国际事业部2016年度企业文化建设方案

企业文化建设方案完整范例1.前言企业文化对于一个组织的成功至关重要。

它不仅可以塑造企业形象，增加员工的凝聚力，还可以提高员工的工作态度和效率。

本文将提供一个完整的企业文化建设方案，旨在帮助企业管理层打造一个积极向上、创新活力的工作环境。

2.目标设定-提高员工工作满意度和忠诚度；-建立良好的团队合作和沟通机制；-培养积极进取、创新的工作氛围；-强化企业的核心价值观和品牌形象。

3.价值观的定义价值观是企业文化的核心，它代表了企业的价值追求和行为准则。

在制定企业的价值观时，需要考虑公司的使命和愿景，以及员工的需求和期望。

例如，一个技术公司可以确定以下价值观：创新、合作、客户至上和追求卓越。

4.传达价值观为了让员工理解和接受企业的价值观，需要采取一系列措施进行传达和宣传：-在企业内部宣布和解释价值观，确保每位员工都明白其重要性；-在企业网站、员工手册和宣传资料中明确体现价值观；-建立专门的培训课程，加强员工对于价值观的理解和内化。

5.建设正向工作环境正向工作环境能够激励员工发挥潜力并提高工作效率。

以下是建设正向工作环境的几点建议：-提供公平、公正的晋升机制和薪酬体系；-鼓励员工参与决策，让他们感到自己的声音被重视；-提供充足的培训和学习机会，鼓励员工不断进修和提升自身能力；-建立健全的员工关系机制，包括定期的员工活动和员工意见反馈渠道。

6.建立良好的团队合作和沟通机制团队合作和沟通是企业取得成功的关键因素。

以下是建立良好团队合作和沟通机制的建议：-促进信息共享和知识流动，通过内部社交平台、在线沟通工具等提供一个无障碍的沟通环境；-设立定期的团队会议和项目汇报，鼓励员工分享意见和经验；-建立跨部门合作机制，通过组织多部门协作项目来增强团队合作意识。

7.奖励与激励措施奖励与激励是推动员工奋发向前的重要手段。

-设立绩效奖金和年度奖励制度，根据员工的工作绩效和贡献进行评定；-建立员工荣誉和表彰制度，定期举行员工表彰仪式；-提供培训和晋升机会，让优秀员工有更大的发展空间；-建立员工体育赛事等活动，强调工作与生活的平衡。

企业文化建设方案
一、明确企业核心价值观。

通过与公司高层领导和员工的深入沟通，明确公司的核心价值观和使命，确立企业文化的基础。

二、制定文化建设目标。

设定明确的文化建设目标，包括员工参与度、公司价值观的传播和落实等方面的目标，以便衡量文化建设的成效。

三、建立文化建设团队。

成立专门的文化建设团队，由人力资源部门和公司领导组成，负责规划和执行文化建设方案。

四、制定文化建设计划。

根据公司实际情况和目标，制定详细的文化建设计划，包括内部培训、员工活动、文化宣传等方面的具体措施。

五、加强内部沟通。

通过内部会议、员工反馈渠道等方式，加强公司内部沟通，让员工了解公司的核心价值观和文化建设的重要性。

六、建立文化建设评估机制。

建立文化建设的评估机制，定期对文化建设的成效进行评估和调整，确保文化建设方案的有效性。

七、激励员工参与。

设立文化建设奖励机制，鼓励员工积极参与文化建设活动，提高员工对企业文化的认同感和参与度。

通过以上方案的实施，可以有效提升企业的文化建设水平，增强员工对企业文化的认同感和凝聚力，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

