建筑装饰工程有限公司市场经营部岗位职责

建筑公司经营部部门岗位职责1. 经营部主管职责描述：•负责规划、组织、实施和监督建筑公司经营部的工作；•制定经营部的发展战略和目标，并定期评估和调整；•协调经营部与其他部门之间的工作关系，促进协同合作；•对经营部的日常工作进行指导和监督，确保工作的高效运行；•制定部门的工作计划和预算，并进行有效的成本控制；•领导和管理经营部的团队，培养和激励团队成员。

职位要求：•具备建筑行业相关经验，熟悉建筑公司的运营管理；•具备较强的组织和协调能力，能够有效地管理团队和资源；•具备良好的沟通和领导能力，能够与其他部门进行有效的合作；•具备决策和问题解决能力，能够应对复杂的经营管理问题；•具备良好的团队管理和人际关系能力，能够培养和激励团队成员。

2. 经营部营销经理职责描述：•负责建筑公司产品和服务的市场推广和销售；•制定营销策略和计划，并监督实施效果；•开拓和维护客户关系，与客户进行沟通和洽谈；•调研市场需求和竞争情况，提供市场反馈和建议；•协调和支持其他部门的销售工作，实现销售目标；•持续跟踪客户满意度，提供优质的售后服务。

职位要求：•具备建筑行业相关经验，熟悉市场推广和销售技巧；•具备较强的市场分析和营销策划能力，能够有效地制定营销计划；•具备良好的沟通和谈判能力，能够与客户建立和维护良好的关系；•具备团队合作和协调能力，能够与其他部门进行有效的合作；•具备良好的客户服务意识，能够提供优质的售后服务。

3. 经营部财务经理职责描述：•负责建筑公司经营部的财务管理工作；•制定和执行财务管理政策和流程，确保合规运作；•编制和执行部门的财务预算和报告，进行财务分析；•监督和审计经营部的财务活动，确保资金的安全和有效使用；•协调和支持其他部门的财务工作，提供财务咨询和指导；•跟踪和分析财务指标，提供经营决策的参考。

职位要求：•具备财务管理相关经验，熟悉财务管理和会计原则；•具备较强的财务分析和报告编制能力，能够进行准确的财务预测；•具备良好的沟通和协调能力，能够与其他部门进行有效的合作；•具备严谨和细致的工作态度，能够确保财务工作的准确性；•具备良好的团队合作和问题解决能力，能够提供有效的财务支持。

某建筑装饰工程有限公司部门及岗位职责一、组织架构总经理总经理助理副总经理 （生产）综合管理部经理预算合约部经理装修项目管理部经理/总工技术部经理行政主管行政助理人事主管司机行政助理兼前台质检主管安全主管物资部经理资料员生产经理安全员试验员质检员测量员资料员招投标副经理技术主管库管员市场拓展部 经理对外经营部经理品牌管理部经理市政项目管理部经理 /总工资料员安全主管安全员技术员质检员资料员测量员技术负责人法务主管财务部经理会计出纳董事长副董事长副总经理（经营）资料员项目部经理项目部经理设计部经理企划专员市场专员经营主管技术负责人生产经理预算副经理预算员预算员合同员技术员材料员副总经理（成本）施工图深化设计机电工程师材料会计运营总监运营计划专员施工图设计师设计总监效果图设计师配饰设计师二、部门职责(一)市场经营部1.积极拓展对外经营市场，在公司授权范围和所确定投资权限内进行项目开发和项目合作；2.负责项目开发的战略研究；3.负责对项目开发过程相关的供应商进行评价、选择、监控质量验收；4.市场调查、分析、定位；5.寻找项目、培植资源并提供可行性研究报告；6.公共关系、人脉资源的建立和维护；7.完成相关工作的后评价；8.参与相关部门的策划、论证、协调会；9.完成领导交办的其他工作任务。

(二)对外经营部1.负责开具对外合作单位工程介绍信、制作资格预审和编制标书；2.包括业务的前期业务联系和信息收集备案，对业务客户的合理化建议，进行收集整理并及时反馈给相关部门。

积极配合业务客户的相关业务手续的办理工作。

做好客户工程款的结算和支付管理工作。

每月业务产值的编制并与财务部做好统计工作。

3.对对外合作单位项目进行跟踪监督管理；做好公司业务户工程施工过程的监督。

定期对在施工程进行巡查工作，发现问题要在第一时间处理，绝不留施工安全隐患。

确保工程进度和安全管理能够在公司的有效控制范围。

合理的控制经营风险。

充分做好突发事件的处理工作的预案，24小时保持与各施工项目的主管的通讯联系。

建筑工程公司市场部岗位职责及管理制度职责概述市场部是建筑工程公司的重要部门之一，负责策划和执行公司的市场营销活动，以促进业务增长和市场份额的扩大。

本文档旨在概述市场部的岗位职责和管理制度，以确保工作的高效性和协调性。

市场部岗位职责1. 市场调研- 调研行业动态和市场趋势，提供可靠的数据支持和市场洞察；- 研究竞争对手的策略和市场表现，并提供有针对性的分析和建议；- 跟踪和分析项目数据，及时反馈市场变化情况。

