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国内著名公司企业文化大盘点企业文化就像企业的性格，著名心理学家荣格说，性格决定命运。
只有正确回答了企业的使命、愿景和价值观是什么，才有可能拥有正确的战略、计划、决策和行动。
下面小编为大家盘点一下国内十家著名公司的企业文化。
联想联想集团1984年创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。
使命：为客户利益而努力创新愿景：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想核心价值观：成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直：成就客户—致力于客户的满意与成功创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新精准求实—基于事实的决策与业务管理诚信正直—建立信任与负责任的人际关系华为华为技术有限公司于1987年正式注册成立，是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商。
以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想，例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，集中体现在“华为基本法”中。
事实上，华为在全球化运营的发展过程中，华为通过对组织文化的引进、吸收和创新，形成了完整的企业文化体系。
内外的几番总结和解读，一纲多本，主文化与亚文化交映成趣，并随时代不断发展。
以下是最新的公司简介中提到的企业文化。
使命：为客户创造价值推动行业良性发展促进经济增长促进社会可持续发展愿景：构建更美好的全连接世界核心价值观：华为十几万人，29年坚持聚焦在主航道，抵制一切诱惑；坚持不走捷径，拒绝机会主义，踏踏实实，长期投入，厚积薄发；坚持以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，自我批判。
百度百度，全球最大的中文搜索引擎、最大的中文网站，致力于让网民更便捷地获取信息，找到所求。
百度超过千亿的中文网页数据库，可以瞬间找到相关的搜索结果。
“百度”二字，来自于八百年前南宋词人辛弃疾的一句词：众里寻他千百度。
这句话描述了词人对理想的执着追求。
公司企业文化参考公司企业文化参考企业文化标语公司企业文化参考企业愿景（价值观）：1、相伴一生，值得托付2、努力成为客户依赖的企业3、创造自然、快乐的生活体验4、做优秀品质的人，提供优秀品质的服务5、客户导向，彰显特色、打造中原物管一线品牌6、客户依赖、创造体验、学习感悟、实现改变企业精神：1、志存高远、坚韧踏实2、以诚待人、以质服人3、简单、真诚、超越、责任4、诚信、活泼、坚忍、改进5、诚信、互惠、求实、创新、发展6、自我提升、良性竞争、相互欣赏、相互支持7、严肃认真、务实活泼、团结协作、推尘出新8、认真负责、追求卓越、独立协作、相互信赖9、精益求精、品质当先、以人为本、发扬个性10、求实创新、朝气蓬勃、信守承诺、持续改善企业服务理念：1、诚信、勤勉、规范、进取2、为您想得更多，让您住得更好3、精诚服务、精彩生活4、诚信、高效、责任、5、诚实、主动、激情、创新1．做人篇诚实——实事求是，尊重事物的客观规律；诚恳待人，坚持原则。
主动——乐观自信，从我做起，环境因我而变；坐言起行，言必行，行必果；从内心关心客户，以同理心待人。
激情、创新——以持续的激情、开放的心态，应对变化，积极进取。
2．做事篇认真——人和事因认真而完美，注重细节是专业化的表现。
负责——忠于职守、信守承诺，积累信用。
追求卓越——人和事因卓越而更有价值，公司因卓越才得以发展和壮大。
3．团队篇独立——独立自主，各司其职，个人和公司的竞争力来自你不可替代的价值。
高水平的独立，才有可能带来高水平的协作。
协作——局部利益服从整体利益，主动补位，以双赢的心态创造最大合力。
相互信赖——尊重相互的差别，换位思考；以服务和支持的心态相互配合。
