企业经营管理人员基本情况表.

经营管理人员需求申请表
一、公司信息
•公司名称：
•公司地址：
•公司电话：
•公司邮箱：
二、职位信息
•职位名称：
•招聘数量：
•薪资范围：
•工作地点：
三、岗位要求
1.教育背景：
2.工作经验：
3.技能要求：
4.其他要求：
四、申请流程
1.申请截止日期：
2.面试安排：
3.结果通知时间：
五、申请表格
姓名性别年龄教育背景工作经验技能特长其他信息
六、申请流程注明
•请将填写完整的申请表发送至公司邮箱：
•有关面试安排及结果通知均将通过邮箱通知，请注意查收和保持联系畅通。

七、备注
•申请人请务必填写真实信息，谢绝虚假申请。

•公司将组织专业团队对申请表格进行审核，不符合要求者将不予考虑。

以上是经营管理人员需求申请表，如果您或您的知名人才符合上述条件，请按
照要求填写申请表格并发送至指定邮箱，谢谢！。

附件 3：财务情况说明书内容提要（本部和合并需分开撰写）财务情况说明书是对企业一定会计期间内生产经营、资金周转、利润实现及分配等情况的综合性分析报告，是年度财务会计报告的重要组成部分。

各单位应依据《企业财务会计报告条例》的规定，对本年度的经营成果、财务状况及决算工作等情况进行认真总结，以财务指标和相关统计指标为主要依据，运用趋势分析、比率分析和因素分析等方法进行横向、纵向的比较、评价和剖析,以反映企业在经营过程中的财务状况、发展趋势和存在的问题，促进企业的经营管理和业务发展；同时便于财务会计报告使用者了解有关单位生产经营和财务活动情况，考核评价其经营业绩。

财务情况说明书主要包括以下内容：一、企业生产经营的基本情况（一）企业主营业务范围（所处行业）和附属其他业务，企业职工人数。

（二）企业兼并重组情况：包括兼并重组企业数量、所处行业及资产财务情况。

（三）本年度企业生产经营情况：包括主要产品产量；出口额、进口额；产品产量在同行业排名和所占份额情况。

（五）主要控股及纳入合并报表的企业如下，纳入合并报表范围如有变动请二、利润实现、分配及企业亏损情况1．业务收入的同比增减额及其主要影响因素，包括销售量、（一）销售价格、销售结构变动和库存情况。

（二）成本费用变动的主要因素：包括主要营业成本构成及变动情况；原材料费用、能源费用、工资性支出、借款利率调整对利润增减的影响。

（三）管理费用变动情况，其中业务招待费用、会议费、出国（境）费用同比变动情况。

（四）亏损企业户数、亏损面、亏损总额及其同比增减额，按以下主要原因：企业改组改制、产品滞销、成本费用加大、管理不善等造成的亏损企业户数及亏损额进行分析。

（五）盈利指标分析，包括销售净利率、成本费用利润率、净资产收益率等。

（六）对经营业绩产生较大影响的其他方面：同比影响收益的其他主要事项，包括投资收益，特别是长期投资损失的金额及原因；补贴收入各款项来源、金额，以及扣除补贴收入的利润情况；影响营业外收支的主要事项、金额；税赋调整对净利润的影响，包括有关税种和税率调整、享受各种税收优惠政策及退税返还情况；会计政策变更的原因及其对利润总额的影响数额，会计估计变更对利润总额的影响数额。

