项目管理考试卷答案(红色部分为答案)
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软件项目管理考试题学号:姓名:成绩:一、单项选择题(40分)1)如果在一个项目网络图中,任务A有15天的自由浮动和25天的总浮动,但是任务A的最早开始时间延误了30天,那么这对项目意味着什么?()A)任务A的下一个任务的最早开始时间将延迟15天B)任务A的工期将缩短15天C)项目的完成时间延长25天D)对项目没有影响2)一个项目有三条关键路径与有一条关键路径相比,对项目有什么不同影响()A)它使项目更易于管理B)它增加了项目风险C)它需要更多的人员D)这种情况是不可能的3)对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成,那么这个任务的历时估算是介于7天到19天的概率是()A)50%B)68.3%C)95%D)99.7%4)任务分解可以(),它是范围变更的一项重要输入A)提供项目成本估算结果B)提供项目范围基线C)规定项目采用的过程D)提供项目的关键路径5)作为项目经理,你为项目制定了符合公司体系的质量保证的相关活动,这些质量保证活动可以()A)监控项目是否满足CMM的相关标准B)为项目满足相关质量要求提供信心C)确定铲除项目缺陷的方法D)通过不断测试提高产品质量6)当项目进行到某一阶段,项目经理发现项目组的一些人(包括关键人)要离开公司,这时项目经理首先应该做什么?()A)修改WBSB)招募人员C)批评这些人D)实施风险计划7)如果你是某项目的项目经理,你已经估算出每个单元的成本是¥129。
这个项目一共有1200单元,你采用什么估算方法?( )A)自下而上估算法B)类比估算法C)专家估算法D)参数估算法8)如果你已经决定对每个活动估计用一个时间估计值的方法来估计你的项目,你将采用下列那种方法()A)PERTB)PDMC)CPMD)WBS9)当用户提出项目必须提前2天完成的要求时,你会集中于()A)尽可能多的任务B)请示老板C)寻求方法加速关键路径上任务的执行D)通过降低成本加速执行10)哪种进度计划方法考虑了风险评估()A)PDMB)PERTC)ADMD)CDM11)如果用户提供的环境设备需要5月10日到位,所以环境测试安排在5月10日以后,这种活动安排的依赖依据是:()A)强制性依赖关系B)软逻辑关系C)外部依赖关系D)里程碑12)项目的基线发生变更应该经过()授权执行的A)项目管理者B)质量保证人员C)配置管理人员D)SCCB13)关于项目度量的陈述()是错误的A)度量为项目估算提供基础数据B)开始实施度量的时候,尽可能选择更多的度量指标C)度量为项目控制提供量化信息D)产品规模是一个非常重要的平衡度量组14)如果一个项目的估算成本是1500元,并且计划今天应该完成这个项目,然而到今天为止实际只完成了其中的2/3,实际花销1350元,则成本偏差(CV)是()A)150元B)-150元C)-350元D)-500元15)活动A历时为3天,开始于星期一(4号),后置活动B与活动A具有完成-开始的依赖关系。
2024年项目部管理人员安全教育培训试题含完整答案(历年真题)单位:______ 姓名:______ 时间:______ 分数:______ 满分:100一、单选题(30题每题1分,共30分)1.《安全生产法》规定,员工在作业过程中发现直接危及人身安全的紧急情况时,( )停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所。
A.先告诉领导后B.有权C.无权2.离心机或悬辊机在运转中,操作者应站在钢模的:( )A.两端B.两侧3.组织群众撤离危险区域时,应选择合理的( ),避免横穿危险区域。
A.撤离时间B.撤离路线C.撤离地点4.干粉灭火器不适宜扑灭( )火灾。
A.液体B.气体C.电气D.金属5.根据“谁主管,谁负责”的原则,层层落实消防安全责任制,各单位(部门)负责人对管辖范围内的消防安全工作负全责,并组建各自的()A.义务消防队B.安全队C.检查组D.消防组6.在维修过程中,应严格遵守安全操作规程,正确穿戴好()。