物业服务三要：三心：热心、诚心、耐心三性：主动性、积极性、创造性三技：技术、技能、技巧三高：高标准、高要求、高质量三勤：嘴勤、手勤、腿勤三查：查岗位、查职责、查隐患三防：防火、防盗、防水浸三贵：贵在实践、贵在坚持、贵在自律三可：可比性、可操作性、可持续性三化：规范化、系统化、图表化三快：投诉处理快、事情跟进快、解决问题快三满意：业主满意、开发商满意、自己满意。
16个企业文化
1、卓越文化：我们的目标是：高尚、卓越、受人尊敬；
2、安全文化：生命至高无上，安全发展第一；
3、发展文化：坚定不移的推动企业科学发展；
4、资源文化：资源是企业生存发展的最基本物质基础；
5、管理文化：管理是企业永恒的主题；
6、创新文化：创新是企业发展的不竭动力和源泉；
7、团队文化：优秀的团队是企业发展的基石；
8、廉洁文化：让风清气正成为一种常态；
9、责任文化：做有责任的企业，做有责任的员工；
10、作风文化：担当、民主、务实、低调；
11、诚信文化：以诚立业，诚信天下；
12、民生文化：发展成果要与员工共享；
13、学习文化：学习是实现素质提升的唯一途径；
14、感恩文化：一切因感恩而美好；
15、风险文化：时刻居安思危，保持清醒头脑；
16、持续文化：持续提升，重在落实。
企业文化内容表企业文化内容表是一个用于记录和传达企业文化核心要素的工具。
以下是一个可能包含的企业文化内容表的示例，这可以根据具体企业的特点进行定制：企业文化内容表1.使命（Mission）：•公司的核心目标和存在的理由。
•强调公司为何存在，为客户和社会创造什么价值。
2.愿景（Vision）：•对未来的愿景和期望。
•描述公司所追求的长远目标和发展方向。
3.价值观（Values）：•公司所秉持的核心价值观念。
•强调员工在工作中应当具备的品质和道德准则。
4.文化使命（Cultural Mission）：•强调组织内部文化的重要性。
•描述公司希望在内部塑造和培养的文化氛围。
5.战略目标（Strategic Goals）：•公司当前和未来的战略性目标。
•描述公司的业务发展方向和战略规划。
6.员工承诺（Employee Commitment）：•公司对员工的期望和承诺。
•描述公司愿意为员工提供的发展机会、福利和支持。
7.创新文化（Innovation Culture）：•公司对创新的态度和支持程度。
•强调公司鼓励员工提出新想法和持续学习的文化。
8.团队协作（Team Collaboration）：•公司对团队协作的重视。
•描述公司倡导和支持团队合作和共享的文化。
9.客户导向（Customer-Centric）：•公司对客户的关注和服务理念。
•强调公司以客户为中心，提供优质服务的文化。
10.学习和发展（Learning and Development）：•公司对员工学习和职业发展的支持。
•描述公司鼓励员工不断学习和提升自己的文化。
11.社会责任（Social Responsibility）：•公司的社会责任承诺和实践。
•强调公司在社会和环境方面的积极作用。
12.员工幸福感（Employee Well-being）：•公司关心员工幸福感和工作生活平衡。
•描述公司提供的员工福利和关怀措施。
13.沟通文化（Communication Culture）：•公司的沟通方式和文化。
企业文化手册目录一、引言1.1 企业文化的重要性1.2 本手册的目的和范围二、企业概况2.1 公司简介2.2 公司历史和发展2.3 公司使命和愿景2.4 公司核心价值观三、组织结构3.1 公司组织结构图3.2 部门职责和职能3.3 决策层级和沟通渠道四、企业文化价值观4.1 共同价值观4.1.1 诚信4.1.2 创新4.1.3 卓越4.1.4 合作4.2 价值观的内涵和实践4.2.1 诚信的体现4.2.2 创新的实践4.2.3 卓越的追求4.2.4 合作的重要性五、员工行为准则5.1 企业道德规范5.1.1 尊重和公正5.1.2 保护公司利益5.1.3 遵守法律和法规5.1.4 保护环境和社会责任5.2 工作职责和行为规范5.2.1 准时出勤和工作效率5.2.2 保护公司机密信息5.2.3 与同事和谐相处5.2.4 管理冲突和问题解决六、企业文化传播6.1 内部传播渠道和活动6.1.1 公司会议和培训6.1.2 内部通讯和电子平台6.1.3 团队建设活动6.2 外部传播渠道和活动6.2.1 公司网站和社交媒体6.2.2 参与社区和公益活动6.2.3 品牌推广和市场活动七、企业文化评估和改进7.1 评估企业文化的指标和方法7.1.1 员工满意度调查7.1.2 绩效考核和奖励制度7.1.3 客户反馈和市场调研7.2 改进企业文化的策略和措施7.2.1 培训和发展计划7.2.2 激励和奖励机制7.2.3 内部沟通和反馈机制八、附录8.1 定义和术语解释8.2 相关政策和制度8.3 参考资料和资源以上是企业文化手册的目录，该手册旨在帮助员工了解公司的文化理念、核心价值观和行为准则，以及传达公司的使命和愿景。