2. 市场战略规划- 制定市场推广计划和策略，确保与公司整体战略一致；- 设计市场定位和目标客户群体，制定有效的品牌推广计划；- 协助制定产品定价和销售策略，提高市场占有率。

3. 市场活动执行- 策划和组织各类市场活动，包括展览会、研讨会等；- 管理市场活动预算和资源，确保活动顺利执行；- 监督市场推广材料的制作和传播渠道的选择。

4. 客户关系管理- 建立和维护与客户的良好关系，提供专业的咨询和服务；- 及时跟进客户需求和投诉，并与相关部门协调解决问题；- 定期进行客户满意度调研，改进客户服务质量。

管理制度1. 人员管理- 配置合适数量的市场人员并确保其培训和发展；- 设立明确的绩效考核制度，激励员工的积极工作表现；- 建立沟通渠道，保持良好的团队合作氛围。

2. 决策和报告- 设立市场部决策的流程和机制，确保决策的高效和准确；- 定期向上级汇报市场工作的进展和成果；- 追踪市场数据，并及时提供相关报告和分析。

3. 进修和研究- 提供员工定期参加培训和研究的机会，保持专业能力的提升；- 鼓励员工参加行业交流会议和研讨会，拓展市场视野；- 建立知识分享平台，促进团队间的研究和协作。

以上是市场部岗位职责和管理制度的简要概述，旨在确保市场部高效运作并实现预期目标。

市场部的工作需要紧密配合其他部门，共同推动公司的发展和增长。

建筑行业经营部岗位职责建筑行业中，经营部在整个企业运营中扮演着重要的角色。

经营部的任务是确保企业的经营运作顺利进行，包括销售管理、项目管理、客户关系管理等方面。

本文将详细介绍建筑行业经营部岗位的主要职责。

一、销售管理1. 制定销售策略：根据公司的业务定位和市场需求，制定销售目标和销售计划，确保销售与公司战略一致。

2. 寻找新客户：通过市场调研、客户拜访等方式，积极寻找潜在客户，扩大公司的市场份额。

3. 维护老客户：与老客户保持良好的沟通，及时解决问题，提供高质量的售后服务，确保客户对公司的满意度和忠诚度。

4. 销售团队管理：组建、培养和管理销售团队，制定团队销售目标，监督团队成员的工作进展，并提供必要的培训和指导。

二、项目管理1. 项目策划：根据客户需求和公司资源，制定项目的可行性研究和方案，确保项目实施的可行性和效益。

2. 项目组织：组建项目团队，明确项目的组织结构和人员职责，并制定项目实施计划，确保项目按时、按质量要求完成。

3. 项目执行：监督项目的执行过程，确保项目进度、质量和成本控制在可接受的范围内，及时解决项目中出现的问题。

4. 项目评估：对项目实施的过程和效果进行评估，总结经验教训，提出改进意见，为下一阶段的项目提供参考依据。

三、客户关系管理1. 客户需求分析：与客户进行有效沟通，了解客户的需求和期望，为客户提供专业的建议和解决方案。

2. 客户关怀：与客户保持定期的联系，关注客户的反馈和意见，及时解决客户遇到的问题，提高客户满意度和忠诚度。

3. 建立长期合作关系：通过与客户的深入合作，建立长期的合作伙伴关系，为企业的稳定发展提供支持。

4. 市场调研：定期进行市场调研，了解行业动态和竞争对手的情况，为企业制定相应的销售和市场战略提供数据支持。

综上所述，建筑行业经营部在企业中具有重要的职责和作用。

通过销售管理、项目管理和客户关系管理，可以保证企业的经营运作顺利进行，并为企业的发展提供有效支持。

建筑装饰公司经营部岗位职责1. 岗位概述建筑装饰公司经营部主要负责公司的经营管理工作，包括制定公司的发展战略、销售策略以及各项管理制度等。

岗位职责涵盖了公司的市场拓展、业务开发、合同管理、人员管理等方面。

2. 岗位职责2.1 制定公司的战略规划•负责制定公司的发展目标和战略规划，包括市场定位、产品定位、市场拓展计划等；•对市场环境进行调研分析，制定相应的市场策略和发展规划；•研究竞争对手的情况，分析市场趋势，提出合理的产品定价策略。