企业文化建设实施方案范例企业文化是指企业在长期的经营活动中所形成的价值观念、行为准则、管理制度、组织结构等方面的内容，是企业发展和增强竞争力的重要组成部分。

有效的企业文化建设有助于提高员工的归属感、凝聚力和创造力，推动企业向更高水平发展。

本文将针对企业文化建设的实施方案进行详细介绍。

一、明确目标和理念企业文化建设的第一步是明确目标和理念。

企业需要根据自身发展的需要和价值观念制定出明确的文化建设目标，同时要提炼出符合企业特点和行业要求的文化理念。

这些目标和理念应该能够激发员工的工作热情，引导员工的行为，以达到更好的业绩和绩效。

二、制定规范和制度企业文化建设需要建立一套内部规范和制度，以引导员工的行为和决策。

这些规范和制度应该包括企业的价值观念、行为准则、职业道德等方面的要求，并且要和员工的绩效考核和晋升机制相匹配。

同时，还需要制定相关的管理制度和流程，以确保各个层级之间的协同和沟通。

三、培养和引进优秀人才企业文化建设需要有一支优秀的人才队伍作为支撑。

企业应该注重对员工的培训和发展，提供良好的学习和成长机会。

此外，还要注重引进优秀的人才，通过多渠道招聘和合理的激励机制吸引有才华和能力的人才加入企业，以提高整个团队的素质和能力。

四、加强内部沟通和协作良好的内部沟通和协作是企业文化建设的重要保证。

企业应该加强各个部门之间的沟通和协作，倡导团队合作和知识共享，打破信息孤岛，避免形成小团体和利益集团，以达到整个企业共同发展的目标。

五、倡导创新和激励机制创新是企业发展的重要驱动力，而激励机制是激发员工创新和积极性的重要保障。

企业应该营造鼓励员工创新的氛围，提供创新的平台和机会，同时要建立激励制度，以激励员工的创新和贡献。

六、建设和宣传企业文化企业还应该注重企业文化的建设和宣传。

包括企业标识、宣传资料、办公环境等方面的构建都应该体现企业的文化特点，并对外传达企业的理念和形象。

此外，还可以通过内部员工活动、企业公益项目等形式推广企业文化，提高员工和外界对企业的认同感和好感度。

企业文化建设活动方案一、活动背景在当今竞争激烈的市场环境中，企业文化已成为企业发展的核心竞争力之一。

一个积极、健康、富有凝聚力的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，提升企业的形象和声誉，增强企业的市场竞争力。

为了进一步加强企业文化建设，提升企业的凝聚力和向心力，特制定本活动方案。

二、活动目标1、增强员工对企业文化的认同感和归属感，使企业文化深入人心。

2、促进员工之间的沟通与交流，增强团队合作精神。

3、丰富员工的业余生活，缓解工作压力，提高员工的工作积极性和工作效率。

三、活动主体全体员工四、活动时间和地点1、时间：具体活动时间2、地点：公司内部及外部活动场所五、活动内容邀请公司高层或专业讲师进行企业文化的讲解和培训，让员工深入了解企业的价值观、使命、愿景等核心文化内容。

组织员工进行小组讨论，分享对企业文化的理解和感悟。

2、主题演讲比赛以“我与企业文化”为主题，开展演讲比赛。

鼓励员工结合自身工作经历，讲述企业文化在工作中的体现和作用。

3、团队拓展活动组织户外拓展训练，如团队合作游戏、挑战项目等。

通过拓展活动，培养员工的团队协作能力和沟通能力，增强团队凝聚力。

4、文化创意比赛举办企业文化创意比赛，如企业文化海报设计、文化标语创作等。

激发员工的创新思维，为企业文化的传播和推广提供新的思路和方法。

5、员工表彰大会对在企业文化建设中表现突出的员工进行表彰和奖励，树立榜样。

激励更多员工积极参与企业文化建设。

举办企业文化节，设置文化展览、文艺表演、美食摊位等。

让员工在轻松愉快的氛围中感受企业文化的魅力。

六、活动宣传1、制作活动海报和宣传视频，在公司内部宣传栏、电梯间、食堂等场所展示播放。

2、利用公司内部邮件、微信群等渠道向员工发送活动通知和相关信息。

3、邀请员工代表在公司例会上进行活动宣传和动员。

七、活动预算1、培训费用：X元2、演讲比赛奖品费用：X元3、团队拓展活动费用：X元4、文化创意比赛奖品费用：X元5、员工表彰大会费用：X元6、文化节活动费用：X元7、宣传费用：X元总预算：X元八、活动评估1、设立评估指标，如员工参与度、对企业文化的理解程度、团队合作能力提升等。