管理制度评估表一、综合概况1. 企业基本情况企业名称：管理制度评估所处单位：评估时间：2. 企业规模和性质是否为国有企业/民营企业/合资企业等：3. 企业经营状况过去一年企业营业额及利润情况：4. 管理层概况企业总经理/董事长/董事会成员等资历及背景：二、管理制度评估1. 企业管理制度体系建设情况（1）制度全面性评估：- 制度建设是否完整，是否包含了企业各项管理活动需要的制度 - 制度内容是否与企业实际情况相符，是否有缺漏或重复- 制度具体执行细则是否清晰，是否易于操作（2）制度更新与持续改进评估：- 制度更新频率和程序- 制度修订是否及时，反映企业发展变化- 制度改进是否能够解决实际管理问题2. 组织机构及职责划分评估（1）组织结构评估：- 是否清晰明确，各部门、岗位职责是否明确- 组织结构是否适应企业经营规模和业务需求（2）职责分工评估：- 各部门、岗位职责是否明确- 职责划分是否合理，是否存在职责交叉或职责模糊问题3. 人员管理与激励机制评估（1）人员管理机制评估：- 人员招聘、培训、考核、晋升等机制是否完善- 人员激励政策是否能够激发员工工作积极性和创造力（2）员工绩效管理评估：- 员工绩效考核制度是否科学公正- 绩效考核结果是否能准确反映员工绩效4. 财务管理制度评估（1）财务核算和报表制度评估：- 财务核算是否准确及时- 财务报表是否真实可靠（2）预算和资金管理评估：- 预算编制程序是否严谨- 资金使用是否规范及合理5. 资产管理制度评估（1）固定资产管理评估：- 固定资产清查和核定程序是否规范- 固定资产折旧和报废程序是否合理（2）库存管理评估：- 库存管理制度是否科学合理- 库存周转情况及资金占用情况评估6. 授信管理制度评估（1）授信管理程序评估：- 授信审批和风险控制程序是否健全- 授信管理过程中是否存在违规操作或失误（2）资金使用情况评估：- 贷款使用情况是否符合贷款用途- 贷款偿还情况及贷款风险控制评估7. 营销管理制度评估（1）市场开拓和客户管理评估：- 市场开拓策略和实施效果评估- 客户管理制度是否科学合理（2）销售业绩评估：- 销售目标完成情况评估- 销售人员绩效评估8. 安全管理制度评估（1）生产安全管理评估：- 安全生产制度是否完善- 安全生产标准和规定是否得到有效执行（2）员工安全培训和应急处理评估：- 安全培训制度是否到位- 安全应急处理预案是否有效三、问题整改与改进建议1. 在评估过程中发现的问题- 制度不完善、实施不到位- 组织架构不合理- 人员管理体系薄弱- 财务管理存在问题- 资产管理不规范- 授信管理风险较大- 营销管理存在薄弱环节- 安全管理不到位2. 改进建议- 完善管理制度，确保制度的健全有效- 调整组织结构，划分合理的职责- 完善人员管理政策，激励员工积极性- 加强财务管理，确保财务安全- 规范资产管理程序，有效管理资产- 加强授信管理风险控制，降低风险- 完善营销管理制度，提高市场竞争力- 加强安全管理，保障员工和企业安全四、总结与展望通过本次管理制度评估，发现了企业在管理制度建设、组织架构、人员管理、财务管理、资产管理、授信管理、营销管理和安全管理方面存在的问题，并提出了相应的改进建议。

建造施工企业基本情况登记表建造施工企业基本情况登记表一、企业基本信息1. 企业名称：2. 企业类型：3. 注册资本：4. 经营范围：5. 成立日期：6. 组织机构代码：7. 企业性质：8. 法定代表人：9. 注册地址：10. 经营地址：11. 连系电.化：12. 传真耗.吗：13. 电子：14. 网站：15. 主要负责人：16. 人员总数：17. 技术人员数量：18. 管理人员数量：19. 具备的任职资格证书：20. 执业资质等级：21. 主要业务业绩：22. 公司简介：二、组织机构及人员分析1. 组织机构1.1. 组织结构图；1.2. 各层级职务及职责；1.3. 内部沟通与协调机制。

2. 人员分析2.1. 各类人员构成及比例；2.2. 各类技术人员的专业背景；2.3. 员工年龄、性别、学历结构分析；2.4. 基本工资及绩效薪酬制度。

三、财务状况分析1. 公司资产总额；2. 公司负债总额；3. 公司实收资本总额；4. 公司总资产负债率；5. 公司净资产状况；6. 公司利润情况。

四、工程管理及质量控制1. 项目管理流程图；2. 项目管理制度文件；3. 质量控制措施及流程；4. 质量报告及相关记录。

五、安全生产管理1. 安全生产管理组织机构；2. 安全生产管理制度；3. 安全培训及教育计划；4. 安全事故统计及分析。

六、合作火伴及客户分析1. 主要合作火伴介绍；2. 合作模式及合作关系分析；3. 主要客户资质要求；4. 客户满意度调查结果。

七、市场营销与竞争分析1. 市场定位与目标客户群；2. 销售渠道及推广方式；3. 竞争对手分析；4. 市场份额及发展趋势统计。

八、附件1. 公司组织机构图；2. 公司章程；3. 执业资格证书；4. 资产负债表和利润表；5. 工程质量报告；6. 安全生产事故报告；7. 合作火伴合同及证明文件。