做好现场交接班制度,同时妥善保管好现场材料备件、工具等。
A.劳保用品B.化妆品C.隔离衣7.《安全生产法》第二十八条规定:生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的( ),必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
A.生活设施B.福利设施C.安全设施D.工作设施8.违反消防法的规定,生产、储存、运输、销售或者使用、销毁易燃易爆危险物品的,责令停止违法行为,可以处警告、罚款或者( )。
A.十五日以下拘留B.治安处罚C.行政处分9.受限空间()有效期不应超过24小时。
A.安全工作票B.作业单C.登记表D.记录表10.叶某为某国有矿山的主要负责人,下列关于叶某在安全生产方面的职责的表述,不正确的是( )。
A.组织制定本单位的安全生产规章制度B.组织制定本单位的事故应急救援预案C.亲自为职工讲授安全生产培训课程D.保证本单位安全生产投人的有效实施11.在生产过程、劳动过程、( )中存在的危害劳动者健康的因素,称为职业性危害因素。
项目管理人员安全培训考试题含答案(完整版)单位:_______ 姓名:_______ 时间:_______ 分数:____ 满分:100一、单选题(30题每题1分,共30分)1.《安全生产法》规定,对生产经营单位有关人员的安全生产违法行为社设定的法律责任分别处以()的行政处罚,构成犯罪的依法追究刑事责任。
A.降职、撤职、罚款、拘留B.降职、罚款、拘役、拘留C.降职、撤职、拘役、拘留2.三类设备在出现故障时,对生产工艺影响(),且对人身安全、周边环境较小影响。
A.较小B.较大C.较高3.目前我国的安全生产格局是()。
A.企业负责、行业管理、政府监督、群众监督B.国家统一领导,部门依法监管,企业全面负责,群众参与监督,全社会广泛支持C.国家领导、政府监督企业负责、群众支持4.为了保证安全作业,在机器设计中,应使操纵速度( )人的反应速度。
A.大致等于B.低于C.高于D.远远高于5.由于行为人的过失引起火灾,造成严重后果的行为,构成( )。
A.纵火罪B.失火罪C.玩忽职守罪D.重大责任事故罪6.低碳钢焊缝二次结晶后的组织是( )A.奥氏体加铁素体B.铁素体加珠光体C.渗碳体加奥氏体7.公共场所设置的消防应急照明,连续供电时间不得少于()。
A.10分钟B.15分钟C.20分钟D.25分钟8.高处作业是指在基准面在( )以上,有可能坠落的作业。
A.1米B.2米C.3米9.机床、钳台局部照明电压不得超过的电压是:( )A.36VB.220V10.以下灭火剂中,( )破坏大气的臭氧层,要逐步淘汰。
A.二氧化碳B.1211灭火剂C.七氟丙烷灭火剂11.特种设备使用单位应当在综合应急预案中增添特种设备事故应急内容,适时开展特种设备事故( ),并且做好记录。
A.模拟演练B.应急演练C.应急预案12.关于生产经营单位对从业人员进行安全生产教育和培训的说法,正确的是( )。
A.对所有从业人员都应当进行安全生产教育和培训B.对有过相似工作经验的从业人员能够不进行安全生产教育和培训C.从业人员培训不合格的应予以辞退D.能够根据状况决定是否建立安全生产教育和培训档案13..锅炉水位降低到允许的最低水位以下,或升高到允许的最高水位以上时,必须进行( )。
项目管理人员考核试卷姓名:项目名称:分数:一、填空题(每小题2分,共20分)1、中央企业主要负责人是本企业安全生产的责任人,对本企业安全生产工作。
2、出租的机械设备和施工机具及配件,应当具有、;单位应当对出租的机械设备和施工机具及配件的安全性能进行检测,在签订租赁协议时,应当出具检测合格证明。
3、建设工程实行施工总承包的,由单位对施工现场的安全生产负总责。
4、施工单位的、、应当经建设行政主管部门或者其他有关部门考核合格后方可任职。
5、安全“三宝”指:、、。
6、各类安全防护用品、设施、架体和设备进入施工现场或投入使用前必须经过验收后方可投入使用。