企业文化建设方案一、方案背景随着社会的进步和发展，企业文化已经成为企业持续发展和竞争力的重要因素。

良好的企业文化可以促进员工的凝聚力和归属感，提高企业的整体效益和形象。

然而，目前我公司的企业文化建设还存在一些问题，如员工凝聚力不够强、企业形象不够鲜明等。

因此，为了推动企业文化建设，提高企业整体素质，我们制定了以下的企业文化建设方案。

二、目标与原则1.目标：通过企业文化建设，形成一种具有独特特色的企业文化，提高员工的凝聚力和归属感，推动企业的发展和竞争力。

2.原则：以员工为中心，以创新为核心，以文化为纽带，以实践为驱动。

三、内容与措施1.企业价值观的明确与传达明确企业的核心价值观，以员工的共同行为准则，传达给每一位员工。

通过组织各类培训和讲座，解释企业价值观的内涵和意义，激发员工的认同感和归属感。

2.文化氛围的打造与塑造通过建立积极向上的企业氛围，营造激励员工创新和实践的环境。

通过举办员工活动、打造文化墙、制作企业宣传片等方式，让员工感受到企业的关怀和支持，同时树立企业的形象和价值观。

3.岗位职责的明确与评估明确每个岗位的职责和目标，激发员工的工作热情和责任感。

建立绩效评估制度，定期对员工进行评估和激励，强调员工的个人能力和绩效与企业的价值观和目标的一致性。

4.沟通与团队合作的加强加强内部沟通的力度，建立畅通的沟通渠道，让员工充分表达自己的意见和建议。

同时，加强团队合作的培训和活动，促进员工之间的协作和共同进步。

5.创新与学习的鼓励与支持建立创新奖励机制，鼓励员工提出创新和改进的建议，并给予相应的奖励和支持。

同时，组织各类培训和学习活动，提高员工的专业能力和综合素质。

四、实施计划1.制定详细的计划书，明确企业文化建设的目标、内容、措施和时间节点。

2.成立由人力资源、行政和组织发展部门组成的企业文化建设小组，负责具体的实施工作。

3.开展员工调查和评估，了解员工对企业文化的认知和需求，并根据调查结果进行相应的调整和改进。

企业文化建设活动方案一、活动目标1.提升员工凝聚力：通过开展企业文化建设活动，加强员工间的交流与合作，提升员工的凝聚力和归属感。

2.增强企业形象：通过宣传企业文化理念，塑造企业形象，树立良好的社会形象。

3.推动企业持续发展：通过激发员工的积极性和创造性，推动企业持续创新和发展。

二、活动内容1.制定企业文化标识：设计企业专属的文化标识，如企业标志、宣传口号等，用于宣传和展示企业文化。

2.举办企业文化节：组织一年一度的企业文化节，开展各类文艺演出、展览和比赛等活动，展示企业文化内涵。

3.开展团队建设活动：组织各类团队建设活动，如拓展训练、户外团建等，加强员工间的交流与合作。

4.举办文化讲座和培训：组织专家学者为员工上文化讲座和培训课程，提高员工的文化素质和综合能力。

5.开展文化创意比赛：组织员工参与文化创意比赛，如企业标识设计、文化产品创意等，激发员工的创新思维。

6.建立企业文化墙：在企业内部建立企业文化墙，展示企业的文化理念、价值观和发展历程，增强员工的认同感。

7.举办企业文化展：定期举办企业文化展，展示企业内部文化活动的成果，吸引员工参与并获得更多的积极向上的影响力。

三、活动步骤1.制定活动计划：由企业领导和文化建设团队制定活动计划，明确活动目标、内容、时间和预算。

2.组织筹备工作：确定活动场地、设备和物资需求，并组织筹备团队进行协调和准备工作。

4.开展活动：按照活动计划，开展各类文化建设活动，并组织相关人员进行协调和服务。

5.总结评估：针对每个活动进行总结和评估，及时发现问题并改进活动策划和执行方案。

四、活动预算1.人力资源成本：包括活动策划人员、组织协调人员和活动执行人员的薪酬和津贴。

2.物资设备成本：包括活动场地、舞台、音响设备、展示板等的租赁费用。

3.宣传推广成本：包括企业宣传册、海报、广告等的设计和印刷费用。

4.奖励费用：用于奖励在活动中表现突出的员工，激励员工积极参与活动。

五、活动效果评估1.员工满意度调查：通过发放问卷或进行面谈调查，了解员工对于活动的参与度和满意度。

