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存货管理论文有关存货管理论文想要写一份好的论文，那么就要和小编一起来参考有关存货管理论文！有关存货管理论文摘要：存货是企业资产的一个重要组成部分，存货管理和控制水平的高低，不仅关系到存货资产的安全，而且关系到企业资金占用情况、资产运作效率以及经济效益水平高低。
本文主要从存货的概念、存货管理和控制的必要性、存货管理和控制目前存在的问题、存货管理和控制的方式(数量控制和质量控制)四个方面阐述存货的管理和控制。
关键词：存货的概念；必要性；数量控制；质量控制一、存货的概念存货，是指在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。
具体包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品和发出商品等。
企业形成存货一方面是为了保证生产和销售的需要；另一方面是出自存货自身采购成本的考虑，零星物资采购的价格往往较高，批量物资采购在价格上通常有优惠。
二、存货管理和控制的必要性存货是企业流动资产的.主要组成部分，其存在不仅会占用企业大量的流动资金，而且会发生储存成本。
存货管理控制水平的高低，直接关系企业资金占用情况以及资产的运作效率；同时存货作为企业获取利润的工具，存货管理和控制的好坏也决定了企业产品成本的高低，进而决定企业经济效益水平高低。
在进行存货管理和控制时尽量要在存货的各项成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，从而降低企业平均资金占用率，提高存货的周转率和企业的经济效益。
三、存货管理和控制目前存在的问题1.材料采购与产品生产、产品生产和产品销售相脱节材料采购应根据产品的生产计划和现有存货中材料的结存情况综合试算平衡后确定材料的采购数量；产品生产应根据产品的销售计划和存货中现有产成品的结存情况综合试算平衡后确定产品的生产数量。
在材料采购和产品生产过程中，目前很多企业这两个环节相脱节，出现了很大的盲目性，导致存货大量积压，流动资金呆滞，严重影响企业整体资金的周转。
存货管理的毕业论文（优秀）存货管理论文篇一【摘要】本文结合多年来的工作经验，先对供电企业配网工程质量控制与管理进行了概述，然后对加强供电企业配网工程质量控制与管理的措施进行了介绍，最后对配网工程实施质量控制与管理后的效果展开分析，希望可以促进电力企业更好的发展。
【关键词】供电企业；配网工程管理前言供电企业的发展可促进我国经济的提升，可以保证人们的生活质量，配网工程建设的质量，影响着供电的效果，在建设与管理的过程中，企业的工作人员一定要各司其职，要做好配网工程的优化工作，加强过程管理，这有利于提高电网工程的经济效益及社会效益。
1 供电企业配网工程质量控制与管理概述配网工程中的质量控制和管理涉及到多个方面，包括组织管理、进度管理、人员管理以及机械管理，通过对配网工程的全方面管理，能够实现对工程质量的把关，从源头上杜，进一步提升配网工程质量；同时，也能够促进电力施工企业向着更加稳健的方向发展。
在现代化的配网工程质量管理中，已不仅仅局限于施工本身作业，还包括在施工前期的各项准备工作以及施工后期的收尾工作，可以说，配网工程质量的控制与管理贯穿于工程建设和后期生产的整个周期，在工程的每一个阶段都有涉及。
从管理的效益来看，只有做到全方位控制，才能实现工程效益的最大化，才能够真正实现配网工程质量的全面提升。
2 加强配网工程质量控制与管理的措施2.1 明确管理机构的质量管理责任在配网工程的项目建设中，质量问题小则造成经济损失，大则造成人员伤亡，由此引发的安全问题更是触目惊心。
因此，相关管理机构必须引起高度重视，从自身的责任出发，明确权限，将责任具体落实到每一个人，尤其是对于分区的项目经理而言，要求其对所负责的区域担负起相关的责任，当出现问题时，应该具体问题具体分析，将责任落实到承担者，以儆效尤，避免再次出现同样的问题。
如施工部门需要定期对现场的设备进行检测，确保其能够正常运行，并且保证其精度；对于材料的质量问题应该交给采购部门把关；监督部门则有必要定期举行人员培训，提升质量管理人员的专业素质和职业操守。
毕业论文题目：对存货管理的研究摘要 (333)1.存货管理的内容及目的 (333)1.1存货的内容 (333)什么是存货和存货管理？ (333)为什么要对存货进行管理？ (444)存货管理的内容是什么？ (555)1.2存货管理的目的 (555)2.我国企业存货管理方法 (666)存货的ABC控制法 (666)零存货与即时性管理 (777)2.3经济批量规划 (777)2.4归口分级管理 (888)3.存货管理对企业发展的重要意义 (888)存货管理在企业管理中的地位 (888)存货管理对企业发展有何影响 (999)4.当前企业存货管理现状 (101010)我国企业存货管理现状 (101010)4.1.1.内部控制制度不健全，岗位责任不明确 (101010)4.1.2. 存货储量不合理，资金占用过大 (111111)4.1.3.存货管理不规范，造成账实不符，信息失真 (111111)解决我国存货管理问题的对策 (111111)4.2.1.建立适合自身发展需要的计算机存货管理系统 (121212)4.2.2.建立科学高效的存货管理制度 (121212)4.2.3.建立科学的存货规划 (121212)4.2.4.完善内部控制，确保其行之有效。
