2016年企业文化方案.

公司企业文化建设方案例文企业文化是一个企业的灵魂和核心竞争力，对于企业发展和员工凝聚力具有重要的作用。

在现代社会中，建立一种积极健康的企业文化已成为企业发展的必然趋势。

下面是一个公司企业文化建设方案的例文，供参考。

一、企业核心价值观培养1.提倡以诚信为本。

公司成立之初就要明确诚信为核心价值观，要求公司全体员工要以诚实守信为行为准则。

2.倡导以客户至上。

公司要求全体员工始终保持客户至上的意识，将客户需求放在第一位，不断提升客户满意度。

3.大力弘扬创新精神。

公司鼓励员工不断创新，并提供良好的创新平台和创新奖励机制，建立起创新反馈机制。

二、员工培训和发展1.建立健全的员工培训制度。

公司要制定详细的培训计划，根据不同岗位的需求，为员工提供专业的技能培训和职业发展规划。

2.提供良好的职业发展机会。

公司要为员工提供广阔的职业发展空间，鼓励员工通过自己的努力和学习，实现个人价值和职业目标。

3.建立员工激励机制。

公司要建立合理的激励机制，包括薪酬激励、晋升激励、岗位激励等，激励员工积极参与企业文化建设和创新发展。

三、团队合作和沟通1.强化团队合作意识。

公司要注重团队合作的重要性，鼓励员工之间相互支持、相互尊重，共同解决问题和实现目标。

2.提升沟通效果。

公司要建立良好的沟通渠道，包括定期开展部门会议、员工座谈会和意见反馈机制，以便及时获取员工的意见和建议。

四、营造和谐工作环境1.建立健全的人力资源管理制度。

公司要建立符合法律法规的人力资源管理制度，确保公正、公平、公开的人才选拔机制。

2.提供完善的福利待遇。

公司要为员工提供良好的工作环境和优厚的福利待遇，包括员工培训、职业发展、健康保险、带薪休假等，提高员工的工作满意度和生活质量。

五、弘扬企业文化1.建立企业标识。

公司要制定企业标识和口号，用以展示企业形象和文化特点，增强员工对企业的归属感和自豪感。

2.组织文化活动。

公司要定期组织各类文化活动，如员工篮球比赛、文艺晚会、亲子日等，增进员工之间的相互了解和交流。

2016.10当代电力文化·关注交流·ＣＯＭＭＵＮＩＯＮＦＯＣＵＳ企业文化和品牌建设为中国华能集团公司创建世界一流企业提供了可持续发展动力。

截至2016年9月，公司境内外全资及控股电厂装机容量达到16321万千瓦，综合实力和各项生产经营指标始终处于行业领先地位，公司位居世界500强第217位。

中国华能集团公司高度重视企业文化和品牌建设，全面实施文化强企战略、品牌战略，经过近３０年的建设和发展，形成了体系完善、特色鲜明的“三色文化”理念体系，“三色文化”已经成为华能员工高度的文化自信，成为推动公司可持续发展的强大动力，“中国华能”品牌在国际国内形成了一定的影响力。

坚持以社会主义核心价值观为引领，精心培育具有华能特色的“三色文化”企业文化是企业的灵魂，一流的企业必须有先进的一流企业文化。

华能坚持以社会主义核心价值观为引领，在企业发展壮大的历程中，形成了“两化、三级、五统一”的企业文化建设模式，即：“两化”就是本质化统一，个性化发展的母子文化建设格局；“三级”就是集团总部负责企业文化战略规划体系建设，二级单位负责企业文化实施体系建设，基层企业负责企业文化执行体系建设的企业文化建设管理体系；“五统一”就是统一企业使命、核心价值观、企业精神、企业作风和企业标识的总体部署。

通过运用“布魂、布道、布法、布点、布局”的“五布法”，不断深化企业文化建设的管理体系，推进企业文化向纵深发展，实现了一主多元、各具特色的企业文化建设局面。

一是布魂，注重价值引领。

华能在３０年发展历程中，坚持用建设“一个为中国特色社会主义服务的红色公司；注重科技、保护环境的绿色公司；坚持与时俱进、学习创新面向世界的蓝色公司”的三色公司企业使命激励华能员工在我国经济建设、改革发展中砥砺前行。

