技术总监绩效考核表

公司项目部技术总监绩效考核。

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项目部单位技术负责人绩效评估表:被评估人:年、月、日、序号、主要项目、内容、子项目和子项目得分、备注1工作态度、工作纪律和专业质量体系执行15分1。

是否按照领导的安排积极工作。

是否能很好地履行工作职责，有很强的责任感，不推卸责任和纠纷。

3.我们不能上班迟到，早退，旷工，旷工，必要时请假吗？4.是否能积极参与各种业务学习活动，不断提高自身的业务水平。

5.熟悉并掌握行业政策法规。

6.我们是否能严格执行公司的各项规章制度，并能详细说明本科制度的实施细则。

2分，3分，2分，2分，3分，2分，3分，2分，工作管理协调能力，10分，1分。

各岗位管理人员能否按照管理要求合理组织、调配和任命。

2.能否采取有效的管理措施来充分调动各岗位员工的积极性。

3.能否正确引导项目人员不断提高工作水平。

4.项目部能否与外界协调，保持工作的顺利衔接。

2分，2分，3分，3分，3分，业务工作实际控制能力，30分，1分。

项目经理是否能积极协助制定公司的年产值和利润目标。

2.各建设项目的材料和设备消耗计划是否能及时编制。

3.能否全面掌握建筑材料和租赁设备的实际使用情况。

4.能否及时统计和掌握各项目节点的材料消耗和设备成本。

5.是否能配合项目经理准备每个项目的成本和施工进度。

6.本项目签证是否及时签发。

5分、5分、5分、5分、5分、5分、4分、35分、1分。

提供的数据是否及时、准确、可行，以便项目部对各项工作目标做出决策。

2.是否编制专项施工技术、安全、文明施工计划，进行技术交底。

3.施工现场人员是否文明施工，是否配备各种安全工具。

4.是否组织收集开工和竣工资料，确保竣工文件的验收。

5.是否按时完成放线、定位等所有相关技术工作。

6.对监理或其他部门发现的工程质量安全问题是否及时整改，是否有书面材料7、是否组织项目部人员开展业务学习和培训5分5分5分5分5分5分5分5分5分5分5分5分5分其他工作10分1分。

被考评对象部门考评负责人考评时间至新产品开发达成率10新产品开发达成率=实际开发产品数量÷计划新产品开发数量×100％试制品成功率5试制品成功率=试制品检验合格批次÷试制检验总批次×100％产品合格率5产品合格率=合格批次÷检验批次×100％（主要指成品合格率）质量问题投诉次数/消费者满意度5质量投诉次数每年不高于5次产品改良计划完成率5产品改良计划完成率=实际达成指标项目数÷应达成指标项目数×100％（包括按照时间进度完成）技术问题处理及时性5主要指生产、销售等过程中提供必要的技术支持以及解决问题的及时性。

（包括投诉技术问题处理）安全事故率5做到生产零安全事故。

至少做到安全事故处理及时且无隐患。

标准能耗达成率5标准能耗达成率=实际能耗÷标准能耗×100％生产成本费用降低率5费用降低率=1一当期实际发生费用÷当期预算费用×100％。

费用包括：材料费用、制造费用、外加工费用、管理费用，等等。

技术创新成果5具体根据公司实际情况拟定。

例如要求每年获得省级技术创新成果3项以上；技术专利数增长率达到____%。

生产效率提高率5生产效率提高率=(当期总工时÷当期总产值)÷(上期总工时÷上期总产值)×100％技术研发规划与执行4年度战略性技术研发规划与实施方案的制定，可行性强，获得领导认可；并认真执行，总体战略目标完成率达到____%。

制度与流程改善4制度的完善性与有效性，流程的简化程度以及高效性。

具体包括技术研发部门管理制度、技术创新管理制度、产品研发管理制度、产品质量管理制度、设备管理制度，等等。

指标具体内容及定义关键业绩绩效（主要指技术研发、产品改良、技术问题解决等方面的细分指标，具体应根据公司不同业务性质选择考核指标的侧重点，必要时适当的进行增减） 技术总监（研发）绩效考考核项目权重（分）细分指标/关键指标绩效考核表本表格适用于。

技术总监绩效考核与晋升
区域经理以下干部积分满2000分可参加分店入股。

技术总监并根据星级发放职称津贴，从二星技术总监开始，每增加一星加300元职称津贴，每减一颗星就减300元职称津贴。

最高星级为5星技术总监。

备注一：
1、介绍员工每位加100分；
2、每月店业绩达标加100分；
3、店区域业绩周冠军加50分，月冠军加200分，季冠军加500分,年冠军加2000分；
4、月无员工离职加100分。

5、无会员退卡加100分；
6、股东每年加200分；
7、月工资上6000元加100分（管理工资除外）；
8、每月无请假加50分，无迟到加50分；
9、参加公司安排学习加200分；10、旷工旷会每次加负200分。