(121212)(1)做好岗位分工制度。
(121212)(2)取得、验收与入库的控制。
(131313)(3)仓储与保管控制 (131313)(4)监督与检查。
(131313)(5)合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流 (131313)结束语 (141414)存货管理研究摘要存货管理是企业内部控制的重要环节，是企业持有充足存货顺利进行生产的有效保证，有利于节约采购成本和生产时间，降低储存和管理成本，提高企业的获利能力。
本文研究的目的是如何在存货的收益与成本之间进行利弊权衡，在充分发挥存货功能的同时降低成本，增加收益实现它们的最佳组合。
针对我国企业存货管理中存在的问题提出应对策略以提高存货管理水平，实现企业的总体目标。
存货管理论文范文存货管理论文需要怎么写呢？不会写怎么办呢？我们不妨来参考下范文吧！以下是为大家的存货管理，欢迎阅读参考。
希望对您有所帮助！摘要:仓储管理的开展是顺应世界经济开展潮流的.它是消费制造企业再消费过程得以顺利进展的必要条件,因此是保存物资原有使用价值,促进资源合理配置利用,实现消费制造企业经快速、持续、安康、稳定开展的重要保证.结合实际工作中的客观情况,本文从理论与理论相结合的角度,对现代物流下仓储管理的优化措施进展简要的讨论.近年来,伴随着经济的快速开展,带动着社会各阶层以及各类企业的快速开展.其中,现代制造企业的开展带动了与之相关的物流业的快速开展.在整个物流过程中,仓储业的快速开展使得仓储管理的地位在现代物流中的地位不断上升,也因此仓储管理的高效性以及仓储本钱的管理也越来越被看重.对仓储进展管理,主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置本钱实现平衡.它是降低仓储物流本钱的重要途径之一.通过高效率的仓储活动,可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用,创造商品仓储的"时间价值"和"空间价值".全面而深化地认识和掌握仓储和仓储管理问题,是进步物流系统合理化的客观需要.在经过一年半的实习生活后,通过与单位实习指导师傅和学校指导教师的讨论,我对现代仓储管理的根本理念已经有了初步的认识,结合实际工作中的客观情况,本文从理论与理论相结合的角度,对现代物流下仓储管理的优化措施进展简要的讨论.仓储管理就是对仓库及仓库内的物资进展的管理,是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储效劳所进展的方案、组织、控制和协调过程.详细来说,仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、平安管理多种管理工作及相关的操作.仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化.仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统.物流系统的整体目的是以最低本钱提供令客户满意的效劳,而仓储系统在其中发挥着重要作用.正确高效的仓储活动可以促进企业进步客户效劳程度,增强企业的竞争才能,节省企业的物流本钱.从这些方面充分表达了仓储管理在现代企业中发挥的重要作用.我实习的单位是中交一航局第三工程,中交一航局第三工程隶属于中国交通建立(集团),是以港口和路桥建立为主的国家骨干施工企业.我实习的岗位隶属于公司的材料部,主要负责仓储管理的相关工作.结合我所在的实习岗位,对仓储管理的流程进展简要解释:1、材料申购根据所下订单需要采购的材料核对库存量,根据库存情况填写申购单,并详细注明物料批次、名称、型号、规格、数量等,报采购部进入采购程序.2、进仓所有来料经品管部验收后,根据采购合同做好物料型号、规格、数量等的核对,如无异常那么进展填单入库,并按来料类型分类上架存储,并及时填写物料登记卡;如发现所采购物料不符合规定要求,那么及时通知采购部进展退、换货手续.3、材料保管对仓库所有物料负保管之责.物料堆放整齐、分类摆放,并在物料登记卡上详细标明进货日期、数量等信息.按规定预留通道、挂好物料登记卡.随时掌握所控物料有效期情况,做到先进先出.