“坚持诚信、注重合作，不断创新、积极进取，创造业绩、服务国家”的核心价值观深入华能１４万员工之心。

“千辛万苦、千方百计的敬业精神；逢山开路遇水搭桥的开拓精神；自我加压、自找差距的进取精神；敢为人先、敢为人所不能的创新精神”外化于行，培育了“善开拓、讲效率、重信誉、勤俭办事”的企业作风。

企业家文化建设方案企业家文化建设方案1、确定MI（理念识别），包括：（1）确定全体职工的价值观。

企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。

现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。

企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。

（2）确立企业精神。

培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。

企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。

培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。

（3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。

企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。

企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。

2、确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。

在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。

包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。

以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。

3、确立BI（行为识别）主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。

企业文化建设方案完整范例1.前言企业文化对于一个组织的成功至关重要。

它不仅可以塑造企业形象，增加员工的凝聚力，还可以提高员工的工作态度和效率。

本文将提供一个完整的企业文化建设方案，旨在帮助企业管理层打造一个积极向上、创新活力的工作环境。

2.目标设定-提高员工工作满意度和忠诚度；-建立良好的团队合作和沟通机制；-培养积极进取、创新的工作氛围；-强化企业的核心价值观和品牌形象。

3.价值观的定义价值观是企业文化的核心，它代表了企业的价值追求和行为准则。

在制定企业的价值观时，需要考虑公司的使命和愿景，以及员工的需求和期望。

例如，一个技术公司可以确定以下价值观：创新、合作、客户至上和追求卓越。

4.传达价值观为了让员工理解和接受企业的价值观，需要采取一系列措施进行传达和宣传：-在企业内部宣布和解释价值观，确保每位员工都明白其重要性；-在企业网站、员工手册和宣传资料中明确体现价值观；-建立专门的培训课程，加强员工对于价值观的理解和内化。

5.建设正向工作环境正向工作环境能够激励员工发挥潜力并提高工作效率。

以下是建设正向工作环境的几点建议：-提供公平、公正的晋升机制和薪酬体系；-鼓励员工参与决策，让他们感到自己的声音被重视；-提供充足的培训和学习机会，鼓励员工不断进修和提升自身能力；-建立健全的员工关系机制，包括定期的员工活动和员工意见反馈渠道。

6.建立良好的团队合作和沟通机制团队合作和沟通是企业取得成功的关键因素。

以下是建立良好团队合作和沟通机制的建议：-促进信息共享和知识流动，通过内部社交平台、在线沟通工具等提供一个无障碍的沟通环境；-设立定期的团队会议和项目汇报，鼓励员工分享意见和经验；-建立跨部门合作机制，通过组织多部门协作项目来增强团队合作意识。

7.奖励与激励措施奖励与激励是推动员工奋发向前的重要手段。

-设立绩效奖金和年度奖励制度，根据员工的工作绩效和贡献进行评定；-建立员工荣誉和表彰制度，定期举行员工表彰仪式；-提供培训和晋升机会，让优秀员工有更大的发展空间；-建立员工体育赛事等活动，强调工作与生活的平衡。

篇一：2016年公司工作计划范文2016年公司工作计划范文在这xx年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。

对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。

为了完成公司2016年的总体经营管理目标，厂部特制订2016年工作计划如下。

一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展2016年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。

从而提高绩效考核的权威性、有效性7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。

集思广益，为企业发展服务。

9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、增加人员配置：（1）前台：前台增加至3名，分管不同区域。

（2）车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。

三、强化人员素质培训春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使2016年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。

关于企业文化建设的建议企业文化对企业发展的重要性不言而喻，但是企业文化的形成并非一蹴而就。

企业文化可以分为物质层、制度层和精神层，物质层和制度层所包含的内容较为具体，可以看得见、摸得着，像我们的厂容厂貌、标识、文件标准、文化传播、统一着装、制度规范等，其建设相对比较系统，精神层是企业文化的核心层，其内容是软性的，形成的周期较长，建设难度也较大。