备注二：
每积满400分佩戴一颗发典勋章，最高为5星技术总监。

备注三：
连续两个月业绩未达标直接扣一颗星。

技术总监考核评分表评分表编号：TJZJ-2022-001评分日期：2022年12月31日评分人：XXX公司高级管理层被评人：XXX公司技术部门总监评分标准：评分标准为满分为100分，共包括以下四个方面的评估指标：技术能力、领导能力、团队合作以及工作成果。

每个评估指标根据其重要性分配相应的权重，不同指标的权重总和为100。

一、技术能力（权重：40%）评估被评人的技术水平、专业知识以及技术解决问题的能力。

评估指标：1. 深度了解公司所需的技术，能够熟练掌握并运用相关技术；2. 对新兴技术保持敏感，能够及时掌握并引入合适的新技术；3. 解决技术难题时的思路和方法是否合理有效；4. 对团队成员的技术指导和培养能力。

二、领导能力（权重：30%）评估被评人在指导、激励和管理团队方面的能力。

评估指标：1. 能否明确团队目标和战略规划，并有效地推动团队实现目标；2. 在工作中是否具备良好的组织能力和协调能力；3. 对团队成员的培养和能力提升是否有效；4. 领导风格是否能够激励团队成员发挥潜力。

三、团队合作（权重：20%）评估被评人在团队合作和沟通中的表现。

评估指标：1. 能否与团队成员建立良好的合作关系，促进团队的凝聚力和协作效率；2. 是否倾听团队成员的意见和建议，并能够妥善处理和解决冲突；3. 在危机时能否及时采取有效的措施进行团队组织和管理。

四、工作成果（权重：10%）评估被评人在工作中所取得的成果和贡献。

评估指标：1. 完成项目任务的效率和质量；2. 对技术团队的贡献是否明显，是否能够带领团队实现团队目标；3. 是否推动创新并提高技术团队的竞争力；4. 是否能够根据公司战略调整工作任务和资源分配。

总评：根据以上评估指标及其权重，综合考虑被评人在各方面的表现以及工作成果，对技术总监进行综合评分。

技术总监考核评分表编号：TJZJ-2022-001评分人：XXX公司高级管理层被评人：XXX公司技术部门总监评分日期：2022年12月31日评分结果：1. 技术能力得分： / 402. 领导能力得分： / 303. 团队合作得分： / 204. 工作成果得分： / 10综合得分： / 100评语：（针对被评人在各个方面的表现进行具体评述）评分人签名：________________评分日期：_______________。

附件1、技术员/技术骨干绩效考核表
部门：岗位：姓名：日期：
考核项目考核内容和评分标准权重数据说明上级评分备注
管理能力1、团队凝聚力强，效率高，服从管理；
2、部门人员有违规行为的扣1分/次/人(自己违规扣5分/次)；
3、未与其他部门积极协调部门工作导致投诉的，扣3分/次；
4、每月组织1次部门人员培训学习产品技术相关知识，未完成扣5分。

30
计划能力1、指导部门技术人员完成工作任务计划并实施；
2、部门人员未完成计划的扣1分/次/人；
3、部门人员未制定维修、保养计划的扣5分/人。

20
工作效率1、与各部门达成良好的协调合作，能高效完成工作任务；
2、领导部门及时调试、改进设备完成生产任务，部门未及时完成调试、
改进的扣1分/次；
3、因设备导致订单误期的，扣5分/次。

20
责任感和成本意识1、责任心强，成本意识高，可放心交代工作；
2、工作需要上级/其他部门经常督促提醒的，扣2分/次；
3、缺乏责任心和成本意识团队导致公司损失的，扣5分/次，损失严重
的，此项不得分。

20
领导交办
事项1、及时、准确完成领导交办工作任务；
2、无特殊原因导致执行延误的，扣2分/次。

10
最终得分：
备注：管理能力、计划能力、工作效率、责任感和成本意识项目考核数据由行政部完成收集。

被考核人签名：总经理：绩效改进意见(被考核人)：
绩效改进意见(考核人)：
注：绩效评分将作为年度评优、奖励、提升的重点依据，请认真对待，达不到70分绩效考核金为0。

（绩效管理套表）技术质量部总监绩效评估表
技术质量部总监绩效评估表
绩效指标标准权重扣分标准实际得分
人力资源部门评估目标完成率GMP规范执行情况
GMP规范检查幅度和频率
质量规范制度符合实际需要情况
生产过程质量事故率
质量事故成本技术过程质量事故率
研发费用成本管理情况
质量管理成本管理情况
质量管理，技术
文档改进项目
重要文档规范
情况
新产品开发数
量
绩效指标标准权重扣分标准实际得分
办公室评估抽查违规次数
管理制度执行
情况
保密制度执行
情况
工作记录检查
情况
办公用品节约
情况
X公司环境卫
生情况
绩效指标标准权重扣分标准实际得分
人力资源部门评估绩效管理执行
情况（标准制定
和考核违规情
况）
企业文化执行
情况
在岗培训情况
员工满意度情
况
出勤率
绩效管理执行
情况（标准制定
和考核违规情
况）
绩效指标标准权重扣分标准实际得分
资金财部门提供数据准确性及时性预算执行情况
务部门评估财务管理制度执行情况
成本管理和费用报销情况
清欠款项情况。