落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等平安措施和卫生措施,保证库存物料完好无损.清点好物料数量,认真、及时做好台帐,做到账、卡、物相符.按时、准确上报各种数据报表.根据我所在的公司企业的消费性质,按物资对企业建立所起的作用,我们材料部负责公司所有的物资保障,对于物资进展以下分类: 主要材料:指钢材、木材、水泥、砂、碎石、块石、石渣矿粉、砖瓦灰等.构造件:指橡胶护悬,系船柱等.机械配件:指零星配件和通用件等.其他材料:指辅助性消费用料,包括各种电线电缆、电工器材及灯具、有色金属及制品、橡胶制品、焊接材料、建筑五金、水暖器材、油漆涂料及稀释剂、玻璃、陶瓷、建筑材料、耐火材料、防水材料、保温及吸声材料、饰面及粉刷材料、其他等,不包括燃油料、工具用具、劳保用具等.燃油料:指煤炭、柴油、汽油、煤油、各种机构光滑油、天然气等.工具用具:指木工、钳工、电工、电气焊工、机械修理工、起重工、土木建立力工等所用的小型工具用具等.劳保用具:指工作服、防寒服、工作帽、工作鞋、毛巾、手套口罩、肥皂及各种特殊工种的防护装具.周转材料:指钢模板、各种钢脚手架、各种刚、木板桥、沉箱盖板、油罐;钢轨、苫布等.4、材料发放根据消费订单的物料配用量,准确、及时地发放消费车间所需物料,并由消费车间收发人员签名确认.做好后续跟踪事宜,配合消费部门及时做好退、补、换物料工作,保证消费正常顺利进展.5、盘存平时对库存个别物料进展定期或不定期清查,年终实行全面盘点,确定各种库存物料的实际库存量,并与物料登记卡、台帐中记录的数量核对,查明存货盘盈、盘亏的数量及原因,并制作盘点表,报财务审查核对.尽管现代仓储管理已经形成了初步的规模,但是作为一个新生的形式,他仍旧存在着很大的开展空间,也存在的许多的不合理问题等待改变与开展,如今,结合我在实习过程中所发现的不合理问题进展简单讨论:(一)仓储管理随意性太大如今大多数的仓储管理的技术程度都比较低下,人员素质较低,缺乏统一的标准和明确的岗位职责,这些都给仓储管理带来了很大的问题.例如如今许多的库房不是现代化的立体仓库,里面既没有铝货架,又没有负责搬卸、挪动货物的升降式叉车,这样使库房的空间不可以充分的得到利用,使单位储藏本钱居高不下,而且货物的装卸搬运多依靠工人手工完成,这样势必增加货物破损、遗失的可能性.由于库房管理人员的素质较低、工作随意性强,对货物码放的专业知识理解较少,这样使货物的码放往往处于一种无序的状态,缺乏明显的分类.这样就会在理解库存情况进展货物盘点时,带来种种费事,以上这些无效率的工作必然会造成仓储管理中额外的费用.(二)对仓储管理职能认识不全面在许多人眼中库房就是一个存货的地方,只要把所需的产品存够,他就完成了它的所有职能.其实不然,在日趋剧烈的市场竞争当中一个企业要想生存,它的每一寸资源都应该得到优化配置,所以库房就不只是只有存货的功能了.比方说,每一个库房在他靠近出货口的地方都应该有一块专供备货的区域,这一区域除了备货以外,还应该是材料改配和重新包装的场所.只有这样才能进一步的利用库房货源,使平均仓储本钱降低.(三)库房管理人员配置不合理如今的仓储管理,库房人员安排往往采取一个萝卜一个坑的方法,某一类材料由一个人或多个人负责,比方说劳保用具由一个人负责,工具用具由一个人负责.这样做的弊端在于:假设一种材料的人休息,管另一种材料的人替他出货时由于对材料不够熟悉往往出现过失,给企业造成不必要的损失和费事;这样不但使人力资源闲置,使人工本钱增加,而且由于忙闲不等会使工作人员不满情绪高涨,为企业的仓储管理留下许多不良隐患.(四)存货不清导致反复进货在高速的消费前提之下,必然对于材料物资有着极大的需求,每天都会有很多的物资采购,但是物资采购以后往往有部分物资得不到及时的使用,存放在仓库,但是现场需用人员不知道详细情况,在下次的方案报表中重新恳求申购,这就导致了我所在岗位的一个最大的问题,物资反复采购造成浪费.因为物资的反复采购,会占用不必要的仓库空间,并且物资都具有保质期,因此也会增加库存本钱与采购本钱,积少成多这也会造成很大的浪费.面对出现的问题,假设只是逃避的话那永远都得不到解决.针对这些问题,我积极的找我企业内的指导师傅进展讨论,通过屡次讨论研究,在师傅的指导和帮助下我们考虑出以下解决方案:(一)存货管理分类化针对存货的种类来进展ABC 分类管理,是降低存货本钱、进步企业效益的有效方法.ABC分类控制法是意大利经济学家帕累托于19世纪首创的,经过不断开展和完善,现已广泛用于存货管理、本钱管理和消费管理.仓库存货的种类繁多,价值与外观也千差万别,管理难度很大.将仓库中繁多种类的存货按其数量比重和价值比重划分为A、B、C 三类.A类存货品种、数量占存货总量的10%左右,价值占存货价值总量的70%左右;B类存货数量占总量的20%-30%,其价值占存货价值总量的20%左右;C类存货品种数量占存货总量的60%-70%,价值占存货价值总量的10%左右.