企业文化建设方案三篇企业文化建设方案篇1为了更好的建设公司的企业文化，增强企业的凝聚力，提高员工的整体素质和知识结构，进一步体现“以人为本”的管理理念，建设“学习型企业”，经研究决定，将在全公司范围内开展“企业文化建设年”专题活动，具体实施方案如下：一、指导思想与目的通过进一步建立和完善与公司发展相适应的企业文化体系，实现企业发展与员工发展相和谐，用文化促进规范，用文化提高效率，用文化提升活力，推进企业持续平稳健康发展，为公司发展提供强有力的文化支撑和精神动力。

通过专题活动的开展与学习使我们从公司领导到部门主管、从一般干部到普通员工真正懂得什么是企业文化、企业文化的概念、企业文化建设的内容、企业文化建设四的种模型、企业文化结构的四大结构，以及企业文化建设在我们各项管理工作中所发挥的作用和地位。

二、组织领导为加强活动的组织领导，公司成立活动领导小组，对活动开展情况进行检查和督促。

组长：副组长：组员：各部门经理（负责人）以各部门为单位开展本活动。

具体由办公室负责此项活动的促进，并对活动的开展情况进行阶段性的检查和监督。

三、活动对象公司（建设公司、物业公司）全体各部门员工。

四、活动时间活动时间为：1月1日至12月31日。

五、活动安排企业文化建设是一项长期、渐进的.系统工程，具有实践性和渐进性，在建设中要按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行，同时突出重点，分步实施，逐渐提高。

本活动在“企业文化建设年”中共分为四个阶段：第一阶段为讨论动员阶段，时间从1月1日至3月31日；第二阶段为建立与确定初步企业文化建设模式的实践阶段，时间从4月1日至6月30日；第三阶段为建企业文化建设与实施阶段，时间从7月1日至9月30日；第四阶段为企业文化建设总结与完善、巩固与提高阶段，时间从10月1日至12月31日。

第一阶段：推进企业文化建设的讨论和动员阶段（1月1日至3月31日）全面动员，广泛发动，全员参与。

建立全员对企业文化的认知，营造企业文化建设氛围。

企业文化建设活动方案1. 引言企业文化是指一个企业在长期发展过程中培养和形成的一种共同价值观、共同行为规范和共同意识形态的体系。

良好的企业文化能够促进员工忠诚度和归属感，提高企业的凝聚力和竞争力。

为了进一步加强和完善企业文化，我们制定了以下的企业文化建设活动方案。

2. 活动一：内部沟通与交流培训内部沟通与交流是企业文化建设的重要组成部分，能够促进团队协作和共同目标的实现。

因此，我们将组织内部沟通与交流培训活动。

这些培训将包括有效沟通技巧的学习，团队协作的训练以及冲突管理等内容。

通过这些培训，员工将能更好地理解和应用沟通技巧，建立良好的工作关系，提高工作效率。

3. 活动二：企业价值观分享会企业的价值观在塑造企业文化中起着至关重要的作用。

为了让员工更好地理解和认同企业的价值观，我们将组织企业价值观分享会。

在这个活动中，高层管理人员将与员工分享企业价值观的形成背景和内涵，以及如何与企业的目标相契合。

同时，员工也将有机会提出自己的看法和建议，促进双向交流和理解。

4. 活动三：文化主题活动文化主题活动是加强企业文化建设的有力手段。

我们将定期举办文化主题活动，如员工才艺展示、文化知识竞赛、主题讲座等。

借助这些活动，员工能够更深入地了解企业的文化内涵，提高对企业的认同感和归属感。

此外，这些活动也能够增强员工与企业之间的凝聚力和合作精神。

5. 活动四：企业文化宣传材料制作为了让企业文化更好地贯彻到员工的日常工作和生活中，我们将制作企业文化宣传材料。

这些材料将包括企业价值观、行为规范以及成功案例等内容。

通过在企业内部广泛传播这些材料，员工将更清晰地了解和践行企业文化，并在工作中更好地贡献自己的力量。

6. 结语以上是我们制定的企业文化建设活动方案。

通过内部沟通与交流培训、企业价值观分享会、文化主题活动和企业文化宣传材料制作等活动，我们将推动企业文化的深入发展，增强员工的凝聚力和归属感，提升企业的竞争力和发展潜力。