一、通过在日常工作中对企业文化接触、了解，现对公司目前企业文化的现状整理如下：1、物质层面，早在几年以前公司就联系专业设计机构对形象识别系统进行了标准设计，相应的标准规范目前也在使用中，结合本年度与辉盛公司的续约，我们重新制定了设计计划，在原有基础上继续对宣传册、VI系统、展会宣传形象进行设计，目前已在实施中。

结合公司上市工作的需要，也将与证券部进行沟通，制定详细的上市及上市以后的形象宣传实施计划。

在物质层面的整体视觉系统设计上，我们已经建立了整体的框架和内容，且在不断完善中，但在企业形象的对外宣传方面，我们还未形成体系。

2、制度层面，从内控标准、管理手册，到生产现场管理、质量管理、财务管理、仓储管理、人事管理等制度，再到操作规程、工作流程、协作流程，我们的制度和规范可以说是比较健全的，而且做到了在工作过程中的不断改善和优化，仅2016年上半年，我们共制定、优化并发布实施了18项制度和流程，平均每月达3项，这其中还不包括事业部内部制定和优化的管理规定，通过这样一个数据，我们应该可以推断出，各项工作的规范性、部门之间的业务协调性是在不断加强的。

但是，通过实际运行和月度考核的情况，我们不难发现，在工作的规范性和部门的协调上，还是存在问题的。

3、精神层面，我们制定了明确、具体的企业愿景、核心理念、经营理念、企业精神、人才理念、服务理念，规划了未来的发展目标，制定了每一年度的工作指导方针，通过这些从思想上引导每一位员工的思想，我们每一年都会组织各类的文化活动，安全月、百日安全生产竞赛、质量月、消防月、运动会、旅游活动、总结表彰大会、年会等等形式，希望通过这些活动让员工感受到文化的存在，增强员工的归属感和认同感。

企业文化建设方案
一、明确企业核心价值观。

通过与公司高层领导和员工的深入沟通，明确公司的核心价值观和使命，确立企业文化的基础。

二、制定文化建设目标。

设定明确的文化建设目标，包括员工参与度、公司价值观的传播和落实等方面的目标，以便衡量文化建设的成效。

三、建立文化建设团队。

成立专门的文化建设团队，由人力资源部门和公司领导组成，负责规划和执行文化建设方案。

四、制定文化建设计划。

根据公司实际情况和目标，制定详细的文化建设计划，包括内部培训、员工活动、文化宣传等方面的具体措施。

五、加强内部沟通。

通过内部会议、员工反馈渠道等方式，加强公司内部沟通，让员工了解公司的核心价值观和文化建设的重要性。

六、建立文化建设评估机制。

建立文化建设的评估机制，定期对文化建设的成效进行评估和调整，确保文化建设方案的有效性。

七、激励员工参与。

设立文化建设奖励机制，鼓励员工积极参与文化建设活动，提高员工对企业文化的认同感和参与度。

通过以上方案的实施，可以有效提升企业的文化建设水平，增强员工对企业文化的认同感和凝聚力，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

电网公司企业文化“四统一”活动方案电网公司企业文化“四统一”活动方案电网公司企业文化“四统一”活动方案国家电网公司企业文化“四统一”之落地生根――“入眼、入脑、入心、入手”路线图9月15日，国家电网公司印发《关于开展企业文化“四统一”主题实践活动的通知》（国家电网政工【20xx】852号），全面启动了“四统一”（统一的价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准）主题实践活动。

这是一个极其重要的举措。

作为国家电网公司，属下企业众多，个性、差异较大，如何在全公司内实现“四统一”，用同一个声音奏响主旋律，恐怕不是喊喊口号，发发通知就能解决的！那么，如何才能达到国家电网公司企业文化“四统一”呢？各个属下单位如何进行“四统一”落地生根呢？根据多年电力系统咨询的企业文化经验，结合北京智益德管理咨询公司所做过的咨询项目、案例，谈谈国家电网公司属下单位具体落实的一些实施路线。