(二)仓储管理标准化就像工厂的机械化操作一样,操作规那么非常明确,每个人都知道自己要做什么,应该怎么做.标准化应该分为三个方面:1、固定库位.某一样材料必须以固定的数量入库,放在库房某一个固定位置,在该库位的显要位置贴上标签,标签上注明该材料的根本属性,如名称、规格、重量、店内码、社会码等.即使该材料暂时没有时,也不允许在该库位存放其它材料,这样实际库存简单明了.在盘点时可以根据库位情况事先打出盘点表,观察库位,填上实际数据,这样大大减轻了盘点工作的压力.2、固定编码.一物一码,在入库时把编码粘在材料上,在出库时核对材料编码和库位标签上的编码是否一致,这样大大降低了出错货的风险.假设有手持式盘点机,在盘点时每扫过一个材料,盘点机上数量会自动增加一个,这样使盘点工作更加简单轻松.3、固定出入库方式.对于像大批量进货出货的材料,一定要采取先进先出的原那么可以根据它们入库时间的不同分别放在不同的库位,在库位标签上注明入库时间,在出库时把越早时间入库的材料提出.这就大大降低了材料过期、陈旧的风险.(三)人力资源专业化库房管理人员一定要打破一个萝卜一个坑的岗位职责.把库房的管理人员分成收货和发货两部分.收货人员不单对某一类材料而面对所有材料,他们必须掌握库内所有材料的根本属性,这样在某人休息时其它人可以沉着完成收货任务.而且可以根据不同材料来货的频繁程度灵敏地安排人力.这样可以从根本上杜绝忙闲不均现象的发生.发货的情况和收货的情况类似,但要注意每次发货要实行具名制,这样在出现发货问题时可以明确责任人.(四)资料共享,明确库存针对材料反复申购而导致的浪费问题,经过我与企业指导师傅的屡次讨论,我们做出了以下的解决方法,首先对仓库内的所有物资进展盘点分类,听似简单,诺大的仓库只靠我们两个人进展,实在是一件比较困难比且繁琐的工作,所有的物资我们都要和仓库的物资表上一一对应,然后找出不再仓库存帐的物资,比且进展别离.将不再存帐上的物资进展区分以后,我们将所有的物资都仔细查看,查看材料的保质期,然后将可以继续使用的物资进展分类摆放,将不能使用的进展合理处理.如今已经是信息社会,我们单位所有的部门都配有办公用电脑,在完仓库内所有在帐与不在帐的物资以后,我们按照统一的格式将这些物资输入到电脑当中,对于一些直接相关的部门我们直接进展资料共享,对于一些年纪较大不会使用电脑的同事,我们也人手打印出一份明细,确保所有的资料共享.另外,通过与部门指导的讨论,指导同意由我们材料科每月对仓库内所有物资的存放进展资料共享,然后由各部门进展比对,在比对的前提下,假设需要什么物资,再上提材料方案,由我们部门进展采购,但是仓库要保持共享资料的有效性,要做好更新的工作.这样就防止了重复采购物资造成浪费,而且也能对仓库内的材料进展充分使用,更重要的是这样降低了仓库的空间本钱与管理本钱,从而进步仓储管理的高效性,降低企业消费本钱.结语仓储管理的开展是顺应世界经济开展潮流的.它是消费制造企业再消费过程得以顺利进展的必要条件,因此是保存物资原有使用价值,促进资源合理配置利用,实现消费制造企业经快速、持续、安康、稳定开展的重要保证.因此,只有认储管理在消费制造企业、物流企业和整个经济活动中的重要地位和作用,才能促使我们进一步研究仓储管理的新技术、新手段,进一步进步仓储管理的程度,表达现代仓储管理人才的价值.在现实生活中,我们更应该将理论知识与实际生活工作结合,真正实现高效率高程度低本钱的仓储管理水准,尽我们最大的努力为企业创造我们才能以内的最大价值,让仓储管理的作用更加明确的表达在我们的工作中.感谢我的大学,给了我学习和成才的时机,"爱党报国,务实向上"的校训让我学会了诚信和坦然;感谢所有授我以业的教师,没有这些年知识的积淀,我没有这么大的动力和信心完成这篇论文;感谢我实习岗位上的师傅,因为他在我实习生活中的照顾,让我单身在外的实习生活没有那样的困难,因为他的悉心教导,我的工作才能做得如此顺利,因为他的帮助,我的思想也变得逐渐成熟;感谢我的论文指导教师,在此论文的写作过程中,刘教师从选题指导、论文框架到细节修改,都给予了细致的帮助,提出了很多珍贵的意见与建议,在此对刘教师表示深深的感谢.。
第一章总则第一条为加强公司存货管理，确保电缆产品及原材料的安全、完整，提高存货周转效率，降低库存成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有电缆产品、原材料、包装物、低值易耗品等存货的管理。
第三条公司存货管理应遵循以下原则：1. 保障生产需求，满足销售目标；2. 优化库存结构，减少库存积压；3. 强化责任，确保存货安全；4. 信息化管理，提高工作效率。
第二章存货分类与编码第四条公司存货分为以下类别：1. 原材料：电缆生产所需的各种原材料；2. 在产品：处于生产过程中的半成品；3. 产成品：完成生产、检验合格待销售的电缆产品；4. 包装物：用于电缆包装的各种材料；5. 低值易耗品：使用寿命较短、价值较低的辅助材料。