希望通过这些努力，我们的企业文化能够更好地为企业的可持续发展和员工的个人成长做出贡献。

XXXX 有限公司2016年企业文化建设方案及思路一、 目的：将企业文化建设工作落到实处，而不是仅仅挂在墙上。

真正围绕企业文化建设开展实效性工作，而不是停留在口号和标语上。

二、 工作思路：1、 提取企业文化关键字➢通过会议与集体讨论方式，提取大家共同认可的4~5企业文化关键字。

例如： “尊重”、“关爱”、“学习”、“安全”、“创新”等➢ 从以下三个方面诠释企业文化关键字的具体含义a)这些关键字的具体含义是什么？b)在我们公司，在我们的同事身上有哪些具体事例能很好的诠释这些关键字？c) 我们能做到哪些切实可行的事情，来更好地诠释这些关键字？例如：尊重例如：关爱例如：学习例如：安全例如：创新➢关键字提取注意事项：a)公司上下共同认可的b)关键字是正面的、积极的、向上的c)关键字的含义及指向比较清晰，容易理解（例如“科学”这一关键字在企业文化建设工作中的指向不够清晰，在具体的工作中也较难体现）2、围绕关键字规划本年度企业文化建设工作计划编制年度企业文化建设工作计划，综合考虑党群和工会方面的工作内容，在年度工作中进行整体规划。

在制度建设、常态性工作策划、事件策划三个工作层面策划企业文化建设的有效落地。

工作计划完成后，整体综合起来能与关键字相互呼应，能真正体现关键字的精髓。

➢制度建设方面➢常态性工作策划方面➢事件策划方面3、实施年度企业文化建设工作计划4、对上年度企业文化建设工作进行总结反思，对企业文化关键字进行优化；并进行下年度企业文化建设方案。

附件：企业文化建设2016年度工作计划一、企业文化关键字梳理及释义：二、本年度工作计划。

企业文化建设方案范文
以下是一个企业文化建设方案的范例：
1. 企业背景与目标
本企业成立于2005年，主要从事电子产品的研发与销售，已经成为行业内知名企业之一。

我们的目标是成为市场领导者，打造世界一流的品牌。

2. 企业价值观与使命
我们的价值观包括：专业、创新、质量、诚信。

我们致力于为客户提供最优质的产品和服务，不断探索创新，保证产品质量，始终坚持诚信经营。

我们的使命是关注客户需求，为员工提供稳定的工作和发展机会，同时回馈社会和环境。

3. 企业文化建设方案
（1）塑造企业形象，定期进行宣传推广；
（2）建立员工培训计划，提升员工技能和素质；
（3）加强内部沟通，定期召开员工大会和部门会议；
（4）鼓励员工参与企业文化建设，促进企业凝聚力；
（5）营造和谐、积极向上的工作氛围，加强员工间互信互助；
（6）制定奖惩机制，奖励出色的员工并纠正不良行为。