技术总监绩效考核量表背景技术总监是企业技术部门中的核心职位之一，负责领导和管理技术团队，并对技术部门的绩效负责。

为了确保技术总监的工作能够有效地推动企业的发展，需要制定一份绩效考核量表，以评估技术总监的工作表现和能力。

绩效考核指标1. 战略规划能力- 能否与企业战略一致，并提出相应的技术发展战略方案和规划。

- 能否准确把握市场趋势和技术动向，以及对企业发展的影响。

2. 团队管理能力- 是否能够建立一个高效、协作的技术团队。

- 是否能够合理分配资源，提高团队成员的工作效率和满意度。

- 是否能够培养和发展团队成员的技术能力和专业知识。

3. 项目管理能力- 是否能够规范项目管理流程，确保项目按时、按质量完成。

- 是否能够合理分析和评估项目风险，并采取相应的措施进行风险管理。

- 是否能够与其他部门有效沟通和协调，在项目推进过程中解决问题和障碍。

4. 技术创新能力- 是否能够关注和了解最新的技术发展，推动技术创新。

- 是否能够制定并推动技术研发计划，保持企业在行业中的竞争力。

- 是否能够积极参与技术交流活动，提高团队的技术水平和创新能力。

5. 业务推动能力- 是否能够与业务部门紧密合作，推动技术解决方案的落地实施。

- 是否能够在技术决策中综合考虑业务需求和技术可行性。

- 是否能够通过技术手段提升企业的业务效率和效益。

考核方法1. 定期评估定期对技术总监的工作进行评估，可以采用绩效考核量表中所列指标进行评分，并与技术总监进行沟通和反馈。

建议至少每季度进行一次评估。

2. 自评与上级评估技术总监可以自行评估自己的工作表现，同时由上级对其进行评估。

双方评估结果可以相互对比和讨论，达成一致的绩效评定。

3. 同行评估可以邀请其他技术总监或行业专家对技术总监的工作进行评估，以获得多个观点和意见，提高评估的客观性和准确性。

结论通过制定绩效考核量表，并采用适当的评估方法，可以全面评估技术总监的工作表现和能力。

这将有助于激励技术总监改进工作，并推动技术团队和企业的发展。

附表一：技术副总岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门技术中心岗位副总考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分产品质量合格达成率质量统计报表质量抽查情况报告技术副总30%说明：A＝产品实际合格率/产品标准合格率标准定义得分区间98% ≦A 90--10095% < A ≤98% 80--9090% < A ≤95% 70--8085 %< A ≤90% 60--70A ≤85% 60分以下技术问题处理效果技术问题处理记录总经理10%说明：对公司的技术问题处理情况的综合评分标准定义得分区间及时发现技术问题，处理十分妥当，没有造成任何损失91～100及时发现技术问题，处理得当，造成的损失很小81～90能够应对技术问题，采取处理措施，但造成一定损失61～80未能及时发现技术问题，处理措施一般，但造成较大损失41～60不能及时发现技术问题，且处理措施不当造成很大损失0～40专项开发任务效果综合评分总经理总经理30%说明：对季度专项开发任务的效果综合评分考核项目权重评分专项任务完成的可用性40%专项任务完成的规范性20%专项任务完成的经济性20%专项任务完成的创新性20%中心预算费用执行率（C）（通用指标）财务部财务副总10%说明：C=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额标准定义得分区间-10% ≦C 90--100-10% < C ≤-5% 80--90-5% < C ≤0 70--800 < C≤5% 60--70C> 5% 60分以下领导综合满意度（通用指标）总经理总经理10%说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评价。

标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益90--100超出计划要求，超过公司预期目标80--90达到计划的基本要求，完成了基本目标70--80未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失60--70远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响60分以下态度指标：态度得分总经理总经理10%最终绩效得分行政副总评语签字：日期：总经理评语签字：日期：附表二：技术副总绩效考核表（年度）编号：部门：年姓名部门技术中心岗位副总考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：技术中心其他管理工作情况评分总经理总经理10%说明：对研发管理工作执行情况的综合评分考核项目权重评分技术信息管理工作30%产品研发项目管理工作30%知识产权管理工作20%计算机信息系统管理工作20%本中心员工满意度（通用指标）满意度调查报告总经理10%说明：各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。