国家电网公司属下各个单位“四统一”实施的方法和步骤：第一步，国家电网公司企业文化“四统一”――入眼入眼，是指企业文化的认知。

梳理、凝练企业文化的核心：愿景、使命、核心价值观，写成体系（手册），让全员认识、感知自己的企业文化。

企业文化是企业具有的，需要全体员工共同认知的。

那么如何达到共同认知呢？氛围营造1、企业文化手册设计、印刷；2、氛围营造、策划。

考核组织全员进行企业文化考核，采取自下而上的考核。

国家电网公司已经形成了企业文化核心价值体系，主要内容涉及核心价值观、企业宗旨、企业精神、企业理念、奋斗方向、社会责任观等。

核心价值观：诚信责任创新奉献企业宗旨：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展企业精神：努力超越追求卓越企业理念：以人为本、忠诚企业、奉献社会社会责任观：发展公司服务社会以人为本共同成长国家电网公司企业文化“四统一”之入眼，就是把这些核心的价值体系，通过各种方法和途径，达到人人感知、人人认知。

2016年北京年会策划公司明阳天下会议服务2016年北京年会策划公司可以根据企业的目的将年会策划活动划分为两种，一是以公司内部员工总结为主的企业年终大会，旨在对企业整年的营运情况进行总结，同时对企业明年的新发展、新变动等进行展望二是以答谢新老客户为目的的企业年会，其本质在于通过向新老客户展示自身企业文化、企业优势，最终向其传达企业与其合作的热忱，留住老客户，开发新客户。

而无论是何种目的、何种模式的企业年会，都不可能脱离专业的年会策划公司的专业策划与指导。

北京作为我国的经济金融中心，每年新增的企业不计其数，而随着近几年企业年会的盛行，北京更形成了独特的企业年会经济。

北京专业年会策划公司也是尝尽顺势而上的甜头，生意可谓发展的蒸蒸日上。

北京专业年会策划公司近两年也呈现出了较快的增长速率。

然而，尽管如此，还是有众多企业并不能寻找到合适满意的北京专业年会策划公司。

北京精觉还提到，年会经济的迅猛发展所显示的巨大利润空间，刺激了众多微小型公司转战企业年会承办公司的行列。

事实上，目前有众多婚庆策划机构已经开始活跃于企业年会策划圈中。

然而，专业性的缺乏以及团体实力的不支，使其无法真正满足众多大中型企业的年会需求。

北京年会策划公司需要做的是一个协调的工作，其工作的实质在于结合企业所提供的经费预算，策划安排一场合乎企业身份并能够充分帮助企业达到目的的流畅的企业年会。

而年会策划中诸如适宜的场地、得体的会场布置、合理的年会节目安排，甚至是年会策划上座位的安排等具体事宜，都需要专业知识与团队实力的支持。

北京明阳天下会议传播有限公司是国内首家专业从事活动策划的公关公司，以开业庆典，周年庆典，年会策划为主要综合性活动策划方案公司。

有着成熟的活动策划方案执行经验和丰富的成功案例。

来满足企业的年会需求。

2016年北京年会策划公司年会内容：一、企业年会策划目的：塑造企业形象、巩固客户关系、增强内部员工凝聚力等。

二、企业年会时间安排：年会时间定在什么时候，具体到哪天、几点。

【统一价值理念】就是要大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，全面加强企业伦理道德建设，将公司核心价值观、企业使命、企业宗旨、企业愿景和企业理念，贯穿于公司各层级、各单位，形成公司上下共同的思想认识和一致的价值取向。

公司使命奉献清洁能源建设和谐社会“奉献清洁能源，建设和谐社会”的企业使命是公司生存发展的根本意义，是公司事业的战略定位，是公司工作的深刻内涵和价值体现。

作为国家能源战略布局的重要组成部分和能源产业链的重要环节，国家电网公司在中国能源的优化配置中扮演着重要角色。

坚强的智能电网不仅是连接电源和用户的电力输送载体，更是具有网络市场功能的能源资源优化配置载体。

充分发挥电网功能，保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应，促使发展更加健康、社会更加和谐、生活更加美好是国家电网公司的神圣使命。

公司宗旨服务党和国家工作大局服务电力客户服务发电企业服务经济社会发展“四个服务”的企业宗旨体现了公司政治责任、经济责任和社会责任的统一，是公司一切工作的出发点和落脚点。