通过这本手册，员工可以更好地理解公司的组织结构、沟通渠道和决策层级。
此外，手册还介绍了企业文化的传播方式和评估改进的方法，以确保公司文化的持续发展和提升。
企业文化手册是公司内部重要的参考资料，它帮助员工树立正确的价值观和行为准则，促进员工之间的合作和团队精神。
中国石油化工集团公司企业文化建设纲要中国石油化工集团公司企业文化建设纲要（（2016年）2017年01月06日企业文化是构成企业核心竞争力的关键所在企业文化是构成企业核心竞争力的关键所在，，是企业发展的原动力是企业发展的原动力。
以“爱我中华爱我中华、、振兴石化振兴石化””的企业精神和的企业精神和““三老四严三老四严”“”“”“苦干实干苦干实干苦干实干”“”“”“精细严谨精细严谨精细严谨””等优良传统为重要内涵的企业文化在中国石化的改革发展中起到了有力的引领与支撑作用的企业文化在中国石化的改革发展中起到了有力的引领与支撑作用，，是激励中国石化攻坚克难克难、、不断前进的制胜法宝不断前进的制胜法宝。
为扎实培育和践行社会主义核心价值观为扎实培育和践行社会主义核心价值观，，有效落实中央有效落实中央““创新、协调协调、、绿色绿色、、开放开放、、共享共享””的发展理念的发展理念，，积极适应市场化和国际化发展要求积极适应市场化和国际化发展要求，，中国石化企业文化需要在继承优良传统的基础上不断创新与发展化企业文化需要在继承优良传统的基础上不断创新与发展，，以进一步凝聚广大员工干事创业的精神力量业的精神力量，，引领与推动公司持续健康发展引领与推动公司持续健康发展。
中国石化核心价值理念中国石化核心价值理念 核心价值理念是企业文化的核心和灵魂，是指导企业行为和员工行为的根本指南。
中国石化核心价值理念体系包括企业使命、企业愿景、企业价值观和企业作风。
企业使命企业使命：：为美好生活加油为美好生活加油。
企业使命表明公司存在的根本目的和理由。
中国石化坚持把人类对美好生活的向往当作企业发展的方向，致力于提供更先进的技术、更优质的产品和更周到的服务，为社会发展助力加油；坚持走绿色低碳的可持续发展道路，加快构建有利于节约资源和保护环境的产业结构和生产方式，为推进生态文明建设作贡献；坚持合作共赢的发展理念，使公司在不断发展壮大的同时，为各利益相关方带来福祉。
企业文化手册目录一、前言1.1 关于本手册1.2 手册编写目的1.3 手册适用范围二、企业概况2.1 公司简介2.1.1 公司背景2.1.2 公司使命2.1.3 公司愿景2.1.4 公司价值观2.2 组织结构2.2.1 高层管理团队2.2.2 部门职责分工2.3 公司历史沿革2.4 公司业务范围三、企业文化理念3.1 企业文化定义3.2 企业文化重要性3.3 公司核心价值观3.4 企业文化建设目标3.5 企业文化传承方式四、员工行为准则4.1 企业道德规范4.1.1 诚信与诚实4.1.2 尊重与公平4.1.3 责任与奉献4.1.4 团队合作4.2 工作纪律要求4.2.1 准时上班4.2.2 工作态度4.2.3 保密义务4.2.4 职业形象4.3 专业能力要求4.3.1 学习与成长4.3.2 创新与进取4.3.3 专业技能4.4 激励与奖惩机制五、员工福利政策5.1 薪酬福利制度5.1.1 基本工资5.1.2 绩效奖金5.1.3 节假日福利5.2 健康保障5.2.1 医疗保险5.2.2 健康体检5.3 员工培训与发展5.3.1 岗位培训5.3.2 职业发展5.4 工作与生活平衡5.4.1 弹性工作制度5.4.2 假期休假制度六、企业活动与文化建设6.1 公司年度庆典6.2 团队建设活动6.3 慈善与公益事业6.4 员工俱乐部6.5 内部沟通与交流七、企业荣誉与成就7.1 获奖与荣誉7.2 企业社会责任7.3 行业地位与影响力八、附录8.1 词汇表8.2 相关政策文件8.3 参考资料以上是企业文化手册的目录，手册旨在向员工传达企业的价值观、行为准则、福利政策以及企业活动与文化建设等方面的信息。