九、法律名词及注释1. 执业资质：指建造施工企业依法取得的具有相应资质等级的经营行为。

人才资源统计报表及其指标解释第一部分事业单位管理人员、专业技术人员统计表一、统计范围与统计对象本表统计事业单位中经组织人事部门办理任用、聘用手续，在管理岗位或专业技术岗位上工作的人员。

其中不包括参照公务员法管理的事业单位。

二、统计依据与分工1、按照管理体制和管理权限，谁管理的人员谁负责统计；按照单位的隶属关系，对人员进行分系统分层次统计。

2、原则上由人员工资关系所在单位负责统计。

在两个以上单位兼职的，原则上按最高职务统计。

负责统计填报的单位，要主动与兼职的单位联系，以防止重统漏统。

3、已到新单位任职，但其工资关系暂保留在原单位的人员，由其新任职单位按其新任职务进行统计。

4、垂直管理单位统一由省一级主管单位进行统计三、报告期表中数字统计截止时间为本年的12月31日。

其中增加、减少和晋升等动态数字的统计起止时间为本年度的1月1日至12月31日。

四、填报要求l、确保数据准确。

按照“2009年度数据=2008年数据底数+2009年变化”这一原则，各填表单位在填报时要认真核对人员原始登记材料，确保基础数据完整、准确。

特别要注意审核信息项目的选择是否准确，表内数字是否齐全，相互关系在逻辑上是否正确等。

2、做好填报说明。

报表中注明需做说明数据、异常变化数据和其他需要说明的问题，请各单位按照《填报说明范本》格式，注明原因认真做好数据说明。

需提供政策依据的要提供相关法规、文件复印件。

3、各单位上报的报表要经单位领导审核并签名、加盖公章。

4、统计范围界定1、）人员统计按照工资关系界定：即按照参公人员核定工资的人员统计入《参照公务员法管理事业单位工作人员统计表》和《事业单位管理人员统计报表（参照公务员管理单位）》两表中。

其他未按照公务员工资核定的参公事业单位人员以及非参公事业单位人员统计入《事业单位管理人才、专业技术人才统计报表》。

2、）单位统计按审批文件界定：即批准为参照管理的事业单位统计入《参照公务员法管理事业单位工作人员统计表》和《事业单位管理人员统计报表（参照公务员管理单位）》，如果一个单位既有参照管理事业部门又有非参照管理事业部门，该单位统计按照参照单位统计，在《事业单位管理人才、专业技术人才统计报表》内不再做统计。

公司高管人员绩效考核表姓名：所属公司（部门）：具体职务：管理性质：评估期限：从年月到年月考核说明：1、对公司高级管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是：①业绩与管理指标达成②能力素质要求③工作态度及勤奋度④内外部贡献与企业形象建设⑤自我、董事长与董事会评价，①—④部分的考核总分值均为100分。

2、第①部分由集团董事会、人力资源部设定相关指标，并根据管理人员达成情况由财管中心、人力资源部对照具体得分细则填写相应分数。

3、第②、③、④部分由董事长根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得分给予初核分数，由董事会给予复核分数。

4、第②、③、④部分的每部分得分数按照公式：董事长初核分数×40% + 董事会复核分数×60%进行计算。

5、第⑤部分由被考核管理人员、、董事会填写，同时被考核管理人员与董事长、董事会代表针对上一季度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。

6、董事会根据前四部分考核成绩按照不同的权重比例计算该管理人员的季度考核分数。

能按期完成既定经营收入。

30分25分20分10分5分0分费用支出控制在既定额度内20分15分10分5分0分季度特殊用款上报次数低于5次12分8分5分0分本季度公司员工管理满意率在80%以上10分7分3分0分10分8分6分3分0分本季度固定资产报损额在500元以内10分8分6分3分0分商户（外部单位）调查满意率在80%以上10分8分6分3分0分被考核管理人员签字：日期：签字：日期：董事会代表签字：日期：。

以下内容机打、手写均可。

附表2-2（企业印章）一式两份企业管理人员情况表（填表说明）(标＊为必填项) 初三物理知识点第十三章热和能一、分子热运动1：分子动理论的内容是：➢物质由分子组成；➢一切物体的分子都在不停地做无规则运动。

