FTA的分析步骤（续）
（5）定量分析：
由各底事件的发生概率求顶事件发生的概率： 顶事件发生概率是各个底事件发生概率的函数 用Pf表示，即
Pf（T）= Q（q1 , q2 ,…… , qn）
近似计算 : r Pf（T）= 1 — [ 1 — P（Ki）] i=1 飞机例中，顶事件T的发生概率Pf 为 ： Pf = 1 -（1 - q1 ）（1 - q2 q3）
2.1.2 风险识别的技术和工具
• 检查表法——根据历史经验列出可能的风
险，供识别人员检查核对； • 流程图法——列出项目流程并进行分析； • 头脑风暴法——营造一个无批评的自由的会 议环境，集思广益； • 德尔菲法——专家意见匿名反馈、整理、综 合、再反馈……直至得到稳定意见
• 其它方法
2.1.3 风险识别示例
FTA的分析步骤（续）
（4）定性分析：
按每个最小割集所含底事件数目（阶数）排序 阶数越少的最小割集越重要； 在阶数少的最小割集里出现的底事件比在阶数 多的最小割集里出现的底事件重要； 在阶数相同的最小割集中，在不同的最小割集 里重复出现次数越多的底事件越重要。
例如，一个故障树有4个最小割集： { X1}，{ X2，X 3 }，{ X3，X 4}，{ X2，X4，X 5 } 对底事件排序： X1 ，X3 ，X2或X4 ，X 5
– 事件发生的可能性（概率） – 如果事件发生，其后果的严重性 – 人们对两者综合“严酷度”的主观判断
对军用产品研制的项目：在规定的费用、进度 和技术的约束条件下，不能实现项目（产品） 目标的可能性及所导致的后果的一种度量。
1.2 风险管理
应付风险的行动或实际作法——对未来风险
事件进行规划、评估和处理以保证出现有利结 局的技术和科学手段。 风险规划 ：确定策略和方法，并形成文件 风险评估 ：对风险进行辨识和分析，确定关 键风险 风险处理 ：选择并实施应对方案 风险监控 ：对风险处理活动进行跟踪评价 风险文档 ：记录、维护、报告风险管理结果