第五条各类存货应按照统一编码进行管理，编码规则由公司统一制定。
第三章采购与入库管理第六条采购部门根据生产计划、销售预测和库存情况，制定采购计划，经批准后执行。
第七条供应商的选择应遵循以下原则：1. 信誉良好，质量可靠；2. 价格合理，供货及时；3. 配套服务完善。
第八条采购合同签订后，采购部门应及时与供应商沟通，确保按时、按质、按量完成采购。
第九条物流部门负责接收货物，并严格按照采购合同、入库单进行验收，确保货物质量符合要求。
第十条验收合格的货物，由仓库管理员办理入库手续，建立存货台账，详细记录存货品种、规格、数量、单价、金额等信息。
第四章库存管理与控制第十一条仓库管理员应定期对库存进行盘点，确保账实相符。
第十二条库存盘点分为定期盘点和临时盘点，定期盘点每月至少一次，临时盘点根据实际情况进行。
第十三条库存盘点中发现的问题，应及时查明原因，并采取措施予以解决。
第十四条库存管理应遵循以下要求：1. 仓库环境应保持干燥、通风、清洁；2. 存货摆放整齐，便于盘点和出库；3. 做好防火、防盗、防潮、防虫蛀等工作。
第五章出库与销售管理第十五条出库部门根据销售订单，办理出库手续，确保货物符合订单要求。
某企业存货管理论文对于企业来说,存货管理是五项基础性管理的核心内容,是确保企业正常发展和适应市场激烈竞争的关键。
下面是店铺为大家整理的某企业存货管理论文，供大家参考。
某企业存货管理论文篇一【摘要】存货是指企业在日常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等，是企业的重要资产。
笔者从管理制度、内部控制、会计核算等方面谈论加强企业的存货管理，以期为我国企业加强存货管理提供有益的参考。
【关键词】存货;问题;对策一般情况下，企业存货总额占工业企业总资产的30%左右，在流通企业占有比例则更高，对其管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率，从长远来看，更是制约着公司的健康发展，因此应当通过正确的存货管理方法，降低企业的资金占用率，提高存货的流转速度，最终提高企业的经济效益。
一、企业存货管理存在的问题1.部分企业存货管理制度不够完善一是未制定存货管理制度，虽然有这方面的规定，但流于形式，未认真执行;二是内部控制制度不健全。
存货内部控制是企业内控的重要环节，完善的内控制度可及时发现账实不符，有利于防止舞弊。
而许多企业没有良好的内部控制，或虽有但无法真正发挥作用，一旦出现错误，即实行处罚、降职、撤职，不能从根本解决问题。
2.存货核算计量不准确企业会计准则规定，存货在期末以成本与可变现净值孰低计量。
企业应在每期期末重新确定存货的可变现净值，但是多数企业并未做到按规定准确体现存货的期末价值。
主要原因是有以下几点：一是企业有意粉饰经营业绩，不体现真实的存货跌价损失;二是管理层在此方面未给予足够重视，对存货跌价损失准备可提可不提;三是有些存货的当前市价不易确定，无法确定可变现净值。
3.存货积压、储存不合理，资金占用大一般来讲，中小企业存货资金平均占用流动资产总额的40%～50%为合理状态，但由于企业往往忽略对存货的管理，造成存货积压，库存资金占用额高，大大降低了资金周转速度，同时还增加仓储费、保险费、维护费等各项开支，在一定程度上影响了企业正常的生产经营。
关于存货管理的论文关于存货管理的论文如果企业存货不恰当，将会导致企业不能正常运转，更为严重的是会影响到企业在市场中的竞争，关系着企业生存发展。
下面和小编一起来看关于存货管理的论文，希望有所帮助！题目：关于存货管理的风险成因及其财务应对研究摘要：要规避企业存货管理带来的风险，就应该根据企业特点制定出合理的存货周转流程，利用现代化手段掌握详细的管理信息，并加强对企业采购的内部会计控制。
只有这样，企业财务管理才能够防范企业财务风险，实现企业最大化利润。
关键词：存货管理；风险成因；财务应对存货指的是在日常活动中企业持有的准备出手的成品或者商品，或者是在生产过程中的在成品、在生产过程中所需要耗费的物料等等。
在企业的流动性财产中，存货是其中占有较大一部分比重的。
存货在经济学中具有自我膨胀的性质，它的价值不断发生贬值。
企业经营过程中，资金的流动运转代表着一个企业的发展运行状况，如果企业的资金周转上一旦存在问题，将会给企业带来各种无法避免的经济危机。
这也并不说，企业所持有的存货越少越好，而是说企业所持有的存货要能够满足企业正常运转的需要。
如果存货过多，无形之中增加了企业负担，间接的压缩了企业利润获得空间。
如果存货过少，会影响企业运转组织。
对于存货的管理应该以企业的战略性作为导向。
对于存货的管理本身处理管理层面的供应环节，但是目前对其的管理已经走向了精度化，存货就是为了满足生产和销售过程能够降低成本，缓解其在市场中所遇到的风险。
因为作为存货而言，其每一个环节都存在着很多风险，因此，存货管理对于企业发展来说具有着重要意义。