➢分子间存在相互作用的引力和斥力。

2：扩散：不同的物质在互相接触时彼此进入对方现象。

（非重力等外界因素影响）扩散现象说明：①分子在不停地做无规则的运动。

②分子之间有间隙。

3：决定扩散现象快慢的因素气体、液体、固体均能发生扩散现象。

扩散快慢与温度有关。

温度越高，扩散越快。

4：分子的热运动：由于分子的运动跟温度有关，所以把分子的无规则运动叫做分子的热运动。

温度越高，分子的热运动越剧烈。

5：分子间的作用力➢分子之间既有引力又有斥力➢分子间的作用力，固体最大，液体其次，气体最小。

当分子间距离过大时，分子的作用力十分微弱，忽略不计（破镜不能重圆）二、内能1、内能：➢定义：构成物体的所有分子，其热运动的动能和分子势能的总和，叫做物体的内能。

➢单位：焦耳（J）➢内能大小与温度的关系：一切物体在任何情况下都有内能；无论是高温的铁水，还是寒冷的冰块都具有内能。

在物体的质量，材料、状态相同时，温度越高物体内能越大。

2、内能的改变：改变内能的两种方法：做功和热传递。

A、热传递可以改变物体的内能。

①热传递的方向：热量从高温物体向低温物体传递或从同一物体的高温部分向低温部分传递。

②热传递的条件：有温度差。

热传递传递的是内能（热量），而不是温度。

③热传递过程中，物体吸收热量，内能增加；放出热量，内能减少。

公司经营管理情况报告篇一：公司经营管理自查报告INNER MONGOLIA CASC ENERGINE COMPOSITE CO., LTD. 内蒙古航天万源复合材料有限公司“履职尽责、失职问责、强化监督”经营管理自查报告根据上级集团公司下发的《以“履职尽责、失职问责、强化监督”为宗旨的经营管理责任落实自查工作的通知》的精神，我公司按照检查内容及时开展自查工作，并于XX 年8月4日成立了以总经理刘捷为组长、财务总监刘立军为副组长，各部门经理为成员的自查小组，同时下发了《以“履职尽责、失职问责、强化监督”为宗旨的经营管理责任落实自查工作的通知》（复综[XX]14号）文件给公司各部门，安排布置了此项工作，现将自查情况报告如下：一、自查范围及内容（一）自查范围：对董事会、监事会、经营层、内部控制、重大决策、财金管理、人事管理、采购管理、合同管理等进行自查。

（二）自查内容：1、经营管理的职责分工和授权体系是否完善2、经营管理的规章制度体系是否完善3、经营管理责任体系是否得到有效执行和落实4、经营管理责任落实是否得到有效的监督和问责二、自查情况（一）经营管理的职责分工和授权体系是否完善INNER MONGOLIA CASC ENERGINE COMPOSITE CO., LTD.1、董事会、监事会、经营层的任职条件和职责权限是否清晰明确，是否能确保决策、执行和监督互相分离，形成制衡。

公司自08年成立以来，坚持按照产权明晰、权责明确、管理科学的现代制度要求，积极推进公司法人治理结构的完善，制定了《公司章程》、《合资经营合同》、《董事会议事规则》、《总经办议事规则》及《总经理、副总经理、财务总监等岗位职责》等相关规章制度，并遵照规章制度中的责任目标执行日常经营管理，确保公司在日常经营管理及各项决策中做到公平公正，有效的规避了独政、独权的管理模式。

2、总经理和其他部门设置是否合理，内部机构部门职责权限是否明确。

药品经营企业相关人员简历表
注：1、请按所列栏目详细如实填写；2、拟任职务、有无《药品管理法》第76条、第83条规定情形请在“□”内打“√”；3、质量负责人、处方审核员需有一年以上药品经营管理或调剂工作经历。

4、从工作之日起的连续工作经历。

拟任职务 企业负责人√ 质量负责人 □ 处方审核员 □ 养护员√ 验收员√
姓 名
性别
出生年月 身份证号码 联系电话
学历 职称 专业 毕业学校
毕业 证号
毕业 年份
有无《药品管理法》第76条、第83条规定情形
有□ 无√
个人学习、工作经历
起止日期
学习（工作单位）及专业（具体岗位）
谨此确认，以上所填内容不含虚假成份。