服务党和国家工作大局：公司作为关系国家能源安全、国民经济命脉的国有重要骨干企业，承担着确保国有资产保值增值，增强国家经济实力和产业竞争力的重要责任。

公司坚持局部利益服从全局利益，把维护党和国家的利益作为检验工作成效和企业业绩的根本标准。

服务电力客户：公司作为经营范围遍及全国26个省（自治区、直辖市），供电人口超过10亿的供电企业，承担着为电力客户提供安全、可靠、清洁的电力供应和优质服务的基本职责。

公司坚持服务至上，以客户为中心，不断深化优质服务，持续为客户创造价值。

服务发电企业：公司作为电力行业中落实国家能源政策、联系发电企业和客户、发挥桥梁作用的经营性企业，承担着开放透明、依法经营的责任。

公司遵循电力工业发展规律，科学规划建设电网，严格执行“公开、公平、公正”调度，与合作伙伴共同创造广阔发展空间。

服务经济社会发展：公司作为国家能源战略的实施主体之一，承担着优化能源资源配置，满足经济社会快速增长对电力需求的责任。

欧文连锁面包企业文化手册欧文o’one——我们的目标成为行业第一一、企业简介欧文西点工坊成立于2013年4月，是一家定位时尚、高端的西点（面包、干点、蛋糕）连锁餐饮机构。

公司总投资额超过1亿，拥有两个现代专业烘焙基地，采用国外先进设备和制作工艺，还邀请了法国、日本、台湾等各地的面包和西点主厨加入研发团队，为我们的顾客提供精致、独特、多样的世界时尚美味产品。

2013年，年轻有为的企业家全良满怀着对品质的热忱与追求，梦想创造美味极致的西点，开启了欧文的品牌之路。

最初，他在宁波天一商圈最繁华地段开了第一家门店，让家乡顾客品尝到了健康美味的西点。

成立之初顾客对上乘且天然纯正原材料制作而成的高成本西点并不认可，使公司经营陷入低谷。

公司创始人全良的高品质理念也遭遇团队和朋友的质疑，但就是他还是坚持对品质的热忱与追求。

最初的成功完全归功于创始人的不懈努力及顾客们口口相传的赞誉，在2013年年末公司的高品质经营理念慢慢的被大广消费群体所认可，同时精致、独特、多样的西点给顾客带来味觉、视觉的冲击，与众不同的开放式销售，让顾客在品尝美食中完成购物，使更多的顾客了解我们的产品，快速吸引了一大批忠实的粉丝，同时公司的招牌“戚风北海道”产品也广泛传播。

矢志不渝地坚守永恒品质第一的承诺，成为欧文品牌的创始和发展基石。

二、公司发展历史2012年10月欧文团队正式组建，开始进行第一批产品研发工作；2013年4月27日经过长达半年的准备，欧文西点坊首家分店在日新街开业，品牌正式进入生长期；2013年9月1日公司建立了10000多平方的烘焙基地，为分店的产品生产、品质、研发提供保障。

2013年11月13日在广大顾客的支持及口啤传播下，我们开设了中兴店，第一家社区的雏型形成；2014年1月24日鄞州万达店在顾客的期待下开业了，产品受到鄞州顾客的青睐，品牌被广泛传播。

2014年5月迎来江北万达店开业，同年来福士店、青林湾店、鼓楼店开业。

企业楼道文化建设方案企业楼道文化建设方案学校的校园文化是以生命教育为主的主题文化，为了更好的发挥生命教育在学生中的影响力和作用，特制定此走廊文化建设方案，本方案遵循“整体规划、逐步完善”的原则，以优雅的校园环境、多彩的文化生活、高雅的艺术情趣、浓厚的学习氛围、科学的人文精神、优良的学风校风来带动和促进柏梓镇初级中学的精神文明建设，陶冶师生情操。

旨在彰显学校文化内涵，提高柏梓镇初级中学的知名度，培养学生的思想道德素质，提高学生的综合素质。

1、校园文化建设走廊文化的主要项目：教学楼、综合楼、行政楼走廊文化建设，食堂，会议室走廊文化建设，操场、各楼宇走廊设计等。

2、走廊文化具体项目策划方案：走廊文化校园文化系统建设的基础工程，也是最重要的隐性资源。

走廊文化的建设作为校园文化建设的重点，不仅仅是一般层面校园楼道文化建设内容的渲染，要紧密结合校园精神文化、物质文化、精神文明建设、学校制度文化建设与学校所在地域特色及历史文化，彰显学校独特的教育理念。