一、存货管理风险表现如果企业存货不恰当，将会导致企业不能正常运转，更为严重的是会影响到企业在市场中的竞争，关系着企业生存发展。
企业存货管理风险主要表现在以下几个方面：第一，对企业所持有的存货没有进行严格清晰的分类。
在我国，很多的企业在对存货进行管理时，产品都是将原料生产成为成品的过程，在这个过程中并不能按照财务标准，将其进行严格归类并且以资金管理的形式使其入库。
存货的管理论文范文企业的存货管理是企业重要的流动资产，它管理的好坏对于企业的资金运作乃至整个企业的长足发展都有着极其重要的现实意义，下面是由店铺整理的存货管理论文范文，谢谢你的阅读。
存货管理论文范文篇一谈企业的存货管理[摘要]当前,企业存货管理水平参差不齐,不利于企业资产安全,影响了企业稳定、健康地发展。
本文首先阐述了存货管理的一般方法,其次,分析了存货管理的内部控制关键步骤,同时还对存货管理普遍存在的问题及如何改进和提高的内容进行了探讨,具有一定的参考价值。
[关键词]存货管理方法内部控制改进一.前言存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。
存货属于企业的流动资产,是企业资产的重要组成部分。
存货管理的好坏直接关系到企业的资金利用效率,对企业的经济效益有着重要影响,是企业管理中不可忽视的一部分。
二.存货管理的一般方法通常包括下列两种:(1)ABC控制法根据存货的重要程度,分为ABC三种类型。
A类存货品种较少,但金额较大,应该重点管理,如原燃料。
B类存货则应在定货数量和定货时间上加以适当控制,如消耗用材等。
C类存货品种很多,但金额较小,进行一般管理,如办公用品。
通过此种方法,可有效控制存货库存,加速资金运转。
(2)零库存管理法零库存的概念就是企业平时的库存为零或接近于零,只有销售上有了合同才开始购买材料及生产。
零库存管理可以降低存货储存过程中的各种费用,如仓储费、管理人员工资等。
零库存对企业内部管理及外部能力要求非常严格,在供、产、销的每个环节都要力求完美。
要能够实时采购,保证生产不断料,生产的产品也能及时销售。
三.存货内部控制企业在实施存货内控制度时,应当加强关键环节的风险控制:(1)分工及授权控制企业应当建立存货业务的岗位责任制,明确岗位职责、权限,确保不相容岗位相互分离、制约和监督。
如存货的请购与审批;存货的采购与验收、付款等都属于不相容岗位。
存货管理优秀论文存货管理优秀论文摘要：存货管理的好坏，直接影响到企业的资金占用水平、资产运作效率，是企业管理中不可忽视的一部分。
阐述存货管理对企业生产发展的重要性，分析中国企业存货管理存在的主要问题，并提出针对性的对策建议，以期为中国企业加强存货管理提供有益的参考。
关键词：存货管理;库存;问题;途径一、存货管理的重要性存货是指企业在生产经营过程中为生产或销售而储备的物资。
为保证生产经营过程的持续稳定，企业必须有计划有目的地购入、使用和销售存货。
不管是何种类型的企业，存货的种类和数量都十分繁多，并且在流动资产中占据了相当大的比重。
因此，存货管理完善与否直接关系企业资金占用水平以及资产运作效率，反映并决定着企业的收益、风险、流动性的综合水平，影响企业的经济利益和发展前景，在一定程度上决定着企业的前途和命运。
二、存货管理的要点1.存货的采购。
“存货的采购成本，包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。
”如何在充分发挥存货功能的同时降低成本、增加收益，是存货管理首先要考虑的问题。
因此，合理地制订采购计划，降低采购成本，是科学、完善的企业存货管理的第一步。
2.存货的计价。
存货计价的方法主要包括“个别计价法、先进先出法、加权平均法、移动平均法”等。
企业在选择存货的计价方法时，应根据自身实际情况，考虑存货表达的正确性及评估赋税等问题，力求准确判断材料价格走势，以保证公司获得最大赋税利益为原则，选择合理的方法。
3.存货的库存管理。
随着经济和科技的不断发展，现代消费者的偏好变化较快，市场需求变动较大，各种产品的生命周期也由此而愈加缩短。
在当前的市场情况下，企业库存不宜过多，否则容易失去对新商品的应对力。
因此，为降低甚至避免这种资金积压过多带来的风险，企业应尽量在不影响生产与销售的基础上，努力实现零库存。
4.存货的盘点。
存货的盘点，是确认企业经营绩效的重要手段，也是企业存货管理的主要内容。
存货管理—以xxx电缆有限公司为例【摘要】存货是为了满足企业正常生产和销售需要而持有的流动性资产，是能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源。
目前存货作为公司的一项占有很大比例的资产，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。