本人签名：
年 月 日。

企业运营的经营管理报表（一）
一、经营信息快报
可独立设置表格区分各项目的收入、成本、毛利、费用和净利润。

二、收入分析
2.1总收入分析
2.2收入结构分析
2.3收入区域分析
2.4其他收支（包括营业外收支）营业外收入分析
营业外支出分析
2.5收入人均贡献分析
三、成本分析
3.1总成本分析表
算或上年度同期的固定成本、人均薪资以及材料价格进行对比分析。

3.2固定成本分析
3.3生产薪资分析
3.4材料价格分析
四、毛利分析
毛利率仅做参考。

当然，毛利率如果不可比，毛利这部分可以不作分析。

毛利分析的重点是受收入的影响和受成本的影响。

五、费用分析
5.1总费用分析
5.2管理费用分析
5.3销售费用分析
5.4按级次职位划分，人均薪资影响额分析
六、税金分析
6.1税金结构表。

物业企业基本情况调查表 所在地市企业名称（盖章）填报日期河北省物业管理行业协会保密承诺感谢贵单位参与《河北省物业管理行业发展报告》企业基本情况调查工作。

本调查表中的数据主要用于省物业管理行业协会编撰《河北省物业管理行业发展报告》和进行全省物业服务企业综合实力100强测评，未经企业允许，不向第三方提供。

贵单位填报本表即视为同意对有关填报数据进行分析和信息发布，并对所填报数据的真实性负责。

省物业管理行业协会承诺将本着公开、公平、公正的原则，对参与此次活动的企业做出客观分析和评价。

河北省物业管理行业协会物业企业基本情况企业名称是否省物协会员企业登记注册类型邮编联系地址企业成立时间企业网址法人（单位）代码法人代表姓名电话总经理手机邮箱姓名电话联系人手机邮箱是否总部型企业□是□否与开发企业关系□隶属□合作□无关系主营业务项目数量：个项目数量：个管理面积：万㎡管理面积：万㎡赴北京开展业务情况项目类型：赴天津开展业务情况项目类型：已开展项目数量：个管理面积：万㎡赴雄安新区开展业务情况未开展进驻计划□有□无2018年获得市级以上表彰情况2018年企业重大事件续表1 企业从业人员情况指标名称代码计量单位数量年人均工资（元）企业从业人员总数101人一、按岗位分类102———（一）经营管理人员103人其中：企业高层管理人员104人管理处主任（项目经理）105人管理员106人（二）操作人员107人其中：工程维修工108人秩序维护员109人清洁工110人绿化工111人其他工种112人二、按学历分类代码计量单位数量其中：博士研究生113人硕士研究生114人本科生115人大专生116人中专生117人高中以下118人续表2 物业管理项目情况指标名称代码项目数（个）房屋建筑面积（万m2）一、管理物业项目总数2011.住宅物业项目202其中：多层住宅203高层住宅204独立式住宅2052.办公物业项目2063.工业园区物业项目2074.其它类型项目208其中：学校物业209医院物业210商业物业211场馆物业212其它物业213二、物业顾问项目214三、保障性住房项目215四、合同储备项目216续表3 企业基本业务外包情况指标名称代码项目数（个）房屋建筑面积（万m2）外包单位投入人数企业外包项目合计301一、设备维修养护业务外包项目302二、秩序维护业务外包项目303三、保洁业务外包项目304四、绿化业务外包项目305续表4 企业经营情况指标名称代码计量单位金额一、总资产401万元其中：净资产402万元二、年经营总收入403万元（一）物业服务费收入404万元1.住宅物业405万元2.办公物业406万元3.工业园区物业407万元4.其他类型项目408万元其中：学校物业409万元医院物业410万元商业物业411万元场馆物业412万元其它物业413万元（二）多种经营收入414万元1.社区服务收入415万元其中：社区电商服务收入416万元社区房屋经纪收入417万元社区家政服务收入418万元社区养老服务收入419万元社区其他服务收入420万元2.顾问咨询收入421万元3.其它业务收入422万元三、营业成本423万元其中：人员费用424万元物业共用部位共用设施设425万元备日常运行和维护费用绿化养护费426万元清洁卫生费427万元秩序维护费428万元物业共用部位共用设施设429万元备及公众责任保险费用办公费用430万元其它费用431万元四、利润总额432万元五、年净利润433万元其中：多种经营净利润434万元六、年度纳税总额435万元七、企业捐赠总额436万元续表5 业主满意度一、业主满意度测评分值二、测评方式□企业自评□第三方测评三、业主满意度测评的抽样率（%）四、业主满意度测评内容（多选）□总体服务□客户服务□秩序维护服务□保洁服务□维修服务□绿化养护服务□便民服务□企业品牌□社区文化活动□其它服务五、业主对改进服务的需求续表6 其它指标数据指标名称代码计量单位数量/明细一、收购物业服务企业数量601家二、收购物业管理面积602万m2三、收购物业服务企业名称603—四、新进入具体城市名称604—五、物业管理项目续约率605%六、住宅物业服务总户数606万户七、2018年省级标准化项目607个八、2018年市级标准化项目608个九、党支部建立情况609—□有□无续表7 企业简介标题企业基本情况介绍结合企业基本情况、经营理念、发展目标、发展战略等，重点说明企业服务特色、商业模式和发展成果，可另附表。