走廊文化实现了让墙壁“说话”，它利用学校墙壁因素去陶冶感染学生，是一副“主体的画”，是一首“无声的诗”，读来都是一种心灵洗礼更是视觉上美的享受，这都对培养学生的思想境界和审美能力起着积极作用。

同时丰富了校园文化，丰富了学校德育形式和内容，为学生健康成长提供了良好的育人环境。

走廊文化建设的重要性：⑴紧抓特色，学校特色是生命教育，本方案以优化校园德育环境为出发点，加强学校走廊文化建设，力求每面墙说话，启发学生想象力与视野开拓，让每一寸空间渗透美和能量，达到“润物无声”的力度，使学生在潜移默化之中轻松受教。

⑵力求辐射，以学校组织制度为依托，提升校园走廊德育建设。

⑶促发展以创建和谐校园为宗旨。

⑷突出重点，让每个班级展现出自己的特有风格，力突班风，走廊文化成为班级之间无言的交流。

3、各策划项目列表：4、年级文化墙3块120*90利用学校进楼梯口的墙壁，解读楼层文化，一层一个生命主题，用墙壁文化因素去陶冶感染学生，彰显各年级自己具备的鲜明特色，年级文化墙是一副“主体的画”，是一首“无声的诗”。

超市企业文化建设方案超市企业文化建设方案正文：第一次接触和认识沃尔玛是高中时营销老师给我介绍“产品服务”那一讲，举的第一个案例就是沃尔玛超市服务人员的微笑服务，而且是“八颗牙齿的微笑”。

作为一个超市集团，沃尔玛不仅拥有自己的卫星，提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，实现了价格最便宜的承诺，还能一贯坚持“服务胜人一筹、员工与众不同”的原则，走进沃尔玛，顾客便可以亲身感受到宾至如归的周到服务。

而且沃尔玛推行“一站式”购物新概念，使顾客可以在最短的时间内以最快的速度购齐所有需要的商品，当时我就被震撼了，这样的无微不至，以消费者为上帝的热忱，是在怎样的一种环境下形成的呢？为什么会有如此强大的文化吸引力？所以借此机会就来和大家一起探讨与分享一下沃尔玛丰厚的企业文化精神建设：一、核心价值观1、顾客就是上帝为了给消费者提供物美价廉的商品，沃尔玛不仅通过连锁经营的组织形式、高新技术的管理手段，努力降低经营费用，为顾客节省每一分钱。

而且公司还采取各种措施维护消费者的利益，如在销售食品时，从保质期结束的前一天开始降价30％销售，保质期到达当天上午10点全部撤下柜台销毁。

在沃尔玛看来顾客就是上帝。

为了给消费者超值服务，沃尔玛想尽了一切办法，沃尔玛要求其员工要遵守“三米微笑”原则，尽量直呼顾客名字，微笑只能露出八颗牙等等，正是这样沃尔玛在顾客心目中留下了深刻的印象。

2、尊重每一位员工尊重个人，这是沃尔玛最有特色的企业文化。

在沃尔玛，“我们的员工与众不同”不仅是一句口号，更是沃尔玛成功的原因。

它真正的含义是每位员工都很重要，无论他在什么岗位都能表现出众。

“我们的员工与众不同”这句话就印在沃尔玛每位员工的工牌上，每时都在提升员工的自豪感，激励员工做好自己的工作。

沃尔玛公司重视对员工的精神鼓励，总部和各个商店的橱窗中，都悬挂着先进员工的照片。

各个商店都安排一些退休的老员工，身穿沃尔玛工作服，佩戴沃尔玛标志，站在店门口迎接顾客，不时有好奇的顾客同其合影留念。

企业文化引用正德厚生臻于至善成人达己成己为人演讲稿范“正德厚生、臻于至善”，出自《尚书》和《大学》的这八个字，不仅是我今天演讲的题目，也是中国移动通信集团的企业核心价值观。