一般防护设施、中小型机具、劳动防护用品、消防器材等由组织验收。
7、《安全生产法》规定,生产经营单位应当在较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上,设置明显的。
8、《安全生产法》规定,特种作业人员必须经专门的安全作业培训。
取得特种作业证书,方可上岗作业。
9、安全施工要杜绝的“三违”是:、,。
10、根据国家规定,凡在坠落高度离基准面米以上有可能坠落的高处进行的作业,均称为高处作业。
二、选择题:(每题2分共40分)1、分配电箱与开关箱的距离不得超过()m,开关箱与其控制的固定用电设备的水平距离不宜超过()m。
A.30、10B.30、3C.10、3D.10、52、室内电缆线挂设距地面高度至少()m。
A.5B.3C.2.5D.1.53、施工单位应当将施工现场的办公、生活区与作业区分开设置,并保持安全距离;办公、生活区的选址应当符合安全性要求。
职工的膳食、饮水、休息场所等应当符合卫生标准。
施工单位不得在()建筑物内设置员工集体宿舍。
A.尚未验收的B.尚未竣工的C.尚未交付的D.尚未结算的4、脚手架拆除程序,应由()而()按层按步的拆除。
A.下、上B.上、下C.左、右D.外、内5、安全生产许可证的有效期为()年。
A.1年B.2年C.3年D.4年6、项目经理()带队组织一次专项安全环境检查。
2023年一级测绘师《项目管理》真题及
答案
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真题
选择题
1. 项目管理中,“三角”概念中的“等边三角”代表什么?
A. 时间、资源、质量
B. 质量、成本、绩效
C. 范围、时间、成本
D. 质量、范围、时间
答案:C
2. 在管理一个项目期间,你发现项目中的某个部分无法按计划进行,根据PMBOK指南的建议,你应该:
A. 立即将该部分的工作暂停,直到找到一个更好的安排方案
B. 与客户商量,看看客户是否可以接受延迟或减少该部分的工作
C. 尝试以更高的速度进行其它部分的工作,以弥补进度滞后
D. 重新计算整个项目的进度,以适应该部分的工作滞后
答案:B
填空题
1. 项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控与
_______。
答案:收尾
2. 工作分解结构(WBS)是把项目的_______层次划分为多级子活动的树形图形式。
答案:成果
答案
1. C
2. B
希望本文可以对大家备考一级测绘师《项目管理》有所帮助。
祝大家考试顺利!。
项目部安全管理人员安全培训考试题加解析答案单位:_______ 姓名:_______ 时间:_______ 分数:____ 满分:100一、单选题(30题每题1分,共30分)1.低压容器(毒性程度为极度和高度危害介质,且PV?0.2MPa.m?)属于( )。
A.三类容器B.二类容器C.一类容器2.在没有可靠安全防护设施的高处“2米”以上,含()施工时必须系好安全带。
A.1米B.1.5米C.2米D.2.5米3.下列哪项不属于事故处理的“四不放过”原则( )A.事故原因不清楚不放过B.事故的责任者在犯不放过C.事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过D.没有采取防范措施不放过4.( )是我国第一部规范安全生产的综合性法律。
A.《安全生产法》B.《刑法》C.《劳动法》D.《劳动合同法》5.特种设备使用单位应当在特种设备定期检验有效期前()做好相关检验前期准备工作。
A.1个月B.2个月C.3个月6.带电的电气设备以及发电机、电动机等应使用( )灭火。
A.水B.泡沫C.干粉灭火器、二氧化碳灭火器或1211灭火器D.干砂7.毒物进入体内的总量超过转化和排出总量时,体内的毒物就会逐渐增加,这种现象称为毒物的积蓄。
毒物在体内的积蓄是发生( )的基础。
A.急性中毒B.慢性中毒C.亚急性中毒8.有关单位应当为专业救援人员购买保险,配备必要的防护装备和器材,减少应急救援人员的人身风险;()。
