔好点检班组长、建立和健全点检员的岗 位规范及岗位的考核制度。
7、组织点检员编制点检、给油脂标准，根据实际情况及时进行补充和修订，推进作 业区开展自主管理、合理化建议等活动。

第三十三页，共六十二页。
作业价值分析(fēnxī)——资源动因价值分析
要合理选择(xuǎnzé) 资源动因的分配标
准
资源(zīyuán)是指企业从事各项作业所必需 的经济要素。包括：货币资源、材料资源、 人力资源、动力资源和厂房设备资源等内 容。
第三十四页，共六十二页。
作业价值分析(fēnxī)——资源动因价值分析
• 作业管理的实施步骤 • 作业价值分析(fēnxī) • 作业预算的编制 • 作业水平的分析评价 • 改善经营的具体措施
第二十八页，共六十二页。
一、作业管理的实施(shíshī)步骤
◎分析客户的需求 ◎分析作业链的构成 ◎区分增值作业与非增值作业 ◎分析作业预算执行的结果 ◎采取措施，改善企业的生产(shēngchǎn)经
作业(zuòyè)价值分析——作业动因价值分析
作业动因价值分析是以客户的需求为 出发点，对产品本钱(běn qián)驱动因素的合理
性进 行的分析。
第三十七页，共六十二页。
作业价值分析(fēnxī)——作业动因价值分析Leabharlann 作业按其等级 不同
单位(dānwèi)层 作业 批量(pī liànɡ)层 作业 产品层作业
第三十五页，共六十二页。
作业价值分析(fēnxī)——资源动因价值分析
要提高(tí gāo)作业 的利用效率
计算出作业所耗资源本钱的水平后，应 分析所耗资源的利用效率。如果某项作业是 必须的，而且(ér qiě)所耗资源少，完成的效率高，
就可将其归属为高效作业；否那么，就属于低
效作业。
第三十六页，共六十二页。
➢ 价值链是指企业作业链的价值表现。
第五页，共六十二页。
作业管理的相关(xiāngguān)概念 ——本钱、本钱性态和本钱性态

作业区设置
作业区分类管理
作业区管理内容
作业区日常管理 作业区文件与记录管理
作业区班组管理
作业区绩效管理
可编辑
三、作 业 区
1、作业区分类原则
◆以公司今后发展要求并兼顾现有作业区的类型为基础。 ◆以作业区作业内容、管理区域等为特征。 ◆以优化作业区设置为目的。 ◆以规范作业区管理内容、提高效率为宗旨。
6、交货期
在其他条件相同的情况下，交货期越短企业越具有竞争优势， 作业长要妥善安排作业计划，保证按期交货。
可编辑
四、作 业 长
（六）作业长的权限
1、生产作业指挥权
对所辖作业区有生产作业指挥权。
2、协作作业管理权
按工序服从的原则，负责主工序、主体业务的作业长 对跨工序、跨部门的协作作业有管理权。
3、突发事故处置权
可编辑
二、作业长制主要内容
3、作业长制
作业长制是以作业区为最基层的现场管理单位， 以作业长为最基层的管理者，按公司现场管理要求， 组织开展作业区及作业长各项管理工作的企业基层管 理制度
4、作业长制有关组织
1、作业长制推进组织 2、作业长制行政组织 3、作业长制运营组织
可编辑
三、作业区
（一）作业区管理内容
7、岗位人员组合权
对本作业区员工有岗位组聘的权利。
8、班组长使用建议权
对本作业区班组长使用有建议权。
9、教育培训选拔权
有权选拔推荐本作业区的员工参加教育培训。
可编辑
四、作 业 长
（七）作业长队伍管理
结构优化
作业长 岗位设置
岗位规范 上岗标准
激励与 退出机制
最具竞争力 的作业长队伍
任职资 格培训