通过对存货管理进行分析和研究，旨在加强企业存货管理，保证企业存货资金安全，保持资金持续的良性循环，提高存货周转率，降低资金使用成本和库存贬值损失风险，提高存货资金的使用效率和效益，实现资金在该环节增值，使企业在市场中获得竞争优势，谋求进一步的发展。
本文以公司为例，就其存货管理的现状、问题进行分析，提出合理利用存加强存货管理的措施，并对其未来发展阐述了一些相关认识和看法。
【关键词】企业存货，存货管理，内部控制存货是企业经营活动中最活跃的因素，它不停的被购进或被生产出来，然后不停的被销售出去，并通过存货的购进、生产和销售，使企业实现利润。
存货即使企业流动资产中重要的组成部分，也是资产负债表、利润表重点披露的内容。
对存货核算质量如何，不仅关系到资产负债表上资产价值的正确性，也影响利润表收益的确定。
如果期末存货价值的多计，必然会使销售成本偏低，夸大了本期利润。
最终会影响企业财务报表的正确性和应税利润的计算。
同时，它还为报表使用人提供有用的存货信息，有助于预测企业未来的现金流量。
下面就以xxx 电缆有限公司为例对其存货管理问题展开分析。
一、 xxx电缆公司存货管理的现状（一）公司概况xxx电缆有限公司是一家专业生产电缆的小型企业。
主要从事电缆的加工与生产。
其主要产品有低烟低（无）卤阻燃电力电缆、控制电缆、计算机电缆和矿用电缆，低压交联电缆、本安电缆、耐高温电缆、补偿电缆、射频电缆、安装布电线等。
广泛用于电力、冶金、石化、采矿、通讯等工程，并受到广大用户的好评。
注册资金400万元，拥有员工48人其中包括公司经理1名，销售人员3名，总帐会计1名，下有会计2名，仓库管理员1名。
（二） xxx电缆存货管理的现状xxx公司是一家生产型的企业，电缆行业需求的原材料量很大，但是企业为了缩减人工成本，材料采购与产品验收入库由一个人完成。
该员工是从当地招聘的一个高中毕业的男生，并且和仓库负责人是亲戚关系，所以对其的管理很松。
这样就经常会出现质次价高、缺斤短两的现象。
其次xxx公司的产品销售与出库同样由一个人来负责，由于公司的管理松散经常造成现货已发出但未确认收入，最后实物盘亏这样的结果，这样的人员配置严重扰乱了财务的核算工作。
xxx公司是原材料主要以铜丝、电缆料、备品备件、各种辅助材料等不同的形式存在，种类繁多，收发频繁。
所以必须经过采购、入库、保管、发放、使用等多道手续，铜丝、电缆料等主要材料的核算方法是采用先进先出法，但有个别种类比如说一些用量较少的辅助材料却使用个别计价法核算，这样就不可避免会出现差错，影响存货核算的及时性、准确性。
二、xxx公司存货管理存在的问题xxx电缆有限公司有限公司创建时间不长，所以在存货的管理上有较多问题。
主要有采购程序的相关问题，存储设备不完善和方法的单一，领用手续的简单化并盘点的不完善。
（一）存货管理在存货采购环节有明显的脱节现象xxx公司是一个只有40几人的小企业所以在管理制度上存在着明显的缺失首。
采购计划是存货采购环节中的薄弱环节，xxx采购员对库存的实际状态不了解导致其管理职责不明确。
xxx公司购料大部分时候没有请购单,采购员都是根据老板的命令或者以往的经验购货一般不予仓库材料会计和生产厂长对接，导致有些存货积压。
订购材料时也不询价,导致购买的货物价格过高同时增加了拿回扣的可能性。
有时购入的材料已经领用消耗但购货发票却仍未到，期末又没有按规定暂估入库，造成资产负债表期末存货记录减少。
（二）存货验收中警惕性不高在企业中存货的验收是存货入库前的重要环节，xxx企业对存货的验收警惕性不高。
xxx的质检人员未经过专业的培训且检验设备陈旧一些特殊存货的质量问题不能及时发现如：电阻率不合格、延伸率不合格等，给企业造成不必要的损失。
2009年8月质检员张某未检测出一批点电缆料的延伸率不合格导致加工的电缆线质量差收货方不满意，追究责任时他却说平时都是这样的都没有问题，这回是因为购货方要求高生产上没有通知他都是生产上的错。
并且张某兼职材料采购员，容易增加营私舞弊的可能性。
（三）储存设施不完善，存储方法单一内部没有存货监控制度,虽然一个专门的人来管理存货,但是不能保证存货的安全完整；xxx公司库存原材料和产品较为复杂数量和规格较多。
企业没有办法对所有存货都实行统一的管理不利于企业做到重点控制。
如果投入存货管理的人力、物力太少，则不能保证存货的安全性，容易因保管不当造成损失；投入人力、物力太多，又会加大管理成本，甚至超过加强存货管理带来的收益。
且环境时达不到要求如阴天仓库容易受潮而像PE护料等材料是不能受潮的一经受潮就报废了。
（四）领用手续过于简单且不健全存货领用时手续过于简单，超额领用材料的手续不全。
生产部门领用的材料未设置消耗定额、未填制限额领料单向库房领料。
无内部稽核人员审核领料单，核对收发凭证和存货账簿，检查收发记录和结存余额，查看存货的领用会计核算是否准确；存货领用时普遍未设置领退料制度，生产车间到每月月末对于已领用但尚未耗用的原材料未填制领退料单，造成虚减库存，虚增成本，直接影响到当期损益。