A.人身意外伤害B.财产C.平安9.对地电压在250伏以上者为高压电,对地电压在250伏以下者为低压,对地电压低于40伏,则为安全电压。
我国通常采用36伏、24伏和12伏为安全电压。
()A.√B.×10.临时用电设施应安装符合规范要求的漏电保护器,移动工具、手持式电动工具应逐个配置()和电源开关A.保护装置B.漏电保护器C.防护用品D.隔离11.生产经营单位应当在有危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上,设置明显的安全警示标志;()。
项目成本管理继续教育试题含答案(红色为答案)1.以下哪个不是项目成本预算的依据?A、历史资料B、成本估算文件C、工作结构分解文件D、项目进度计划2.在固定资产投资估算方法中不属于扩大指标估算法的是()A、单位生产能力投资估算法B、指数估算法C、比例估算法D、详细估算法4.计划和实际花费的累计成本曲线()A、帮助迅速调整项目业绩B、用来计算CPIC、也叫做直方图D、预测项目总成本5.如果费用偏差和进度偏差相同,那么:A、费用偏差由进度偏差导致B、偏差对项目有利C、可以轻易的纠正进度偏差D、劳动力价格在项目开始后上涨了6.学习曲线可用于A、产品定价B、成本估计C、劳务计划D、以上皆是7.对于大多数的产业,项目费用大多发生在项目生命周期中的哪一阶段?A、概念阶段B、开发或设计C、实施阶段D、收尾阶段8.下列哪一项不会被考虑作为生产小器具的直接成本?A、用于生产小器具的原材料的成本B、实际生产小器具的人工成本C、生产制造小器具的厂房场地的租金D、生产小器具的设备9.项目资源中属于软件资源的是()A、人力B、资金C、技术D、时间10.应对各种环境变化而进行的预算调整称作:A、初步调整B、综合调整C、提案调整D、收尾调整11.成本按归属的难易程度,可划分为()A、固定成本和可变成本B、直接成本和间接成本C、相关成本和无关成本D、可控成本和不可控成本13.项目资源计划编制的外部因素不包括()A、财政政策B、法律法规C、技术因素D、通货膨胀14.资源负荷图直观地显示出()A、关键路径活动的预期需求B、根据工作包进行的资源安排C、根据活动进行的资源安排D、各个时间段的预期资源使用状况17.成本核算的第一步是:A、确定项目成本核算对象B、确定成本项目C、确定成本计算期D、设置相应的账户19.与自上而下的预算方法相比,自下而上预算的主要优点在于:A、总体预算比较准确B、资源分配更合理C、一般需要团队合作,编制更容易D、具体预算更准确,执行基础好20.以下哪一项工具是用来分析设计、确定设计的功能和评估如何以低成本实现功能的A、帕雷托(Pareto)图表B、价值工程C、项目范围变更管理D、价值分析21.以下哪项不属于PMBOK的专项管理?A、项目采购管理B、日常运营管理C、项目风险管理D、项目范围管理24.根据学习曲线理论,当重复生产某样东西时()A、生产设备操作员培训减少,从而降低单位成本。
软件项目管理考试题学号:姓名:成绩:一、单项选择题(40分)1)如果在一个项目网络图中,任务A有15天的自由浮动和25天的总浮动,但是任务A的最早开始时间延误了30天,那么这对项目意味着什么?()A)任务A的下一个任务的最早开始时间将延迟15天B)任务A的工期将缩短15天C)项目的完成时间延长25天D)对项目没有影响2)一个项目有三条关键路径与有一条关键路径相比,对项目有什么不同影响()A)它使项目更易于管理B)它增加了项目风险C)它需要更多的人员D)这种情况是不可能的3)对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成,那么这个任务的历时估算是介于7天到19天的概率是()A)50%B)68.3%C)95%D)99.7%4)任务分解可以(),它是范围变更的一项重要输入A)提供项目成本估算结果B)提供项目范围基线C)规定项目采用的过程D)提供项目的关键路径5)作为项目经理,你为项目制定了符合公司体系的质量保证的相关活动,这些质量保证活动可以()A)监控项目是否满足CMM的相关标准B)为项目满足相关质量要求提供信心C)确定铲除项目缺陷的方法D)通过不断测试提高产品质量6)当项目进行到某一阶段,项目经理发现项目组的一些人(包括关键人)要离开公司,这时项目经理首先应该做什么?()A)修改WBSB)招募人员C)批评这些人D)实施风险计划7)如果你是某项目的项目经理,你已经估算出每个单元的成本是¥129。