手册内容详细介绍了企业的概况、组织结构、核心价值观等，以及员工应遵守的道德规范、工作纪律要求和专业能力要求。
此外，手册还包括了员工的福利政策，如薪酬福利制度、健康保障和员工培训与发展等。
企业活动与文化建设部分介绍了公司的年度庆典、团队建设活动、慈善与公益事业以及内部沟通与交流等。
《企业文化手册》目录很多企业在企业文化建设过程中，少不了编制本企业的《企业文化手册》，但很多企业在编制过程中经常会出现两大问题，即：一、内容包括的项目较不全面（相对于本企业的企业文化建设需要和企业文化手册应该反映的通性内容而言）；二、内容的实质没有反映出本企业的特点。
以下是本人为大庆某企业设计的《企业文化手册》目录。
一、序言：总经理关于企业文化建设的论述：二、理念篇：1、企业使命2、企业宗旨3、企业精神4、质量方针5、企业作风6、经营理念7、管理理念8、人力资源理念9、质量理念10、客户关系理念11、技术创新理念12、理财或成本理念13、职能工作服务理念14、市场理念15、生存理念16、竞争理念17、资源理念18、学习理念19、安全与健康理念20、财富和成功理念21、依据领导和员工的交流后，总结提炼的其他有关企业发展与管理的格言22、铁人精神三、行为篇：1、员工的行为规范；2、领导的行为规范；3、企业传统性文化活动；4、客户业务交往行为规范；5、服务规范；6、企业公共关系行为规范；7、企业展示或展销活动；8、社会性文化性公益活动；9、庆典活动；四、管理篇：1、员工的规范化管理（与员工利益相关的通用类的管理制度）；2、具有创新特点的企业管理制度；3、与企业文化建设相关的管理制度类文件4、企业文化建设规划；五、形象篇：1、企业标志；2、企业之歌；3、广告语；4、产品形象（形象用语）；5、企业环境形象；6、劳动模范或优秀员工主要事迹；六、企业发展篇和大事记：1、企业发展简史；2、企业发展目标；3、自有专利；4、获奖情况（局级以上）；5、具有里程碑性的大事记；。
企业文化目录一、引言二、企业文化的定义和重要性1. 企业文化的定义2. 企业文化的重要性三、企业文化的构成要素1. 共同价值观2. 组织结构3. 沟通方式4. 员工行为规范5. 激励机制四、企业文化的建设步骤1. 明确企业的核心价值观2. 建立适应企业发展的组织结构3. 建立有效的沟通机制4. 制定员工行为规范5. 设计合理的激励机制五、企业文化的案例分析1. 谷歌的企业文化2. 亚马逊的企业文化3. 腾讯的企业文化六、企业文化的评估和改进1. 企业文化的评估方法2. 企业文化的改进策略七、结论引言：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则、思维方式和工作氛围，它对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的影响。
本文将详细介绍企业文化的定义和重要性，以及构成要素、建设步骤、案例分析和评估改进等方面的内容。
二、企业文化的定义和重要性：1. 企业文化的定义：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则、思维方式和工作氛围。
它是企业内部的精神支柱，能够影响员工的行为和工作态度，同时也能够塑造企业的形象和品牌价值。
2. 企业文化的重要性：企业文化对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的影响。
具体来说，企业文化的重要性体现在以下几个方面：a) 增强员工凝聚力：企业文化能够让员工产生归属感，增强员工对企业的认同感，从而提高员工的忠诚度和凝聚力。
b) 提高工作效率：企业文化能够明确企业的目标和价值观，引导员工在工作中追求卓越，提高工作效率和质量。
c) 塑造企业形象：企业文化能够塑造企业的形象和品牌价值，提高企业的竞争力和市场地位。
d) 吸引和留住人才：优秀的企业文化能够吸引和留住优秀的人才，提高企业的核心竞争力。
三、企业文化的构成要素：1. 共同价值观：共同价值观是企业文化的核心，它包括企业的使命、愿景和价值观等。
共同价值观能够统一员工的思想，引导员工在工作中追求共同的目标。
2. 组织结构：组织结构是企业文化的重要组成部分，它决定了企业内部的权力关系和沟通方式。