存货领用时手续过于简单，超额领用材料的手续不全。
如领用低值易耗品时如打印纸，采购买来就直接放到办公室里面，只是在仓库过下账，并没有真正的入库出库。
在仓库的账务上也没有相应的这类低值易耗品，月末没有真实的进行盘点，只是象征性的告诉财务，而财务在这类账上就是年末结账时把低值易耗品帐户进行假帐处理。
（五）存货期末盘存严重缺乏监督一般情况下，企业应该按照账面余额对存货进行实地盘存，但在xxx实际中管理人员只有帐面数字，缺少实地盘点。
有时不进行实地盘点，不能准确核查材料的使用情况，使存货实际库存与帐面记录有误差。
在对铜丝的盘点存在较大的误差，管理人员为了方便盘点只是把一袋铜丝的重量乘以铜丝的总袋数，又因铜丝单价较高故而存在着较大的误差。
盘点的不是专业财务人员，这就不免会造成盘点过程中监守自盗的的现象；其次没有完善的电子识别系统一味的靠手工做账会导致在盘点时由于个人不小心疏忽造成数据的不真实形成巨大的盘亏或盘赢。
造成盘亏时保管人员拒绝接受处罚，而这一现象并没有引起管理者的重视听之任之。
最终造成公司的盘点有形式无作用给公司造成了巨大的损失。
（六）没有采用存货的电算化管理存货管理涉及面广，并且要根据存货的种类、属性进行分类管理、明细核算，在企业传统的仓储、会计都采用手工形式的情况下，存在以下两个弊端：一是巨大的工作量需要耗费大量的人、财、物力，大大降低了工作效率，在“时间就是金钱”的现代社会，这种耗费大、效率低的手工记录形式已不合时宜，理应由电算化取而代之。
二是手工记录的形式与电算化相比，其及时性和准确性差，容易造成账面数据与实际库存数量不符的情况，致使财务报表不能真实反映企业的资产状况。
三、加强xxx公司存货管理的建议（一）完善存货的采购和验收制度建立健全存货采购的计划，合同的订立和审批制度。
存货采购业务必须按计划申报程序进行，由采购专管人员根据企业生产经营的计划和材料请购单编制采购计划，提出具体的采购目录，经营计划的负责人审核后报主管领导审批。
严格制定存货验收，入库的程序，标准和要求。
要保证存货采购数量、品种、质量符合合同要求，做到准确、安全入库。
采购人员应按合同的交货时间催交，在收到供货单位发票、运单后填写收料单。
质量检验人员应验收材料的品种、数量、填制验收单；仓库保管人员根据验收单填制入库单。
财会部门应当按照国家统一的会计制度的规定，根据验收和入库证明对验收合格的存货及时办理入账手续，正确登记入库存货的数量与金额，对会计期末货物已到，发票未到的收货，应暂估入账存货管理部门应当设置实物明细账，详细登记经验收合格入库的存货的类别、编号、名称、规格、型号、计量单位、数量、单价等内容，并定期与财务部门核对。
（二）完善存货的储存管理和领用手续制度应当建立存货分类管理制度，对贵重、关键配件等应当采取额外控制措施。
存货的保管方法有很多种，但必须以合理存放和科学保养为前提，以保证在合理摆放的前提下，存货的质量不会因为自然环境的变化，如温度、湿度、空气等影响而变质。
公司可以按照ABC分类控制法，把存货按重要程度、使用率、价值大小、资金占用等标准分成3大类，然后分别采用不同的管理方法，突出存货控制重点，兼顾全面，提高控制的效率。
A类存货可设定为价格比较高品种比较少的电缆原材料如铜丝、电缆料、云母带、无纺布等。
对A类存货要实行重点控制，科学地确定该类存货的经济订货量。
通常每月检查一次A类存货的最近使用率、库存情况以及运送时间，对存货的收、发、存应有详细记录。
B类存货可设定为价格相对较低但品种繁多的五金配件类如接触器。
B类存货可采用中等储备、普通管理的方法大约每隔2个月检查调整一次。
C类存货可设定为体积较大模具如钢模、压模、摸套，对C类存货的控制方法应该力求简便易行，一般每半年调整检查一次即可。
日常保持仓库的通风将不能受潮的原材料放在向阳的仓库定时检查仓库湿度。
将已验收的存货的保管与采购的其他职权相分离,可减少未经授权的采购风险, 存放商品的仓储区应相对独立，限制无关人员接近。
领用手续的改正，材料发出需按领料单执行。
存货的领用须经领用车间主任审核批准，由员工按单上的数量金额才能领用并签名。
仓库管理员需准确无误的审核领料单，确定无误，手续齐全后，才能按照领料单进行发货。
并在材料出库后，及时登记入账（三）重视定期盘点存货的盘点，主要以期末为主，加强监督。
定期盘点是及时发现库存材料是否账实核对的方法之一，仓库管理员应该按照规定进行定期定点库存存货，并编制盘点的相关表格，还需要核对表格是否账实相符，并对出现的问题立即查找原因并进行调整。
每季度进行一次由财务部参加的实物抽盘，年度进行一次存货的全面盘点。
并对库存建立ERP系统管理因为ERP系统能够扫描、接受和处理所有存货数量的价格信息，基本上能够自动完成盘点工作，这样大大降低了盘点成本并且提高了存货管理的精确性和正确性。
（四）健全财务会计核算水平企业财务职位上应配备与岗位相适应的财会人员，以提高存货与生产成本的。