这个项目一共有1200单元,你采用什么估算方法?( )A)自下而上估算法B)类比估算法C)专家估算法D)参数估算法8)如果你已经决定对每个活动估计用一个时间估计值的方法来估计你的项目,你将采用下列那种方法()A)PERTB)PDMC)CPMD)WBS9)当用户提出项目必须提前2天完成的要求时,你会集中于()A)尽可能多的任务B)请示老板C)寻求方法加速关键路径上任务的执行D)通过降低成本加速执行10)哪种进度计划方法考虑了风险评估()A)PDMB)PERTC)ADMD)CDM11)如果用户提供的环境设备需要5月10日到位,所以环境测试安排在5月10日以后,这种活动安排的依赖依据是:()A)强制性依赖关系B)软逻辑关系C)外部依赖关系D)里程碑12)项目的基线发生变更应该经过()授权执行的A)项目管理者B)质量保证人员C)配置管理人员D)SCCB13)关于项目度量的陈述()是错误的A)度量为项目估算提供基础数据B)开始实施度量的时候,尽可能选择更多的度量指标C)度量为项目控制提供量化信息D)产品规模是一个非常重要的平衡度量组14)如果一个项目的估算成本是1500元,并且计划今天应该完成这个项目,然而到今天为止实际只完成了其中的2/3,实际花销1350元,则成本偏差(CV)是()A)150元B)-150元C)-350元D)-500元15)活动A历时为3天,开始于星期一(4号),后置活动B与活动A具有完成-开始的依赖关系。
23年-24年项目部安全管理人员安全培训考试题含答案【黄金题型】单位:_______ 姓名:_______ 时间:_______一、单选题(30题)1.下列哪项不是安全生产责任制度的内容( )A.安全要求B.安全教育C.安全管理程序D.明确、具体的安全责任2.手提式灭火器设置在挂钩、托架上,其顶棚离地面高度应小于()米。
A.2B.1C.53.在密闭场所(氧气浓度为18%,有毒气体超标并空气不流通)时,应选用的个体防护用品为( )。
A.防毒口罩B.防尘口罩C.供应空气的呼吸保护器4.因安全生产技术问题不解决产生重大隐患的,要对企业()给予处罚;发生事故的,依法追究责任。
A.岗位工作人员B.当事人C.主要负责人、主要技术负责人和有关人员5.为了保证安全作业,在机器设计中,应使操纵速度( )人的反应速度。
A.大致等于B.低于C.高于D.远远高于6.依据《安全生产法》规定,重大危险源是指长期地或者临时地生产、搬运、使用或者储存危险物品,且危险物品的数量等于或者超过()的单元(包括场所和设施)。
A.一定量B.临界量C.规定量D.规定量7.施工现场进行拆除工程时,必须( )拆除。
A.自上而下B.自下而上C.数层同时8.《建筑设计防火规范》规定消防车道的宽度不应小于()米。
A.5B.4C.5D.69.依据《仓库防火安全管理规则》,库房内的照明灯具的垂直下方与储存物品水平间距不得小于()米。
A.0.3B.0.4C.0.510.我国的安全生产工作方针是:( )A.管生产必须管安全B.安全第一,预防为主C.保障劳动者的安全与健康11.已完成设备报废处置手续的,设备归属部门应在()工作日内更新电子管理信息,并向安全设备部报送处置清单。
A.三个B.五个C.十个12.《安全生产法》规定:从业人员发现事故隐患或者其他不安全因素,应当( )向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告,接到报告的人员应及时予以处理。
A.1小时B.立即C.24小时D.12小时13.应急救援过程中,救援人员在做好自身防护的基础上,应快速( ),控制事故发展。