短短的八个字，道出了移动人正身之德，厚民之生，修明自身，为民服务的担当和理想，道出了中国移动独特的企业文化和企业家精神。

时间无言，风来疏竹不留声，时间无形，雁过寒潭不留影。

似白驹过隙，弹指一挥间，东营移动已走过了十七年。

步入花季，风华正茂的东营移动，她的时间都去哪了呢？她在公司初创、百业待兴的艰辛里；她在三大品牌好品如潮的喜悦里；她在客户规模过百万的自豪里；她在率先布局4G、为城市信息化添砖加瓦的担当里。

岁月如歌十七载，春去秋来，夏至冬往，对于东营移动来说，这是刻骨铭心的十七年，是风雨无阻的十七年，更是辉煌璀璨的十七年。

十七年来，她的员工时刻凝聚在她的身边，励精图治、团结一心，谱写了一篇又一篇的美丽诗篇；十七年来，她完成了从优秀到卓越的完美蜕变，完成了由小到大，及至执城市通信行业牛耳的辉煌征程。

忆往昔，栉风沐雨，峥嵘蹉跎；看今朝，春华秋实，硕果飘香。

我自豪，成功的足迹曾伴她一起丈量；我骄傲，未来的蓝图，能陪她一起分享。

“不经历风雨，怎能见彩虹”。

十几年来，东营移动不断拼搏奋进，网络能力、经营规模、业务种类、服务质量、管理水平都在实现着质的飞跃与演变。

“互联网+”时代，公司上下按照“大连接”战略部署，以“把握万物互联，深化数字化转型，引领行业发展”为战略目标，在日益激烈的通信业竞争中，保持了强大的竞争实力和旺盛的发展活力，努力成为数字化创新的全球领先运营商。

有人说，她是一艘船，承载着我们的共同梦想，同舟共济劈风斩浪扬帆远航。

我却说，她更是一个家，守望着我们的每一份心愿，撑起一片阳光明媚风和日丽的蓝天。

在这个温馨的家里，领导和员工更像兄弟姊妹，我们时时刻刻秉承“正德厚生、臻于至善”的家训，风雨同承担，喜悦共分享。

我从他们每个人身上都深深地体会到了这十七年的正德之气，这十七年的厚生之韵，我为有他们相伴而幸福，也为与他们同行而自豪。

中国石油化工集团公司企业文化建设纲要中国石油化工集团公司企业文化建设纲要（（2016年）2017年01月06日企业文化是构成企业核心竞争力的关键所在企业文化是构成企业核心竞争力的关键所在，，是企业发展的原动力是企业发展的原动力。

以“爱我中华爱我中华、、振兴石化振兴石化””的企业精神和的企业精神和““三老四严三老四严”“”“”“苦干实干苦干实干苦干实干”“”“”“精细严谨精细严谨精细严谨””等优良传统为重要内涵的企业文化在中国石化的改革发展中起到了有力的引领与支撑作用的企业文化在中国石化的改革发展中起到了有力的引领与支撑作用，，是激励中国石化攻坚克难克难、、不断前进的制胜法宝不断前进的制胜法宝。

为扎实培育和践行社会主义核心价值观为扎实培育和践行社会主义核心价值观，，有效落实中央有效落实中央““创新、协调协调、、绿色绿色、、开放开放、、共享共享””的发展理念的发展理念，，积极适应市场化和国际化发展要求积极适应市场化和国际化发展要求，，中国石化企业文化需要在继承优良传统的基础上不断创新与发展化企业文化需要在继承优良传统的基础上不断创新与发展，，以进一步凝聚广大员工干事创业的精神力量业的精神力量，，引领与推动公司持续健康发展引领与推动公司持续健康发展。

中国石化核心价值理念中国石化核心价值理念 核心价值理念是企业文化的核心和灵魂，是指导企业行为和员工行为的根本指南。

中国石化核心价值理念体系包括企业使命、企业愿景、企业价值观和企业作风。

企业使命企业使命：：为美好生活加油为美好生活加油。

企业使命表明公司存在的根本目的和理由。

中国石化坚持把人类对美好生活的向往当作企业发展的方向，致力于提供更先进的技术、更优质的产品和更周到的服务，为社会发展助力加油；坚持走绿色低碳的可持续发展道路，加快构建有利于节约资源和保护环境的产业结构和生产方式，为推进生态文明建设作贡献；坚持合作共赢的发展理念，使公司在不断发展壮大的同时，为各利益相关方带来福祉。