4. 文化建设成效考核
我们将制定文化建设成效的指标来评估方案的有效性。

这些指标可能包括员工满意度调查、公司文化传播遍及率、销售增长率和绩效评估等。

以上是企业文化建设方案的一份范例，企业可以根据自身特点和发展目标进行调整和完善。

企业文化建设活动实施方案一、背景和目标在____年，企业文化建设活动仍将是企业发展的重点。

美满的企业文化能够凝聚员工的力量，提升企业的凝聚力和竞争力。

通过本次企业文化建设活动，我们旨在进一步强化企业文化建设，形成有力的企业文化核心价值观，提升员工的归属感和忠诚度，促进企业长期稳定发展。

二、活动方案1.确定核心价值观通过广泛征求意见和讨论，定出符合企业特点和员工期望的核心价值观，并制定相关宣传材料。

2.组织文化培训组织企业文化培训，包括员工培训和管理层培训。

培训内容包括企业的核心价值观、文化宣传和传播等，旨在让员工深入理解企业文化的重要性。

3.开展员工参与活动本次企业文化建设活动将鼓励员工积极参与。

通过开展包括团队建设、文化日活动、员工座谈会等多种形式的活动，增强员工之间的沟通和团队合作能力。

4.设立文化建设奖励机制设立文化建设奖励机制，对在企业文化建设中作出突出贡献的员工给予奖励。

奖励可以采用物质奖励和荣誉奖励的方式进行，以激励员工积极参与企业文化建设活动。

5.制定文化宣传计划制定全年文化宣传计划，包括内部宣传和外部宣传。

内部宣传主要包括员工培训、内部刊物等；外部宣传主要包括企业文化宣传材料的制作和发布等。

6.定期评估和改进定期组织对企业文化建设活动的评估和改进。

通过问卷调查、员工反馈等方式，了解员工对企业文化建设活动的认可度和满意度，及时调整和改进活动方案。

三、资源投入和时间安排本次企业文化建设活动将涉及到人力、财力、物力等多方面的资源投入。

具体投入和时间安排如下：1.人力资源投入：- 配备专人负责企业文化建设活动的组织和推进工作；- 相关部门配合工作，提供必要的支持和协助。

2.财力资源投入：- 制定合理的财务预算，用于企业文化培训、活动策划和文化宣传等方面的支出。

3.物力资源投入：- 提供必要的活动场地、设备和物资等。

4.时间安排：- 活动计划从____年1月开始进行，持续到年底；- 活动安排将充分考虑员工的工作时间和节假日等因素，以确保活动的顺利开展。

企业文化建设方案范文如下：一、企业文化建设的重要性企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，是推动企业发展的重要因素。

良好的企业文化可以凝聚员工的向心力，激发员工的潜能，提高团队协作效率，塑造企业良好形象，增强企业竞争力。

二、企业文化建设的目标企业文化建设的目标是打造具有独特特色的企业文化，构建积极向上、和谐稳定的企业文化氛围，引导员工形成正确的价值观和行为准则，激发员工的创新意识和团队合作精神，推动企业持续稳健发展。

三、企业文化建设的策略和措施1. 树立明确的核心价值观：明确企业核心价值观，强化员工对核心价值观的认同和践行，推动企业文化的深入发展。

2. 建设员工关怀体系：建立健全的员工关怀体系，关注员工的成长和发展，增强员工的归属感和忠诚度。

3. 激励机制优化：建立有效的激励机制，激励员工积极工作、创新思考，提高员工的工作积极性和创造力。

4. 组织内部沟通畅通：加强内部沟通与协调，建立有效的沟通渠道和信息分享平台，促进团队合作和高效协作。

5. 文化建设氛围营造：营造融洽和谐的企业文化氛围，通过丰富多彩的文化活动和培训课程，增强员工的凝聚力和团队协作精神。

四、企业文化建设的效果评估对企业文化建设的效果进行定期评估，通过员工满意度调查、绩效指标评估等方式，检测企业文化建设的成效，及时发现问题和改进不足之处，持续优化企业文化建设的策略和措施，推动企业文化的不断提升和发展。

五、企业文化建设的持续改进企业文化建设是一个不断发展的过程，需要持续改进和提升。

企业应结合实际情况，不断探索和创新，适时调整文化建设的策略和措施，不断提高企业文化的适应性和竞争力，努力打造具有国际竞争力的企业文化。

六、总结企业文化建设是企业持续发展的基石，只有树立正确的企业文化理念，引领员工共同发展，才能实现企业可持续发展的目标。

企业应重视文化建设，加大投入力度，不断推动企业文化建设取得新的成果，为企业发展注入强大的动力和活力。

企业文化建设方案范文（二）企业文化建设方案1. 引言企业的文化是企业内部的核心价值观、行为准则和信念体系的集合，是组织发展和员工信仰的基础。

清远市鸿顺电器有限公司企业文化建设2016年度工作计划部门：人力资源部撰写人：刘启杰日期：2015年12月21日鸿顺发展至今，企业文化已经到了公司发展环节上不可缺少的一个重要建设里程碑。

是事关企业未来发展的重要支撑点。

提高对企业文化建设的思想和意识已迫在眉睫。

企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累和经过筛选提炼形成的，以企业愿景和企业价值观为核心，以共同的企业精神、优良作风、行为规范、品牌标识、制度建设等为主要内容，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的管理理论。