《项目管理》阶段练习一一、选择题(用红色字体描出的内容为参考答案)1.项目是:C.创立独特的产品或服务所承担的临时努力2.有效的项目干系人管理包括以下所有,除了:B.范围变更控制3.下列哪一项不是项目一个阶段的一个特性?C.估计4.项目干系人管理的主要目的是:C.积极减少可能会严重影响项目的项目干系人活动5.项目干系人可能包括:A.客户或顾客B.公民C.供应商D.以上所有(D)6.项目计划用来做以下所有各项,除了:C.识别在项目执行期间出现的风险7.项目计划是:A.一个正式的,经过批准的文件,用来指导项目执行和控制8.变更一个项目进度的元素包括下列所有的各项,除了:D.将项目结束日期调整到进度偏差9.假定通常包括:A.一定程度的风险10.项目计划执行的输出由所组成。
A.工作结果和变更请求11.主要的项目范围管理过程包括:B.启动12.项目范围是参考项目的测量的,而产品范围是参考产品测量的。
A.计划,需求13.项目选择的约束最优化方法典型地包括:C.多目标程序设计算法14.分解是一种即可用于范围定义,又可用于活动定义的技术。
同范围定义相比,下列哪项陈述最好地描述了分解在活动定义中地角色?C.最终输出被描述为活动或行动步骤15.工作分解结构的每一项都被赋予一个独特的标识符。
这个标识符的名字是什么?B.帐目编码请阅读以下描述,回答第16题在下面的网络图中,每个节点是一个活动,在方框中的数字表示工期的天数。
16.关键路径的工期是:B.19天17.包括识别和文档化活动之间的依赖关系的时间管理过程称为:A.活动排序18.下列哪项参数受到多项目进度计划编制和资源调配的影响?D.进度拖延与半成品存货19.下列哪个术语描述了延迟后续任务的逻辑关系的修改?A.滞后20.成本变更控制系统的目的是:B.确定成本基准计划据以变更的程序二、案例题(无标准答案,用所学知识分析,言之有理就行)“蔡光天出席克林顿总统就职仪式”项目管理(一)背景材料1992年克林顿竞选总统成功,按照美国的法律和习俗,总统就职要举行盛大而隆重的就职仪式,邀请世界各国政要和名流出席。
软件项目管理考试题学号:姓名:成绩:一、单项选择题(40分)1)如果在一个项目网络图中,任务A有15天的自由浮动和25天的总浮动,但是任务A的最早开始时间延误了30天,那么这对项目意味着什么?()A)任务A的下一个任务的最早开始时间将延迟15天B)任务A的工期将缩短15天C)项目的完成时间延长25天D)对项目没有影响2)一个项目有三条关键路径与有一条关键路径相比,对项目有什么不同影响()A)它使项目更易于管理B)它增加了项目风险C)它需要更多的人员D)这种情况是不可能的3)对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成,那么这个任务的历时估算是介于7天到19天的概率是()A)50%B)68.3%C)95%D)99.7%4)任务分解可以(),它是范围变更的一项重要输入A)提供项目成本估算结果B)提供项目范围基线C)规定项目采用的过程D)提供项目的关键路径5)作为项目经理,你为项目制定了符合公司体系的质量保证的相关活动,这些质量保证活动可以()A)监控项目是否满足CMM的相关标准B)为项目满足相关质量要求提供信心C)确定铲除项目缺陷的方法D)通过不断测试提高产品质量6)当项目进行到某一阶段,项目经理发现项目组的一些人(包括关键人)要离开公司,这时项目经理首先应该做什么?()A)修改WBSB)招募人员C)批评这些人D)实施风险计划7)如果你是某项目的项目经理,你已经估算出每个单元的成本是¥129。