企业经营管理表格
企业经营管理表格的具体内容会取决于你关注的业务方面。

以下是一个通用的企业经营管理表格示例，涵盖了一些常见的经营管理指标：
字段说明：
指标：具体的经营管理指标，如销售收入、净利润、客户满意度等。

本月目标：该指标在本月的预期目标。

本月实际：该指标在本月的实际达成情况。

上月实际：该指标在上月的实际达成情况。

比上月增长/减少：本月实际与上月实际的增长或减少百分比。

年度目标进度：该指标在年度目标中的达成进度。

负责人：负责监管和报告该指标的责任人。

这个表格可以用于跟踪和管理企业的关键经营指标，帮助管理层及时了解企业的经营状况，制定决策和调整战略。

根据具体业务需求，你可以根据需要添加或修改指标。

企业经营管理人员基本情况
填报单位：数字截止时间： 年 月 日
博士、硕士学位证书为凭证（下同）。

2、“港澳台及外籍人士”：指在中国境内的企业单位管理岗位、专业技术岗位上工作的港澳台及外籍人士（下同）。

3、出资人代表：指出资者通过一定法律程序向所出资企业派出的，依法行使出资者权力、维护出资者利益的董事、监事等。

4、“经理人”：指在企业的总经理、副总经理、总会计师以及按副总经理进行管理的总工程师、总经济师等。

“党委（党组）负责人”：指企业的党委 （党组）书记、副书记。

5、“部门负责人”：指企业各职能部门的负责人。

某人重复兼职时，按最高职务统计。

企业管理咨询企业管理咨询壹、基本资料调查一、公司概况二、人员状况（一）教育水平：大专学历以上人，％中专：人，％高中：人，％初中：人，％（二）服务年资：1年以下：人，％1-3年：人，％3-5年：人，％10-15年：人，％15年以上：人，％（三）年龄分布：20岁以下：人，％25-30岁：人，％30-35岁：人，％35-40岁：人，％40-50岁：人，％50岁以上：人，％（四）直接与间接人员状况：直接人员：人，％间接人员：人，％企业管理咨询（五）间接人员职能分布：开发设计：人，％生产技术（含工装）：人，％生产调度：人，％品质管理：人，％设备保养：人，％三、产能状况（一）内外销比例：内销％，外销％（二）主要外销地区及其百分比：％（三）平均订单负荷占产能百分比：％四、行政组织机构表五、产品工艺流程六、主要生产设备七、主要检试验设备八、企业经营理念/创业精神/宗旨企业管理咨询贰、管理机能诊断一、经营效能（受访对象：TOP阶层）企业管理咨询二、组织效能（受访对象：TOP经营层或人事主管）企业管理咨询三、人事及总务管理（受访对象：人事主管或经办）企业管理咨询四、生产管理（受访对象：生产调度主管或经办）企业管理咨询五、采购与外包管理（受访对象：采购/外包主管或经办）企业管理咨询六、仓储管理（受访对象：原材料及成品仓库主管或经办）企业管理咨询七、研发管理（受访对象：研发管理及经办）企业管理咨询企业管理咨询企业管理咨询八、质量管理（受访对象：质量管理主管及经办）企业管理咨询企业管理咨询企业管理咨询九、现场管理（受访对象：生产部门主管）企业管理咨询企业管理咨询叁、经营管理效能指标诊断表企业管理咨询企业管理咨询企业管理咨询企业管理咨询企业管理咨询企业管理咨询企业管理咨询企业管理咨询。