车间作业长业务基础知识培训资料【最新资料，WORD文档，可编辑】[工厂]作业长业务基础知识学习资料学习总纲1、《程序、管理性文件》A．特殊工序管理规定；标识与可追溯实施细则；B．设备使用与维护管理规定；C．工序控制程序；D．工序检验管理规定；E．培训管理规定；F．5S管理规定；G．生产计划管理管理规定；H．盘货管理规定；I．固体废物管理规定；J．水污染控制办法；K．大气污染控制方法；L．能源资源节约管理办法；M．危险品管理规定；N．检测设备及计量周期检定管理规定；O．不合格品控制程序；P．应急准备和响应程序；Q．质量事故奖惩办法；R．QC活动管理规定；S．改善活动管理办法；T．首件检查管理规定。

2、熟练掌握相关工艺文件A．《零件加工规格书》；B．《零件检查规格书》；C．《装配规格书》；D．《装配检查规格书》。

3、技能类知识A、《设备说明书》。

B．《作业指导书》；3、其它类知识A．《广东美芝企业文化理念手册》；B．《员工手册》。

第一部分程序、管理性文件第一章特殊工序管理规定一、目的：为特殊工序的管理提供准则，以保证工序产品能满足使用要求。

三、职责1.板金车间负责对有关焊接、发蓝工序的现场管理；部品车间和PC部品车间负责对磷化处理和钼化处理工序的现场管理；装配车间和PC装配车间负责对有关焊接和涂装工序的现场管理；4.（制技）负责对有关特殊工艺文件的编制和管理，需要时对工序现场作业员作出相应指导；四、人员的控制1.作业员应熟悉本工序的作业程序和设备操作规程，并经安全、卫生知识和技能等的培训和考核合格，同时持有上岗证或经有关资格确认。

2.作业员应熟悉本工序的作业内容以及与相关作业的关系，严格按工艺规程进行作业。

3.作业员应定期进行体检，其健康状况必须符合工作性质的要求,体检时间一般1次/2年。

4.作业员的流动应保持相对的稳定性。

*有关员工的培训控制具体参见《培训管理程序》、《培训管理规定》。

五、设备和工装的控制1.作业员班前应对设备工装的状态检查确认，认真做好设备及工装的点检工作,并认真填写“设备点检月记录表”。

车间作业长业务基础知识培训资料【最新资料，WORD文档，可编辑】[工厂]作业长业务基础知识学习资料学习总纲1、《程序、管理性文件》A．特殊工序管理规定；标识与可追溯实施细则；B．设备使用与维护管理规定；C．工序控制程序；D．工序检验管理规定；E．培训管理规定；F．5S管理规定；G．生产计划管理管理规定；H．盘货管理规定；I．固体废物管理规定；J．水污染控制办法；K．大气污染控制方法；L．能源资源节约管理办法；M．危险品管理规定；N．检测设备及计量周期检定管理规定；O．不合格品控制程序；P．应急准备和响应程序；Q．质量事故奖惩办法；R．QC活动管理规定；S．改善活动管理办法；T．首件检查管理规定。

2、熟练掌握相关工艺文件A．《零件加工规格书》；B．《零件检查规格书》；C．《装配规格书》；D．《装配检查规格书》。

3、技能类知识A、《设备说明书》。

B．《作业指导书》；3、其它类知识A．《广东美芝企业文化理念手册》；B．《员工手册》。

第一部分程序、管理性文件第一章特殊工序管理规定一、目的：为特殊工序的管理提供准则，以保证工序产品能满足使用要求。

三、职责1.板金车间负责对有关焊接、发蓝工序的现场管理；部品车间和PC部品车间负责对磷化处理和钼化处理工序的现场管理；装配车间和PC装配车间负责对有关焊接和涂装工序的现场管理；4.（制技）负责对有关特殊工艺文件的编制和管理，需要时对工序现场作业员作出相应指导；四、人员的控制1.作业员应熟悉本工序的作业程序和设备操作规程，并经安全、卫生知识和技能等的培训和考核合格，同时持有上岗证或经有关资格确认。

2.作业员应熟悉本工序的作业内容以及与相关作业的关系，严格按工艺规程进行作业。

3.作业员应定期进行体检，其健康状况必须符合工作性质的要求,体检时间一般1次/2年。

4.作业员的流动应保持相对的稳定性。

*有关员工的培训控制具体参见《培训管理程序》、《培训管理规定》。

五、设备和工装的控制1.作业员班前应对设备工装的状态检查确认，认真做好设备及工装的点检工作,并认真填写“设备点检月记录表”。