这个项目一共有1200单元,你采用什么估算方法?( )A)自下而上估算法B)类比估算法C)专家估算法D)参数估算法8)如果你已经决定对每个活动估计用一个时间估计值的方法来估计你的项目,你将采用下列那种方法()A)PERTB)PDMC)CPMD)WBS9)当用户提出项目必须提前2天完成的要求时,你会集中于()A)尽可能多的任务B)请示老板C)寻求方法加速关键路径上任务的执行D)通过降低成本加速执行10)哪种进度计划方法考虑了风险评估()A)PDMB)PERTC)ADMD)CDM11)如果用户提供的环境设备需要5月10日到位,所以环境测试安排在5月10日以后,这种活动安排的依赖依据是:()A)强制性依赖关系B)软逻辑关系C)外部依赖关系D)里程碑12)项目的基线发生变更应该经过()授权执行的A)项目管理者B)质量保证人员C)配置管理人员D)SCCB13)关于项目度量的陈述()是错误的A)度量为项目估算提供基础数据B)开始实施度量的时候,尽可能选择更多的度量指标C)度量为项目控制提供量化信息D)产品规模是一个非常重要的平衡度量组14)如果一个项目的估算成本是1500元,并且计划今天应该完成这个项目,然而到今天为止实际只完成了其中的2/3,实际花销1350元,则成本偏差(CV)是()A)150元B)-150元C)-350元D)-500元15)活动A历时为3天,开始于星期一(4号),后置活动B与活动A具有完成-开始的依赖关系。
完成-开始关系有3天的滞后,而且活动B历时为4天,星期天为非工作日,从这些数据可以得出什么结论()A)两项活动的总历时为8天B)活动A开始到活动B完成之间的日历时间(calendar time)是11天C)活动B完成是星期三,14号D)活动A开始与活动B完成之间的日历时间14天16)在一个项目中,项目经理会尽量争取怎样的“质量等级”?()A)尽可能高的B)尽可能贴近项目目标的C)最少的项目成本D)超出项目需求定义的17)进度控制重要的一个组成部分是()A)确定进度偏差是否需要采取纠正措施B)定义为项目的可交付成果所需要的活动C)评估WBS定义是否足以支持进度计划D)确保项目队伍的士气高昂,发挥团队成员的潜力18)下列那一项不是项目型组织的一个优点()A)有效的项目组织B)以项目为中心C)更加有效的沟通D)当项目完成时,项目人员就没有“家”了19)下面关于“工作包”描述除了()都是正确的。
A)是WBS的最顶层,是对任务的摘要描述B)是WBS所有分支最底层的任务C)工作包包含了用于计划、制定、进度和实施控制的管理单元。
D)建议:工作的包的工作量不要超过80小时20)下列哪项规则是计算已获取价值法则中最保守的一种()A)50/50规则B)0/100规则C)20/80规则D)100/100规则选择题答案:1-5:ADBBB6-10:DBACB7-15:ADBCB16-20:BADCB二、判断题(15分)(正确的打√,错误的打×)1)需求获取过程是通过与用户的沟通,确定一个概念性模型,然后确定实施方案的过程()2)RAD生存期模型主要是针对风险比较大的项目而设计的一种模型。
()3)项目早期和信息不足的时候,可以采用自下而上的估算方法进行成本估算()4)当减少项目资源的时候,项目的完成时间一定会发生变化。
()5)在当今高科技环境下,X理论和期望理论可以用来激励一个团队员工的工作士气()6)变更控制系统包括了从项目变更申请、变更评估、变更审批到变更实施的文档化流程()7)基线产品是不能修改的()8)统计需求变更请求的数量是配置审核过程()9)PDM网络图只适合表示完成-开始的逻辑关系()10)项目经理是一个综合的角色()11)“取消采用具有高风险的新技术,而采用原来熟悉的技术”是一种转移风险的规划策略()12)GQM是基于目标驱动来选择度量指标的方法()13)涉及多个领域工作的复杂项目最好采用矩阵型组织来管理()14)质量保证属于检查职能,而质量控制属于管理职能()15)采用德尔菲方法来标识风险可以减少人为的偏差,以便作出正确决定()判断题答案1-5:√××××6-10:√×√×√11-15:√√√×√三、计划题(15分):作为项目经理,你需要给一个软件项目做计划安排,经过任务分解后得到任务A,B,C,D,E,F,G,H,I,假设各个任务之间没有滞后和超前,下图是这个项目的PDM网络图。
通过历时(Duration)估计已经估算出每个任务的工期,现已标识在PDM网络图上。
假设项目的最早开工日期是第1天,最后一个任务的最早完成时间等于最晚完成时间,请完成下面问题:1.任务F与任务B是什么依赖关系,任务F与任务I是什么依赖关系2.通过正推法确定每个任务的最早开始时间、逆推法确定每个任务的最晚开始时间(在下面的图示中标识即可)3.确定关键路径,计算项目完成的最短时间4.任务F在不影响项目最早完成的时间浮动量.5.将下面的PDM网络图转化为ADM网络图答案:1. 任务F与任务B是并行关系,它们的最早开始时间都为0。