2.2 销售策略与业务拓展•确定销售目标和指标，制定销售策略和销售计划；•发掘市场资源，开拓新客户，维护和拓展现有客户；•参与大型项目的投标工作，与客户进行商务谈判，确保项目的签约；•跟踪项目的实施过程，与各部门进行协调，解决项目中的问题。

2.3 合同管理•负责对签署的合同进行审核、管理和执行，确保合同的执行进度；•解决合同执行过程中出现的纠纷和问题，与客户进行协商，寻找解决方案；•监控合同的履行情况，及时进行评估和反馈。

•负责经营部人员的招聘、培训和考核工作；•组织和协调部门内部的工作，分配和安排任务，确保工作的高效完成；•建立健全的绩效考核机制，激励和激发团队成员的工作积极性；•与其他部门进行协作，协调各个部门间的工作关系。

2.5 客户关系管理•维护和拓展客户关系，定期与客户进行沟通，了解客户需求；•解决客户投诉和问题，寻找解决方案，维护公司形象；•收集客户的反馈意见，对公司的产品和服务进行改进。

•协助制定公司的财务预算和预测，对经营状况进行分析和评估；•监督和控制部门的预算执行情况，提出改进意见；•负责部门的财务报表的编制和汇报。

3. 岗位要求•具有较强的市场分析和销售能力，熟悉建筑装饰行业的市场情况；•具有良好的沟通和协调能力，能够有效与各部门进行沟通协作；•具备良好的人员管理和团队建设能力，能够有效地组织和管理团队；•具备较强的谈判和解决问题能力，能够处理合同执行过程中的纠纷和问题；•具有较强的责任心和抗压能力，能够独立思考并解决各种问题；•具备较好的财务知识和财务分析能力，能够做出准确的财务预测和评估。

建筑公司市场经营部岗位职责1. 岗位概述建筑公司市场经营部的主要职责是负责制定和实施公司的市场营销战略，并通过市场推广和品牌建设来推动业务增长。

市场经营部与各部门紧密合作，包括市场调研、市场推广、品牌策划和销售支持等。

2. 岗位职责2.1 市场调研与分析•负责对建筑行业市场进行定性和定量调研，了解市场现状和发展趋势；•分析竞争对手的市场策略和市场份额，提供市场情报和竞争情报；•根据市场调研结果，制定市场营销策略和计划。

2.2 市场推广与活动策划•设计和执行市场推广活动，包括线上和线下活动、展会、会议等；•策划和执行品牌宣传活动，提高公司品牌知名度和美誉度；•管理和维护公司网站、社交媒体平台等，提升公司在网络媒体上的曝光率。

2.3 销售支持与客户关系管理•协助销售团队开展销售活动，提供销售工具和支持；•跟进潜在客户和合作伙伴的需求，建立和维护良好的客户关系；•协调部门间的工作，确保销售项目的顺利推进。

2.4 市场数据分析与报告•收集和分析市场数据，监测和评估市场营销活动的效果；•生成市场报告和数据报告，为管理层提供市场趋势和业务增长的决策支持；•定期跟踪市场和行业发展，及时调整和优化市场策略。

2.5 团队管理与协作•领导和管理市场团队，制定团队目标和计划；•分配和监督团队成员的工作任务，培养和发展团队人员；•与其他部门合作，共同推动公司整体市场战略的执行。

3. 任职资格•具备市场营销、市场调研、品牌策划或相关专业的学士或硕士学位；•具备建筑行业市场经营部门工作经验优先；•具备良好的数据分析和报告撰写能力；•具备卓越的沟通和协调能力，具备团队管理经验者优先考虑；•熟悉市场营销工具和渠道，熟练使用市场调研和数据分析软件。

4. 福利待遇•公司为员工提供有竞争力的薪酬福利；•提供具备发展空间和晋升机会的良好职业发展道路；•提供培训和学习机会，支持员工持续专业发展；•提供丰富多样的员工福利，如健康保险、带薪假期等。

建筑装饰工程有限公司经营部岗位职责
1、经营策划
在总经济师的领导下，配合有关部门制定公司经营工作方针，制定修正公司经营管理制度，参与经营决策。

2、工程信息
（1）按公司经营方针，确定年度经营指标。

（2）跟踪工程信息，建立信息台帐。

（3）公关、联系、协调、沟通与业主、政府相关部门的关系，争取尽量多的投标机会。

（4）广泛收集工程信息，整理、筛选信息，及时登记台账并确定工作重点。

3、工程投标
负责主持投标日常工作，其中包括：
（1）组织投标工程评审，提供业主可信任性、项目可靠性、资金落实情况资料；提供我公司投标方案内容，如工期、质量、报价、施工组织设计等，供领导决策。