先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。

根据公司的实际情况，特制定公司企业文化建设工作的2016年度计划。

使命：传递快乐的故事，用画呈现爱与感动！使命阐释：第一体现了服务的核心——传递快乐；第二体现了服务的价值——呈现爱和感动；第三说明了具体的服务载体——画。

江山作为装饰画领域的创新代表，通过个性化服务为人们装点更美好的生活，传递快乐，持续将爱与感动带给更多的人，以实际行动让人们更快乐，让世界更美好——爱永不褪色！愿景：江山如画，爱满天下，成为个性装饰画领域全球知名品牌。

愿景阐释：江山作为装饰画领域的创新代表，通过个性化服务为人们装点更美好的生活，持续将爱与感动带给更多的人，让世界充满爱！表现江山人对自由、丰盛、美好人生的追求！价值观：认真务实感恩敬业创新优质。

核心价值观阐释：认真、务实：代表企业层面，做事认真、一丝不苟；与时俱进，讲求实效；感恩、敬业：代表团队层面，没有完美的个人，只有完美的团队，感恩为钢，敬业为铁，方能铸就钢铁团队；创新、优质：代表产品与服务层面，产品需要不断创新并始终保持优质，才能让用户有更好的体验，企业才能生生不息。

1.指导思想牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观，紧紧围绕“建成档案信息化领域企业”的目标，努力培育具有创新精神、实干精神、超越精神、奉献精神的员工队伍，形成统一的核心理念、更加和谐的人际关系，增强公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心竞争力，为公司的发展提供强大的精神保障。

企业文化建设方案范文一、指导思想为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条贴合公司实际情景的企业文化建设思路，经公司研究确定，以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想，经过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。

二、建设原则1、以人为本的原则把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，经过公司全体员工的进取参与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。

员工不仅仅是企业的主体，更是企业的主人，经过调动员工的进取性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。

2、讲求实效的原则契合企业当前实际情景，贴合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。

三、规划目标1、企业理念建立具有公司特色的企业理念（如企业宗旨、企业愿景、企业战略等），全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。

2、学习体系构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。

3、形象标准全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。

4、行为识别主要体此刻两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会职责等资料。

要经过___开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。

四、具体措施1、创立良好的企业文化环境企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉规范言行，采用文化展板、电子显示屏等形式，创立公司员工照片墙，展现员工风采，凸显优秀员工事迹等。

2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“服务创新活力”的指导思想开展分月活动。

2016年企业文化建设方案2016年XX公司企业文化建设方案一、推进途径：1、始终坚持总体上抓体系，推进中安步骤，实施中做到精炼、使用、有效，配合企业发展战略的实施整体向前推进；2、企业文化的具体内容，也将随着公司内外部环境的变化及时进行必要的调整，不断发展完善，做到与时俱进，开拓创新；二、推进方式：1、运用内刊报纸、企业文化宣传栏、邮件、QQ群共享等多种宣传手段，进行全方位宣传和报道。

2、公司利用各种形式的学习和培训，对集团各种报告进行强化宣导，通过浓重的氛围让员工真切、清晰地感受到公司的文化导向和公司的期望；3、阶段性活动的强化与渲染：围绕文化主题策划不同阶段的文化活动，通过各种员工喜闻乐见和务实的方式，是员工不断回望企业文化主题，原则上每月安排一次员工活动，每半年有一次方位较大的活动，以不断提高员工士气和深化公司文化主题。

4、结合经理人上讲台培训，倡导企业精神和企业价值观，并为全体员工所认同，企业向心力、凝聚力进一步增强，建设一支高素质的适应时代要求的“四有”职工队伍，为企业发展注入显著文化动力；5、每月通过宣传栏、平台，给员工发送最新的员工福利政策、养生及娱乐信息，让员工在工作之余了解人生百态，并品尝茶点、养生茶水（曼妙下午茶）；三、推进方案：为开展丰富员工业余文化生活，营造一种健康的团队氛围。