任务F是任务I的前置任务,任务I是任务F的后置任务。
2.3. 关键路径:A → C → E → H → I4. 任务F的时间浮动量:33-9=24天5. ADM网络图:四、分析题(15分)张某和李某分别是一个软件公司的项目经理和合同经理,今天是2003年5月31日,是公司项目评估的时间,他门准备向公司提交项目报告,他们负责的项目的合同金额是3.3亿元,项目总预算为3亿元。
作为项目经理,张某的现场经验和技术知识都很丰富,其团队一直被认为是最具有凝聚力的,针对该项目,他对项目团队,技术和财务执行情况均感到满意,对合同的履行结果也很乐观。
张某的报告描述如下:在合同完成了25%(工期过了25%)的时候,财务执行状况很好,只花了7000万元。
进度方面,3、4月份按时完成了工作,5月份几个工作有些落后,但好在监控报告及时,在5月下旬组织加班,尽管到现在为止C任务还没有完成,但我相信我们的项目团队将继续出色工作,会使工作重新回到正轨,在下一次评估中进度可以大幅度超前。
作为合同经理,李某要求张某在报告中对数字进行更加详细的检查,并包含一份文件用以记录每项工作的预期完成时间和预计成本。
下面是张某给出的项目的目前数据,分别计算出目前项目的BCWP,BCWS,ACWP,CV,SV,CPI,SPI,EAC(工作完成的预测成本)。
请问:应该如何分析项目目前的状况以及可能的结果?项目的执行状况确实如项目经理张某所说的那样乐观吗?(采用50/50规则计算已获取价值)答案:任务BCWS ACWP BCWP CV SV SPI CPIA 1200 1500 1200 -300 0 1 0.8B 1800 2000 1800 -200 0 1 0.9C 3000 3500 1500 -1500 -1500 0.5 0.5D 9000 0 0 0 0 0 /E 7800 0 0 0 0 0 /F 6000 0 0 0 0 0 /G 600 0 0 0 0 0 /H 600 0 0 0 0 0 /所以,截止5/31/2003,对于整个项目:BAC=30000*1/4=7500, BCWS=6000, ACWP=7000, BCWP=4500由此可得:CV=BCWP-ACWP=-2500,SV=BCWP-BCWS=-1500, SPI=BCWP/BCWS=75%,CPI=BCWP/ACWP=64.3%对于A ,B ,C 三项任务完成的预测成本:EAC=BAC/CPI=11664.1 整个项目的预测成本:EAC=4.6656亿元,超出成本1.6656亿元说明:CV<0,项目超出预算;SV<0,进度落后;SPI<1,项目项目进度落后;CPI<1,表示项目超出预算。
项目的执行状况并不如项目经理张某所说的那样乐观。
五、 说明题(10分)一个项目在进行规划的时候,碰到了一个风险问题,项目经理在决定是否采用方案A 。
如果采用方案A 需要使用一个新的开发工具,通过使用这个工具可以获利5万元,否则将损失1万元。
而能够掌握这个工具的概率是20%,利用决策树分析技术说明这个项目经理是否应该采用这个方案A ?(画出决策树)参考答案:根据决策树分析结果,选择方案1.六、 论述题(5分)需求变更是导致项目失败的重要原因也是项目管理者必须面对的问题,列出你参与的(或者你所知的)软件项目过程中引起变更的原因,这个变更可以是开发过程中的任何阶段,最好按照项目的执行阶段给出变更的原因和可能的解决方法。
答案:导致需求变更的原因很多,一些常见的因素如下:开发人员对待需求开发的态度不认真,用户参与不够,用户需求的不断增加,模棱两可的需求,用户和需求开发人员在理解上的差异,开发人员的画蛇添足,过于简单的规格说明,忽略了用户分类,不准确的计划等。
可能的解决方法:需求阶段尽可能采用原型或者用例方法明确用户需求,采用严格的需求变更管理流程,采用良好的体系结构,采用面向对象思想。