（2）组织工程考察。

（4）建立协作单位关系和营联单位关系网。

（3）领取招标文件，组织参加发标、答疑会，送标并参加开标；同时建立投标工程台账。

4、配合
（1）参与合同部编制标价。

（2）参与工程部编制施工组织设计或施工方案。

（3）参与中标工程合同谈判和签订。

（4）配合工程部领取中标工程图纸和查看现场。

（5）完成领导交办其它工作。

装饰公司市场部的岗位职责（共5篇）第一篇：装饰公司市场部的岗位职责装饰公司市场部的岗位职责一、工作原则1、以公司信誉、利益为出发点，市场为导向、客户为中心。

2、诚实守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队精神、开拓创新。

二、工作范围1、公司市场开拓。

2、客户信息管理。

3、市场调研，开发方案的制定，安排实施。

三、管理范围1、完善市场管理制度。

2、业务员日常业务活动的指导、招聘、培训。

3、营销网络的维系，拓展。

4、业务员业务行为与业绩的考核。

◆市场部人员岗位职责一、部门经理岗位职责：1、遵守国家法律及公司的各项规章制度；2、管理部门，协同全体员工完成公司下达的各项任务；3、按期对员工进行培训、案例分析；4、指导监督市场部主管抓好小区管理；5、巩固已开发小区的同时开发新小区使工作有延续性；6、重点落实团购装修合作事宜；7、重点落实大型房产公司楼盘的样板房合作事宜；8、准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向；9、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案，及时反馈给公司；10、逐步建立房产、建材、装修等市场部门共同合作的网络；11、协调设计师、施工队、企划公司各职能部门共同发展名门世家品牌12、监督促进协调各小区施工队及工程部的关系，坚守第二营销阵地；13、管理部门，同时协助市场部主管、开发项目负责人同业主洽谈，扩大市场的整体业绩；14、以名门世家品牌为核心发展开拓加盟店及直营店发挥品牌效益；二、市场部主管岗位职责：1、遵守法律制度及公司的各项规章制度；2、协助部门经理完成公司下达的各项任务；3、各小区合作方式的起草协议书的落实；三、市场部经理助理岗位职责：1、遵守国家法律及公司的各项规章制度；2、协调部门经理、市场部主管、开发项目负责人开展工作并为其提供服务；3、日常工作管理；四、营销人员管理办法：1、家装顾问每日下午应将当日业务情况以日报表方式向上级主管汇报，并根据情况提出合理化建议。

2、高级家装顾问（开发项目负责人）每周日应整理本星期区域业务进展和完成情况。

建筑行业经营部岗位职责关键信息项：1、经营部部门职责2、经营部经理岗位职责3、经营部投标专员岗位职责4、经营部合同管理专员岗位职责5、经营部客户服务专员岗位职责1、经营部部门职责11 负责建筑工程项目的市场调研、信息收集和分析，为公司的经营决策提供依据。

12 制定公司的经营策略和市场营销计划，积极拓展业务渠道，提高公司的市场份额。

13 组织编制投标文件，参与工程项目的投标工作，确保投标工作的顺利进行。

14 负责合同的起草、审核、签订、执行和管理，保障公司的合法权益。

15 建立和维护客户关系，提高客户满意度和忠诚度，树立公司良好的品牌形象。

16 协调与其他部门的工作关系，确保公司的经营活动顺利开展。

2、经营部经理岗位职责21 全面负责经营部的日常管理工作，制定和执行部门工作计划和目标。

22 领导和组织部门员工开展市场调研、业务拓展和客户关系维护等工作。

23 审核投标文件和合同文件，确保其符合法律法规和公司要求。

24 负责与上级领导和其他部门的沟通协调，及时汇报工作进展和问题。

25 制定部门工作流程和规范，监督员工的工作执行情况，进行绩效评估和考核。

26 组织部门内部的培训和学习活动，提高员工的业务能力和综合素质。

27 关注行业动态和市场变化，及时调整经营策略和工作计划。

3、经营部投标专员岗位职责31 收集和整理工程项目的招标信息，分析招标要求和条件。

32 协助编制投标文件，包括商务标、技术标和资格审查文件等。

33 负责投标文件的排版、打印、装订和封装，确保投标文件的规范性和完整性。

34 按时参加投标活动，办理投标相关手续，跟进投标结果。

35 对投标过程中的问题进行总结和分析，提出改进建议和措施。

36 协助部门经理进行投标资源的整合和管理，建立投标数据库。

4、经营部合同管理专员岗位职责41 负责起草、审核各类合同文本，确保合同条款的合法性、完整性和有效性。

42 参与合同谈判和签订工作，协助解决合同履行过程中的纠纷和问题。