提高员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。

制定全年企业文化开展计划如下：时间主题方案1月2016年度员工联谊会“我有我的角色，我要我的精彩”化妆舞会，让员工感觉到自己的重要性，加强沟通。

生日关怀在员工生日当天发送生日祝福及生日蛋糕券。

曼妙下午茶每周五下午三点，新世界阳光茶水间提供各类茶歇、茶水供员工小憩，周一至周四每日根据季节提供两种养生茶水，关注员工健康、释放工作压力。

慰问关怀及时关注每月员工家中各类动态，及时发放各类慰问金。

健康关怀员工活动室每日下班时间开放，艾玛羽毛球场凭工作证即入，提醒员工注意保持适当运动量，保持健康。

2016年XX公司企业文化建设方案一、推进途径：1、始终坚持总体上抓体系，推进中安步骤，实施中做到精炼、使用、有效，配合企业发展战略的实施整体向前推进；2、企业文化的具体内容，也将随着公司内外部环境的变化及时进行必要的调整，不断发展完善，做到与时俱进，开拓创新；二、推进方式：1、运用内刊报纸、企业文化宣传栏、邮件、QQ群共享等多种宣传手段，进行全方位宣传和报道。

2、公司利用各种形式的学习和培训，对集团各种报告进行强化宣导，通过浓重的氛围让员工真切、清晰地感受到公司的文化导向和公司的期望；3、阶段性活动的强化与渲染：围绕文化主题策划不同阶段的文化活动，通过各种员工喜闻乐见和务实的方式，是员工不断回望企业文化主题，原则上每月安排一次员工活动，每半年有一次方位较大文档的活动，以不断提高员工士气和深化公司文化主题。

4、结合经理人上讲台培训，倡导企业精神和企业价值观，并为全体员工所认同，企业向心力、凝聚力进一步增强，建设一支高素质的适应时代要求的“四有”职工队伍，为企业发展注入显著文化动力；5、每月通过宣传栏、平台，给员工发送最新的员工福利政策、养生及娱乐信息，让员工在工作之余了解人生百态，并品尝茶点、养生茶水（曼妙下午茶）；三、推进方案：为开展丰富员工业余文化生活，营造一种健康的团队氛围。

提高员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。

制定全年企业文化开展计划如下：时间主题方案1月2016年度员工联谊会“我有我的角色，我要我的精彩”化妆舞会，让员工感觉到自己的重要性，加强沟通。

生日关怀在员工生日当天发送生日祝福及生日蛋糕券。

曼妙下午茶每周五下午三点，新世界阳光茶水间提供各类茶歇、茶水供员工小憩，周一至文档周四每日根据季节提供两种养生茶水，关注员工健康、释放工作压力。

慰问关怀及时关注每月员工家中各类动态，及时发放各类慰问金。

健康关怀员工活动室每日下班时间开放，艾玛羽毛球场凭工作证即入，提醒员工注意保持适当运动量，保持健康。

企业文化建设方案前言：当前随着世界经济的发展、进步，市场需求情况的变化，企业的市场竞争___要集中体现在产品的技术含量和文化理念上。

对于任何企业（包括高新技术企业）来说，产品竞争力是企业竞争能力的最直接体现，也是提升企业竞争力的关键。

而在现代企业的竞争中，竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。

企业的竞争，将会成为企业文化的竞争。

也就是说，一个企业要做到最优秀，最具有竞争力，必须在企业文化观上下功夫，塑造卓越的企业文化。

企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。

由此可见，我们要高度重视企业文化建设，尤其要建设优秀的企业文化，只有这样，才能不断增强企业竞争实力，从而在经济全球化的浪潮中，特别是在我国与国际市场高度融合的情况下，使企业充满活力，永远处于不败之地。

桐乡乃至整个嘉兴有无数家服装企业，虽然目前我们有市场，前景也一片光明，但目前我们可能还处于同一水平。

但我们嘉裕要胜出，我们要做大做强，靠的是什么？我们要形成自己的企业文化！文化制胜，我们要做最好的企业，让员工引以骄傲的企业！在大家的共同努力下，嘉裕人的优良传统与作风完全可以成为一流的风尚，嘉裕的品牌必定成为中国服装业的响当当的品牌。

一、嘉裕企业文化建设的目的：（一）促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。

（二）建立健全企业经营管理实践理论，完善企业的各项规章制度。

实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。

（三）不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以服装文化促进人类文明的发展。

（四）建立有团队精神的学习型___。

二、嘉裕企业文化建设的指导思想与基本原则坚持以___理论和___“___”重要思想为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。